电力公司在以安全环境推动公司持续发展会议上讲话大全

第一篇：电力公司在以安全环境推动公司持续发展会议上讲话大全

尊敬的各位领导、辛勤的电力同事们：

大家上午好！

今天我们欢聚一堂、隆重聚会，既是对公司全年工作的回顾和总结，也是对公司安全重点工作的总结与部署。首先，我代表公司党委向长期以来关注、帮助并支持我们公司发展的各位领导、行业公司和各界朋友表示衷心的感谢，向长期以来坚守电力工作第一线默默奉献、无私拼搏的广大

职工致以亲切的问候。大家都是公司迅速发展壮大、取得今天良好业绩的建设者、参与者和推动着，你们都是大功臣，谢谢你们了！

是公司贯彻落实“十一五”规划的收关之年，也是“十一五”规划的开启元年，注定是不平凡的一年。一年来，黄陵矿业煤矸石发电公司在矿业集团公司的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，走出了具有行业特色的“一四三”发展之路。“一”就是以构建“和谐矸电、平安矸电、文化矸电、绿色矸电”为奋斗目标，“四”就是大力实施“生产翻倍、安全为零、管理精细、科技强企”四大战略，“三”就是深入推进“生产规模扩大化、循环经济产业化、五精管理深入化”三项重点工作。黄陵矿业煤矸石发电公司以安全工作为基础、统领和保障，带领全体职工不断改革创新、开拓进取、顽强拼搏，以安全保发展，以安全促发展，取得了公司规模显著壮大、工业产值大幅增长、管理机制逐步完善、人才队伍稳步提升、低碳环保持续发展、企业文化明显增强等较为突出的业绩，以安全为保障领跑于国家煤电行业时代发展的前列。

“满招损、谦得益”，居安当思危。一年来，虽然公司以安全保障取得了不凡的工作业绩，但这也同时向我们敲响了安全警钟，这充分说明安全生产是公司持续发展的根本保障和力量源泉，没有安全环境，公司发展将无从谈起。为此，在新的一年里，我们应当在以下方面着力做好安全生产工作：

一、以培育公司安全生产企业文化为目标，狠抓学习不放松

作为煤电公司，讲到安全问题，我和大家的心情同样都是沉甸甸的。因为我们大家都深深的懂得，在紧张的电力作业中，可能就是那一秒钟的疏忽，无情一闪的电弧就足以穿透你我生命的厚度。也正是因为这一秒钟，公司良好的信誉就被抹上了不安全的败笔，一个家庭的父母、妻子、孩子陷入了人世间失去亲人的无限悲痛之中。煤电行业电力事故血淋淋的事实告诫我们：安全是企业存在和发展的基础与根本，安全是公司却得一切荣誉的出发点和落脚点，安全是天，安全工作高于一切，谁忽视安全工作是要载大跟斗的。，公司要始终以人为本，坚持人本管理，始终把安全工作放在一切工作的首位，不断加强职工安全培训教育，营造安全生产良好环境，全面提升职工安全意识。公司要以安全诚信文化建设为抓手，将全体职工安全素质提升工程作为一项基础性工作来抓。要切实通过举办安全知识竞赛、安全征文、安全警示教育等形式多样的活动，大力弘扬并构建良好的企业安全文化。要通过全员警示教育强意识，全员学习培训提素质，全员技术比武增技能，全员联保互保降风险，不断增强人人讲安全、抓安全的积极性、主动性和创造性，不断增强公司员工的安全生产意识、责任意识、事故防范意识和自我保护意识，最终构建公司人人讲安全、人人保安全的良好安全工作文化氛围。

二、以构建公司长效发展安全机制为目标，创新管理制度

公司要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，以精细化管理为切入点，不断完善安全防范规章制度，有效预防遏制重特大事故的发生，为公司和谐、持续、长远发展提供良好的制度保障。

一是公司要进一步建立健全并严格落实安全责任生产制度，于2011年年初做到公司与车间、车间与班组、班组与个人之间层层签订安全责任书，使责任量化到人，不断增强各级管理干部和职工抓好安全工作的使命感、责任感、紧迫感，有效地推进安全工作向纵深发展。二是公司要进一步建立健全并强化领导带班制度，要严格按照国发《23号文件》要求，坚决实行领导带班责任制度，切实监督实现领导与职工同上班、同下班。三是公司要进一步建立健全并执行安全基础管理考核制度，保证每周至少开展一次安全检查，并对排查处安全隐患及时整改，督促协调解决安全生产中存在的问题，减少违章现象。公司要通过安全机制的系统化、全面化和精细化不断提高安全工作的可控性、在控行和能控行，最终保障电力生产的高效稳定运行。

三、以夯实公司安全生产发展基础为目标，创设活动载体

公司要注重通过开展各类安全活动，不断丰富安全生产工作内涵，不断夯实公司安全基础。一是要进一步拓展“双述”活动，创新活动载体。公司进一步对各专业、各岗位手指口述和岗位描述进行修订，使“双述”活动内涵和外延更加全面。二是要进一步开展“双述”竞赛，深化活动内容。2011年，要按照公司组织、全员参与、全面普及推广的目标要求，不定期地集中开展

“双述”竞赛，通过竞赛活动的开展，切实减少职工操作失误率，不断明晰部门职责，提高服务质量。三是要进一步汇编“双述”手册，完善活动体系。要将“双述”活动纳入到公司七支文化，对各个岗位描述进行了汇编成册并制作印发，将其做为职工规范操作范本、做为新职工入厂培训教材，使广大职工在生产过程中，清楚明白、时刻牢记该做什么、不该做什么和如何做，进一步减少失误操作，保障生产安全稳定。

四、以确保安全工作万无一失为目标，认真排查安全隐患，管理学上有个著名的“木桶理论”，讲的是木桶盛水的容量最终是由最短的那块木板的长度所决定的。这告诉我们，公司能够走多远、发展多大，根本上来讲不是业绩决定的，而是由安全隐患的大小和多少来决定的。

我们公司电厂危险点极多，数量庞大的设备高温、高压、高转速，稍有马虎，就可能会造成不可估量的损失。为此，公司领导层要着重从安全隐患严密排查整治出发，以现场安全管理为重点，以反“三违”为手段，认真查找和解决安全生产、经营管理、项目建设、后勤保障和思想政治工作等方面的“短板”，查找和解决生产衔接、劳动组织、系统可靠性、队伍建设、应急管理等方面的管理短板。要针对可以预料的“突发事件”研究制定预防性措施和应急制度，下工夫强化弱项、加长短板，狠抓现场职工的不安全因素管理，及时消除不安全隐患。公司要继续严格执行“两票三制”和“安全隐患挂牌、督办、整改、销号”的安全闭环管理机制，并按照从事故中吸取安全教训、在反思中提高安全意识、在排查中堵塞现场安全死角、在整改中提高安全可靠性的要求，加强“两查三严四到位”现场动态监督、考核机制，切实做到把安全工作目标分解落实到班组，做到生产与安全同计划、同布置、同监督、同落实、同检查，保证减少安全隐患，保障生产绝对安全。

五、以构建良好安全发展环境为目标，大力推行清洁生产

公司要通过不断创新资源综合利用、发展循环经济，深入推进清洁生产，实现公司效益、安全可持续发展，为全体员工提供安全生产的良好外部环境。

2011年，一方面，公司要大力开展技术攻关，以节能降耗和提高效率主线，以高新技术和先进适用技术不断改造传统工艺，积极组织技术人员开展技术攻关。另一方面，二是公司要更加深入系统地实施新技术、新工艺煤泥系统。煤泥系统是电厂技术应用的一次升级，也是对企业资源利用的一次提升，每年可以为公司节约劣质煤6万吨，已经获得了矿业集团公司科技进步奖，省环境厅科技项目三等奖，并顺利通过了中国资源利用协会的专家评审，目前正积极申报国家科技项目奖。公司要继续通过技术改造的实施，为生产安全稳定运行提供技术保证，实现不断降低设备事故发生率，真正做到科技服务于生产。

六、以创新建立安全生产信息化系统为目标，搭建信息平台，信息化是公司从粗放型管理向集约型管理转变的关键因素，对公司增强安全保障、优化资源配置、拓展市场业务、提升核心竞争力具有重要的现实意义。为此，2011年，电厂要以数字信息化企业建设为根本，以大胆创新管理为手段，不断推进公司安全生产信息化系统建设。

一是要大力创新平台建设，稳步推进数字信息化安全系统。发电公司针对发展实际情况量身订做信息化平台，在mis系统硬件的部署与实施、岗位价值管理系统的建设与试行、点检设备和干部走动式管理系统及相应设备管理软件系统开发的基础上，进一步做好系统研发、工作流程重组、系统再造等工作。二是要大力创新安全精细管理，不断实现岗位价值。2011年，要将岗位价值精细管理做为公司信息安全化系统建设的重要内容，进一步提升“人本精细化管理”的，要通过调研、学习、总结，逐渐形成科学严谨的“以订单管理为主线，以全面预算为核心，以内部市场为基础，进一步完善岗位价值“1234”、“12+1”和“631”考核分配机制”岗位价值管理模式体系。要独立核算生产中每个环节，使每一名职工从一个简单的劳动者转变成为自己岗位的经营者，每个车间、每个岗位、每位员工都要在节能降耗、提高效率上动脑筋、想办法，不断提高工作效率，减少浪费降低成本，不断优化资源配置，不断提升职工工作积极性。

各位领导，各位同事，“高高兴兴上班，平平安安回家”，这句朴实无华的祝愿，不仅是亲人对我们的殷切期望，更是公司对每一位员工大爱无痕的关怀。安全工作只有起点，没有终点，只有更好，没有最好，只允许成功，不允许闪失。请大家铭记：安全，是我们永恒的主题，是每位职工共同的希冀，让我们携手同行，从点滴做起，从现在做起，预防事故捍卫生命，用无数的双手托起公司蓬勃发展的明天。

第二篇：以安全文化推动企业健康持续发展[推荐]

以安全文化推动企业健康持续发展

——— 陕西省韩城钢铁炉料有限责任公司参加全国“安康杯”竞赛活动汇报材料

我们陕西省韩城钢铁炉料有限责任公司是主营洗精煤、焦炭和煤化工产品的的民营股份制企业。多年来，公司领导从保护员工生命安全、维护企业发展、稳定大局的高度出发，以开展“安康杯”安全竞赛活动为载体，加强员工安全培训、落实劳动保护责任、建立健全维权机制、积极开展群众监督检查，从而全面提升了企业安全管理水平，使安全文化深入人心，凸显了历年来无重大不安全事故发生的良好局面，于06、07、08、09连续四年，获得了全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，有力地推动了企业的可持续发展。公司的社会效益也因之逐年递增，今年上缴税金将突破1亿元大关，以迅猛的发展势头，跻身渭南市地方财税贡献企业的前列。现将我们近年来开展“安康杯”活动的情况汇报如下：

一、加强行政领导，确保活动有效开展。实践证明，“安康杯”竞赛活动是全面提升企业安全管理水平，提高员工安全素质，实现全员参与安全生产实践的有效载体。企业要生产、要发展，涉安工作至关重要，为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，我公司紧紧围绕“增强意识、建章立制、整改隐患、确保安全”的宗旨，积极开展“安康杯”竞赛活动，组成了以总经理为组长，以主管安全的副总和工会主席为副组长，安环部及各单位正职为成员的竞赛活动领导小组，并把一批安全生产中有丰富经验、安全思想牢固、责任心强的同志充实到竞赛组织中来，健全了竞赛组织机构；提出了建设安全型企业和全面消除隐患、构建安全平台的指导思想，制订了系统的活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，以期达到竞赛管理目标化、竞赛项目系列化、竞赛内容多样化、竞赛检查制度化、竞赛考核规范化的目的。我们把“安康杯”活动与公司的“产量、质量、成本、环保”四大电话/传真：（0913）5353390

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考核目标责任制并列考核，形成了“安全领导小组—安全厂长—车间主任—班组兼职安全员”等47人的安全管理阶梯。公司与各单位、车间与各员工签订了安全生产防范责任书，以责任链的形式将安全责任目标层层分解，逐级传递，使安全生产工作责任明确到人，形成了层层抓、级级抓、横向到边、纵向到底的连续的责任体系和“一把手负总责、谁主管谁负责、一级对一级负责、人人有责”的长效机制。公司还实行部门领导安全责任效益制，年终奖金和安全挂钩，如发生不安全事故，主管领导会受到处分，同时年终奖金也随之消除。通过加强条块管理、落实安全措施、落实专人负责等，确保了竞赛活动由点及面地铺开，使之走上了有组织、有计划、有方案、有实施、有检查、有评比、有提高的规范化、长效化轨道。

二、构建民主管理平台，落实劳动保护，健全维权机制

历年来，我们在各级工会领导的亲切关怀和大力支持下，通过建立民主管理制度，完善民主协商机制，疏通民主管理渠道，着力维护员工的合法权益，充分发挥组织、引导、服务员工和维护员工合法权益的作用，不断改善员工的生产、生活条件，逐步解决了广大员工在收入分配、社会保障、劳动安全等方面的问题，从而赢得了广大员工的理解、支持和拥护，有力地推动了安康杯竞赛活动的顺利开展。其中，一是健全完善各项基础制度。公司在充分采纳员工意见、建议的基础上，陆续制定完善了厂务公开制度、安全管理制度、环保工作条例及劳动保护制度等一系列与员工利益密切相关的规章制度，为规范企业民主管理提供了操作依据。二是健全民主决策机构。在上级工会的指导下，适时成立了工会、职代会，设立了经费审查委员会、女职工委员会、劳动争议调解委员会和劳动保障监督检查委员会，确立了企业工会参与企业管理的地位。进而制定了职代会暂行办法，明确了职代会、会员代表会的任务和职权，健全了会员会籍档案管理，配备了兼职的委电话/传真：（0913）5353390

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员会工作人员，形成了以职代会为基本形式的企业民主管理模式。通过一系列工会制度的建设，基本实现了“既能充分发挥党的领导核心作用，又能体现职工当家作主，把党的领导、充分发扬民主和严格依法办事有机统一起来，逐步实现决策有程序、参与有秩序、议事有章法、监督有成效”的目标。三是健全员工保障机制。公司工会本着“依法办事、协商一致、平等合作，兼顾国家、企业、职工利益”的原则，与企业订立了集体协商制度，代表全体员工按照规范化要求，经过充分酝酿、组团磋商，与企业相继签订了《集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》和《工资集体协商协议》，吸纳职工代表，讨论员工工资分配、调整方案，协商处理工(公)伤赔付事宜，陆续为员工交纳了养老保险和工伤保险，从而使员工权益得到最大限度地保障。四是充分发扬民主。工会通过公开厂务，使员工的民主要求得到释放，形成了合力，消除了双方的误会，融洽了劳企关系，并坚持每半年召开一次职代会，使员工在听取企业发展计划、财务、经营报告的基础上，通过平等对话制度，和企业领导层议厂情、论厂事，向企业提出合理化建议，给予了员工充分的地位和权利，使大家的积极性和主动性高涨，从而在企业与员工之间形成了心贴心、心交心、心换心的良好局面。工会自创建以来，始终着力为员工创造一个温馨和谐、适宜工作的良好环境。一是敦促公司陆续投入400万元，完善了与员工健康息息相关的污染防治设施，扩大了厂区绿化规模，建成了我市焦化行业首屈一指的花园式工厂。二是坚持每年拿出6万元为男工做体检一次，为女工做孕、体检两次。每逢暑期，除给一线员工增加岗位津贴外，每月还拿出3万元，给员工足量供应防暑降温物品。三是每年花费19万余元给员工配发冬、夏服装及被罩、床单、枕巾、凉席及毛巾被等生活用品。修缮集体宿舍，改进食堂、浴池设施，每年给员工补贴伙食25万元，使企业员工的饮食水平和居住环境不断提高和改善。四是为了丰富员工电话/传真：（0913）5353390

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的文化娱乐活动，投资15万元建起了“职工之家”，建设了篮球场和娱乐室等业余活动场所，购买了视听、音响器材及各类体育活动器材。坚持每年出资5.6万元举办体育运动会和文艺演出各一次。同时，还不定期组织员工外出观光旅游，使大家在工作之余彻底放松，消除疲劳，恢复活力。为了使企业效益向着更高的目标迈进，我们在实践中，不断探索，形成了和谐友善、团结拼搏、真诚奉献的富有特色的企业文化。一是以亲和力铺设事业平台。要求从董事长、总经理到部门主管，从工会主席到车间领导，人人都要和蔼可亲、平易近人，真正做到标杆效应，使员工们具有归属感。二是营造友善氛围，领导层定期组织开展与员工谈心，开设职工爱心服务专栏，关心员工的困难，对员工婚丧娶发放300-500的补助，子女上大学发放2000-5000元的高教补助金，通过利用丰富的人际情感资源，培育了员工对企业的信任度和忠诚度。三是以爱心回馈社会。钢铁炉料公司通过七年的时间，用实际行动反复履行着“工资不跨月”的诺言，现在人均月收入1680元，并一直以每年10%的速度递增。与此同时，公司还积极履行社会责任，先后为昝村工业园道路建设、“五村一镇”人饮工程、昝村镇白村小学、西庄镇杨村小学建校、板桥乡前锋小学、“非典”疫情、“二华”灾区、印度洋海啸、汶川震区等累计捐款150余万元。此外，公司拿出48万元供养了公司前身(原工贸公司)24名内退职工，并为他们陆续缴纳了被原单位拖欠了10余年的养老保险金，为保韩城的一方平安做出了贡献。特别是在去年“5·12”汶川大地震发生后，我们立即动员全体党员，于5月13日上午，通过市红十字会向灾区捐款540元。与此同时，公司工会又向全体员工发出了奉献爱心的倡议，于5月14日募得捐款6975元，行动之迅速居韩城市基层工会之首。之后，公司8名干部党员又向组织交纳特殊党费5000元用于救灾，其人数之少、数额之大，属韩城市基层党组织之最。电话/传真：（0913）5353390

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通过以上努力，使工会组织在非公企业有了强大的生命力，占据了一席之地，说话有了分量，工作有了力度，为员工维权工作提供了坚强的后盾，打下了坚实的基础。

三、全面铺开，灵活宣传，将安全文化深入人心 为了使竞赛活动触动每个员工的灵魂，我们工会协同企业建立健全了各项安全规章制度，增订了相关管理、操作制度和安全生产管理制度，其中包括：员工培训制度、安全保卫制度、安全技术操作规程、安全检查制度、检修保养制度、危险化学品管理制度、压力容器管理制度、电气设备管理制度、煤气安全管理制度等，同时建立了“安康杯”安全竞赛活动档案，修订了《全员综合考核方案》，把安全教育制度、安全责任界定和工伤、劳动保护等涉安条款写入全员《劳动用工协议书》，确保了安全工作落实到岗。为了达到人人参加“安全生产”竞赛活动的目的，我公司工会发起了“关注安全，珍爱生命”的倡议书，以唤醒大家的责任感与使命感。邀请当年奋战在生产第一线的老工人，介绍我们厂十年来的安全管理历程，阐述了安全工作对生产经营的重要性、必要性和迫切性。同时，我公司工会还选准时机，把集技术性和通俗性于一身的“十个一”活动、“安全生产月”活动与“安康杯”竞赛活动有机地结合，通过宣传标语、班前班后会等多种形式，进行深入广泛的宣传，并通过《“安康杯”竞赛简报》，总结和反映各车间的好做法、好经验，指导和推动基层工作，使之收到显著的效果。我们在每年的“安全生产月”活动中，着重展开对全员的更深层次的安全教育，主要是普及员工安全生产知识学习和开展有声有色的比赛活动。通过宣传标语、印发消防、危化、交通等安全知识答题试卷，讲师现场讲解、现场测评示范等多种形式，深入进行宣传，其中，我公司高层管理人员全部参与、带头答题，为广大员工做出了表率。职工同志电话/传真：（0913）5353390

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们也利用业余时间认真答卷，对不懂的知识及时查阅资料，询问安全管理人员，力争做到每一道试题都准确无误，竞赛活动领导小组对试卷统一回收、评阅和总结，共回收有效答卷470份，参与率占员工总人数的 96％，平均分数为96.5 分。活动还评选出了1个优秀车间和70名纪念奖，并给予了奖励。同时，我们还组织员工参与市总工会举办的“万人签名、万人答卷”安全生产竞赛活动、韩城电视台举办的“安康杯”安全知识电视大赛，公司领导亲临现场助威，从而把竞赛活动推向高潮。在开展的以“常敲安全生产警示钟，争当遵纪守法好员工”为主题的安全运行300天活动中，我们广泛开展了“一日一题”安全知识学习、“一周一案”事故案例讲解和 “一季一考”岗位技能及安全知识考试，使职工们时刻树立牢固、清醒的安全意识，不断改变不利于安全管理的工作习惯。为了增强员工在紧急情况下的应变能力，我公司还先后组织全体员工按照公司的《应急预案》，分别进行了危险化学品事故应急演习、消防演习。为了使演习达到最好的效果，我们在制定预案时充分听取危化品专家的意见，尽力完善预案内容，演习时我们聘请市消防中队现场观摩，根据演习中出现的问题，提出改进方案进一步完善预案内容。通过全方位的演习，大大提高了公司紧急预案的可操作性和职工快速处理突发事件的能力。在日常的班前班后会上，我们要求每周以班组为单位召开一次与本岗位、本工作相关的专题安全会议，每月对个人安全事项进行评比总结和兑现，每半年举行一次安全、技能素质大比拼，给员工定下安全学习考核指标，着重把内部培训和考核作为衡量员工是否称职的标准之一，从而提高了员工安全学习的积极性。历年来，我们共举行了70余次形式多样的宣传、轮训活动，书写电话/传真：（0913）5353390

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宣传标语860余幅，设置、更换阵地标语60余幅，共计支出25万余元。我们还用自己编写的事故案例，举办安全生产专栏146期，受训人员达4700余人次，使全公司员工平均每人进行了7次以上的安全知识培训，累计支付培训、资料费37万余元，从而为全员参加安康杯活动扫清了行动障碍，使员工参赛率达到99.5％以上。“生命重于生产”、“不安全就不生产”等观念已经深入人心，变成了全员的自觉行动，真正实现了“要我安全”向“我要安全”、“静态达标”向“动态达标”的转变。总之，我们通过生动活泼、丰富多样的教育活动，增强了全员的安全意识，丰富了广大员工的安全生产技术知识，提高了全员的自我防护能力，夯实了安全管理工作的基础，提升了企业的安全文化，使安全文化深入人心，营造了良好的安全生产氛围。

四、发挥工会作用，加强劳动保护维权监督。员工群众既是安全生产的主体，又是安全生产的最大受益者。我们按照劳动保护“三个条例”，成立了以工会、安环部等有关领导和部分员工代表为成员的劳动保护和群众安全监督检查委员会，负责员工劳动安全和职业健康卫生方面的监督检查和保护工作。我们积极发挥工会组织及员工的群众监督作用，通过职代会建立劳动安全卫生监督检查机制，积极开展“管理无漏洞、现场无隐患、行为无‘三违’、安全无事故”的“四无”检查活动，动员广大员工揭查身边事故隐患。两年共排查各类事故隐患83起，制止“三违”现象110多起，下发限期整改通知50余份，提合理化建议140余条。公司工会还协助“安康杯”竞赛活动领导小组，组织全体领导和员工开展“十个一”活动：要求从总经理到班组长要读一本关于安全生产的书或学习一项安全生产规章制度、看一场安全生产记录片、接受一次安全生产培训、查一起事故隐患或一起违章行为、写一点安全生产体会、忆一次事故教训、做一件预防事故的实事、当一天安全检查员、提一条电话/传真：（0913）5353390

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安全生产建议、搞一次安全生产签名活动，进一步深化了竞赛活动。在职代会扩大会议上，公司工会专题讨论劳动保护问题、报酬平衡问题及基本权益问题。据不完全统计，我公司近年来在安全生产、劳动保护、社会保障方面共计投入资金870万余元；在炎热夏季，先后累计为一线员工发放高温费120余万元；先后为全体员工办理工伤保险计46万余元；给员工发放劳动保护用品，价值134.5万元。为员工缴纳养老保险金1129504.52元，解决了员工的后顾之忧。妇女同胞属于弱势群体，我们平时在安排工作时，就充分考虑女员工生理特性，特别是“三期”期间，安排她们延长休班时间，错开因身体不适带来的困扰，给予充分的人性化关怀。去年，我们聘请渭南市疾病预防控制中心，组织专业人员对全厂范围的所有生产工种和作业现场进行了危害因素辨识、风险评估，制定了相应的防控措施，有效地加强了职业病的防治工作，切实保障了员工的身体健康（在本次职业病体检中，全厂无一例职业病患者，职业病的发病率为零）。今年，我们针对煤焦车间员工反映粉尘较大这一情况，公司领导当即决定投资12万元增设了除尘装置；为了使广大员工深切感受到了企业大家庭的关怀和温暖，公司先后还投资120余万元，对厂区进行大规模绿化，投资381.6万元对厂区道路、生产场地表面进行了修补、硬化，使生产区绿化率达到了80%，呈现出三季有花、四季长青。努力给员工创造出一个安全舒适的工作环境。公司扎实细致的安全环保措施，不但增强企业凝聚力，也为安全竞赛活动提供了强劲的精神动力，创造出良好的安全生产环境。

五、强化管理，巩固成果，打造平安“钢炉” 安全工作是一项长期的、不容疏忽的工作，丝毫不能麻痹大意，要始终放在心上。我们不断夯实基础安全制度、细化落实，使安全检查制度化，安全监督网络化。公司建立了严格的安全检查考核制度，把安全电话/传真：（0913）5353390

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检查放在突出位置来抓。一抓重大节日和重要活动前后的安全大检查，由公司安委会牵头不定期进行；二抓月度综合安全检查，每月一次轮流进行；三抓季度专项检查，根据阶段性工作重点和季节特点每月确定专项检查项目。四抓基层日常检查，要求岗位每班一次、班组每周一次、车间和重点部门每月一次安全检查，根据检查结果和隐患整改措施，写出安全月度工作小结，定期报公司安全管理部门。同时，公司采用安全检查提示卡，使操作员工和检查人员明确查什么、怎样查等等，增强了检查的针对性、实效性,使安全隐患整改要求明确、操作性强。在竞赛活动中，我们“安康杯”竞赛领导小组还在全公司范围内开展了“两会一承诺”（安全生产分析会、“三级”安全民主生活会、安全承诺）活动，由竞赛领导小组成员组织定期召开“三级”安全民主生活会，对日常生产生活中的安全民主问题进行研究，协商探讨解决。领导小组还采取召开生产例会突出安全主题的办法和召集小规模相关人员会议的方式，召开大小会议40余次，就该时段涉及的工作现实问题展开研究、剖析。今年初，我们竞赛领导小组在检查中发现个别员工骑摩托车出入厂区时不佩戴安全帽，小组以高度的责任心敏感的意识到这种行为存在人身安全隐患，于是连夜召开会议，对所有进出公司机动车辆的行为进行规范制定了出入大门制度，并向所有车间部门下发通知书，有效地预防了上下班路上的不安全隐患。为了加强安全管理，我们在工作中还不断探索，摸索出了“走动式现场安全管理”的办法。公司、分厂、车间、班组四级领导，在处理完自己手头工作后，总是沿着自己的范围打转转：经理在观察，哪儿的建筑物基础是否牢固，物料的堆垛是否会滑塌；厂长在思考，哪儿的设施需要弥补措施才会更结实，哪些地方长期被人遗忘而又产生了新的隐患；车间主任们则在查找哪儿的横廊锈蚀了，哪儿的闸刀缺盖了，哪儿的接地线松动了；班长们在琢磨哪个员工的操作欠规范，哪儿的涉安细电话/传真：（0913）5353390

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节不到位„„今年，我们靠走动式现场管理这一“法宝”就发现不安全事故苗头30起，处理不安全设施部位17处，把不安全隐患消除在萌芽状态。为了防范重、特大事故的发生，我公司先后配备了抽风排尘设施、降温装置、防毒面具、消防器材等应急设备，并指定专人保管，严格按照国家标准和国家有关规定进行维护、保养，同时加大了员工人身保险和安全培训的投入，极大地增强了公司的抗事故能力。去年10月，洗煤厂在改造过程中，就原来空中未加防护栏的走廊，投资8万元，制作了钢结构立体式全程护栏，确保了操作人员的安全。这些工作在别人看来，都是可干可不干的，但我们都认真做了，真真正正为企业的发展构筑起了一道安全屏障。为了不断巩固提高“安康杯竞赛”取得的成果，一方面我们开展了“新十个一”活动，创新了具体内容：①公司每年与各单位、各员工签订一份安全合同；②每月由厂长经理作一次安全教育报告；③每个科室和班组有一名安全生产监督员；④每周组织安全生产监督员学习一次安全知识；⑤每个班前都进行一次安全教育；⑥每天出一道安全常识题；⑦每季度进行一次中层、班组安全知识考试；⑧每个员工签订一份安全三级卡；⑨每年一次安全评比；⑩每人每年写一份安全承诺。从而大大提高了安全管理工作实效性和可操作性。另一方面，我们对安全工作实行了动态管理，对涉安设施不定期进行检查、维护、保养，发现苗头，及时处理，从根本上保证了各类涉安设施正常发挥作用。在此基础上，我们还适时召集车间、班组长及相关岗位员工，逐工艺、逐工段、逐设备、逐岗位地检查、评价、分析，查找那些不利于安全生产管理工作的工艺、设备、操作因素，专门召开技术分析会进行研讨，当会制定需要改进、加强的措施，付诸实施，通过不断回查，反复改进，使全公司的安全防线更加牢固。电话/传真：（0913）5353390

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总之，安全就是效益，通过“安康杯”竞赛活动的开展，我们感觉到了实实在在的效果：一是加强了企业的安全生产管理，促进了企业以安全生产责任制为中心的各项规章制度的建立和完善。二是健全了企业工会劳动保护组织，加强了安全工作的群众监督。三是促进了广大员工参与安全管理的自觉性，提高了员工安全意识和自我保护能力。四是提升了企业文化，夯实了安全工作基础。五是有效预防了重特大事故的发生，企业效益逐年递增，公司发展前景广阔。尽管我们以“安康杯”竞赛活动为载体，构筑了牢固的安全生产“大堤”，建立健全了安全生产的长效机制，企业安全管理水平得到大幅度提高，抓安全生产给企业也带来了实实在在的效益，但抓好安全工作，今后的路还很长，在今后的工作中，我们将继续以“安康杯”竞赛活动为载体，不断探索企业安全生产管理的新路子，为“企业发展、员工安康”保驾护航。陕西省韩城钢铁炉料有限责任公司 二0一0年十月二十日 电话/传真：（0913）5353390

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第三篇：在全市安全会议上的讲话

在全市安全会议上的讲话

同志们：

刚才，我们一起收听收看了全国、全省安全生产电视电话会议。下面，就贯彻落实这次会议精神，做好当前安全生产工作，我再强调三点意见：

一、认清形势，守住安全“底线”

今年以来，各单位各部门坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央国务院、省委省政府决策部署，坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总基调，全面开展安全生产大检查，全力巩固专项整治工作成效，有力稳控了示范区安全形势。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我市安全生产形势依然不容乐观。从政治形势上看，今年是党的二十大召开的特殊年份，从中央到地方对安全稳定要求更高更严。习近平总书记16次对安全生产和防灾减灾工作作出重要指示，国务院安委会专门出台了安全生产“十五条硬措施”，特别是当前已经进入为二十大胜利召开营造良好氛围的关键时期，各地都对事故灾害实行“零容忍”，出不起事也决不允许出事。从时间节点上看，当前正值盛夏时节，是各类安全生产事故的高发期、易发期。特别是目前处于主汛期，极端天气极易对企业、矿山、交通、危险化学品、建筑施工等重点行业领域生产安全带来威胁，管理稍有松懈，就可能发生安全事故。6月以来，持续高温导致燃气及火灾群死群伤事故接连不断，短时强风致使垮塌事故时有发生。据气象部门预测，今年天气形势总体偏差，降雨频次和降雨强度将明显增多、增大，安全生产面临巨大的风险和挑战。

从经济形势上看，受国内疫情多点散发及经济下行影响，产业链供应链遭遇堵点，部分行业困难加大，中小微企业面临运营困境，生产起起停停，各类不稳定因素增加。随着全国稳经济一揽子政策和省市相关配套政策出台，重大项目和基础设施投资将出现迅猛增长，一些项目大干快上，抢工期、抢进度，安全管理难度加大。这些风险和问题既是当前工作的难点，也是今后工作的切入点、落脚点。各单位各部门要始终保持清醒头脑，坚持问题导向，强化底线思维，牢记“风险无处不在、成绩每天归零”，坚决杜绝麻痹思想、厌战情绪，真正把安全生产抓细抓实抓到位，坚决筑牢安全防线、守牢安全底线。

二、突出重点，把握安全“主线”

安全生产不出事则已，一出事就可能是大事。各单位各部门要看住安全生产的各个环节，努力做到滴水不漏，万无一失，决不能有半点疏忽，半点闪失，一定要切记“确保不了万无一失，就会一失万无”。关于近期安全生产工作，我重点强调一下当前安全生产需要抓好的两条“主线”。

一方面，抓好“安全生产大检查”这条主线。从前一阶段省安委会督导组督导反馈结果来看，示范区安全生产大检查还存在不少问题。一是责任落实不到位，出现“上热下冷、上紧下松”的管理棚架现象，部分单位部门仍将安全生产大检查当作一般性工作来对待；二是工作进展不平衡，一些单位部门排查一般隐患XX多项，而有的部门、行业仅排查出几十项，行政处罚基本没有，反映出部分行业没有按照特殊时期要有特殊举措的要求开展工作，工作力度小的问题；三是工作落实不认真，少数单位没有认真落实安全生产大检查自查和信息报送等工作的要求，有的自查报告不认真、不规范，有的数据把关不严、随意填报，个别单位多次催要也不上报。安全生产大检查是重要的全国性工作。各单位各部门要准确把握、对标对标、严格落实。

另一方面，抓好“汛期安全防范”这条主线。汛期安全防范，要从最困难处着想，从最坏处准备，从最薄弱处着手，严密防范自然灾害引起的生产安全事故。一要突出预警。要建立完善运用暑期汛期预报预警工作机制，及时研判安全形势，充分利用现代传媒手段，广泛进行风险防范、避险逃生知识技能的宣传提示，及时通报和发布相关信息，对可能出现的险情和造成的危害，要及时提醒关部门、企业和人员做好应对工作。二要突出重点。根据以往的统计和经验教训，矿山、尾矿库、危化品、建筑施工、高温熔融、交通运输、旅游等行业领域都是汛期容易失守、频发灾害的重点行业领域。各单位各部门要把隐患当成事故来对待，围绕重点区域、重点领域、重点单位、重要环节，认真细致排查汛期安全隐患，及时整改消除隐患。三要突出应急。要针对汛情特点，进一步完善安全生产应急预案并开展演练，加强应急救援队伍值班备勤和应急物资配备，落实好应急资源。要做好应急准备，严格落实领导干部带班、关键岗位24小时值班制度和突发事件信息报告制度，确保发生险情及时有效应对和处置，减轻汛期事故造成的危害。

三、落实责任，不越安全“红线”

习近平总书记强调，“安全生产问题，党中央已多次强调，但抓落实仍有很大差距，一定要举一反三、亡羊补牢，否则还会酿出更大的灾难。”习近平总书记的重要指示，深刻揭示了安全生产最大的问题就是不落实。因此，各级各部门一定要在抓落实上下功夫，在求实效上下功夫。

一是强化责任抓落实。

各属地政府党政主要领导必须要亲自抓、亲自管，决不能把工作落实停留在开开会、讲讲话、发发文等层面，必须以身作则、以上率下，带头深入重点地区、重点部位、责任区域，排查风险隐患，协调解决重点问题，加强基层基础保障，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，坚决扛起“促一方发展，保一方平安”的政治责任。各行业部门要严格按照“三个必须”的要求，切实担负起部门监管责任，在这里我强调一点，任何部门都不能游离于“三个必须”之外，决不能“只管合法不管非法”、“只管直管不管行业”、“不审批就不监管”，不得以“三定”方案暂时没有明确具体要求为由而对安全生产工作退避三舍、推诿扯皮。

二要强化执法抓落实。各部门要落实“紧上加紧、严上加严”的工作要求，“理直气壮”地组织开展联合执法，持续破解“看的见、管不着”和“管得着、看不见”等问题，将监管向企业、向一线夯实。对企业主体责任落实不到位、“三违”生产、无证生产、冒险作业等违法行为，持续动真碰硬，依法严厉处罚，坚决杜绝制度虚设、整治虚抓、监管虚转，坚决反对无原则退让、做表面文章、搞形式主义。强化联合惩戒，对反复出现问题、违法违规严重、屡次整改不到位的企业，纳入“黑名单”管理，必须采取停水停电强制关停措施，彻底打消侥幸心理，形成有效震慑。

三要强化问责抓落实。要始终保持安全生产高压态势，严格事故调查，深挖事故真相，从严从快从重追究责任，彻查职责履行不到位现象，坚决禁止查处事故简单化处理、调查职责履行不到位等问题。要改进考核方式，坚持结果考核与过程考核并重，把发展的明显隐患视同事故同等追责，安委办要对安全生产大检查工作实施“一周一统计、一月一排名”，将安全生产大检查纳入考核，切实把工作做在平时，做在经常。

同志们，安全生产无小事，事关全局、事关发展、事关形象，事关大局、事关民生，大家一定要充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性，克服麻痹、松懈、厌倦情绪，恪尽职守，严格履职、齐抓共管，扎实做好当前安全生产各项工作，确保XX安全生产平稳和社会稳定大局，为党的二十大胜利召开营造稳定的安全环境！

谢谢大家！

第四篇：在安全会议上的讲话

很高兴来参加安全会议，充分说明项目部对施工安全管理工作非常重视。我先结合工作实际，谈谈我对如何加强施工过程中的安全管理讲一点个人体会。进场以来，我参加了几次综合大检查。在检查过程中，感觉到施工现场的管理不够规范，存在的安全隐患比较多。实实在在地讲，目前施工安全管理是一个十分敏感的话题，从今年几个工点发生的事故中，我们越来越感到建设质量和安全的极端重要性；同时，也深刻认识到在座各位安全人员身上责任的重大。而且，隧道施工对安全管理有更高的要求，千万不能掉以轻心。**铁路是公司目前承揽的最大的工程，集团公司都高度重视，我们不仅要重视建设质量，更要注重施工安全，否则，出了安全问题，所有的工作努力都白费。一旦出现亡人事故，副经理要自动走人，我想管段的安全员肯定不会好过的。

我认为，在施工现场的安全管理过程中，有八个方面常见的安全隐患要引起重视：

一是电源检查要经常化，线路和电闸是防范重点。要经常检查线路的破损啊电闸箱上锁啊洞内布线啊。二是危险物品管理要规范化，不能混杂，不要掉以轻心，一定要有专人负责保管，氧气乙炔啊火工品管理啊化学用品啊 三是机械操作过程要程序化，千万不能随意；司机带学徒，绝对不允许学徒独立开车。严禁酒后驾驶。四是现场施工作业特殊工种的操作人员必须持证，在这方面容不得半点含糊和讨价还价，否则出了问题就要追究管理人员的责任，因为这是严重的违规操作； 五是施工现场的消防器材要齐备并要经常检查，不仅要保证这些消防用品始终处于正常的工作状态，而且要求每个职工都能熟练使用，不要使这些消防设施成为一种“装饰品”；每个工点都要进行消防演习，要留有照片。六是施工现场的应急物资堆放，一定要整齐有序，不能太随意，而且相关标识要明确，不要影响正常施工，不能给施工人员的进出造成伤害； 七是关于危险源的有效防范问题，大家要有自我保护意识，不要对身边的危险源视而不见，发现了安全隐患要及时主动处理(如工地上的钢筋裸露、高空作业时的悬挂物、现场作业时留下的坑洞等等，都要有防范措施)；比如测量，在高压线下面要使用木塔尺，必须使用铝合金塔尺的，反手扶尺。八是施工现场的安全警示标志一定要设置齐全，醒目，不留死角，以免发生意外伤害；施工现场绝对不允许闲杂人员进出，提示标志一定要醒目，否则，发

生意外伤害事件，我们要承担一切责任与后果，负责安全工作的同志要经常到工地巡查。建议设置进场或进洞须知，对外来人员（未经安全培训的）要求阅读须知，必要了进行讲解，签字后方可进洞。

我认为，当前，要扎扎实实加强交通建设管理者和施工人员的安全意识教育，要确保交通建设过程中的安全管理到位，就必须做到“六要”，既安全认识和行动要协调，安全管理制度要完善，安全存在隐患要清楚，安全责任界限要明晰，安全检查工作要到位，安全整改措施要得力。

1、认识和行动要协调：说到底，就是安全工作要作为头等大事来抓。很多工点安全管理仅限于一个口号，没有真抓实干，没有下真功夫，安全工作完全陷于被动应付，没有主动适应，这是当前安全管理工作不到位常见的现象。所以，我们要统一思想，提高认识，让认识和行动协调起来是当务之急，千万不能“只听楼梯响，不见人下楼”。

2、管理制度要完善：一些地方的安全管理制度不很健全、不很完善、不很具体、不很全面，有的安全管理制度仅仅

一、两张纸，完全没有可操作性；这并不是说这些单位不重视安全管理工作，主要是他们对安全如何进行管理不太清楚，搞一个制度也只是应付检查而已。可以这样讲，一个单位的安全管理规章制度完不完善、具不具体、有没有可操作性，直接反映出这个单位的安全管理水平，在这方面绝对不能做花样文章!安全管理规章制度，应当涵盖一个单位、一个工程、一个施工项目、一道工序的全过程，大到指导思想、管理方针、管理理念，小到具体操作规程要求，工序控制要求、特殊工种的人员持证要求等，所以，安全管理制度的制定一定要紧密切合实际，内容要具体，涵盖要全面，不能做表面文章，不能应付。

3，存在隐患要清楚：俗话说，当局者迷，傍观者清。但在安全管理上，我们不能这样为自己开脱。在安全管理上一定要当局者清，如果当局者不清，就谈不上管理。安全上的“清”，就是要对所有存在的安全隐患、隐患存在的部位、隐患易发区位、隐患如何控制等等做到心中有数，才能保证有的放矢地抓好安全管理。有可能安全员在检查过程中指出来，现场人员还认为我们是在找麻烦，抱有抵触情绪，这是我们最担心的。但是不能放弃，明知是危险源，必须采取措施。给施工人员讲道理，找施工负责人，下安全隐患通知单，必要了汇报领导处理。

4、责任界限要明晰：从法律的角度讲，工程建设，都必须实行“安全生产责任追究制”，对造成安全事故的责任人要追究直接责任、相对责任、领导责任，甚至还会以“涉嫌重大安全事故罪、玩忽职守罪’’等追究刑事责任；因此各级安全管理人员对这个问题绝对不能掉以轻心；不要到事故发生后，糊里糊涂受处分还觉得冤枉。那么，在日常生产建设和管理中，一定要明晰相关安全管理职责，横向到边，纵向到底，不要留空白，不要相互推诿、不要含含糊糊，要明晰责任，责权结合。尤其是在施工现场的专职安全管理人员，切实履行职责，责任到人。

5、过程检查要到位：我们强调施工过程中进行安全检查，就是希望能够通过这个程序，把一切安全隐患和苗头尽可能消灭在萌芽状态之中。在整个施工安全管理中，过程中的检查最为关键，因为常常容易被人忽视的一些安全隐患，都是通过过程检查中显露出来的；因此，每一次的过程检查都要细心，绝对不能粗心大意，绝对不能走马观花、绝对不能做做样子，绝对不能糊弄过关；一旦发现隐患问题，就必须严肃指出，千万不能遮遮掩掩，千万不能睁只眼闭只眼，千万不能心慈手软，千万不能轻描淡写；如果这个环节能够控制好，很多安全隐患就可以避免。但我们发现，在施工现场，许多安全检查都是走过场，做做样子，对于发现的问题，没有较真；对于一些安全隐患，没有严肃指出，安全检查记录也不完善，下达指令也没有闭合，这种状况必须引起重视。

6、整改措施要得力：在安全管理上存在的通病，就是重复犯同样的错误!这次检查指出来的问题，下次检查时又出现；尽管我们也下达了整改通知书，现场也进行了整改，但整改不彻底；检查时表态很好，但行动上并不积极；究其原因，就是质量、安全和进度发生矛盾；尽管我们整天叫得震天响“安全责任生于泰山”，一旦让他停工整改，就有领导会以“确保工程建设进度”干涉，这种现象必须改变。发现问题坚决整改，千万不能口是心非，否则害人害已。千万不能因为强调进度而忽视安全。这种现象在我们这里也存在，希望段总能够顶住压力，支持现场安全员的工作。

我们常常说，没有出问题不等于没有问题，现在没有出问题也不等于以后不会出问题；在安全工作上一定要警钟长鸣，千万不能有丝毫放松；在安全防范上，我们始终要有“如履薄冰战战兢兢”的危机感。

以上所讲的观点，纯属抛砖引玉，仅供参考。

第五篇：在公司年终管理干部会议上的讲话

在公司年终管理干部会议上的讲话

王总

同志们：下午好！

在忙忙碌碌之中又是一年过去，马上厂里也要放假了。今天，我们在这里召开车间主任和部长级管理干部会议，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。首先，我很感谢大家在过去的一年里的辛勤付出，也有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2016年，对于我们博爱和凯瑞特来说，是不平静的一年。踢除人民币汇率因素，外贸和内销市场业绩双双下滑，这其中虽然有市场大环境的因素，但不能否认的是我们自身也存在着很多问题。要想2017年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些客观原因给我们带来的挑战！我把过去一年中存在的问题总结成如下：

一、质量方面。我们在 2016年做的依然不够理想，发生了大大小小也有很多次事情。产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言，也就根本没有人会要我们的产品。我记得我曾讲过：假如我们把这些年来一次次的赔款，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，同样的错误我们不能犯第二次。几万、几十万、甚至几百万的钱赔给人家，我们得到了什么了?不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象，对于以后的业务也产生很不好的影响。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。我希望大家在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二、销售方面。2016年业务销售形势也并不好。业务销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。包括应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。还有我要提到的是我们业务人员的素质问题和业务质量问题，目前我们公司的销售人员的素质还有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。第二、在应收款的催收方面没有加强力度。第三、市场开发效果不太好，包括内外销市场没有能打开，仅仅局限于原先开发几个区域和客户。这些问题也需要在新的一年里有所改进。

三、安全方面。安全问题是每次开会必讲的问题，可是在 2016年依然发生了好几起事故。发生的几起事故中有的员工摔伤了腿、伤了胳膊，还有的在操作中被刀割伤了手指，或是被针穿过指头。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过，也包括我们很多的管理人员。第三、公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。我们一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。

四、素质修养方面。我们的企业已经不再是当初九十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，在当前的形势下要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。

五、劳动纪律。俗话说:“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念我们不觉得意外。但有一些老员工无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、私自外出、干私活等等。我们明年在员工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。

以上几点是我对公司2016年的工作之中存中的问题做出的总结。希望2017年我们能趋利避害，在质量管理、安全生产、销售管理、人员素质等方面彻底解决存在的问题。

同志们，不管2016失败还是成功，都已经属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说2017年困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。由于年前我刚好要去香港，开两会，很多工作也没有很好地组织开展，在这里，我提几点要求和希望：

1、确定2017年的生产产值和业务销售指标，确定各部门车间的定员指标。各部门、车间根据公司的总体指标确定各自的工作目标。

2、提高产品质量。质检部挑大梁，加强对各工序的质量指导，抓好从原材料的检验到半成品、成品的检验，层层把好关，道道把好关，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将iso9001落实到行动上，落实到工作中，在2017年将我们的产品质量提升到一个新的层次。

3、严格抓好管理环节、控制生产流程。抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是产样确认、原辅材料供应、生产管理，每个环节不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节将直接影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。

4、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统。勤俭节约一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来是我们所提倡的提高经济效益的方式之一。在2017年我们一定要继续严抓一切杂项开支的节约。另外在用工方面，更要节约。我们厂是劳动密集性企业。需要用工的人数比较多，一方面是好的年轻的的员工难招到，另一方面是老龄化的员工产量上不去，正因为这一点我们更不能盲目的招人，对那些熟练工，技术工，你们要想办法带人进来，然后想办法留人，不能一年到头只见到招人，却看不到多少新员工留下来，企业没有新鲜的血液终究是缺少活力的。

5、机器设备完好率有待提高。没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于设备的不完好，有时不得不长时间停机检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。

6、大力开展技术创新和设备革新。去年8月底的时候，金华市长暨军民到我们公司，谈到招工难题的时候希望我们实现机器换人。当然我们不可能一步到位地实现机器换人，也没有那么先进的设备，但有一些，需要我们在日常工作和生产过程中注意观察研究，吸取兄弟单位的宝贵经验，加强我们自己的技术创新和设备革新力度，提高我们的劳动生产率，同时也降低我们的生产管理成本。

同志们，现在的企业发展已经不再是粗放式的生产，更需要的是精细化管理。通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展。这也需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。

春节即将来临，在此也向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、万事如意。

谢谢大家