第一篇：街道办事处全面提升年开展情况
街道办事处全面提升年开展情况
区召开“全面提升年”动员部署大会后，我街道办事处认真贯彻落实会议精神，组织召开动员会进行安排部署。办事处各社区、各部门也都积极行动起来，成立了相应领导机构，制定了实施方案，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，推进了“全面提升年”活动的有效开展。
一、成立领导小组，制定活动实施方案。
为切实加强对“全面提升年”活动的深入落实，我们建立了“全面提升年”活动领导小组，制定活动实施方案，并以办事处红头文件印发。领导小组根据活动的阶段性要求，指导各社区、各科室抓好方案制定、工作记录、综合调度、信息传报、情况控制、经验交流、检查考核等基础性工作，逐步建立综合协调、督促指导、信息传报、新闻宣传等方面的工作制度和工作程序。督促联系点按照“全面提升年”活动的总体部署要求，抓好各项工作的落实。确保“全面提升年”活动在开好头、起好步的基础上，稳步推进，健康发展。紧扣全面提升年活动主题“解放思想，务实创新，科学发展，全新跨越，建设繁荣和谐新街道”，实施方案需要解决的五大突出问题，并制定了具体步骤，明确时间，让群众看到实实在在的成效。方案中针对街道办事处的实际情况，制定了目标任务，集中精力为民办实事，办好事。以“全面提升年”活动为契机，构建和谐柳园。
二、以“全面提升年”活动为契机，做好当前各项工作。
贯彻落实全区2009年度乡镇（街道）党委书记基层党建工作述职评议会议精神和“开展创先争优、争做先锋”活动，根据区委的部署安排，搞好街道开展“实施126工程，提升大党建”活动，制定了“126工程”活动领导小组及“126工程”活动实施方案，明确目标，细化责任，围绕加快建设生态型街道，着力推进党的建设、产业发展、投资水平、城镇建设、民生服务、生态环境、机关效能等全面提升。同时，在我街道村（居）级组织全面推行“4+2”工作法，“4+2”工作法是按照科学发展观的要求，深化“三级联创”活动、加强农村（居）基层组织建设的创新实践，其在内容上明确了“四议”、“两公开”的议事决策程序，范围上涵盖了农村（居）经济社会发展的各项工作，实践上体现了科学化、制度化、规范化的要求，工作推进上达到了加强党的领导、充分发扬民主、严格依法办事的有机统一，从体制机制和方式方法上破解了农村（居）党组织在推动改革发展中遇到的新课题，探索了加强农村（居）基层组织建设的新路子。
二、高标准抓好示范点创建工作，加大典型培育力度。为推动“全面提升年”活动取得实效，示范点选定后，我县及时组建工作力量制定具体可行的创建方案，对示范点进行深入培育打造，挖掘整理出特色亮点，做到胸中有全局，手中有典型，力争在全县创建一批干得好、叫得响、树得起、立得住、推得开的示范典型，以点带面推动办事处“全面提升年”活动取得实效。
三、建立例会制度，及时加强调度督导。
为及时掌握各单位活动进展情况，有针对性地采取引导措施，我办事处根据《“全面提升年”活动实施方案》的阶段性要求，建立了例会制度，定期对各乡镇（街道）、工业园区、各系统牵头单位进行调度。同时，加强综合协调和督促检查工作，具体抓好方案制定、工作记录、综合调度、信息传报、情况控制、经验交流、检查考核等基础性工作，把经常调度和定期检查有机结合起来，及时了解活动开展情况，掌握工作进度，总结先进经验，发现问题，及时采取有效措施加以解决，确保每个阶段的任务保质保量按时完成，推动“全面提升年”活动稳步扎实地向前发展。开展“全面提升年”活动，事关全局，任务艰巨，责任重大。我街道办事处一定以高度负责的精神，以科学务实的态度，以百倍努力的工作和扎实有效的举措，认真组织开展好这项活动，确保圆满完成全面提升的各项目标任务，不断开工作新局面，努力构建和谐柳园！
第二篇：全面提升年演讲稿
xxxx年底以来，xxx集团xxx总对本公司经营管理提出了“六大提升”的管理目标，本年又为本公司制订了“全面提升”实施方案，当前公司已经步入提升与全面发展的阶段。大家都看到我们干部的管理技能和管理水平都得到了很大程度的提高，店面管理工作正逐步向xxx营运管理标准靠近，这些成绩的取得离不开xxx总的精心指导和细心教导。最近，公司新一轮的提升工作已经拉开序幕，新开店、调改店的相关工作已经全面展开，公司全体上下都处在一个紧张而又忙碌的工作状态中，对于近期有关工作和发生的变化，我想给大家强调以下几个方面的问题。
关于公司全面提升工作问题尽管公司在xx的市场上占有一定的主导地位，在过去的几年里也取得了很好的成果。但近期，xx商业零售，尤其是超市竞争日趋加剧，华润万家两家大卖场即将开业、已经开工在建的万达商业广场，还有更多的国家商业巨头沃尔玛、家乐福、大润发等也瞄准了银川市场。这些竞争因素的存在，势必对公司目前的经营形成威胁，加上企业快速发展，规模的不断扩大，就需要我们改变以往的管理理念，改进以往的管理方法、方式去适应市场和企业发展的要求。一个企业的发展与成长是由市场因素做推动，不是由我们这些管理人员的意志所能决定的，因为企业适应了社会、适应了市场发展的要求，他就可以走的更远，活的更长，如果我们一直固步自封、墨守成规，我们就会很快被市场淘汰。
全面提升工作是xxx连超2010年的核心重点工作，是头等大事，我们全体干部、员工都要对这项工作有一个正确、清楚的认识和积极的态度，公司全体干部都要参与进来，在提升过程中认知市场规律、应对竞争，这是必然也是必须的。全面提升工作最重要的是转变观念、提高认识，逐步掌握市场变化和经营规律的认知。抓住这个机会全体干部员工都要自觉努力学习，转变观念，掌握技术，每一步每一件事都要落实到位，在学习和转变的过程中必须保证今年业绩的提升，所以说此项工作既是公司的提升也是自己的提升。全体干部员工要有“换个脑袋、脱层皮”的思想准备，从管理模式、作业流程、操作手法、竞争手段方面都要理解、搞懂、掌握、会用，这必须通过我们大家的共同努力。
全面提升工作中涵盖了方方面面的工作，体现在商品、行销、营运、卖场呈现以及管理、服务等都要有一个全新的变化，既要提升形象，更要提升经营管理和服务水平，更要符合消费者的需求。从顾客的角度来说，对门店的感觉最直接的就是形象、卫生、陈列、通畅、清楚、丰满、亮堂。这需要我们对门头招牌、广告、店内各区域、通道、宣传、色彩、员工的服务、卫生等方面进行改进，给顾客营造一个舒心、畅快的氛围，提高门店在顾客心目中的良好形象。另一个重要的问题就是品类优化，我们必须改变以往做法，通过对消费者调查研究，对竞争店的商品对比分析，还要对自己商品的销售情况进行具体分析等等，确定我们的商品定位，真正的找到畅销的商品和需要汰换的商品，解决好卖什么，不卖什么的问题，这是一项需要采购和门店共同努力才能实现的事情。
大家都知道，公司现有的资讯系统、物流配送能力已经无法满足现有的发展需求，甚至成为企业快速发展的瓶颈。而且，我们部分门店已经比较陈旧，也需要公司投入资金进行升级、更新。鉴于以上问题的出现，在对公司提出更高要求的情况下，我们提出“全面提升”的概念，在这里，我要对全体管理干部和员工提出更高的目标任务要求，希望每个人都能跟得上在这趟快速行驶列车，行驶过程也是考验我们每个人过程，大家都要以一种“空杯”的心态面对这场变革，我们不怕学不会，就怕有人心态不端正，胡思乱想，怕xxx集团派来的管理干部把自己替代掉，我想强调的是，xxx的这些所作所为都只有一个目标：协助超市公司快速走上先进管理的快车道！所以，我们要积极适应这样的发展，变化，虚心求教，把信息技术，营运管理技术都要尽快掌握，直到我们自己能够独立地驾驭新的管理技术。无论如何，通过“全面提升”计划的实施，改变我们传统思想，改进经营模式，用新的管理模式来实现与行业先进技术的接轨，进而提升公司整体核心竞争力。相信在实现“全面提升”的发展规划目标后，我们每个人的管理能力和管理水平都会有一个很大进步和提升，公司也会走上一个崭新的发展道路，实现我们连锁网点“区域发展规划”的宏伟蓝图也将指日可待。
关于公司组织机构的问题。为了“全面提升”工作的顺利开展，xxx集团公司的相关管理干部将陆续在我们公司任职，包括高管人员，职能部门总监等，这些干部都是在某一方面的管理和技术专家，他们亲力亲为，一对一地对我们的干部进行“帮、教、带”式的培训、训练，是为了让我们的干部尽快掌握先进的技术，xxx来的干部不远万里，抛下家庭，只身来到这里，非常辛苦，他们要从卖场运营模式、公司管理模式、物流配送的建设到资讯（SAp/OA/WINDC等）的全面上线给我们做到最大程度上的帮助，同时，他们除了担任我们这边的工作外，还要完成xxx总部一些工作，我们要对他们的辛苦工作致以谢意，为了能让他们早日回到自己的本职岗位，我们的管理干部和员工一定要排除杂念，多思考、多钻研，加快学习的速度，尽快地进入角色，早日担任起整体提升后的工作内容，对自己有一个很好的交代，也对xxx集团公司的倾心培养有一个好的回报。
未来几年公司发展的规划与前景。第一启动“全面提升”工作方案，通过这一时期的努力之后，打造全新的xxx连超新面孔。第二，在提升的同时要加快新开店的速度，眼前要加快良田店的改造工程，预计到5月底全部结束，期间，我们还要加快同心路店、阳光店的装修工程，以及加快左旗店、金泰大厦项目的谈判、跟进工作，争取早日使以上门店在本年开张。通过硬件设施的改进，营运、营销、采购、物流、资讯的全面升级，不仅要完成今年的经营指标，而且要争取超额完成，力争在明年要比今年的经营业绩有更大的提升，销售增长目标为30%，努力实现公司未来三年30亿的销售目标。
近期公司要做的工作很多，一个是xxx总安排的提升工作，要对全体干部员工的动员、培训工作。另外一个是选拔优秀骨干员工（包括招聘）组织四个专业团队，这个项目对我们每个员工和干部都是一个提升、展现自我的良好机会，我们每个人都要倍加珍惜。
下一步重点工作中公司还要做好良田店调改和同心路店开业项目。按照xxx总的工作安排，这两个店是我们在银川市场上“升级变脸”的标志，也是我们把“升级变脸”工作落到实处的具体行动。“变脸”体现在商品、行销、营运、卖场呈现，以及管理、服务等都要有一个全新、有用的变化，既要提升形象，又要提升经营、管理、服务水平，以此使我们领先市场一步，更符合消费者的需求。在此，我们绝不能搞形式，照葫芦画瓢，要有实际的、有用的。所以我们要全面学习、总结，学习当前先进企业的做法，研究市场发展的趋势和需求，总结自己的经验、问题，结合银川市场实际和发展趋势而提出具体的提升目标、内容、方法，这些都要在良田店和同心路店的开设上呈现出来。为此，我们各级干部都要全面参与这项工作，在参与中开阔眼界，转变观念，提高认识，获得提升，既能为企业发展做出贡献，也使自己有进步。同时还要完成这两个店的设计和相关配置、数据等全部工作，修改完善或建立我们的相关规范、标准、流程等制度化、标准化的工作，为今后开店、调店建立一个规范、标准化的操作手册。
对于门店干部的管理方式问题，我在会上多次强调，要求店长无论在工作、学习或生活方面要多与员工沟通，了解职工。当职工情绪不稳定，思想有波动的时候，我们的店长要当好职工的思想导师。最近，部分职工有思想情绪，虽然我们不担心没有人愿意来我们公司工作，但我们不能让公司的员工流动率过大，在员工培养方面我们付出了心血，我们不能把培养出来的，能够胜任工作的员工拱手送给了竞争对手。我们的管理干部，尤其是店长，要改变工作作风，关心职工生活、思想与进步，用恰当的方式多与员工沟通。店长要以身作则，遇到问题或者出现矛盾和冲突时，绝对不能用简单的、粗暴的方式进行解决，当员工有问题或困难时，不能推诿，要帮助员工解决问题，绝不允许出现店长和员工吵架的现象，比如我们个别店的店长，因为工作或个人问题，竟然骂门店的员工，和员工吵架，这样不仅影响到门店员工团结问题，也严重的挫伤员工的工作积极性，我希望这样的事情绝不能再次出现！另外，4月中旬到5月底，公司要完成全员培训工作，以及一年一度的职工运动会，通过体育竞赛来丰富职工的文体生活，增强我们的团队凝聚力，希望大家也要做好职工的这项工作。
以上有关问题，我希望公司管理干部要进行深刻理解，用正确的思想引导我们的员工，让大家把心思完全集中到自己的本职工作岗位上来，一心一意跟进公司的发展步伐，在公司健康成长的历程中，也让我们的员工也得到更大、更好的收益！
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第三篇：人口计生局开展全面提升年活动情况汇报
人口计生局开展全面提升年活动情况汇报 首先，欢迎各位领导来我局检查指导工作！
今年以来，为深入贯彻落实县委、县政府《关于开展“全面提升年”活动的意见》精神，全面提升我县人口和计划生育工作水平，我们按照县委、县政府的统一安排和部署，在全县人口计生系统开展了“全面提升年”活动。通过活动的开展，全局党员干部对科学发展观思想认识得到了进一步提升，工作作风得到了进一步加强，工作质量得到了进一步提高，促进了各项人口计生工作的全面发展。现将我局深入开展“全面提升年”活动情况向各位领导汇报如下：
一、周密部署，精心组织
按照全县“全面提升年”活动实施方案的要求，为确保“全面提升年”活动扎实有效进行，我们迅速成立了由局党组书记***同志为组长，局长***同志为副组长，副科级以上领导为成员的“全面提升年”活动领导小组，领导小组下设办公室，有分管政工的***同志为主任，具体负责各项活动的落实。同时，按照要求，结合我们人口计生工作实际，制定出台了《人口和计划生育局开展“全面提升年”活动的意见》，对如何在全县人口计生系统开展“全面提升年”活动做了详细的安排和部署。并于3月17日在计生局四楼会议室召开了“全面提升年”活动动员大会，全局机关、县计生服务干部职工共计100余人参加了会议，会议传达了县委、县政府县关于开展“全面提升年”活动的精神，局党组书记***就如何全面提升我县人口和计划生育水平做了安排部署。
二、多种形式，开展活动
1．认真制定提升目标。在认真调查研究的基础上，局党组制定出了人口计生局全局提升工作目标，各科室也结合 1
各自的业务工作实际，制定出了本科室的提升工作目标，并签订了责任状，由分管局长签字后交全面提升活动办公室统一留存，到年底按照完成目标情况进行奖惩考评。
2、开展提升年“比学赶超”活动。为开展好此次“全面提升年”活动，营造出“比、学、赶、超”良好的舆论氛围，更好的发动全体干部职工加入到这项活动中来，我们建立了“全面提升年”活动园地，把全局人口计生工作量化、细化，分解落实到各科室、每个人，定时间、定任务，积极抓好落实。同时及时向广大职工宣传活动成果，宣传活动开展较好的乡镇（街道）计生办、科室和个人，更好的激励广大干部职工的比、学、赶、超精神，为做好全面提升活动尽自己的一份力。
3、全面提升队伍素质。为进一步提高基层计生干部队伍的综合业务素质，增强管理服务能力，提升工作整体水平，4月7日至18日，在县委党校举办了四期“全县人口和计划生育全面提升年暨计生干部培训班”，县直各部门计生办主任、乡村两级计生干部共计1260人参加了培训，内容包括统计工作规范、优质服务、流动人口计划生育管理与服务、计划生育协会工作和宣传教育等一些实践性强的课程，对指导今后工作具有重要的意义。在每期培训后我们都组织了业务考试。通过培训，进一步提高了广大计生干部的业务知识，提升了业务水平和服务能力。
4、开展服务窗口提升活动。为深化科学发展观活动成果，进一步加强机关作风建设，增强作风建设的针对性和实践性，把作风建设推向深入，我们按照《关于全面提升作风建设工作水平的意见》精神要求，着重从与群众在计划生育利益相关的地方入手，从“小事”做起，从“细节”抓起，着力解决群众在计划生育方面反映的强烈问题，全面提升直接服务于人民群众的基层窗口单位、基层站所和重点科室作
风建设水平，为全县经济社会的快速发展创造良好的人口环境。
5、召开现场会提升管理服务水平。5月26日，召开全县计划生育管理与服务提升工作现场会，与会人员先后参观了***村、***村的计划生育服务阵地，听取了两个村在村规民约、村民自治制定修改过程中的情况介绍，观看了 “提升计生工作水平，促进整体工作发展”的纪实片，各乡镇（街道）分管领导、计生办主任互相交流了在人口和计划生育管理与服务工作方面的经验，为完善全县人口计生工作长效管理和服务机制，提升了人口和计划生育管理与服务工作奠定了坚实的基础。
三、落实措施，效果显著
1、各项指标全面完成。今年以来，我们以“全面提升年”活动为契机，紧紧围绕全面提升我县人口计生工作质量和服务水平这一中心，加大力度，强化措施，在全县各级的大力配合支持下，经过一年的努力工作，我们与市里签订的各项指标圆满完成。2009年10月—2010年9月，全县共出生***人，合法生育***人，合法生育率为***%；人口出生率***‰，自然增长率控制***‰，避孕节育措施落实率***%以上，全县出生婴儿性别比为***，共征收社会抚养费***万元；实行计划生育各类手术***例，较好地完成了责任书下达的各项任务指标。
2、队伍管理服务水平进一步提升。通过开展“全面提升年”活动，全局干部职工紧密结合新时期下人口计生工作的新特点、新要求，进一步加强自身建设，改进工作作风，不断提高执政水平，落实岗位职责，转变观念，拓宽思路，不断创新，在领导的支持和同志们配合下，牢固树立和落实科学发展观，狠抓工作落实，以扎实有效的工作实绩促进了
各项人口计生工作开展，提高了做好人口计生工作的能力和水平。
3、宣传教育工作水平进一步提升。我们把计划生育宣传教育与修改完善村规民约、倡导婚育文明，推进移风易俗结合起来，在宣传的实效上下功夫，利用重大节日开展文艺性宣传活动，利用省、市各大主流媒体开展以纪念《公开信》发表30周年和计生协会创建30周年为主题的宣传报道，并利用广播、电视、宣传栏、征文等形式开展各种形式内容繁多的宣传工作。6月8日，我们在计生服务站举办了纪念《公开信》发表30周年暨计生协会成立30周年知识竞赛，各乡镇代表队通过预赛、决赛产生了一、二、三等奖。通过竞赛，全县计生人员进一步掌握了《公开信》的内容要求，强化了计生协会的宗旨意识，树立了干好工作的信心和决心，为全体干部职工注入了新的思想动力，在全县形成了学知识，比业务的热潮。7月份，我们又举办了全县药具系统“三基”药具知识竞赛活动，进一步提升了药具管理人员的服务意识和管理水平，为我县人口和计划生育工作整体水平的提高奠定良好的基础。通过各种活动的开展，进一步转变了广大育龄群众的婚育观念，在全县形成了浓厚的计生宣传氛围，提升了宣传教育工作水平。
4、政策外生育控制水平进一步提升。今年以来，我们在全县范围内开展了以全面提升各项计划生育指标为内容的春季计划生育集中活动，使全县人口出生底数进一步澄清，合法生育率、长效节育措施落实率、社会抚养费征收到位率以及统计合格率进一步得到提升。同时，严格季查体工作规范，落实责任追究制度，切实抓好每季度健康查体工作，确保了查体工作的顺利开展。不断强化节育措施的落实力度，截止到9月底，全县节育措施共施行手术***例，有效地遏制了违法生育现象的发生。继续采取与法院联合执法的形式，对违法生育人员加大力度进行征收，有效地震慑了违法生育现象的发生。
5、性别比综合治理工作得到进一步提升。今年以来，我们加强了对B超和流引产药物的管理，积极组织有关部门对全县计生技术服务机构和医疗卫生市场严格进行清理清查，严格实行孕情跟踪随访责任制，对符合法定条件怀孕的育龄妇女安排专人进行孕期随访服务和生育全程监测，最大限度地减少了非医学需要的性别鉴定和选择性别私自终止妊娠现象的发生，全县出生人口性别比得到进一步稳定。
6、计生协会作用发挥水平进一步提升。今年以来，我们按照省市文件精神，对全县各行政村《村规民约》进行了修订和完善。截止9月底，全县***个村全部完成了计划生育村规民约的修订完善工作，并与育龄群众签订了协议书。
总之，通过开展“全面提升年”活动，我局机关作风和工作效率有了明显提高，全县人口计生工作整体水平得到了进一步提升。但在看到成绩的同时，我们也查找出在工作中还存在的一些不足：一是个别同志对开展“全面提升年”活动重要性的认识还不够；二是我局的“全面提升年”活动开展的效果离县委、政府的要求还有一定的差距；三是制度创新工作还有待进一步深化。在今后的工作中，我局将按照“全面提升年”活动要求，针对存在的问题和不足认真进行整改。继续深入开展好“全面提升年”活动，通过活动的开展，促进我们人口计生工作的全面提升，为全县的社会经济发展打造良好的人口环境。
2010年11月22日
第四篇：2019年全面提升年心得体会-
2019年全面提升年心得体会-范文汇编
开展“全面提升年”活动是**市委、市政府作出的一项重大决策。按照市委、市政府全面提升的要求，我作为办公室的一名工作人员，将按照市委、市政府的“全面提升年”整体工作部署，牢固树立和认真落实科学发展观，进一步解放思想，转变观念，树立创新意识，培养创新精神，增强创新能力，在更高的层次上解放思想，求真务实，在各方面进行提升。下面，就本人及分管工作的提升思路汇报如下：
一、加强政治理论学习和业务知识的学习，全面提升自身素质
办公室是各级政府和部门的核心，一言一行、一举一动代表着政府办公室的形象，没有良好的政治素质、道德修养和文化功底，很难胜任办公室的工作。因此必须加强学习，通过学习提高自身政治理论水平，增强政治敏锐性，增强党性。通过学习加强履职能力和业务技能，提高工作水平。学习安排：周一至周五，在不影响正常工作的情况下，利用一切可利用的时间学习。每星期利用网络资源，上网学习2个小时。每天用半个小时阅读当天报纸，了解国内外的重大新闻、政策形势，提高自己的政策、政治理论水平。一是加强政治理论学习。学习邓小平理论、三个代表重要思想、十七大、十七届三中、四中报告、科学发展观的一系列重要论述，深刻领会其精神实质，用先进的理论指导自己的工作实践。二是学习业务知识。充分利用现有资源，学习相关业务，努力提高工作水平、工作能力和政策水平；三是增强学习自觉性，达到学懂、弄通、会用。
二、发挥督查职能，全面提升督查工作水平
突出抓好中心工作，重点项目和大事的督查，及时总结和反馈有关情况，为领导及时掌握情况提供方便。对重点工作、重点项目，领导交办、群众反映的重大事项和人大代表议案（建议）、政协委员提案，本着对工作，对领导和负责的精神，大胆创新方式，变被动督查为主动督查，有效地保证各项工作的落实。群众满意率、领导满意率力争达到100%。2011年，确保政务督查工作继续在聊城市保持先进行列。
三、加强信息工作，提升服务水平
抓好信息对上服务，对下引导的作用，对信息工作严格要求，努力提高信息工作质量，为领导把握全局、科学决策、制定工作计划、实施工作目标提供科学的参考依据。2011年，力争政务信息工作进入聊城市八县市区前三名。
四、努力做好协调工作，在协调服务上全面提升
作为张欣副市长秘书，我将发挥好协调作用，本着有利于大局、有利于工作、有利于提高工作效率和质量的原则，协调好分管部门各方面的工作，坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，今天能办的事不拖到明天，这一周能办的事不拖到下一周，用最短的时间完成任务，不断增强奉献意识、敬业意识、自律意识，切实搞好为领导服务、为基层服务、为群众服务工作，努力让基层满意，让领导满意。
五、廉洁勤政，在遵章守纪方面提升
严于律己、从我做起。严格遵守机关纪律，在工作中做到自重、自省、自警、自励，时时处处以一名共产党员严格约束自己，正确对待个人得失，对待工作不图虚名，不事张扬，勤勤恳恳，兢兢业业，努力做好各项服务工作，提高服务水平。
第五篇：全面提升年活动总结
一、基本情况
加强组织领导，认真组织开展“全面提升年”活动。2月20日，聊城市“全面提升年”活动动员大会后，市供销社党委、理事会高度重视，立即召开党委专题会议，认真学习贯彻市委、市政府《关于开展“全面提升年”活动的意见》（聊发[20xx年作为“全面提升年”，是根据新形势新任务的要求做出的一项重要决策，目的是使全市每个单位、每位干部职工在原有的工作基础上进一步提高标准、提高目标、提高能力、提高成效，以高水平的工作创造高质量的业绩，促进各项工作再上新的台阶。市供销社党委决心以高度的政治责任感和历史使命感，切实把机关的“全面提升年”活动抓紧、抓好、抓出成效。在统一思想、提高认识的基础上，成立了党委书记、理事会主任任组长，三名党委成员任副组长，有关科室负责人为成员的市供销社 “全面提升年”活动领导小组和活动办公室，明确了宣传组、材料组、综合组和联络员。同时制定了《聊城市供销合作社“全面提升年”活动实施方案》和《“全面提升年”工作目标和措施》。3月5日召开了动员大会，市供销社党委书记、理事会主任王怀金作了大会动员报告，对市社开展“全面提升年”活动做出了安排和部署。3月24日在市经信委系统召开的第一次“全面提升年”工作调度会后，市供销社 “全面提升年”活动领导小组高度重视。根据调度会的要求，结合市社的实际情况，按照实施方案，各项工作正在全面有序推进。市社结合自身系统工作重点，学习和贯彻了国发[20xx年”活动任务目标落到实处，市供销社对其逐级进行分解，规定了目标事项、完成时间、责任科室、责任人等，构建了有力的目标体系。
（一）加快农村现代流通服务网络、农村社区服务中心和农村合作经济服务体系建设，农村现代流通服务网络初步形成。争取政策扶持，全系统新建“农家店”600个，供销超市、连锁店和农家店建设覆盖全市农村的80%以上；加快连锁配送中心建设，力争使商品连锁配送率达60%以上。
（二）加快基层供销社分类改造，开展“创建新时期优秀基层供销社”活动，使全系统40%的基层供销社步入新时期的发展轨道。
（三）争取扶持政策，加快农村社区服务中心建设，在全市20xx年”工作部署，结合全市供销社系统工作实际，从三个方面扎实推进为“三农”服务工作全面提升，形成了有效的推进提升机制。
（一）抓好市社机关自身作风建设，提升服务工作水平和效率。首先，制定工作目标责任制。制定印发了《机关各科室工作职责及责任分工》，明确了具体职责和责任人，人人有岗、有责、有考核，减少了扯皮推诿和职责不清、人浮于事、苦乐不均的问题。同时制定印发了《八县（市区）供销社20xx年工作目标任务》，实行百分制考核，考核结果作为年底评优树先的依据。其次，建章立制。制定并完善各项规章制度，形成了一整套机关服务工作制度体系。制定了机关考勤制度、财务科人员岗位职责、档案管理制度、机关车辆使用管理、办公用品管理、机关公务接待管理规定、突发事故应急救援预案以及领导分工明细图、日常工作审批程序等，使机关工作运转高效、管理有序、服务水平提升。三是改善办公条件，优化机关工作环境。配置必要的现代化办公设备，给各科室添置了电脑、打印机等，粉刷了墙面，改装了门窗，更新了办公桌椅，机关面貌焕然一新，干部职工精神振奋，工作效能明显提升。
（二）抓好社属企事业单位的改革改制，提升社有企业效益。一是加快聊城驻禹城农资公司破产改制进程，调整并配备强有力的人员，加强破产组的领导，对职工做好深入细致的思想工作，争取最大限度的资产变现，解决好失业职工的经济补偿待遇，保持职工稳定。二是理顺关系，对市光明眼科医院进行股份制改造，组建市光明医疗集团，形成了集团控股、市社参股、职工参与、社会资本融入的运作模式。三是对市新兴棉花储备有限公司进行股份制改造。竞争上岗，择优选聘总经理，并组建法人治理结构，形成较大规模的棉花储备集散中心及经营、购销为一体的大型龙头企业。四是搞活市棉麻公司经营机制，解决了内部机制不活、动力不足、经营萎缩的问题。
（三）抓好对县（市区）供销社工作的指导、协调、服务和监督，全面提升为“三农”服务水平。供销社办社宗旨是为“三农”服务。市社职能是指导、协调、服务、监督。市供销社主要办各县（市区）社办不了的事情；县（市区）社主要办基层社难办的事情；基层社主要办农民一家一户不好办的事情。一是建设好四大网络，即农资、日用品、农副产品、再生资源经营网络。市供销社正着手组建市级农资、日用品配送中心，组建再生资源总公司，成立农副产品购销公司，筹建烟花爆竹采购批发总公司。二是搞好四大基层、基础建设，即农产品行业协会、农民专业合作社、农村社区服务中心和绿色无公害标准化农产品生产示范基地建设，（四）加大宣传力度，提升供销社为农服务形象。集中精力办好《聊城供销报》及聊城电视台公共频道“农业科技”栏目，争取在全面提升年里打个翻身仗，使全系统各项工作有更大的突破。.四、上下齐心协力，取得了明显的全面提升成效。
今年上半年，市供销社紧紧抓住社会主义新农村建设扎实推进和“转方式、调结构、扩总量”的重大机遇，坚持为农服务宗旨，深化体制机制改革，全面推进基层社、社有企业、联合社改革发展，大力推进“一个网络、两个平台”建设（即：农村现代流通服务网络建设、农村社区服务中心建设和农村合作经济服务体系建设），改革发展取得新突破，经济实力再上新台阶，为促进农业发展、农民增收、农村繁荣作出了积极贡献。今年1至6月份，全系统销售总额达到22.6亿元，同比增长105%；直接收购农副产品2.6亿元，同比增长12.7%；售给农民农业生产资料6.5亿元，同比增长23.3%；农村消费品零售总额2.8亿元，同比增长49.1%；汇总实现利润117万元，同比增长32.9%。
（一）大力推进基层供销社改造，努力夯实为农服务基础。今年上半年，以创建新时期优秀基层社和大力推进“一个网络、两个平台”建设为总抓手，继续对基层社进行分类改造、分类指导，有37%以上的基层社经济实力明显增强，为农服务功能明显提高，夯实了供销社发展壮大的基础。东昌府区于集、侯营，茌平博平，高唐韩寨，莘县河店等一批基层社率先步入了新时期的发展轨道。
（二）大力推进农村现代流通服务网络建设，努力构建农村新型经营服务体系。借助“万村千乡市场”工程，大力发展并完善以日用消费品、农业生产资料为主体的县域配送中心、乡镇供销超市和农家店，用现代经营方式改造供销社传统经营服务网络，供销超市、连锁店及农家店已覆盖全市所有的乡镇驻地、75%以上的村。至今年6月底，全系统发展各类经营服务网点5060个，初步建成覆盖县、乡、村三级经营服务网络。东阿、茌平、东昌府区供销社的现代流通服务网络建设取得重大进展。
（三）大力推进农村社区服务中心建设，努力满足农民生产生活需求。今年上半年，通过召开现场观摩会、组织外出参观等形式，不断总结并借鉴外地经验，顺应农民需求升级的新形势，加快农村社区服务中心的建设发展，为农民生产生活提供各种服务，成为党委、政府推进新农村建设的重要抓手。东昌府区于集刘皋、茌平韩集、冠县杜行、东阿位山等一批农村社区服务中心，在强化农资供应、日用品供应等经营性功能的基础上，积极拓展公益性服务，与有关部门和单位共建农家书屋、卫生室、警务室，以及法律、保险、邮政、社保、通讯业务代办点等，成为农村现代文明的窗口和新农村建设的亮点。
（四）大力发展农村合作经济组织，着力培植农业产业化龙头，努力搭建农民生产服务的平台。今年上半年，市供销社积极引导、指导全系统参与农业产业化经营，结合各地产业优势，大力培植农业产业化经营龙头，规范、完善专业合作社、行业协会发展，一部分基层社、社有企业通过参与农业产业化经营，培育了自己独具特色的产业或产品，在带动农民增收致富中实现了自身的发展，涌现出了一批象高唐棉花良种繁育、东昌府区花生协会、莘县河店瓜果菌菜批发市场、莘县西瓜协会等参与农业产业化经营的先进典型。今年以来，已在全市发展绿色无公害农产品标准化生产基地40多处、3000多亩，涉及十几个品种，产品全部销到大中城市超市。
（五）推进农产品经营服务体系建设，积极参与农业产业化经营。今年上半年，总结推广农产品经营服务体系建设试点经验，从选产品到建设示范园、发展基地，再到开拓市场，逐步摸索出一条农产品经营的路子。莘县、东昌府、茌平、东阿的农产品生产经营规模不断扩大，涵盖的经济作物已达十几个品种。东阿、茌平、东昌府、阳谷等县（市区）供销社开展的测土配方施肥，已经显示出供销社参与粮食、蔬菜、瓜果等作物生产经营的优势，越来越多地受到党委政府和农民的关注。
（六）市、县级供销社服务功能不断强化。一是指导与服务水平不断提高。今年上半年，市社新一届班子加强了对“一个网络、两个平台”建设、社有企业改革改制、机关建设、社有资产管理等重点工作的指导，召开专题会议，制定实施方案，出台扶持政策，形成了系统上下推进工作的强大动力。二是强化了社有资产监管。市社制定了《关于加强社有资产管理的意见》和《关于加强供销社各项收入管理的暂行规定》，多数县成立了社有资产经营管理公司或专门管理机构，统一负责资产运营、股权管理和绩效考核，有效地防止了社有资产流失，促进了社有资产保值增值。
（七）改革发展环境进一步优化。中央和地方各级政府对供销合作社支持力度持续加大。中央财政“新网工程”专项资金逐年增加，今年上半年，市社向上申报争取了400多万元项目扶持资金。省财政加大了供销合作社改革发展专项资金扶持力度，每年都有新增额度，从20xx年的3000万元增加到了5000万元。特别是《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[20xx年工作打算
今年下半年，市供销社将继续深入地开展“全面提升年”活动和7月份“全市纪律作风集中整顿”活动，进一步转变工作作风，提高工作效率，攻坚克难，扎实工作，狠抓落实，确保完成全年各项工作任务。今年下半年，将继续推进农村现代流通服务网络、农村社区服务中心和农村合作经济服务体系建设，全面推动农产品经营服务体系建设，初步搭建起为农服务的“一个网络、两个平台”，以农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹等为主的农村现代流通服务网络大致形成；争取供销超市、连锁店和农家店建设覆盖全市农村的80%以上；连锁配送龙头企业实力增强，连锁配送额达60%以上。加快基层供销社改造，初步建立与社会主义市场经济体制相适应、体系比较完善的基层供销社、专业合作社、社区服务中心、行业协会、龙头企业等农村合作经济组织服务体系基本框架；规范完善农村社区服务中心建设发展，在全市20xx年内要进入网络建设的快速发展轨道；冠县、临清今年要尽快启动起来。
（二）全面启动和推进基层社改革发展。以创建“新时期优秀基层社”为抓手，以建设“一个网络、两个平台”、建立农村新型经营服务体系为基本途径，加快基层供销社的改革发展。
1、以县域经营龙头公司为支撑，以乡镇超市为依托，加快新型商业网点布局和建设，形成连锁经营网络，增强流通服务功能；
2、围绕区域内重点农产品的标准化生产，发挥基层社优势，搭建为农民生产服务的平台；
3、以基层社为主体，加快农村社区服务中心建设，有条件的基层社，今年要初步搭建起为乡镇范围内农民生活提供综合服务的载体，让农民过上城里人的生活；
4、县联社的要切实担负起组织规划、指导基层社改革发展的责任，按照基层社的实际情况，分类排队，逐个制定改革方案，逐个抓落实。
（三）因地制宜，加快农村社区服务中心建设步伐。指导八县（市区）社制定农村社区服务中心发展规划，合理布局选址，根据当地农民生产生活的实际需要，确定经营服务内容和项目，在建设日用品、农资超市的基础上，逐步增加洗澡、理发、饭店、医疗、图书阅览、法律咨询、健身、休闲娱乐、幼儿园等项目。
（四）探索农村信用合作的新形式，加快推进农产品经营服务体系建设。要继续以创建品牌为目标，以农产品标准化生产为核心，以专业合作经济组织为依托，以信用合作和融资服务为重要手段，由供销社与农民共同建立一个从生产到市场终端的农产品经营服务体系，搭建为农民生产服务平台。要组织基层社或社有企业租赁土地或场地，建设标准化生产基地，为农民生产做出示范。要围绕当地主要农产品开展标准化生产经营，引导组织农民发展专业合作社或行业协会。要改造或组建农产品龙头企业，开展农产品加工经营，开辟农产品进入市场的新渠道，特别要探索优质、特色农产品的经营机制。要在合作经济组织内部探索资金互助社，以基层社为核心搭建融资服务平台，为供销社参与农村金融体系建设奠定基础。
（五）深化社有企业改革改制，建设适应供销社改革发展的新型公司。要尽快完成驻禹城农资公司的破产工作。千方百计运作并保护好新兴棉花储备有限公司的资产，挖掘潜力，使其发挥最大效益。加快推进社有企业投资主体多元化，在保持对骨干龙头企业、核心业务控制力的基础上，大胆引进资金，引进人才，优化社有企业资本结构和组织结构；完善社有企业法人治理结构，形成科学的企业经营绩效考核体系，确保社有资产保值增值；不断创新企业内部经营机制，充分调动干部职工的积极性和创造性。要重点发展日用品、农业生产资料经营公司和农产品加工经营企业、再生资源回收与加工利用、烟花爆竹经营公司，建立提高农村专业化服务水平的其他各类连锁经营公司，以及为合作经济组织提供融资服务的信用担保投资公司。
（六）积极争取上级扶持政策。一是积极培育符合全国总社“新网工程”专项资金扶持的项目，力争使符合要求的项目达到4—5个；努力做好省供销社改革发展专项资金的争取工作。二是积极开展项目申报沟通和争取工作，使20xx年争取资金工作目标落实到实处。三是积极争取“万村千乡”市场工程“农家店”建设扶持资金。
（七）加强组织领导，努力营造一个良好的外部环境和政策环境。一是严格考核。从今年开始，市社对八县（市区）供销社及市社直属各单位进行目标考核，将考核结果向各县（市区）反馈。二是搞好宣传。继续创办好《聊城供销报》，进一步树立供销社在社会上的新形象，扩大供销社在社会上的影响力。三是号召全系统要积极主动地向各级党委政府汇报工作，向各部门沟通、联络、反映工作，争取支持。四是引导全系统相互学习、相互交流、相互借鉴、取长补短，实现共同发展。
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