田昌农业技术开发有限公司企业典型材料

第一篇：田昌农业技术开发有限公司企业典型材料

田昌农业技术开发有限公司企业典型材料

我公司成立于2005年，坐落于新建县长堎工业园区，交通便利。公司注册资金500万元，公司现有固定员工400多人，其中技术人员60多人。是一家以“公司+基地+专业合作社+农户”为一体的现代化农业开发公司。公司在中国藠头之乡——生米镇拥有3000亩有机藠头种植基地，基地被中绿华夏有机食品认证中心认定有机基地；同时，公司在新建联圩乡拥有1000亩大棚蔬菜种植基地。且公司生产的15个藠头产品及19个鲜鱼产品被认定为AA级绿色食品和有机产品。公司通过了IS09001质量管理体系、HACCP国际食品安全管理体系、QS产品生产许可认证。公司生产的 “甜酸荞头”、“水晶荞头”不仅在国内声名鹊起,而且远销日本、韩国、美国、欧盟、东南亚等国家。2008年被认定为江西省农业产业化龙头企业；2009年，国家星火计划项目建设单位，同时荣获省优秀龙头企业、新网工程建设龙头企业等称号；同年，公司“田昌”牌注册商标被授予“江西省著名商标”，公司生产的甜酸荞头分别获得江西第三届名优农产品（上海）展示展销会畅销产品银奖、南昌名牌、中国首届绿色有机食品博览会荣获金奖等荣誉。公司下属企业南昌市绿色荞头专业合作社也被中共江西省省委、省政府授于先进农民专业合作社，被中国农业部认定“生米藠头”农产品地理保护标识；2009年，公司董事长李朝明被南昌市全民创业领导小组办公室授予南昌市能人创企业十大标兵之一。2010年，公司被南昌市工商行政管理局授予“2009年度守合同重信用AA

级企业”，2010年8月，公司重新被认定为江西省农业产业化龙头企业，；同年7月，应中央电视台7套“致富经”栏目邀请为134期专访人物，于2010年7月23日晚9:40在中央电视台7套播出；2010年12月，公司董事长李朝明被评为江西农业经济十大杰出人物之一。

在我省农业产业化工作提出“以促进农民增收为核心，以提高农业产业化经营水平为主线，继续实施‘双十双百双千’工程，推动农业产业化经营又快又好发展”的精神指引下，紧紧围绕企业增效益、品牌树形象、质量促市场，始终把实现农民增收作为企业发展的长远动力。同时，继续发挥农产品加工龙头企业的作用。

公司成立以来，始终把握好农民利益高于一切，重点抓品质提升和农户创收工作。在基础工作做扎实的情况下拓宽市场，重点抓住品牌建设和市场网络建设。依靠人才、网络信息平台、积极参加各种展销会，以及各种媒体对“田昌食品”这一品牌及产品进行宣传推介，着力扩大公司的美誉，并打响品牌，争创社会效益。2009年，公司在位于中国藠头之乡新建县生米镇，以公司+基地+专业合作社+农户+技术+销售的一体化经营管理模式运行，得到良好效益。公司通过制定统一育苗、统一栽培、统一收购等手段，控制源头，严把质量关，使品质得到跨越式的提升，同时由此也带来相应回报。2010年公司实现营业收入13421，利润1100万元，解决农村剩余劳动力2479多人，带动农户3233多户，增加农民收入30851万元。真正走出了一条“公司+基地+专业合作社+农户”的产业化经营的新型合作之路。实现了农民增收和企业发展的双赢，促进了农业产业化经营水平的提

高。

我公司的主打产品主要是以“甜酸藠头”、“水晶藠头”，该产品不仅在国内声名鹊起，而且远销日本、韩国、美国、欧盟等国家，由于公司规范了产品生产的过程控制,国家、省、市在多次质量抽查中,产品合格率尤为突出，同时也得到国内外客户得到认可。由于日本、韩国和我国的沿海地区，是藠头产品主销区。我公司通过几年来的不懈努力，目前占有韩国藠头市场的60%以上、国内市场的40%、日本市场的10%订的销售率。

第二篇：云南大元昌茶业有限公司企业宣传片解说词

云南大元昌茶业有限公司企业宣传片解说词

开篇：

金马奋蹄，碧鸡吟唱；三江奔腾，峡谷情长！水之源流，茶之故乡；歌的世界，舞的海洋！红土大地，客醉吾乡；七彩云南，人间天堂！

第一章：云南人文地貌概览

得天独厚的自然条件让这片神奇的热土充满勃勃生机，曾经的蛮夷之地如今分外妖娆！世界北回归线仅存的一片绿洲－西双版纳，她的美丽、富饶、神奇令世人神往；梦幻神秘的香格里拉令你魂牵梦萦；古色古风、浪漫温馨的丽江让你留恋忘返；热情洒脱的白族风情带你领略大理神奇秀美的风光，当然还有雄、险、奇、秀的石林世界自然遗产.....正是这片热土孕育了26个多姿多彩的民族，淳朴古老的民俗民风构筑了一副美丽和谐的人间盛景，梦中仙境！

过渡篇章：由云南人文地貌渐入云南茶叶历史，及普洱茶介绍

旧石器时代早期人类元谋人推近了云南人类起源的历史进程，南丝绸之路—茶马古道见证了云南经济文化的繁荣昌盛........正是这道蜿蜒在中国西南横断山脉，联系着内地与西藏民间商贸往来的经济桥梁历经千年的沧桑，傲然屹立！

古道沿途惊心动魄的自然景观、传奇神秘的人文内涵，令世人瞩目，曾经的蛮夷之地也因普洱茶而光芒四溢！

作为我国十大名茶之一的普洱茶，源于云南，明朝万历年间定名为“普洱茶”。经历千年的岁月流转使“普洱茶”积淀下了无与伦比的文化宝藏，从三国时的“武侯遗种”到《红楼梦》中的“女儿茶”，几经沧桑轮回，历经风雨，目睹人间百态，遗贸下悠久的历史文化。

第二章：云南大元昌茶业有限公司介绍

云蒸霞蔚万里路，旭日东升正当时。中国改革开放30年，伟大成就举世瞩目。古老的普洱茶产业在这光辉的进程中焕发出勃勃生机，继往开来，与时俱进，创造了前所未有的辉煌业绩。

独有普洱少女的妙龄，一次含苞待放的竞选；在云雾缭绕的茶区吐蕊，得山水之灵气；摒弃城市尘埃，谱写旷世茶韵；秉国茶世家，承传世国茶。云南大元昌茶业有限公司正以矫健的步伐迈入新世纪茶类行业的前沿。

（一）产区展示

温暖湿润的热带季风气候，与海拔不断增高的山地气候交互作用形成了茶树生长的最佳自然环境，远古时期的冰川和湿润多雨的气候将西双版纳富含矿物质的岩石不断切割、堆积、搬运，使周边茶园土壤中富含大量的微量元素，极适于高品质的茶树的生长。短短一年多时间，公司在西双版纳南糯山、易武、景迈、布朗山等知名古茶山建立生态古茶园基地1500余亩，有机茶基地1000余亩，年生产能力在500吨以上的现代化厂区傲然屹立。麾下“大元昌”、“大云红”、“彩云祥”等知名品牌逐步在消费者心目中树立了良好的美誉度和知名度。为不断适应各个消费群体，公司始终坚持“以市场为导向，消费者为核心”的理念，陆续开发了《礼茶》《贡茶》《天阔》《熟茶》等八大系列40余款茶品。

（二）茶品展示解说

大元昌始终坚信：生活是艺术的延伸，茶存在的方式就是生活！与云南省农业科学院茶业研究所的联姻，确保客户在享有绝对品质保证的同时，感受高新技术科技成果带来的高品质茶品。传统普洱茶制作工艺包括鲜叶杀青、揉捻、干燥、紧压、干燥晒青、紧压茶、增湿渥堆、风干陈化、筛分拼配、灭菌紧压干燥、普洱紧压茶，制作工艺十分严格，从唐樊绰于咸通四年(公元863年)撰写的《蛮书》普洱茶记录至今，普洱茶茶历经千年的漫长岁月，但是以复兴民族品牌为己任的大元昌茶业，依然严格按传统工艺进行生产，每一款上市的大元昌茶品都保持着特有的品质，其外形紧结，原质形整，色泽乌黑油光，叶底韵匀光亮，内质香气隽永，滋味醇厚，在众多普洱茶中独树一帜。公司在继承传统工艺的基础上自主创新，使产品独具特色普洱茶的功效外，兼具独特的香味和显著的保健功能。

第三章：公司未来展望

大元昌茶业将续写千年的普洱茶传奇再次走向世界，这不是历史简单的轮回，更是凤凰涅槃式的再生。我们将以传统工艺与现代经营方式让普洱茶重放异彩。虽然经历了沧海桑田的历史变迁，我们依然能从茶马老街那许多至今犹存的茶号建筑商找到往昔的繁华，而大元昌的悠悠茶韵，更是穿过世纪的烟云，让今天的人们任然感觉到一脉相承的芬芳！用心，做好茶；友情，意更浓。来吧，朋友，品饮山水之精华，感悟天地之灵气，秉国茶世家，承传世国茶。大元昌助您事业杨帆起航！

第三篇：青云农业技术有限公司简介

河南青云农业技术有限公司

河南青云农业技术有限公司是一家致力于农业技术开发、技术咨询；企业管理咨询、会议服务的专业化新型企业。公司以服务“三农”为目的，通过提倡人类回归自然，返璞归真，拥抱大地的理念，利用现代生物技术建立自然农业生态基地，生产绿色无公害农产品，达到“低消耗、高效率、零排放”的目的，打造可持续发展的生态低碳农业。公司旗下青云生态庄园位于河南省焦作市修武县，拥有果树苗木繁育及采摘基地共1500亩，其中核心园区300亩，有职工150余人，其中各种专业技术人员20余人，季节农民工100余人。生态庄园项目工程分三期进行，一期开发占地300余亩，总投资约5000万。将建成综合服务区、无公害蔬菜生产基地、生态果园示范基地、特色中药材种植基地、生态农庄体验区、传统绿色农业区等基础项目，种植花卉、果树、特色经济林及无公害蔬菜；并建有度假中心及配套的养生、休闲、娱乐等设施。园区依托太行山脉得天独厚的自然环境和水资源条件，将青云生态农业示范园打造成绿树成荫、环境幽美的休闲养生、旅游度假、绿色餐饮和有机农产品基地为一体的农业旅游胜地。

为加强基地建设，公司先后聘请河南农业大学、郑州果树研究所等单位专家教授来基地授课，并与郑州果树研究所

建立了长期合作关系，在果品生产中，加强了指导和监管，有力的推动了果品服务体系的建设。公司本着以人为本、以民为本的经营思路稳步发展，公司与周围村镇建立的农业合作社正如火如荼的进行着，入社的村庄已达10多个，为公司的进一步发展奠定了稳固的基础。

公司自成立以来，经济效益逐年提高，经济增长率超过20%，2012年实现销售收入3200万元，公司资产总额超过2000万元，带动就业岗位近8000个，在新的一年，我们坚持以科技带动发展的理念，坚持以人为本的发展模式，与高科技成果相结合，继续创新。坚持以农业产业化战略增加农民收入，培育市场知名品牌，不断引进和开发新技术、新产品，打造市场知名品牌，依靠品牌优势开拓占领市场，壮大自身实力。按照专业化生产、规模化经营、企业化管理的要求，集中力量建设好生态庄园。

下一步，我们会通过联合、股份合作等多种方式，进一步加大对周围村镇各农户的合作范围，以果树采摘园为切入点，带动周边果树种植，扩大新特树种种植规模，通过青云生态庄园的示范作用，改良当地果树品种，拓展水果及各种农产品销售渠道，增加农民当地就业机会，实现农民增收。

发展农业产业，尤其是生态农业，前期投资大，资金回报周期长。因此，资金问题一直以来是制约我们公司快速发展的首要问题，同时我们也认为资金问题同样也是制约着农

业产业的科学发展、跨越式发展的首要问题，所以我们希望政府能继续加大对生态农业的支持力度，能继续增加对生态农业的资金投入，以项目拉动发展为战略，进一步支持生态农业的发展。我们公司必将牢牢抓住这难得的发展机遇，努力奋进，开拓创新，打造绿色无污染的现代生态农业，实现服务“三农”，增加农民收入，共同致富的目标。

法定代表人：张修伟

庄园地址：修武县郇封镇大文案村北侧

电话：0391-3806126电话：***

邮箱hnqystzy@163.com

第四篇：浙江云河农业开发有限公司企业文化建设总结

浙江云河农业开发有限公司企业文化建设分析

第五组

【摘要】：浙江云河农业开发有限公司，是以水产养殖、林木、花卉、水果种植、食品加工、种子种苗培育为主的现代农业综合开发企业。公司下辖的四家生态甲鱼养殖场，是本牌中华鳖“西湖之春”甲鱼主要养殖基地之一，产品已获“国家级无公害农产品、浙江名牌、浙江绿色食品”等荣誉称号。产品在中国各大中城市的60多家超市设有专柜，其系列食品深受广大消费者的欢迎,公司下属的淳安种植基地和临安水果基地欢迎您的参观指导!

文化是物质、习惯、观念、制度、思维模式和行为模式的综合。企业文化基于企业的经营宗旨、管理理念、治理制度以及管理者的构成而产生。企业文化表现在很多层面，它是一种“道”化的东西，而“道”一般是无法言明的，是存在而无形的东西。做企业为什么要去参“禅”论道？也许

【关键词】：农产品企业文化建设企业文化建设

一、浙江云河农业开发有限公司现状分析

第一、企业迅速发展壮大

浙江云河农业开发有限公司2004年3月公司与台湾康达水产总公司签订活甲鱼出口到台湾，两岸技术专家都非常重视，多次召开技术论证，省质检局，省动检局多次检验指导。台湾方面也多次参与技术合作。重视品牌效力。企业已被国家检验疫总局批准为活体甲鱼的重点企业，本公司生产的“西湖之春”活体甲鱼已成批出口日本、美国、西班牙、中国台湾等国家和地区，并在日本市场具一定的知名度，企业欢迎各界人士前来指导洽谈。

第二、社会效益比较明显

该企业向农民收购畜禽粪便，加工生产出无害无臭的高效生物优质有机肥，并已形成年十万吨生产能力，目前，企业周边很大区域内，看不到一处焚烧秸杆现象，环保效果非常明显。二是促进了就业。随着企业本身的不断发展壮大，四家企业共解决下岗人员或附近农民300多人实现了再就业。三是增加了农民收入。

第三、发展前景十分广阔

一是顺应了农业产业化发展潮流。我们感到企业之所以发展较为迅猛，其重要一条原因就是顺应了现代农业发展方向。不断开拓市场，形成以市场为导向，产供销一体的经营格局，逐步步入良性发展轨道。二是顺应了生态农业、绿色农业、有机农业发展趋势。三是顺应了国家保护环境资源，发展循环经济的总要求。

二、企业文化建设存在的问题

1996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。问题主要反映在以下几个方面：

第一、忽视企业文化建设工作

企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。

第二、对企业文化建设的认识不足

一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。第三、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化

有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。

三、关于企业文化建设的对策

第一，要充分认识企业文化的作用。今天，已很少有人持企业文化无用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业文化建设中同样遇到这

样的矛盾，但事实作答：企业文化建设意义非常重大。当然，企业“三改一加强”永远是重要的一极，不能厚此薄彼。而且应认识到，两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建设，有的文化建设也是管理工作。

第二，企业文化建设的管理应走向正规。现在企业文化建设的“领导人特色”很重，主要领导重视，就能搞起来，主要领导喜好什么，企业文化建设就注重什么，一旦领导易人，工作就中断了。因此，应该象企业其它管理职能一样，设置专职部门和人员，负责计划、组织、检查、协调和考核等工作，使之走向正规化。

第三，应尽快出台一套科学的企业文化建设评价标准。企业文化建设工作难以量化，效果难以考评，因为缺乏量化考评的依据，就使人看不到它的巨大价值，给人一种搞不搞差不多的感觉，这很不利于企业文化建设的发展和进步。因此应尽快出台一套科学的评价标准，尽管难以量化，但还是能找到规律性的东西。比如，企业文化的形式虽然千差万别，但其效果具有趋同性，经过认真研究和分析，一定可以从“结果”的角度提出一套科学的考评标准。

第五篇：通信有限公司企业管理制度（定稿）

咸阳林杨通信有限公司管理制度——爱岗敬业 求实创新

咸阳林杨通信有限公司管理制度

总则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、禁止任何部门个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工工发挥才智，提出合理化建议。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

工作报告制度

为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科学决策公司各项经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质，养成良好的工作习惯，特制定本制度。

第一条 报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。

第二条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。

第三条 报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的真实情况，存在的问题;派驻管理人员报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议。

第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核上报总经理。

第五条 强化管理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工资，并通报全公司。

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印章管理制度

第一条 为规范和严肃公司印章的保管和使用，确保印章在使用中的安全，特制定本制度。

第二条 本制度所指印章包括公司章、合同专用章、财务专用章、发票专用章、法定代表人印鉴。

第三条 公司章、法定代表人印鉴和合同专用章由办公室管理，使用失当由办公室主任负责;财务专用章、发票专用章由财务总监管理，使用失当由财务总监负责。印章的保管必须安全可靠，原则上所有的印章均应置于保险柜内，并注意随时锁好，以免发生意外。

第四条 印章的刻制和启用

1、公司印章刻制均填写《印章刻制申请表》，并报总经理批准后，由办公室到市公安局刻制;项目部印章由项目部施工负责人填写《印章刻制申请表》，报分管领导批准后，由办公室到市公安局刻制。

2、印章启用应填写《印章启用申请表》，报分管领导审批后发布正式的启用通知，注明使用范围、启用日期。办公室保存《印章启用申请表》一份，同时在公司《印章发放登记表》上进行登记。

第五条 印章移交须办理手续，签署印章《印章移交登记表》，注明印章名称、移交人、接交人、监交人、移交时间等信息。如印章保管人员必须外出办事或因事因病请假时，须请示总经理同意由指定临时人员保管时，也应办理上述交接手续，做到职责分明。未履行印章移交程序，任何人不得擅自动用印章，包括印章管理人员和项目部负责人。

第六条 任何人不得将印章拿出公司，财务办理开户、销户事宜应将相关资料带回公司盖章(特殊情况除外)，需财务负责人书面向总经理申请，同意后方可拿出。

合同管理制度

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度，适用所有负责人。

第一条 公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

第二条 合同的签订应当使用公司制定的同意文本。

第三条 合同谈判须由相关部门负责人共同参加，不得一个人直接对外签署合同，并向公司及时备案。

第四条 签约人在签订合同之前，必须认真了解合同条款。

第五条 签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。

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第六条 合同一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。

第七条 合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经办公室按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：

1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。

3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

第八条 根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。

第九条 合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。

第十条 总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

第十一条 变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行，并一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。

第十二条合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。

第十三条 凡可能发生争议的合同，应当及时向公司负责人通报，并保留如下材料以作为解决纠纷之材料：

1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议)，以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等;

2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;

3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目;

4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;

5、有关方违约的证据材料;

6、其他与处理纠纷有关的材料。

第十四条 公司每个工程项目在正式签署合同后，均由办公室统一登记、相关部门在办公室领取，项目结束后由办公室建档管理。

第十五条 办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

1、建立合同档案;

2、建立合同管理台帐;

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3、填写“合同情况月报表”

档案管理制度

第一章 总 则

第一条 为了加强公司系统的档案管理，实现档案管理的规范化、制度化、更好地为公司各项工作服务，根据《中华人民共和国档案法》有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条 凡公司各部门在工作活动中形成的，具有查考利用价值的文件材料，必须按规定定期向公司办公室移交，集中管理，任何单位和个人不得据为已有。

第三条 各单位的领导应重视本单位文件资料的管理和文书立卷工作，配备专职或兼职人员负责此项工作。

第四条 公司系统的文书立卷工作和档案管理工作由公司办公室负责监督和指导。

第二章 归档范围

第一条 凡是反映公司工作活动、具有查考利用价值的文件材料(合同、中标通知书等)均属归档范围。

第二条 公司文件材料应归档的有：

1、公司颁发的(包括转发的)各种正式文件的签发稿、印本、重要文件的修改稿;

2、公司的请求与上级机关的批复文件，各部门、各项目部的请求与本公司的批复;

3、公司的工作计划、总结、报告;

4、公司召开的各种会议的全套文件以及会议形成的声像材料;

5、公司领导公务活动形成的重要文件，从外单位带回的与公司有关的文件材料;

6、反映公司经营和管理的专业文件材料;

7、公司或公司汇总的统计报表和统计分析资料(包括电子文档等);

8、公司及各部门、项目部成立、启用印章及其组织机构、人员编制等文件材料;

9、公司及各部门、项目部制定的规章制度等;

10、公司的简介、荣誉，有纪念意义和凭证性的实物及展览照片、录音、录像等文件材料;

11、公司及各部门领导任免、调配、培训、专业技术职务评定、职工的录用等工作形成的文件材料;

12、公司领导、员工档案;

13、公司解决法律纠纷问题形成的文件材料;

14、公司或部门、项目部与有关单位签订的各种合同、协议书等文件材料;

15、公司固定资产登记，财产，物资、档案等移交凭证;

第三章 立卷归档要求

第一条 公司各单位应在每年3月底以前将上年办理完毕、需归档的文件材料整理、立卷，向公司办公室移交。

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第二条 各单位必须严格遵守归档制度，不得无故延期或不交应归档的文件材料，如有些材料还需使用，也应先按立卷归档后再办理借阅手续。

第三条 各单位向公司办公室移交档案时，要严格履行移交手续。

第四条 归档案卷的总要求是：遵循文件材料的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同价值，便于保管和利用。具体应做到下述几点：

1、归档的文件材料种类、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。归档的项目档案应包括如下文件：各种协议、合同、营业执照(复印件)、章程、项目人员任免文件，有关项目业务的各种意向书、纪要、备忘录、电话记录、请示、报告、批复及其它有关项目业务资料等。

2、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件立在一起，不得分开。

3、卷内文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后;正件在前，附件在后;印件在前，定稿在后;

4、卷内文件材料应按排顺序依次编写页号或件号。装订的案卷，应统一在有文字的每页材料下面的右上角、背面的左上角填写页号;不装订的案卷，应在卷内每份文件材料的右上方编号，图表和声像材料等也应在图表上或声像材料的背面编号。

第四章 档案的借阅

第一条 公司各部门因工作需要，借阅本部门的业务档案需经本部门领导批准，方可借阅。

第二条 公司各部门借阅非本部门的业务档案经档案所属部门同意或公司领导批准。

第三条 借阅档案必须严格履行登记手续，归还的档案要进行检查、清点，并在登记薄上注销。

第四条 借阅档案的同志，不得泄密、涂改、折散、转借复印携带档案外出，如有特殊情况需要转借或携带档案外出时，须经单位负责人批准。

第五条 借阅的档案用完后，应及时归还，借用时间一般不得超过十天。

第六条 借阅人对档案要妥善保管，不得遗失。

第七条 凡借阅的档案、文件一律不得私自复印，如工作需要，应按公司有关保密规定办理。

第五章 惩戒

公司员工凡违反制度，泄露秘密，按《公司保密工作条例》进行处理。对涂改、拆散或未经办公室领导批准转借、复印或携带档案外出的;视具体情况，扣500—1000元奖金，并予以通报批评，情况严重者辞职、辞退。

经营管理制度

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为严肃公司纪律，端正经营作风，规范化管理公司，正确指导公司、项目部、办事处经营工作。督促员工认真履行岗位职责，严格办事程序，提高工作效率，和投标入围、中标率。加强签约项目合同管理。树立公司良好形象。以客户为上帝，竭成作好各项服务，更进一步地转变经营作风，特制定本制度并遵照执行。

第一条 证件管理制度

1、本制度所称证件是指企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证、安全生产许可证、国家税务登记证、地方税务登记证(正副本)等生产经营中所需的企业证件及个人证件(包括法人代表证明书、建造师、职称、毕业证、岗位证、安全生产考核合格证、社保证等)。

2、为保证公司证件以及人员证件的正确使用，公司证件由办公室保管，个人证件由办公室查阅后用办公室保存复制件，个人保存原件，由办公室分类存档，由公司出资办的个人证件由公司保管，须压证管理的按照有关部门要求办理。

3、证件申报及年审：由办公室统一到有关部门办理。保证所有证件在有效期内正常使用，不影响公司经营活动正常开展。

4、公司证件、人员证件外出报名或开标等必须由公司人员携带证件随同前往，若遇特殊情况需将证件外借，由部门主任请示公司总经理或分管领导同意后才能借出，并在规定时间内收回。若擅自将公司证件借出应由办公室承担全部责任。

5、所有一二级建造师相关证书由公司办公室统一保管，转出由董事长总经理亲自管理，聘(转)入由办公室(人力资源部)负责。

6、证件借用程序：

①.各部门、项目部急办事处，因工作急需借用公司相关证件原件，须出据书面申请，并在申请上注明使用时间、事由及相关事项。经相关领导同意后，到公司办公室办理借用登记手续。

②.各部门因工作急需复印公司相关证件原件，按上述履行手续后，由办公室复印，交由办公室主任在复印件上注明其复印的用途再加盖公司行政印章，方可交由借件人。

③.使用证件的部门和当事人，应妥善保管，不得遗失。如证件遗失，应及时向办公室报告，凡遗失证件所造成的一切经济损失和法律责任均由借用部门或借用当事人承担。

7、中标需要押证施工的项目，项目部施工责任人须书面请示公司，经营部主任上报总经理或分管领导同意后，按领导指示压证，通知财务室收取证件保证金和证件使用费，办公室督促项目部在项目完工后及时交还公司。

第二条招投标管理制度

1、根据招标(邀标)项目要求对项目投标前综合实力进行考察，确定是否参与投标。确定参与投标的项目，部门主任按照公司制定的收费标准和项目资质要求等确定缴纳报名初期费，并将项目投标人联系电话及身份证复印件交由办公室存档，同时电脑里建立客户档案资料。

2、严格收费程序,投标报名时收取投标资料费,未收取投标资料费的采取担保责任制,谁担保谁负责制,担保人在不超过项目开标后一个月内完清费用。公司规费一律由财务统一收取，杜绝非财务人员收款不交或不计帐。确因工作需要委托代收的，回公司后须及时解交财务并出具收据

3、制作人必须熟读文件，深刻理解文件条款含义，对招标文件中有不清楚或不能确定的，第 6 页 咸阳林杨通信有限公司管理制度——爱岗敬业 求实创新

由制作人向招标代理公司或业主单位以电话或传真形式咨询并作好记录，得到准确答复后制作人按此要求制作文件;商务标部分由项目投标人自行报价，再由公司招投标负责人根据项目情况确定最终报价。若制作人曲解文件的真正含义，擅自作主，由制作人承担全部责任。

4、投标文件制作人必须在规定的时间内完成文件的制作，要求投标文件在开标前两个工作日完成，每推迟一天按50元/天扣工资或奖金，如客户有特殊要求标书制作完成时间，应满足客户要求如期完成

5、若制作人不服从安排拒绝制作投标文件，其产生的后果由被指定人负责。将上报公司按有关规定予以惩处，部门主任及时报告公司分管领导作出相应决定。

6、文件质量实行谁制作谁负责制，制作人员按文件要求将资料制作完成后，应逐页进行检查，确认无误后，整理成套，以成品资料形式交到公司招投标负责人审查。审查文件负责人根据文件要求逐页审查，并将审查情况书面记录在《文件审查记录表》上以备查考。

7、投标文件审查无误后，制作人通知办公室主任联系装订成册并加盖印章，并开具缴款通知单到部门主任，部门主任通知财务收取资料费，完清费用后由文件制作人密封，交由法定委托开标代理人办理递交事宜;开标人应将开标详情及时反馈回公司。

8、为保证投标项目合法权益，项目投标人对标书检查在公司进行;所有投标文件在离开公司时必须全部密封;遇特殊情况，需书面请示公司分管领导同意后方可执行。

9、招标文件实行制作人对文件管理与保存。加强档案管理，提高档案利用价值。为方便招标项目资料查证每月底将本月已开标的项目招标文件、图纸、清单整理成套，编号存入档案柜。公司对文件档案遗失将严格追究保管人经济责任

财务管理制度

第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 公司财务部门的职能是：

1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

3、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

4、厉行节约，合理使用资金。

5、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税用。

6、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

7、完成公司交给的其他工作。

第三条 公司财务由财务总监、会计、出纳工作人员组成。

第四条 财务工作岗位职责

第五条 财务总监负责组织本公司的下列工作：

1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有

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效地使用资金;

2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;

3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：

4、承办公司领导交办的其他工作。

第六条 会计的主要工作职责是：

1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。会计核算人员必须将手工帐与微机帐进行核对，保持手工帐与微机帐一致。

2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，每月5号将总公司收入、支出情况，每月10号将分公司收入、支出以书面形式上报总经理并提出合理化建议，当好公司参谋。

3、管理和使用好公司、分公司、项目部财务专用章和密码支付器。

第七条 出纳的主要工作职责是：

1、认真执行现金管理制度。随时做好资金的储备调度，确保主要领导工作急需和公司工作正常运行。

2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金。严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。总经理和分管财务领导对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。

3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。月底对账后次月3号前将对账单(银行现金余额)上报总经理和分管领导。

4、出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。

5、配合会计做好各种帐务处理。

6、完成总经理和分管财务领导交付的其他工作。

财务工作管理

第一条 会计自一月一日起至十二月三十一日止。

第二条 会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

第三条 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。

第四条 财务工作人员应当会同总经理或分管财务领导每月进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。

第五条 财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理和分管财务领导，并报送有

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关部门。会计报表每月由会计编制并在次月8号前上报一次。会计报表须会计签名或盖章。

第六条 财务工作人员对本公司实行会计监督。

财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。

第七条 财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或分管财务领导书面报告，按领导指示作出处理。

第八条 对应收帐款，每月末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。

第九条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。

第十条出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管工作。

第十一条 财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。

财务工作人员办理交接手续，由财务负责人、分管财务领导监交。财务负责人办理交接手续，由总经理负责监交。

支票及现金管理

第十二条 支票由出纳员购买并保管。支票使用时须先填写日期、金额、用途，再加盖印章，支票使用人在支票使用登记簿上登记号码和相关内容签字备查。

第十三条 支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号。

第十四条 加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印件实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同、空白支票上加盖银行帐户印签。

第十五条 公司可以在下列范围内使用现金：

1、职员工资、津贴、奖金;

2、个人劳务报酬;

3、出差人员必须携带的差旅费;

4、零星支出;

5、总经理批准的其他开支。

第十六条 公司实行钱票分离，现金收入由专人开票，出纳收款，月结兑账，做到钱票相符。

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第十七条 日常零星开支所需库存现金限额为2000元，超额部分应存入银行。

第十八条 公司职员借用现金，需填写《借款单》，500元(含500元)下由分管领导审批，超过500元必须经总经理审批后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。

第十九条 差旅费及各种补助单(包括领款单)，填制凭证后由经办人签字，确认时间、天数无误在七天之内并报分管财务领导审核，送总经理签字，交出纳员付款，办理会计核算手续。

第二十条 发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，金额数量无误，填制记帐凭证。

第二十一条 职工工资由财务人员依据人力资源部提供的工资标准、办公室考勤情况制定职员工资表，交分管财务领导审核，总经理签字后方可发放。

第二十二条 财务汇款(除项目投标保证金、履约保证金外)，由财务会计审核《汇款通知单》，分别由经手人、审核人、总经理签字。

第二十三条 出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，帐款相符。

第二十三条 凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。

第二十四条 会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由财务部归档保存，归档前应加以装订。

第二十五条 会计报表应分月、季、年报、按时归档，由财务部保管，并分类填制目录。

第二十六条 当年形成的会计档案，在会计终了，可暂由财务会计部门保管一年。期满之后，按《会计档案管理办法》由财务部编造清册，移交总经理指定的专人保管。

第二十七条 会计档案不得携带外出，除总经理和分管财务领导外，任何人不得查阅、复制、摘录会计档案，违者给予停职处理。

惩处办法

第一条 出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪20%：

1、超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的;

2、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的;

3、未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的;

4、利用帐户替其他单位和个人套取现金的;

5、未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的;

6、违反本规定条款认定应予惩处的。

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第二条 出现下列情况之一的，财务人员应予解聘并赔偿损失，严重的移交司-法-部门处理。

1、违反财务制度，造成财务工作严重混乱的;

2、拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的;

3、伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的;

4、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;

5、弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的;

6、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的;

7、有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。

工程项目财务管理制度

第一章 纳入基本账户统一管理：

1、工程结算收入由公司统一开票，流转税、所得税等税费由公司统一交纳。平时项目部所需费用先垫支或在工程款中借支，在第二次领款时，按《成本管理条例》要求，由项目部将成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的领导审签后冲销以前的借款，或作为报账领款的依据。

2、对应交纳的税费，工程结算款到账一次，及时结算。流转税及附加按成都地区的应收标准，以到账金额的3.56%计算，所得税按省地税局通知和新的《企业所得税法》的规定比例预留。利润分成及管理费一次性或按到账金额交纳。项目部在第二次结算款时，若不能及时交足前次的成本发票，原则上不得支付款工程款(税务部门规定：按欠票金额的25%预交企业所得税，逾期按每日5‰向税务局交滞纳金)。

3、项目部报账、预借工程款必须有经办人、项目部负责人签名，或有项目部负责人的书面授权委托及总经理或分管财务的审签后方能报账或支付。

4、工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收有关资料，并完整的交回公司一套，经公司管理工程资料的人员签字确认后，财务部方能支付最后一笔结算款和履约保证金及工程竣工资料保证金。

5、公司开异地税收管理证明，工程款转入公司账户的工程，按以上有关条款办理。

第二章 项目部建账，公司兼管

1、项目部单独核算，公司统一做账，财会人员费用由项目部承担。

公司开异地纳税证明，在项目所在地开立临时账户，各办事处需向公司申请，经公司财务总兼审核，领导审批同意方可开立项目临时账户，开户资料原件由公司保管，分公司、办事处留复印件并保管密码支付器，或派专人监管。

2、设立银行临时账户的项目部，其银行预留印鉴由项目部财务公章和公司财务人员印章组成，工程结算收入先转入总公司账户，然后全部转入临时账户内，由公司财务部监管。

3、收款票据及流转税费在当地交纳。办理异地纳税证明时，根据《企业所得税法》所得税按税务部门要求代收，由公司统一交纳。

3、工程进度费用支出：由项目部负责人或财会人员凭银行进账单、发票、税票、到公司财

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务部办理结算及报账手续，以及在支票上加盖银行印鉴章。

4、项目部应按要求及时准备好成本发票，按成本管理条例要求，由项目部将报表和成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的审签后冲销以前的借款，或作为报账领款的依据。利润分成及管理费按与公司签订的内部协议要求交纳。项目部若不能在第二次划拨款时交足前次的成本发票，原则上不得支付工程款。工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收、税务清理有关资料，并完整的交回公司一套，经公司管理资料的人员签字确认后，财务部方能支付最后一笔结算款和履约保证金及竣工资料保证金。

5、项目部报账、预借工程款必须有经办人、项目部负责人签名，或有项目部负责人的书面授权委托方能报账或支付。

①项目部在当地开立临时户，独立核算，由公司预留印鉴和密码器监管。

6、项目部独立核算必须要有符合条件的会计人员(会计从业资格、职称证、身份证复印件留公司)，按规定时间向公司财务部报送会计报表，企业所得税在开外经证时交纳;不开外经证的按到账金额的2-3.3%预留,在税务指定地交纳。

工程竣工时，项目部要负责办理完成工程竣工决算、验收有关资料，并将完整的会计凭证、账本、报表交回公司，经公司财务部确认后，方能支付最后一笔结算款和及工程竣工资料保证金。

7、其它条款同二章(一)条款。①工程竣工时，项目部要负责办理完成工程竣工决算、验收有关资料，并将完整的会计凭证、账本、报表交回公司，经公司财务部确认后，方能支付最后一笔结算款和及工程竣工资料保证金。

8、其它条款同二章(一)条款。

①对大中型项目，由公司派专参与项目部财务管理。工资、福利及有关费用由项目部承担(其它同上第二章(一)、(二)条款)。

②对路途遥远、交通不便、项目较小且当地银行不能使用支付密码器的，可实行：一次性按合同金额交8%-15%管理费、流转税、所得税、各种保证金后，印章、支票、依法纳税等全权委托项目部代为办理。工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收、税务清理有关资料，并完整的交回公司一套，经公司管理资料的人员签字确认后，财务部方能支付履约保证金。

第三章 全权委托，依法纳税，互利共盈。

1、在保证工程质量、安全条件下，对项目较小，金额不大，可委托项目部负责人在招标方以现金方式收款，应付税费由项目部直接交纳，其利润分成及管理费按合同金额一次性交纳。

2、在工程开工前，按合同金额8%-15%收取项目部安全、质量、税费保证金，工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收、税务清理有关资料，并完整的交回公司一套，经公司管理工程资料的人员签字确认后，财务部方能支付保证金。

项目财务档案管理

1、纳入公司统一核算的项目，其单据、发票、合同、决算、竣工资料，由财务部统一归档。

2、建立了临时账户的项目部，平时的成本单据、发票，由项目部负责收集，报账时交财务部并每月按时报送财务会计报表。异地纳税证明、临时开户资料、中标通知书、合同、税票

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等单据资料，由项目部和财务部相互配合及时归档。

3、所有单证、资料按《会计档案管理办法》在规定时间内交档案室保管。

4、本制度从合同成立之日起执行。

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