好团队制造好成果看过稿

第一篇：好团队制造好成果看过稿

好团队制造好成果

——访徽商农家福人力资源部副经理程建强

程建强是徽商集团2007年度优秀党员，徽商农家福公司人力资源部副经理，他的脸上有着超乎年龄的老成。（把我写得这么老啊，建议写成稳重，成熟，干练些）

“我们的工作主要就是做好人力资源规划、员工培训、人才招聘等，为公司的经营发展服务，为广大员工服务是我们的职责。”程建强谦虚地说，“工作开展得好，最主要的原因是因为我们有一个好的团队，一个人能力再强也没办法开展这么多工作。”

去年，因原部门负责人工作调整，程建强接手并主持人力资源部工作，期间正值北方8个新公司筹备开业，人员的选聘、考察、配备及公司新劳动合同的订立、连锁店冬训等，任务繁多，工作压力大。他和他的团队放弃双休、节假日，加班加点，积极推进各项工作。期间，共开展了17次公开定期及不定期的人才招聘，先后到华中农大、南农、安农等专业高等院校进行招聘，录用人员110人，为公司的人员配置提供了人力资源保障。

说到培训，程建强打开了话匣子。他们每年都要组织员工培训，在销售淡季会组织连锁店冬训。连锁店培训主要是《农家福公司经营理念》、《种子知识》、《肥料知识》、《农技服务与客户管理》等。培训讲师主要是他们公司领导及相关专家、教授。“这个培训是公司和省农委联合组织的。培训合格率达96%以上。考核合格的连锁店人员发“两证”。一是农资营销员职业资格证，由劳动和社会保障部与农业部联合颁发；二是按照公司VI手册统一设计制作由公司颁发的《店长资格证书》。”农家福送培训上门，既宣传了公司形象，促进了分公司与当地政府部门的关系，也提高了连锁店的经营管理水平，提升了公司对连锁店的凝聚力。近期，他们还组织了一批新员工培训。主要是对新员工进行入司教育，强化公司经营理念，培养新员工的组织归属感，规范公司业务流程和作业标准的要求，普及相关专业知识，让新员工最快速度走上岗位。为提高培训效果，程建强带受训员工到生产经营一线接受为期一周的实践训练，每天早上5点多钟，程建强就带着受训员工一起去组织和参加农民课堂、科技赶集等，通过实践提升学习效果。

《劳动合同法》就要实施了，程建强和他的同事又投入到《劳动合同法》的培训中„„（已组织过，能否重新写一下结尾？）（吕文莉）

吕记者：

红色字体部分为本人的修订建议，除数字外，其他的文字部分您可以根据您的需要进行更正，最后一段劳动法培训部分，今年初已经培训结束，能否重新写个结尾，谢谢。

徽商农家福程建强

第二篇：物业公司绩效考核方案(看过)(好)

物业公司绩效考核方案

考核的目的是什么大家是否清楚，每一家公司在对其员工管理方面都比较重视，目的与考核管理是一致的，下面是企业管理网为大家整理的物业公司考核方案，仅供参阅。

1．0目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。

2．0适用范围

公司全体员工。

3．0原则

3．1制度面前，人人平等。

3．2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。

3．3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。

4．0考核时间

每月_______-_______日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。

5．0考核内容

5．1公司规章制度执行情况。

5．2岗位考核执行情况。

6．0考核办法

6．1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月_______元,物管员、收费员、维修员、保安为每月_______元，保洁员为每月_______元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。

6．2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。

6．3得分为95-100分者，得全月考核工资。

6．4得分为85-94分者，扣全月考核工资_______%

6．5得分为75-84分者，扣全月考核工资_______%

6．6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的_______%。

6．6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的_______%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。

7．0考核通则

7．1奖励

7．1．1对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上_______万元或减少损失_______万元以上者，奖_______～_______分/次。特别突出，晋升一级工资。

7．1．2工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，奖_______～_______分/次。

7．1．3参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖_______～_______分/次，获市级嘉奖，奖_______分/次，记功一次。

7．1．4见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖_______～_______分/次，特别突出者，加倍奖励。

7．1．5拾金不昧，奖_______～_______分/次，数额巨大，加倍奖励。

7．1．6公司的单项奖励按有关规定进行奖励。

7．1．7积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，奖_______～_______分/次。

7．1．8及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖_______～_______分/次。

7．1．9精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖_______～_______分/次。

7．1．10对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖_______～_______分/次，特别突出者，加倍奖励。

7．1．11坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖_______～_______分/次，特别突出者，加倍奖励。

7．2考核

7．2．1迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行。

7．2．2着装不规范、佩戴不完整，扣_______分/次。

7．2．3姿态不端正、行为不规范，扣_______分/次（项）。

7．2．4语言粗俗，服务被业主有效投诉，扣_______分/次（项）。

7．2．5不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣_______分/次（项）。

7．2．6破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣_______分/次（项）。

7．2．7工作期间，干与本职工作无关之事，扣_______分/次。

7．2．8当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣_______分/次。

7．2．9当班吃零食，禁区内吸烟者，扣_______分/次。

7．2．10串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主造成损失的，另行处理。

7．2．11当班吵架、打架、赌博者，扣_______分/次，情节严重者，另行处理。

7．2．12当班期间睡岗者，扣_______分/次。

7．2．13无故不参加例会、训练、培训者，扣_______分/次。

7．2．14记录不准确，各类资料上报不及时者，扣_______分/次。

7．2．15弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣_______分/次（项）。

7．2．16限期整改不及时，未达要求者，扣_______分/次（项）。

7．2．17泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣_______～_______分/次。

7．2．18工作场地不干净、整洁，工作区域10平方米内发现烟头、纸屑，扣_______分/次（处）。

7．2．19故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣_______分/次，情节严重者予辞退。

7．2．20主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣_______～_______分/次或另行处理。

7．2．21业主（使用人）投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣_______分/次。

7．2．22各种考核事件如果有属于直接上级平时督导不周的原因，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直接上级应受相应考核。

7．2．23各级员工对所属人员的各种考核，如果有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人相同的考核。

8．0考核细则

8．1部门负责人考核评分细则

8．1．1所管理物业范围内发生安全责任事故，根据事故责任大小扣_______分/次或予行政处理，或按有关法律、法规处理。

8．1．2所管辖物业配套设施、设备完好率>_______%，每降_______个百分点，扣_______分/个百分点。

8．1．3所管辖物业各项管理、服务规范未建立、健全，每缺一项，扣1分/项。

8．1．4每半年由公司调查一次业主满意率，未达规定值，每降_______个百分点，扣_______分/个百分点。

8．1．5员工培训不符合有关规定，扣_______分/次。

8．1．6未经主管领导同意，擅作主张，给业主或公司造成一定损失，扣_______～_______分/次，情节严重，另行处理。

8．1．7违反公司人事管理制度和财务管理制度，扣_______～_______分/次。

8．1．8工作失职、渎职，经考评，不能胜任本职工作者，予降职或其它处理。

8．2收费员考核评分细则

8．2．1严格执行公司的财务制度，建立健全各项收费台帐，未做到，扣_______分/次（项）。

8．2．2各科目按规定记帐，按时结帐、对帐，未做到，扣_______分/次（项）。建立、完善各种收费台帐，保管、使用好发票及收据，定期检查、核对，未做到，扣_______分/次（项）。

8．2．3按时发放职工工资，不出差错，未做到，扣_______分/次。

8．2．4认真、仔细收取各类费用，无计算、书写错误，未做到，扣_______～_______分/次，收到假钞，自行赔付。

8．2．5保证及时准确提供欠缴费用业主/用户名单名细，延时或不准确，扣_______～_______分/次（项）。

8．2．6保持工作台面干净、整洁，违规一次，扣_______分/次。

8．2．7及时收集、整理、统计业主/用户入住、装修、租赁等资料，未做到，扣_______分/次（户）。

8．2．8认真耐心接待投诉，及时处理并跟踪督促解决，未做到，扣_______分/次。

8．2．9积极主动配合收费员催收各类款项，未做到，扣_______分/次。

8．2．10定期回访，加强沟通，及时反馈信息，未做到，扣_______分/次。

8．2．11保持记录完整、及时、有效，未做到，扣_______分/次（项）。

8．2．12管理好业主档案，不遗失、不泄密，未做到，扣_______分/次（项）。

8．2．13按要求检查考核清洁工的工作完成情况，未做到，扣_______分/次（项）。

8．2．14客户报事报修投诉未及时处理，扣_______分/次（项）。

8．2．15未按期回访业主/使用人，扣_______分/次。

8．2．16保持工作台面干净、整洁，违规一次，扣_______分/次。

8．3协管班长考核评分细则

8．3．1所管辖物业出现安全责任事故，扣_______～_______分/次，未采取补救措施或处理不及时，扣_______分/次，隐瞒不报，加倍处理。

8．3．2不坚持原则，督导不严，包庇、纵容下属，扣_______分/次。

8．3．3所管部门被业主/使用人有效投诉，扣_______分/次。

8．3．4未按要求组织员工学习、培训、未作好记录，扣_______分/次。

8．3．5制度不健全，扣_______分/次。

8．3．6抽查夜间值勤低于_______次/月，扣_______分/次。

8．3．7不定期培训员工，低于_______次/月，扣_______分/次。

8．4协管员考核评分细则

8．4．1未按时交接班，记录不全或不清晰，扣_______分/次（项）。

8．4．2未按规定巡逻和详细记录巡逻时间情况，扣_______分/次（项）。

8．4．3未按规定对人员、物品进出进行有效控制，扣_______分/次（项）。

8．4．4当班期间，发生治安、消防事件未得到及时妥善处理，扣_______～_______分/次。

8．4．5衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣_______分/次（项）。

8．4．6被褥未按规定叠放，未做到棱角分明、平整、无皱纹，扣_______分/次（项）。

8．4．7未经领导同意，擅自留宿非公司人员，扣_______分/次。

8．4．8擅自动用警具，有损公司形象者，扣_______分/次，造成严重后果者，另行处理。

8．4．9当班期间，出现安全责任事故者，扣_______～_______分/次（项）。

8．4．10其他有违本部门规章制度的行为，按相应规定处理。

8．5清洁工考核评分细则

8．5．1地面（含台阶、沟、花台等）不干净、清洁，扣_______分/次（处）。

8．5．2侧面（含门、栏杆、墙面、墙上附件等）有灰尘、蛛网、乱贴扣_______分/次（处）。

8．5．3乱画（用工具能做到处），扣_______分/次（处）。

8．5．4顶面（含灯、灯罩、屋顶等）清洁未做彻底，不干净，扣_______分/次（处）。

8．5．5垃圾（果皮箱）外有污水渍、桶内有异味，扣_______分/次（处）。

8．5．6垃圾清运不及时，存放时间超过_______小时以上，扣_______分/次（处）。

8．6维修工考核评分细则

8．6．1未做好对设施设备的安全、防火、防水检查，处理不及时，扣_______分/次（项）。

8．6．2不熟悉本岗位工作环境，违反各专业操作规程或工作标准，扣_______分/次（项）。

8．6．3未保持工作环境和设施设备整洁年，未做好有关记录，扣_______分/次。

8．6．4未完成日常定期巡检、记录不完整、不准确，扣_______分/次。未记录，扣_______分/次。

8．6．5未按规定完成临时交办工作任务，扣_______～_______分/次（项）。

8．6．6检、维修前，未做预案，擅做主张，给业主或公司造成损失，损害公司形象者，扣_______～_______分/次（项），后果严重者，另行处理。

9．0本办法解释权属于本公司，自_______年_______月_______日起实施，未涉及到的考核事项参照相关管理，办法执行。

第三篇：如何管理好客户经理团队

如何管理好我们的客户经理队伍

如何管理好客户经理队伍？这是一个我们多次探讨的问题，也做了多方面的努力和尝试，但尽管如此，仍然出现种种问题，尤其是之前一段时间，各种问题更是集中暴露出来。面对这种状况，我们到底该寻求一种什么样的管理模式来有效管理好客户经理队伍呢？本文将针对这个问题，根据石狮客户服务中心当前的具体工作情况进行分析，以探求一条有效的管理途径。

之前的很多文章，我们一直是站在比较宏观的立场上思考客户经理队伍管理的问题，强调更多的是一些共性因素，比如行业体制因素、工作态度、工作作风、劳动纪律和绩效考核等等，而对于具体的个性因素则分析较少，这在一定程度上错误的引导了客户经理的工作。应该说，在客户经理队伍的管理上，以前我们曾经有过成功经验，也因此，一直以来我们都把自己摆在比较高的位置，久而久之就产生了“娇”、“骄”二气，但殊不知“逆水行舟，不进则退”，随着网建工作的推进和其它兄弟单位对客户经理队伍管理工作的高度重视，在这方面我们已经在不知不觉中落后了。所谓“知耻而后勇”，现在是我们急起直追的时候了！

那么我们的客户经理队伍到底出现了什么样的问题了？为什么我们曾经引以为傲的客户经理队伍一下子变得如此“难堪”？是不是真的我们的客户经理队伍已经“坠落”了呢？回答这一系列问题我想首先必须对客户经理队伍进行客观、准确的评价和定位，这是管理好客户经理队伍的前提。我们有多“好”？我们又有多“差”？我想既 不是“高高在上”也不是早已“沉沦不复”，出现某些问题并不能说明我们整个客户经理队伍管理失控，不能一竿子打倒一船人，更不能“草木皆兵”，该肯定的工作还是要肯定。当然我们也不否认在具体的管理上确实也存在着一些问题，认识并解决这些问题才是更为重要的，更应为我们所重视的。那么，我们的管理出现了哪些问题呢？

客户经理的管理包含两个层次：一是客户经理的自我管理，二是客户经理的外部管理。前者靠的是客户经理自我认知、自我修养的完善，是内在因素；后者靠的是公司各项制度规范的约束，是外部因素。我们的客户经理队伍管理之所以出现问题，就是在这两方面都出现了问题。

在客户经理的自我管理上，职业道德素质的不完善是个人因素，社会环境的影响是外部因素，两方面相互作用，相辅相成。每个人都需要一个正确的价值观，这种价值观在与职业相结合后就更需要一个正确的职业价值观，客户经理同样如此，只有这样才能够处理好各种利益关系。石狮的经济发展水平较高，与之相对应的是其生活消费水平同样处于较高水平，同样的经济收入在某些地方可以过得很潇洒，但在石狮则可能“混”得很狼狈，客户经理的工资收入无疑会使其中的不少人处于这种尴尬境地。在这种状况下，面对现实利益的诱惑，这些人也就更容易放松对自我的管理和控制，丧失立场，作出错误的选择！

但如果把出现的所有问题都归结于此显然也是不客观、不负责的。客户经理自我管理不到位的同时，外部的管理在哪里？是那些制 度规范吗？那么执行控制的人在哪里？是市场经理？是客户服务中心主任？还是„„谁来回答！我想根本的问题不在于哪个人，而是整个管理架构的不完善，是各级负责人的长期缺编所致。长期以来（或者说是在相当长的时间里），石狮客户服务中心的管理架构七零八落，先是分管领导长期缺编，接着是客户服务中心副主任上调缺岗，好不容易分管领导到位了，客户服务中心主任又调动缺岗了，而作为客户经理最基层、最直接的管理者的市场经理一直以来又是各自“挂片”（这是石狮特色），身兼多职，不论是时间还是精力都不能有效履行对客户经理的管理职责，在这种组织管理架构下对客户经理的管理如何还能够做到深入细致？对工作中的问题如何能防范于未然？我们不妨看一看其它兄弟单位，即使是永春、德化、泉港这些规模较小的，他们也都是“麻雀虽小，五脏俱全”，客户经理人数不多，各级管理者却一个不落——市场经理（完全意义上的的市场经理）、客户服务中心正、副主任、分管领导——这样一来每个人可以各司其职，管理工作自然就容易落实到位。所以要管理好客户经理队伍，完善组织管理架构势在必行。

管理有软性管理和硬性管理之分，只有这两者有效结合才能实现最大的关系效能。一直以来我们都更习惯于强调用规范、制度的硬约束对客户经理进行管理，而在具体执行管理上的人性化则相对不足，这种相对硬性的管理方式虽然能够保障各项工作的落实，但在情感上却无法得到客户经理的认同，正是由于这种认同感和归属感的缺失使很大一部分客户经理对工作应付了事，无法进一步刺激其工作积极 性。我们的管理者在要求客户经理对客户实施情感营销的同时难道就不能先考虑一下对客户经理实行情感管理？客户经理的工作情感得不到支持和刺激又如何能用情感去打动客户呢？

当然，无论是硬性管理还是软性管理，说到底都是管理方式的不同，单纯的管理并不能解决所有问题，在管理之外还应该加强对客户经理职业道德的培养，这正如法律和道德的关系一样，法律只能起到事后惩处的作用，道德才是前进的根本引导力量。

所以，要管理好客户经理队伍归根到底其实就是要做好客户经理的思想引导，提高其自我管理的能力；完善好组织管理架构，提高外部管理的执行能力。

第四篇：评好课专题研修成果

教师“评好课”专题培训研修成果

听评课是学校经常开展的教研内容之一，每位教师都常常听课、评课，听课评课是一种行之有效地研究课堂教学的重要方法和手段，是教师专业成长的重要途径。只有掌握听课的技能和技巧，才能有助于提高教师的教学水平，也有助于教师自身进行课堂教学反思，不断向专业 化程度和专家型教师的方向迈进。

在本学期的校本研修期间，我认真履行评好课专题培训的研修要求，严格要求自己，鞭策自己，积极主动的做了很多相关工作，如学习教育理论、听课、评课、备课、上课、撰写教学反思和论文、读书、写读书笔记等等。短短几个月的校本研修，使我深刻地认识到当一名现代的教师，尤其是当前课改下的好老师是一件多么不容易的事。如果没有新课程的教育理论没法教；没有扎实的德才学识和广博无私的胸怀教不了；没有刻苦钻研、勤反思的进取精神教不好。回顾本学期的校本研修学习，我觉得自己有很多的收获和体会。通过本学期“评好课”专题的学习，让我体会到，评课是一门艺术、一门学问，如何评课，直接关系到 授课教师今后的工作与学习方向。那么怎样才能评好课呢？

一、反思课堂教学评价

通过听取各位专家精辟的讲座，使我对中小学课堂教学的评课有了更多的认识和体会。发现“新教材、老教法”仍然是较为普遍的现象，教师评课水平不高，有的甚至不会评课。主要问题是：（1）评课的随意性较大，不能紧扣新理念、新方法和课标要求；（2）评课停留在感性

层面，缺乏理性分析；（3）只会用“目标明确”、“方法得当”之类笼统的套话，对教学行为不能进行具体的解释和阐述；（4）只关注教师教的行为，不关注学生学的行为；（5）只关注基本知识和基本技能，不关注方法与过程、情感态度价值观和学习习惯方面的问题等等。聆听专家们的讲座，有一种“听君一席话，胜读十年书”的感慨。打破了传统的“听课评课”方式，构建“观课议课”的新理念。

二、更新观念，提升理论

我们多维度地了解了孩子变傻的原因以及在今后教育中家长与教师要不断反思自己的教育方法。聆听专家们的授课，真切地窥见了新理念、新方法评课的亮光，心境豁然明朗。这一次的学习是对我一次教学理念的洗脑，是一次教学境界的探究与认识。让我真正找到了、找准了传统评课听课存在的弊端以及构建“观课议课”的新理念势在必行。通过观课议课，切实提高课堂教学的实效性，避免课堂教学因花哨的东西太多片面追求形式而忽略了课堂教学的有效性。

三、改变方法，提高能力

在课堂上如何驾驭，其实是教师的一种观念，是一种理想，更是一种境界。我们教师需要树立崭新的理念，需要有宽广、乐观向上的气质，需要有一种关心人，关心社会的情怀，这样才能充分尊重学生的个性，唤起学生个性意识的觉醒，使生命本身的创造性充分发挥出来，也许如 此，我们的教学现状才能有所改变。

校本研修工作，是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代在前进，学生的特点和问题也在发生着不断的变化。作为有责任感 的教育工作者，必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究和解决学生教育和管理工作中的新情况、新问题，掌握其特点、发现其规律，尽职尽责地做好工作，以完成我们肩负的神圣历史使命。

听评课确实是一门科学，他需要我们在今后教学中要不断的学习、实践，只有不断的创新、探索，才能使我们的教学水平一步一个台阶，从而达到一定的高度。通过这一课程的学习，对听课评课有了系统的了解，我更加深刻地认识到听课和评课的重要性，在以后的工作和学习中要更好地利用这一形式，和同仁互相学习，共同提高自己授课水平。

第五篇：2020看过新时代好少年的观后感

做一名新时代好少年，努力实现人生价值，不断提升自我。下面是小编给大家带来的新时代好少年的观后感，我们一起来看看吧，希望大家能喜欢!

新时代好少年的观后感(一)

李晏溪是一个勤学善思、自立自强、成绩优异的好学生。上学来一直担任班干部，学习上她自律踏实、勤奋好学、善于思考，对自己严格要求，每次考试都名列前茅。在校和同学相处融洽，懂得谦让和包容。她擅长篮球、游泳、风筝等体育运动，具有良好的运动能力和组织能力，曾连续6年担任班级体育委员，并积极参与学校每年的运动会，均取得较好名次。多次被评为“三好学生”、“优秀少先队员”、“优秀队干部”。在家里，她孝老爱亲，主动帮助父母完成力所能及的家务事。李晏溪更是一位富有爱心，乐于奉献的好少年。当看到新疆巴楚县阿拉格尔乡的学生需要衣物，她主动捐出自己的衣物。多次在各种比赛中获奖：获曲靖市教育局组织的风筝比赛一等奖;连续5次获得云南省中小学生“中国梦·放飞梦想”、“成长在新时代”等主题比赛奖项;获全国“阳光校园·我们是好伙伴”征文二等奖;获第十六届云南省“希望之星”英语口语比赛三等奖;2次获得云南省中小学生书画竞赛一等奖;此外她努力学习民族乐器，现已取得民族乐器葫芦丝和巴乌的八级证书，并获得全国邀请赛一等奖。

新时代好少年的观后感(二)

罗琰是父母眼中的乖孩子，是老师心目中的好学生，是同学们学习的好榜样。自小就有一副“热心肠”，在学校团结同学、与人为善，不论是在学习上还是在生活上都能关心、照顾同学;在街上见到行乞的人，总会把零花钱捐出;每年都把自己的课外书、玩具、学习用品以及不合身的衣物让父母清洗干净，自己动手折叠整齐捐赠到小区的自助捐赠箱;遵守交通规则，行人绿灯通过。新冠肺炎疫情期间，定时收看疫情防控“战疫情”节目，学习防控知识，收集涌现出的英雄事迹，在班级群里与同学们分享;并主动参与小区疫情防控宣传，与小区安保人员一起监督进出人员是否佩戴口罩;还将积攒的260元零花钱委托父亲捐赠给疫情防控工作。自入学以来，连续六年都被评为“三好学生”、“优秀班干部”;2017至2019年连续三年获得热水镇关工委组织的“书法比赛一等奖”;2019年获得“曲靖市优秀少先队员”称号。

新时代好少年的观后感(三)

“努力向学，尉为国用。”这是夏渝钧的座右铭，并不断用此来激励自己，使自己成为德、智、体、美、劳全面发展的好学生。在家里，主动帮父母分担家务，小小年纪就能做出父母喜欢吃的饭菜;每次回海岱爷爷家，他就主动帮奶奶提水、背猪草、种菜、砍柴、拔草，做些力所能及的事，给爷爷奶奶洗脚，是他每次回老家必须做的事。在学校，尊敬老师，团结同学，爱护学校利益和班级利益，为班级捐书、捐物，向学校捐赠了一百多本自己喜欢的课外书。他勤劳善良，乐于助人。2016年元旦，他和妈妈一起加入了宣威市彩虹行动社会公益协会，成为了一名志愿者。从那时起，零花钱花的少了，经常把零花钱存起来，有公益活动时，便会买课外书、糖果送给山区里的同龄小朋友们。遇到很贫困的孩子时，他还会将攒了许久的压岁钱拿出，买衣服送给对方，连续两年，都和妈妈一起完成曲靖爱在珠江源志愿者协会的爱心编织活动。被云南省人民政府扶贫开发办、太平人寿评为爱心捐助先进个人;云南省教育教学研究等部门表彰为书法、摄影二等奖;先后25次被学校评为“老师的小助手”、“优秀班干部”、《辉煌与梦想》演讲、“书写小明星”、“文明之星”、“无私奉献小明星”等优秀个人。

新时代好少年的观后感(四)

她的哥哥患有脑瘫，无法行走，生活不能自理。父母为了生活到处奔波，家里只有年迈的奶奶、残疾的哥哥和年幼的弟弟。小雨鑫主动承担起了照顾哥哥的重任，每天早晨,她都早早地起床帮着奶奶给哥哥洗脸、喂饭、整理床铺。寒冷的冬天为哥哥洗尿布,炎热的夏天为哥哥扇扇子。尽管不能和哥哥正常交流,但她还是经常拉着哥哥的手逗他开心。生活中，她从不与人攀比吃穿，从不计较个人得失，从不乱花一分钱，好吃好穿的她总是给哥哥和弟弟留着，邻居们都夸她是个孝顺懂事的好孩子。她学习刻苦认真，成绩优异，积极参加学校各项活动，是同学们心中的知心伙伴和学习榜样。她先后荣获校级“优秀少先队员”、“三好学生”和“美德标兵”称号。

新时代好少年的观后感(五)

沈子杨从小学习传统文化，热爱经典诵读。多年来，熟读《弟子规》、《论语》、《大学》、《中庸》、《道德经》、《易经》等经典。沈子杨通过喜马拉雅APP坚持学习诵读并录制《诗经》，带动更多的人学习感受中华文化的魅力。在他的带动下，全班掀起了学习中华优秀传统文化的热潮，每周三早上，他都会带领同学们诵读古诗词，形成了浓厚的学习氛围。经过长期的学习积淀，他参加了2018年中央电视台第三季《中国诗词大会》的录制，他是节目中最小的选手，经过激烈的角逐，荣获了“优秀选手”奖。并于2019年录制了《挑战不可能之加油中国》新春盛典中诗词PK节目，在节目中表现突出,他用实际行动为弘扬中华优秀文化持续贡献自己的力量。他先后荣获校级“新时代好少年”、“三好学生”，兰州市少年儿童第九届生态道德实践活动成果征稿美术类三等奖;书画作品《美丽的山庄》在“童心如歌”第十二届全国青少年书画艺术展中获银奖，第三届《中国诗词大会》优秀选手等荣誉称号。

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