西昌电力股份有限公司调查报告

第一篇：西昌电力股份有限公司调查报告

西昌电力股份有限公司调查报告

一、经济背景及企业现状 四川西昌电力股份有限公司的原企业凉山州西昌电力公司是1980年7月经国家电力部批准，由国家电网划转地方成立的，以自发、自供为主，县、乡电厂并网与国家大电网联网运行的四川省凉山州属骨干电力企业。1994年3月经原四川省体改委[川体改（1994）183号]批准凉山州西昌电力公司进行股份制改革试点，由凉山州西昌电力公司与四川省凉山州信托投资公司、宁南县电力公司、普格县电力公司、昭觉县电力公司共同发起采用定向募集方式设立本公司，1994年6月18日正式成立，领取注册号为21300807的企业法人营业执照，成立时的注册资本为5,500.00万元。

2002年5月30日经国家证监会批准，“西昌电力”在上交所上市，成为凉山州第一家上市企业。公司现在总股本364,567,500股，公司07年资产总额16.53亿元，净资产2.27亿元。07年本公司拥有6个直属水力发电厂和1个控股水力发电厂，总装机容量99,420千瓦，拥有110千伏变电站5座，35千伏变电站7座，变电总容量363,100千伏安；现在220千伏线路142公里，110千伏线路676公里，35千伏线路200公里。07年发电量6.10千瓦时。

西昌电力表示，公司2010年1-2月实现营业收入较去年同期增加1580万元，增长27%。但由于外购电量增加，外购电费较去年同期增加1949万元，增长94%。公司2010年1-2月实现营业利润为-92万元，较去年同期减少533万元，下降121%

二、电力企业发展状况

公司主业拥有6个水力发电站，一座库容1470立方米的调节发电水库，发电总装机99420千瓦，年供电10亿千瓦时以上。公司获国家三级送变电工程设计施工资质，具有110千伏及以下送变电工程设计、施工安装调试能力。

公司有220千伏及以下电压等级输配电线路3000公里，目前已形成以西昌市为中心，220千伏、1110千伏变电站及110千伏线路为骨架，辐射112座电力发电厂、11座110千伏变电站、19座35千伏变电站，连接普格、宁南、冕宁、昭觉、美姑、越西、布拖、金阳、德昌、会理、盐源、木里等12县1市，与国家电网并网运行的地方电力系统，担负着凉山州境内大部分地区用电负荷的供电和西昌卫星发射中心的部份供电任务。

2003年公司经营班子根据董事会的发展战略作了5~10年的项目编制规划工作。已开工建设的有总装机9万千瓦的盐源永宁河梯级电站和木里装机30万千瓦的沙湾电站，即

将开工建设的有木里装机16万千瓦的固增电站，在建及拟建电站总装机共近60万千瓦。

三、存在问题和原因分析

自2009年11月以来，公司主营业务所在地凉山州由于气温异常偏高、降水偏少，主要河流来水偏少，受此影响，公司各并网电厂发电出力严重不足。目前，网内总装机42万千瓦，日径流发电量仅90万千瓦时，平均负荷不足4万千瓦，较2009年同期下降约40%，造成公司供区网内严重缺电，现网内工业负荷已经处于停产或半停产状态。为保障城乡居民生活及抗旱用电需要，公司需从国家电网购电。而根据国家现有的电价政策以及公司的现行售电价格，公司增加外购电量将影响公司的盈利能力。

四、机会和发展前景分

公司根据供电市场发展的需要，依托攀西丰富的水能资源，10年内，新建在建电站60万千瓦。满足区域内资源开发及社会经济发展对电力的需求，为凉山丰富的水能资源外送打下了基础。随着西部大开发的深入，攀西地区的富集资源将会得到更为迅速和有效的开发，凉山地区经济必将有较快的发展，“西昌电力”面临着良好的发展机遇和广阔的发展空间。

（一）公司的发展战略

本公司将以本次股票的发行上市和现代企业管理制度的完善为锲机, 抓住西部大开发的机遇,依托凉山丰富的水利资源和矿产资源优势,实施＂以电为主、电冶结合、多业并举＂的长远发展战略,继续以市场为导向,以效益为中心,实现电冶结合,多种经营,充分挥企业自身优势,建成以水利电力为基础,逐步涉足生物制药、高纯度的金属材料、高附加值金属合金、房地产及旅游开发的电冶联合企业。

（二）整体经营目标及主要业务的经营目标

＂十五＂期间公司的整体经营目标是电站装机容量达到10-12万千瓦,电量年销售10亿千瓦时,增加对电冶分公司的投入,使铁合金产销量达到2万吨,并参与西昌锌业有限责任公司技术改造,使其电解锌年生产能力达到7万吨。公司总资产达到15亿,年收入达5亿,利税达到2亿。

（三）电源、电网建设计划

2002年牛角湾梯级电站龙头水库1470万立方米库容的瓦都水库建成下闸蓄水。完成第一期农网改造全部工程项目,牛螺II回110千伏送电线路建成投运,北山、瑶山两座35千伏变电站及改造西昌市城区供电网络。建成螺髻山至德昌110千伏50 公里供电线路 , 实施对德昌铁合金厂新建 2 ×12500KVA矿热炉的供电。动工兴建装机2×11000千瓦牛角湾三级电站。

（四）人员扩充计划

新建电源点均为现代化、高度自动化设施,生产人员比国家标准定员减少了60%,人员扩充严格按岗位定编,公司将继续推行减人增效的竞争激励机制,引进技术人才,提高企业管理水平。为拓展电力市场,实行优质服务,公司将加大电力营销的力度, 加快生产设施现代化改造进度、减少生产人员,以充实、增加电力营销人员,促进供电服务业务的拓展。

（五）技术开发与创新计划

随着公司的不断发展,公司愈加重视人才的培养和新技术的开发应用,重奖技术创新人才。公司计划在发电厂、电网、变电、电力调度等方面不断加大新产品新技术的开发与应用,提高系统安全可靠性运行的自动化程度,减少维护量,降低事故率,大幅度减少生产人员,提高企业的经济效益。对高耗能产品及高附加值的开发,对生物制药、高纯度的金属材料、高附加值金属合金的开发, 对凉山得天独厚的旅游资源及西昌市房地产的开发,都将有新的突破。

（六）市场开发与营销网络建设计划

电是一种特殊产品, 它的市场开发与营销网络建设以及市场占有份额取决于电网建设。公司历来十分重视市场份额, 提出网络建设适当超前,先建电网,后建电源的市场营销理念,实施抢先开拓市场的发展战略。目前电网由当初的一县一市发展到现在的九县一市（含云南省巧家县）,形成了与国家电网并网运行、跨地区的完整的电网营销网络。近年来公司在市场开发方面提出依托攀西地区的资源优势, 拓展高耗能供电市场的方针。随着西部大开发进程的深入, 我公司供电营业区西昌市及其郊区和安宁河流域一带的经济将有较大的发展,西昌市城市规模也将扩大,西昌市城区和郊区用电负荷将迅速增长,电力市场前景良好。凉山州八届一次人大会议提出争取用10年时间把西昌市区由现在的近20万人口建设成40万以上城镇人口的中等城市,公司电力供应市场开发任务十分繁重,现在正在抓紧城区电网和营销网络的规划工作。今年城网改造工作已全面开展,变电运行在原有三座110千伏变电站和七座35千伏变电站的基础上今年又有城北和城南动工兴建两座35千伏变电站, 使变电运行形成环网状,满足城市快速发展对用电的需求。公司电冶结合和市场开发计划十分成功, 供电营销工作将在原来两个供电营业所的基础上,再新增四个供电营业所,在今后三年

内将增加供电能力3--6万千瓦, 每年增加销售收入3000-6000万元。

（七）再融资计划

如本次能成功上市,公司还将根据生产经营的需要,进一步多渠道进行筹集资金。

（八）收购兼并及对外扩充计划

除本次拟将募股资金投资于牛角湾引水工程系列项目, 收购越西铁马二级水电站项目、收购德昌小高桥电站项目外, 公司还准备在近年内投资电冶行业, 把廉价而富裕的丰水期及低谷电能转化为高耗能产品, 逐步实施对州锌业公司及德昌铁合金厂的扩建及技改,争取在近期实施对凉山州解放以来最大项目-大桥水库电站的股权收购及并入我网供电。

五、意见和建议

一是狠抓队伍建设，强力推进公司与国家电网全面接轨同步；二是以铁的手腕狠抓安全生产，认真开展“三个不发生”百安活动，牢固筑好安全生产基础；三是以服务地方经济发展为目标，加快推进地方电网建设；四是积极开展“同质同服务”工作，争取在今年10月底全面实现农村和城市同服务。在我们面前的困难，就是我们的电网基础不够坚强，经营不够乐观，尤其当前的党风廉政建设和队伍稳定压力相对较大。员工以企业为家，企业以员工为本，对员工的合理诉求要高度重视，认真、虚心、耐心地听取员工反映的意见和建议；要认真吸取和归纳，充分发动党员干部做好宣传工作，引导员工充分理解当前的困难，做好员工的思想教育工作；领导干部要深入一线，多疏导、多慰问、多交心、多关心员工、多与一线员工交朋友，不断释放员工的安全和服务压力。一是抓好学习，提高认识，认真组织学习省公司和电业局班组建设会议精神和相关文件，提高了各班组对全面开展班组标准化建设，严格贯彻执行公司的思想路线。二是制定规划，明确目标，明确了每一年各班组的工作要求和目标。三是加强领导，落实责任。建立部门领导和科室管理人员挂点联系班组建设制度，将部门领导、科室专责的管理责任与基层各班组进行挂点联系，由部门领导及科室专责定期对挂点联系班组进行检查指导，及时掌握班组建设的推进情况，发现班组建设存在的问题，解决班组建设的困难，提炼和推广各班组好的经验和做法。四是交流共享，借鉴经验。采取“走出去，请进来”的形式学习交流班组建设经验，为做好变电运行班组建设积极献言献策。

第二篇：广西桂东电力股份有限公司调查报告

广西桂东电力股份有限公司调查报告

一、经济背景及企业现状

广西桂东电力股份有限公司由广西贺州投资集团有限公司（原贺州市电业公司）作为主要发起人，以合面狮水电厂和供电公司等经营性电源和电网资产投入，于1998年12月4日成立，公司股票于2001年2月28日在上海证券交易所正式挂牌上市交易。经过股权分置改革和完成非公开发行A股股票后，公司总股本18,395万股，贺州投资集团有限公司持有桂东电力52.21%股权。目前桂东电力拥有全资企业2家，控股子公司8家，参股公司3家，以发供电为主业，涉足电子、旅游、证券等行业，公司“一业为主，多元发展”战略得到顺利推进。2009，公司以总资产29.03亿元、净资产5.64亿元、营业收入14.55亿元、年缴税费1.1亿元进入中国服务业500强、在广西企业100强中排名52位，成为贺州市综合实力最强的唯一上市公司。

近年来，公司大力发展电源和电网建设，先后斥巨资建设平乐巴江口电站和昭平下福电站，建设多条110KV和２２０ＫＶ线路。现有全资和控股水电总装机容量30.4万千瓦（权益装机25.56万千瓦），110KV变电站12座，110KV线路1200公里,35KV线路475.28公里，变电容量95.7万千伏安，供电范围包括桂东区域6县3市2矿，并与临近的广东郁南县、罗定市以及湖南省永州市等进行互为网间电量交换，形成较完整的桂东电网，基本满足贺州市城乡居民生活和工农业生产需要。

二、电力企业发展状况

广西桂东电力股份有限公司母公司贺州市电业公司前身为1974年元月成立的广西梧州地区供电公司。

1974年9月，广西梧州地区最大的水电厂－合面狮水电厂建成投产。

1976年6月，广西壮族自治区人民政府决定将合面狮水电厂、龟石水电厂（即龟石水管处）与梧州地区供电公司组成统一独立的地方电网，标志着广西梧州地区地方电网形成。

1989年，广西梧州地区电业公司投资兴建中胜火力发电厂及参股投资兴建昭平水力发电厂。

1997年4月，国务院批准调整梧州地市行政区域而成立贺州地区，梧州地区电业公司更名为“贺州地区电业公司”。

2002年12月，因撤地建市原因，广西贺州市升级为地级市，贺州地区电业公司因此改名为“贺州市电业公司”。

1998年11月18日，经广西壮族自治区人民政府桂政函〖1998〗114号文批准，广西贺州地区电业公司（现贺州市电业公司）作为主要发起人，将其下辖的与发、供电相关的合面狮水电厂、供电公司的主要生产经营性资产投入，联合广西那板水力发电厂（现广西水利厅那板水库管理处）和贺州市属下四家县级电力公司共同发起设立广西桂东电力股份有限公司。

2001年1月份桂东电力4500万股A股发行，2月28日在上海证券交易所挂牌交易，公司简称“桂东电力”，股票代码600310。

三、存在问题和原因分析

由于公司供电营业区内电力需求增长较快以及水电行业受枯丰水期的影响，在枯水期和网内用电需求高时，公司需要外购部分电力来保证网内生产生活用电需求。雨水正常年份，公司约45%的电力需要外购。上程水电站是高水头冲击式电站，为广西自治区重点工程，主要在枯水期发电，电站建成后不仅具有较好的经济效益，而且是公司目前四座径流式电站的重要补充（径流式电站枯水期发电量小，导致公司在枯水期大量外购电力，外购电成本高相对效益低），特别是上程电站位于公司下属合面狮电厂的上游，上程电站的建成将对合面狮电厂起到调节和增加效益的作用。上程水电站项目建成将缓解桂东电力电网供需矛盾特别是枯水期严重缺电的状况具有重大的现实意义。

公司主要从事发电、供电业务，经营业绩与电源点数量及电网覆盖面积相关度很大，公司主营业务的该等特点决定了公司为提高盈利能力，需不断投入大量资金加强电源点的开发建设。目前公司水电装机容量约30.4万千瓦，上程水电站设计装机容量为10.33万千瓦，建设上程水电站可以大幅提高公司水电装机容量，增强持续发展能力，提高经济效益，未来还有望获得CDM项目收入。

四、机会和发展前景分

公司是全国水利系统地方电力行业中以110KV输电线路环网运行、厂网合一、网架覆盖面最宽最完整的地方电力企业之一，电网内发供电相互配套，形成了完整统一的发供电一体化体系，经营范围主要包括水力发电、供电，电力投资开发，供水，交通建设及其基础设施开发等。公司以电力生产销售为主营业务，主要产品是电能，电力销售的范围为广西东部区域县市，并与广西电网公司、广东郁南县、罗定市以及临近的湖南省江永县、江华县、永州市等县市电网连网并互为交换电量。截止2009年9月底，公司控制的已经投产发电的水电总装机容量为30.40万千瓦时（含控股子公司），其中权益装机容量25.55万千瓦时。公司已自筹资金实施收购贺州市上程电力有限公司，其拟建设的上程水电站装机容量为10.326万千瓦，目前即将开工建设第一期工程大田水电站，公司发电能力将进一步得到提升。

我国“十一五”期间电力发展的基本方针是：深化体制改革，加强电网建设，大力开发水电，优化发展煤电，积极发展核电，适当发展天然气发电，加快新能源开发，重视生态环境保护，提高能源效率。作为清洁环保、可再生能源，国家一直鼓励并重点支持水力发电的发展。根据“十一五”规划及国家可再生能源中长期发展规划制定的水电发展目标，预计2020年以前平均每年需新增水电装机约 1，200 万千瓦。同时，中央及各级政府陆续出台了一系列政策和措施，加大对可再生能源投资的扶持力度，为水电行业持续健康发展奠定了良好基础，行业发展前景长期总体看好。

随着西部大开发战略、“西电东送”和泛珠三角合作的深入实施以及交通条件的不断改善，公司电网覆盖区域的地方经济将步入较快的发展轨道，预计今后几年公司供电区域内的电力需求仍将保持增长的趋势，为公司的持续发展提供了良好的机遇。公司属于水电行业，是国家“十一五”电力发展规划提倡的清洁能源和大力发展的产业，符合国家正在实施的可持续发展战略，国家对水电行业的扶持力度将进一步加大，对公司的发展创造了良好的环境

五、意见和建议

桂东电力电网地处素有“三省通衢”之称的桂、湘、粤边境三角地带。随着泛珠三角合作的深入实施带来的产业转移、中国-东盟合作的深入以及交通条件的不断改善，公司电网覆盖区域的地方经济步入较快发展轨道，电力需电量增长较快，水电建设远远满足不了负荷增长的要求，水电需求十分迫切。以公司总部所在地广西贺州市为例，贺州市全年全社会用电量从公司上市当年2001年的12.3亿度增长到2008年的28.87亿度，年均用电增长率达到了19.2%。虽然公司上市后通过收购电站资产和新建电站等方式进行供电能力扩容，使自备电站装机容量从上市前的8万千瓦增加到目前的30.4万千瓦，发电能力大幅增加，但公司供电区域内高速增长的用电需求导致公司自发电量占全年供电比重仍从上市前的70%左右下降到目前的55%左右，公司进行进一步供电能力扩容势在必行。上程水电站工程的建成，将成为桂东地区重要的电源点之一，不但可以满足供电区域电力需求的增长，获得经济效益，而且可以促进产业转移，带动公司所处的西部偏远地区经济发展，具有良好的社会效益

第三篇：中国长江电力股份有限公司

中国长江电力股份有限公司 深入学习实践科学发展观活动

工作简报

第6期

中国长江电力股份有限公司 学习实践活动领导小组办公室编印 2009年4月22日

【长江电力启动学习实践科学发展观第二阶段工作】

4月21日，长江电力召开了深入学习实践科学发展观活动解放思想交流会暨第二阶段动员大会，总结回顾了长江电力第一阶段的工作，明确了下一阶段的工作打算。

长江电力总经理、深入学习实践科学发展观活动工作领导小组组长张诚在会上做动员讲话。长江电力纪委书记、深入学习实践科学发展观活动工作领导小组副组长艾友忠主持会议，长江电力副总经理马振波、总工程师陈国庆出席会议。三峡总公司党组纪检组副组长周孔祥等人到会指导工作。

会议首先进行了学习实践科学发展观活动解放思想交流。三峡电厂党委副书记王保成做了主题为“三峡电厂学习实践科学发展观，努力推进创一流工作进程”的汇报交流，分别从三峡电厂第一阶段的基本情况、主要做法和三峡电站创一流，落实“精细化管理年”各项措施及体会做了交流。检修厂党委副书记晏新华做了主题为“检修厂扎实开展学习实践科学发展观活动，促进流域检修核心能力建设上水平”的汇报交流，介绍了检修厂在第一阶段通过“精心安排抓学习、扎实调研找问题、深入讨论问对策”三个主要环节的工作，引导党员干部和广大群众的思想，抓住影响检修核心能力建设的突出问题，理清促进流域检修核心能力建设上水平的思路，取得了初步效果。

随后，张诚代表长江电力党委和深入学习实践科学发展观活动工作领导小组会上做了第二阶段动员讲话。张诚指出，深入学习实践科学发展观活动自3月18日正式启动以来，在领导小组的具体指导下，在长江电力党组的精心组织和周密部署下，长江电力党员领导干部和广大党员以高度的政治责任感、饱满的学习热情和良好的精神状态，积极投入到学习实践活动中，通过创新载体、健全机制，做到了规定动作有板有眼，不折不扣；自选动作有声有色，不落俗套。全公司学习实践活动开局良好，第一阶段各关键环节控制到位，为整个学习实践活动取得实效奠定了认识和组织基础。主要特点是：精心筹划抓落实，圆满完成学习调研阶段各项工作；结合实际查问题，调研讨论形成初步共识；高标准高质量地完成分析检查阶段的工作任务。

张诚指出，学习实践科学发展观活动将进入第二阶段即分析检查阶段。该阶段是整个工作承前启后的阶段，既是对调研学习阶段工作效果的检验，又是搞好下一阶段工作的基础，更是整个学习实践活动的创新、成效所在。长江电力各单位、各部门要认真对照长江电力党委制定的工作方案，把工作抓实抓好，抓出成效。

艾友忠做总结发言。他指出，通过第一阶段的广泛宣传发动和参与，公司统一了思想认识，积极为科学发展寻计问策。经过调研，结合实际查问题，已经达成三点共识：一是始终坚持科学发展观，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，认真研究新形势、新情况，解决新问题、新矛盾；二是始终把握企业发展规律和行业发展规律，认真解决改革发展与体制机制的配套问题；三是始终把队伍建设作为企业科学发展的基础，认真解决当前人才总量、素质结构、人力资源管理措施不能满足公司发展需要的问题。他要求各单位、各部门认真学习张诚同志的动员讲话，加强领导促进实效，切实有序抓好第二阶段工作，高标准高质量地完成分析检查阶段的工作任务。

根据公司统一部署，长江电力深入学习实践科学发展观活动第二阶段分析检查阶段将从4月下旬进行到5月下旬。该阶段将通过召开座谈会、开展问卷调查广泛征求员工群众意见，为公司党委专题民主生活会提供第一手材料，根据领导专题讨论情况撰写分析检查报告和阶段小结。

动员大会以视频会议的形式召开，公司领导、各单位、各部门领导，各单位党群人员、各党总支、党支部书记、副书记，本部机关全体党员及部分员工代表分别在主会场和分会场参加了会议。（图/文 卞韬略 董琳）【长江电力总经理张诚在学习实践科学发展观活动解放思想交流会暨第二阶段动员大会上的讲话】

同志们：

经过一个多月紧张、扎实、有效的工作，我们圆满完成了公司深入学习实践科学发展观活动第一阶段的各项任务。今天，结合解放思想成果交流进行转段动员，既是对前段时间大家开展深入学习实践科学发展观活动的小结和检验，也是对第二阶段任务的一次集中安排部署。刚才王保成、晏新华同志的发言很有代表性，大家都紧密结合自身工作实际分别作了认真深入的思考。总体看来，长江电力第一阶段学习实践活动取得了初步成效。大家进一步提高了对科学发展观的深刻内涵、精神实质和根本要求的认识，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

下面，我代表公司党委对第一阶段工作进行一个简要的总结，并对如何做好第二阶段工作讲几点意见。

一、精心筹划抓落实，圆满完成学习调研阶段各项工作

刚刚过去的一个月，我们以高度的政治责任感，周密部署、精心组织开展深入学习实践科学发展观活动，在学习、调研阶段，结合解放思想大讨论，将学习实践活动与公司改革和生产经营任务结合进来，将解决思想认识问题与管理改进和能力建设同步推进，妥善处理工学矛盾，边学边思考、边改进。通过学习讨论，我们对于国有控股上市公司在国民经济发展中肩负的使命和责任有了更加深刻的理解，对于加快公司发展、实现创一流目标有了进一步的思考。公司学习实践活动第一阶段的各项工作已达到预期目标。

（一）广泛宣传发动，统一思想认识。为做好这一阶段的工作，公司广泛进行了思想发动和宣传动员。我们认真学习并及时传达中央精神，及时成立领导机构和工作机构，公司党委及各单位党委（总支）共召开17次专题会议专题研究部署学习实践工作，研究制定实施方案。为深入推进公司学习实践活动，公司学习实践活动领导小组及办公室召开了学习实践活动工作推进会，进一步明确了领导小组、办公室及各工作小组的人员构成和职责要求，细化了活动总体安排和第一阶段理论学习计划，议定了宣传工作方案，明确了信息报送要求。综合组每周制定下发公司学习实践活动工作安排。宣传组在公司网站上增设“深入开展学习实践科学发展观活动”专栏，每周编发图文并茂的活动《工作简报》，第一阶段共编发了4期；在工作现场布设板报橱窗、宣传标语，深入一线做好宣传发动。筹办科学发展观征文、摄影及DV短片评比大赛，陆续组织撰写和对外投放一批有深度、有份量的系列专题报道，在总公司专题网站发表稿件15篇。检查组分别对各单位学习调研阶段各环节的工作执行情况进行了检查。从检查组反馈的情况来看，全公司学习实践活动开局良好，第一阶段各关键环节控制到位，为整个学习实践活动取得实效奠定了认识和组织基础。

（二）注重广泛参与，积极寻计问策。学习实践科学发展观活动既是中央部署的一项政治任务，也是我们加快改革步伐，进一步完善管理，推动公司又好又快发展的良好契机。为此，我们在认真学习的基础上，开展了深入的调查研究工作，全面查找在思想认识、能力作风、体制机制建设方面影响和制约公司科学发展的不足。公司党委6名成员按照工作联系点安排，与相关部门、单位组成了六个调研组，分赴三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、梯调中心及本部机关北京片区和宜昌片区开展了调研工作，共组织召开了13场座谈会，包括单位（部门）负责人及中层干部座谈会、党员及员工代表座谈会、劳模及先进工作者代表座谈会。参加座谈会的各单位、各部门负责人及所属中层干部共71人；参加党员及员工群众代表座谈会的共107人，劳模及先进工作者代表10人。参加座谈和调研的员工占公司总人数的8%。在此期间，公司还向国家电网、华中电网等客户以及总公司枢纽管理局、机电工程部、财务部、三峡实业、三峡水电公司等11个单位和部门发函征求意见。这些意见和建议，使我们对影响和制约公司发展的突出问题有了比较清晰、全面的了解和掌握，帮助我们进一步明确了需要持续改进和不断优化的工作重点和目标方向。

（三）突出实践特点，达成思想共识。在第一阶段，我们将学习调研活动与创建“两个一流”战略目标结合起来，与公司正在进行的各项中心任务结合起来，与公司日常管理中各项业务的持续改进结合起来，围绕“长江电力与科学发展”这一主题展开了解放思想大讨论，并利用公司内网开展了交流活动。各单位在讨论中，紧紧围绕调研提出的影响和制约本单位发展的重点难点问题，开动脑筋，畅所欲言，在工作标准上进一步解放思想，在机制创新上进一步解放思想，在领导班子建设上进一步解放思想，在解决群众关心的热点难点问题上进一步解放思想，实事求是地进行分析研究，提出了解决问题的思路。活动期间，广大党员干部踊跃畅谈学习体会和收获。截止今天上午，公司网站已登载体会文章90余篇。

二、结合实际查问题，调研讨论形成初步共识

在第一阶段的学习实践活动中，我们归纳梳理了对影响和制约公司科学发展的突出问题，对于如何按照科学发展观要求开创公司科学发展新局面的认识也进一步得到了深化。主要体现在： 第一，必须始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进，认真研究新形势、新情况，解决新问题、新矛盾。解放思想的基础是坚持我们党实事求是的思想路线。“实事”就是我们的工作实践，“求是”就是深入思考，把握规律。我们在看到公司发展优势的同时，更要看到面临的困难和挑战；在看到成绩和进步的同时，更要看到存在的问题和差距，我们要进一步提升思想境界，不断强化科学发展的责任感。

第二，必须始终把握企业发展规律和行业发展规律，认真解决改革发展与体制机制的配套问题。企业管理具有规律性，行业发展也具有规律性，贯彻落实科学发展观必须自觉探寻和遵守这些规律。公司近几年的整体发展速度较快，得益于国家宏观形势的发展，也得益于总公司和各相关方的支持和全体员工的努力。对照科学发展观的要求，公司在发展模式、发展速度、风险控制、梯级电站管理关系等方面还需改进，还需要解决协调发展面临的新矛盾。此外，有些管理制度和管理程序需要与时俱进作出整改。

第三，必须始终把队伍建设作为企业科学发展的基础，认真解决当前人才总量、素质结构、人力资源管理措施不能满足公司发展需要的问题。自公司人力资源战略实施以来，员工招聘模式、人才培养和选用方式不断创新，队伍建设取得了实质性进展。但是，公司目前人才结构性矛盾和人才总量不足现象仍然比较突出。近三年入职新员工数量较大，老员工相对集中在葛洲坝区域，新员工相对集中在三峡区域，造成一方面员工发展空间受限，一方面员工素质尚不能完全满足精益管理不断深化的工作需要，这需要我们进一步提升对人力资源在公司整体发展中战略地位的认识，采取切实有效的措施解决人才开发政策中仍有不到位和需要持续优化的问题，打造适应公司科学发展需要的人力资源支持体系。

以上是我们在前一阶段调研初步形成的主要问题的认识，下一阶段，公司将对调研的成果进一步分析和研究，制定切实可行的整改措施。也希望大家要进一步解放思想、理清思路、把握规律，更自觉地用科学发展观来指导我们的工作实践。

三、高标准高质量地完成分析检查阶段的工作任务

根据总公司的统一安排和公司工作的实际，从今天起，长江电力学习实践活动转入分析检查阶段。这一阶段的工作要求高，政策性强，党员和群众更加关注。我们要继续保持第一阶段的工作热情和务实作风，高标准高质量地完成好分析检查阶段的工作任务。第二阶段要重点抓好专题民主生活会、撰写分析检查报告和党员专题组织生活会等重点工作。通过两级领导班子专题民主生活会，查找班子和个人在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题、党性党风党纪方面存在的群众反映强烈的突出问题，形成高质量的分析检查报告。

（一）精心组织专题民主生活会。根据工作安排，各单位领导班子专题民主生活会与民主生活会结合进行，适当扩大列席人员范围。民主生活会要突出学习实践科学发展观这个主题，把重点放在分析问题、总结经验、明确方向上。要充分做好会议的各项准备工作，领导班子成员要开展相互谈心，并联系实际认真准备发言材料，全面检查自己和领导班子在学习实践科学发展观方面的情况，查找党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，要紧扣个人思想实际和工作实际，从宗旨意识、业绩观、责任心和事业心、艰苦奋斗作风、组织纪律观念等方面认真查找问题，分析原因，撰写发言材料。班子成员要敢于讲问题，讲自己的问题；敢于真讲问题，讲出真问题。并就存在的问题深刻剖析原因，统一领导班子的思想认识。通过民主生活会，明确努力方向，增进班子成员之间的团结。要坚持正面教育为主的原则，历史、客观、辨证地看待以往工作中的成绩和问题，主动吸取经验教训。领导班子成员除参加专题民主生活会外，还要加强指导，过好“双重”组织生活，积极参加分管部门、联系点单位的民主生活会和所在支部的专题组织生活会。各单位负责党群工作的领导要做好引导工作，确保专题民主生活会的质量和效果。

（二）认真撰写领导班子分析检查报告。形成高质量的分析检查报告是这一阶段的中心和重点环节，只有通过分析检查报告把问题找准确、把根源弄明白、把思路理清楚、把对策定科学，才能做到解决问题有的放矢、推动科学发展有章可循。各单位党组织主要负责同志要全程主持分析检查报告的起草，确保质量，要突出检查分析问题、理清科学发展思路这个重点。分析检查报告具体包括六个部分：一是近年来贯彻落实科学发展观的情况及取得的成效；二是存在的突出问题；三是存在问题的原因分析；四是在学习实践活动中形成的新认识；五是今后贯彻落实科学发展观的主要方向、总体思路、工作要求和主要举措；六是加强领导班子自身建设的具体措施。在撰写分析检查报告的整个过程中，都要充分发扬民主，广泛听取群众意见，充分反映实际情况、真正体现群众意愿、更好地凝聚集体智慧。要避免写成工作报告，应该针对存在的问题，重点从思想观念、工作措施、决策、执行、规章制度、工作方法、客观条件、主观努力等八个方面，深入剖析存在问题的原因，以改革创新的精神研究问题、解决问题，着力破除影响和制约科学发展的体制机制障碍，提出推动科学发展的新思路、新办法、新举措。

（三）积极组织好群众评议。领导班子分析检查报告形成后，各单位领导班子要根据实际情况，通过书面或召开座谈会等形式，组织党员、群众进行评议，尽可能多地听取群众的评议意见，保证参评人员的代表性。对领导班子分析检查报告进行评议，是倾听民声、了解民意、集中民智的过程。问题查找得准不准，原因分析得透不透，工作措施实不实，发展思路清不清晰，群众看得最清楚，最有发言权。我们要在这一重点环节开展好“我为公司发展献一计”活动，在认真组织广大党员和员工群众开展评议的同时，把评议中提出的正确意见体现到修改后的分析检查报告中，不断完善分析检查报告。分析检查报告经过反复认真修改后，要在公司内部网站上予以公布。

四、加强领导促实效，切实有序抓好第二阶段工作

分析检查阶段是学习实践活动从思想层面进入实践层面的重要阶段，是承前启后的关键环节。它既是对学习调研阶段工作效果的检验，又是搞好后续各项工作尤其是制度完善工作的基础。在推进本阶段各项工作过程中，要注意把握好以下几个问题。

（一）要把学习贯穿于整个活动的始终。通过学习调研阶段的活动，广大党员干部加深了对推进公司科学发展重要性和紧迫性的认识。在分析检查阶段，学习的意义仍然十分重要。分析检查阶段要在前段学习的基础上，进一步组织党员干部深入学习中央企业关于开展学习实践活动的各项指示精神，弘扬理论联系实际的学风，紧密联系公司发展的实际，联系员工队伍的实际，把科学发展观转化为促进发展、推动进步的强大思想武器，进一步增强运行管理好三峡-葛洲坝梯级枢纽的责任感和使命感，进一步增强在当前市场环境下推进公司改革发展的信心，进一步明确实现科学发展的方向，为圆满完成学习实践活动奠定坚实的基础。

（二）坚持边学边改、边查边改。解决突出问题、完善体制机制是学习实践活动突出实践特色的集中体现，是确保学习实践活动取得实效的关键所在，也是赢得群众满意的必然要求。公司和各单位要认真分析查找出来的问题，认真梳理各方面提出的意见和建议，对于能改的要立即进行整改，能解决的问题立即加以解决，需要一定整改时间的，也要研究制定整改计划，限期完成。要明确责任，狠抓落实，切实解决影响和制约科学发展的突出问题。特别是要重点抓好以下几项工作:一是要紧紧结合公司风险管理的迫切需要，抓紧内部控制体系优化项目实施工作，确保工作质量，尽快取得工作成果；二是要着手组织评估公司发展规划实施情况，并以总公司主营业务整体上市为契机，调整和完善公司下一阶段的发展规划；三是要结合金沙江电力生产筹建，确定更加适合现代管理要求的电力生产管控模式；四是要本着“科学合理、有效管用”的原则，建立和完善当前迫切需要而且实践基础较好的制度。

（三）做到两手抓、两不误、两促进。要紧密结合当前公司各项工作的实际，更加自觉地把学习实践活动与推动科学发展统一起来，把各阶段的工作与当前业务工作紧密结合起来。在分析检查过程中，我们要继续把 “创建两个一流”、“完成生产经营任务”、“保证枢纽安全运行”、“促进管理创新”作为学习实践活动的重要内容，既要深入分析当前工作急需解决的问题，积极研究解决措施；更要着眼长远，认真分析制约公司科学发展的深层次矛盾，研究确保科学发展的体制机制。在学习实践活动的关键阶段，公司电力生产经营也行至年中，冬修收尾、防汛准备、“三标”年审等各项生产管理任务繁重。各单位务必以高度的政治责任感，以科学务实的精神，统筹安排，加强协调，克服困难，努力做到相互促进、共同提高。

同志们，深入学习实践科学发展观活动开展以来，公司广大党员和员工积极参与，热情投入，表现出了极强的政治责任感和扎实的工作作风。第二阶段的工作任务更重、责任更大。我们要在总公司学习实践活动领导小组的领导下，继续以高度负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，积极探索，扎实推进第二阶段的各项任务，通过学习实践活动的实际成效来开创公司科学发展的新局面！

【活动集锦】

金沙江筹备组召开解放思想交流座谈会

4月17日，按照上级公司有关精神，筹备组组织全体员工召开学习实践科学发展观解放思想交流会，总结上一阶段学习成果，联系实际分析检查在科学发展中存在的问题，讨论和畅谈金沙江电力生产准备工作的思路与措施。

大家围绕学习实践活动的认识体会、行业发展规律、公司发展规划、金沙江电站建设和电力生产准备情况及自身工作存在的问题等展开了热烈的讨论和积极的畅谈。筹备组党支部书记、副组长关杰林从水电行业的大背景谈到对工程建设的认识，有针对性地剖析了水电行业近年来的变化，以及未来电站建成后的调度管理、水情信息、防汛和效益、蓄水时机与管理机制、运行管理与维修等方面的实际问题。此外，关书记还从工程属地环境切入，鼓励大家要用发展的观念看问题，作好艰苦创业、迎接挑战的思想准备，正确处理好眼前利益和长远利益的关系。

筹备组党支部副书记、副组长徐斌主持会议，就学习理解科学发展观的内涵、精神实质及把握发展规律方向谈了自己的认识，结合实际，分析提出了金沙江电力生产筹备面临的形势、问题和困难以及如何应对的设想。并就下一阶段贯彻落实公司学习实践的精神、将学习实践活动引向深入，提出了具体要求。（图文：夏婧）

葛洲坝电厂党委召开扩大会议开展解放思想大讨论

4月17日上午，葛洲坝电厂党委组织专题扩大会议开展解放思想大讨论活动。会上，葛洲坝电厂领导班子成员结合第一阶段的学习调研成果，对照科学发展观的要求，敞开思想，畅所欲言。

会议对葛洲坝电厂在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，职工群众最关心、最直接、最现实的问题及其原因等进行了分析和讨论，提出了初步工作思路。一是要致力于本质安全型企业建设，推进企业安全发展。二是以实施精细化管理为目标，推进企业创新发展。三是以人为本，推进企业和谐发展。班子成员表示下一步将认真开好厂党委专题民主生活会，梳理提炼问题、深刻剖析原因、理清发展思路，在巩固第一阶段成果的基础上高质量完成第二阶段学习实践活动任务。（文/图 万红军 陶克）附图：党委扩大会解放思想学习

【活动简讯】

★4月15日下午，葛电厂生产管理党支部根据葛洲坝电厂开展深入学习实践科学发展观活动实施计划，总结第一阶段的学习情况，布置第二阶段学习任务。在第一阶段的学习活动中，生产管理党支部以各党小组为单位，采取党员自学和集中学习相结合的方式，扎实进行各项规定动作。同时，还引导支部全体党员将科学发展观学习实践活动与本厂安全生产实际情况相结合，积极思考如何打造本质型安全企业，增强学习实践活动实效性。（文/图 王勤）

★葛洲坝电厂正确处理工学矛盾，学习生产两不误。目前，葛洲坝区域已进入冬修收尾阶段，现场作业面增多、风险系数增大。在这种情况下，各基层党支部、党小组正确处理学习实践活动与生产工作之间的关系。一方面抽出业余时间，见缝插针的学习；另一方面用科学发展观的思想指导实际工作，控制作业风险，提高工作效率，形成以学习指导工作，以学习促进工作的良好局面。

另悉，在葛洲坝电厂4月14日召开的2009年防汛领导小组首次会上，领导小组成员一致认为，要以科学发展观的思想为指导，站在新的角度和高度审视2009年的防汛工作，圆满完成2009年防汛工作。（文/图 陶克 程玲）

★近日，葛洲坝电厂在全厂范围内开展以“关爱生命 安全发展”为主题的解放思想大讨论活动。各基层党支部、党小组组织各种形式的讨论活动，认真分析安全与科学发展之间的关系，研究制约我厂安全发展的因素，探讨打造本质安全型班组的措施等。在对讨论成果进行认真梳理的基础上，党员们提笔撰写相关心得体会，形成观点鲜明、论据丰富的文章。厂党群部在厂宣传网上开辟了“关注生命 安全发展”的系列报道，目前已收到文章6篇，将陆续登载。（文 陶克）

送：三峡总公司学习实践活动领导小组办公室

中国长江电力股份有限公司学习实践领导小组办公室

2009年4月22日印发

共印

份

第四篇：中国农业银行股份有限公司调查报告

中国农业银行股份有限公司调查报告

摘 要：中国农业银行是四大国有独资银行之一，它因网点遍布城乡，资金实力雄厚，服务功能齐全深受广大客户信赖。而2009年1月15日，中国农业银行完成工商变更登记手续，由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司，并更名为“中国农业银行股份有限公司”。农行A股、H股分别于2010年7月15日、16日上市，行使超额配售权后，农行以募集221亿美元成全球最大IPO。那么究竟农行在经营管理和商业模式上有着什么样的优势，它内部又存在着哪些弱点，它的上市对于它本身以及整个金融市场有着怎样的影响，又受到社会各界如何的反响，这些方面值得我们深入探讨。

关键词：中国农业银行；股改；发展

一、引言

中国农业银行最初成立于1951年，1979年2月再次恢复成立后，成为在农村经济领域占主导地位的国有专业银行。作为一家城乡并举、联通国际、功能齐备的大型国有商业银行，中国农业银行一贯秉承以客户为中心的经营理念，坚持审慎稳健经营、可持续发展，立足县域和城市两大市场，实施差异化竞争策略，着力打造“伴你成长”服务品牌，依托覆盖全国的分支机构、庞大的电子化网络和多元化的金融产品，致力为广大客户提供优质的金融服务，成为中国银行发展的骨干力量。农行常年在中国市场的发展孕育了它独到的“面向三农、服务城乡、回报股东、成就员工，建设城乡一体化的全能型国际金融企业，诚信立业、稳健行远”的企业文化。农行的核心价值观由以下的相关理念构建而成：

经营理念：以市场为导向 以客户为中心 以效益为目标 管理理念：细节决定成败 合规创造价值 责任成就事业 服务理念：客户至上 始终如一 风险理念：违规就是风险 安全就是效益

人才理念：德才兼备 以德为本 尚贤用能 绩效为先 目前，中国农业银行拥有一级分行32个，直属分行5个，总行营业部1个，培训学院3个，并在新加坡、香港设立了分行，在伦敦、东京、纽约等地设立了 代表处。从塞北到江南，从雪域高原到东海之滨，从繁华都市到旖旎乡村，在中国广阔的大地上，到处都能感受到农业银行的存在。完备的网点构架，为各项业务，特别是行业性、系统性业务的开展提供了独有的便利条件。它的上市更是广受社会各界的关注，因为这不仅仅是农业银行迈向世界一流商业银行的里程碑，同时也是中国四大国有商业银行股份制改革的收官之作。而随着农行上市的完成，一项新世纪融资规模也被刷新。

那么对于这一收官之作到底是完美还是遗憾，社会各界有着不同的想法。

部分投资者认为农行作为IPO有着五大卖点：

1.农行是最后一家上市的国有大银行，是一个不可错失的机会；

2.农行拥有庞大的营业网点，高于工行、建行和中行县域机构网点数量之和； 3.低廉的资金筹集成本，农行储蓄存款占比高 ； 4.受国家支持的三农业务，农行未来业务成长空间大； 5.股改红利的释放。

然而另一些投资者却认为农行的上市存在着诸多遗憾： 1.时机选折的遗憾； 2.上市地点的遗憾； 3.上市模式选择的遗憾。

对此我们小组通过深入中国农业银行进行实习，搜索阅读相关新闻，调查中国农业银行的发展状况、上市影响，通过具体分析预测该银行未来前景。

二、调查的建立和调查方法

（一）调查方法说明

本次调查我们主要采用深入中国农业银行实习，搜罗该银行多方面信息加以整理归纳，抓出重点，通过分析对该企业的总体情况做出评价。

（二）调查目的 了解农行的具体经营状况以及它上市后的改变、优缺点及影响，预测它未来的发展前景。

（三）调查对象

中国农业银行杭州分行，主要针对其上市之后发生的一系列变化及上市所带来的机遇和危机。

（四）调查内容

主要包括农业银行的主营业务、中间业务、财务报表、商业模式、经营管理、新闻时事、股价走向等多方面进行深入了解

三、调查结果分析

经过我们深入农行内部实习了解到，与其他三大行一样，农行系国务院直属单位。它的主营业务也大致和其他三大银行相似，主要包括人名币业务和外汇业务：

人民币业务：各种存贷款业务、国内外结算、票据贴现、发行金融债券、买卖政府债券、从事同业拆借、买卖外汇、提供信用证服务及担保、代理收付款项及代理保险业务等。

外汇业务：外汇存款、外汇贷款、结汇、售汇、进出口押汇、进出口信用证、跟单托收、光票托收、咨询见证、居民因私购汇、出口退税账户托管贷款和外汇汇款等业务。

中国农业银行大力实施人才强行战略，努力探索建立符合现代商业银行要求的人力资源激励与约束机制。在这一战略的引导下，中国农业银行成为了中国服务领域最广，服务对象最多，业务功能最齐全的银行。服务业务范围覆盖了全国的城市、乡村，并通达全世界。服务对象囊括了所有行业和各类用户。服务的手段不仅包括柜台服务、上门服务等传统方式，还推广了“95599”电话银行、网上银行、自助银行等高科技手段。除了常规国内国际金融产品以外，还为客户在证券、保险,基金等行业架设了沟通桥梁，并延伸到社会经济领域的各个角落。除此之外，农行还可以利用营业网点到县的优势为行业性、系统性客户提供“一揽子”理财方案。而金穗卡是中国农业银行向社会发行的具有消费信用、转帐结 算、存取现金等全部或部分功能的信用支付工具。目前，发行的金穗卡品种有金穗贷记卡、金穗准贷记卡、金穗借记卡和金穗国际借记卡。“金穗卡” 以先进的电子化手段为依托，形成了以城市为中心覆盖全国的服务网络，走进了百姓的衣食住行，成为不可或缺的支付结算手段和理财工具。2004年以来银行卡业务实现跨越式发展，市场份额显著增加，产品功能日趋完善，各项业务指标增势良好，经营效益成倍增长，银行卡发卡量、存款余额、跨行交易量均居同业第一。

通过更进一步查取资料，我们发现农行与其他三大行相比在吸存方面优势较为明显：负债业务规模同业领先；较高的个人存款占比提供稳定增长的存款来源； 活期存款占比较高；存款成本在同业中保持领先优势。息差在四大国有银行中仅次于建行；拥有可比同业中最低的贷存比、非政府信用类债券占比、债券投资久期和中长期贷款占比，以及最高的活期存款占比，长期看，息差改善空间高于可比同业。

我们查阅了农行09年的年报发现：

2009 年，农行的个人存款占比达到58.2%，是大型商业银行中最高的。同期，农行的活期存款占比55.5%，也是大型银行中最高，另外还有16.7%的存款也将在3个月内到期。从存款结构上来看，农行存款主要以个人存款为主，提供了稳定的资金来源；从期限上来看，存款主要以活期存款为主，有利于降低资金成本。

2009年，农业银行全面推进业务经营转型，价值创造力、市场竞争力和风险控制力持续提升。农业银行秉承“诚信立业、稳健行远”的核心价值观和“客户至上、始终如一”的服务理念，充分发挥城乡联动优势。农行总资产88，825.88亿元，占全国银行业资产总额的11.3%，其中各项存款74,976.18亿元，各项贷款41,381.87亿元，资本充足率10.07%，不良贷款率2.91%，净利润650.02亿元，较2008年增长26.3%，净利润增长率居四大行之首。

净利润的高速的增长，这当然与农行的经营模式分不开。通过分析我们认为农行的经营模式主要有以下几点优势：

第一，规模、品牌强大。在国内，农业银行网点遍布城乡，资金实力雄厚，服务功能齐全，为广大客户所信赖，已成为中国最大的银行之一。特别是农业银行与“三农”有着密切的业务联系，与农民建立了深厚的感情，其品牌与信誉受 3 到广大农民的青睐。在海外，农业银行同样通过自己的努力赢得了良好的信誉，并在新加坡、香港设立了分行，在伦敦、东京、纽约等地设立了代表处，近年来多次被《财富》评为世界500强企业之一。

第二，网点、网络覆盖面广。农业银行拥有近3万个机构网点，居全国各大银行之首。这些网点分布在广大的城市和农村，在全国的每一个县市农业银行都有支行，这是农业银行以外的任何一家商业银行都不具备的。同时，经过多年努力，依托信息技术，农业银行所有网点基本实现了网络化，把巨大的网点优势进一步提升为网络优势，拥有大型银行中覆盖范围最广泛的销售网路和最高的经济发达地区网点渗透率。依靠网点、网络优势，农业银行能为所有城乡客户提供更加统一、快捷、多样化的金融服务。农业银行信息化建设步伐加快，信息化建设综合实力明显增强。农行自2003年以来连续5年获得“中国企业信息化500强”提名，并连续5年跻身“中国企业 信息化500强”前列。这标志着农业银行的信息化建设和科技创新能力一直处于业内领先水平，在市场竞争中表现出了较强的科技优势和商业价值。

第三，横跨城乡、客户资源丰富。从城市到农村，农业银行有最广大的人脉资源，特别是具有农业产业化客户群体资源优势。且农行是县域金融领域的领导者，这将是它最为核心的中长期优势，因为县域金融业务具有广阔的发展空间，存贷差也好于同行水平，还享受若干政策优惠。同时，农业银行及时、安全、高效的资金汇划系统可提供更优质、快捷的服务，吸引了大批优质客户。

然而，农行的经营模式也存在着以下一些问题：

第一，资产质量和拨备水平稍逊色于同业。尽管公司资产质量在过去3年中处于逐步改善阶段，但相较同业仍旧稍显逊色。县域贷款、中西部及东北部地区贷款质量的变化趋势、政府融资平台贷款和房地产贷款质量仍需要农行密切关注，是农行的潜在风险。目前公司拨备覆盖水平尚低于同业，信贷成本短期仍将维持高水平。

第二，历史包袱沉重。农行与其他三大行不同，由于历史原因，承担了相当大部分与历史有关的政策性业务，与农村金融体系紧密的联系。政策性业务严重制约着经营结构的调整，使经营管理更为复杂。

第三，人均利润率低。网点及在岗员工多，尽管有助于农行的业务发展，但 4 是同时也会造成人均利润率偏低。农行的网点数及员工数都远远超过同行，因此人均利润率很难和其他三大行相比。

综合以上优缺点，我们认为近几年农行总体发展还是不错的，尽管面临着一些经营上的问题，但是农行本身也对其的问题有所重视，也在不断地完善自身，我们有理由相信农行将会进一步地得以发展。

而农行A股、H股分别于7月15、16日在上海、香港上市成为全球最大IPO一事引起了社会各界广泛地关注。对此，我们也对农行的上市进行调查，搜索了有关新闻。

对于农行上市各方持不同的态度，有人对农行的上市较为看好，他们认为农行的发行价基本合理，近期市场上涨，银行板块表现不错，且农行上市采取了绿鞋制度，对其起了一定的保障作用。但是不看好农行上市的也不占少数，他们认为农行上市的时机不对，国内政策正处于集中的调整期，国际上的经济走势也仍不乐观，资本市场在低位徘徊；同时，农行上市的模式也存在问题，其上市采用了一步实现整体上市的模式，一次构造了三千多亿的股本，这样就造成了农行在上市后无法再在资本规模、业绩增长或是股价等方面拥有新的题材和资本运作空间的尴尬局面。

那么究竟农行的上市对其本身以及市场是好是坏，有何影响，我们进行了一定的分析。

首先对于农行来说，我们认为上市成为了它的一次里程碑式的进步。本次IPO为公司补充221亿美元公司资本负债率提升至12%以上，从而为资产类业务扩张奠定资本基础，为存款类业务提供资金保障。同时，农行也因为上市而提高自身质量和实力。

而对于市场来说，我们认为农行的上市对市场造成了一定的冲击：资本市场一直处于低位，庞大的资金融资对于股市来说冲击明显，不利于资本市场的发展。据了解网上网下的申购资金仅有预测的一半，二级市场上主动买入的资金更是相当有限，农行的顺利上市很大程度是靠几家大机构的不断“护驾”，这是由于当前股市资金缺乏，有效需求严重不足造成。农行的上市对金融股也造成了一定程度的影响，通过新闻我们了解到7月15日之前一直表现强劲的金融股开始回调，据市场人士分析称，之前因“护航”农业银行发行上市，近一个月金融股整体表 5 现跑赢大盘，累积了不少涨幅。在农行上市后，保航维稳的目的达到后，近期过高的涨幅就成为金融股的压力，回调也就在情理之中。而农行在香港上市对筹进了大量美元成了外汇储备，央行需印相应的人民币，这加重了货币市场流动性泛滥。

但是农行计入上证综指、上证180、上证50、沪深300、中证100等主要市场指数，令一些指数型基金必须配备该股，从而对股票走势有一定的支撑作用，并进一步带动银行股的走势。且从长期来看利空出尽是利好，未来融资压力减轻，大股东不会肆意大肆抛售股票，行情发展会比较好。所以我们认为尽管短期农行对股市造成一定冲击，但是长远来看还是利好的。

四、结束语

通过对农业银行的深入了解分析以及具体的实地考察见习，我们组对上市后的农行有了全新的定义。

农行是四大国有银行中最后一家上市的，工、中、建都已成功引入境内外战略投资者，并顺利登陆A股和H股，成为具有国际影响力的大型金融机构。，农行启动新中国金融史的开端，其上市也是金融改革史特别是股份改革上的一个重要里程碑，标志整个中国金融的国际化道路迈开了较大一步，有利于增强中国金融业的竞争力。农行IPO最大亮点，便是横跨城乡的独特定位，“显著受益于未来中国城乡经济的协同发展”被列为农行竞争优势之首。出生时不受待见，并不等于没有发展前景，农行必须以自己的业绩洗刷耻辱，而不是把上市当作成功的见证，躺在功劳簿上不思进取。农行的软肋是布局于县域经济的架构，而农行的优势也在县域经济。中国市场化向农村深化，向中西部深化，农村贷款、小额贷款恰恰是市场的空缺。农行目前显然没有找到农村金融服务的诀窍，他们的管理成本、贷存比过低等，都说明服务没有做到位。农行上市，为了中国金融业的未来，让我们鼓掌。但必须提醒的是，金融机构上市寄托了中国改革的希望，民众承担了巨大的成本，金融机构上市绝不应该成为圈钱的同义语，而应该成为中国资本与货币市场的顶梁柱。

参考文献

[1］李树生：关于我国农业银行改革问题的深入探析，《经济与管理研究》，2007年第1期。

[2] 刘纪鹏：收官之作的遗憾，《华夏时报》，2010年7月23日。[3] 叶檀:农行上市历史意义, 2010年07月15日。华讯财经网。

第五篇：中国农业银行股份有限公司调查报告(定稿)

交通运输企业管理结业论文

中国农业银行大庆分行

调查分析报告

学院： 班级： 姓名： 学号：

I

II

中国农业银行股份有限公司调查报告

【摘要】：目前，农业银行正面临着“一分、二脱、三转”的重大转折，因此，农业银行的改革与发展规划设计的研究与探讨问题则显得极具现实意义。从目前农业银行全系统的现实情况出发，要转换内部经营，必须重新构造农业银行的组织体制。因此笔者认为，农业银行要走出当前的经营困境，就必须以建立现代企业制度为突破口，重新构造农业银行的组织体制、强化资金管理和财务核算，确定新的业务生长点，努力拓展业务空间，以增强农业银行的竞争力。【关键字】：现代企业制度、竞争力、经营管理文化。

I

目

录

一、引言..........................................................................................................................1

二、调查的建立和调查方法..............................................................................................1 2.1 调查对象概况.....................................................................................................1 2.2 调查时间：........................................................................................................2 2.3 调查方式：.........................................................................................................2 2.4 调查目的：.........................................................................................................2 2.5 调查内容............................................................................................................2

三、调查结果分析............................................................................................................2 3.1 农业银行的主要业务...........................................................................................2 3.2 农行中间业务.....................................................................................................3 3.3 农行2012年半年报表.........................................................................................4 3.3.1 业务回顾...................................................................................................4 3.3.2 商业银行业务............................................................................................5 3.3.3 公司存款业务............................................................................................6 3.3.4 公司贷款业务............................................................................................6 3.4 黑龙江八一农垦大学学苑支行支行经营管理文化建设..........................................6 3.4.1总体要求....................................................................................................6

四、结束语.....................................................................................................................10 参考文献.........................................................................................................................11

II

一、引言

中国农业银行最初成立于1951年，1979年2月再次恢复成立后，成为在农村经济领域占主导地位的国有专业银行。作为一家城乡并举、联通国际、功能齐备的大型国有商业银行，中国农业银行一贯秉承以客户为中心的经营理念，坚持审慎稳健经营、可持续发展，立足县域和城市两大市场，实施差异化竞争策略，着力打造“伴你成长”服务品牌，依托覆盖全国的分支机构、庞大的电子化网络和多元化的金融产品，致力为广大客户提供优质的金融服务，成为中国银行发展的骨干力量。农行常年在中国市场的发展孕育了它独到的“面向三农、服务城乡、回报股东、成就员工，建设城乡一体化的全能型国际金融企业，诚信立业、稳健行远”的企业文化。农行的核心价值观由以下的相关理念构建而成：

经营理念：以市场为导向 以客户为中心 以效益为目标

管理理念：细节决定成败 合规创造价值 责任成就事业

服务理念：客户至上 始终如一

风险理念：违规就是风险 安全就是效益

人才理念：德才兼备 以德为本 尚贤用能 绩效为先

目前，中国农业银行拥有一级分行32个，直属分行5个，总行营业部1个，培训学院3个，并在新加坡、香港设立了分行，在伦敦、东京、纽约等地设立了 代表处。从塞北到江南，从雪域高原到东海之滨，从繁华都市到旖旎乡村，在中国广阔的大地上，到处都能感受到农业银行的存在。完备的网点构架，为各项业务，特别是行业性、系统性业务的开展提供了独有的便利条件。它的上市更是广受社会各界的关注，因为这不仅仅是农业银行迈向世界一流商业银行的里程碑，同时也是中国四大国有商业银行股份制改革的收官之作。而随着农行上市的完成，一项新世纪融资规模也被刷新。

二、调查的建立和调查方法

2.1 调查对象概况

(1)调查对象全称：

黑龙江八一农垦大学学苑支行(2)调查对象地址：

黑龙江省大庆市萨尔图区八一农垦大学新校区商服11号

(3)调查证明人：

张经理

0459-6816181(4)调查地点邮编：163319 2.2 调查时间：

2012年12月15日---2012年25日

2.3 调查方式：

主要采取的是访谈和查阅质料的形式。通过对黑龙江八一农垦大学学苑支行的管理人员及员工进行访谈了解农行的业务状况，并通过在网上查阅相关质料了解农行的运营模式的优劣和发展战略。

2.4 调查目的：

了解农行的具体经营状况以及它上市后的改变、优缺点及影响，预测它未来的发展前景。

2.5 调查内容

主要包括农业银行的主营业务、中间业务、财务报表、经营管理等多方面进行深入了解。

三、调查结果分析

3.1 农业银行的主要业务

经过我们与银行内部工作人员的多次交谈，了解到农行与其他三大行一样，农行系国务院直属单位。它的主营业务也大致和其他三大银行相似，主要包括人名币业务和外汇业务：

人民币业务：各种存贷款业务、国内外结算、票据贴现、发行金融债券、买卖政府债券、从事同业拆借、买卖外汇、提供信用证服务及担保、代理收付款项及代理保险业务等。

外汇业务：外汇存款、外汇贷款、结汇、售汇、进出口押汇、进出口信用证、跟单托收、光票托收、咨询见证、居民因私购汇、出口退税账户托管贷款和外汇汇款等业务。

中国农业银行大力实施人才强行战略，努力探索建立符合现代商业银行要求的人力资源激励与约束机制。在这一战略的引导下，中国农业银行成为了中国服务领域最广，服务对象最多，业务功能最齐全的银行。服务业务范围覆盖了全国的城市、乡村，并通达全世界。服务对象囊括了所有行业和各类用户。服务的手

段不仅包括柜台服务、上门服务等传统方式，还推广了“95599”电话银行、网上银行、自助银行等高科技手段。除了常规国内国际金融产品以外，还为客户在证券、保险,基金等行业架设了沟通桥梁，并延伸到社会经济领域的各个角落。除此之外，农行还可以利用营业网点到县的优势为行业性、系统性客户提供“一揽子”理财方案。而金穗卡是中国农业银行向社会发行的具有消费信用、转帐结算、存取现金等全部或部分功能的信用支付工具。目前，发行的金穗卡品种有金穗贷记卡、金穗准贷记卡、金穗借记卡和金穗国际借记卡。“金穗卡” 以先进的电子化手段为依托，形成了以城市为中心覆盖全国的服务网络，走进了百姓的衣食住行，成为不可或缺的支付结算手段和理财工具。2004年以来银行卡业务实现跨越式发展，市场份额显著增加，产品功能日趋完善，各项业务指标增势良好，经营效益成倍增长，银行卡发卡量、存款余额、跨行交易量均居同业第一。

3.2 农行中间业务

中间业务具有投资少､风险低､收益稳定和创新空间较大等特性，是商业银行中与资产业务､负债业务并驾齐驱的三大业务之一，伴随着全球范围内自由化程度的不断加深､国内金融制度改革的深入与发展，发展中间业务已经成为我国银行业扩大自身社会影响、拓展对社会公众服务领域的重要途径，中间业务的发展正在为银行业创造着新的利润增长点，从而成为银行业竞争日趋激烈的重要领域之一。

从规模来讲，农行中间业务增长迅速，未来增长潜力可期。

据报显示，2010年上半年，农行实现手续费及佣金净收入224.59亿元，较上年同期增加54.42亿元，增长32.0%。手续费及佣金净收入占营业收入的比重为16.55%，较上年同期提高0.19个百分点。剔除代理财政部处置不良资产业务手续费收入后，农行手续费及佣金净收入同比增长 60.0%。改制前，农行收入结构曾呈现出手续费收入占比较低的特点，经过一系列内部运营改革，农行改制后在这方面正在迅速追近其它三大行，目前手续费收入占比为16.6%，未来增长潜力巨大。

从结构来讲，传统和新兴业务各有千秋，齐头并进。

传统中间业务方面，农行庞大的网点和客户基础，为传统强项业务优势的保持创造了有利的条件。据半年报显示，2010年上半年，农行实现结算与清算手续费收入70.75亿元，较上年同期增加13.94亿元，增长24.5%，主要是由于农行巩固传统优势业务，不断推进结算产品创新，实现结算客户数和结算交易量稳

步增加；代理业务手续费收入55.93亿元，同比减少6.51亿元，下降10.4%，主要是农行代理财政部处置不良资产业务手续费收入减少所致，但部分被代理保险和代理基金销售收入增加所抵销，2010年上半年，农行进一步加强与保险和基金公司的合作，代理保险和代理基金业务收入分别为26.67亿元和7.08亿元，同比分别增长71.2%和95.0%；银行卡手续费收入28.81亿元，较上年同期增加7.35亿元，增长34.2%，主要是由于农行发挥网络和客户基础优势，不断完善银行卡功能和品种，实现银行卡发卡量、交易量和消费额持续增长。

新兴中间业务方面，继续保持新兴高附加值中间业务的迅猛增长势头。据半年报显示，2010年上半年，农行实现顾问和咨询费收入54.24亿元，较上年同期增加31.92亿元，增长143.0%，主要是由于农行以财务顾问、资产管理和融资策划业务为核心的商业银行投资银行业务快速发展；电子银行业务收入10.63亿元，较上年同期增加5.3亿元，增长99.4%，主要是由于农行不断完善电子银行产品体系，加大电子银行渠道建设投入，提升电子化服务水平，实现电子银行客户数和交易量快速增加；承诺手续费收入6.89亿元，较上年同期增加4.51亿元，增长189.5%，主要是农行通过制定有针对性和竞争力的承诺费率，扩大业务规模和市场份额所致；托管及其他受托业务佣金收入4.01亿元，较上年同期增加1.35亿元，增长50.8%，主要是由于农行保险和养老金托管业务快速增长。

通过上述的分析可以看出，凭借中国银行业中最广大的客户群和最广泛的经营网络，农行未来巨大的中间业务增长潜力有望成为其盈利的重要驱动因素

3.3 农行2012年半年报表

3.3.1 业务回顾

2012年上半年，集团继续推进发展战略规划实施，各项业务健康发展。主要业务分部 的利润总额情况如下表所示：

单位：百万元人民币（百分比除外）

6月末，集团主要存贷款业务情况如下表所示：

单位：百万元人民币

3.3.2 商业银行业务

上半年，中国内地商业银行业务实现利润总额784.31亿元，同比增加61.77亿元，增幅8.55%。具体如下表所示：

单位：百万元人民币

3.3.3 公司存款业务

本行充分发挥公司结算、现金管理、跨境人民币等业务优势，带动存款持续增长。强化网点对拓展公司存款、扩大客户规模的基础功能，发挥重点客户辐射作用，积极拓展供应链、产业链核心企业上下游客户，扩大资金沉淀和内部循环。把握企业直接融资机会，积极吸收重点项目募集资金存款。完善行政事业机构产品服务体系，保持行政事业机构存款较快增长。

6月末，本行中国内地人民币公司存款总额39,597.14亿元，比上年末新增1,175.41亿元，增幅3.06%。外币公司存款总额432.39亿美元，比上年末新增123.42亿美元，市场份额保持领先。

3.3.4 公司贷款业务

本行继续加大实体经济发展支持力度，切实满足制造业、交通运输、电力能源、批发零售等重点领域信贷投放需求，积极扶持战略新兴产业、文化产业、三农、民生消费等行业发展。加强中小企业产品创新和信贷资源倾斜，优先满足中小企业融资需求。加大对国家重点经济发展规划地区、东部产业升级和中西部产业转移承接地区的信贷支持。大力发展低碳金融和绿色信贷，严格控制产能过剩行业贷款投放。加强政府融资平台贷款管理，优化房地产行业授信结构。强化资产组合管理，确保信贷资产质量和资产收益水平。深入推进全球公司金融客户服务体系建设，累计叙做海外并购、出口信贷、全球统一授信等重点“走出去”项目160余个，签约金额超过600亿美元。

6月末，中国内地人民币公司贷款总额34,479.46亿元，比上年末新增2,033.73亿元，增幅6.27%。外币公司贷款（含贸易融资）总额793.73亿美元，继续保持市场领先地位。

3.4 黑龙江八一农垦大学学苑支行支行经营管理文化建设

3.4.1总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕农行市场定位和“3510”发展战略，以提高全行综合竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”提供强大的文化支撑。

3.4.2 遵循原则

1、文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“3510”发展战略

相匹配。围绕全行的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。

2、以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和促进经营管理。

3、长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。

4、高度统一的原则。农行企业文化建设要高度体现一级法人意志，全行上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机构不得自行其是。

5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。全行高层管理者尤其是班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化；中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官；员工要加强培训，切实理解农行文化宣言的内涵。

3.4.3 建设目标

1、近期目标： 积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代商业银行先进文化元素，力争用1—3年的时间，使行风、作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经营管理水平和效益明显提高。

员工对农行企业文化核心理念认知度达到100%，认同度达到90%以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。各项规章制度认真执行，员工规范行为的自觉度达到100%，发案率明显下降。实现品牌形象的清晰化和统一化，主打广告和宣传口号统一，业务宣传品制作和重点产品宣传统一。实现新装修营业场所格调、办公用品制作及摆放等的统一。

2、中远期目标： 坚持与时俱进，深化和创新农行企业文化，培养和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等新型经营理念。农行核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融入经营管理的全过程，且成为员工的自觉行为。全行形成良好的企业行为规范。业务发展和管理水平进入国际一流银行行列，股东价值最大化，员工共享改革发展成果。

企业文化导入路径和推进举措

3.4.4 理念文化系统导入

1、发布理念，宣传动员。发布中国农业银行企业文化核心理念体系（试行），包括使命、愿景、核心价值观等。以上文化建设内容，2009年下半年在行内进行再次广泛征求意见后，在全行内部组织推广培训工作，利用半年时间修改完善，2010年在全行全面推开该项工作实施后，要利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效载体，重点加强与主流媒体合作，加大对农行企业文化核心理念的宣传力度，使农行企业文化核心理念广为人知、深入人心。

2、多方并举，强化教育。利用“张贴法”，把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等，放置办公场所和营业机构；利用“文娱法”，开展读书活动和知识竞赛等；利用“榜样法”，组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活动；利用“灌输法”，组织员工学习或谈心；利用“自我教育法”，使员工开动脑筋、寻找差距等。

3、立足实践，协调行为。依照了解、领悟、认同、实践四个阶段，使员工认知农业银行企业文化核心理念条文，领悟理念真谛，理解理念精髓。

4、开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动。出版一本农行员工以实际行动诠解企业文化核心理念的好书；组织一场全面反映农行员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文艺汇演或演讲比赛；开展一次如何践行农行企业文化核心理念的征文活动；举办一次反映农行文化建设成就的摄影、美术书法展览。

3.4.5 行为文化系统导入

1、制度建设。一是抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。二是抓好规章制度宣讲教育、普及培训和贯彻执行。三是建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。

2、组织行为。一是组织构架：规范、科学、合理。二是运作流程：安全、简洁、高效。三是公共关系：和谐共进，互惠共赢。四是规范执行：科学决策，民主管理，有令必行，有禁必止。

3、员工操守。加强以“爱岗敬业，诚实守信，勤勉尽职，依法合规”为内容的员工行为守则教育；恪守制度要求和办事程序，勤奋努力，严谨审慎，精益

求精，尽职尽责；牢固树立法律意识和合规意识，了解岗位合规要求，自觉遵守法律法规和内部规章。

3.4.6 物质文化系统导入

1、打造农行品牌形象。强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升农行在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。

2、构建全行核心技术储备。加大科技创新力度，发挥数据集中优势和网络优势。强化内部支撑平台建设，重点建设安全高速开放网络、客户接入平台、市场营销支撑平台、信息决策平台和流程管理平台等。创新科技运行管理方式和机制，保证计算机系统安全稳定运行。建立信息技术体系保持科技对经营管理和业务竞争的支撑力和推动力。

3、统一全行视觉形象。完善和修订中国农业银行VI视觉识别管理手册，从各级行机关到营业网点，自上而下地逐步规范和达标。

4、规范各类应用要素。办公事务类、会议事务类、公关事务类以及奖励事务类的外观形象和物品按计划、分步骤统一。设计全行统一职业装。

5、推进规范化服务。继续加大对全行员工规范化服务的培训力度，逐步在一线员工中推行规范化服务上岗证制度。

6、开展各类企业文化活动。广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动，重点抓好文明行业、文明单位创建和升级。

7、加强文化阵地建设。挖掘和整合全行文化教育资源，在充分利用好现有文化设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行原则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。

3.4.7 建立机制

1、建立企业文化长效机制。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。为保证农业银行企业文化建设持久、深入、富有成效地开展下去，必须建立一整套长效保障机制。特别对形成并被员工认知、认同的企业文化核心理念系统，对企业外部视觉形象系统等，要以公司制度形式予以确认，任何人不能以个人意志进行改变。对企业文化建设规划、方案、办法等，要纳入农行制度予以确认，并提高其执行力度。

2、建立健全企业文化建设责任机制。把企业文化建设纳入各级行工作目标

责任制，建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成总行、一级分行、二级分行、支行、基层营业单位“五位一体”、部门协作配合、分工明确的企业文化工作网络，保证企业文化建设顺畅运行。

3、建立和拓宽企业文化传播机制。依托各级行各类培训载体，分期分批对各级行领导、主管部门负责人和主办人员进行企业文化培训。教育培训部门要把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的必修课程。同时，充分利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效载体，重点加强主流媒体对农行企业文化的宣传力度。发现、培育和选树一批企业文化建设先进典型，发挥先进典型的示范、导向和辐射作用。

4、建立考核评价和激励机制。将企业文化建设目标纳入全行综合考评体系进行科学考评，对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的方式进行项目管理和在线控制。

5、建立财务保障机制。加大企业文化建设投入，设立企业文化建设专项经费并纳入财务预算。在企业文化建设的近期和中期，允许每年按营业收入的一定比例提取费用，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

四、结束语

通过对农业银行的深入了解分析以及具体的实地考察，要保证农业银行健康发张，改革很重要。改革就是要改变那些与银行发展不相适应的环节，这是科学发展观本质的、内在的要求。农业银行的科学发展，就是要在加快发展的同时，更加注重发展的整体协调、持续永久、兼顾多样。前几年，农业银行在强化基础管理、转换经营机制、撤并机构网点、分流冗员等方面做了大量的工作，为下一步改革打下了良好的基础。按照科学发展观的要求，为保持农业银行持续发展，必须进一步强化内部管理，创新机制，激活经营，增强实力，勇于竞争，抢抓机遇，实现目标

参考文献

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