供电公司管理文化建设方案

第一篇：供电公司管理文化建设方案

供电公司管理文化建设方案

实施企业管理文化战略，以文化心、以文聚力、以文塑形，能给公司带来有形的、无形的、经济的和社会的多重效益，使公司走上宏观管理与微观协调相结合的模式，走上向管理要效益之路。通过培育先进管理理念，依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，从而全面提升公司管理水平。根据公司企业文化建设的统一部署，制定本方案。

一、指导思想

坚持依法治企、从严治企，完善内控机制，强化风险防范，全面整合资源，实现运营高效；用规划指导计划，用措施落实计划，加强重点工作、重要环节的策划和过程控制；建立健全各类标准体系，深化创一流同业对标，提高管理效率和企业效益。以精细化管理、标准化建设、集约化发展实现公司可持续发展。

二、领导小组

组长：孔珍宝

副组长：颜庆国 吴国华 李爱东 马建元 顾明宏 徐卫文 卢绍祺 孙海清 徐建平虞晓东 孙俊武 王甫来 于翔 下设工作组：

成员：吴飞 王铭民 曹学斌 沙巍 曹斯明 梁丽 王胪 陆子俊庞虹 邱文华 李培培 卜广峰

三、实施计划

第二篇：公司文化建设执行方案

创元投资有限公司文化建设执行方案

一、公司企业文化建设的指导思想

按照公司文化建设要求，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展。

二、公司企业文化建设的基本原则

坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案；要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好又快发展。

坚持围绕中心、服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。

坚持遵循“体现共性、彰显特色”的“三统一、三放开”原则和突出特色的方针。坚决贯彻公司的主体文化，遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与公司高度统一、规范到位，根据自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，充分增强个性和特色，打造富有企业鲜明特色的文化品牌。

三、公司企业文化建设的内容(一)精神方面

企业战略愿景：成为河北地区最具影响力，最受尊敬的综合性企业。

企业使命：持续为客户创造最大价值。企业精神：激情创新，合作共赢。

核心价值观：创新突破，诚实守信，合作共赢，爱岗敬业。

经营理念：始终以顾客和员工为关注焦点，追求公司、员工、客户和社会的共赢。

具体实施方案：

编制公司的《企业文化手册》。手册包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容。今后，职员进入公司，在开展岗前入职教育中，企业文化是一项重要内容，要与其他培训一并进行。

制定明确的项目经营管理目标，引导员工树立荣辱与共的思想观念，统一项目价值观，自觉的把项目经营目标转变为自身追求的目标，从而形成团队价值观念，完善企业核心价值体系。

创造文明节约的工作环境。搞好办公区和办公室的环境卫生，使办公环境更加整洁、明亮和舒适。以厉行节约、节俭办事为原则，降低办公成本和公务支出，打造节约型公司。

加强宣传，提升员工队伍素质，使项目文化建设扎根于操作层。开展员工喜爱和广泛参与的形式多样的文体活动，增强公司的活力、凝聚力、向心力、亲和力。

(二)制度方面

制度是一种行为规范、工作规范。一个企业要发展必须要规范化，必须要进行认真、系统的制度化建设。规范的制度不仅是企业长久发展、规模化的奠基石。同时能充分调动每个员工的积极性，使企业充满活力，使企业在如今激烈的市场竞争中有立足之地。

具体实施方案：

权责明确，稳扎稳打，各司其职。面对现实，立足长远，逐步完善制度，让制度服务于共识发展。

建议制度建设在规范化的基础上尽量考虑工作效率的提高，同时注重人性化，部分制度在制定时尽量考虑到员工的实际情况和客观因素，给出一定的弹性空间。

公司可以组建学习基金，专门用在员工学习培训的工作、组织员工专业进行专业技能的考试、专业技能优秀者可以给与结业证书、并且获得基金组织给与的现金奖励。

对因工作突出，为公司带来较大的合法的直接净收益的，或受到市级以上表彰奖励的部门或个人，经公司总经理办公会集体研究后，再给予适当的专项或单项物质奖励。

建立科学的绩效管理体系，培养员工自我管理、服务大局的意识，提高部门和员工的工作能力和工作效率，建立科学的激励机制和用人机制，推动公司可持续发展。绩效考核结果主要作为职务升降、薪酬分配、职称聘任、岗位调整和员工培训等工作的依据。

员工生日节日慰问制度实施员工生日节日慰问“四个一”活动即：发一条生日或节日的慰问信息；员工生日可以送一盒蛋糕；一束鲜花；送上一张印有祝福，感谢您对公司发展所做出贡献等内容的贺卡。

对于生病住院或工伤的员工，公司组织员工进行慰问，如果患病员工家庭条件较为困难，公司组织全体员工进行捐款，减轻患病员工的经济负担。

每天打扫办公室，不随地乱扔废弃物保持办公室的清洁，办公桌椅橱柜及办公用品尽量保持一致，文件，档案，图书等分类整理，禁止杂乱无章以防重要文件丢失。购买一些绿色的植物放置在办公室中改善办公环境，缓解员工心理压力。对员工的学习教育多加关心，对员工的工作成绩给与肯定，建立和谐快乐的工作环境，让员工在激励中看到未来。

(三)视觉方面

VI体系化是统一企业及各级子公司企业形象，提升品牌影响力和标准化管理水平的重要途径，为集团公司品牌的推广打下了坚实基础，承载着企业文化，体现着企业价值观。优秀的VI体系对内可以增强员工的认同感和归属感，增强企业凝聚力，对外树立企业的整体形象、进行资源整合，有控制的将企业信息传达给大众，通过实施VI可以不断地强化大众意识，从而获得公众认同的目的。

具体实施方案：

注重品牌建设，提升企业的核心竞争力。施工项目根据项目特点和公司发展战略，加大品牌宣传力度，以统一规范的标识和形象开展市场经营；加强外部宣传力度，强化公众对公司品牌的心理认知，进一步提高公司品牌的影响力和知名度。创精品、名品工程，以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和客户的认可，赋予品牌优质的内涵，提升公司核心竞争力。结合项目实际，积极履行社会责任，提高公司的美誉度，全面塑造和提升公司的品牌价值。

企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述。统一名片风格、邮件签名、便笺、工作证、请柬（邀请函）、介绍信、资料袋等。

从企业的文化,经营理念,背景等要素出发,体现企业的企业精神、企业文化、企业发展定位、企业性质设计出最适合企业性质的宣传手册。

制作公司的专属网站，让更多人可以通过网站来了解公司的经营范围和业务能力。在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动。

在制作项目户外广告、平面纸媒、网络媒体宣传、电视媒体以及新媒体宣传时，广告方案策划方案要充分体现公司及产品的文化。与一些较为用影响力的媒体合作，互惠互利。充分达到宣传项目的同时又宣传公司本身。

员工内树自身形象：温、良、恭、俭、让，智商加情商。外树企业形象：精神面貌、仪容仪表、谈吐交往、人格魅力、道德修养、专业素质和业务水平。

四、基本要求

企业文化建设是一项十分重要和艰巨的工作，层次众多，内容多样，从创建主体上来讲，涉及到全公司的每个干部、员工。因此，要加强领导，广泛动员，努力构建具有公司特色的企业文化。

（一）制定相关的企业文化创建工作制度，包括职工行为准则、实施细则、人才培训制度、创建标准和管理制度，规范创建工作。

（二）加强对中层领导干部企业文化知识的培训，定期举办培训班，召开讨论会，不断提高对创建工作的认识水平、领导水平和工作水平。

（三）处理好继承和发展的关系。对公司成立以来在艰苦奋斗中形成的光荣传统和先进文化要进行深入挖掘，进一步发扬光大，不断为其注入新的内容和活力，并把这种传统文化与新时期公司开拓发展的新精神结合起来，相承相蕴，形成新的企业文化。

（四）在员工群众中广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德教育，在全局形成团结奋进、争创一流、遵纪守法、尊老爱幼、邻里和睦、互相关爱、帮贫济困的良好风尚，并及时总结，形成公司独具特色的行为文化。

（五）结合本单位生产经营工作和环境条件实际，积极开展形式多样、内容健康、群众喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余文化生活，增强企业的凝聚力和战斗力。适当的开展各种书法、绘画、文艺演出、体育比赛等文体及宣传活动，达到凝聚人心、鼓舞斗志、促进公司快速发展的目的。

（六）分阶段搞好企业文化总结，盘点企业文化建设，总结工作经验。各分支文化责任单位和部门，要对实施方案的内容进行细化和落实，年初有工作计划，每季度进行检查、总结，及时组织安排下一阶段的任务，保证公司企业文化建设各项工作和任务的顺利完成。

（七）公司两级机关各部门的领导干部和工作人员要以身作则，率先行动，在企业文化创建工作中起模范带头作用。对职工、团员、青年、女工进行宣传鼓动，激发他们为企业文化建设做出新贡献。

（八）为了确保企业文化创建工作的正常进行，各单位要制定投入计划，在经济效益增长的同时，相应增加对企业文化建设的物质投入。

（九）充分发挥各级领导在企业文化建设中的主导作用。各级领导、特别是主要领导要成为企业文化建设的倡导者、推动者，更要成为企业文化的实践者。形成领导者引领、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，促进企业文化建设不断深入。

（十）培育宣传先进典型，充分发挥典型的示范作用。各单位要选树一批在各方面有代表性的、职工可见、可敬、可学的榜样，通过大力宣传那些发生在我们身边、广大员工看得见、摸得着的典型人物，通过向先进人物学习，共同践行企业的先进文化，形成企业集体奋斗的广大群体，成为推动企业发展的优秀的人力资源。

第三篇：跨文化管理公司的文化建设

跨文化管理公司的文化建设

——技研新阳企业文化实践案例

普智经盛管理咨询（中国）有限公司

近年来，随着改革开放的不断深入，中国企业国际化步伐越来越快，如何管理不同地域、不同文化下的组织和人员，已经成为摆在企业面前的一道难题。技研新阳（以下简称新阳），作为日本爱电集团在华设立的全资子公司，公司总经理郭文英认识到：100人的管理，可以依靠核心团队的身体力行；1000人的管理可以依靠制度；而10000人的管理则只能靠文化。在此背景下，普智经盛管理咨询（中国）有限公司协助技研新阳有限公司进行了企业文化体系的重塑和系统化实施方案的导入，为跨文化管理公司的企业文化建设树立了标杆。

一、跨文化管理企业的文化困惑

自94年至今短短10多年的时间，新阳从当初的300多人的公司迅速发展到今天人员规模过万、年收入达数十亿的企业，并成为松下、东芝、索尼、兄弟、理光、柯尼卡美能达等几十家电子行业巨头和世界知名企业的战略合作伙伴的大型日资企业。但在经历了一段持续的高速增长和发展后，新阳内外部环境都发生了急剧变化，由于原有的优秀文化没有进行提炼和很好的继承，新的文化因素没有进行有效的融合，从而使得企业文化不仅没能成为指引企业前进的动力，反而滞后于企业发展，并正逐渐成为制约企业发展的阻力。

1、文化冲突

作为一家全面实施本土化管理的日资企业，新阳从管理层到基层的员工基本都是本土化的中国人，因而无论从管理的风格、员工的普遍价值观上都体现着中国传统文化的特点；另一方面，作为一家全日资代加工企业，一家主要供应商和客户都来自日本的企业，新阳企业文化的形成又不可避免的受到日本文化的影响。

虽然同属于儒家思想影响下的两种民族文化，日本管理文化与中国管理文化所体现出来的员工思维模式和行为方式存在较大的差异。中国人所固有的灵活、应变与日本人的严谨、执着往往会使得他们对于同一件事情产生完全相反的判断，进而产生一些不必要的误会和冲突，且这些矛盾和冲突随着企业的发展而逐步增大。

2、文化变革

随着新阳战略变革的加快，新阳正由爱电集团下属一个的单纯的代加工生产厂向一个集研发、营销为一体的代加工制造商的转变。公司战略的变革使得原有的人力资源体系及旧有的企业文化难于支撑公司新一轮的发展和变化。由此以创新为代表的研发理念和以激情为代表的营销理念需要在新的企业文化理念中得以补充和完善，以使得企业文化真正成为支撑企业战略变革有力武器，支持企业可持续发展的动力源泉。

尽管经过10多年的飞速发展，新阳已经取得了骄人的成绩，但是，在这10多年中，电子代加工行业更在发生翻天覆地的变化，传统的依靠质量取胜的企业理念已经不足以支撑企业更进一步的发展。行业发展的关注点已经从质量取胜逐渐向以质量为根基，以效率和成本为保障的方向发展，由此，新阳企业战略的发展必须是符合行业发展潮流，而企业文化作为企业可持续发展的原动力，必须随企业战略的变革而变化。

3、文化衰退

在新阳的创业初期，企业为了生存和发展把时间和精力都放在了产品质量的提升以及工艺和流程的改进上，对于企业文化的关注不够，这就直接导致了新阳在创业阶段所沉淀下来的优秀文化的衰退。

此外，随着企业人数和规模的迅速增大，80后员工的大量加入，外来文化与公司固有文化之间的冲突加剧，在公司固有文化没有进行很好的提炼和继承的情况下，外来文化的进入进一步加剧了原有优秀文化的衰退。

二、跨文化管理企业的文化提炼

新阳跨文化管理的特点及所面临的较为复杂的战略环境决定了新阳在进行文化提炼的时候不能只是单纯的对新阳原有的文化进行传承，还需要从中日民族文化特征及新阳未来的战略发展方向中进行综合的探索和提炼。

1、继承优秀的中日民族文化

民族文化在很大程度上影响着员工的思维意识和行为模式，影响着企业的管理模式，对于具备中、日跨文化管理特征的新阳而言，融合两种民族文化的优秀部分，将日本文化中的敬业、执着、团队意识等融入现有的文化理念体系，以解决现有的文化冲突，实现中、日文化有机的融合是文化提炼的首要任务。

2、传承已有的新阳优秀文化

文化的提炼首先是传承已有的优秀文化。在10多年的发展历程中，新阳积累了许多优秀的文化传统，文化理念，如：付出先行、关爱、客户第一、质量取胜等观念已经深入人心，由此，深入挖掘新阳已有的优秀文化，并在此基础上结合企业的现实情况赋予其更为丰富的文化内涵是文化提炼的工作重点。

3、补充战略发展需要的文化

目标带动战略，战略驱动文化。企业必须确立目标，进而达成目标，达成目标需要战略支持，战略支持需要信念引导。基于此，我们对新阳企业文化的提炼，在传承原有文化，继承优秀的民族传统文化的基础上，根据企业战略发展的需要，补充和强化未来发展需要的文化要素，如：创新、成本、效率理念等，以使得新的文化体系能为战略的发展提供必要的支持。

三、跨文化管理企业的文化落地

1、文化管理化，把支部建设到班组上

作为组织中最小的单位，班组文化的培育是企业文化建设的重点，而班组文化建设也是近年来国内外众多中大型企业所关注的热门。而作为一个人数规模过万的中型企业而言，能否把文化落地到班组中，以培育出优秀的班组文化是判定新阳企业文化能否真正落地的关键。

把支部建在连队上

通过借鉴把“支部建到连上”的做法，新阳创造性的把企业文化支部建到了班组上，通过本部级、部门级、课级到最终班组级的企业文化推进机构的建立，确保每个班组上都有我们企业文化指导员。

把导师值入员工中

一支强大的企业文化导师队伍的建立是企业文化最终得以宣贯到位的保障，由此，我们提出了建立“十百千人”企业文化导师计划，即10名部级企业文化导师，100名课级企业文化导师，1000名班/组级企业文化导师。通过由部级企业文化导师培训课级企业文化导师，再由课级企业文化导师培训班组文化导师这种层层递进的培训方式确保文化能及时、准确的宣传到每位员工心上。

2、文化体系化，把理念根植于心灵上

企业文化建设必须是虚实结合。自企业文化引入国内后，许多进行企业文化建设的企业在企业文化活动的开展上做了许多实践，但是就如何导入系统化的企业文化实施体系，以使得文化理念真正扎根于员工的内心深处还处于摸索阶段。

普智经盛对于新阳企业文化实施体系的导入按照3大阶段，25项工程，从宣传、培训、活动、研讨、仪式、形象、行为、制度、英模和故事等10大方向进行的深耕细作，以实现企业文化与企业的实际工作、员工的日常工作生活相结合。

3、文化行为化，把文化落实到行为上

文化如何落实到行为一直都是企业文化建设领域的重点和难点，也是广大企业文化从业

者所面临的最为头疼的一个问题，因为如果解决不了文化行为化的问题，企业文化无法落地到员工行为的话，企业文化理念就成为了空中楼阁，成为了“中看不中用”的花架子。对普智经盛企业文化重点研究领域之一的员工关键行为规范，经盛有着自己独特的运作方式，即基于核心价值观的员工行为规范分解和提炼。所谓关键行为规范就是基于企业文化理念所分解出来的具有企业特性的行为特征，关键行为规范区别于一般意义上的基本礼仪规范或是员工一般行为规范，它主要表现在其独特性、操作性和统一性上。

关键行为规范的分解、提炼和落实是塑造特色企业行为，形成统一的员工形象的重要手段，通过行为规范引导员工朝公司核心价值观所倡导的方向努力，最终实现文化成为员工行为的指引和行动的指南。

4、文化制度化，把文化固化到制度上

文化能否获得持续的推动力和强大的执行力关键在于文化能否制度化，而文化制度化的关键也即核心价值观制度化。通过核心价值观的制度化将企业文化固化于制度当中，可以防止文化在制度上的模糊性导致文化和制度都流于形式，文化得不到执行，制度得不到认可。文化与招聘协同：建立文化关，把好招聘第一关

有什么样的企业文化，直接决定了企业需要招聘什么样的人才，而文化素质测评是把好招聘关口，招聘到符合新阳文化需要的主要手段。由此，我们提出了新阳招聘三关的方式，第一关是文化关，即文化素质的测评；第二关是技能关；第三关是专业关。只有通过了文化关的应聘人员才能继续闯关。

文化与培训协同：进行文化素质培训，提升员工对文化的认知

进行文化素质测评，选对符合企业文化需要的人才只是提升招聘效率，保持公司的主流文化不至于逐渐衰减的第一步，要使得新阳文化为广大的职工所认同，还需要建立完善的企业文化宣贯体系，对于员工的文化素质进行持续的系统化培训，不断强化员工对于新阳文化要素、核心价值观的理解和掌握程度，才能有助于员工更好的去以核心价值观来指引自己的工作，规范自己的行为。

文化与绩效协同：设定文化考核指标，激发员工工作激情

在原有强调绝对定量的KPI指标基础上，融入软性的企业文化指标（CBI）。通过采取KPI和CBI相结合的方式，简化考核过程，强化团队绩效和激励，把职工个人的绩效与部门（团队）绩效和公司绩效融为一体，使得绩效管理真正意义上成为文化制度化的有力武器，成为企业战略目标得以分解和落实的有效工具。

文化与晋升协同：进行文化素质等级考试，把好晋升第一关

要使得企业文化真正的深入到员工内心和落实到行动上，还得从员工的日常行为上进行检验。由此，新阳建立了企业文化等级考试制度，即按照素质模型中的素质描述对员工的日常行为进行的测评。企业文化等级考试制度的建立把企业文化素质测评结果与员工的晋升挂钩起来，使得企业文化成为员工晋升的必备条件。

第四篇：供电公司安全文化建设方案（范文模版）

扬州供电公司安全文化建设方案

电力安全是社会公共安全的重要组成部分，关系企业稳定，关系社会和谐。为落实公司安全工作意见，大力推进安全文化建设，进一步提高安全生产“可控、能控、在控”水平。根据公司企业文化建设的统一部署，制定本方案。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，倡导“相互关爱、共保平安”的安全理念，牢固树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的思想，强化各级人员安全责任的落实，打造出“意识强、基础牢、技术硬、素质高”的员工队伍，确保电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。

二、组织机构

为加强活动的组织领导，公司成立领导小组和工作小组。

领导小组

组长：顾志刚

副组长：周士跃孔珍宝

成员：吴国华颜庆国张增荣李爱东顾明宏

马建元徐卫文卢绍祺徐建平孙海清虞晓东孙俊武王甫来吴鸿曹斯明

工作小组

组长：卢绍祺

副组长：陆子俊曹斯明

成员： 孙 涛李军项永祥陈思平孙景坤

朱健丁亚娟谢燕鸥

工作组下设办公室，设在安全监察部。

三、建设方案

安全文化建设的开展将按照宣传发动、典型试点与推广、总结提高三个阶段。

第一阶段：宣传发动（时间：1月8日至3月31日）结合公司实际，在公司各部室、各单位和各县（市）公司范围内做好宣传和部署。同时，初步拟定安全文化试点单位、场所和班组。

1、下发安全文化实施意见；

（牵头部门：思政部；配合部门：安监部）

2、下发安全教育培训计划，按计划组织培训；（牵头部门：安监部；配合部门：人力资源部）

3、确立安全文化试点单位、场所和班组

（牵头部门：安监部；配合部门：思政部）

4、在网站开设“安全文化”专栏，交流安全规程、制度要求，评析安全生产情况等。

（牵头部门：安监部；配合部门：思政部）

5、编制《作业现场安全视觉识别系统标准》、《现场安全设施设臵标准》、《基建现场安全文明施工标准》。

（牵头部门：安监部；配合部门：思政部、基建部、生技部）

第二阶段：典型试点与推广（时间：4月1日至9月30日）

对拟定的安全文化试点单位、场所和班组进行指导，研究、确立实施的步骤、要求。对试点单位、场所和班组的开展情况进行总结和完善，确立并编制公司系统安全文化建设的规范、标准。在公司其他单位全面推广安全文化。

1、以工区、变电所和班组为试点，推广安全文化视觉系统、安全设施规范化、基建安全文明施工标准化

（牵头部门：安监部；配合部门：思政部、生技部、基建部）

2、以安全教育室等为载体，开展安全文化教育和安全警示教育

（牵头部门：安监部；配合部门：思政部）

3、总结500kV系统安全作业流程经验，编制《220kV系统推广安全作业流程》并推广使用

（牵头部门：安监部；配合单位：相关试点单位）

4、编制安全管理规章制度汇编

（牵头部门：安监部；配合部门：办公室）

5、编写220kV～500kV系统典型工作票

（牵头部门：安监部；配合单位：相关试点单位）

6、推广电力设施防盗技术，确保电力设施运行安全（牵头部门：安监部；配合单位：相关试点单位）

7、组织防误装臵专项整治，完善防误装臵物质基础（牵头部门：生技部；配合部门：安监部）

8、深入开展设备安全运行第一责任人制度，强化责任制的落实

（牵头部门：生技部；配合部门：安监部）

9、加强大二次安全管理，提高电网运行水平

（牵头部门：电力调度中心；配合部门：生技部、安监部）

10、举办操作、检修、安装等安全技能竞赛

（牵头部门：安监部；配合部门：工会、人力资源部）

11、大力开展安全月活动

（牵头部门：安监部；配合部门：思政部、人力资源部、办公室等部门）

12、加强安全风险管理体系建设，开展安全风险识别工作，编制风险控制手册，提高安全防范能力

（牵头部门：安监部；配合部门：电力调度中心、生技部、基建部等部门）

13、组织应急预案演练，提高应急处理能力

（牵头部门：安监部；配合部门：电力调度中心、生技部、基建部等部门）

14、组织县（市）公司“安全性评价回头看”工作（牵头部门：安监部；配合部门：电力调度中心、生技部等部门）

15、举办现场安全作业交流会

（牵头部门：安监部；配合单位：相关试点单位）

第三阶段：总结提高（时间：10月1日至12月15日）总结评价各单位安全文化工作开展情况，提炼各单位活动经验，进一步指导安全工作，确保安全工作目标的实现。

（牵头部门：安监部；配合部门：思政部、人力资源部、办公室等部门）

1、牢固安全第一的意识。意识决定行为。良好的安全意识是安全文化的基本，也是安全文化的核心和灵魂。抓好安全生产，必须增强各级人员的安全意识，用良好的安全意识引领安全生产，教育员工深刻理解“要安全、能安全”安全理念的本质内涵，树立正确的安全价值观，自觉关注安全，关爱生命。要让大家进一步认识到：安全的极端重要性和安全生产一票否决权的内涵。从而，在脑海中深深植入“安全第一”的思想；在实际工作绝对服从“安全第一”的要求。

2、打造本质安全的工作环境。安全工作必须有一个良好的物质基础，因此，要在着力打造本质安全的工作环境上下功夫。首先要发动广大员工以“百问百查”的工作模式和“安全性评价”的方式深入查找挖掘安全工作中的薄弱环节，并加以整改和完善，创造安全的工作物质环境。其次，在规划、设计、安装的环节，认真贯彻好规程规定要求和隔离反措要求，从根本上、本质上，隔离、消除事故的根源，将事故和不安全现象扼杀在萌芽状态。另外，要大力营造安全工作氛围。通过人员的视觉识别，感知安全工作的气息。通过在各类生产现场、生产班组和作业现场等场所设臵各类安全文化宣传标牌、招贴画、标语等，在公共场所如办公楼大厅、工区宣传长廊等场所，大力宣传安全要求、安全工作典型等，积极营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的氛围。

3、开展“要安全”的教育培训。良好的安全意识是基础，全面的安全知识是保证。因此要坚持以素质能力建设为核心，以岗位培训为重点，学习贯彻《安全生产工作规定》、《电力安全工作规程》等规程规定，通过开展各类安全教育培训使员工掌握必须的安全知识和必备的安全技能，通过举办有声势的活动，如安全月活动、安全警句征集、安全演讲辩论赛等多种途径来使大家具有确保自身安全的素质和能力，真正用安全文化这种无形的力量来促使企业员工做到“要安全”。

4、培养“能安全”的职工队伍。事在人为。在安全工

作中，往往许多事情可以说到、想到，但是许多人却做不到。安全工作不容疏忽，应切实做到言行一致。因此，要立足作业班组、作业人员和作业现场，抓好基层、基础、基本功，开展标准化建设，推行作业指导书，推广典型工作票，实施安全作业流程等手段，举办操作（作业）表演，组织技能竞赛等活动，规范人员行为，提高人员安全素质，培养和练就能干事、会干事和干成事的职工队伍。

5、健全完善安全管理的制度。安全管理制度是安全文化长期有效发挥作用的基础。健全完善科学规范的安全管理制度体系，做到凡事有章可循，凡事有据可依，做到管理制度化，实现依法治企。通过下发有效规程目录清单，编制规章制度汇编，颁发员工安全手册等，使员工既有安全价值观的导向又有制度化的约束，严格执行好《安全生产法》、《劳动法》等国家法律法规；严格执行好国家电网公司《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《电力安全工作规程》等规程规定；严格执行好安全生产责任制，严格执行好“两票三制”，严格执行好安全生产奖惩规定等一系列规章制度。

6、加强指导和总结。开展安全文化建设的同时，既要发挥基层单位和广大员工的创造性，让他们创造出富有实效的安全文化；更要加强对基层单位的指导和检查，引导文化活动走上预定的轨道；还要及时进行总结和交流，树立典型和标杆，使安全文化得到全面的推广、应用，为企业的又好又快地发展奠定坚实的基础。

第五篇：电商平台线索管理方案

金九银十：三个方法教你搞定销售线索

金色九月临近尾声，车市的热度却依然不减，大量销售线索如何管理呢？小编帮大家找找方法。

在汽车销售市场上，主机厂、专营店都会获取到大量的线索，如果不进一步的进行精细化管理，就可能出现以下的三个问题：

1、客户触点多，分散管理乏力，导致线索质量差。

2、线索下发耗时长，专营店无跟进，导致线索丢失。

3、网媒投放效果难估计、数据呈现难。

那接下来，小编给大家说说。如何去解决线索管理的一系列问题？

敲黑板注意了，说重点了！

一、采用统一的平台进行线索管理，多种机制清洗和筛选保障线索质量

来源于各渠道的线索进入线索管理平台进行统一管理，由线索管理平台后台配置短信清洗过滤、线索评分管理、下发规则设定等机制，改变了分散管理的弊病，摒除无效线索，提升线索质量。

二、平台中建立城市线索池，提高专营店的服务效率

统一的平台管理，改变了线索需跨系统下发的问题，直接下发到专营店，提高了线索的时效性；平台下发的线索会进入城市线索池中，如果专营店规定时间无跟进，其他专营店可获取线索，从而提升服务效率，减少线索丢失的情况发生。

三、对网媒投放效果进行实时查看与统计，提供数据支持

通过网络投放数据，分析与量化关键指标，实时查看数据报表，对有关数据进行统计、分析，从中发现用户访问规律，并将这些规律与网络营销策略等相结合，从而发现目前网络营销活动中可能存在的问题，并为进一步修正或重新制定网络营销策略提供依据。

报表可从全国、区域、城市、媒体、媒体细分、车型、活动等不同纬度实时查看

怎么样，是不是轻松的搞定了线索管理！

这里为大家介绍一下本次功臣：

联友线索管理解决方案

以上三个方法是方案的部分内容，此外，线索平台还可以针对客户重复留资、战败、低意向等的线索，分析记录客户的行为轨迹、运用联友大数据能力，为建立客户画像模型，按照客户画像的标签，为客户精准推送相关的优惠和活动信息，通过精准营销的方式充分挖掘用户数据价值；

线索管理方案为客户带来的提升

在导入联友科技系统的客户中，通过统一线索管理平台，将收集来自各种渠道的线索，经过短信清洗过滤、线索评分管理的线索清洗机制，运用联友大数据处理能力，快速的派发给专营店进行跟踪。在一年的时间内，有效线索量提升了27.9%，线索转化率提升了10%；此外，通过实时查看网媒投放的数据报表，为每一次的投放提供了数据依据，投入与产出比有了显著的提高；线索下发时长控制在5钟内，有利于专营店快速跟进客户线索，提高转化率。

联友线索管理解决方案，不仅仅通过一元化的客户关里，大数据分析模型，数据化报表实时查看，有效提高线索质量，为客户处理线索提高效率，而且可以与智慧DMS系统、经销商门户等系统结合，提升业务管理水平，助力客户业务快速增长。方案详情可访问联友官网或公众号菜单，也许会收获惊喜哦！