2013年经安钢铁有限公司汇报材料[优秀范文5篇]

第一篇：2013年经安钢铁有限公司汇报材料

经安钢铁有限公司

安全管理工作汇报

各位领导，大家好：

首先，我代表经安钢铁公司对莅临我公司慰问和指导工作的各位领导表示热烈欢迎和衷心的感谢。

一、公司简介

经安钢铁有限公司，一家集钢铁、焦化、煤气发电为一体的大型民营企业，董事长是苏国义同志，是唐山市人大代表。经安钢铁有限公司位于唐山市丰南区钱营镇小屯村西，南侧相邻开滦钱家营煤矿，西距唐津高速出口4公里，公司内部设有铁路专用线与京山线相连，四通八达，交通十分便利。公司占地面积1395亩（929070平方米），总投资12.7亿，拥有职人3600人，钢产能260万吨，上缴利税3600万元。

二、主要生产设施1、120吨炼钢转炉2座，60吨转炉1座；

2、1080m3炼铁高炉2座；1280 m3炼铁高炉1座3、180㎡带式烧结机2台套；

4、12㎡竖炉2座；

5、140 m3白灰窑8座；

6、6000 m3、6500 m3和12000 m3制氧机组各1套；

7、年产120万吨冶金焦焦炉2座；

8、1万KW／小时和1.5万KW∕小时发电机组1台套；

9、公司还建有110kv和35kv变电站各一座；

10、5万立方米转炉煤气柜一座。

企业宗旨：以人为本，和谐发展，做精做强，回报社会；

安全管理工作目标：保持安全稳定，实现安全自然年。

三、安全方面1、2013年经安钢铁公司在安全方面主要采取以下措施：

⑴、完成了全体员工的岗位技能及安全培训教育，特种作业人员持证上岗率达到100%；

⑵、对整个公司工段长级中层管理人员167人，进行了五期的安全培训教育。

⑶、以贯彻落实岗位责任制为主体工作，在全公司强制推行管理人员“六、四、三”工作法和员工上岗安全五确认制度；（值班上岗六检查、现场交班四不走、靠前指挥三亲自）。

⑷、为杜绝三违现象，公司安全处及各单位安全管理人员加大检查力度，1-8月份共查处违章违纪人员45名，共罚款8500元。

⑸、重点加强对煤气、氧气、高温熔融液体等重大危险源点的监控； ⑹、每月由公司组织对十个单位的安全隐患排查，对查出的不安全因素下达隐患整改通知书，1至8月共查处隐患485项，对未按时整改的单位给予经济处罚，共罚款7500元；

⑺、在2013年初分别在炼铁厂、发电厂进行了两次煤气事故应急救援演练；按计划在10月份还将进行一次应急救援演练，以提高全员对突发事件的应急能力。

⑻、加大了安全投入，2013年1月至8月份共投入资金186.23万

元，对现有的重大危险源监控设备设施进行改造，对预防和控制各类事故的发生起到了积极的作用。

⑼、2013年初公司开展质量、安全、环保、能源四个管理体系的认证工作，安全管理体系现已取得认证证书。

⑽、2013年6月全国开展安全生产大检查活动，公司按照活动要求积极开展各项动员工作，把安全隐患排查工作布置到班组，从六月份开始公司组织各类专项安全检查4次，共查处隐患165项，并及时完成整改，从而减少了事故的发生。

⑾、2013年加强班组长安全知识技能的管理，对各单位300余名班组长进行了四期的安全培训教育，每月20日对各单位煤气作业人员进行煤气知识培训。今年至今共培训涉煤气岗位人员267人，提高了煤气作业人员煤气知识，致使没有发生煤气事故。

通过采取以上措施，基本实现了在现在时间过半基础按年初制定的安全奋斗目标以实现工作过半。

①、轻伤负伤率控制在2‰以下，五项重大事故为零；

②、实现冶金行业二级安全标准化目标；

③、安全隐患排查整改合格率为100%；

④、实现节能、环保治理目标，确保验收达标；

⑤、全年奋斗目标为实现安全自然年。

2013年我们有信心，也有决心，实现以上安全奋斗目标。

各位领导：我公司虽然在投产近3年时间，按照市区局制定的专项要求和标准，做了大量工作，取得了一定效果，实事求是的讲，因我公

司投产时间短，基础差，欠账较多，我们的工作还存有许多这样和那样的差距和不足，希望各位领导对我们的工作多多指导，以利于我们今后工作的进一步提高，2013年公司以落实岗位责任制为切入点，在全公司开展岗位三大规程的学习，进一步深化管理人员“六、四、三”工作法和员工上岗安全五确认制度，学习先进企业管理模式，推广“6S”和“OEC”管理，从整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全等六个方面入手，抓好基础工作，从而实现经安公司环境整洁、安全生产长治久安。

谢谢大家！

经安钢铁有限公司

2013年9月15日

第二篇：首钢伊犁钢铁有限公司

首钢伊犁钢铁有限公司

规划产品结构为：棒材、螺纹、带钢、线材。项目建设主要内容为：新增一台烧结机，两座球团竖炉，两座高炉，一座LF精炬炉，两台方坯连铸机，一套全连续棒材轧机，一套高速线材轧机，一座石灰回转窖，新建制氧机组一套，扩容现有的2座转炉和1台方矩形坯连铸机，新建一座转炉。计划2012年前达产。当前产品主要有：

220ｘ180、180ｘ150、150ｘ150型钢坯、Q195/Q215/Q235---（144-272）x(2.0-3.5)型热轧窄带钢、Φ20mm----80mm直缝高频焊管

公司目前下设有炉料厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂五个分厂，12个部（室），现有员工4000余人，其中伊钢本部2000余人。

首钢水城钢铁（集团）有限责任公司

主要设备有：788m、1200m和1350m高炉各1座，100t转炉2座、30t转炉3座，132m2烧结机2台、65m2烧结机3台，50孔大容积焦炉2座、36孔奥托式焦炉2座，6000m/h制氧机组2套、15000m/h制氧机组和 3200m/h制氧机组各1套，普通线材、半连续式高速线材及高速线材各1套，小型材轧机2套。主要产品有：螺纹钢、棒材、高速线材、普通线材、水泥、焦炭及焦化副产品等20余种，严格按照ISO9000标准组织生产，并不断采用新技术、新工艺、新设备开发新产品，以满足区域市场需求和顾客需要。其中：螺纹钢荣获国家免检产品质量证书，高速线材荣获全国冶金产品实物质量金杯奖，炼钢生铁、铸造生铁、普通线材、水泥等荣获贵州省名牌产品称号，工业萘、改质沥青荣获贵州省优质产品称号。33333

3首钢长治钢铁有限公司

首钢长治钢铁有限公司产品包括钢铁产品、锻压机械、矿渣水泥三大系列。钢铁产品主要有H型钢、棒材、线材、热轧带肋钢筋、热轧左旋带肋钢筋、抗震钢筋、热轧无缝钢管。

通化钢铁集团股份有限公司

通钢集团依托长白山悠久的历史和文化，形成了“诚信立市、品牌制胜”的管理文化。主要经营黑色金属采矿、选矿、钢铁冶炼、压延加工、金属制品、炼焦、冶金设计，与主营有关的原材料采购及产品销售、机械加工及化工产品、运输、仪表电器及汽车修理、水泥及制品、技术咨询、进出口贸易等。主导产品主要以“长白山”牌系列产品为主，现已拥有规格齐全、品种配套的建筑用材和机械加工用材等产品体系。有19种产品分别获省优和国家冶金产品——“金杯奖”。长白山牌系列产品广泛应用于国内高层建筑、高速公路、桥梁隧道、电力和水利枢纽工程以及制造业、机械加工等行业。产品以其较强的市场竞争优势，出口亚洲、欧洲和中东等国家和地区，在国内外享有较高声誉。

首钢贵阳特殊钢有限责任公司

2012年建成年产200万吨特、优钢，销售收入上百亿元的精品特钢基地，成为首钢又一个“循环经济型、节能环保型、清洁高效型”的钢铁示范企业。“新特材料循环经济工业基地”建成后，装备一流，达到国际先进水平、国内领先水平，将拥有2280立方高炉为核心的炼铁系统，120吨转炉炼钢系统，原60吨及30吨电炉炼钢系统，大棒及扁钢轧机、精品棒线轧机轧钢系统，精整热处理中心，制钎和锻钢系统，铁路车轮生产系统等；产品主要是钎钢钎具系列产品、精密锻材、模具扁钢、易切削钢、铁路用车轮、合金钢棒线材等。新区建设实现钢主业升级转型，提高特钢的市场竞争。

第三篇：途安交通科技有限公司汇报词

途安交通科技有限公司汇报词

进入21世纪以来，国城市化与汽车化发展十分迅猛。改革开放前，机动车拥有量以每年10%以上的速度增长，截至2013年2月底，我国机动车保有量达到2.11亿辆，去年全国新增机动车2048万辆、驾驶人1317万，有20个城市的机动车保有量超过100万辆。城市拥堵，已经成为各个城市普遍存在的现象，尽管近年来中国道路交通设施及管理设施有较大改观，但依然跟不上机动车增长速度。特别是大多数城市路网结构不合理，道路功能不完善，道路系统不健全。交通管理设施缺乏，管理水平不高。即使各地都建立了交通控制中心，大多只是实现了监视功能，而远没有发挥控制功能的效应。公司简介

交通运输是国民经济的基础产业，对于经济发展和社会进步具有极其重要的作用。

途安交通科技有限公司，是致力于智能交通设施研发工作的综合型企业，不同于传统交通行业，公司利用先进的信息技术，通信技术，传感技术，控制技术，计算机技术，以及系统综合技术的有效集成和应用，使人、车、路之间的相互作用以新的方式呈现，从而起到提高城市道路交通效率，解决交通拥挤，确保运输安全，减少环境污染的目的。核心技术

公司的核心技术，是由公司成员自主研发的感应式移动交会系统。下面由我的团队成员为各位评委演示该系统的模型，由我为各位评委做简要讲解。感应式移动交会系统，是一种新型的来车提醒系统，可以应用于急弯、交叉口、陡坡和临街道路等视距不良路段，从而极大地提高道路安全性。该系统基于感应式信号控制的理论研究及其成果，在实现感应信号灯提示视距外是否有来车的基础上，又能通过连续布置、一一对应的检测器及信号灯，随着车辆依次经过检测器，触发视距外可能与之产生冲突的道路上对应位置的信号灯亮起，产生“流水灯”的效果，以此提示驾驶员对向来车的位置及其行驶速度，使信号灯不再仅仅停留在提示对向来车是否“存在”，而是能反映出“距离多远”、“速度多少”，从而能够起到动态控制车辆交会，即移动交会的作用。

该系统目前已经得到了专业领域老师及专家的认可，处于专利申报阶段。该系统的应用，不仅可以起到提高道路行车安全的作用，同时也可减少行车延误，增加道路通行能力。公司将以该系统作为前期进入市场的主推产品。市场分析

研究表明，采用智能交通系统（ITS）可使城市道路的通行能力提高二至三倍，可使交通拥挤降低20%-80%，停车次数可以减少30%，行车时间减少13%-45%，油料消耗减少30%，废气排放减少26%，交通事故可以成倍地减少，有效提高交通运输效率，从而产生巨大的经济效益和社会效益。中国ITS 起步较晚，与发达国家相比还存在较大差距。目前，中国智能交通业的各环节均处于起步阶段，行业集中度不高，且区域性较明显，整体上呈现规模较小的竞争格局。城市智能交通行业各个环节涉及企业众多，截止2010年底，国内智能交通行业领域约有2000多家企业。

经过进二十年的快速发展，行业复合增长率一直保持在在20%左右。预计未来三年间，城市智能交通业将面临着巨大的市场发展空间。伴随城市智能交通业对提高城市道路交通效率、解决交通拥挤、确保运输安全、减少环境污染等方面产生的积极影响，各级政府部门对其越来越重视，同时不断出台一系列政策加以扶持。随着国家“十二五”交通规划的出台，中国城市（道路）智能交通行业投资额预计将继续快速增长，2015年总体市场规模将达到459.5亿元。发展战略

公司制定了近期，中期，远期三个阶段的发展战略。

近期目标：公司计划在5年内，在主要城乡相关市场上形成一定的产品销售规模，将公司的科研成果与技术向交通问题突出的城市交通管理部门和市政部门推广，并在一个城市内重点提供技术支持，扩大我公司的影响力，打出本公司的品牌形象。即企业通过提高产品的市场占有率或扩大原有产品的可销售范围等来实现增长并到一定时期开发新的产品的战略。

中期目标：在10年内分两步走，第一步逐步拓宽我公司服务的地区范围，让我们公司的产品能够以更先进、智能、便捷的方式走进人们的视野，走入人们的日常出行道路上。第二步是努力创新，在公司不断发展的基础上，努力创新，研发新的产品，引领行业潮流，成为智能交通领域的先行者。

远期目标：预计15年左右，公司相关科研成果及研发产品在各个城市及交通领域中广泛应用，并且能够得到市场和相关部门的认可。之后公司计划建设成为集交通规划，交通管理与控制，以及交通设计与施工为一体的全方位，多层次的智能交通科研及建设企业，使公司科研成果与道路设计施工相结合，扩展公司业务。经营管理

公司的经营管理，主要注重与高校合作、严格的人才选拔、以及周密的组织机构。由于本公司业务的专业性，从公司创立到今后的不断发展，都要求我们必须不断补充交通工程及电子信息工程等方面的专业人才。因而，在公司发展过程中，必须与河南城建学院和其他高校建立长久合作关系。与高校合作是公司高效运作和快速发展的可靠保障。

公司在严格把关招聘过程的同时，还通过高校相关部门，适量地招收部分业务知识扎实的在读贫困大学生，拿出一部分钱在学校设立专项奖学金，用来奖励优秀大学生。或不定期地在学校赞助一些活动，扩大公司今后在交通领域的影响力。

公司董事会为公司最高权力及决策机构。董事会任命总经理以及副总经理，其他部门负责人由公开招聘、择优录取的方式任命。

公司组织机构采用直线性职能机构。这样既保证了统一指挥的优点，又吸收了职能式专业分工的长处，可使公司更好的发展。

公司处于不同阶段，公司所设置的部门将有所调整，随着公司的发展，公司组织结构将更为合理、更为专业。创业初期，考虑到协调管理便利、节约管理费用、命令传达通畅等因素，公司整体机构设置不宜庞大。

投资分析

公司注册资金50万元，包括风险投资20%，团队成员融资20%，以及专利技术入股10%。计算得到投资净现值NPV为138774元，内含报酬率21.36%，大于资金成本15.58%，投资回收期3.376年，综上所述，该方案是可行的。

机遇与风险

机遇，（1）随着社会发展，交通拥堵和交通安全问题日益严重，智能交通市场需求不断加大；

（2）国内的交通发展现状已经不能满足日益增长的交通问题的需要；（3）国家重视研究新增的智能交通产业，交通发展领域前景广阔。风险包括资金，员工，市场渠道，同行业竞争等。针对这些风险，公司制定了相关的解决方案以及退出机制。

相信途安交通科技有限公司的明天会更加辉煌！汇报到此结束，请各位评委指正。

第四篇：昆仑钢铁有限公司安全文化

昆仑钢铁有限公司安全文化

今年来，随着社会主义市场经济的逐步建立和完善、冶金行业发展迅速，给经济注入了强的生机和活力，但是我们也应该清醒地认识到，由于冶金行业在生产过程中高温高压、有毒有害、易燃易爆等危害因素较多，加之，自身安全管理的弱化，极易引发生产安全事故。2006年11月8号、无锡永强钢水外撒事故及2007年4月18号辽宁清河钢水包倾翻事故、2013年7月30号制氧厂爆炸、2013年8月上海一家冷库压力容器氨泄漏、就充分暴露了部分冶金企业存在责任不到位、措施跟不上、制度不落实、管理不严格等突出问题，因此当前构建冶金业安全文化，营造企业安全文化氛围显得十分迫切。

一、正确理解安全文化的本质内涵

常言道：“基础不牢、地动山摇”。安全文化即安全意识，它是安全价值观、安全理念、安全目标、安全行为等的复合体。安全文化是安全生产的基础，现代型的安全生产、就必须要有先进安全文化作根基，没有先进安全文化基础、没有先进安全文化氛围的营造，没有全民的安全文化素质的提高，就不可能搞好安全生产，安全生产工作就会迷失方向。构建安全文化的根本目的是保证人的安全。因而在安全文化建设中。要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护人的生命安全与身心健康为宗旨。安全文化建设，重要的是转变“要我安全、为要我安全”，做到四不伤害一保护、不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、不被机械伤害、保护他人不受伤害。让（我要安全）的思想运输深入到每一个人心中和脑海里。充分体现我要安全的自觉性、主动性，努力形成（人人讲安全、人人要安全）的良好风气，逐步使每个人时时处处事事把安全牢记在心中，落实在行动上。

二、积极营造企业安全文化氛围

外因是变化的条件，昆钢企业安全文化是大环境大背景下的大文化，是构建昆钢企业安全文化的重要保障、构建昆钢企业安全文化离不开社会安全文化的渲染和支撑

一是要加大宣传力度。公司各部室、各生产厂要利用班前班后会、安全培训、安全教育专栏、加强对安全知识、安全常识、安全文化等的广泛宣传：充分发挥短信、手机、安全视频等高科技平台辐射功能，让一句安全警示提醒人如“上班注意安全、小心路滑”的安全小常识等、使一个安全栏目教育人：深入展开“安全活动生产月”的宣传活动，让安全宣传走向各分厂、各部室、加强法律、法规的宣传，努力形成全公司“人人知安全”“人人要安全”的良好氛围。

二是要加强加大监管力度。公司分管安全领导要最终安全制度落实情况、安全设施完好情况、安全措施防范制定情况、安全知识掌握情况、应急救援预案演练情况进行定期和不定期的检查。强化日常检查，重点突出危险程度高、易引发事故的生产工艺环节、重点部位、重要岗位、特种设备的检查。对发现的事故隐患要抓住不放，一查到底，找原因、讲危害、追责任、抓整改，变隐患为明患，变明患为无患。尤其是倾向性问题苗头和易发、频发事故、要进行专项整治，做到不彻底根除不罢休，整改不到位的要采取强硬的措施和手段，坚决依照公司有关规定予以考核。确保在检查落实中增强安全意识。

三是要加大走访现场工作力度。认真落实安全隐患排查、更改制度、要求各生产厂、部室做到特事特办的要求、做到一不推、二不拖、三部回避，四不上交隐患整改矛盾。加强与有关部门的协调合作，形成工作合力、加强调处、力求安全隐患排查、整改时效和工作质量，努力做到隐患项目、项项有结果、件件有回音。

三、努力构建昆钢企业安全文化

由于昆钢安全隐患排查工作专项整治工作相对滞后，企业因刚起步自身管理松懈，安全生产基础薄弱，企业安全生产主体责任落实不到位，安全意识淡化、作业条件相对较差、安全管理不严格、劳保用品发放不到位、特种设备未定期检测、特种作业人员持证上岗率不高、三违现象普遍等问题比较突出。主要体现在以下几个方面。

1、昆钢企业安全文化现状不容乐观

一是企业某些领导安全理念滞后、在昆钢企业安全隐患排查专项整治工作过程中，安全组织机构部健全、各分厂部室无安全规章制度、车间安全操作规程不完善、基础台账未建立、安全责任书未签，个别领导只重视（口头安全）、只满足于偶尔在班前提醒个别岗位，说两句注意事项、讲几条安全常识。在检查中，还有些领导安全借口颇多、你说他不重视安全，他强调说我们每天讲安全、可厂区到处出现违规违纪和设备的隐患、说他存在不安全隐患

他说没事、我自己的厂区我不知道哪地方安全哪地方有隐患、我自己会评、还要别人评什么？等等。由此可见个别领导安全观念滞后直接影响了企业主体责任的落实，影响企业的本质安全度。因此，抓好公司领导人安全思想理念的转变，规范企业安全生产行为是摆在我们面前的一项迫切的任务

二是职工自我防范意识淡薄，自我保护能力弱化。夏季不少员工、工作时穿拖鞋，穿短裤、防护服、防护鞋、防尘口罩置之身外。特种作业人员无证上岗现象比较严重、有的职工甚至还错上加错、认为自己是老电工、老焊工、老行车工、还要什么证？有的职工明知自己未经特种作业人员培训、一点专业知识都不具备，非主动去修理电路、焊接个接头，焊接时竟然把氧气瓶和燃气瓶捆放。有的行车工起吊时不警告下面人员离开、直接起吊、知道是15吨行车却去掉20吨的重物、有的员工高处作业平台无护栏很危险、但是不在乎任然作业、有的员工在煤气区域停留、职工自我保护意识弱化的问题日益严重突出。

三是厂区安全文化氛围不浓、环境决定心情。职工安全意识的培养离不开厂区安全文化氛围的渲染、现在各分厂安全文化氛围淡化、厂区安全标示牌悬挂的不到位、无宣传标语、五消防器材、安全组织未建立、操作规程未上墙、规章制度不健全，有的厂安全宣传栏成了公告栏、上面写的不是安全常识二是公告通知，员工缺乏安全感等等。

2、努力提高监管水平、强化企业安全主体责任的落实。安环部要不断改进监管方式、树立与时俱进的安全观念、进一步提高昆钢安全监管工作的重要性、紧迫性的认识、以高度的责任感、使命感、切实加强昆钢安全监管机制体制建设，认真做好安全隐患排查工作、真正弄清昆钢安全生产现状及存在的安全隐患突出问题和根源问题、找出问题的切实措施、选准切入点，积极推进昆钢工程项目安全生产三同时工作、如环保设备脱硫脱硝工程。

安环部要从以往重点要求各厂对具体安全隐患的排查、转变为对公司安全生产的监督检查为主、找出各厂的管理薄弱环节促进企业安全生产体系完善、提高企业安全生产水平、从以往重点以告知形式的检查、转变为随机抽查、暗访以及巡查为主、强化公司的安全机构建设、促进公司完善安全生产条件。

针对当前公司安全生产现状、公司要抓好以下几项工作

一是健全安全管理机构、落实安全生产责任、安全管理机构是公司的安全领导的核心、是公司安全生产的保障。安全管理机构成员要做到分工明确、责任到人、要定期召开安全生产例会、严格落实安全生产隐患排查形势分析制度，建立奖罚制度、要定期查找安全生产中的不安全因素和各类事故隐患苗头，及时采取针对性措施、防患于未然。安全规章制度是公司内部法定的行为规范、具有外加的强制性和将诱发略的智能、要健全完善一安全生产责任制和岗位操作规程为主要内容的公司内部安全规章制度、级级签订责任状、层层落实到车间、班组、岗位和每一个员工。

二是搞好安全培训、抓好安全教育、要严格落实安全生产的各项制度、坚决做到不培训你不上岗、一要抓好新员工的三级教育培训工作、又要落实好特殊岗位人员的定期培训制度、还要抓好新工艺、新技术人员的培训、及时做好待岗复岗工、转岗人员的培训工作、搞好安全生产教育、是增强安全意识的基础和前提、当前要 突出对国务院新颁发的（生产安全事故报告和调查处理条例）的学习教育、让公司主要领导和全体员工了解条例相关内容、知道发生一起事故意味着什么、既要突出常见事故预防知识的引导、又要抓好突发性事故的教育、主重深化安全警示教育、公司要运用事故案例教育职工树立安全生产差一点就不行、一点不能差的标准意识、真正第让警示入心入脑。教育职工按操作规程办事、不要盲目操作违章操作。

三是优化工作环境、增强职工的自我防范意识提高职工自我保护能力、安全发展、涉及到职工的切身利益、它关系到公司的稳定和职工身心健康。优化环境是安全生产发展的重要保障。当前昆钢要在改善作业环境、增强职工防范意识和能力上下功夫。加强公司基础设施建设、努力改进落后的生产工艺、及时发放劳保防护用品、增大生产车间的光线强度、涉及到高温高压设备的场所要配备消防器材和防烧伤、防烫伤、防扭伤、防砸伤的必备药品器材、在认真制定应急救援预案并组织实施预案的演练禁止使用未检测的特种设备和自制装置进一步规范转炉、高炉、连铸、烧结主控配电室、防止因温度过高起火引发火灾、发生伤亡事故、加强职工的日常学习、要注重（安全生产法）（安全生产管理条例）（加强公司的安全监管和安全隐患排查工作的实施）等法律法规的学习、增强职工的法律观念。可以是大家懂得专业要求、知道该怎么办、不该怎么办、哪些该做、哪些不该做。遇到问题该怎么处理、碰到隐患如何排查。认真学习相关的设备操作规程、熟悉设备技术性能、使用注意事项这样可以有效地规范职工行为、增强职工安全意识。

四是安全文化作为企业可持续发展的重要保障，是公司文明和素质的重要标志。抓好安全文化建设，有助于改变员工的精神和道德风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。

安全文化对全体员工文明素质的提高具有导向、约束和凝聚作用。通过安全文化建设，使每一名员工以安全第一，预防为主的价值观为自己的行为指南，努力使自己的一言一行、一举一动符合企业的安全价值观。使企业尽快走出事故导向的操作和思维、管理模式，实施超前创新，有效防止事故的发生。通过安全文化制度约束全体员工的安全行为，使每一名员工自觉地增强安全意识，明确安全生产责任以及应具有的安全道德，从而能自觉地遵章守纪，自觉地帮助他人规范安全行为，做到三不伤害，提高整体的安全水平。通过各种有效手段，激发全体员工的安全生产积极性和主动性，以良好的安全氛围和系统的安全文化熏陶人，对员工潜移默化，最终形成全体员工同心协力、奋勇拼搏、开拓前进的安全文化氛围。使员工对企业产生信赖感、可靠感、依靠感和归属感。

五是安全文化是企业安全管理的灵魂。安全文化就像一只看不见的手，凡是脱离安全生产的行为都会被它拉回到安全生产的轨道上来。企业安全文化建设的水平同时也标志着企业现代化的水平，标志着企业文明管理的水平。

安全文化不单是指员工安全知识的提高，更是指人们对待安全科学技术的态度；不单是指企业安全管理活动产生的成果，还包括造成那种管理方式的原因和所体现出来的安全行为准则；不单指有序的安全生产环境，更是指产生这种环境的文化基础；不单指企业领导做出的安全决策，更是指这种决策折射出的领导者信仰的安全哲学；不单指事故的下降值，更是指对待这种下降的心理态势......。总之,企业安全文化是渗透在安全管理一切活动中的灵魂所在。安全管理主要是管人，管人最好的方法不是利用计算机进行监控，而是运用文化的微妙影响。安全文化能为员工提供安全生产的思维框架、价值体系和行为准则，使人们在自觉自律中舒畅地按正确的方式行事，规范和控制人们在生产中的安全行为。

四、公司安全文化的建立和培育途径

建设和培育公司安全文化，必须遵循安全生产的客观规律，树立安全生产可控、在控的指导思想，坚持从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起，把安全第一，预防为主作为安全文化的灵魂，把关注安全、关爱生命作为安全文化的精髓，把以人为本作为安全文化的核心价值观，把先进的设备，标准的作业环境作为安全文化的物质基础。用“三铁（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），坚决杜绝电网稳定破坏事故、大面积停电事故、人身伤亡事故和人员责任事故，全面提高安全工作水平。

目前，尽管公司系统各单位在培育自己的安全文化方面做了不少工作，但仍然处于起步阶段，建设先进一流的安全文化体系还有很长的路要走。因此，当前各单位要在研究基础理论的同时，更重要的是要按照《安徽省电力公司安全文化建设指导意见》要求，从“设备、制度、素质、环境”四个方面构建安全文化建设的总体框架。

1、按照“健康无损、维护及时、运用规范”的要求，保证设备健康无损，构建安全文化的物质基础。

设备是企业经营的物质基础，也是安全生产和安全文化建设的物质形象。设备的内在质量和外在形象，本质上是人的认识和观念的反映，有什么样的认识能力和观念水平，就会有相应的设备质量标准和设备形象标准。因此，安全文化建设必须首先对设备管理提出明确要求。设备管理标准，必须符合国家标准、行业标准和企业标准。外形内质俱佳的设备、科学严格的管理、及时细致的维修保养、正确规范的操作运用才能保证安全运行的要求。通过设备管理这个环节打牢安全生产的物质基础。要完善电网设备管理，严格执行设备技术标准、运行规范、检修规范、监督规定、反事故措施等，从设计、招标、安装、调试、运行、技术监督和检修维护的全过程，加强安全质量管理，保证设备的健康水平。要确保对设备维护、更新、大修的资金投入，做到应修必修、该换则换，及时消除安全隐患。

2、按照“因地制宜、简洁实用、操作性强”的要求，保证制度有效执行，构建安全文化的制度体系。

制度体现了企业管理的形象和水平，也是安全文化建设的保证。当前的主要问题不是缺少制度，而是缺少因单位而异、因岗位而异、简洁实用的规章制度，缺少对制度的执行力。刘振亚总经理在国家电网安全生产电视电话会议上强调：“严格执行规章制度是加强科学管理、确保电网安全的根本手段。有制度不严格执行，比没有制度的问题更加严重。”

因此，在安全文化建设中，要理顺生产各专业的管理体制和机构、岗位设置，建立有利于安全生产的运作机制，仔细梳理安全生产管理制度，进一步细化到具体的站、所和班组，从各自不同的角度建立一套比较实用、针对性强、便于操作的规章制度。要制定科学的管理和考核办法，健全激励和约束机制，奖惩分明，严格考核，保证规章制度执行到位。要大力提高员工的法制观念和遵章守纪的自觉性，坚决杜绝有法不依、执法不严，有令不行、有禁不止的行为，坚决杜绝违章指挥和违章作业。加强对工作现场的安全监督，对违章行为，必须认真纠正，严肃处理，做到违章必究。对于因为工作懈怠，导致事故和严重失误的，要坚持“四不放过”原则，依法严肃追究有关领导和人员的责任。

在制度建设过程中，也要体现人性化管理，让员工感受到执行这个制度是对自己的关爱，对别人也是一种负责任的表现。规章制度的落实重在明确责任界面，提高每一个人的安全意识和执行制度的自觉性，实现人人都是安全点的要求。

3、按照“提高素质、体现价值、保障安全”的要求，提高员工安全素质，构建安全文化的核心内容。

人的素质是实现安全生产最关键的因素。提高员工素质，也是安全文化建设的核心内容。提高员工素质要从电网企业的每一个岗位做起，落实到每一个员工的身上，重在抓好一线员工（运行操作、维护、检修人员）基本知识和基本技能的培训。着手建立安全知识、专业知识和业务技能等各方面必要的考试题库。让大家通过学习培训进行过关考试。过关上岗，过不了关就再学习。通过这个办法，抓好基本知识和基本技能的培训，提高每一个员工的安全素质和岗位技能。通过考试考评，形成竞聘上岗、择优录用的机制；通过建立奖惩机制，增强每一个员工的责任心；通过创造安全文化氛围，转变每一位员工的安全观念。通过员工素质的提高，从根本上为安全生产提供保证。

4、按照“规范有序、展示特色、享受环境”的要求，营造良好工作环境，构建安全文化的外部条件。

环境状况体现管理水平和审美境界，从一定程度上反映人的思想观念和价值取向，同时也对人的情绪、行为产生相应的影响和作用。环境包括设备环境、工作场所的环境、生活环境和外部景观环境。要从以人为本的观点出发，营造一个有利于安全生产的环境，就是使员工所处环境既具有约束作用，又具有展示作用。约束作用体现在规范有序上，指示、提示、警示标识和防护设施比较完备，体现对生命的关爱，有利于安全生产。展示作用体现在各自的环境特色和审美情趣上，让职工身处整洁优美的环境中得到熏陶，享受到工作的快乐，体现快乐工作的境界。

五、准确把握安全文化建设起步阶段的几个关键问题

第一，加强领导，提高各级领导的安全文化素质。领导者好比种子，通过他们把安全价值观言传身教播种到每一名员工的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全文化氛围。

第二，紧紧围绕企业实际，推进安全文化建设。在安全文化推进过程中，各单位要注重与本单位实际相结合。一般说来，专家学者总是喜欢把企业文化分为精神层、行为层、物质层三个层面加以研究和分析，而省公司从四个方面制定安全文化总体思路和框架，更结合实际和具有操作性。各单位要在总体框架下，结合工作实际，具体组织实施，使安全文化建设总体框架的四个部分既有丰富的内容，又有各自的特色。体现省公司和各单位管理层面的不同，管理方式的不同；体现企业文化分层管理、分层建设的原则。各单位可以按照先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高的要求，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全文化建设。

第三，不断创新安全管理的机制和安全文化的培育手段和方式。在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时，要根据企业的发展和生产情况，根据员工的思想状况，及时地创新工作方法和机制，吸收国内外先进的管理理念和管理，吸收职业安全健康管理体系思想，有针对性地加强员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。人的文化行为一定要靠文化来影响，安全文化也是这样。我们要利用一切的宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人的目的。

第四，利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。要把对安全的宣传摆在与生产管理同等甚至比其更重要的位置来宣传。抓好安全文化建设，有助于改变人的精神风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。文化的积淀不是一朝一夕，但一旦形成，则具有变化人、陶冶人的功能。

总之，只要我们有意识的去培育安全文化，营造良好的安全氛围，公司长治久安的安全局面一定会到来。

安环部 2013-11-11

第五篇：XXX钢铁有限公司尽职调查专题

XXX钢铁有限责任公司

审 慎 调 查 清 单

1、展示贵公司的全貌，以便顾问和其他机构确立方案；

2、向有关当事者和其他有关方面提供佐证，以利其审核；

3、供顾问进行审核调查，为贵公司出具融资意见书；

4、向以后的投资者提供必要、充分的信息披露。

顾问公司将对于贵公司提供的信息履行保密义务。下列的文件清单为河南济源煤业有限责任公司融资而编，旨在：

贵公司应全面、完整、真实地向顾问公司提供相关文件，所提供应包括但不限于如下所列：

Ⅰ 公司/相关公司

背景与历史沿革

请提供贵公司简介：设立背景，历史及发展过程（包括所有重大（股权等）变更）。

公司架构

1、贵公司的业务架构以及在相关子公司/分公司/联营公司中的业务分布；

2、贵公司及主要相关公司的股权结构；采用该股权结构的理由；

3、贵公司及主要相关公司的组织结构图；

4、贵公司与所有相关公司及相关公司相互之间的关系说明（业务、供销、借贷及其他利益关系等）；

5、相关公司在营业额及净利润方面对贵公司总的营业额和净利润的贡献率的详细情况；

6、贵公司主要股东简介；

7、贵公司/相关公司的股东的业务或在其它实体持有的利益是否与贵公司/

相关公司的业务有竞争(无论直接或间接)；如有，请予以说明；

8、最近三年中，贵公司/相关公司有否与股东、董事或其它关连人士进行任何交易(无论是销售、购买、借贷、管理、资源共享、费用分担及其它)；如有，请说明交易的性质及涉及金额。

董事、监事、高管及员工

1、贵公司董事会、监事会成员及主要高管的背景/经历的简要说明；

2、贵公司管理层各个成员的责任范围；

3、对贵公司管理层进行SWOT分析；

4、对相关公司的管理层进行简要说明；

5、贵公司及相关公司的员工总体情况/年龄结构/技术结构/学历结构等的详细说明。

主营业务

1、关于贵公司主要业务的描述；

2、主要业务流程；

3、每一类业务的具体描述，包括：经营地点/经营及管理系统/经营起始日/主要营业设施/主要服务/

销售网络/渠道及客户定位）。

产品生产、技术及研发

1、主要产品的细分种类；

2、主要产品的生产及生产能力；

3、主要产品的生产工艺流程；

4、主要产品的原材料和能源供应；

5、产品技术优势的详细说明；

6、公司研发方面的软硬件条件描述与实力说明。

市场营销

1、简述公司的营销战略以及销售策略；公司的服务/销售的管理及安排；

2、公司的主要目标市场；

3、主要产品占国内、国际市场份额；

4、提供近3年各个产品分类对公司销售额以及净利润的贡献率的概要说明；

5、提供近3年各个地理市场对公司销售额以及净利润的贡献率的概要说明；

6、提供近3年各个分行业领域市场对公司销售额以及净利润的贡献率的概要说明；

7、各产品过去三年的每年按销售额计的五大客户名单；

8、客户地区分布；

9、与主要客户的有关合约安排的细节(如适用)；

10、公司独立于客户的程度；

11、公司采纳的所有专营权安排（如适用）的细节，包括有关各方、主要条件、利润分享计划。

供应商

1、公司采购策略；

2、各产品过去三年的每年按开支额计的五大供应商名单；

3、与主要供商应的有关合约安排的细节；

4、公司独立于现有供应商的程度；

5、公司供销物流体系的详细说明。

财务

1、公司最近三年经审计的财务报表；

2、公司对上述报表的简单分析；

3、公司最近的管理财务报告；

4、简要说明贵公司/主要固定资产（机器等）、供应商名称、维修合同的有效性以及期限、每年的贬值率%、以及保险价值；

5、公司对流动资本循环周转的分析（库存/应收帐款/应付帐款等）；

6、公司向不同的金融机构所借贷的所有担保贷款和无担保贷款的复印件，并制成带有贷方/金额/币种/期限/利息率等内容的电子表格；

7、关于公司收入确认政策的详细资料；

8、提供最近三年的利息、税、折旧、摊销前收入（详细说明收入的具体构 成）；

9、公司对今后5年的财务预测：损益表、现金流量表及资产负债表(包括有关的假设)；

10、提供详细的情况分析，如果1）销售额下降10%和20%；2）成本提高10%和20%；3）筹资成本提高10%和20%以及4）所有最坏的情况一起出现，预测的现金流量表将会怎样。

Ⅱ 行业市场

1、行业简单介绍；全球行业说明；国内行业说明；

2、宏观经济/国际经济对行业的影响；在国内国际市场上的业务增长机遇；

3、行业前景、市场容量（行业整体市场容量/分产品市场容量）

4、公司所经营的业务中，前5名的国际需求与国际生产能力分别是谁；在这方面，公司在今后5年的期望值是什么；

5、公司涉及的各个产品分类处于产品生命周期的什么阶段；

6、行业面临的主要挑战；怎样解决这些挑战；

7、行业管理体制；

8、技术水平与发展趋势；

9、影响本行业发展的因素；

10、进入本行业的主要障碍；

11、同行业竞争状况：主要竞争者的名单及其市场占有率。

Ⅲ 发展规划

目标与战略

1、关于公司未来目标及展望的描述；

2、公司各项业务未来3-5年内的预期目标、中期目标和长期目标以及重点；

3、主要挑战是什么；怎么克服；主要的成功因素是什么；

4、公司未来3-5年的投资计划；

5、说明近期发生的并购情况；价格、条件和期望值以及完成交易的时间；

6、产品开发计划；

7、人员扩充计划；

8、技术开发与创新计划；

9、市场开发和营销网络建设计划；

10、筹资策略和融资计划；

11、收购兼并及对外扩张计划（今后几年内公司拟定进行的所有并购活动）；

12、深化改革和组织结构调整的规划；

13、国际化经营计划；

14、请提供各个业务部门/相关公司的具体商业计划（如有）。

Ⅳ 竞争优势及风险

核心竞争力

1、对公司进行SWOT分析；

2、与竞争对手相比，公司在哪方面（质量/价格/成本等）拥有优势？这些优势是否稳固？

3、公司主要产品是否有替代品；相对优劣是什么；

4、公司的主要不足之处。

风险分析

1、市场风险；

2、财务风险；

3、竞争对手风险；

4、新进入者风险；

5、原料提供商风险；

6、新技术与工艺风险；

7、政府关系、政策风险；

8、公司之外汇风险及减低风险的措施的描述；

9、公司就银行及/或供货商方面遇到的信贷问题。

Ⅴ 其他

企业文化建设描述；

1、公司的环境政策和方针；如何加以监控和汇报；

2、福利政策和方针（健康与安全，员工培训、员工福利等）；

3、公司对社会/社区的贡献（赞助、学校、慈善事业等）；

4、列出并说明公司所获得的所有证书（ISO9001等）和奖励（业务成就奖等）。

5、公司对融资成功后的发展思路及建议；

6、与公司有关行业的资料和数据。