第一篇：创新服务方式 推动畜牧业转型升级1
创新服务方式 推动畜牧业转型升级
丹阳市畜牧兽医站党支部
畜牧兽医站党支部是直接为农服务的基层党组织，现有党员26名，其中95%以上具有中、高级职称以及大专以上学历。历年来，在市农委的领导下，一直坚持以科学发展观为指导，以“服务三农”为宗旨，以“人民满意”为承诺，以畜牧业“持续稳定健康发展”为己任，围绕社会主义新农村建设，真抓实干，开拓创新，积极开展重大动物疫病防控、动物卫生监督、畜产品质量安全等工作，大力推广生态健康养殖和产业化经营，使我市畜牧业持续保持健康稳定的发展势头。畜牧兽医站党支部2007、2009年两年被市委评为基层组织建设工作示范点，多次被评为“五好”先进党支部，2011年被镇江市党务公开领导小组评为镇江市党务公开示范点，支部门诊岗位被市委组织部评为四星级党员示范岗。在业务工作上，市畜牧兽医站也多次被省农委评为先进集体。
一、以主题活动为抓手，增强支部凝聚力与战斗力。
1.开展“群众满意的窗口服务单位”活动，优化服务软环境建设。对照省、镇江市农委要求，我市畜牧系统以公开服务承诺、公示各项承诺、优化服务环境为主要内容，积极开展争创“群众满意的乡镇畜牧兽医站” 竞赛活动。通过 1
活动的开展，进一步提升我市镇（区）畜牧兽医技术推广体系的服务能力，改进工作作风，提高服务质量，塑造畜牧兽医系统良好的社会形象，真真切切做到“心系三农、情系三农”。
2.组织开展全市乡镇畜牧兽医站星级评比活动，健全畜牧兽医技术推广体系。活动开展以来，通过在基层畜牧兽医站进行基础设施、服务公示、制度建设、疫病防控、档案管理、经济建设和群众满意度七个方面建设，进一步健全了我市基层畜牧兽医技术推广体系，提高了基层工作水平，推进了基层队伍建设，提升了我市畜牧兽医技术推广体系工作效能和服务能力。
3.深入开展“三解三促”活动，转变工作作风与服务方式。为深入开展“三解三促”活动，畜牧兽医站党支部成立了领导小组，制定了活动方案，每位党员干部以及技术骨干结对一户专业养殖大户，经常性深入基层进行技术指导与服务，想农户所想，急农户所急，为养殖户排忧解难，受到基层群众普遍欢迎。
4.持续开展“三争一创”活动，打造“星级党员示范岗”和“基层组织建设工作示范点”。畜牧兽医站党支部历年来一直秉承“人民满意”为最高宗旨，在技术指导与推广工作中，力争做到“观念创新、思路创新、机制创新”，主动把“高效养殖、健康生态养殖、产业化、规模化、标准化”等
现代农业理念贯穿于服务始终。通过密切联系群众，创先争优，提升党员的党性修养，培养干部心系三农，扎根农村的情怀。
二、以创新服务方式为抓手，引导畜牧业技术推广新方式。
1.实施“亮点工程”，打造一批畜牧科技推广典型。近几年，随着新技术、新产品、新模式在我市的广泛推广应用，在畜牧兽医站党支部以及全社会的努力下，我市涌现出了一批畜牧科技推广典型，引领了我市畜牧业向现代化迈进。康乐农牧是当地知名生猪养殖企业，通过信息化项目扶持，引入了现代物联网技术，猪场温度、湿度、喂食、配种等全有计算机远程控制。通过康乐的典型示范，该技术得到了其他养殖户的重视并得到了推广，成为了我市以及全国畜牧科技推广的新亮点。鸿农牧发展公司实行发酵床养殖和集约化饲养管理模式，对粪污处理做到雨污分离，干湿分离，干粪堆积发酵无害化处理后还田。实现了粪污减量化、资源化、无害化，真正做到了健康生态养殖，粪便综合利用率基本达到100%。目前发酵床生态养殖技术已在我市得到全面推广。开发区正大养殖场借鉴国内外先进的猪舍设计理念，做到粪污干湿分离，雨污分离，干粪集中装袋，污水经过过滤沉淀处理后浇灌苗木及蔬菜，实现了种植业和猪场粪污处理的有机结合，真正做到猪场的生态环保。
2.以“科技入户”工程为平台，搭建“支部+基地+农户”的推广模式。江苏省“畜牧科技入户工程”是探索农业科技推广服务新机制，加快农业“新品种、新技术、新模式”推广应用的重要平台。在农业科技入户工程中，依托党支部的技术力量，长年选派技术骨干进村入户，搭建“支部+基地+农户”的推广模式，随时保持基地、农户与技术骨干的信息交流，搭建长期服务平台。通过支部技术骨干对养殖基地的技术推广，带动周边更多的散养户进行技术更新，增强自身发展能力。
3.实施“一对一网络监管”，技术推广到点到位。要求畜牧系统每一个技术推广员定点挂钩一个规模养殖场，实施“一对一”定点到位服务。从规模养殖场产前、产中到产后实行一条龙服务，并对“新品种、新技术、新模式”进行重点推广。近几年重点对发酵床生态养殖技术、畜禽粪污排放综合利用技术进行了推广，大力提倡生态健康养殖，取得了良好的社会与经济效益。
三、以生态健康养殖为抓手，促进畜牧业转型升级。
近年来，按照省、镇江市的部署，我市在规模畜禽养殖场中大力开展生态健康养殖示范场创建活动。支部每年都对照上级下达的创建任务，制定具体工作方案，遴选有一定基础的养殖场，按相关评分标准，指导养殖场从硬件实施改造、台帐资料准备等方面入手，扎实开展创建活动。并以创建活
动为载体，发挥典型的示范作用和优先享受项目的导向作用，引导全市规模养殖场走科学治理畜禽粪污、发展生态健康养殖之路。
为配合太湖污染治理及生态市创建，近几年我们持续重点向全市推广生猪发酵床生态养殖技术，开创了我市生猪生态养殖新局面，促进了我市畜牧业转型升级。
在支部全体党员的共同努力下，在全社会的帮助扶持下，我市畜牧业保持了又好又快的科学发展态势，党支部也多次受到市委、市政府和上级主管部门表彰和肯定，今后我们将继续努力，为开创我市农业现代化作出更大的贡献。
第二篇：畜牧业转型升级增效益
畜牧业转型升级增效益
深入推进畜牧业供给侧结构性改革是近年来畜牧业的一大重要课题。2017年以来，禹城市在国家环保重压下，紧锣密鼓地划分出禁养区，被划分在禁养区内的养殖场（户）被迫关停搬迁。禁养区内养殖企业受到沉重打击，只有重新规划建设高标准养殖场区，才能继续从事养殖业。
禹城市德康牧业是一家肉鸡养殖企业，位于房寺镇大程村村东。该企业2010年建设养鸡大鹏3排，批存养量15000只。由于2016年新农村规划，将该村规划为新型农村居民社区，由于社区地理位置优越，交通便利，房寺镇政府将附近几个村都规划到该社区，社区范围扩大到距离养殖场不足百米的范围，在2016年11月份划分畜牧养殖三区时，该养殖场被划为禁养区搬迁范围。
通过禹城市畜牧兽医局多次向市领导报告、请示，协调乡镇政府，房寺镇尽快选择合适地块，划定为适养区。德康牧?I在适养区内选择了适合自己的养殖区域，重新规划设计，新建了禹城市吉康牧业养殖场。该场新建了6栋高标准的鸡舍，存栏规模比原鸡场扩大一倍。
近期笔者走访了解，今年该场规模扩大，鸡舍内重新引进安装现代化水平较高的养殖设施设备，通风控温等管理设施有了技术上的进步，聘请了一位高技术人才，自己也更加细心，管理更加细致到位。管理上的进步避免了很多肉鸡生产过程中的疾病发生，并且整个养殖期间，公司技术员定期向饲料中添加中药或微生物制剂，养鸡场负责人王荣起乐呵呵地说：“不用添加任何抗生素，就很好地改善鸡群肠道菌群，避免疾病发生”。健康的鸡群生产出的是健康无抗生素的鸡产品。德州扒鸡公司也看好该企业的养殖管理模式，和该企业签订了长期供应无抗生素的白羽肉鸡合同，加上2017年下半年肉鸡行情看好，2017年效益比往年增加了两三陪！
在这畜牧业转型升级的阵痛时期，禹城市畜牧兽医局竭力提供以下三方面服务。
一是提供技术指导服务。把辛店镇维多利亚农牧有限公司、惠民农业科技有限公司等不同畜种的养殖示范基地设为培训基地，聘请山东农业大学、青岛农业大学、山东省畜禽研究所等高等科研院所院校专业技术人员采取面对面授课、现场观摩、入户指导等方式，对养殖场户进行技术培训和指导。先后召开5次粪污处理技术专题会、举办3期培训班对127家养殖场户进行了专业培训。
二是提供产品销售服务。投资50万元建立畜禽服务信息平台，采取农商与电商、线上与线下相结合，“养殖户+龙头企业+超市”的销售模式，依托东君乳业、超越食品等公司，并通过微商、APP平台进行网络销售，全面打通销售渠道。
三是积极争取中央、省级惠农政策，提供畜牧业发展的资金支持。发挥财政资金的引导作用，采取项目资金扶持、政策保险、（政府和社会资本合作）模式等多种手段，引导金融资本和社会投资主体投向畜牧业发展领域，支持畜牧业转变发展方式。目前，已落实2018年畜禽粪污资源化利用整县推进试点项目4500万元，引导规模养殖场对粪污进行无害化处理，加强对畜禽养殖场的质量管理和销售服务，提高畜禽产品品质，靠质量赢得市场。
优化禹城市养殖环境，保障畜禽产品供应、提高畜产品质量安全。加大畜群结构调整力度，根据不同畜种的繁育特性，合理确定基础母畜、后备母畜和种公畜比例，形成出栏多、周转快的可持续发展畜群结构。
截至目前，禹城市共关闭搬迁养殖场户99家，已安置12家。关闭搬迁的养殖场户包括生猪、奶牛、肉鸡、肉牛、肉羊等，其中已经关闭的安仁镇王子付奶牛养殖小区原存栏2000头，而新安置的维多利亚第二奶牛牧场设计存栏15000头，该奶牛牧场正在建设中。目前，禹城市畜牧兽医局正在积极地协调规模养殖场安置工作，力争在2018年7月前将有意愿继续从事养殖业的关闭搬迁户全部安置到位，并提供全方位服务。
禁养区内养殖企业经过转型升级的阵痛，更加铿锵有力地发展绿色畜牧业，贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，将中央、省环保督查，畜禽养殖业污染整治作为产业升级的重大契机，按照 “一控两分三防两配套一基本”思路，全面推行粪污处理基础设施标准化改造，着力建设一批适度规模、种养结合、设施先进、管理科学的种养结合循环经济养殖企业，创建一批省、市级标准化示范场，培育一批无公害畜产品品牌，推进产业转型发展提质增效，走出一条布局科学、结构合理、优质高效、环境友好的绿色发展道路。实现经济效益、社会效益、生态效益的多重丰收。
（作者单位：251200山东省禹城市畜牧兽医局）
第三篇：加快科技创新,推动转型升级
加快科技创新推动转型升级
江苏苏源辉普化工有限公司
各位领导、各位企业同仁：
大家下午好！
江苏苏源辉普化工有限公司成立于2003年，公司以“科技铸造精诚，创新成就未来；信念凝聚团队，品质赢取客户”为企业精神，专注于“绿色环保型有机溶剂、新型农药、医药中间体、食品级保健品原料、人用及兽用原料药和功能性保健品”的研发和生产。2015年，在园区领导及社会各界的大力支持和帮助下，公司年销售额突破亿元。
“科技创新是企业的生命线”，我公司高度重视科技创新工作，先后与盐城师范学院、上海华东理工大学等高等院校和科研机构建立了长期的战略合作关系。目前，公司是江苏省高新技术企业、江苏省民营科技企业。
多年来，公司持续加大技改和新产品研发的力度，仅2015年公司技改投入就达到1300多万元，全面实现了生产的自动化控制，改善了工人的工作环境，提高了产品的质量。对传统工艺路线实现改造升级，将间歇式生产改为连续化生产，缩短反应时间、提高合成转换率、避免了“跑、冒、滴、漏”，降低原辅材料的消耗，减少了副产物的生成，创造出多项国内领先科研成果，申报了3项发明专利和13项实用新型专利，并荣获盐城市科技发明专利银奖。
在废水和废气处理方面，公司通过引进新型废水处理技术，采用智能五联氧化加生物工艺进行处理；引进新型废水处理技术，采用多效吸收和低温等离子切割净化处理系统进行处理。同时利用自主研发的专利技术对副产物、母液回收循环利用，实现了真正意义上的节能减排。
通过上述技术创新，2015年，在全球经济增速放缓的背景下，企业依然取得了显著的经济社会效益，企业销售收入达1.4亿元，利税360万元，分别比上年增加了40%和200%。
“辉煌代表过去，创新才有未来。”公司将继续加大技术创新、工艺改进和新产品开发的力度。2016年，我们将以“争创国家高新技术企业”为抓手，进一步加固科技创新的基础，继续加大研发投入、推动技术创新、实现科技成果的应用转化。公司将通过股份制改造，把科技创新、转型升级作为第一生产力，把科学技术量化成一定的股份，增强科技人员的积极性和创造力，充分调动企业员工主动性和积极性。同时，公司继续与高校、科研机构开展技术转让、技术入股、联合开发等多种形式的产学研合作。我们将以“科技铸造精诚，创新成就未来”为精神，以求真务实的作风，统筹协调，合力推进，努力开创我公司科技创新工作的新局面。目前，我公司正在筹划省前瞻性产品项目、省科技支撑项目、科技部星火项目的申报。通过上述措施的实施，我们也将完成从传统的精细化工行业向生物制药和生物保健品（符合国家政策的新兽药产品和动物保健）行业的转型升级。
面对未来，我们充满信心：在国家创新驱动发展战略的引领下，在县委、县政府和园区的关怀下，我们公司的科技创新、转型升级工作一定会取得成功。我们也将会为阜宁的经济发展、民生改善做出更大的贡献。
谢谢大家！
第四篇：创新举措推动磷化工产业转型升级
创新举措推动磷化工产业转型升级
4月26日至27日，贵州省委副书记、省长孙志刚深入贵阳市、黔南州重点磷化工企业调研。他强调，要深入贯彻中央和省委决策部署，认真践行五大新发展理念，牢牢守住发展和生态两条底线，紧紧抓住推进供给侧结构性改革机遇，以创新的思维、创新的举措、创新的技术推动企业转型升级，努力实现磷化工产业高端化、精细化、绿色化发展。省委常委、副省长慕德贵参加调研。
如何加快推进磷化工产品创新、做长产业链、提高附加值，是孙志刚此行调研的重点。金正大诺泰尔化学有限公司通过引进先进技术，生产水溶肥、硝基肥、缓释肥等新型肥料，产品远销东北、两广等地，孙志刚勉励企业负责人继续加大投入力度，加强产品研发，扩大生产规模，不断提高企业核心竞争力和产品市场占有率，并要求地方加强新型肥料推广应用，提高全省农产品产量和质量。来到瓮福集团、开磷集团，在听取企业发展历史、矿产开采、产品研发、生产经营等情况汇报后，孙志刚要求企业坚持做长“长板”、补齐“短板”，在做强做优磷复肥等传统产品的基础上，走精细化工发展之路，加快工业级、食品级、医药级、电子级磷酸等产品研发生产，尽快实现产品结构优化升级，促进企业提质增效。
在瓮福集团生产总控制室和开磷矿山远程控制中心，孙志刚强调，要结合实施大数据战略行动，推动信息化和工业化深度融合，依托“工业云”推进生产管理方式创新，找准生产、流通中的关键环节，切实降低成本。要加强大数据在企业新产品研发、目标市场分析等方面应用，提高企业信息化管理水平。孙志刚深入开磷集团马路坪矿井，实地考察磷矿开采工艺，详细了解装备运行、充填采矿技术等情况，对企业通过先进技术装备实现全自动化开采给予充分肯定，叮嘱企业进一步加强技术创新，提高生产效率，保证生产安全。来到贵州天福化工有限公司，孙志刚对企业自主创新“煤焦掺烧”技术，建设年产30万吨合成氨、15万吨二甲醚装置，促进磷煤化工结合表示赞赏，他希望企业主动研究行业国际最先进技术，积极开展技术引进消化吸收再创新，结合实际加快推广。
孙志刚十分关心磷化工产业绿色循环发展问题。近年来，开磷集团、贵州泰福石膏有限公司积极创新利用磷石膏废渣生产建筑装饰材料，取得明显成效。孙志刚走进企业生产车间，详细询问产品性能、市场销售等情况，鼓励企业负责人瞄准市场需求，丰富产品门类，扩大生产规模，让更多磷石膏“变废为宝”。来到贵州芭田生态工程有限公司，得知企业不但生产中实现了全程无废渣排放，还将硝酸磷肥、硝酸铵钙、硝铵废水进行分类处理、循环利用，孙志刚非常高兴，要求加快推进磷化工产业生产方式绿色化，大力发展循环经济，将资源“吃干榨尽”。
每到一地，孙志刚都详细了解企业股权结构、经营管理等情况。他希望企业紧紧围绕产品结构调整和转型升级，创新管理体制机制，每一类产品都单独成立公司，单独核算、单独考核，充分调动技术创新、产品研发、对外合作、招商引资、市场开拓的积极性，集聚更多的人才、技术、资金，把产品做专、做精、做强，推动整个企业壮大规模、增强实力。
孙志刚在调研中强调，推进供给侧结构性改革，实施“千企改造”工程，每家企业都要提出“十三五”时期转型升级的具体方案，省直有关部门和地方要积极研究制定促进企业转型升级的具体政策措施，切实帮助企业解决困难和问题，全力推动磷化工产业转型升级、裂变发展。
省政府秘书长唐德智，贵阳市、黔南州和省直有关部门负责人参加调研。（责任编辑/韦佳妤）
第五篇：如何推动县域传统产业转型升级
谈转型促发展
产业转型与升级是一个地区生产力发展到一定阶段，必然要经历的经济转轨过程。面对新形势，我省提出了推进工业转型升级，改变高投入、高消耗、高排放、低效率的增长方式，下大力解决工业发展不快、结构不优、质量不高的问题，加快建设工业强省的战略目标。文安县民营企业发展早，群体规模大，是河北省发展民营经济先进县，经过初期高速发展后，企业布局散、单体规模小、产品技术含量低、创新能力弱等问题日益凸现，如何顺应发展环境和条件的变化，落实省委、省政府战略决策，加快转型步伐，是一项重大而紧迫的任务。下面，结合工作实践，从八个方面谈一下浅显的认识。
第一，由“散”转“聚”，促产业聚集。民营企业发展初期缺乏科学、统一的规划，企业布局分散、无序，造成土地、电力、水利等要素资源的极大浪费，功能配套难、资源共享难、环境治理难。因此，引导产业由分散转向聚集，提高产业集中度，发挥聚集效应是转型升级的重要突破口。要切实加大园区建设力度，高标准规划、高水平建设、多元化投入，打造优良的聚集平台。要加强扶持，研究制定鼓励企业兼并重组、聚集发展的优惠政策，综合运用行政、法律和经济手段，把好产业、土地、环保关口，吸引企业到园区投资兴业，促进产业向园区聚集。
第二，由“低”转“高”，促产业提升。县域一般产业单、层次低、链条短、成长性不强，抗风险能力弱。以**为例，***是首屈一指的主导产业，全县各类生产加工企业达3000多家，但产品多为雷同，粗加工产品比重大，精深加工和高新技术产品少。产业层次低已经成为制约企业可持续发展的主要瓶颈。推进传统产业“低转高”，加快产业改造提升，已成为企业增强核心竞争力的最有效途径。
第三，由“内”转“外”，促对外开放。我省县域对外开放水平和经济外向度与东部沿海地区相比还有很大差距，域外项目引进数量不多，质量不高。加快县域外向型经济发展，提高对外开放水平，对县域产业结构调整，提高技术和装备水平，促进管理方式创新和发展理念变革具有十分重要的作用。“内”转“外”，就是要着眼于国内、国际两个市场，树立开放的“主动性、责任感”，调动全社会力量，营造大招商、招大商的氛围，建立以政府为主导、市场为纽带、企业为主体、项目为载体的招商引资机制，引进开放的理念、先进的机制、优势的资本，加快与经济发达地区的全面对接。
第四，由“粗”转“精”，促精细化管理。众多民营企业仍停留在家族式经营、家长式管理模式，经营理念陈旧，管理粗放，效率低下，已越来越不适应市场经济体制要求。要积极引导企业由粗放型管理向精细化管理转变，逐步建立制度化、规范化现代企业制度。要加快淘汰落后工艺与设备，加强高技术含量、高附加值产品的引进开发，产品由低端制品向高、精、尖产品转变，增强企业核心竞争力。
第五，由“乱”转“治”，促规范发展。由于早期缺乏规划意识，没有科学化的产业规划作引导，导致了企业星罗密布，零乱无序。因此，产业转型升级要强化规划的引领，科学地确定产业的规模和发展方向，与城镇体系规划相衔接，做到产业功能完整，布局配套，协调发展，形成完整的规划体系。增强规划与执法的刚性，项目立项、建设要严格按产业、环保、土地、安全等政策，按程序履行到位，坚决杜绝乱开“绿灯”的行为，对出现的违法违规企业，依法及时予以纠正、处罚，实现产业规范化发展。
第六，由“小”转“大”，促规模化发展。***现有民营企业数量已达10000余家。但大型、龙头企业屈指可数。目前规模以上工业企业**家，约占全县工业企业总数的千分之六。规模性企业数量连续多年变化不明显，规模性企业成长缓慢。全县生产单体规模小、整体规模不大的状况依然没有改变。“小转大”就是以产业优化升级为方向，以资源整合、兼并重组为重点，实施“抑小、提中、扶大”，引进大项目、培育大企业、建设大基地、带动大发展，促进工业实现规模发展、集中发展，拉动经济快速增长。
第七，由“旧”转“新”，促新兴产业发展。近年来，我们不断加大培育和引进装备制造、电子信息等新兴产业。LED、防盗门、电动自行车、汽车零部件等高科技项目陆续落地。但总体
看来主体工业仍由传统产业支撑。因此，必须坚持以改造提升传统产业为抓手，以完善产业链为着力点，高水平、高质量地谋划“旧”转“新”。把培育战略性新兴产业逐步成为推进县域产业结构升级、加快经济发展方式转变的重大举措和新的经济增长点。
第八，由“污”转“净”，促清洁生产。民营企业的发展现状、企业经营者的环保意识与环境资源保护要求还有不小差距，部分区域水、土壤、空气等生态环境遭到不同程度破坏。党的**大提出，要加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力。省委、省政府也正在开展“两个环境”建设。在今后发展中，要坚持以战略转型、结构调整为中心，提高“绿色门槛”，完善监管机制，扎实推进绿色转型，切实加强生态建设和环境保护，实现区域经济可持续发展。
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