企业党群工作经验做法总结（共五篇）

第一篇：企业党群工作经验做法总结

近年来，**集团公司党委紧紧围绕企业的生产经营活动和改革发展目标，不断加强和改进党的建设，积极探索企业党建的新路子，党建工作取得了明显的成效，从而有效地保证企业改革发展和各项工作的顺利进行，促使了企业集团迅速发展。

一、充分解放思想，找准企业党组织工作的定位与切入点

随着现代企业制度的建立和企业的不断发展壮

大，企业的改革进入了“深水区”和“攻坚阶段”，首当其冲的是人们的思想认识观念的碰撞。**集团公司党委深刻认识到，在市场经济条件下，企业党员干部的观念和认识将影响到企业的生存和发展，解放思想、转变观念是当前企业实行改革和发展的最突出、最需要解决的首要问题。思想的问题不解决，企业就无法前进。因此，企业党组织要充分发挥政治核心作用，就是要在企业改革发展大潮中，紧紧抓住党员干部这一骨干力量，通过宣传教育和思想政治工作，以创新的观念去探索研究和解决思想认识和观念问题，凝聚职工、团结职工、带领职工为贯彻党的方针政策、为企业的生产经营目标和改革目标而努力奋斗。在深入开展党建和思想观念转变、认识转变的工作过程中，公司党委紧紧围绕企业的中心工作，开展思想政治教育，把领导干部和党员干部的改革观念、意识引导到搞好企业、正确理解国有企业改革的重要性、迫切性上来。党员干部带头转变观念，并以党员干部的观念转变带动全体职工的观念转变。同时，通过切实有效的方式方法，运用正反典型例子对比，因势利导，让公司全体党员干部正确认识和了解企业现状，清除思想障碍，树立危机感、使命感和责任感。

集团公司党委参与重大决策也是发挥政治核心作用的重要职责和基本途径。为此，集团公司党政领导班子大力推动公司领导班子的决策的科学化民主化，本着“参与不干预，监督不添乱，配合不越位，在决策中充分发表看法、提出意见和建议”的原则开展工作，建立和完善各项民主管理制度，制订了《珠江啤酒集团公司领导班子集体议事规则》等制度，对领导班子议事种类、内容和程序都作出了明确规定，对企业内部有关重大决策问题，通过决策形式和程序上的制度化，有力地保证了党的民主集中制的贯彻执行。在决策后的执行过程中，党委积极做好组织发动、宣传鼓劲和监督协调工作，确保政令畅通和决策的实施，使公司决策规范有序，确保集体决策的民主性和科学性，拓展了党委参与决策的平台。

二、健全组织体系，合理设置党组织架构

**集团公司党委积极适应企业机构改革，重视完善组织体系，使党组织在新的历史条件下，并发出更大的活力和更强的生命力。重点是做好三方面工作，一是加强组织建设，按照“三健全”原则健全组织体系。集团公司党委坚持充分贯彻“三健全”原则，即党组织机构从上到下健全；党务工作者和政工干部队伍健全；各级党组织的活动健全。公司党委根据党建和思想政治工作需要，通过认真调查研讨，合理设置了党的组织机构和政工部门机构，并选派了较有经验的高素质的人员从事思想政治工作。二是按照精干、高效、协调的原则，及时加强对变动组织机构的调整组建。集团公司党委针对新形势新变化，配齐配好两级班子的成员，不论经济机构如何调整和变动，党的组织机构都能及时进行合理的调整和组建，做到行政机构建到哪里，党组织就建到哪里。对任期届满的党组织及时进行换届改选，对改制、调整和新经济组织机构坚持按条件设置党组织，党组织的设置与企业转换经营机制、调整组织形式同步考虑、同步实施。三是采取“四个同步”和“四个管理”，着力抓三跨企业的党组织管理。三跨企业是国有企业在新的经济体制条件下的一个组织建设问题和重要课题。98年以来，集团公司党委对三跨企业的党建和组织机构的情况进行了认真的调查研究，对党组织的组建和党建工作进行认真的探索，根据企业的性质、产权、资产纽带关系和属地管理的原则，区别不同情况，提出不同要求，采用不同的做法，理顺关系，结合企业实际情况，合理设置，建立健全党组织和政工机构主要采取“四个同步”和“四个管理”的做法。“四个同步”即兴办企业与建立党组织同步，选派行政领导干部与选派党组织负责人同步，招收员工与选用党员干部同步，进行党组织与生产经营发展同步。“四个管理”是分别根据不同性质的企业，采取全管、代管、托管和双重管理的办法。到目前为止，集团公司所属的企业，达到条件的都按要求建立了党组织，基本上理顺了党组织及企业隶属关系和管理关系。自2001年以来，集团公司共调整党组织23个，建立党委1个，党支部9个，选拔党务政工干部15人。

三、推动制度建设，对党员干部进行有效的教育管理

**集团公司党委根据企业和党员的状况，本着以人为本、正确引导、重在教育、严格管理的原则，以提高党员队伍整体素质、增强党组织凝聚力战斗力为目标，积极开展党员教育和双目标管理工作。工作重点是强化监督管理、完善制度，并将之作为一项经常性、规范性的

第二篇：党群工作经验材料

抓好党工团企业促发展

——华芳石河子纺织有限公司党群工作经验

华芳石河子纺织有限公司成立于2006年3月，由中国500强企业——华芳集团投资设立，占地面积500亩。一期项目投资5.2亿元，规模为17万棉纺纱锭，于2006年9月投产。二期项目投资3亿元，新增环锭纺7万锭、气流纺2880头，于2010年10月投产。两期项目投产以来，公司不断优化企业管理，提高产品质量水平，保持了良好的生产经营态势。

华芳石河子公司党支部在企业投建初期成立，于2009年7月实行属地化管理，隶属于石河子开发区企业党委，现有正式党员11名，预备党员5名，入党积极分子9名。公司党支部深入贯彻落实党的十七大精神，进一步巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，全面加强基层党组织建设，扎实推进“党建带工建、党建带团建”工作，充分调动广大职工、青年的积极性、主动性和创造性，充分发挥工会、共青团在经济社会建设中的桥梁纽带作用，推进了公司经济又好又快发展。

一、以提高能力为重点，重视抓好工会、共青团的领导班子建设

我公司党支部领导工会和共青团切实加强领导班子建设，由党支部组织委员兼任工会主席，党支部宣传委员兼任共青团书记，并进一步选优配强群团组织领导班子，真正把政治上靠得住、工作上有能力、熟悉群团工作情况、热爱群团工作的优

秀干部选拔到群团组织领导班子中，改善结构、形成梯次、增强合力。

党支部尤其注重共青团领导班子的建设，把团岗作为党培养年轻干部的重要基地，团干部队伍是党的干部队伍的重要组成部分，严格团干部的选配标准，加强团干部的培养、教育、管理和作风建设，认真落实有关团干部使用、配备的规定，重视和支持团组织通过竞争上岗的方式，把一批思想好、能力强、有潜力的年轻干部选拔到了基层团的领导岗位。

党支部加强教育培训，把工会、共青团干部纳入党政干部培训计划，提高他们做好本职工作的能力，注重优秀群团干部的发现、培养和推荐工作，营造群团干部脱颖而出的良好环境。加大推优力度，提高推优质量，使工会、共青团推优真正成为发展党员、选拔干部的重要渠道，为党组织源源不断地输送新鲜血液。

二、以扩大覆盖面为重点，重视抓好工会、共青团的基层组织建设

群团工作是党的工作的重要组成部分，工会、共青团是党联系职工、青年的桥梁和纽带，群团组织充分组织动员好广大职工、青年干事创业的积极性，关系到党与群众的血肉联系，关系到党执政基础的巩固。公司党支部支持工、青组织依照法律和各自的章程，加强组织建设和效能建设，扩大工、青组织的覆盖面和影响力。通过各种形式吸引先进劳动者、青年加入工、青组织，在巩固原有成果的基础上，不断拓展新领域。

加强团员队伍建设，提高团员素质，是增强团的战斗力和凝聚力的基础。党支部在加强党建的同时将团组织建设纳入党建工作格局。在党支部的领导下，把“推优”与发展青年党员工作衔接起来，使之成为发展青年党员的主渠道，不断巩固和健全共青团的基层组织建设。

三、以转变工作作风为重点，重视抓好工会、共青团组织的思想作风建设

公司党支部切实把思想作风建设摆在首位，牢固确立科学发展观，以大局为重，以发展为重，以广大职工利益为重；牢固确立发展的思想，统一发展意志和步调；牢固确立和谐共进的思想，建设和谐团队，实现和谐共进。同时不断改进工作方法，拓展工作领域，创新工作手段，转变工作方式，实现工、青工作的群众化。

公司党支部把指导工会、共青团加强思想建设摆到重要位置，加强对广大职工及团员青年的思想政治教育，提高工会干部和共青团干部的思想政治素质。党支部的主要领导还定期给团员青年上党课、做形势报告，在组织党员学习党内文件、开展思想教育活动时，许多优秀团员和不是党员的工、团干部都积极地参加到学习交流活动中来。

四、以增强凝聚力为重点，重视开展各种主题活动

公司党支部引导工会和共青团组织根据自身的实际情况，探索和创新活动载体和平台。对于工会我们围绕开展“创建学习型组织、争做知识型职工”、“工人先锋号”和“模范职工之

家”活动，在技能学习上求进步，在工作实践上争一流。通过有效活动，发挥工会“推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐”的积极作用，推进工资集体协商，建立健全困难职工帮扶体系。而对于共青团组织，我们则结合“青年文明岗”创建和“青年岗位能手”、“青春创业、岗位建功”活动，在全公司广大团员中深入开展“争创先进集体、争当先进个人”主题实践活动。

五、以提高群众满意度为重点，重视抓好群众热点、难点问题的解决

群众满意是对党组织及工、青组织工作最大的肯定。党群组织要围绕群众满意做文章，在解决群众实际困难中巩固制度、体现战斗力、增强生命力。工、青组织要把维权工作放到突出位置，把真正重视、真情关怀、真心爱护广大群众作为工作的出发点和落脚点，通过依法维权活动，使工、青组织真正成为深受群众拥护和信赖的劳动者之家、青年之家。

公司党支部率领工、青组织通过扎实开展活动，把广大职工、青年更好地组织动员起来，在本单位的各项工作中、在各自的岗位上，坚持正确的事业观、工作观，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，为推动科学发展、实现企业发展提供坚强组织保证。我们把维权工作放到突出的位置，把真正重视、真情关怀、真心爱护群众作为工作的出发点和落脚点。工、青组织积极采取各种形式，广泛征求方方面面的意见和建议，从抓自身存在的突出问题的整改入手，为群众诚心

诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。同时，通过依法维权活动，使工、青组织真正成为深受群众拥护和信赖的职工之家、青年之家。

党群共建是我党的优良传统，也是党加强对工会和共青团的领导，推动党建工作和工、青建工作同步发展的有效载体。华芳石河了公司党支部将始终用以科学发展观的理论为指导，积极推进创先争优活动，按照有利于党支部加强对工会、共青团的领导，有利于发挥工会、共青团组织在企业经济建设中的积极作用，有利于工会、共青团组织服务职工、青年成长成才，有利于增强工会、共青团组织内在活力的工作原则，不断创新工作形式，探索工作思路，开创工作局面，克服工作中的不足，使党建带工建、团建带出特色、带出成效，使党群工作扎实稳步向前推进。

第三篇：编办党群服务中心检查指导工作经验做法

编办党群服务中心检查指导工作经验做法

一是实地督查“全覆盖”。

制定《机构编制和机关职能运行专项监督检查工作方案》，将“镇街党群服务中心履职是否到位”纳入监督检查重点内容，列出“中心主任、副主任是否以岗位职责为主责主业”“行政审批、公共服务事项是否统一受理、集中办理”“相关服务窗口是否应进未进”“对大厅窗口及工作人员日常管理是否到位”等六项重点检查内容。

采取全面自查、实地督查、随机访谈、查阅文件资料等方式，摸清X处镇街党群服务中心运行实际情况，有针对性地提出规范整改要求。

二是运行体检“全方位”。

明确党群服务中心“便民利民”的能定位，针对“有人办事”，重点督查人员配备是否到位，摸清党群服务中心常驻和临时窗口工作人员数量；针对“照章办事”，重点督查服务中心管理制度建设运行情况，对便民服务制度，“一站式办理”制度，窗口人员请销假和AB角转换制度等进行全面检查；

针对“有权办事”，督查和协调相关单位进驻窗口，集中办公，并联合行政审批局，加强上下衔接，下放审批权限，延伸为民服务“触角”，避免“软件落后于硬件”，进一步健全党建服务中心公共服务和社会管理功能。

三是指导整改“全过程”。

梳理汇总镇街党群服务中心督查情况，形成专题调研报告。按照“一中心一政策”，从党群服务中心整体运行、办公模式、内部管理等方面入手，找准个性问题，汇总共性问题，点对点下发整改通知单，压实整改主体责任。

同时，从编制规范化落实角度出发，遴选X处示范中心，引导其他镇街观摩学习。建立常态督导机制，对重点整改对象，跟进指导场所规范化改造，监督相关人员、功能事项入驻，助推党群服务中心规范有效运行。

第四篇：企业效能监察工作经验做法

文章标题：企业效能监察工作经验做法

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机电安装公司近3年来，在工期紧、工程量大、人员流动频繁，资金供应缺口

较大等诸多不利情况下，各项经济技术指标屡创新高，其中2005年总产值达到3.02亿元，实现了超常规、跨跃式发展目标。作为企业效能监察工作，做到了紧紧围绕生产经营中心，在促进公司规范管理，提升企业管理水平，提高管理效能和经济效益，从源头上预防和治理腐败，构建廉政预警纠错机制，确保实现发展目标等方面充分发挥了其功能，取得了显著成效。主要作法是：

一、建章立制、规范管理，搭建强有力的效能监察工作平台

完善制度建设。做到权力行使到哪里，监督就延伸到哪里，职权涉及到哪里，监督就在哪里发挥作用。首先我们坚持公司领导班子进行分权式管理，建立了领导班子议事规则，做到各司其职，各负其责，实现了决策程序化、科学化和民主化。像企业人事任免、收入分配、项目投标、大宗材料采购等重大问题上都是班子集体研究，共同决策的，具体工作由业务部门办理。其次坚持对过去公司制定的各项规章制度进行认真分析、总结、修改和完善，重新出台了公司经营管理制度汇编，用制度来规范企业和个人的经营行为。

加强监督制约。效能监察工作是涉及到多方面、多领域和多层次的一项综合性工作，操作难度大、政策性强。在工作中，效能监察领导小组，一是坚持与安全、企业财务、审计等职能管理部门相互联手、积极配合，实现监督信息的资源共享，搭建一个纵横联动、配合默契的信息交换平台和监督监察平台，不仅弥补了纪检监察人员的专业局限性，极大地拓宽了工作视野，同时也增强了职能部门的监督工作力度，有效地遏制了腐败现象的发生。二是坚持厂务公开制度，如大宗设备、物资采购、医药费报销、废旧物资管理、通讯费用、招待费用以及工资收入等群众关心的热点问题上，定期在公司公开栏上张榜公布，接受职工群众的监督。基层单位通过厂务公开工作，过去职工反映很大的食堂伙食差的问题，通过对食品采购价格的公开公示，改善了伙食质量，消除了职工的猜测，调动了各方面积极性，促进了生产经营等各项工作任务的完成。

创新管理机制。公司效能监察领导小组，定期组织财务、劳资、材料、机电等部门，对基层单位、项目部的经营管理工作大检查，现场解决在管理工作中存在的问题，并在公司内部通报情况，表彰先进，督促落后，确保公司管理工作规范有序，令行禁止。如效能监察领导小组，结合企业实际，提出并推行了“精、包、减、控、放”五字管理法，建议撤销亏损单位汽车队，重组红楼商场，分流人员，盘活资产，并根据形势需要，创新机制，进一步完善各项管理制度。又如在资金管理上，要求基层单位、项目部的资金，原则上直接进入公司收入帐户，需要使用资金的，必须先提出申请，由公司统筹调度，杜绝资金体外循环。这样公司就把零散资金，通过集中，充分地发挥了资金使用效率，保证了各项工程任务的顺利完成。

做到纠建结合。为了确保制度的严肃性和实效性，公司根据新形势下出现的新情况、新问题，不断对管理工作进行优化改进。一是注重对制度贯彻情况的监督检查，防止因管理制度滞后造成混乱失控。如，坚持对项目部会计凭证的日常审核、计算机录入审核；定期开展经营管理工作检查，组织有关职能部门到项目部现场监督检查，发现问题，及时纠正。并针对管理中存在的问题，制定相应的管理措施。如针对以往非生产性开支费用过大问题，效能监察领导小组专门召开会议进行分析研究，找出了问题症结所在，颁发了从严控制非生产性开支管理办法。对办公用品、差旅费、办公电话等进行了限额控制，尤其是对手机话费实行货币化管理后，公司在各项业务工作量大幅增加的情况下，手机话费一直控制在较低的水平。

二、选题立项，找准效能监察工作的着力点和突破口

公司效能监察工作领导小组，针对近年来企业改革发展的新形势、新任务以及生产经营管理出现的新情况、新问题，深入调查研究，认真进行选题立项。

一是把非生产性开支列入效能监察重点内容进行立项。从2004年就制定了从严非生产性开支五项管理办法，尤其是对招待费管理更为严格，从指标控制、报销审核、对外公示几个环节进行监控，收到了较好效果。2005年公司承揽工程量比上年增加1个亿，在施工项目点多、面广、战线长、工程结算数量和难度增大的情况下，招待费比上年还降低了2.86，非生产性开支下降了19.44。

二是建立了“人、财、物”内部三个集中统管，整合企业资源，发挥规模优势。公司效能监察领导小组，根据工

第五篇：铁路物流工作经验做法总结

文章标题：铁路物流工作经验做法总结

铁路装卸与货运是物流流程中的两个不同环节，二者本来就是共生共存的，谁也不能完全脱离对方独自生存。只有相互支持，才能共同发展。装卸工作是铁路运输整体中不可分割的重要组成部分，装卸工作必须服从和服务于运输安全生产，无论是“站装合一”，还是“独立管理”，运输主业与装卸公司永远都是不

可分割的孪生兄弟。2006年以来，我们车务段始终坚持把规范管理、文明装卸，把协调配合、增收提效，把统一管理、统一指挥作为发展站装关系的前提和基础，推进货装工作共同发展。全年车务段路工装卸收入完成811.16万元，完成考核目标的108.24，委托装卸收入完成3518.46万元，完成考核目标的127.08，分别比去年同期增长51.73％和45.98％，创历史最好水平。我们的做法是：

一、站装协调配合，推动装卸经营持续发展

我们车务段秉承站装合作理念，主动协调车站与装卸的关系。年初在专用线共用装卸监管联营工作的推进过程中，车务段主管领导非常重视，多次召集客货科、相关车站、装卸分公司相关人员召开协调会，商谈专用线监管联营事宜。车务段客货科会同装卸分公司一班人奔赴沿线各站，向开展专用线共用的单位做好宣传解释工作，同各专用线一一协商，并签订了专用线共用装卸监管联营协议，将共用专用线的共用部分装卸作业严格纳入铁路装卸“五统一”管理，彻底解决了曾经因专用线地方装卸无序竞争而造成的历史遗留问题。经过一番艰苦努力，终于取得了阶段性的可喜成绩。车务段共签订专用线共用装卸监管联营协议11份，完成监管联营收入近100万元。

二、站装联合营销，拓展装卸生存空间

货运市场的竞争是激烈的，仅东站装卸管理部就与周边有“黄金水道”之称的航运码头、四通八达的公路运输及七条地方专用线形成了“四足鼎立”的激烈竞争格局，相互间长期打价格战、阵地战，给铁路装卸造成了相当大的冲击。面对三家咄咄逼人的竞争态势，我们积极支持装卸分公司携手一致对外，依托周边厂矿企业多的地理优势，主动深入市场、挖掘市场。共走访物资单位、厂矿企业和建材市场50余家，召开了货主“恳谈会”9次，倾听货主的意见、建议和要求，积极宣传铁路装卸和铁路运输的优势和诚信，为货主送去“定心丸”，在车站、装卸分公司和货主之间架起了“心连心”桥梁，并引来了大批新货源。

年初，当得知江南50万吨级的电解铝厂正式投产运营的消息后，面对多家地方搬运公司的竞争，东站与装卸分公司有关领导一同多次到该厂走访洽谈，采取灵活弹性的营销战术，以更加优惠的条件吸引货主，东站专门为货主腾出了近600平方米的货位。铝业公司通过货比三家和算经济帐，最终“舍近求远”，放弃了其他，选择了铁路货场装卸。另外考虑到电解铝厂远在江南，东站与装卸分公司及时联手为该厂提供了代理短途运输、计划申报、承认车落实以及集装箱门到门、接取送达、装卸储运“一条龙”服务，解其燃眉之急，断其后顾之忧。优质的服务，良好的信誉，赢得了货主的信任，得到了市场的回报。该厂主动与装卸分公司签订了长期合作协议。截止目前，该厂平均每月到达氧化铝粉、碳块等货物近300余车，月均装卸收入20多万元。据统计，全年仅此一项增加装卸作业收入220多万元，同时还为东站增加了几十万元的铁路运营收入。站装联合营销，获得了良好的口碑和较高的市场信誉度，赢得了更多的货主和货源。通过站装联合营销，联手出击，车站与装卸成为了营销战略合作伙伴关系，既增加了车站的诚信度，稳定和吸引了货源，又拓展了装卸的生存空间。

三、坚定“五统一”目标，建立完善装卸经营管理机制

装卸工作与货运组织工作是不可分割的整体，因此装卸工作必须服从站段的统一指挥。装卸“五统一”（统一管理、统一派班、统一费率、统一收费、统一清算）工作，有利于站段的统一管理与指挥。装卸作业贯穿于铁路运输的开始与终了，装卸作业的好坏严重影响整个铁路的形象与声誉。车务段的委外装卸作业线近500公里，委外作业人员达1500多人，下属20多个委托装卸队（或公司）。点多线长，给管理带来了很大的难度。为了确保管内站装工作步调一致，平衡有序发展，我们在认真学习领会路局“三个文件”的基础上，修订和完善了《车务段委托装卸管理办法》和《专用线共用监管联营管理办法》，对不能完全适应新形势生产和管理需要的相关内容进行了修订，以“安全高效、文明服务、和谐发展”的经营思想为基础，制定了一套具有自身特色的协调管理办法，完善了协调监督考核体系，严格生产劳动纪律及安全奖惩，强化装卸“五统一”管理。例如我们建议装卸分公司在与委托装卸队（或公司）签订协议时推行“装卸服务质量监督卡”制度，将服务质量的好坏直接与委托装卸队（或公司）收入及委托人员个人收入挂钩考核，由所在车站负责《质量监督卡》的填发，由分公司负责考核。此举对扼制责任货损和

吃拿卡要、野蛮装卸等问题起到了立竿见影的成效，提高了装卸服务质量，赢得了货主广泛好评，巩固和壮大了装卸市场。

通过站装协调配合、精诚团结，通过统一管理、统一指挥，车务段站装工作取得了明显成效，全面超额完成了全年装卸收入任务，货装安全稳定，消灭了责任路风事件。

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