先进集体报道---求发展的管道设备安装公司

第一篇：先进集体报道---求发展的管道设备安装公司

求发展的管道设备安装公司

2008年，管道设备安装公司在公司经理钱文光同志的正确领导下，在企业各部们大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实企业精神和总公司郑董事长的工作指示，规避风险狠抓经营，以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，全年完成产值3900万元，为企业创造利润约100万元，被公司评为2008年先进集体，为确保公司稳定发展做出了贡献。

一、逆境拼搏，打造优质公司

管道设备安装公司是以钱文光经理领导为核心，不断涌现技术人才，围绕企业生产经营为中心的先进集体。在金融危机冲击建筑行业的大环境下，钱经理分析形势明确思路，找准定位确定目标，突出重点抢占市场，克服了市场活源少，技术力量有限，资金短缺等一系列困难，本着做强工程施工主营业务，做精工程质量和管理业务，做专施工业务，使管道设备安装公司逐步成为综合型、具有竞争优势的工业施工公司的宗旨，带领公司干部职工团结一心，广揽活源，大力开发市场，把公司利益放在首位，为提升企业核心竞争力，更好地参与市场竞争打下了基础。

二、精心组织，满意服务，树立形象

工程建设市场竞争的激烈残酷，使钱经理倍感活源的来之不易，提出把“为业主提供满意服务”的理念贯穿于工作始终，不断纠正思想观念上的偏差，提高工程质量和服务水平，赢得了业主的信任，使服务不仅成为获得经济效益的手段，而且成为进一步开拓市场的途径。

管道设备安装公司在上海承建的上海长城润滑油工程，工期短、场地分散，项目部的同志发扬艰苦奋斗精神，按项目承包管理模式，精心组织、科学施工、精打细算。工程保质保量提前完工，为工程节约成本数十万元。

在天津润滑油脂分公司工程施工现场，项目部的同志们与业主、监理密切配合，主动协调，仅用3天就把图纸中的问题和施工方案编制出来了，每天以小时为单位分解各单项工程，成立现场突击队，提前达到交工条件，为企业树立了良好的形象。

山西海鑫项目后期工程，进一步完善合同份额，以服务为理念，管理水平与市场结合得更为融洽，企业的服务理念得到业主充分肯定。

北京电科院以及与中冶京唐炉窑公司的电气外协工程合作中，分管领导和职工奋战一线抢时间，得到业主与合作队伍的一致好评。

文丰焊管工程为管道设备安装公司本年主打项目，为体现润丰人的高素质高管理的企业形象，在现场条件恶劣的情况下公司在唐山文丰启源新厂址建设中的首个工程无疑是一场“硬仗”。管道设备安装公司在钱经理带领下，以良好的信誉、超值的服务、一流的质量，实现“干一项工程，赢一方信任，交一方朋友，占一片市场”为目标。

三、强化管理，规避风险

随着企业改制的深化和企业的发展，通过加强项目管理，力争实现效益最大化。在有活源的条件下，根据项目工程成立项目部，结合自身三大块施工管理区，尽快准备，突出重点，统筹兼顾，抽调精兵强将，分兵把口，搞好各项工程管理

1衔接。各部门工作都努力适应新体制、新形势的要求，瞄准大目标，坚持高标准，自加压力，对各项工程的前期准备、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制做到心中有数。通过落实生产经营责任制，增强获利能力，建立成本控制体系，经营、财务严格把握住费用成本、财务支出，并加大效能监察力度；在抓好各项工程时，全方位地实施低成本战略，最大限度地降低费用，控制支出，保证年度生产经营目标实现，把费用控制在最低限度，降本增效。

四、加强思想政治工作，保证公司持续健康发展

思想政治工作是一切经济工作的生命线，在管道设备安装公司起步发展的今天，思想政治工作也非常重要，钱经理及李书记等领导尤为重视，坚持两手抓，两手都要硬。把思想政治工作贯穿于生产经营工作的全过程，与工程施工保持步调一致。从企业经营中遇到的难点，职工关心的热点去开展工作，热点、难点问题解决的过程实际上就是一次深刻的思想政治工作的过程，工作做得细、做得好，为公司职员起到暖人心、稳人心的作用。

“众人拾柴火焰高”，管道设备安装公司的发展离不开领导班子在实际工作中不断增强员工的凝聚力，领导切实为员工着想，这使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。以经理钱文光、书记李建伟等同志为代表的这个集体，在坚持“发展是硬道理”的原则下，在不断总结目前管理模式的基础上，积极进取，借鉴先进管理经验，管理好现有项目的同时，积极外创市场，不断洽谈新的项目，谋求更大发展，为逐步壮大中冶润丰建设股份有限公司不懈努力。

发稿人：徐鹏

日期：2009年4月13日2

第二篇：建筑安装公司先进集体事迹材料

狼的最大特点是从不抱怨、从不悲哀，只知道自己想要什么，他们不知道什么是失败，只知道一次一次的全力以赴。他们团结、猎杀猎物向来齐心合作，得来猎物他们共同分享。他们坚强、从不放弃自己的使命。他们的生存之道就是集中自己的注意力放在自己的目标上，从来没有多余的时间去期待命运能给他们什么。他们就是一往无前的盯住自己想要的，从来不会把生命多浪费一分钟放在悲哀上，只要一息尚存他们就会为自己生存而努力奋斗。

就是狼的这种精神激励着公司的每一位员工，尤其是在乌山二期扩建工程中狼的精神在安装一分公司所有员工身上表现特别突出，在2011年8月进入乌奴咯土山二期扩建工程后，积极响应集团公司的精神、按照乌山二期总包部的节点要求保质保量的完成每一个节点。为乌山二期扩建工程的顺利完工增加了一份力量。

乌山二期扩建工程中主要完成的节点：

1、乌山二期厂区管网工程按照节点要求完成，顺利的为厂区供暖奠定了基础。在施工人员进场前公司领导首先到施工现场考察地形，以便于对工程的顺利完工编排更加完善的施工计划及施工机械设备的准备。加上员工们加班加点工作顺利的完成了任务。

2、2#主厂房采暖按照乌山二期总包部时间节点顺利的送暖，保证了乌山二期扩建工程冬季施工，进而保证了整个乌山二期扩建工程能够按照集团公司的要求顺利完工。

3、2#隔膜泵站采暖顺利的按照节点完成，隔膜泵站采暖在接到总包部领导的任务后迅速组织人员施工，在厂房结构、彩板都为施工完成的情况下克服种种困难顺利的按照总包部要求完成了任务。(当时室外零下20多度)

4、2#主厂房精矿仓库、精矿浓密车间的钢结构平台(陶瓷过滤机、加压过滤机平台等)、工艺管道、设备安装及调试(两台￠42浓密机、四台陶瓷过滤机、两台加压过滤机等)按照总包部要求顺利的按节点完成。

5、2#深锥浓密车间回水管线按节点要求完成。在接到总包部紧急调整的任务后，迅速调整人员准备机械设备投入战斗。

在乌山二期受到的奖励：

1、河南黄金建筑安装公司安装一分公司乌山二期厂区管网顺利的按期完成任务奖励15万元。

2、河南黄金建筑安装公司安装一分公司乌山二期2#主厂房采暖克服种种困难顺利的按照节点要求送暖，保证了冬季的施工奖励15万元。

3、河南黄金建筑安装公司安装一分公司乌山二期隔膜泵站采暖，在接到紧急任务后克服困难顺利的完成了任务奖励5万元。

在乌山二期扩建工程紧张忙碌的时候，公司领导为了能给集团公司多出一份力紧急联系项目。2012年与贵州金矿签订检修合同，由于主要员工在乌山二期争时间抢节点。公司领导又迅速重新组织人员到贵州金矿参加维检，保证了贵州金矿正常维检。

第三篇：供暖管道抢修报道

供暖管道抢修报道

12月19日下午，门卫工作人员发下医院供暖主管道有一处漏水，并马上通知了院领导，引起领导高度重视，医院院长XXX、党委副书记XXX马上赶赴现场进行指挥，并为大家出谋划策，水电暖管理科XXX科长，相继赶赴现场参加作业，参检人员群策群力，连续奋战，为了医院患者能早点住上温暖的病房，减少寒冷带来的痛苦，大家越挫越勇，克服常人难以想象的重重困难，他们上下同心，官兵齐力，在寒风冻土上整整的工作了14个小时，终于在12月20日上午11点完成抢修，胜利的完成了此次的抢修任务。

第四篇：浅谈乌石化设备安装公司企业文化创新

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浅谈乌石化设备安装公司企业文化创新

浅谈乌石化设备安装公司企业文化创新

摘要：本文着重论述了企业文化的实质和作用，在此基础上总结了乌石化设备安装公司企业文化创新的途径。

关键词：企业文化构建创新途径

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。

一、企业文化的实质与作用

企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。作为企业实践的结果，又影响未来的实践。企业文化形成于企业的内部环境和外部环境，所以随着企业内部与外部环境的变化，企业文化也会发展变化。

企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。纵观世界成功的企业，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。

企业文化的内涵十分丰富。一般包括经营之道、价值观念、管理方式、群体意识、行为规范，以及规章制度、组织结构和物质载体等。企业文化建设的重要意义在于：首先，是适应国内外形势发展的需要。要应对挑战，必须建立起现代企业制度。建设健康向上的企业文化是其中一项重要内容。其次，是企业生存和发展的需要。良好的企业文化会促进员工树立市场观念、效益观念和竞争观念；会增强员工的使命感和责任感，凝聚成推动企业发展的强大力量；会有助于树立企业良好的形象，增强社会信誉，拓展发展空间。

二、乌石化设备安装公司企业文化创新途径

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新中国成立六十年来，伴随着石油工业的快速发展，石油企业文化也取得了丰硕成果。中国石油集团公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“铁人精神”等为代表的优秀企业文化，激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献，并在社会上产生了很大影响，成为中华民族优秀文化的重要组成部分，有力地促进了中国石油工业的发展。

随着重组改制深入，在集团公司大力加强企业文化建设的引导下，乌石化设备安装公司企业文化呈现出创新发展的新态势。

1．企业文化建设与科学发展观结合，在工作方向上朝着企业全面协调、可持续发展的目标推进

一个企业本身是否有良性的工作环境和氛围，企业文化是否得到广大员工的认同，会直接关系到企业对市场反应力。高效的团队来自于在企业文化的内聚力下的能力的最大化体现。

在持续的整合和发展过程中，设备安装公司形成了“特别能吃苦，特别能战斗”的企业精神，广大职工在乌石化检维修服务、生产保运、重点工程和矿区建设上，发挥了生产建设主力军的作用，做出了突出的贡献，在传承和发展公司企业文化方面，公司通过“工人先锋号”、“我为节能减排做贡献”、“我与设安共荣兴”等活动，以发展的眼光回顾二十年来设备安装公司的沿革，通过今昔对比增强员工的荣誉感和使命感，使全体员工更加热爱企业，更能体会企业在发展过程中所经历的不平凡的历程。

市场经济的转型不是简单的引入交易，简单地迎合人的一切需要。做企业也不仅是为金钱，为金钱做企业必然会在金钱中丧失。如果没有伟大的文化为支撑，是永远做不成伟大的企业的。

2．充分发挥企业文化合力的作用

我们常说企业文化是一种力，那么这个“力”有多大？这个“力”表现在哪些方面？设备安装公司认识到企业文化力的重要性，企业文化首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。这六种“力”，也可以叫六种功能。公司充分利用电视、报纸、板报等将公司动态和先进模范事迹广泛宣传，通过清扫检修现场、为检修现场人员送水送饭等形式多样的最新【精品】范文 参考文献

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机关干部为一线职工服务活动，使基层职工切实感受到机关干部作风的改变，增强了企业的凝聚力。通过开展职工形式多样的文体活动、演讲、知识竞赛，引导广大职工遵守社会公德、职业道德、爱岗敬业，树立正确的世界观、人生观、价值观。乌石化春节文艺晚会上展现了设安人激情美丽的一面；乌石化九运会上雄伟的彩车、整齐的队列，展现了设安人的风采；保装置安、稳、长、满、优运行，更展现了设安人爱厂如家的工作热情；而这些精彩背后是企业文化的雄厚力量在支持。企业文化在未来企业的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。

3．企业文化教育的发展同企业的经营活动和管理创新紧密结合起来

企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著。企业文化不仅是写在纸上或搞几场文化活动，而是要渗透到企业的每个细节。乌石化设备安装公司是一个集装置检维修、设备制造和机加工以及工程项目管理的综合体，通过多年的积累和传承，设安公司应大力发展具有自身特色的装置检维修文化。它是由现场管理安全无小事的安全管理文化；“自检、互检、专检”步步确认的技术管理文化；统筹协调节点控制的生产管理文化；以及相互激励、互相关爱的人文理念等共同形成的。以上种种文化相互叠加、相互作用，通过宣讲、实施、考核和激励等手段，使其深入人心，形成职工日常工作的习惯和行动，使操作标准化、规范化、精细化。企业文化也就完成了由无形到有形的转化，真正发挥其强大的作用。

4．在企业文化建设中，注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界

价值观是企业文化的核心，而“英雄人物”则是企业价值观、企业精神的人格化。这样的人，与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运。本着“一切为了职工、一切发展依靠职工”的原则，根据公司生产经营的需求，培养和造就人才，使他们成为行业公认的能手和专家，使他们成为企业的共生英雄。创造、构建这样的文化氛围，充分发挥员工的主动性、积极性、创造性。

5．企业文化建设与企业形象设计更好地结合在一起

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乌石化设备安装公司通过“建我家园、兴我设安”门徽、厂门、厂院环境的设计征集活动，通过一系列厂容厂貌的改造，将企业文化建设与企业形象设计更好地结合在一起。

未来乌石化设备安装公司企业文化建设和企业形象设计还要有更多方面的结合，即与建立现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓有机结合，与实现优质服务有机结合，与实现企业可持续发展有机结合。

企业模式在创新，企业发展战略在创新，企业文化建设也在创新。设安公司在打造“和谐企业”品牌的道路上任重道远。在总结新鲜经验的基础上，不断做出新概括、新判断，让我们共同为此而努力。

参考文献

孙 兵：《中国企业文化发展趋势》，《文化月刊》，2002年10月

郭卜乐：《对二十一世纪中国企业文化发展趋势的几点看法》文章来自中国心理热线 http://www.xiexiebang.com

张少华：《构建21世纪企业文化》，《中华财会》，2001年12月

作者简介：

周学强，男，1972年生，2006年毕业于中国石油大学（华东）工商管理专业，现任乌鲁木齐石油化工总厂设备安装公司副总经理。主要从事生产管理工作。

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第五篇：设备、管道防腐蚀管理规定

设备、管道防腐蚀管理规定

第一章 总则

第一条为了适应加工高酸、高硫原油加工的需要，加强设备的防腐蚀管理工作，防止和减缓生产设备受腐蚀介质的侵蚀及破坏，延长设备使用寿命，确保安全生产，提高防腐蚀工作的管理水平，制定本管理制度。

第二条本规定适用于中海石油炼化有限责任公司下属炼油化工装置中接触腐蚀介质的各类设备、管道、建构筑物等。凡受到生产工艺中腐蚀介质或工业大气、冷却水腐蚀的设备，都必须采取相应的防腐蚀措施。

第三条设备防腐蚀管理是设备管理工作的重点内容。企业要建立健全设备防腐蚀管理体系、并落实各级责任制，积极推行设备防腐蚀全员全过程管理。各有关部门及生产使用单位应积极配合设备管理部门做好设备的防腐蚀管理工作。

第二章 管理职责

第四条主管领导职责：

企业主管设备工作的领导在经理领导下，依据《设备管理办法》的管理要求和职责，全面负责分公司设备防腐蚀管理工作。

第五条设备管理部门职责：

(一)负责本公司设备防腐蚀工作归口管理，贯彻执行国家有关法律、法规和炼化公司有关制度、规定及标准，并结合本企业情况制定防腐管理的制度和相关规定。

(二)负责编制设备防腐蚀工作规划和计划，建立健全防腐蚀技术档案。配备专业技术人员，负责设备防腐蚀日常管理工作。

(三)组织防腐蚀设备、设施的日常维护保养和检维修工作，组织编制并审定设备防腐蚀检修方案、施工方案、检测方案并检查实施情况；参与新、改、扩建项目中有关设备防腐蚀措施的设计审查、施工质量验收。

(四)针对设备腐蚀问题，积极组织有关部门、使用单位和科研单位进行研究、攻关。推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高设备防腐蚀技术水平。

(五)组织做好防腐蚀施工的安全教育和安全管理工作，对施工作业进行安全检

查和监督，对违章作业人员或妨碍安全生产的作业，有权责令其纠正或停止其作业。

(六)负责分公司的腐蚀监测工作，组织和督促维护单位、生产运行部做好设备定期腐蚀检查、监测、定点测厚和其它日常防腐蚀工作，做好设备防腐月报工作。

(七)负责对工艺防腐蚀措施的实施效果进行检查和考核。

第六条 生产技术管理部门职责：

(一)负责工艺防腐蚀的技术管理，制定和完善工艺防腐蚀措施的工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片，并对实施情况进行监督。

(二)(三)组织工艺防腐蚀技术方案的审定和药剂质量的评定及筛选。针对工艺防腐蚀措施出现的问题，积极组织有关部门、使用单位和科研单位进行研究、攻关，不断提高工艺防腐蚀管理工作的水平。

第七条 使用单位职责：

(一)严格按照操作规程和工艺防腐要求组织生产、维护好防腐绝热设施，每月汇总定点测厚、腐蚀探针、阴极保护和腐蚀介质等检测数据，并向设备管理中心报送有关设备、工艺防腐情况。

(二)编制上报本单位防腐、保温检修计划，并检查实施情况，参与防腐工程施工方案的审批、防腐隐蔽工程的质量检查和竣工验收工作。

(三)(四)

(五)落实工艺防腐蚀操作管理，严格执行工艺防腐蚀的控制指标。建立和完善本单位设备管线的防腐保温档案。对所管辖区域设备、管线的腐蚀与防护情况应定期检查，协助进行腐蚀失效案例分析和调查工作，并收集整理腐蚀数据、录入档案。

(六)认真检查和落实防腐保温施工的安全防范措施。

第八条 维护承包单位职责：

(一)负责按有关规程及防腐检修要求，编制合理的施工方案，确保维护、检修质量，并配合做好腐蚀检查工作。

(二)对设备管线的腐蚀情况进行定期检查，对日常出现的腐蚀现象和腐蚀故障进行记录存档，每月定期向设备管理部门、生产管理部门报送有关设备、工艺防腐情况。

第三章 防腐蚀设计

第九条 生产装置和设备防腐蚀方案设计，必须符合国家和上级有关规范和规定。设计时必须考虑防止与减缓腐蚀，并选择有效的耐腐蚀材料、涂料、衬里、添加缓蚀剂、电

化学保护、工艺防腐蚀等防腐蚀措施。

第十条 在设备选材时，应充分考虑腐蚀介质、液体流动状态、温度、应力状况、冲击载荷等因素，含硫原油加工装置的高含硫部位还应按SH/T3096《加工高含硫原油重点装置主要设备设计选材导则》和中石化《加工高含硫原油部分装置在用设备及管道选材指导意见》进行选材；含酸原油加工装置的高酸部位应按中海油《加工高酸原油重点装置主要设备及管道设计选材导则》进行选材。

第十一条 在海滨、大气污染严重的地区（如含有大量硫化物、氧化碳、氧化氮的大气），不锈钢表面需考虑防止遇冷凝水形盐露、硫酸、硝酸、醋酸液点所引起的应力、化学腐蚀。

第十二条 用于奥氏体不锈钢设备和管道上的保温(隔热)材料及其制品中的氯离子含量，应符合《工业设备及管道绝热工程施工验收规范》GBJ126－89中的有关规定； 第十三条 在设备结构设计时，应充分考虑结构对腐蚀的影响。

(一)在保证使用性能的条件下，形状尽可能简单。

(二)尽量采用平滑结构，避免造成间隙和死角而滞留液体或固体。

(三)在结构设计时，应避免产生局部流速过慢、过快和产生涡流区、流体冲击区，降低介质流动状态对设备腐蚀的影响。

(四)对容易产生腐蚀损坏的设备，结构上一定要充分考虑制造、施工和维修的方便。第十四条 在设计时应充分考虑残余应力、机械载荷、工作应力等对腐蚀的影响。第十五条 设计采用新材料时应进行技术经济论证。

第四章 工程施工与验收

第十六条 防腐工程的设计、施工和验收，必须符合国家、行业有关规范、规程和标准，有关标准参见8 附则。

第十七条 施工前必须做好准备工作，编制施工方案，且施工方案须经生产部门、设备管理部门、HSE中心相关人员会签审批后方可执行。

第十八条 施工机具和检测仪器必须符合现场施工要求。材料必须有齐全的产品合格证，对新材料、新产品除必须进行入厂质量检验外，还需查验是否有相关部门的技术鉴定证书。

第十九条 加强施工的技术文件管理，施工纪录的填写要规范，并与施工同步进行。当施工中有设计修改、方案变动时，应由设计、施工、使用单位签字，并做好记录

第二十条 防腐工程项目的竣工验收由设备管理部门组织生产运行部等单位共同进行。验收时应具备以下资料∶材料出厂合格证、设计变更、材料代用通知单、隐蔽工程记录、质量检查记录等。

第二十一条 已有的防腐蚀措施，不得无故取消或任意修改。确系不当可提出新的防腐方案，经设备管理中心研究批准后，方可更改实施。

第二十二条 在冬季和雨季等异常气候环境施工，必须制定特殊施工技术措施。

第二十三条 施工管理人员和施工人员必须经过专业技术培训，满足现场施工要求，持证上岗。

第五章 使用与维护

第二十四条 设备管理部门和生产运行部门应指定专人负责防腐管理工作；在建立设备、管道档案时，必须包括防腐方面的内容，随时收集、保存防腐绝热的图纸资料，及时归档，并及时将防腐检查、检修情况录入到技术档案。

第二十五条 操作人员要了解防腐措施设备的操作和使用技术要求，并严格按操作规程操作，严禁超温、超压和超负荷运行。当工艺条件发生变化、或生产工艺波动时，应采取相应措施，防止设备防腐蚀措施失效。

第二十六条 对腐蚀严重、影响安全生产的问题，应作为专题进行分析和试验研究，以确定经济合理的防腐蚀措施。

第二十七条 在装置停工时，应严格按照工艺技术规程，对含腐蚀性介质的设备进行必要的清洗、中和、钝化等处理，以防止设备腐蚀；在检修及开停工过程中，应对已有的设备防腐蚀措施（如衬里、涂料等）采取妥善的保护措施，防止造成损坏。

第二十八条 对长周期停用的装置和设备管道应根据其特点采取相应的防腐蚀措施进行保护。

第二十九条对设备非金属防腐蚀衬里维护检修，应遵循SHS03058《化工设备非金属防腐蚀衬里维护检修规程》。

第六章 腐蚀检查与监测

第三十条 结合日常维护和检修，设备管理专业人员及生产运行部门对设备腐蚀情况进行

检查、检测，并详细记载入档，并不断总结腐蚀规律，提高防腐蚀技术管理水平。第三十一条 在装置停工检修期间，由有关单位专业人员组成腐蚀检查鉴定小组，对存在腐蚀问题的装置设备腐蚀状况进行详细检查和评价。

第三十二条 根据腐蚀介质工艺流程分布特点，将蒸馏、催化、延焦、加氢裂化、烷基化、污水汽提、脱制硫和废酸再生等装置列为重点腐蚀监测装置，其余装置为一般腐蚀监测装置。对于易发生腐蚀、可能会对生产和安全带来严重影响的设备，应建立定期监测制度，设置固定监测点，由专门人员定期进行监测。

第三十三条 确保生产装置安全运行，各应建立腐蚀监测网络，不断提高腐蚀监控能力。专业人员应协助各生产运行部，根据实际情况编制设备、管道监测布点方案和监测布点图，建立监测台帐，及时整理监测数据，为设备、管道的检维修、正常运行提供数据。第三十四条 对采取阴极保护等电化学防腐蚀措施的设备，应纳入日常检查维护的工作内容。对外加电流阴极保护系统，做好恒电位仪日常维护，定期测量保护电位，确保电位达到–0.85V～–1.5V（相对Cu/CuSO4参比电极），运行率在98% 以上。

第三十五条 定点测厚的管理参见《加工高酸原油装置设备及管道测厚管理规定》执行。第三十六条 对工艺流程中反映设备腐蚀程度及介质腐蚀性的参数（如酸值、铁离子含量、氯离子含量、硫化氢含量、PH值、露点温度等）进行定期分析，并根据分析结果及时调整工艺操作、制定防腐改进措施。

第七章 工艺防腐蚀管理

第三十七条 为减轻和防止工艺介质对设备的腐蚀，积极采取工艺防腐蚀措施是必要的。主要包括以下内容：原油“一脱三注”、蒸汽生产中的除氧、循环水加药，加入减轻或抑制腐蚀的缓蚀剂、中和剂，加入能减轻或抑制腐蚀的第三组分；选择并维持能减轻或防止腐蚀发生的工艺条件，即适宜的温度、压力、组分比例、PH值、流速等，及其它能减缓和抑制腐蚀的工艺技术。

第三十八条 企业根据具体情况确定工艺防腐蚀的部位、操作参数和技术控制指标，各相关单位必须按要求严格执行。工艺防腐蚀的主要控制指标应纳入生产工艺平稳率考核。

第三十九条生产企业应根据规定选用能满足工艺防腐蚀技术要求的工艺防腐蚀药剂，并及时对各种进厂化工原材料中腐蚀介质的检测分析，对原油应进行含硫量、含盐

量、酸值、含氮量、重金属含量和其它杂质等指标的检测分析，以便及时调整工艺防腐蚀方案。

第四十条 设备管理部门要对工艺防腐蚀措施的实施效果进行跟踪检查和考核，并将检查结果及时反馈给生产技术部门，为改善工艺防腐蚀效果、筛选防腐蚀药剂提供可靠依据。第四十一条 生产技术管理部门定期对工艺防腐蚀设施及防腐蚀药剂使用的情况进行检查，并根据设备管理部门提供的信息，及时调整工艺操作指标或防腐蚀药剂。

第八章 附则

第四十二条 各企业应根据本制度结合实际，制定本企业设备防腐蚀管理规定。第四十三条 本规定解释权属于中海石油炼化与销售事业部设备管理部门。

本规定自发布之日起执行。

第四十四条 引用文件：

各部门在执行本制度同时，还应执行国家和集团（股份）公司的有关标准和规定。(一)

(二)(三)

(四)(五)

(六)(七)

(八)(九)《钢质石油储罐防腐蚀工程技术规范》GB50393 《加工高硫原油重点装置主要设备设计选材导则》SH/T3096 《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022 《化工设备管道外防腐蚀设计规定》HG/T20679。《衬里钢壳设计技术规定》HG/T20678。《橡胶衬里化工设备》HG/T20677。《砖板衬里化工设备》HG/T20676。《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923。《化工设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229。

(十)《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212。

(十一)《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224。

(十二)《化工设备化工设备非金属防腐蚀衬里维护检修规程》SHS03058。

(十三)《加工高酸原油重点装置主要设备及管道设计选材导则》CNOOC惠州炼油项目。(十四)《覆盖奥氏体不锈钢用绝热材料规范》GB/T17393。

(十五)《工业设备及管道绝热工程施工验收规范》GBJ126-89。