第一篇：明确职能定位转变工作思路
明确职能定位转变工作思路
关注居民健康用心为民服务
随着卫生的改革，凤凰办事处社区服务中心在各级政府及区卫生局的正确领导下，明确中心职能，转变工作思路，以公共卫生服务为主线，全面提升、科学发展，把群众的需求当做我们的追求，群众的满意就是我们的宗旨。在卫生局领导的带领下，全体干部职工团结一心，真抓实干，2011年在公共卫生服务工作取得了较好的成绩；向领导和同志们做以简要汇报：
一、明确职能、转变思想，紧跟医改步伐
按照社区卫生服务中心是以社区、家庭和居民为服务对象，以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人、贫困居民等为重点，开展健康教育、预防、保健、计划生育技术服务和一般常见病、多发病的诊疗服务，按照国家有关规定提供社区基本公共卫生服务和社区基本医疗服务的职能，单位多次召开会议，认真学习、研究和策划，统一思想和认识，调整工作思路，转变服务理念，把为个体服务为主转移到为群体服务为主，既把以临床服务为主转变为以公共卫生服务为主，我们采取了以下措施：一是领导班子率先垂范，中心主任第一个从临床一线上走出来，把主要精力投入到中心管理上来；二是成立公共卫生服务领导小组，中心主任任组长，设公共卫生管理办公室，组建了由10名专职人员和16名乡村 1
医生组成的公卫队。由中心主任坐镇公共卫生管理办公室亲自指挥；三是把大型手术室和产房撤除，把二楼整体全部让出来为公共卫生服务项目工作专用，设置了公共卫生管理办公室、健康教育科、宣教室、妇女保健科、儿童保健科、预防接种门诊、慢病管理科、重性精神病管理科、卫生监督协管科等相关科室，公共卫生用房占业务用房总面积的一半，临床开展了一般常见病、多发病的诊疗服务，重病人一律转诊。四是加大宣传力度，公共卫生服务项目内容、公共卫生服务工作人员的职责分工以及将公共卫生服务的具体项目、服务地点、采取的措施，以告居民一封公开信的形式，制成宣传板、宣传手册进行了广泛宣传；五是制定了各项制度措施和方案，并组织公卫人员去东阿、茌平、临清等地，进行考察学习，购买了为群众查体的B超、生化、心电图、血糖仪、透视机、录像机、照相机、电子秤、投影仪、笔记本电脑等仪器设备，印制各种健康教育宣传资料，积极开展公共卫生服务。
二、用行动感化群众，用辛勤赢得群众
每季度的健康随访想要做好做细，人人满意，是个很艰巨的任务。
开始有很多群众不能理解，常常是风言风语、冷嘲热讽，认为我们只是作秀，不过又是忽悠老百姓的形象工程，不会坚持多久的，不配合是常有的事，因此，上半年的公共卫生工作处于一种被动状态，成效甚微。针对这种现象，我们首先在每个村举办健康知识讲座，利用多媒体在大队部、学校或者卫生室进行健康教育宣传，让群众了解基本公共卫生服务的内容与方式，并特别强调公共卫生服务是免费的，是
国家的一项惠民政策，是长期的服务，每年一次全面健康查体，并对重点人群和慢性病人员定时随访，做好儿保、妇保、叶酸宣传与发放，征得群众的理解，给予支持配合。中心领导班子每个季度带领公卫队进村入户，入户到人，实行分片包干，责任到人，无论严寒酷署，不影响为群众随访服务，夏季迎着风雨，冬季顶风冒雪，不间断上门服务，直到群众满意后为止。健康查体，包括内、外、妇、儿、B超、心电图、化验、透视等项目，并且尽可能为查体群众提供一切方便，经过磨合、宣传，每次随访，公共卫生人员都受到群众的热烈欢迎，夏季拿出西瓜、矿泉水，冬季捧上热茶，甚至要挽留公共卫生人员吃顿便饭以表示感谢，感谢党的好政策，感谢公共卫生人员的无私服务。也因此让我们的公共卫生工作取得了前所未有的收获。
三、细化信息资料，建立健康档案。
每月更换健康教育宣传栏内容，全年开展公众健康咨询活动6
次，举办健康讲座13次，发放各类宣传资料30000余份。由于开始时了解的内容不全面，建立档案不真实，通过随访，随时更正重新整理，不存在虚假、不存在死角，档案有人包村，建立健康档案26275人，建档率90.2%。2011年已管理高血压650人，糖尿病235人，重症精神病患者39人，孕产妇251人，0—6岁儿童1745人，65岁以上老年人2282人。健康档案实行动态管理，每季度第一个月是档案信息的调查归纳整理，计免资料也是随时搞好记录，做到卡证相符，及时上报；第二个月入户随访，记录信息；第三个月根据随访情况更正填写档案与随访记录，以确保健康档案的真实性与全面性。
2011年公共卫生工作共投资93万元，也因此得到上级领导的肯定，并吸引市卫生局、开发区、阳谷及东昌府区乡镇卫生院到我院考察观摩。
虽然我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但离上级的要求和群众的需求还有一定差距，我们要在新的一年里继续转变思想，大胆改革，勇于创新，工作下沉，加大投入，继续把公共卫生工作作为中心工作来抓，争取公共卫生工作在新的一年里有一个较大提高。
凤凰街道办事处社区卫生服务中心
2012年2月16日
第二篇：明确发展定位 创新工作思路
明确发展定位 创新工作思路
努力实现柳园市场服务业经济全面提升
近年以来，柳园街道在区委、区政府的正确领导下，全面落实科学发展观，结合自身实际，把加快市场服务业发展作为一项重大战略举措来抓，使市场服务业保持了良好的发展态势，增长速度不断加快、产业结构不断优化、层次水平不断提高，各项社会事业呈现出快速发展的良好势头。
一、街道服务业概况
近年来累计实现固定资产投入 8.2 亿元，占全部固定资产的38%，同比增长 0.9% ；新增限额以上贸易及餐饮住宿企业12 家。民营经济营业收入达到59.69亿元，同比增长15.7%；民营经济税收完成4997万元，同比增长22.7%；近年办事处市场及大中型商业网点年交易额达25亿元，税收达 3600万元，同比增长55.5%。工作中，我们主要抓了以下四点工作：
一是抓责任落实。我们明确市场服务业经济为党政一把手工程，认真实施突破战略，狠抓项目建设，抢抓机遇，加快发展，实行副科级干部分包企业、重点项目，并将任务层层分解，严格兑现奖惩，激发工作活力。
二是抓特色产业，突出品牌、平台效应。街道将加快发展，形成服务业的聚集效应，逐步形成了以铁塔商场、龙山副食、交运大市场、鲁西科技广场等为代表的十大商贸流通市场和以女人 1
街、利民电动车一条街、育新农贸交易街等为代表的六大商贸特色区。
三是抓优质服务。大力改善投资环境，通过抓资金、土地运作以及安全生产，不仅吸引了大批企业落户，同时也增强了企业家投资经营的安全感。近年市场服务业固定资产投入6.4亿元，同比增长25%，分别投入在新东方国际、银座商城、利民商贸楼、搜酷城、塑料皮革市场改建、育新商贸城改建等。
二、科学统筹 多措并举，实现招商工作全面提升
办事处紧紧围绕科学发展这一主题，牢牢抓住转方式调结构这一主线，深入实施“大开放、大招商、大发展”战略，着力打好“招商牌”，全方位、多层次地开展招商引资工作。
（一）重点抓好优质市场服务业招商项目建设，培养经济新增长
办事处从实际出发，树立“无外不快、无外不强”的思想，树立“敢为天下先，敢用天下钱，敢招天下贤”的勇气和胆识，切实增强招商引资的紧迫感和责任感，把解放思想作为招商引资的“第一动力”，把招商引资作为加快经济发展的“第一要务”，把优化环境作为招商引资的“第一要素”，把推介工业园优势作为招商引资的“第一名片”，树立科学的发展观，抢机遇争进位。成立了由党委书记任组长，主任任副组长，分管副主任等相关人员为成员的招商引资工作领导小组,具体负责招商引资工作。截止目前，共引进项目28个，预计投资总额达12亿元，现已到位资金
3.5亿元。
首先，抓好重点项目的落实。对已确定重点项目，我们将加大人力物力投入，加强土地、资金方面的协调，切实解决好项目落户的难题。其中其中重点项目有：
1、山东银座集团聊城银座建设项目，总投资3亿元，2010年计划投资2.6亿元，已清理土方25万方，地基加固已完成。
2、中储粮大生粮食物流有限公司粮食物流项目，总投资0.75亿元，征地手续已完成，正在进行土地公示。已建成围墙及少量附属建筑。
3、聊城市天润机械制造有限公司汽车配件生产项目，总投资0.45亿元，厂房建设4000平方米，引进设备60余台，现已经投入生产，投资完成，预计2010年投资0.45亿元。
其次，抓好招商项目的落实。对签约项目，我们将跟踪服务，促其尽快产生经济效益。特别是把为企业服务作为重中之重，倾尽全力提供优质服务。目前招商签约项目有：
1、新世纪项目，总投资0.5亿元，已到位资金0.3亿元，装修面积5000平方米，东半部分已开始试营业，为聊城首条市内步行街。正在积极协调西半部分剩余商户的搬迁工作。
2、育新街农贸市场开发项目，已投入资金达1亿元，居民回迁楼主体已经完工，正在进行内部与外墙装饰。项目主体已经建设到地上2层。总投资达3亿元。
（二）突出招商引资，努力拓宽投资渠道
把招商引资工作当成服务业经济工作的重头戏，专门出台文
件，推出“六个强化、六个实现 ”即：“强化思想发动，营造浓厚氛围，实现招商引资的全员化；强化组织领导，抓好机构建设，实现招商工作的专门化；强化平台建设，围绕资源、产业优势打造平台，实现招商平台的多元化；强化站点建设，与大中城市建立联络，实现招商信息的便捷化；强化客商联谊，加强与在外知名人士的联系，实现联谊形式的制度化；完善目标考核，严格兑现奖惩，实现激励机制的科学化”。同时，我们将整合资源，破解项目用地瓶颈。除积极配合土管部门进行土地修编外，组织专门力量对辖区内占大用小和经营困难的项目进行清查摸底，积极牵线搭桥，向外商推荐，努力盘活存量资源，实现资源优势向发展优势的转变。
三、发挥区位优势，实现市场服务业工作全面提升。
办事处全力抓好市场商贸服务业项目的引进和建设，使辖区市场服务业规模和档次在平稳发展中得到提高，市场服务业呈现出蒸蒸日上的可喜局面。
（一）抓项目，在增强经济社会发展载体上取得突破。立足提升城市形象，繁荣城市经济，深入开展“项目推进年”、“招大引强年”和“项目集中开工月”活动，以项目为抓手，通过项目拉动投资，提高经济总量。一是做好已建成项目招商扶持工作，提高企业经济实力；二是加快在建项目建设步伐，推进建设，争取早建成、早启用；三是积极引进国内外知名企业，推动在谈项目实际性进展；四是抓好储备项目招商工作，推进工业园区改造，为增强经济发展提供发展平台和后续动力。
（二）抓业态，在提高市场服务业发展质量上取得突破。以强力推进市场服务业经济为总抓手，全面提升市场服务业龙头的引领作用，延伸服务业发展空间，实现服务业滚动发展。一是突出商城平台经济。以新东方国际、银座商城为载体，筹备召开商城经济座谈会和服务业招商载体推介会，加大招商载体推介力度，优化入驻商户结构，争取年内新引进品牌商户达到26个以上，叫响全市密集区的品牌。二是发展精品商贸服务业。以搜酷城和金鼎购物中心设施为载体，加快引进精品百货、名牌特色连锁店，打造城区商贸中心。
（三）抓特色。大力发展特色服务业，积极培育具有文化特色、环境优势、服务个性和消费特点的特色街区。做大做强特色街区，加大特色街区的培育力度，全力打造秀水女人街和新世纪步行街，形成丰富多彩的特色街巷经济。目前秀水女人街签约用户115家，签约率88%，开业率85%，年内争取实现开业率由70%提升至96%以上，将整个街区打造成为集餐饮、购物、休闲、娱乐于一体的精品街区；新世纪步行街目前入驻商户125家，入驻率达96%，年内将加快完成整体升级改造，将其打造成为集文化娱乐、购物休闲于一体的特色购物街。
四、强化措施，促进服务业经济再上新台阶
近年以来经济发展形式是严峻的，目标是艰巨的，但我们，在区委、区政府的正确领导下，在上级各部门的帮助下，办事处
市场服务业取得了很大的成绩，但面对新形势新任务，我们将紧紧围绕“全面提升、实现跨越” 这一目标，抓住“全面提升年”和“争先进位”活动为主线，突出重点，强化措施，努力实现服务业经济工作的新突破。为此，我们将采取如下措施：
一是多措并举，广开渠道，加大招商引资力度。定期组织、协调召开企业座谈会，促进企业和金融部门的双向交流，为解决企业贷款难提供广阔的平台。同时，抓好资金争取工作，设立专人负责对上争取资金的组织、协调和督查考评工作，争取上级政策上资金注入，帮组企业渡过难关。
二是统筹规划，加强管理，突出特色保项目。我们将继续按照“拉大框架，提高质量，突出特色”的原则，不断增强服务产业聚集度，打造强势板块经济。同时，合理规划现有资源，积极盘活整合土地闲置资产。
三是狠抓重点项目建设，促进城市服务水平全面提升。转变职能，完善制度，强化措施上项目。为完善服务，全面落实各项目优惠政策，简化办公程序，提高了办事效率。抓好资金争取工作，争取上级政策资金注入，帮助企业渡过难关。
第三篇：审监庭职能定位如何转变
审监庭职能定位如何转变：
1、转变监督理念，实现管理重心由审判流程管理向审判监督管理的转变。审判流程管理经过十多年的运行，基本上达到了规范化、制度化。随着形势和任务的发展，要求在不断加强审判流程管理的同时，将审判管理的重心向审判监督管理转移，突出对案件程序和实体的全面监督管理，通过科学的质量监督管理，规范司法行为，确保司法公正。结合民诉法修订实施后基层法院审监庭职能转变的需要，将审监庭确定为案件质量监督管理的主管部门，积极推进审监庭职能转变和重新定位，把审监庭由原来单纯审理再审案件的业务庭，转变为担负审判、案件质量监督管理、错案分析、总结审判经验等职能的综合管理部门，担负起全方位、立体化的综合管理、服务、监控、建议、督查等职能。
2、监督主体由多元向统一转变，内容由审限监督向审限监督和实体、程序监督相结合。在现行的审判监管模式下，审判监管职能分散在多个部门，带有很强的行政化特征，造成监管成本大、效率低。以本院为例，包括立案庭、审监庭、研究室、政治处、专审委等多个部门在内的监管机制，都不同程度、不同范围地承担着审判监管的职能。这种监管机构和监管职能不统一，导致了一下问题的出现：一是使完整的审判监管工作被人为分解，造成了多头管理，政出多门的局面，不能形成整体合力，难以最大限度地发挥监管的作用，某些情况下甚至给审判人员造成一些不必要的负担；二是影响了监管信息畅通，因监管职责不清或交叉而导致的互相推诿扯皮的现象时有发生；三是由于各管理部门往往分属不同的院领导主管，发生矛盾时的协调环节过多，增加了监管中的沟通协调成本；四是导致审判监管中的层级过多，使审判监管的指挥链条被认为拉长，降低了审判监管的效率。随着形势的发展，人民日益增长的司法需求与人民法院监督不力导致案件质量不高的矛盾不断加剧。因此，必须对监督的主体进行转变，充分发挥审监庭
内部监督这一职能，突出对办案过程的监督，以实现其对实体和程序双重监督的需要。
3、监督关口前移，实现由结果监督向过程监督转变。传统监督手段比较单一，案件抽查、卷宗评查和审判委员会研究案件基本上都是对个案的、事后的监督。在审判委员会研究案件时，审委会委员们在往往对案件情况不是很了解，在汇报时，办案法官为了获得审判委员会的支持，可能汇报时避重就轻，形成研究意见时，有失公正。审监庭职能重新定位后，被赋予案件质量监督管理的职能，如何构建一种机制，能够在法官办案的同时，审判监督人员可能同步跟踪监督办案过程，从而实现对办案全员、全过程、全方位、动态监督，成为解决问题的关键。
4、以信息技术为依托，推进职能转变，实现科学定位。
我们应从创新手段入手，通过信息化技术，构建案件同步跟踪监督考核的工作新机制。大力改造院内局域网，全面启用法院综合信息管理系统，搭建快捷高效现代的网络平台。案件从立案一直到执行完毕，归档，各个环节的承办人员负责相关信息和诉讼文书资料录入系统，这为案件监督评查电子化创造了条件，实现院长、庭长和审判监督人员对办案全员、全过程的跟踪、同步监督、实时考核，规范司法行为，保障司法公正。
以科学技术为基础，广泛吸取兄弟法院及相关领域的先进监督管理经验，不断完善审判监督管理手段和方法。以科学理念为支撑，建立监督管理考核系统。实现审判监督由事后监督向事中、事前监督，由静态监督向动态监督，由结果监督向过程监督的转变，建立边办案、边监督、边考核的全新考核模式，不断推进
审判监督制度的创新，完善审监庭职能的重新定位。
第四篇：乡镇职能转变的定位和方向（xiexiebang推荐）
乡镇职能转变的定位和方向
我国全面取消农业税后，现行的乡镇政权“路往哪里走、事该怎样干”，已成为乡镇面临的亟待解决的问题。乡镇转变职能是新形势下社会经济发展的必然要求，是大势所趋，也势在必行。
当前，对乡镇职能的定位国家没有明确的政策规定，但根据农村社会经济发展需要，毫无疑问的要把主要精力放在加快经济发展、加强社会管理和提供公共服务上。乡镇职能转变既是一项艰巨而紧迫的任务，又是一个长期而复杂的过程，这种转变贯穿于农村改革发展的全过程，也必将根据农村发展的实际需要而不断地进行调整，必须按照探索、完善、巩固、提高的原则，解放思想，大胆创新，不断地进行改革和尝试，并在具体的实践中探索和解决新的问题。
合理界定职能 明确工作定位
乡镇职能界定不清，财权、事权与职权的不平衡，是制约乡镇职能转变和发挥作用的首要因素。要切实转变乡镇职能，首先要对乡镇职能进行科学划定和合理界定，要根据宪法和法律对乡镇赋予的职责，按照有所为有所不为的原则，适当调整乡镇在经济管理上的职能，明确乡镇“应该干什么，不应该干什么”，通过职能的明确达到责任的清晰，实现职能的转变。其次要根据乡镇职能的调整和界定，按照市对区、区对乡适当下放权力，理顺乡镇管理体制，建立起权责对等、各司其职、各负其责、齐心协力的乡镇工作体制，以保障地方的自主权和工作的积极性，解决上下关系不顺和有责无权的问题，实现乡镇责、权、利的协调统一。三要尽快转移乡镇工作重心，按照适应市场经济发展和加强“三农”工作的要求，抓好经济发展，维护社会治安，努力提高乡镇的管理社会事务和公共服务水平，把工作重心尽快转到加强行政管理、提供公共服务和发展公益事业上来，加强管理和协调工作，强化为农业、农村和农民服务的功能，完善农业社会化服务体系。在工作重点上，致力于落实政策，组织协调，科技示范，行政执法，市场服务和管理社会，促进农村社会全面进步。
深化机构改革 理顺管理关系
目前，随着乡镇机构改革和农村税费配套改革以及撤并乡镇村组工作的完成，乡镇内部机构设置和乡镇、村组的数量日趋合理。但根据乡镇职能转变的要求和新形势发展的需要，仍需对部分乡镇机构进行合理改革和调整。
一是要加快事业单位机构改革。重点是对行使行政职能和财政拨款的乡镇事业单位进行改革，撤消事业单位的行政职能，减少财政供养范围和比例。对经营性事业单位采取逐步减少经费的方式，实行企业化管理，与行政机构彻底脱钩。对非经营性事业单位要压缩人员编制，在现有在职人员的基础上再精减一定比例，并妥善分流安置。
二是要对现有职能交叉，业务相近机构进行合并。如将计生服务所与乡镇卫生院进行合并，使之形成一个农村医疗卫生保健、疾病预防、出生人口监测、计划生育措施落实的综合性卫生服务机构，这样既可以形成资源整合，解决计生服务所有设备，无人员，卫生院有人员，无设备的现状，又可以通过出生婴儿监测，有效防止计外人口出生，提高计划生育水平。
三是要加强对派出所、地税所、工商所、国土所等区管站所的管理。对站所负责人的任免应参考乡镇党委的意见；乡镇党委对其定期进行考察，组织人大代表进行评议，考评结果上报其主管部门；对不称职的基层站所领导可提出建议调离的意见，主管部门应予考虑采纳；对基层站所及其领导的评优、评先应征得当地党委的同意。四是要根据各乡镇区域经济和产业发展的不同现状，增设符合各自产业发展特点的相应机构。例如，要针对各乡镇农民出外务工人员快速增长的形势，成立劳务输出办公室；要针对城郊乡镇小城镇建设步伐加快的现状，成立小城镇开发办公室；要针对乡镇农业产业化发展的要求，增设农业产业开发办公室，等等。
创新工作模式 拓展服务领域
在新的乡镇机构设置基础上，应尽快改革现行“领导抓片、干部包村”的陈旧工作模式，建立“版块运行”的工作机制。应把乡镇工作大体划分为两大块，即行政管理和经济服务。实行统一领导，内部分工协作，主要由党政综合办公室、计生服务中心和财政所根据各自职能全权负责。经济服务，主要由农业综合服务站、林水综合服务站等事业单位承担，围绕各乡镇的主导产业发展和项目建设需要，组建产业服务组，实行专业化分工，不再承担行政管理职能，只承担辅助性、技术性、服务性工作。产业服务组通过竞争上岗、优化组合，配备相对稳定和专业的农业科技、市场信息、劳务服务队伍，上联区直各部门，下挂各农民协会和涉农服务单位，外联销售客商和技术专家，设立农业服务热线电话，随时提供便利服务，切实解决好农民产前、产中、产后和劳务输出中存在的具体困难和问题。
改革考核办法 激活干部队伍
对乡镇及干部考核要逐步形成了一套较为科学完备的量化考核机制，以适应乡镇发展的需要 一是科学考核干部。对乡镇考核，应
把“群众满不满意”作为考核乡镇工作的主要依据，重点考核农民增收、主导产业发展、民营经济发 展、项目争取及实施、小城镇建设和依法行政、综合实力位次等指标，做到既充分体现乡镇经济发展水平和质量,又便于实际操作。对乡镇工作除中央特别规定的外，不宜轻易推行重点管理和一票否决。对乡镇干部的考核，应实行分类考核制度，依据职务岗位不同，把乡镇干部分为乡镇党委书记、乡（镇）长、人大主席、副职和一般干部五类，通过细化不同类型干部考核指标，量化不同类型干部的考核内容，增强干部考核的针对性。同时，对不同类型干部的考核指标应分为公共部门和非公共部分，公共部分包括思想政治素质、工作作风、廉洁自律三部分，非公共部分包括工作能力和工作实绩两部分，增强干部考核的实效性。考核结果应与职务晋升、提拔任用、评优树模直接挂钩，实行重奖重罚。
二是强化干部的学习培训。根据干部岗位和发展需要，及时制定乡村干部培训计划，坚持在职学习与离职培训结合，理论学习与实践锻炼相结合，逐步提高乡村干部整体素质和专业服务水平。三是切实转变工作作风。要改变以往行政指令式的工作作风，转变为服务引导式的工作作风，以主动、热情、周到的服务，缓解干群关系，增进相互理解，彻底解决乡镇政府“门难进、人难找、脸难看、事难办”的问题。杜绝乡镇干部工作不求上进，敷衍了事、作风漂浮的工作作风，努力培养干部吃苦耐劳、乐于奉献的精神，扎根农村、服务农村、发展农村。通过乡镇干部工作作风的转变，推动乡镇职能的尽快转变。
加大财政投入 减轻乡镇包袱
解决乡镇财政困难，是实现乡镇职能转变的关键环节，也是乡镇职能发挥的重要保证。一是切实加大国家财政转移支付力度。对国家增加的转移支付，省、市两级财政应向基层倾斜，确保乡镇农村教育、卫生、文化等事业发展的正常需要和乡镇政权的正常运转。二是积极开源节流。要大力发展乡镇经济，培植财源建设，增强财源后劲，严格控制乡镇财政供养人员的过快增长，并通过乡镇富余人员的有效分流，逐步减轻乡镇财政压力；加大撤并村组力度，减少村组干部人数，减少财政支出。三是推行“乡财区管”财政管理方式。在保持乡镇资金所有权和使用权不变、财务审批权不变的前提下，由区财政统一管理其财政收支，加大乡镇财政监管力度。四是妥善处理乡镇债务。当前，要按照“制止新债、摸清底数、明确责任、分类处理、逐年化解”的原则。妥善处理好乡镇债务，乡镇政府不应为经济活动提供担保，并实行新债责任追究制度和乡镇干部离任审计制度，从源头上杜绝新增债务。应按照统一的标准、口径、内容对乡镇债务进行清理核实，核清债务债权主体、分清偿债义务和清偿责任，以先易后难分步消化债务，确保乡镇财政逐步走上良性循环
第五篇：明确工作思路 转变工作作风 提高工作标准
明确工作思路
转变工作作风
提高工作标准
3月27日、29日的早调会上分别对公司普遍存在的工作标准低下，培训学习氛围低，干部责任心不强，执行力不够等问题提出批评，要求全体干部要对照自己的实际工作情况，举一反三，深刻反思，引以为戒，迅速改变被动的工作局面。
一、明确职责，厘清工作思路
维保车间一方面作为全厂设备的管理部门，负责全厂的设备管理工作；一方面作为修理车间，担负着全厂的设备铆焊、机加工、防腐保温等工作。作为维保车间负责人，首先要明确自己的职责，正如孟总强调的“你是干什么的”，就是要明白自己是干什么的，才能对自己的工作职责进行定位，根据职责落实工作内容。
职责明确后，采取哪些措施，如何干好本职工作，首先要厘清自己的工作思路，实行两条腿走路的方法，既要管理好设备，又要服务好车间。首先，要根据本单位的实际情况，制定完善各项管理制度及考核办法，要求车间全体人员各负其责，认真履行自己的职责，采取适合的工作方法（“如何干”），完成本职工作。
二、转变工作作风，加强责任心，提高工作标准
在早调会上提出的管理标准低，干部责任心不强等问题，作为设备部门的负责人，感到压力很大，对历史遗留的管理中存在的问题，需要逐步改进、落实。特别是三万吨检修过程中出现的种种现象。例如：
1、轴瓦的拆除方法不正确：压缩机盖未打开，轴瓦就已经拆除，经过落实，是用撬棍撬起压缩机轴，将轴瓦取下来的，这是对检修设备极其不负责任的表现，很容易给检修设备造成不必要的损伤。
2、轴瓦的安装不符合检修要求：在轴瓦的安装、使用上，原轴瓦与压缩机的接触面是凹凸不平的，目的是为了使轴瓦更加稳固，减少轴瓦与机组的摩擦、碰撞，但在实际安装过程中，由于轴瓦间隙或过盈不够，车间给轴瓦加了铜皮，这在实际使用过程中，减少了轴瓦的稳固性，加大了轴瓦与机组的摩擦、碰撞，反而使轴瓦损坏的更快，减少使用寿命。
针对以上问题，我认为要转变工作作风，加强责任心、提高工作标准，首先要改变自己，从心态、状态、态度开始，一项工作的完成情况取决于自己的态度，如果没有认真对待或不够重视，绝对是漏洞百出，是经不起考验的，因此，从自身做起，严格要求自己，从严要求全体车间员工，实现全车间工作风的改变，从根本上改变工作作风；加强责任心，高标准完成各项工作。
三、加强业务培训，强化学习氛围
维保车间学习氛围不浓厚，人员素质较低，我认为，我们所处的是一个，新情况、、新问题不断出现，作为企业的一名管理人员，要有不进则退的危机感，和本领恐慌，只有不断学习新知识，正握新本领，开阔新思路，才能牢牢抓住工作的主动权，更好的服务与企业。一切从自身开始做起，为全体员工做表率；不断提高本单位所有职工的素质，形成浓厚的学习氛围。
总之，只有认真履行好自己的职责，敢于解放自己的思想、清醒自己的头脑，提高工作标准，强化学习意识，树立不满足、不停步的追求，发扬敢于试、敢于闯的精神，为企业的减亏增盈，作出自己的努力。
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