如何做一个好团队的领导人

第一篇：如何做一个好团队的领导人

如何做一个好团队的领导人

一、什么是领导人？

1、定义：依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进。

2、英雄和领导人有什么不同？

英雄是做了别人做不到的事，是不可以复制的；而领导人是可以培训，并且是可以复制的；领导人可能不是英雄，但 可以培养领导人。

3、权力、组织、目标和领导人的关系 管理和领导的区别

管理者 领导人

权利 强制、赋予、难逾越、位置少 理解、赢得、可超越、位置无限

组织 层压、强制、可制裁、制度+控制 无层压、自愿、无制裁、学习+激励

目标 强调组织目标，个人利益被限制 注重个人目标，个人利益汇聚成组织利益

领导人 地位是任命的，竞争残酷不可复制 地位是赢得的，自然形成，可以复制

4、权利形成的五个阶段

（1）靠地位和手中的权利，以权压人 —— 人们跟随是因为他们惧怕（2）靠紧密的个人关系，以情感人 —— 人们跟随是因为他们愿意（3）靠你的成绩，以绩激人 —— 人们跟随是因为他们敬畏（4）靠培训人才，梦想的力量 —— 人们跟随是因为他们尊重

（5）靠自我实现，自我超越，思想的力量 —— 人们跟随是因为他们忠诚

二、领导人的三大特征

1、指引：领导人的第一任务就是解释现实，展示未来。无限极的使命，系统的使命

2、激励：激励，激励，再激励，激励是最有效的管理，要三多三不。

3、品格的力量：团队是领导人品格特征的反映，品格的核心是信任，信任的核心是正直。

正直是智慧是成功的保障，什么是正直？什么是智慧？ 正直是兑现你许下的诺言，甚至不惜付出惨重的代价。智慧是让你少许下难以实现的诺言。

你想建立庞大、稳健的团队，方法：永远做正确的事，永远做绝对正直的人。

三、领导人的七种力量

领导力：影响并带动别人成长的能力。

1、思考的力量：建立成功者的思考方式。

2、心态的力量：

3、信念的力量： 相信和信念的区别：

成功源于100%的相信，成功源于100%坚定不移的信念。

4、爱的力量：

要用爱心对待每一个人（爱的信念，感恩和推崇）与人为善，必得善报。关心别人胜过关心自己。

5、行动的力量：

打造成功者的形象（穿着、行走快半步）

用思想带动行动，用行动带动行动，在行动中思考，在行动中成长。立即行动，行动是成功的最高法则

6、语言的力量： 事业有成的三个条件：A、态度B、朋友C、语言

语言 —— 思想 —— 行动 ——习惯 —— 个性 —— 命运

7、知识的力量：

知识改变命运，知识是最大的资本

彼德·圣吉：未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。如果世界财富进行一次平均分配„„

学习是通向未来的护照，终生学习者和学习型组织，以学习带动团队。

四、领导人常犯的十二个错误

1、胸无大志：无目标，无计划„„„„„„„„„无头苍蝇

2、心态消极：经常散布消极言论„„„„„„„„毒草毒瘤

3、言而无信：说话不算数，不诚实„„„„„„„忽悠、说话打折

4、奖罚不明：老好人，不明确表态„„„„„„„和稀泥

5、舍不得授权：什么事都自己做„„„„„„„„老母鸡

6、乱授权：胡乱分配工作„„„„„„„„„„„马大哈

7、不学习、不改变：缺乏进取心„„„„„„„„混混

8、不善于沟通：不会说话„„„„„„„„„„„闷葫芦 辩论家„„„„„„„„„„„„„„„杠子头

9、不自律：管不住自己，永远像小孩子„„„„„老顽童

10、不果断：做事拖泥带水„„„„„„„„„„黏糊、肉头

11、疾贤妒能：压制人才„„„„„„„„„„„武大郎开店

12、不愿承担责任：躲避、推卸„„„„„„„„鸵鸟、缩头乌龟

五、领导人的七个职责

1、造梦和激励大师： 点燃人们心中的梦想之火，憧憬美好的前景，激励他们向目标前进是你义不容辞的责任。你心中没有梦想之火，怎可 点燃人们心中的梦想之火。

2、团队中的服务者：

领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的。真正的领导人是团队中的服务者，而不是将下级当成“生财的工 具”。

3、要做领导者先做跟随者：

你要领导别人，先要被领导；你要复制别人，先要被复制；你要让别人跟随你，你先要当跟随者。

尊敬领导人的意识：教导团队其他成员。

开始你就要定位当领导人，但不要把自己当成管理者。

4、领先者：

把一件事、一项工作、一项事业做到“极致”就成功了。

5、自律：

严于律己，宽以待人。自律是人生中的最大的战役。做与众不同的人，但不能做令人侧目的人。

人们不听你怎么说，只看你怎么做。发挥榜样的力量。

6、团队工作者：

传达理念，分配资源，合理授权，然后就不要挡在领导人面前了；创造文化，然后让更多人传播；表达清楚你的设

想，然后让领导人完成它；倾听现场的声音；营造领导人勇于发言的机会，培养更多的领导人和讲师。

7、坚持到底、永不言败：（1）这个事业的成功，不是看你能力有多强，而是看你能够坚持多久。（2）永不言败：

失败是成功之母。失败不是你要得到的谜底，你要从中汲取教训。重要的是你能不能再次开始，不达目的，誓不罢休。

结束语：不要把问题看得大于梦想。“当你的梦想足够大，现实就不那么重要”“你生命的成就不是以你遇到的问题

决定的，而是以你所解决的问题决定的，是你解决问题的态度！做一个领导人就是要去解决问题，而不是背负问题，让问题越来越多，大梦想者可以把丑陋的东西变得很美好，做一个领导人要有爱心，包容之心，你的眼光要高于团队 的眼光，这种眼光和决断甚至有时候会减缓你的发展，但这是有价值的！”

第二篇：如何做一个优秀的领导人

如何做一个优秀的领导人

团队是人的事业，团队领导人肩负着进人，留人，育人的多重责任。随着团队成员的不断扩展，如何让团队更有凝聚力，更有战斗力，更和谐，更快乐，往往成为团队领导人的思考重点问题。

那么领导人应该具备怎样的素质，才能完美的完成肩上的重担，并且能带领团队不断扩张壮大，保持青春与活力呢？在这里，我粗浅的谈下面几点。

首先，领导人应该有宽广的胸襟，海纳百川的气度。无论团队大小，每一个团队都会有各种各样有着各自个性的人。他们可能有着不同的教育背景，不同的收入背景，不同的家庭背景，不同的年龄背景等等。他们可能有着各自的行为准则和办事原则。领导人就是要容纳这些形形色色的人，容纳不同的性格，不同的行为标准，让后让这些不同的力量，朝着同一个方向前进。如果领导人没有宽广的气度，经常跟那些不同意见的人耗费自己宝贵的力量，那么你怎么去指望你的部署去容纳他人，他们跟你一样各自内耗，团队的战斗力自然下降。领导人应当具备适应他人的能力。因为我们可能永远都不可能平息个性。领导人应该多听听不同的声音。一个领导人胸中要有一个大盘子，你心中的盘子有多大，就能装多少东西，也就意味着你能做多大。其次，领导人要有前瞻性和描绘未来的能力。领导人要站在发展的角度看问题。如果现在遇见了一些棘手的问题，也许你站在发展到角度看，在未来五年，十年里，这些问题都是小问题，都会随着发展迎刃而解。同时呢，领导人一定要是一个善于描绘未来的人。优秀的领导人必然是一个善于讲故事的高手，未来美好的远景从他嘴里娓娓道来，深入到每一位下属心中。在他讲故事的时候，他本人也是深信不疑的。只有先感动你自己，才能感动别人。

再次，优秀领导人有着独特的领导魅力，这包括优秀的表达能力，善于聆听他人，善于说服，卓越的组织能力，果断的决策能力。领导人的素质有多高，决定了团队最终能走的多远。一个优秀的领导人，他肯定是热爱学习，不断提升自己，提升自己，就是提升团队。领导人卓越的领导能力，必然很大程度上增强团队的信心。一个热爱学习与提升的团队领导人，将成为部署学习的楷模。整个团队在这种激励下不断提升，成为具备超常战斗力的团队。

最后一点，领导人要身先士卒，做行动的楷模。在一个团队中，领导人要把口号变成行动，而不是仅仅是号令的发起者，更应该是行动的先行者。从现在开始，把每一个口头上的承诺变成行动，把口号变成行动，行动会消灭惰性，会消灭迟疑，会带来成功，也唯有行动才能带来成功。所以，一个优秀的领导人，往往不仅仅是一个优秀的演说家，更是优秀的实践家。

第三篇：团队领导人的职责

一、造梦和激励大师。团队领导人的职责

点燃人们心中的梦想之火，幢憬美好的前景，激励他们向目标前进，这是你义不容辞的责任。你心中没有梦想之火，怎可能点燃人们心中的梦想之火？

二、团队中的服务者。

领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的。真正的领导人是团队中的服务者，而不是将下级当成“生财的工具”。

三、要做领导者先做跟随者。

你要领导别人，先要被领导；你要复制别人，先要被复制；你要让别人跟你，就先要当跟随者，尊敬你上面领导人的意识。注意，不要把自己当成管理者。领导人不仅仅是管理者。

四、领先者。

把一件事、一项工作、一项事业做到“极致”就成功了。要想做个好领导，自己要事事领先。

五、自律。

只看你怎么做。发挥榜样的力量。

六、团队工作者。

传达理念，分配资源，合理授权，然后就不要挡在下级领导人面前了；创造文化，然后让更多人传播；表达清楚你的设想，然后让团队骨干去完成它；倾听现场的声音；营造团队骨干勇于发言的机会，培养更多的领导人和讲师。

七、坚持到底、永不言败。严于律己，宽以待人。自律是人生中的最大的战役。做与众不同的人，但不能做令人侧目的人。人们不听你怎么说，直销事业的成功，不是看你能力有多强，而是看你能够坚持多久。失败乃成功之母。失败不是你要得到的谜底，不要把问题看得大于梦想。做一个领导人就是要去解决问题，而不是背负问题，让问题越来越多。大梦想者可以把丑陋的东西变得很美好。做一个领导人要有爱心，包容之心，领导人的眼光要高于团队的眼光，这种眼光和决断甚至有时候会暂时减缓你的发展，但这是有价值的！

而是要从中汲取教训。重要的是你能不能再次开始，不达目的，誓不罢休。你能不能坚持直接决定你的团队能不能坚持。

第四篇：做一个合格的企业领导人范文

做一个合格的企业领导人

合格的企业领导人，要做到会计划、会组织、会指挥、会控制、会评估，必须是一个职业经理人。能称得上一个职业经理人的，不是他的职位，而是他具备的全面综合素质。在国外，称职业经理人为MBA，它起源于英国的“工商管理硕士”的学位头衔，取每个单词的第一个字母，就是MBA。在国外，谁拿到了MBA，就等于拿到了通往高级管理层成功之路的金护照，也被誉为“天之骄子”和“管理精英”，他们能够为世界经济的发展和社会的繁荣进步做出重大的贡献，成为社会上被尊敬和崇拜的特殊人物。

在国外，一个职业经理人每月工资在二万美元至几十万美元之间，还可以拿利润总额的5%--10%。据说香港某集团公司老总，每年工资是二百多万美元。在美国MBA的毕业生，有60%在1000家大公司中，其中有20%的MBA占据了大公司总经理的宝座。在中国，由于高级管理人才非常缺乏，许多大企业、大集团都希望能找到合适的企业领导人。而做一个职业经理人，就是企业领导人一生的追求，是非常神圣和光荣的。下面我谈谈做一个合格的企业领导人的一些体会。

一、要有企业家的精神

一个社会要生存就得有企业家，企业家是制度的创新者，有了进步的制度，知识才能转化为生产力、科教才能兴国。真正的企业家精神，应包含敬业、创新、合作三个方面的精神。其中，企业家的敬业精神是首位的。追求利润、实现利润的最大化的能力，是一个企业家超越于身家性命的追求，对利润的热爱达到忘我的境界，一天不工作八小时以上就会感到负罪感，二天不学习就会觉得对不起自己，短期行为是企业家最大的威胁，企业家要有企业战略眼光，生产一代、开发一代、储备一代，企业家的心中时刻想着一个“忄赢”字。忄赢字旁边的心字旁，就是提醒自己做什么事都要用心去做，只有用心去认真做好，才会忄赢；上面第一个字是亡字，就是提醒自己做什么事都要想到死亡，要有危机感；亡字下面是一个口字，就是告诉自己要守信用，要诚实做事，说到做到才会忄赢；口字下面，左边是一个月字，中间一个贝字，右边一个凡字，贝就是代表财富、宝贝，要想得到它，就要珍惜时间；月代表时间，人的一生按活70岁计算，共有61万小时，最佳工作时间只有30年，约28万小时，时间对每一个人都是公平的，时间是最大的投资；凡代表平凡的小事，我们要从小事做起，一点一滴地做事，兢兢业业，只要我们管住自己的心，用心去做事，时刻保持危机感，说到做到，讲信誉，珍惜每一天，做好每件事，就会成功，就会忄赢。

企业家的敬业精神体现在全面提高个人的综合素质。“全”字，是代表有了综合素质、就是人中之王；少了王字，就是人才。人才又分为人物、人才、人手，有什么样的素质就做什么样的事。

第二，企业家要有创新精神。一个投资的项目好坏无法用数字来论证，要去“闻”和“悟”出项目的好坏。在大学时培养出来的经理不能算企业家，因为经理只负责处理以前发生过的事，具有重复性的问题。而企业家要处理的情况是完全没有发生过的崭新的情况，具有不可重复性和不确定性，具有风险性和没有人知道的事情，要用企业家自己平时修炼来的智慧去判断和决断。企业家是一个具有独立人格的人，要把自己的全部勇气去迎接自己的命运。所以，企业家为了理想，全心全意，注定要比别人付出多几倍的努力，要学会创新，有的要失眠、要发疯。

第三，企业家要有合作精神。就是公平地把大家组织起来，同心合力地合作，办成一件事情。无私地组织合作，把所有人的利益都摆平，从一小批人，扩展到一大批人，最后扩展到全世界。企业家必须要有合作精神，要用组织的力量来完成创新，否则就是没有规模经济的效益。企业家还必须是协调的能手，一个人的营销能力发展成一个组织的营销能力才能把事情做大做好。从某种意义上讲，企业家还是一个教练员，企业是一所大学，厂长、经理就是导师。只有培养出一大批人才，企业才能做强做大，才能成功。

企业领导的合作精神，体现在服务之中。要处理好老板、本人、部下三者之间的关系，要用三分之一的时间和精力完完全全为老板负责，绝对服从于领导，要有三分之一的时间善待自己，还要有三分之一的时间善待部下，只要按三三开的原则才能做好工作。

要有服从领导的能力。服从不是盲从，而是主动地策划争取领导，对领导负责，有些事情领导不支持，不能埋怨领导，应该检讨自己：是请示汇报、策划沟通不够，还是不理解上级意图？任何事情没有上级的支持是难以做好的。《雍正皇帝》里面死的最惨的将军就是年羹尧，因为皇帝不想干的事他去干了。

要善待自己。一个人每天的24小时，也要三三开：八小时睡觉、八小时工作、八小时娱乐。工作时间不够就不娱乐，八小时睡觉是不能少的，少了就影响自己的身体，毛泽东他老人家说了：“身体是革命的本钱。”人能够按三三开的时间去做，就一定会长寿。有些人整天说工作忙，实际上是工作缺乏计划性，“人无远虑，必有近忧”，工作太忙乱的人一定是水平不高的人，因为他没有时间去学习、去研究工作。人的工作应该是今日事今日毕，今天把明天的工作安排好，今年想到明年、后年的事情，使自己工作轻松愉快，人生最大的幸福就是对工作的快乐，身体的健康！

要善待部下。对员工要尊敬，把员工当作客户，对员工要做导师，讲话要有营养，把自己学到的东西和员工一起分享，让员工能从领导身上学到东西。逢周六、周日可以和部下一起喝两杯啤酒，密切一下关系，从员工身上吸收营养成份。员工是最好的教师，要多激励员工，领导对员工的肯定和表扬就是最大的激励。

二、要有企业家的人格、心态

一个伟大的企业家，也是一个哲学家。对人处事上懂得人是自己命运的创造者，种下什么就会收获什么。一个人有权利不公平地对待其他人，这种不公平的态度，将会使自己“自食其果”，因为一个人的所有行为以及对其他人的思想，都会经由自我暗示的原则，而全部记录到你的潜意识中，这些行为和思想的性质会修正你自己的个性，而你的个性就等于是一个磁铁吸引中心，把和你个性相同的人或情况吸引到你身边。

掌握住这项法则，你将会了解，为什么你不能去怨恨或嫉妒别人，你也将了解到你不能报复那些伤害你的人，你还将了解到应该“以德报怨”，这样会给自己一生带来好运。

“以牙还牙，一报还一报”，就是说，你不想使自己的牙齿被别人拨掉，那么就必须约束自己不要去拨掉别人的牙齿。再进一步说，你对他人采取一项友好的行为或提供有益的服务，那么，经由这相同的报复法则，他也会对你提供相似的友好服务。

如果做了善事未得到回报，你的善意行为仍然有收获，因为你的行为已在你自己的潜意识中产生了良好的影响，已经为自己的个性增加了活力，这种积极进取的个性迟早会自我表现出来的，因为一个人的名声是由其他人造成的，但个性却是自己一手造成的。

一个企业家要笑对人生，把周围的一切都看成是自然的，对一些不满的人和事要用欣赏的态度，还要把幸福分享给其它人。不能把幸福分享给别人的人，他自己也不能获得幸福，有一些人心中只有钱，为了赚钱而不择手段，没有一丝和善，过于忙碌了，没有时间来享受生活的乐趣，也不希望协助别人来享受生活，他只不过是一个会走路会说话的机器人而已，不能算一个真正成功的人物。

一个企业家，应该有两个目标：一个是努力把企业做强做大，走在同行业的前列，实现企业的战略，创造更多的利润，持续发展壮大；另一个目标就是要为员工谋福利，要对员工负责，要把自己的员工当作客户，关心群众生活，让大家都过上幸福的生活，才是真正成功的企业家。

三、企业领导人应该是营销策划的高手

企业的利润来自于顾客，我们做的一切实际上是服务，是满足顾客的需求、发现顾客的需求、创造顾客的需求，我们的顾客有千千万万的需求，企业要做千佛手才能操纵和满足顾客。

我们迎来了巨变的营销时代，中国已走过了三个消费繁荣期：84--88年，黑白电视机、收录机、洗衣机；89--91年，彩电、电冰箱、录像机；92--99年，豪华家庭用品、通信系列、家庭文化消费系列、高档用品等。2000年后，消费热点是旅游、汽车、住房、保健用品、网络信息等。消费者已进入了理性的消费时代--注重质量和价格，购买的标准是品质的好坏，以质量竞争；又是感觉时代--注重品牌、式样、使用方便，购买的标准是喜欢与否，以品牌形象竞争；又是情感消费时代--重视心灵上的充实，强调商品是否有激活心灵的魅力，购买的标准满意与否是占有顾客的竞争要素。

营销手段面临着不断创新的挑战，营销理论从4p--6p--10p--4c，4p就是产品、价格、渠道、促销；6p就是在4p的基础上加上政治力、公共关系；10p就是再加上探察、划分、优先、定位；4c就是：①消费者需求和欲求，②消费者欲求的付出成本，③消费者购买的方便性，④有效的沟通。做任何事情都要策划，比如做饭，要搞清多少人吃饭、吃什么菜、放多少米、花多少钱买菜、开饭时间等，都要进行策划。我们每一天干什么实际上都有策划，企业的营销策划就更加复杂了，策划就是事先计划，决定做什么、何时做、如何做、谁来做、做到什么标准，有意图、有目标、出谋划策，达到目标的计谋和行动方案。

“世界上没有人办不到的事，就怕你没有办法。”人想得到就做得到，人可以到月球上去，人可以活到200岁。企业的策划是兵法，销售管理是剑术，剑术是单对单的，靠勇气技能取胜；兵法上是靠计谋打仗，可以使弱者战胜强者，由小胜多，由弱胜强，用“小米加步枪”打败“飞机加大炮”。

策划也是管理。利用别人来完成任务，针对未来事情事先决策，进行计划，组织协调和控制。企业的营销策划首先要战略策划，总体战略、经营战略、市场调研的策划、战略性营销策划、战术性营销策划、产品策划、渠道策划、价格策划、促销策划，企业的竞争是产品的竞争、人才的竞争、策略的竞争。

一个好的下级是不需要上级替他做事情的。一个企业会碰到许多问题，企业领导人就是发现问题，解决问题，问题越大越有机会，解决了大问题就是一个伟大的人物。毛泽东同志解决了革命问题，他是一个伟大的人物。企业领导人要解决的问题就是“赚钱”，世界上最难的事情就是“赚钱”，靠什么赚钱？一是体力劳动、二是脑力劳动。体力劳动就是简单的劳动，可以计量的，又辛苦，又赚不到大钱；脑力劳动是靠智慧赚钱，智慧就是金钱，当今世界竞争的焦点是在于学习的竞争，主要是看哪个企业学习的比别人快，只有努力学习、探索研究，发现市场机会，及时进行营销策划，才能解决赚钱的问题，赚钱就是发现市场需求，顾客需要什么就生产什么，不断创新，企业才能持续发展。

四、企业领导人应该是销售专家

企业的销售在于企业营销组织的能力，营销的组织能力在于扎扎实实的销售管理工作。在对于营销的理解及运作方面，更多地偏重于促销工作，大部分营销经费都用于广告宣传及各种促销上。许多企业都不重视销售管理工作，由于管理跟不上，就会出现经营混乱、效率低下、后劲不足的问题，因此，营销管理中既要考虑企业的短期效率，又要兼顾企业的长期发展，销售的管理工作不可忽视，企业领导人的重点要抓好营销，企业的生产、财务、质量都是为营销服务的，能够为企业发展壮大的最关键的就是销售能力。

销售工作就是及时发现并满足市场的需求，为顾客提供满意的服务，及时掌握企业产品的知名度、指名度、美誉度，建立完善的销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，在竞争中取胜。

企业要依据自己的实力及企业的发展规划，量力而行，精心“排兵布阵”，制订出完善的营销体系、长远的市场策略、稳键的经营作风、全面的行动报告、系统的管理制度、完善的组织结构、明确的职责分工，用最小的管理成本获得最大的收益，不能照搬别人的促销模式，只有以创新的观念，做别人无法做到的，走别人还没走过的路，才能立于不败之地。

销售管理中销售的最重要的职责就是回款。有些业务员，只管销售，不管回款，销得越多，企业越困难。现在还有企业在搞代销，代销是国有企业的过时模式，是一条死路，是不能再搞了。

销售管理中，要设坏帐准备。优秀的企业要保持在销货量的1%以内，最大不能越过2%。中小企业开拓市场，不能象大集团那样“一年亏、二年平本、三年开始赚钱”，我们应该开发市场定在小赚不亏的策略，平本开发市场是一个好的决策。

销售管理中要做到四化，即合理化、制度化、自动化、文件化。制定任何营销政策，都要在调查研究的基础上制定出符合实际、切实可行的制度。但再好的规定也有少数人不理解，就要用制度来约束，通过反复的约束达到自动化的程度。我们企业中的规章制度都要考虑合理化、制度化、自动化的问题。销售管理中面临的问题非常复杂，一定要进行文件化的管理，文件化实际上就是正规化、规范化，最好的办法就是要把复杂的问题简单化，简单化就是表格化，表格的效力要比一般的管理提高5倍以上的效率。通常销售管理要管到每一位业务人员，管到业务人员的每一天，及时收集市场信息，进行动态管理。表格化管理也是数字化管理，可以防止把消息当作信息使用。表格化管理，有的企业多达100多种表格，我们要把复杂的问题简单化，通常有8种表格就可以达到指挥、控制的目的。①市场调查分析报告表，②客户资料表，③业务人员日常工作周报表，④业务小组工作周报表，⑤部门业务工作月报

表，⑥销售及帐款月报表，⑦销售目标计划表，⑧请示报告表。

营销管理中，最重要的还是以人为本。要吸收人才、培养人才，要花时间、花力气、花本钱培养人才，要创造良好的条件把个人利益和企业利益结合起来，营销人员是企业的资产、是竞争取胜的法宝、是企业的摇钱树，要珍惜爱护每一位员工。

第五篇：怎么做一个好领导

好领导，下属为什么追随你？

作为一个管理者，或者一个领导，必然有若干下属，但不知作为管理者或领导的你有没有思考过这样个问题：这些下属为什么会成为你的下属，为什么会跟着你、为你工作？是因为生计问题、不得不因为你给的一份工资而成为你的下属？还是因为你的魅力、你的作人准则而心甘情愿地追随你左右？若是前者，一旦有合适机会，你的下属很快将离你而去，即便有若干下属，你仍是孤家寡人一个，不断发出感叹：“人才难留！”；若是后者，那就恭喜你了：

1)他不会因为别人给的小恩小惠（如较高的薪资）离你而去，你会有一个稳定而放心的团队；

2)不需要你的监督和控制，他会心甘情愿、积极主动为你的事业付出，你可以轻松成就自己的事业。

3)他会与你荣辱与共，把你的事业、你的声誉当成他自己的事业、声誉加以维护。

4)士为知己者死，在关键时刻，你的追随者会乐意替你“背黑锅”、挡子弹、与你同甘共苦，帮你度过险情难关。

5)他会让你名声远扬：“我的领导不错！”你将有更多的追随者，他们将共同成就你的事业。

6)他会成为你的耳目，使你耳聪目明，信息灵通，更好地做人、行事。

每一个领导都希望有“自己的人”，有自己的追随者，即便不能使所有下属成为自己的忠诚追随者，也希望有其中的几个能成为自己的亲信，那么该如何培养这样的“亲信”或追随者？

1)对下属言而有信、知行合一；以德服人、依理行事；

2)关心、维护下属的利益，让下属感觉跟着你“不会吃亏”。

3)授权给下属，让其能放开手脚，发挥自己能力和特长。

4)尊重下属的尊严（面子），尤其在面对其他部门人员或其下属时。

5)适时激励、表扬下属，树立其自信心，而不是相反。

6)创造和谐的工作氛围和人际关系，使下属能在轻松的环境中发挥所长。

7)以平等姿态面对下属，让其感觉到自己被尊重，而不是居高临下、以俯视的方式来面对。

8)真诚的帮助下属纠错、为其指明正确的方向和行为方式，而不是批评、指责。

9)培养下属的业务能力，帮助下属成就他的业绩，实现他的期望和成就。

10)给下属安全感，让他感觉你是可信赖的、可以依赖的。

11)推功揽过，以高姿态处理自己和下属之间的关系——领导个人成功、而下属失败的“领导”，不能算作“成功的领导”；下属成功，才是领导的真正成功。

做一个好领导、一个有追随者的领导并不难，也不需要太多付出，关键在于有一个作为“好领导”的愿望和心态。