铁路水电段党委2006年度工作总结暨2012年度工作规划（含五篇）

第一篇：铁路水电段党委2006年度工作总结暨2012年度工作规划

水电段党委自2006年集团公司生产力布局调整成立以来，在公司党委、公司的正确领导下，认真贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神，紧密围绕安全生产中心工作，以铁路跨越式发展为契机，以确保安全生产为前提，以党员先进性教育活动为载体，以推进“两化一式”安全落实机制为动力，全面实施党组织建设工程、人员素质工程和企业文化建设工程，扎实开展保持共产党员先进性教育活动，充分发挥了党委在水电段安全生产、经营管理等中心工作中的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，确保了建段后人员调整、整章建制、稳定队伍、安全生产等重点工作的完成，保证了今年各项工作目标的顺利实现，截止12月14日，水电段党委胜利实现党员安全生产1315天。

一、2006年水电段党委主要工作：

（一）、开阔眼界，提高境界，职工队伍素质得到了新提高。

水电段组建以来，段党委通过党员领导干部民主生活会、党委会、党委中心组学习和党员先进性教育集中学习教育等形式，组织领导段领导班子成员、全体党员、干部系统学习了党和国家领导人、铁道部领导的重要讲话和有关文件法规14场次。学习活动中，段党委书记作为领学人带头坚持学习、讲课和撰写理论学习文章，带动了浓厚学习氛围的形成，开阔了全体党员、干部的眼界，有效提高了党员、干部的整体素质。同时，组织编发了有关“三个代表”、党的十六届五中全会精神和全路运输安全工作会议的相关安全生产事事有人管、事事有回音。同时积极引导机关、车间干部树立“群众利益无小事”的观念。在开展各项工作时坚持把职工群众的根本利益作为出发点和归宿，努力为职工群众办好事，办实事。今年在段有关工作会议上提出的抓好沿线工区食堂改造、解决工区看电视难问题、对困难家庭职工进行走访慰问、组织先进和支部书记学习考察等好事，进行了督办并一一得到了落实。

（三）、健全机制，激发活力，党的组织建设得到进一步加强。

一是建立健全党群系统有关工作制度。8月份成立党委后，段党委把建立健全党群系统工作制度作为一项重点工作来抓，在最短的时间内出台了相关的工作制度，下发到了相关部门和党支部，并在日常工作中抓好了贯彻落实，为段党群工作提供了有力指导，有效地促进了党群系统管理的制度化和规范化。二是抓好“三会一课”制度的落实。党支部“三会一课”是党支部组织生活的最基本制度，“三会一课”质量是衡量支部建设成效的重要标准之一。为此，我们成立了检查指导小组，由党群办牵头，每月对党支部“三会一课”基础台帐进行检查和指导，并纳入所在车间月度达标验收范围，帮助分析整改制度落实中出现的问题，使党支部“三会一课”的质量得到了提高。同时落实了党支部建设逐级负责制。事业部领导班子成员包保到各党支部，定期参加包保支部的组织生活，及时发现和解决党支部建设的各种问题，对后进或工作薄弱的支部，帮助整改，转化提高。三是进一步加强党员队伍建设。按照上级文件精神的要求，利用党支部“三会一课”、组织党员专题学习讨论等形式，认真学习了《党章》、党的十六届五中全会精神、党内监督条例及纪律处分条例等，进一步规范了党员的言行。同时认真抓好了党员发展工作。今年，我们严格按照程序发展了4名新党员，为党组织输送了新鲜血液。

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（四）、围绕中心，发挥优势，党建思想政治工作取得新突破。

一是加大安全宣传教育力度，牢固树立“安全第一”的思想。认真抓好了安全生产“三查”和专项整治活动的宣传教育工作，充分运用各种宣传载体加大宣传力度，共出刊宣传板报24块，横幅7条，标语60余条；并通过编发270余份宣传资料广泛宣传了安全专项整治、安全评估等安全主体活动的意义、目的及具体实施步骤，要求车间、班组认真组织学习，吸取教训，防范于未然。

二是落实责任，进一步规范安全管理。段组建后，同各科室、车间及相关责任人签定了安全责任状和党群系统五项责任状，并落实安全逐级包保负责制，完善领导班子分片包保车间、支部包保班组、党员包保重点群众的三级包保网络体系，全体党员的风险意识、责任意识得到了进一步增强。同时，积极推行“两化一式”安全落实机制，着重抓了安全管理的落实过程，加大了考核力度，对促进水电段安全整体工作持续稳定起到了积极的作用。

三是扎实开展党员先进性教育活动，确保安全生产持续稳定。水电段先进性教育活动于8月22日公司生产力布局调整，水电段正式组建后启动，主要在常德、益阳和机关3个党支部共86名党员中进行。在公司督导组的帮助指导和段先进性教育活动领导小组的具体组织下，各党支部紧密结合我段先进性教育活动党组织和党员的实际，加强领导，周密部署，精心组织，分类指导，较好地完成了各项任务：加强组织领导，健全工作机制，为先进性教育活动的顺利开展提供了坚强有力的保证；注重分类指导，搞活学习方式，一线党员努力克服工学矛盾，放弃休息时间，保证了规定的学时。各党支部通过送学上门、补课等多种学习手段，确保了参学面的100％，实现了人员、时间、内容、效果的“四落实”，圆满完成了学习任务，确保了理论学习的质量和成效；坚持群众路线，发扬党内民主，认真组织召开党员领导干部民主生活会和支部专题组织生活会，积极开展批评与自我批评，把生活会开成了交心会、帮促会、鼓劲会，党员们经受了严格的党性锻炼；立足群众满意，努力抓好整改，确保了整改工作取得实效；同时，段各级党组织按照公司党委的统一部署，结合工作实际，深入开展了“践行先进性，岗位当先锋”主题实践活动，把广大党员在先进性教育活动中焕发出来的政治热情，转化为推动生产、保障安全的具体行动，确保了先进性教育活动期间，我段安全稳定，队伍稳定，各项工作任务有序推进。

（五）、预防为主，标本兼治，党风廉政建设取得新成效。

一是加强教育，防微杜渐。组织领导班子和全体党员、干部认真学习了党的十六届五中全会精神、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》等重要文件，并坚持学后讨论，撰写心得体会，不断增强班子成员自身免疫力。同时加大了正面宣传教育力度。通过宣传党风廉政建设中涌现出来的先进典型，树立良好的权利观，唱好了廉政建设的主旋律。二是完善制度，强化监督。段组建后，把完善党风廉政制度作为制度建设的一项重点来抓，在最短的时间里出台了相关的制度和办法，进一步健全和落实了党风廉政建设责任制，党风廉政实行党政共同负责和逐级负责，层层签订了党风廉政建设责任状，实行连锁考核，形成了一套比较完整的“述廉、评廉、考廉”制度体系。同时落实了廉政谈话制度，增强了领导干部和“六管人员”廉洁意识，规范了从政行为，有力促进了党风廉政建设。今年，水电段未发生一起领导干部、党员干部违法乱纪现象。

（六）、落实制度，强化责任，综治、路风建设打开了新局面。

段党委成立后，把综治、路风工作摆上重要议事日程，纳入到生产经营责任制目标的考核内容，实现了全年综治、路风工作的基本稳定。

在综合治理方面，一是加强护路防伤的宣传教育。段党委充分利用橱窗、板报、横幅等有效载体进行了《铁路法》、《刑法》等法律法规的学习和宣传，进一步提高了员工、家属及沿线群众的护路防伤意识。二是完善综治工作机制。根据我段的实际，制定了《综合治理暨内保工作管理办法》，进一步明确了责任，同时组织各部门负责人签订了《综治责任状》，实行了风险抵押，并将治安联防工作纳入到季度验收考核，设立奖励基金，严格奖惩兑现。今年，我们按规定对2个领工区进行了综治考核。三是配合地方政府打击地下“六合彩”、“扳砣子”等赌博活动，要求各部门特别是对党员、干部加强禁赌教育，对违反规定的行为给予严肃处理，为水电段的发展创造了一个良好的环境。

在路风工作方面，一是加强路风宣传教育。为提高广大员工及家属的路风意识，我们广泛利用各种宣传载体在员工及家属中进行了《铁路路风管理办法》、《违反铁路路风管理办法的行政处分（试行）的通知》等有关规定的宣传学习，使广大员工及家属进一步增强了遵纪守法的观念。二是强化路风工作责任制。成立了以段党委书记、段长为组长的路风工作领导小组，制定了路风工作责任制及考核办法，签订了责任状，做到了组织健全、制度落实。

（七）、整体推进，全面发展，工会、共青团工作焕发新活力。

加强了对工会、共青团工作的领导，紧密围绕安全生产等中心工作，充分发挥工会、共青团组织的作用，使之焕发了新的生机和活力。一是加强了工会的自身建设。以贯彻新《工会法》为契机，进一步深化了对“依靠”方针重要性的认识，落实好四项基本职能，把依靠职工群众办企业的方针落实到了水电段改革发展稳定的工作当中，充分发挥职工代表的参政议政权利，保证了员工的主人翁地位和段各项工作制度、措施的顺利出台与落实。二是围绕中心任务，开展了合理化建议、劳安检查、评先等活动，充分发挥了工会的职能作用。工会组织开展了“岗位之星”评先活动；深入开展了“合理化建议”征集活动；组队参加了公司“安全杯”篮球赛等活动；对伤病、死亡员工及家属进行了慰问，做好了善后处理及安抚工作等。三是开展“党建带团建”工作。坚持“领导、支持、关心、爱护”的方针，鼓励共青团多开展有意义的活动，如青年读书、健身活动、文艺晚会和青年志愿者活动等，并重点开展了增强共青团员意识主题教育，通过丰富多彩、健康有益的团队活动，增强了团组织的凝聚力和战斗力，为水电段的建设与发展作出了积极贡献。

[Nextpage] 回顾水电段党委成立以来的工作，我们深深体会到，要使我们的各项工作取得不断进步，一是必须始终坚持把增强企业的学习力作为一项长期任务来抓。只有学好用好科学理论，才能增强理性思维能力和科学决策能力，才能经受得住政治风浪和市场经济的考验。二是必须坚持党在企业中的政治核心作用不动摇。只有坚持党的政治核心作用，才能始终保持企业改革与发展的正确方向。三是必须始终坚持把领导班子建设放在首位。只有建设一个强有力的领导班子，企业才能快速健康地发展。四是必须始终坚持党建思想政治工作服务于中心工作的指导思想。坚持这个指导思想，企业政治工作才有生命力。五是必须坚持把思想政治工作当作“生命线”来抓。任务越繁重，改革越深入，越要加强和改进思想政治工作，把员工组织好、教育好、发动好，充分调动他们的积极性和创造性。

尽管今年的工作取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题：如思想政治工作的方式方法还不多；党支部还不能很好联系段“二合一”的实际情况创造性开展工作；党员队伍的整体素质有待进一步提高；党员先进性教育活动、“安全屏障”工程创建活动还需要进一步深入和完善；政工队伍的作风和素质有待进一步加强等等。这些不足之处需要我们在明年的工作当中进一步改进和克服。

二、2012年水电段党委工作规划：

2012年是铁路跨越式发展战略实施的关键一年，也是深入学习贯彻党的十六届五中全会精神的一年。在新的一年里，随着全路第七次大面积提速调图的实施，公司在路网中的重要性进一步凸现，经营形势越来越好，给我们带来了很好的发展机遇。但同时，我们肩上的担子更重，安全生产的压力更大，深化“三项制度”改革的难度更高，党建思想政治工作面临更为严峻的形势，全面加强党的建设，探索思想政治工作新途径的任务尤为紧迫。

（一）、2012年水电段党委总体工作思路：

高举邓小平理论伟大旗帜，坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻党的十六届五中全会精神，以铁路跨越式发展为契机，以党支部“安全屏障”工程为载体，深入开展党员先进性教育活动，紧密围绕生产经营责任制目标的实现，大力实施党的建设工程、人员素质工程和企业文化建设工程，充分发挥企业党组织的政治核心、舆论宣传、组织保障作用，求真务实，开拓创新，团结和带领全体干部职工，坚决实现2012年水电段各项奋斗目标！

（二）、2012年水电段党委奋斗目标：

“四实现”、“三加强”、“两突破”、“一争创”。

“四实现”：实现党员安全生产1600天，继而实现安全年；实现党风廉政责任制目标；实现综治路风无责任事件；实现工会、团委工作再上新台阶。

“三加强”：加强领导班子建设；加强党员及干部队伍建设；加强职工队伍建设。

“两突破”：推行“两化一式”安全落实机制取得新突破；企业文化建设取得新突破。

“一争创”：争创公司“先进党委”荣誉称号。

（三）、2012年水电段党委工作重点：

1、深入学习贯彻党的十六届五中全会精神，以铁路跨越式发展为契机，以开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为载体，加强员工思想、作风建设，树立石长铁路新形象。

2、继续开展“创建五好领导班子、争当优秀领导干部”活动，严格执行民主集中制，按照“三个不争”个“五个互相”的原则，进一步加强领导班子建设，充分发挥基层党组织在企业经营管理中的政治核心作用。

3、进一步推行“两化一式”安全落实机制的实施，着重抓好安全管理的落实过程和现场作业程序化控制，促进水电段安全整体工作持续稳定。

4、深入贯彻落实《铁路党支部建设纲要》，继续开展党支部“达标准、创先进、争红旗”的创先争优活动，深化党支部“安全屏障”工程创建活动，加强党支部保安全、促稳定的职能建设，实现党支部与车间行政工作的相互融入和促进。

6、深入贯彻“两个务必”精神，深入开展党员先进性教育活动，切实加强党风廉政建设，多为群众办好事、办实事，密切党群关系。

7、加强企业文化建设，培育良好的团队合作精神，提高员工队伍的凝聚力，形成一定特色的企业文化，不断增强企业的核心竞争力。

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第二篇：铁路水电段党委2006工作总结暨2007工作规划

文章标题：铁路水电段党委2006工作总结暨2007工作规划

水电段党委自2006年集团公司生产力布局调整成立以来，在公司党委、公司的正确领导下，认真贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神，紧密围绕安全生产中心工作，以铁路跨越式发展为契机，以确保安全生产为前提，以党员先进性教育活动为载体，以推进“两化一式”安全落实机制为动力，全面实施党组织建设工程、人员素质工程和企业文化建设工程，扎实开展保持共产党员先进性教育活动，充分发挥了党委在水电段安全生产、经营管理等中心工作中的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，确保了建段后人员调整、整章建制、稳定队伍、安全生产等重点工作的完成，保证了今年各项工作目标的顺利实现，截止12月14日，水电段党委胜利实现党员安全生产1315天。

一、2006年水电段党委主要工作：

（一）、开阔眼界，提高境界，职工队伍素质得到了新提高。

水电段组建以来，段党委通过党员领导干部民主生活会、党委会、党委中心组学习和党员先进性教育集中学习教育等形式，组织领导段领导班子成员、全体党员、干部系统学习了党和国家领导人、铁道部领导的重要讲话和有关文件法规14场次。学习活动中，段党委书记作为领学人带头坚持学习、讲课和撰写理论学习文章，带动了浓厚学习氛围的形成，开阔了全体党员、干部的眼界，有效提高了党员、干部的整体素质。同时，组织编发了有关“三个代表”、党的十六届五中全会精神和全路运输安全工作会议的相关学习资料100余份至各科室、车间班组，并对车间班组的学习制度执行情况纳入月度达标验收考核，保证了职工每月一次政治学习、两次业务学习的正常进行。通过落实学习制度，切实提高了职工队伍的政治思想素质和岗位业务技能。

（二）、狠抓作风建设，提高工作效率，努力塑造干部队伍新形象。

俗话说：“上梁不正下梁歪，文章版权归好范文 wenmi114.com作者所有!中梁不正倒下来”。抓作风建设，领导班子的示范带头作用至关重要。段党委始终把加强领导班子的作风建设作为一项重中之重的工作来抓。一是深入开展“创建五好领导班子、争当优秀领导干部”活动。认真抓好领导班子的“勤政、廉政、优政”建设，段党政正职在每次领导班子会议上反复阐述领导干部勤政、廉政的观点，传达上级关于廉政建设的要求，并结合水电房间段实际提出切实可行的要求和措施，抓好源头预防。班子成员自觉做到廉洁自律，勤政务实，有力促进了领导班子的作风建设。二是坚持党员领导干部民主生活会制度。高质量地开好了党员领导干部民主生活会，征求员工对领导班子的意见和建议10条，并对每一条意见和建议都进行了认真剖析和明确答复。三是严格执行民主集中制。认真落实了领导班子逐级负责制，坚持了谁主管、谁负责的原则；完善了领导班子议事规则；健全落实了党委会、党政联席会、段长办公会的议事制度，规范了决策程序；在工程招标投标、物资采购、生产经营、干部提拔任用等重大问题上坚持集体讨论，充分发挥了领导班子的整体作用。四是维护领导班子团结。在领导班子组建初期结合我段实际提出了“团结和谐、勤奋廉洁、合舟共济、荣辱与共”的十六字共事原则，班子成员之间自觉做到“爱护班子的团结就像爱护自己的眼睛”，大事讲原则、小事讲团结。每次大小会议，班子成员都能各抒己见，畅所欲言，集思广益，一旦形成决议以后，都能够坚决贯彻落实。平时工作和生活中，班子成员间能够经常换位思考，求同存异，自觉做到谋事不谋人，班子的凝聚力和战斗力不断增强。

在抓好领导班子建设的同时，带动了干部良好作风的形成。在安全生产方面，积极推行公司“两化一式”安全落实机制中的干部安全管理责任追究制度，做到明确责任，量化标准，落实制度，跟踪考核，并加强宣传教育的力度，把安全与责任的观念深入到每个干部和职工心中，切实做到了安全生产事事有人管、事事有回音。同时积极引导机关、车间干部树立“群众利益无小事”的观念。在开展各项工作时坚持把职工群众的根本利益作为出发点和归宿，努力为职工群众办好事，办实事。今年在段有关工作会议上提出的抓好沿线工区食堂改造、解决工区看电视难问题、对困难家庭职工进行走访慰问、组织先进和支部书记学习考察等好事，进行了督办并一一得到了落实。

（三）、健全机制，激发活力，党的组织建设得到进一步加强。

一是建立健全党群系统有关工作制度。8月份成立党委后，段党委把建立健全党群系统工作制度作为一项重点工作来抓，在最短的时间内出台了相关的工作制度，下发到了相关部门和党支部，并在日常工作中抓好了贯彻落实，为段党群工作提供了有力指导，有效地促进了党群系统管理的制度化和规范化。二是抓好“三会一课”制度的落实。党支部“三会一课”是党支部组织生活的最基本制度，“三会一课”质量是衡量支

部建设成效的重要标准之一。为此，我们成立了检查指导小组，由党群办牵头，每月对党支部“三会一课”基础台帐进行检查和指导，并纳入所在车间月度达标验收范围，帮助分析整改制度落实中出现的问题，使党支部“三会一课”的质量得到了提高。同时落实了党支部建设逐级负责制。事业部领导班子成员包保到各党支部，定期参加包保支部的组织生活，及时发现和解决党

支部建设的各种问题，对后进或工作薄弱的支部，帮助整改，转化提高。三是进一步加强党员队伍建设。按照上级文件精神的要求，利用党支部“三会一课”、组织党员专题学习讨论等形式，认真学习了《党章》、党的十六届五中全会精神、党内监督条例及纪律处分条例等，进一步规范了党员的言行。同时认真抓好了党员发展工作。今年，我们严格按照程序发展了4名新党员，为党组织输送了新鲜血液。

（四）、围绕中心，发挥优势，党建思想政治工作取得新突破。

一是加大安全宣传教育力度，牢固树立“安全第一”的思想。认真抓好了安全生产“三查”和专项整治活动的宣传教育工作，充分运用各种宣传载体加大宣传力度，共出刊宣传板报24块，横幅7条，标语60余条；并通过编发270余份宣传资料广泛宣传了安全专项整治、安全评估等安全主体活动的意义、目的及具体实施步骤，要求车间、班组认真组织学习，吸取教训，防范于未然。

二是落实责任，进一步规范安全管理。段组建后，同各科室、车间及相关责任人签定了安全责任状和党群系统五项责任状，并落实安全逐级包保负责制，完善领导班子分片包保车间、支部包保班组、党员包保重点群众的三级包保网络体系，全体党员的风险意识、责任意识得到了进一步增强。同时，积极推行“两化一式”安全落实机制，着重抓了安全管理的落实过程，加大了考核力度，对促进水电段安全整体工作持续稳定起到了积极的作用。

三是扎实开展党员先进性教育活动，确保安全生产持续稳定。水电段先进性教育活动于8月22日公司生产力布局调整，水电段正式组建后启动，主要在常德、益阳和机关3个党支部共86名党员中进行。在公司督导组的帮助指导和段先进性教育活动领导小组的具体组织下，各党支部紧密结合我段先进性教育活动党组织和党员的实际，加强领导，周密部署，精心组织，分类指导，较好地完成了各项任务：加强组织领导，健全工作机制，为先进性教育活动的顺利开展提供了坚强有力的保证；注重分类指导，搞活学习方式，一线党员努力克服工学矛盾，放弃休息时间，保证了规定的学时。各党支部通过送学上门、补课等多种学习手段，确保了参学面的100％，实现了人员、时间、内容、效果的“四落实”，圆满完成了学习任务，确保了理论学习的质量和成效；坚持群众路线，发扬党内民主，认真组织召开党员领导干部民主生活会和支部专题组织生活会，积极开展批评与自我批评，把生活会开成了交心会、帮促会、鼓劲会，党员们经受了严格的党性锻炼；立足群众满意，努力抓好整改，确保了整改工作取得实效；同时，段各级党组织按照公司党委的统一部署，结合工作实际，深入开展了“践行先进性，岗位当先锋”主题实践活动，把广大党员在先进性教育活动中焕发出来的政治热情，转化为推动生产、保障安全的具体行动，确保了先进性教育活动期间，我段安全稳定，队伍稳定，各项工作任务有序推进。

（五）、预防为主，标本兼治，党风廉政建设取得新成效。

一是加强教育，防微杜渐。组织领导班子和全体党员、干部认真学习了党的十六届五中全会精神、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》等重要文件，并坚持学后讨论，撰写心得体会，不断增强班子成员自身免疫力。同时加大了正面宣传教育力度。通过宣传党风廉政建设中涌现出来的先进典型，树立良好的权利观，唱好了廉政建设的主旋律。二是完善制度，强化监督。段组建后，把完善党风廉政制度作为制度建设的一项重点来抓，在最短的时间里出台了相关的制度和办法，进一步健全和落实了党风廉政建设责任制，党风廉政实行党政共同负责和逐级负责，层层签订了党风廉政建设责任状，实行连锁考核，形成了一套比较完整的“述廉、评廉、考廉”制度体系。同时落实了廉政谈话制度，增强了领导干部和“六管人员”廉洁意识，规范了从政行为，有力促进了党风廉政建设。今年，水电段未发生一起领导干部、党员干部违法乱纪现象。

（六）、落实制度，强化责任，综治、路风建设打开了新局面。

段党委成立后，把综治、路风工作摆上重要议事日程，纳入到生产经营责任制目标的考核内容，实现了全年综治、路风工作的基本稳定。

在综合治理方面，一是加强护路防伤的宣传教育。段党委充分利用橱窗、板报、横幅等有效载体进行了《铁路法》、《刑法》等法律法规的学习和宣传，进一步提高了员工、家属及沿线群众的护路防伤意识。二是完善综治工作机制。根据我段的实际，制定了《综合治理暨内保工作管理办法》，进一步明确了责任，同时组织各部门负责人签订了《综治责任状》，实行了风险抵押，并将治安联防工作纳入到季度验收考核，设立奖励基金，严格奖惩兑现。今年，我们按规定对2个领工区进行了综治考核。三是配合地方政府打击地下“六合彩”、“扳砣子”等赌博活动，要求各部门特别是对党员、干部加强禁赌教育，对违反规定的行为给予严肃处理，为水电段的发展创造了一个良好的环境。

在路风工作方面，一是加强路风宣传教育。为提高广大员工及家属的路风意识，我们广泛利用各种宣传载体在员工及家属中进行了《铁路路风管理办法》、《违反铁路路风管理办法的行政处分（试行）的通知》等有关规定的宣传学习，使广大员工及家属进一步增强了遵纪守法的观念。二是强化路风工作责任制。成立了以段党委书记、段长为组长的路风工作领导小组，制定了路风工作责任制及考核办法，签订了责任状，做到了组织健全、制度落实。

（七）、整体推进，全面发展，工会、共青团工作焕发新活力。

加强了对工会、共青团工作的领导，紧密围绕安全生产等中心工作，充分发挥工会、共青团组织的作用，使之焕发了新的生机和活力。一是加强了工会的自身建设。以贯彻新《工会法》为契机，进一步深化了对“依靠”方针重要性的认识，落实好四项基本职能，把依靠职工群众办企业的方针落实到了水电段改革发展稳定的工作当中，充分发挥职工代表的参政议政权利，保证了员工的主人翁地位和段各项工作制度、措施的顺利出台与落实。二是围绕中心任务，开展了合理化建议、劳安检查、评先等活动，充分发挥了工会的职能作用。工会组织开展了“岗位之星”评先活动；深入开展了“合理化建议”征集活动；组队参加了公司“安全杯”篮球赛等活动；对伤病、死亡员工及家属进行了慰问，做好了善后处理及安抚工作等。三是开展“党建带团建”工作。坚持“领导、支持、关心、爱护”的方针，鼓励共青团多开展有意义的活动，如青年读书、健身活动、文艺晚会和青年志愿者活动等，并重点开展了增强共青团员意识主题教育，通过丰富多彩、健康有益的团队活动，增强了团组织的凝聚力和战斗力，为水电段的建设与发展作出了积极贡献。

回顾水电段党委成立以来的工作，我们深深体会到，要使我们的各项工作取得不断进步，一是必须始终坚持把增强企业的学习力作为一项长期任务来抓。只有学好用好科学理论，才能增强理性思维能力和科学决策能力，才能经受得住政治风浪和市场经济的考验。二是必须坚持党在企业中的政治核心作用不动摇。只有坚持党的政治核心作用，才能始终保持企业改革与发展的正确方向。三是必须始终坚持把领导班子建设放在首位。只有建设一个强有力的领导班子，企业才能快速健康地发展。四是必须始终坚持党建思想政治工作服务于中心工作的指导思想。坚持这个指导思想，企业政治工作才有生命力。五是必须坚持把思想政治工作当作“生命线”来抓。任务越繁重，改革越深入，越要加强和改进思想政治工作，把员工组织好、教育好、发动好，充分调动他们的积极性和创造性。

尽管今年的工作取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题：如思想政治工作的方式方法还不多；党支部还不能很好联系段“二合一”的实际情况创造性开展工作；党员队伍的整体素质有待进一步提高；党员先进性教育活动、“安全屏障”工程创建活动还需要进一步深入和完善；政工队伍的作风和素质有待进一步加强等等。这些不足之处需要我们在明年的工作当中进一步改进和克服。

二、2007年水电段党委工作规划：

2007年是铁路跨越式发展战略实施的关键一年，也是深入学习贯彻党的十六届五中全会精神的一年。在新的一年里，随着全路第七次大面积提速调图的实施，公司在路网中的重要性进一步凸现，经营形势越来越好，给我们带来了很好的发展机遇。但同时，我们肩上的担子更重，安全生产的压力更大，深化“三项制度”改革的难度更高，党建思想政治工作面临更为严峻的形势，全面加强党的建设，探索思想政治工作新途径的任务尤为紧迫。

（一）、2007年水电段党委总体工作思路：

高举邓小平理论伟大旗帜，坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻党的十六届五中全会精神，以铁路跨越式发展为契机，以党支部“安全屏障”工程为载体，深入开展党员先进性教育活动，紧密围绕生产经营责任制目标的实现，大力实施党的建设工程、人员素质工程和企业文化建设工程，充分发挥企业党组织的政治核心、舆论宣传、组织保障作用，求真务实，开拓创新，团结和带领全体干部职工，坚决实现2007年水电段各项奋斗目标！

（二）、2007年水电段党委奋斗目标：

“四实现”、“三加强”、“两突破”、“一争创”。

“四实现”：实现党员安全生产1600天，继而实现安全年；实现党风廉政责任制目标；实现综治路风无责任事件；实现工会、团委工作再上新台阶。

“三加强”：加强领导班子建设；加强党员及干部队伍建设；加强职工队伍建设。

“两突破”：推行“两化一式”安全落实机制取得新突破；企业文化建设取得新突破。

“一争创”：争创公司“先进党委”荣誉称号。

（三）、2007年水电段党委工作重点：

1、深入学习贯彻党的十六届五中全会精神，以铁路跨越式发展为契机，以开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为载体，加强员工思想、作风建设，树立石长铁路新形象。

2、继续开展“创建五好领导班子、争当优秀领导干部”活动，严格执行民主集中制，按照“三个不争”个“五个互相”的原则，进一步加强领导班子建设，充分发挥基层党组织在企业经营管理中的政治核心作用。

3、进一步推行“两化一式”安全落实机制的实施，着重抓好安全管理的落实过程和现场作业程序化控制，促进水电段安全整体工作持续稳定。

4、深入贯彻落实《铁路党支部建设纲要》，继续开展党支部“达标准、创先进、争红旗”的创先争优活动，深化党支部“安全屏障”工程创建活动，加强党支部保安全、促稳定的职能建设，实现党支部与车间行政工作的相互融入和促进。

6、深入贯彻“两个务必”精神，深入开展党员先进性教育活动，切实加强党风廉政建设，多为群众办好事、办实事，密切党群关系。

7、加强企业文化建设，培育良好的团队合作精神，提高员工队伍的凝聚力，形成一定特色的企业文化，不断增强企业的核心竞争力。

《铁路水电段党委2006工作总结暨2007工作规划》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读铁路水电段党委2006工作总结暨2007工作规划。

第三篇：2010年工作总结暨2011工作规划

胡晓江董事长

在2010总结表彰暨2011年动员誓师大会上的

讲

话

全体员工们：

大家下午好！今天我们在这里隆重集会，召开集团2010总结表彰暨2011年动员誓师大会。首先我代表董事会对一直支持美客多事业的全体员工表示忠心的感谢和诚挚的敬意！对受到表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺！对一直默默无闻支持公司工作的全体员工家属们表示最衷心的感谢！2010年我集团在各级领导的亲切关怀及有关部门的大力支持下，通过集团领导班子的正确决策及广大员工的共同努力，实现了年销售收入4.35亿元，年创利税2000万元，出口创汇700多万美元，成绩喜人！在过去的一年里，市场竞争比较激烈，农产品及运输成本大幅提高，人民币持续升值等一系列不利因素给我公司的发展带来了很大压力，这个成绩是全体员工智慧和汗水的结晶，更是勤劳的美客多人脚踏实地、迎难而上、奋力拼搏的结果。回顾过去，我对集团工作做以下总结：

一、大力实施人才兴企战略

2010年，我集团共引进大中专毕业生36名，各类专业技术人才18名，中、高层管理人员7名，使管理团队知识结构发生了很大变化，从不同层次提高了团队素质，为全力打造学习型、知识型团队奠定了良好的基础。

二、完善了各项管理制度和管理体系

任何一个企业的发展都是由小到大、由大到强、由强到细、由细到精。因此，向管理要效益是最终结果。公司从2010年加大内部制度建设，完善了各项管理制度，特别是公司在原材料购买、收发、领用等方面进行了严格控制，并制订了各项能耗指标，做到了超标准惩罚、降耗奖励，严格成本管理。并投资50万元新上一套金碟软件，用现代化手段对企业运行进行规范。

三、加强质量体系建设，提高产品质量

以质量求生存，以信誉图兴旺是企业发展永恒不变的原则。这一年里，我们根据国家、行业、地区的标准制定出了一套科学实际的企业标准，加大了资金投入，购进了一批先进的仪器设备，提高了各项数据的精确度。为树立品牌意识，加强了全体职工质量安全培训，增强了全员“以质量求生存”的观念，做到了不合格产品不出厂，出厂产品合格率100%，赢得了消费者的肯定。

四、调整营销战略、完善营销网络

销售在企业各项工作中起着龙头带动作用。我公司认真分析市场动态，在复杂的市场经济条件下提高市场竞争能力，我们的战略是立足本土、面向世界！在全国26个省市自治区及欧、美、日、韩等国家建立了稳固的销售网络，打入了一、二线城市各大商超，并在主要城市建立了办事处及专卖店。在华北、东北、京津唐一带实现了全覆盖。

五、坚持科学发展、开发新技术

自党的十六大召开以来，我公司始终坚持科学发展观，努力钻研新技术、开发新项目。树立“科学技术是第一生产力”的观念，加大资金投入、开发新产品。我集团2010年投入资金100余万元，自主研发了自动化养鸡设 备、参鸡汤、鸡肉丸、骨肉相连等十几个新产品，其中，自动化养鸡设备已打入亚欧市场；参鸡汤已经占领了华北市场，它以独具口感和丰富的营养价值深受广大消费者青睐。

六、加大资金投入，完善企业结构，充分发挥龙头企业带动作用 2010年投资4000余万元扩建了种鸡场，形成了年生产雏鸡1000万只的规模，建成了玉田、铁厂、西新店子、大汤河四个养殖基地，这些基地的建成可年增出栏肉鸡300余万只，既解决了屠宰场生产不足，又满足了市场需求，可增加产值近亿元，给企业带来了可观的经济效益；同时我公司在遵化市推行的养3000只鸡以上对鸡舍补助一万五千元，并结合市老促会发展贫困山区、革命老区的养殖基地，针对当前养殖业“有钱的不想养、没钱的养不起”的特性，公司对新建养殖大棚给予2万元的补助，并签订合同为养殖户统一提供雏鸡、饲料、兽药及技术指导。成鸡也由公司屠宰厂统一进行收购。解决了养殖户一系列的实际困难问题。直接、间接带动农户增收约6800万元。同时对农民养殖起到了强烈的带动作用，取得了较好的社会效益。

七、企业发展、情系员工

在2009年我公司先后被遵化市、唐山市两级工会评定为AA级劳动关系和谐企业。公司的发展离不开职工，我们始终把公司看做一个大家庭。不管谁有困难公司都会伸出援助之手。在节假日集团及各公司领导干部对特困职工、因病离职的员工进行了走访，并带去了慰问金及米面粮油等慰问品。此举大大拉近了广大职工和企业之间的距离。特别是2010年12月，我美客多食品公司员工乔秀芳在下班途中发生了肇事。公司得知消息后，责成专人到现场了解情况，并和职工家属一道处理事故纠纷，同时为死亡职工申报工伤保险，目前工伤保险费17万元已被职工家属领取。由于肇事者在赔偿问题上始终没有明确答复，公司出面与交管部门协调已对肇事者依法行政拘留。我们所做的一切都是为了员工利益，我们所做的一切也都得到了广大员工及家属的肯定和认可。

虽然我们取得了一定得成绩，但还存在诸多不足，例如管理水平有待提高，管理制度有待完善；部分设备落后，影响生产效率；养殖技术有待提高；技术力量不能满足发展需要，缺少技术人才；企业文化建设有待完善等等。特别是近日，我集团由于加大了项目投资，在资金周转上遇到了暂时的困难，所以工资发放日期有所顺延，导致了部分员工误解了企业，在此我表示歉意！但我也希望大家要认清当前形势，相信困难只是暂时的。

为了完成好企业十二五发展目标，开局之年、力求首战必胜。今年我们应做好以下几点工作：

一、加大人才引进力度、同时加快企业内部人才梯队建设

我集团已经市政府批准，今年引进农业人才20名，全部列为事业编制。聘用中层以上高级管理人员10名，意在更新观念、完善技术、提高效率。同时加强内部人才培养，使我公司员工只要努力都会有一个公平发展的平台。

二、加强企业管理，向管理要效益

年初，集团和各部门、各分公司分别签订了经营责任状，确定了考核项目及指标，强化了“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的责任意识。

三、进一步加强质量管理、完善企业标准 今年我国发生了几起食品安全事故，双汇瘦肉精、染色馒头的事件给我们敲响了警钟。2009年食品安全法的颁布，将食品安全提升到法律层面加以规范无不说明国家及地方政府对食品安全的重视，特别是近日，国务院温家宝总理痛心疾首对几起事故的批评对我们今后的工作提出了更高的要求，因此我们要在当地质监部门的支持下不断完善企业标准，食品安全领导小组要加强管理和监督，确保出厂合格率100%，让消费者吃上合格、放心的产品。

四、加大项目建设，落实十二五规划

2011年是十二五的开局之年，经过论证，我们计划今年投资2000余万元，使畜禽饲料年生产能力达到15万吨；投资2000多万元改建畜牧机械厂；投资6000余万元，建立养殖基地4个，年饲养三黄鸡600余万只；投资2000万元，建设种植基地10000亩。以上项目建成后，可带动养殖专业户1000余户，种植专业户800余户，使农民增收5000余万元，我公司增加产值2亿元。

五、进一步完善企业文化

企业文化是企业之魂、发展之基、动力之源。没有文化的企业就好像没有灵魂的躯壳，将严重制约企业发展。正是因为这一点，今年我们要在企业精神、经营理念等方面进行更新和完善。

六、加强品牌建设、打牢百年基业

我公司经历了简单的劳动力转化为商品的过程，下一步就是在做商品的基础上树立品牌荣誉感和责任感。将品牌建设推向高潮。目前公司的“美客多、长城、相思鸟”三个商标已成为河北省著名商标，“美客多”商标并 已申报国家驰名商标。

为落实好上述几项工作，我对大家提三点要求：

1、各级管理干部要严于律己、管理创新，不断提高执行力；

2、广大员工要立足本职、爱岗敬业为公司快速、持续发展多做贡献；

3、全员提高思想认识，加强团结，互帮互助，将团队打造成坚强堡垒。

这次大会既总结了我集团2010的工作，又明确了2011年的整体方向，犹如一场战役前的总攻冲锋号，吹响了向2011攻坚的号角，我希望全体员工要在大会精神的鼓舞下，继续发扬务实创新、攻坚克难的精神，坚持科学发展观，再接再厉、再续华章！

谢谢大家！

第四篇：PMC部门工作总结暨工作规划

时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。

工作总结

一、生产方面：

推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

二、培训方面

七月份、八月份组织mc-物控培训；九月份组织了jit-准时生产方式培训；十月份进行了lp-精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

三、物料管理

十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。

原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。

五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书material safety data sheet）。以便安全地对物资进行保管。

四、生产计划

目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。

十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。

五、关于qc

目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。

今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。

以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划：

工作规划

一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识；

二、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。

三、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。

四、培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。

缺点与不足

感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。

对公司的建议

建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。

加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，提高员工对企业的忠诚度。

以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。

第五篇：2005年工作总结暨2006年工作规划

2005年工作总结暨2006年工作规划

（企 划 部）

2005年工作总结

2005年，集团上下团结协作，以提高效率为中心推进机关改革，以提高效益为中心强化项目管理，以落实机制为出发点强化经营开发，各项工作取得非常可喜的成绩，尤其经营生产工作取得突破性进展，为明、后两年的发展打下了坚实的基础。按照年初三会工作报告的规划部署，我部制定了针对性的工作要点，并以此全面展开工作，通过上下共同努力，较好完成了既定工作目标。现将有关情况分系统总结如下：

一、2005年计划执行情况

2005年，集团（预计）完成营业额 亿元，是全年企业营业额计划 亿元的 %，比上年完成的 亿元增加 亿元，增长 %；企业新签合同额 亿元（其中：施工新签合同额 亿；在建工程增加合同额 亿；多经新签合同额 亿），是全年新签合同额计划 亿元的 %，比上年完成的 亿元增加 亿元，增长 %。新签合同额首次突破百亿大关，成绩非常可喜。

其他指标分别为：设备购置控制额 万元，下达购置计划 万元，实际购置 万元，占计划 %。其中，集团公司财务出资计划 万元，实际购置 万元。

小型基建投资控制额 万元，下达小型基建投资计划 万元，目前，企划部组织有关部门正在编制集团2006～2010年发展规划，并指导各子公司编制5年发展规划。

三、股改上市

上市融资作为集团资本运营战略的重要内容，一直摆在集团公司领导班子的议事日程。在部分业务上市方案遇到政策和操作两个层面的障碍的时候，集团公司领导又及时提出了主营业务整体上市的方略，今年3月份紧急召集中介机构研讨制订“整体上市方案”。随后又拟订了“分两步走”的整体上市方案。但随着经营形势的变化，今年铁路基建大上，机不可失；加上证监会正在对证券市场进行一系列重大改革，股市长期低迷且走势尚不明朗。经集团公司领导慎重研究，今年的工作重点应抓住铁路大上的机遇，在经营上取得突破。上市工作待2006年再议。

四、企业管理

2005年经过6个月时间，对集团公司项目管理的现状进行了深入的调研，在调研的基础上，对集团公司项目管理办法提出了进一步改进意见，经集团公司总经理多次组织财务、人事、经营等有关人员会审，并广泛征求各单位意见整理后，出台了《关于集团公司A类项目管理若干问题的通知》、《工程项目经济承包责任书05版》、《工程承包合同05版》、《集团公司A类项目管理的执行说明》、《工区责任成本预算实例和经验交流材料》，经总经理办公会通过后于2005年8月10日发文执行。

完成了集团公司5个中标项目施工队伍评估会组织及会务协作工作。参与《关于2005年项目执法检查情况》中所列“项目管理问题”

集团公司“三标一体化”管理体系监督审核提出的不合格关闭组织、指导、报送工作。完成三处一体化体系建立辅导工作。

六、编委工作

对集团公司经营分公司进行了清理，撤销了青海、沈阳分公司、武汉开拓公司等没有实际运作的分公司。完成有关中原指挥部搬迁更名策划工作。

积极为基层服务及时完成了新中标项目部9个A类20个B类项目部机构编制文件的下达。

完成岗位资格基本要求的编写及关于调整集团公司机关机构定员的方案。

完成了对京隧建公司改组、北京分公司整体并入京隧建移交组织工作，在集团公司各级领导的高度重视下，经人事、财务等有关部门的积极配合下合并工作已基本完成。

七、计划统计

1、积极组织了集团计划管理工作会议，为集团计划的全面完成提供了及时、可靠的信息，帮助企业有效遏制了上半年生产形势不好的颓势局面，为集团又一个经营生产丰收年提供了计划统计保障。

2、组织开展了集团计划统计工作检查，不仅了解了基层计划统计工作现状，也对基层计划统计工作进行了详细的培训与讲解。提高了基层计划统计工作水平，有效地提高了集团计划统计管理工作质量。

3、加强了统计分析，及时为领导提供决策依据。每月向企业领导层提供生产快报、每季度提供正式季度报表、不定期提交有关分析资料。随时监控企业经营生产完成情况，并及时向领导报告、提出管理

2006年工作安排

一、各项计划指标

根据2005年完成指标，结合实际情况，考虑到各种内、外部因素，2006年的计划指标初步考虑如下：

新签合同额计划目标 亿，力争目标 亿； 营业额计划目标 亿，力争目标 亿。

二、企业规划工作

1、完成集团子战略实施计划的编写和印制工作（3月底前）；

2、指导各子公司编写5年企业发展规划（5月底前）；

3、完成集团战略规划的宣讲工作（6月底前）。

三、企业股改工作

待时机成熟时启动大股份业务整合工作。

四、企业管理工作

1、对集团公司《关于集团公司A类项目管理若干问题的通知》、《工程项目经济承包责任书05版》、《工程承包合同05版》、《集团公司A类项目管理的执行说明》、《工区责任成本预算实例和经验交流材料》，项目管理落实情况进行深入的调研完善项目管理办法，总结项目管理经验（2006年底前完成）。协助项目成本管理联动工作（根据需求单位提出需求）；

2、继续深入对先进企业项目管理情况进行调研（2006年底前完成）；

（5）规范和完善集团计划管理报表和指标体系（拟9月份前完成）；

（6）组织集团公司各单位、A类项目部统计人员业务培训、统计证年检及办证工作（拟7月份前完成）；

（7）建设集团公司工程项目网络视频监控系统（拟年底前完成试运行）；

（8）完成集团计划统计日常管理及内外部报表报送工作（按规定时间：月、季、年末等）；

（9）进一步加强和提高统计分析水平与能力，重新恢复和健全计划统计季度综合分析简报（每季度次月完成）；

（10）完成集团外部网站维护与管理工作（日常）；（11）努力加强外部统计情报收集工作（日常）；

（12）认真做好服务和协助工作，及时提供和保质保量完成领导及相关部门需要的各种分析材料等（日常）；

（13）总公司系统统计工作评比中，在巩固与保持2005年水平的基础上，努力争取更好成绩（2006年底）。

八、多经管理

1、抓好多经企业和项目运行的监管（日常）；

2、到多经企业调研，全面了解情况（7、8月份）；

3、继续参与主辅分离工作（日常）。

企业发展规划部

二○○五年十二月二十日