民权店招聘人员的管理规定1

第一篇：民权店招聘人员的管理规定1

关于民权招聘业务人员管理办法的规定合理有效的管理可以使公司业务人员更加团结高效的工作，因此公司为了更好更快的发展，同时与合作者互利共赢，特对民权终端店业务人员的管理与考核作出如下规定：

一、所此次民权终端店需招聘司机一名、业务人员一名。在薪资方面，招聘人员的基本工资由公司和民权店共同决定，且各承担50%（公司承担且只承担基本工资的50%）。提成、补贴及奖金等由终端店依据业务人员的销售业绩来决定，且由终端店来承担（可参照天下粮仓酒业集团商丘办事处员工薪资考核表）。

二、对于此次招聘人员的日常工作考勤，主要由民权店来进行，公司会不定期派人进行监督管理，最终考勤情况及业绩由公司和终端店共同决定。望业务人员积极有效的工作，为公司创造利润的同时也更好的实现自我价值。

三、对于业务人员的培训及业务上遇到的一些问题可由民权店自行解决，但要遵循公司的销售方案计划。

四、对于驾驶人员的管理，驾驶车辆时须携带驾驶证、行驶证、从业资格证、内部准驾证，不准涂改、伪造或转借上述证件。严禁超载、超速行驶，严禁酒后驾车、疲劳驾驶。其它详细规定遵循《公司车辆驾驶员管理制度》。

五、终端店的所有人员的管理可参考及遵循公司的规章管理制度，对于一切因违反公司制度所造成的损失，由违规者自行承担责任，公司概不负责。

对于以上一切，公司有最终解释权。希望大家共同努力，一起奋斗，把公司这块“蛋糕”做大、做强了，我们才能分得更多，让我们共创自己的美好明天吧！

第二篇：供应商驻店人员管理规定

供应商驻店人员管理规定

第一部分：供应商驻店人员管理规定

（一）目的

（二）适用范围

（三）涉及部门的主要职责

（四）管理内容

（五）奖惩规定

（六）缴费规定

（七）附则

第二部分：供应商驻店人员管理流程 供应商驻店人员管理流程 第三部分：附件

1、供应商驻店人员协议

2、供应商驻店人员人事资料表

3、入场通知单

4、退场通知单

5、供应商驻店人员过失单

6、服务明星/先进个人评选单

第一部分：供应商驻店人员管理规定

（一）目的：

为了加强供应商驻店人员管理，加强驻店人员的责任意识，督促严格遵循公司规定的相关制度，提高全员服务水平，特制定本规定。

（二）适用范围：

本规定适用于供应商派驻于华北区综超事业部、标超事业部所辖各门店的所有人员。

（三）涉及部门的主要职责

3.1协议签约部门职责：协议签约部门是指与公司供应商签订供应合同部门，包括公司采购部、招商部等部门，签约部门负责根据供应合同与供应商签订《供应商驻店人员协议》，并负责跟踪协议的执行与落实，包括驻店人员违纪时与供应商的交涉与洽谈。3.2人力资源部职责：负责供应商驻店人员的证件审核、进场手续与退场手续的办理、进行岗前培训以及对供应商驻店人员奖惩的审核。

3.3防损部职责：负责对违章违纪供应商驻店人员的查处及未办理入场手续的违规驻店人员的清退。

3.4门店职责：负责对供应商驻店人员的现场管理及对供应商驻店人员的考评，包括奖惩的呈报与跟踪落实。

3.5事业部职责：负责指导与监督门店对供应商驻店人员的管理，审批门店呈报的奖惩申请。

3.6行政部职责：负责发放供应商驻店人员工服。

3.7财务部职责：负责根据供应商驻店人员缴费规定收取相关费用、开票及退款工作。

（四）管理内容

4.1供应商驻店人员上岗前，必须办理人事手续，由供应商负责人与华润公司签订驻店人员协议。

4.2必须遵守华润店内的各项工作纪律及安全条例。4.3服从门店的工作安排及公司人力资源部与防损部的监督管理。4.4服从防损人员的检查和管理。

4.5按公司要求统一着装（如供应商有统一工服除外）及佩戴胸卡。

4.6遵守协议规定的作息时间，如门店有特殊要求，应服从店内统一安排。

4.7严格遵守华润的请假制度，病假应出具相应的医疗证明，事假应提前三天申请，否则将视为旷工。

4.8微笑服务，礼貌待客，严禁与顾客发生争执。4.9站立服务，站姿端正，严禁倚靠货架及堆头。4.10工作时间内严禁在卖场打手机电话及收发短信。4.11工作期间严禁空岗、窜岗，与人聊天。

4.12店内供应商驻店人员有义务协助店内整理货品、货架，不得无故请假、拖延与推辞。4.13按要求开展促销活动，严禁向顾客硬性推销，更不允许以不正当销售方式欺诈顾客。4.14不得随意批判、诋毁其他厂家产品。

4.15及时理货、补货、贯彻商品的“先入先出”原则。4.16保证本区域商品和设施清洁、卫生。

4.17工作时间不得购物，业余时间购物需在专用银台结账。4.18任何人不得随意发放赠品，违者将视为盗窃行为。

4.19除被特批的供应商驻店人员，其他人员不得出入收货区和仓库。

4.20协议终止后，一周之内必须到公司人力资源部办理离职手续，退还胸卡，考勤卡，工装，更衣箱钥匙及其他公司物品。否则，将扣除相关押金。

4.21未至公司人力资源部办理入场手续，严禁私自安排或更换供应商驻店人员。一经发现将被限时离开，并对厂家处以1000—2000元人民币罚款，情节严重者，取消供应商派驻促销员资格。

4.22在店内偷窃商品的供应商驻店人员（擅自食用、带走商品、将其它部门的商品拿到本部门的货架、隐藏在本部门的商品中都属于偷窃行为），一经发现将视行为轻重，对相关人员及供应商实施2000元-5000元的经济处罚并通知供应商辞退。

4.23一旦违反该管理规定，将受到相应的违纪处罚。如属严重违纪行为，辞退人员将再不能进入本公司从事促销工作。

4.24供应商驻店人员在工作期间，因工作原因引起的伤害（工伤），应由厂商承担。

（五）奖惩规定 5.1奖励

5.1.1 奖励程序：奖励由门店组长或主管呈报、门店第一负责人签审，事业部批准并通报人力资源部存入个人档案。5.1.2 奖励种类 5.1.2.1服务明星

门店参考员工绩效评估周期（综超事业部按季度、标超事业部按月评估）对供应商驻店人员按10%的比例评选 “服务明星” 5.1.2.1.1评选条件

满勤，无调班、病假、迟到、早退、旷工、仪表优良，化妆适宜、衣着整洁，精神面貌好，遵守服务规范。良好掌握各项知识，熟悉各种型号、产品优点，服务顾客耐心细致，反应敏捷，工作效率高，业绩突出。5.1.2.1.2评选办法

各班组按评估表对驻店人员评分并推荐优秀人员，门店管理人员投票评选。

5.1.2.1.3奖励办法： 在门店显著位置张榜表扬。对连续三次评为服务明星的供应商驻店人员，可优先转化为门店员工或管理人员。5.1.2.2先进个人

每年按服务明星总额10%比例在服务明星中评选一次“先进个人” 5.1.2.2.1评选条件

服务明星各项突出者，且在本内无违纪行为。5.1.2.2.2评选办法

由各门店在服务明星中推荐优秀人员，事业部组织店长及以上管理人员投票评选。5.1.2.2.3奖励办法

张榜表扬，代表全体供应商驻店人员参加员工联谊活动并发放一次性奖金200元。5.2惩处

5.2.1惩处程序：惩处由门店组长或主管呈报、门店第一负责人签审，事业部批准并通报人力资源部存入个人档案。如情节严重，涉及经济处罚，由门店填写金额，并呈交签约部门扣除保证金。5.2.2惩处种类 5.2.2.1一般过失

供应商驻店人员凡有下列行为，视情节轻重，给予经济处罚。违纪行为 罚款金额（元）无故迟到或早退 50 不戴工牌或佩戴不当 50 不保持仪容整洁 50 当班时间不穿工作服 50 不使用指定的员工通道 50 使用公司电话做私人用途 50 在公司污言秽语，随地吐痰 50 擅离工作岗位、与人聊天 50 工作时间接待亲友 50 下班后或休假期间无故在公司逗留 50 工作时间大声喧哗、吵闹 50 工作时间收看收听电视、广播、看报，吃零食 50 未能保持衣柜及本人工作范围内卫生整洁 50 未能保持衣柜及本人工作范围内卫生整洁 50 故意将工作效率降低或怠工 50 工作时间接听手机或发送短信 50 在卖场外吸烟 50 其它违规行为

5.2.2.2严重过失

供应商驻店人员违反下列过失，视情节轻重给予100—1000元惩罚，严重者立即清退，其本人及厂商对其有损公司利益的一切行为承担经济赔偿责任。

违纪行为 罚款金额（元）

与顾客发生吵闹、打架等严重诋毁公司形象 200-500 有偷盗、泄密、私下交易等违规行为 500-1000 有意或无意诋毁其他商品或擅自撕损他人POP 100-500 三次连续受同类一般过失处罚且教育无效者 200-500 不服从部门主管、防损部门、人事部门的管理与监督 200-1000 工作时间睡觉 100-500 隐瞒或不理会顾客投诉 200-500 克扣、截留和私分赠品 200-1000 在卖场内吸烟 500-1000 其他严重违反供应商驻店人员管理规定的行为，情节严重者

其他未列入事项比照员工处罚决定办理

供应商驻店人员违反公司（店）规定，均按上述处罚条款执行，若驻店人员不服从（配合）公司（店）对其处罚，公司（店）有权通知厂家对该员工予以辞退。

（六）缴费规定

项目 收费标准 说

明 短促

1个月以下（含一个月）长促 1个月以上

培训费 0 50 证件及相关资料检验合格后缴费，不返还 工卡押金 50 50 协议终止后，无丢失、破损时返还 工卡成本费 5 5 办理工卡时缴费，不返还

服装成本费（每套）按行政部工服管理规定缴费 按行政部工服管理规定缴费 领取工服时缴费，不返还

更衣柜押金 10 10 协议终止后，持《更衣柜退还证明》单，返还

第三篇：4S店招聘人员

售后经理

任职条件：

1、汽车工程或相关专业本科或以上学历

2、汽车维修服务范围或相关行业6年以上工作经验 3、4年以上管理工作经验

4、出色的写作和口语能力

5、良好的电脑运用知识

6、具备出色的交流技巧和良好的语言表达能力

7、必须有较强的分析、组织、业务开拓和培训技能

8、拥有有效的驾驶执照

9、能够掌握机械和汽车知识者将会优先考虑

10、熟悉高端品牌的业务运作方式者将会被视为有利条件

售后信息员

1、大专以上学历 2、2年以上工作经验

3、有4S店工作经验将优先考虑

4、财务或统计专业优先考虑

5、熟练电脑操作

6、心思缜密，喜欢与数字打交道

服务顾问主管（SA主管）

任职条件：

1、汽车、机械工程或相关专业的本科以上学历 2、2年车间维修经验，进口汽车SA经验3年

3、出色的英语书写和口语能力

4、良好的电脑运用知识

5、在销售过程和相关工作方面居别出色的沟通技巧和良好的语言表达能力

6、持有有效的驾驶执照

7、有高端品牌工作经验会被视为有利条件

服务顾问(SA、前台接待)任职条件：

1、汽车维修专业中专以上学历

2、具有二年维修工作、一年以上服务顾问工作经验

3、具备一定的汽车维修诊断技能

4、有团队合作精神，善于与人交流沟通

5、有驾驶执照，驾驶熟练

6、电脑操作熟练。

技术主管

任职条件：

1、汽车工程或相关专业大专以上学历

2、汽车维修服务范围或相关行业6年以上工作经验 3、2年以上技术管理工作经验

4、出色的英文读写能力

5、良好的电脑运用知识

6、具备扎实的技术根底

7、必须有较强的分析、组织和培训技能

8、拥有有效的驾驶执照

9、能够掌握高端机械和汽车知识者将会优先考虑

车间技师

任职条件：

1、汽车维修或相关专业中专以上学历

2、英文中等阅读能力 3、3年汽修经验,2年奔驰经验

4、驾驶技能

5、男性.客户关系部经理

工作职责：

1、客户档案管理、定期客户回访管理、基盘客户维护

2、客户满意度分析并制定切实有效的改正措施

3、客户投诉处理

4、部门内部工作协调管理

任职条件：

1、专科及以上学历 2、3年以上客户服务管理经验，汽车行业优先

3、良好的沟通协调能力，能有效合理的处理突发事件。

4、良好的服务意识，抗压能力强

理使用部门进行核对盘点。

9、记录库存商品的出入库情况，并与库管人员进行核对，及时将销售、售后库存状况汇总上报。记录销售

网点的销售数量、收入、经营费用和利润实现情况。

10、负责会计凭证及资料的装订保管工作，以及其他相关的会计基础工作。

11、认真完成上级领导交给的其他工作。

展厅经理

任职条件：

1、汽车、机械、营销类相关专业大专及以上学历； 2、3年以上汽车贸易或销售相关行业的从业经验；

3、具有汽车4S店同岗位工作经验1年以上；

4、对销售过程以及相关工作有高度认识并具备出色的沟通技巧和良好的语言表达能力；

5、必须具有较强的分析、组织、业务开拓和培训技能；

6、具有效的驾驶执照；

7、有丰田品牌工作经验者优先。

前台接待

任职资格： 学历：大专及以上

年龄：22-26岁 性别：女

区域：朝阳区

技能：熟悉前台接待工作流程，精通服务礼仪。熟练使用OFFICE。

其他：具备服务意识，形象气质佳，有良好的沟通能力。文秘或酒店管理专业优先。

财务经理

任职资格：

1、财经类专业本科以上学历，具有中级会计师职称；

2、具有3年以上企业财务管理工作经验，有一定的组织能力及协调能力；

3、熟悉会计准则、税法及国家相关财务政策，熟练掌握账务处理方法；

4、熟悉企业财务核算、财务管理、财务预决算、财务分析等项业务；

5、熟练运用用友财务软件，具备使用财务、商务管理系统的能力；

6、具备企业融资工作经验；

7、有良好的文字表达能力，可完成年、月度工作计划编制、年、月度财务报告；

8、熟悉汽车4S专营店财务管理的有关知识者优先。

岗位职责：

1、汽车4S店财务部第一负责人，负责主持财务部日常工作，下辖4-6名员工；

2、受集团财务管理中心的领导下，管理本店资产、维护集团财务管理制度；

3、在店总经理领导下，组织财务部人员对店面营业提供财务支持，对客户提供结算服务；

4、负责编制本店经营预决算，本店财务报告、本部门工作计划；

5、主持财务部日产财务核算工作，编制各类财务报表；

6、定期分析、总结公司财务指标状况，支持店总经理经营决策；

7、运营资金管理、融资管理；

8、税务、银行、相关金融机构、保险公司、厂商财务的工作接口负责人

会计

任职资格：

1、财经类专业本科以上学历（国家统招），具有会计从业资格，初级会计师以上职称；

2、具有2年以上工业企业财务工作经验；

3、了解国家财务政策及相关税收政策；

4、熟悉国、地税报税工作流程；

5、熟练使用用友软件及Office等办公软件；

6、有一定的沟通及协调能力，工作积极主动、具有团队合作精神；

7、有汽车行业工作背景者优先； 岗位职责：

1、协助财务经理编制本店销售、售后等业务的财务收支预算，检查、监督、分析预算执行情况。

2、负责对本店销售、售后业务部门资金计划的收集汇总，以及实际资金使用情况，并向财务经理提供相 关的分析报告。

3、根据出纳提供的收付凭证，经审核无误后编制记帐凭证。

4、根据凭证编制科目汇总表，登记总帐、明细帐，编制资产负债表、损益表及其他相关报表。

5、正确计算税金，并负责每月的税务申报工作。

6、每月将销售业务、售后业务的收入、成本、费用、利润情况上报财务经理，使财务经理能够及时了解公

司的财务成果和经营情况。

7、每月结帐后，定期与出纳人员盘点现金库、核对银行往来帐目。

8、负责对公司固定资产以及低值易耗品的管理，建立管理台帐并正确进行折旧提取及费用摊销，与实物管

出纳

任职资格：

1、财务相关专业大专以上学历；

2、有会计证及一年以上出纳或收银岗位工作经验；

3、具有一定的财会理论知识与实际操作经验，了解银行等相关业务程序；

4、熟练使用用友软件及Office等办公软件；

岗位职责：

1、负责现金、银行存款的日常收存及转帐工作；

2、负责日常费用报销过程中的单据审核、现金收支;

3、负责4S店的销售退款的统计，掌握各项指标的完成情况;

4、合理管理银行印鉴，现金库存及银行支票;

5、熟悉银行业务，及时登记现金和银行存款日记帐，编制银行往来调节表;

6、做好银行汇票的管理，掌握质押业务流程。

市场经理

任职条件:

1、市场营销、广告策划等相关专业大学本科以上学历

2、两年以上公关、广告等相关领域实际工作经验

3、有独立工作能力、团队合作能力，良好的组织协调人际沟通能力和判断能力

4、有独立策划、组织、执行大型公关活动的经验

5、语言表达能力及文字功底极佳

6、出色的英文水平，听说读写熟练

7、熟练使用各类办公软件

8、有驾驶执照，一年以上驾龄

市场专员

职位描述：

1、协助执行厂商下达的市场活动。

2、店面市场活动的策划、组织和实施。

3、礼品的制作和管理

4、市场信息数据收集、统计、分析 任职条件：

1、大学专科学历或以上 2、1年以上市场营销行业工作经验

3、自信、开朗、有创意

4、熟练的操作office办公软件及photoshop

5、较强的公关、人际沟通和协调能力

6、具有较强的分析处理问题能力

二手车评估师

工作内容：

1、了解及收集市场行情信息

2、预估车辆的维修金额

3、预估车辆的销售价格

4、与销售顾问配合完成置换

5、协助销售顾问销售展厅二手车及办理相关手续

任职重要条件：

1、大学专科学历或以上 2、3年以上汽车贸易或二手车工作经验

3、熟练掌握电脑操作知识及技能

4、一定的机械和汽车知识

5、必备资格证书：评估师证

6、持有有效驾驶执照

水电设施维护员

1、性别:男。

2、中专及以上学历。

3、电脑操作熟练，熟练使用office。

4、具有汽车4S店设备管理经验。

5、有强、弱电从业资格证书。

6、有驾驶执照，驾驶熟练。

7、有一定的英语基础。

8、年龄35岁以下

9、工作敬业，有责任心。

销售部经理

任职资格：

1、市场营销专业或相关专业本科以上学历。2、3年以上销售管理工作经验。1年以上广本或广丰品牌工作经验。

3、受过市场营销、产品知识、公共关系、管理技能开发等方面的培训。

4、对市场营销工作有较深刻认知；有一定的汽车构造及维修知识；有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力；熟练操作办公软件；良好的英语听、说、读、写能力。（中端品牌不要求此项）；有驾驶执照，驾龄一年以上；

5、正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力。

销售顾问

任职要求:

1、男女不限

2、年龄：22-35岁

3、学历：大学本科以上学历（统招成人不限）;

4、有一年本行业销售经验优先考虑;

5、有驾驶执照，熟练驾驶;

6、熟练运用电脑;

7、为人正直，善于交际和沟通，知识面广，形象气质好.网络管理员

任职资格：

1、大专以上学历，计算机专业；

2、从事网络管理一年以上；

3、能熟练进行计算机维护和各类软件操作，4、有驾照者优先。

岗位职责：

1、负责公司内部计算机、相关网络设施的管理与维护；

2、负责公司内部管理软件的运行实施；

3、负责公司局域网站的优化；

4、负责公司视频设备的维护和管理等。

保险主管

1、学历：汽车维修专业或保险专业大专以上学历

2、年龄25－40岁

3、熟悉保险公司的运作模式，与保险公司保持融洽的人际关系

4、熟悉保险定损、理赔工作程序

5、工作经验：在相等品牌4S店从事保险工作2年以上，熟悉4S店售后各项工作流程

6、计算机操作熟练

7、具备一定的管理经验

精品专员

任职要求：

1、中专及以上学历

2、有4S店精品专员岗位或汽车精品销售经验

3、有良好的沟通能力、组织协调能力

牌照员

1、中专以上学历。

2、有驾驶执照，驾驶熟练。

3、有汽车4S店相关工作经验。

4、工作责任心强。

5、踏实、肯吃苦。

收银主管

任职资格（1）

1、财务相关专业大专以上学历；

2、品貌端庄、有亲和力、口齿清晰、善于沟通；

3、熟练使用Office等办公软件；

4、具备财务人员上岗资格，会计证；

5、工作踏实、仔细、有责任心；

6、良好的职业道德和团队协作精神；

7、晋升岗位为出纳； 任职资格（2）

1、财务相关专业本科以上学历，三年左右工作经验；

2、熟练使用用友软件及Office等办公软件；

4、具有会计从业资格；

5、晋升岗位为会计。

岗位职责：

1、负责销售业务、售后业务款项的收取；

2、根据真实经营业务，开具发票或收据；

3、整理当日业务单据，分类汇总，按时、按质上报日报表；

4、装订、保管职责范围内的资料；

5、记录整店的业务活动数据，为全员绩效考核提供依据；

6、保证资金的安全，将每日所收款项安全交解给出纳员，做到与收银日报、业务单据核对无误；

7、对收银整体工作及人员进行日常管理。

备件经理

职责描述：

1、制定备件的收益目标及活动计划。

2、完成厂商下达的备件订货任务。

3、审定备件采购计划，并监督备件的及时到货。

4、进行备件领料、出料及备件库存的管理

5、备件的旧件回收和管理。

任职资格：

1、专科以上学历； 2、3 年以上汽车行业工作经验；2年以上备件管理经验；

3、了解汽车行业相关知识、掌握相关零备件知识及相关的备件管理知识。

保险专员

岗位描述：

1、负责店内保险续保、出单等工作；

2、负责店内保险客户的维护；

3、负责店内在修不在保客户的投保；

4、负责店内基盘客户投保数据的统计、分析。

任职条件：

1、汽车维修专业或保险专业中专以上学历；

2、一年以上保险续保、理赔相关工作经验；

3、熟悉4S店售后工作流程；

4、能够熟练使用电脑常用办公软件。

行政主管

任职重要条件：

1、学历：新闻、公关、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历

2、培训经历：受过管理学、公共关系学、行政管理、基础财务管理等方面的培训政经理工作3年以上，了解企业管理模式

4、年龄结构：40岁以下

5、有独立的行政管制能力和管理经验（有4S店工作经验者优先）

6、精通英语及娴熟的电脑操作能力

3、工作经验：从事行

第四篇：人员招聘、录用和解雇管理规定

公司制度

2011年9月

人员招聘、录用和解雇管理制度

一.目的

建立规范的人员招聘、录用和解雇管理制度，以确保公司的正常运行，保障公司和员工双方的权益。二.范围

适用于公司所有员工和公司在人员招聘、录用和解雇的全过程。三.职责

1、董事长或总经理负责批准《人员需求申报表》

2、人事行政部负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务

3、各相关部门经理及分管副总负责本部门招聘的各类人员的初试工作

4、中层管理级及特殊专业技术人员的终试工作由总经理和董事长确认

5、各职能部门负责本部门专项知识及技能测试工作.四、人员招聘与录用管理

1、人员定编：

(1).定员权限仅限于公司董事长和总经理。

(2).对公司定编方案的执行和监督工作由人事行政部部接受董事长和总经理授权负责办理，在公 司定编范围内根据各部门当时的实际需求，制定人力需求计划，报总经理审批后执行。

(3).各部门根据岗位人员定编情况，若职能部门因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职 等需要补充时，首先由部门对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经部门经理、分管副总签字后报人事行政部。由人事行政部进行研究、分析和复核，并提出意见，交总经理或董事长审批后，修改部门编制。

2、增员招聘管理：

(1).用人部门填写人员需求申报表，经部门经理、分管副总、总经理签字同意后（中层管理人 员或专业技术骨干需经董事长同意后），报人事行政部。

(2).人事行政部在接到用人部门的申请表后，根据用人部门现有人员状况及当前工作实际需求状

况，结合用人部门定编情况进行复核。

(3).人事部在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于

公司制度

2011年9月

三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和部门协商确认，并根 据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人部门所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该部门经理协商解决。(4).参加招聘工作人员职责划分：

①.各相关部门经理及分管副总负责本部门招聘的各类人员的初试工作，必要时参加公司出席的

现场招聘会。

② 人事行政部：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。

③.职能部门：面试、专项知识、技能测试 ；

(5).所有参与公司招聘活动的人员必须履行以下职责：

①.认真负责，一丝不苟的态度。

②.公正、无私的品格。

③.严守秘密，决不将试题外泄。

④.不断学习、精益求精，掌握熟练的招聘工作技巧、技能和丰富过硬的专业知识。

⑤.公司所有参与招聘工作有关事项的人员，必须树立良好的形象，对每一位应聘者要一视同仁，平等对待，注意文明和礼节，不可轻视和傲慢，绝不能有粗暴无理的行为发生，工作中要认真

负责一丝不苟，但绝不吹毛求疪，保证为公司把好关、选好人，使公司保持强劲的人才吸引力

和劳动力市场竞争力。

3、招聘管理：

（1）、招聘职责划分：

①.招聘的组织准备、安排工作由人事行政部负责，若须相关部门协助，须于招聘活动开始前两天将招聘活动的时间、地点等通知相关部门，并与部门确认参加人员，由部门通知相关人员准时参加。在招聘过程中人事行政部负责对应聘人的身份证件，文化知识学历证件进行审核，对其简历的真实性进行必要调查，并负责承担综合测试和专业笔试的组织工作；

②.用人部门负责对应聘人员的各类专业证书（资格证、上岗证、操作证、职称证、等级证、退伍证等）进行审核，并负责笔试和专业知识面试。(2).面试、考核程序：

①.人事行政部进行应聘资料的初选、归类，确定面试对象。

公司制度

2011年9月

②.人事行政部通知面试对象，并做好面试活动的全面计划，组织、安排的准备工作，并通知相

关部门、相关人员。

③.人事行政部对面试对象作核实性、了解性初试。④.人事行政部安排笔试（包括书面测评和专业笔试）

⑤.人事行政部将专业笔试试卷随同面试对象一同送至用人部门，由用人部门进行专业知识和技

能测试（面试、实操），要对笔试结果进行立即批改，填写评价量表。

⑥.完成复试，提交评价量表给终试者。⑦.终试者面试。

⑧.人事行政部通知面试对象后续联系处理办法。⑨.将招聘结果通知应聘人和用人部门。

(3).面试、考核要求：

①.复试和终试的安排应当尽量集中，不允许出现天天有零星面试，造成影响部门和公司领导正

常工作，人事行政部要主动跟进掌握整个复试（终试）工作的进程，并保证工作的连续顺畅。做好各阶段应聘人员的引导工作，并及时处理面试过程中发生的应急状况。

②.应试时间安排紧凑，减少应聘者的往返次数。既保证应聘者的利益，又使公司的形象，工作

效率的提高得到保证。原则上将复试和终试安排在一天内完成，最好是应聘者到厂半天内完成。若遇特殊原因，人事行政部须与有关部门协调做好对应聘人员的就餐、休息等做好准备和安排。

③.在整个复试（终试）过程中，人事行政部协同有关部门共同做好接待工作，但人事行政部必

须于活动开始前一天与有关部门做好联系确认工作。

④.招聘录用结果确定后，人事部须在第一时间通知应聘者，并就入职时间及有关入职手续办理

要素与被录用者进行确认和明确交待，向被录取者提供一份详细明了的入职须知。(4)进厂手续办理：

①.办理入职先至人事行政部，随带等级证，技术等级证等能证明自己身份和专业技能有效证件 的正本和复印件，并备一寸彩色照片2张。

②.入职时间：每周周一和周四安排两次入职。

③.报到:新员工报到，需交上一份本身各种有效身份证明和专业技能有效证件的复印件一份及

彩色照片2张，用于建立员工档案。同时需交身份证复印件二份，用于办理个人储蓄存折。

公司制度

2011年9月

④.凭人事部开据的《食宿介绍信》到人事行政部办理宿登记及考勤、就餐IC卡发放手续。IC卡每张收成本费10元，缴纳现金。IC卡要妥善保管，它作为公司考勤依据和员工在公司就餐费用的结算工具，丢失须立即至人事行政部办公室办理挂失和补办手续。

⑤.人事行政部在报到时同时给员工办理照厂牌像并于一周内完成厂牌制作。

⑥.报到上岗：人事行政部联系各部门责任人带报到人员回部门报到（确定上班时间，和交代交

待事项等）（如到中午就餐时间，由各部门派人带到饭堂用餐）

⑦.在整个招聘过程中若一旦发现证件经历等方面有造假、故意欺骗公司的行为，一律取消应聘 资格。

⑧.凡被公司辞退或从公司辞职人员原则上均不予再录用，特殊需要需总经理或董事长批准。(5).对于未被录用的应聘求职人员，人事行政部还需做好辞谢工作，保持公司良好的形象。(6).人才储备库管理：人才库的人员对象主要包括专业操作人员、技术类、管理类人员等，入 库资料来源主要从各类应聘者中经过筛选，达到复试标准的人员，包括选择邮寄资料或传真资 料方式应聘的人员中一时无法安排复试的，尤其是工作单位在较远区域的应聘人员及参加了复 试，符合要求却因名额限制未能录用，且能确定较稳定的联系方式的人员。

(7).各级管理人员须以身作则，严禁将未经审批的用工意向随意向外传播，造成对其它部门正

常工作秩序的干扰。

(8).在用工过程中，全厂员工严禁有走后门、拉关系、讲人情、请客送礼等不正当行为更不允

许用工作职务之便不按原则办事等违纪行为，一经发现，一律除名。

五．辞、离职管理

1、员工自己申请离职：(1).员工自己申请离职条件：

①.员工试用期内可以提出申请离职。

②.员工与公司签订劳动合同后，在合同期内不得随意解除，因特殊原因确需提前终止合同的

方可申请离职。

2、员工自己申请离职办理程序：(1).员工向所在部门提出书面辞职申请。

(2).由部门经理组织相关人员对该员工进行面谈，并作好书面记录。

(3).在本部门领取《离职申请审批表》，按《离职申请审批表》要求填写，经部门经理同意后

公司制度

2011年9月

附书面谈话记录及本人离职申请报告一起报分管副总、总经理履行逐级审批手续。(4).待各级领导审批后将《离职申请审批表》及本人离职申请报告（附谈话记录）留人事行

政部备案，一个月后员工到人事行政部办理正常结算手续。

(5).员工申请离职未被批准或在申请报批过程中，员工必须严格按所在岗位的要求认真完

成本职工作，不得有消极怠工、不负责任等应付工作的行为发生，更不得有不服从管理和工 作分配，制造矛盾和事端等违纪行为出现，否则公司将严格按厂规厂纪加倍处罚，直至除名。若造成经济损失和恶劣影响，公司将予以追究经济和法律责任。

3、公司解聘员工：(1).解聘员工的条件：

①.在试用期内公司和员工都有权随时解除劳动合同，试用期内各部门必须对员工进行严格的

考核，试用期内试用不合格的员工各部门须立即解聘，试用期满后，各部门不得随意解聘员 工。

②.工作不积极、不主动，长期消极怠工，经多次批评无明显改善的。

③.全年得分工作差，有多次重大违纪，经多次谈话教育，工作无改善的。对考核不合格和平

时表现较差的员工要做好考核记录且有本人签字，对员工表现要有具体内容，不能笼统抽象。(2).解聘员工的处理程序：

①.试用期内考核不合格的员工由部门写出考核意见报分管副总审批后送人事行政部，由人事

行政部送总经理最后签批，待最后签批后通知员工到人事行政部，由人事行政部和劳资处共 同办理结算手续。

②.因劳动合同无法履行或需减员而解聘的员工报分管副总和总经理审批后，直接到人事行政

部办理结算手续。

③.同期内因员工素质达不到工作要求确须解聘的员工，由部门提供充分理由的书面材料连同

《离职申请审批表》一起报分管副总审批后送人事行政部，由人事部送总经理或董事长最后 签批，待一切审批手续结束后由人事行政部通知员工办理结算手续（在未经总经理或董事长 签批前不得通知员工本人），不按此程序办理解聘手续所引起的一切后果均由部门自行负责。

4、公司除名员工

(1).公司除名员工的条件：

①.违反公司制度规定必须除名的。

公司制度

2011年9月

②.无故连续旷工三天（含三天）以上的。(2).公司除名员工的处理程序：

①.在工作期间确有违反公司制度的，各部门必须做好原始记录（须有违纪员工本人签名认

可）并按照公司制度进行处罚，对于多次违反公司制度或严重违纪确须除名的，由各部门将 员工违纪的原始记录连同《离职申请审批表》一起上报人事行政部审核（暂不通知员工本人）。②.经人事部审核报总经理或董事长签批后发除名通知书。

③.由人事行政部通知员工办理结算手续。

④.员工无故连续旷工三天（含三天）以上的，各部门必须在第四天将名单上报人事行政部，由人事行政部发除名通告。部门未及时将名单上报人事行政部的，公司还将对相关责任人给予 严肃处理。

5.《离职申请审批表》填写要求：

(1).员工本人提出申请离职，由员工本人填写；如果部门提出解聘或除名，由部门负责填写； 如果是合同期满部门不愿续聘的由人事行政部填写。

(2).如果属于解聘或除名员工，部门必须在离职原因栏内将事情的经过填写清楚（可在后面

附书面材料），并在最后由员工本人签名认可，如本人不签字，则可在三天内以书面通告的形

式在公司范围内予以公布。

(3).离职结算办理程序

①.离职人员在离职执行日当天，须首先至人事行政部领取《离职结算表》，按表中内容逐项办

理有关手续。

②.离职人员所在部门：岗位工作交接，由接岗人签字，工器具退还由部门工具管理员签字，暂无人接岗或部门无工具管理员，则由部门经理签字。若有遗失或破损，按公司有关执行，并在结算表上注明扣款金额，由人事行政部或劳资处在工资中扣除。

③.本部门考勤只须将离职人员当月的计薪出勤天数、加班天数和实际出勤天数，填报在结算

表上，并签名确认。

④.监察审计部：至监察审计部核查有无违章违纪罚款，若有须填写应扣金额，作为结算依据，由监察审计部签名。

⑤.财务部：至财务部出纳处办理财务借款清算手续，由出纳签名确认

⑥.人事行政部： 员工离职须至公司档案室，归还所有本人借用的资料，由档案管理员签字确

公司制度

2011年9月

认。若有不能归还的情况，档案管理员须立即上报人事行政部经理处理。经宿舍管理员签字后，确认宿舍物品完好。至人事行政部办公室，办理IC卡退还及当月餐费结算。对应扣款项由食 堂至人事部劳保福利员处办理劳保用品折算或退还手续（指未穿过的全新劳保用品可退还）。计算出折价扣款金额后，由福利员签名确认。至人事行政部办公室处退还厂牌由人事行政部文 员签名确认。最后至人事部薪酬专员(劳资处)处作最终的离职工资结算，结算工资单经逐级审 批后，离职者持结算工资单至财务部出纳处领取。

⑦.离职者领取薪资后须立即离开公司，不得故意逗留。

⑧.离职结算手续须在一个工作日内办理完毕，并离开厂区，须在二十四小时内搬离宿舍。各

相关部门须严格照此要求执行，落实相关人员（责任人不在时部门经理立即落实代办人员），从速办理。特殊原因需延期办理的，须由相关责任人立即通知人事行政部，由人事行政部通 知离职者在指定时间前来办理。其间离职人员不能擅自出入厂区和办公区。自觉接受管理和 监督。

⑨.对办理完结算手续后，因特殊原因无法按时离宿者，须由本人于当日向人事行政部提出书

面申请，经人事行政部经理批准后，至宿舍管理员处登记，并随时接受其监督检查，到期离 宿时必须经宿舍管理员严格检查通过后，方可离开。

⑩.各相关部门及各级相关人员在办理离职结算及相关审查，监督检查工作时，须严肃、认真、有礼、有节、坚持原则、按章办事，不简单粗暴，故意刁难，维护公司的良好形象。

附件：相关表格

1.人员需求申报表 2.员工履历表 3.离职申请审批表 4.离职结算表

第五篇：人员招聘、录用和解雇管理规定

MDJT

人员招聘、录用和解雇管理制度

一、目的

建立规范的人员招聘、录用和解雇管理制度，以确保公司的正常运行，保障公司和员工双方的权益。

二、范围

适用于公司所有员工和公司在人员招聘、录用和解雇的全过程。

三、职责

1、董事长或总经理负责批准《人员需求申报表》

2、人力资源部负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务

3、各相关部门经理及分管副总负责本部门招聘的各类人员的初试工作

4、中层管理级及特殊专业技术人员的终试工作由总经理和董事长确认

5、各职能部门负责本部门专项知识及技能测试工作。

四、人员招聘与录用管理

1、人员定编：

(1)定员权限仅限于公司董事长和总经理。

(2)对公司定编方案的执行和监督工作由人力资源部部接受董事长和总经理授权负责办理，在公司定编范围内根据各部门当时的实际需求，制定人力需求计划，报总经理审批后执行。

(3)各部门根据岗位人员定编情况，若职能部门因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职等需要补充时，首先由部门对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经部门经理、分管副总签字后报人力资源部。由人力资源部进行研究、分析和复核，并提出意见，交总经理或董事长审批后，修改部门

MDJT

编制。

2、增员招聘管理：

(1)用人部门填写人员需求申报表，经部门经理、分管副总、总经理签字同意后（中层管理人员或专业技术骨干需经董事长同意后），报人力资源部。

(2)人力资源部在接到用人部门的申请表后，根据用人部门现有人员状况及当前工作实际需求状况，结合用人部门定编情况进行复核。

(3)人事部在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和部门协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人部门所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该部门经理协商解决。

(4)参加招聘工作人员职责划分：

①各相关部门经理及分管副总负责本部门招聘的各类人员的初试工作，必要时参加公司出席的现场招聘会。

②人力资源部：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。

③职能部门：面试、专项知识、技能测试 ；

(5)所有参与公司招聘活动的人员必须履行以下职责：

①认真负责，一丝不苟的态度。

②公正、无私的品格。

③严守秘密，决不将试题外泄。

④不断学习、精益求精，掌握熟练的招聘工作技巧、技能和丰富过硬的专业知识。

MDJT

⑤公司所有参与招聘工作有关事项的人员，必须树立良好的形象，对每一位应聘者要一视同仁，平等对待，注意文明和礼节，不可轻视和傲慢，绝不能有粗暴无理的行为发生，工作中要认真 负责一丝不苟，但绝不吹毛求疪，保证为公司把好关、选好人，使公司保持强劲的人才吸引力和劳动力市场竞争力。

3、招聘管理：

（1）招聘职责划分：

①招聘的组织准备、安排工作由人力资源部负责，若须相关部门协助，须于招聘活动开始前两天将招聘活动的时间、地点等通知相关部门，并与部门确认参加人员，由部门通知相关人员准时参加。在招聘过程中人力资源部负责对应聘人的身份证件，文化知识学历证件进行审核，对其简历的真实性进行必要调查，并负责承担综合测试和专业笔试的组织工作；

②用人部门负责对应聘人员的各类专业证书（资格证、上岗证、操作证、职称证、等级证、退伍证等）进行审核，并负责笔试和专业知识面试。

(2)面试、考核程序：

①人力资源部进行应聘资料的初选、归类，确定面试对象。②人力资源部通知面试对象，并做好面试活动的全面计划，组织、安排的准备工作，并通知相关部门、相关人员。

③人力资源部对面试对象作核实性、了解性初试。④人力资源部安排笔试（包括书面测评和专业笔试）

⑤人力资源部将专业笔试试卷随同面试对象一同送至用人部门，由用人部门进行专业知识和技能测试（面试、实操），要对笔试结果进行立即批改，填写评价量表。

⑥完成复试，提交评价量表给终试者。

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⑦终试者面试。

⑧人力资源部通知面试对象后续联系处理办法。⑨将招聘结果通知应聘人和用人部门。(3)面试、考核要求：

①复试和终试的安排应当尽量集中，不允许出现天天有零星面试，造成影响部门和公司领导正

常工作，人力资源部要主动跟进掌握整个复试（终试）工作的进程，并保证工作的连续顺畅。

做好各阶段应聘人员的引导工作，并及时处理面试过程中发生的应急状况。

②应试时间安排紧凑，减少应聘者的往返次数。既保证应聘者的利益，又使公司的形象，工作

效率的提高得到保证。原则上将复试和终试安排在一天内完成，最好是应聘者到厂半天内完成。

若遇特殊原因，人力资源部须与有关部门协调做好对应聘人员的就餐、休息等做好准备和安排。

③在整个复试（终试）过程中，人力资源部协同有关部门共同做好接待工作，但人力资源部必

须于活动开始前一天与有关部门做好联系确认工作。

④招聘录用结果确定后，人事部须在第一时间通知应聘者，并就入职时间及有关入职手续办理

要素与被录用者进行确认和明确交待，向被录取者提供一份详细明了的入职须知。

(4)进厂手续办理：

①办理入职先至人力资源部，随带等级证，技术等级证等能证明自己身份和专业技能有效证件

MDJT 的正本和复印件，并备一寸彩色照片2张。②入职时间：每周周一和周四安排两次入职。

③报到:新员工报到，需交上一份本身各种有效身份证明和专业技能有效证件的复印件一份及

彩色照片2张，用于建立员工档案。同时需交身份证复印件二份，用于办理个人储蓄存折。

④凭人力资源部开据的《食宿介绍信》到人力资源部办理宿登记及考勤、就餐IC卡发放手续。IC卡每张收成本费10元，缴纳现金。IC卡要妥善保管，它作为公司考勤依据和员工在公司就餐费用的结算工具，丢失须立即至办公室办理挂失和补办手续。

⑤人力资源部在报到时同时给员工办理照厂牌像并于一周内完成厂牌制作。

⑥报到上岗：人力资源部联系各部门责任人带报到人员回部门报到（确定上班时间，和交待事项等）（如到中午就餐时间，由各部门派人带到饭堂用餐）

⑦在整个招聘过程中若一旦发现证件经历等方面有造假、故意欺骗公司的行为，一律取消应聘资格。

⑧凡被公司辞退或从公司辞职人员原则上均不予再录用，特殊需要需总经理或董事长批准。

(5)对于未被录用的应聘求职人员，人力资源部还需做好辞谢工作，保持公司良好的形象。

(6)人才储备库管理：人才库的人员对象主要包括专业操作人员、技术类、管理类人员等，入库资料来源主要从各类应聘者中经过筛选，达到复试标准的人员，包括选择邮寄资料或传真资料方式应聘的人员中一时无法安排复试的，尤其是工作单位在较远区域的应聘人员及参加了复试，符合要求却因名额限制未能录用，且能确定较稳定的联系方式的

MDJT

人员。

(7)各级管理人员须以身作则，严禁将未经审批的用工意向随意向外传播，造成对其它部门正常工作秩序的干扰。

(8)在用工过程中，全厂员工严禁有走后门、拉关系、讲人情、请客送礼等不正当行为更不允许用工作职务之便不按原则办事等违纪行为，一经发现，一律除名。

五、辞、离职管理

1、员工自己申请离职：(1)员工自己申请离职条件： ①员工试用期内可以提出申请离职。

②员工与公司签订劳动合同后，在合同期内不得随意解除，因特殊原因确需提前终止合同的方可申请离职。

2、员工自己申请离职办理程序：(1)员工向所在部门提出书面辞职申请。

(2)由部门经理组织相关人员对该员工进行面谈，并作好书面记录。(3)在本部门领取《离职申请审批表》，按《离职申请审批表》要求填写，经部门经理同意后附书面谈话记录及本人离职申请报告一起报分管副总、总经理履行逐级审批手续。

(4)待各级领导审批后将《离职申请审批表》及本人离职申请报告（附谈话记录）留人力资源部备案，一个月后员工到人力资源部办理正常结算手续。

(5)、员工申请离职未被批准或在申请报批过程中，员工必须严格按所在岗位的要求认真完成本职工作，不得有消极怠工、不负责任等应付工作的行为发生，更不得有不服从管理和工作分配，制造矛盾和事端等违纪行为出现，否则公司将严格按厂规厂纪加倍处罚，直至除名。

若造成经济损失和恶劣影响，公司将予以追究经济和法律责任。

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3、公司解聘员工：(1)解聘员工的条件：

①在试用期内公司和员工都有权随时解除劳动合同，试用期内各部门必须对员工进行严格的考核，试用期内试用不合格的员工各部门须立即解聘，试用期满后，各部门不得随意解聘员工。

②工作不积极、不主动，长期消极怠工，经多次批评无明显改善的。③全年得分工作差，有多次重大违纪，经多次谈话教育，工作无改善的。对考核不合格和平时表现较差的员工要做好考核记录且有本人签字，对员工表现要有具体内容，不能笼统抽象。

(2)解聘员工的处理程序：

①试用期内考核不合格的员工由部门写出考核意见报分管副总审批后送人力资源部，由人事行政部送总经理最后签批，待最后签批后通知员工到人力资源部，由人力资源部和劳资处共同办理结算手续。

②因劳动合同无法履行或需减员而解聘的员工报分管副总和总经理审批后，直接到人事行政部办理结算手续。

③同期内因员工素质达不到工作要求确须解聘的员工，由部门提供充分理由的书面材料连同《离职申请审批表》一起报分管副总审批后送人力资源部，由人事部送总经理或董事长最后签批，待一切审批手续结束后由人力资源部通知员工办理结算手续（在未经总经理或董事长签批前不得通知员工本人），不按此程序办理解聘手续所引起的一切后果均由部门自行负责。

4、公司除名员工(1)公司除名员工的条件： ①违反公司制度规定必须除名的。②无故连续旷工三天（含三天）以上的。(2)公司除名员工的处理程序：

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①在工作期间确有违反公司制度的，各部门必须做好原始记录（须有违纪员工本人签名认可）并按照公司制度进行处罚，对于多次违反公司制度或严重违纪确须除名的，由各部门将员工违纪的原始记录连同《离职申请审批表》一起上报人力资源部审核（暂不通知员工本人）。

②经人事部审核报总经理或董事长签批后发除名通知书。③由人力资源部通知员工办理结算手续。

④员工无故连续旷工三天（含三天）以上的，各部门必须在第四天将名单上报人力资源部，由人力资源部发除名通告。部门未及时将名单上报人力资源部的，公司还将对相关责任人给予严肃处理。

5、《离职申请审批表》填写要求：

(1)员工本人提出申请离职，由员工本人填写；如果部门提出解聘或除名，由部门负责填写；如果是合同期满部门不愿续聘的由人力资源部填写。

(2)如果属于解聘或除名员工，部门必须在离职原因栏内将事情的经过填写清楚（可在后面附书面材料），并在最后由员工本人签名认可，如本人不签字，则可在三天内以书面通告的形式在公司范围内予以公布。

(3)离职结算办理程序

①离职人员在离职执行日当天，须首先至人力资源部领取《离职结算表》，按表中内容逐项办理有关手续。

②离职人员所在部门：岗位工作交接，由接岗人签字，工器具退还由部门工具管理员签字，暂无人接岗或部门无工具管理员，则由部门经理签字。若有遗失或破损，按公司有关执行，并在结算表上注明扣款金额，由人力资源部或劳资处在工资中扣除。

③本部门考勤只须将离职人员当月的计薪出勤天数、加班天数和实际出勤天数，填报在结算表上，并签名确认。

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④监察审计部：至监察审计部核查有无违章违纪罚款，若有须填写应扣金额，作为结算依据，由监察审计部签名。

⑤财务部：至财务部出纳处办理财务借款清算手续，由出纳签名确认

⑥人力资源部： 员工离职须至公司档案室，归还所有本人借用的资料，由档案管理员签字确认。若有不能归还的情况，档案管理员须立即上报人力资源部经理处理。经宿舍管理员签字后，确认宿舍物品完好。至人力资源部办公室，办理IC卡退还及当月餐费结算。对应扣款项由食堂至人事部劳保福利员处办理劳保用品折算或退还手续（指未穿过的全新劳保用品可退还）。计算出折价扣款金额后，由福利员签名确认。至人力资源部办公室处退还厂牌由人力资源部文员签名确认。最后至人事部薪酬专员(劳资处)处作最终的离职工资结算，结算工资单经逐级审批后，离职者持结算工资单至财务部出纳处领取。

⑦离职者领取薪资后须立即离开公司，不得故意逗留。

⑧离职结算手续须在一个工作日内办理完毕，并离开厂区，须在二十四小时内搬离宿舍。各相关部门须严格照此要求执行，落实相关人员（责任人不在时部门经理立即落实代办人员），从速办理。特殊原因需延期办理的，须由相关责任人立即通知人力资源部，由人力资源部通知离职者在指定时间前来办理。其间离职人员不能擅自出入厂区和办公区。自觉接受管理和监督。

⑨对办理完结算手续后，因特殊原因无法按时离宿者，须由本人于当日向人力资源部提出书面申请，经人力资源部经理批准后，至宿舍管理员处登记，并随时接受其监督检查，到期离宿时必须经宿舍管理员严格检查通过后，方可离开。

⑩各相关部门及各级相关人员在办理离职结算及相关审查，监督检查工作时，须严肃、认真、有礼、有节、坚持原则、按章办事，不简单

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粗暴，故意刁难，维护公司的良好形象。

附件：相关表格

1、人员需求申报表

2、员工履历表

3、离职申请审批表

4、离职结算表