第一篇：项目方案及流程大全
项目方案及流程：
时间：2011年6月15日——2011年6月28日
1、联系XXX外贸公司。确认信息，初步认识XXX集团外贸公司：
2、做好宣传工作，确定团队名字。
3、完善各种资料，安全承诺书、工作协议等文件。
4、组织队员前往XXX外贸公司进行社会实践活动。
5、每个队员每天做好各自心得体会及工作记录
实践阶段（时间安排）：
时间：2011年6月28日——2011年6月30日1、6月28日上午团队由杭州市传媒学院出发到宁波市，稍作整顿，安排食宿。然后再前往XXX外贸公司参观及访问公司员工和经理，了解公司有关外语口语的一些情况和公司的运行情况。
2、6月29日上午与公司领导交流，深入了解外语口语在外贸公司发展情况及重要性。还有与国外的一些合作情况。下午去厂房工人对于外语口语在外贸公司必要性的访问。晚上，总结归纳记录的笔记，进行方向交流。
3、6月30日与老师交流学习的心得，感谢XXX外贸有限公司提供的这次社会实践机会，与公司负责人、领导合影留念；领取相关证明，并告别ＸＸＸ外贸公司，返回杭州。
第二篇：项目流程改进方案1.0(草案)
SST项目流程改进方案1.0（草案）
王晓恬 2011/7/29 目前在项目开发、发布、部署、测试过程中，发现有如下问题：
1.项目部署非常不方便，目前的方式是，先上传文件到服务器，然后手动修改tomcat的配置文件，令其指向web应用的根目录，这样会带来如下问题：
a）.如果存在多个测试环境，由于每次部署都需要修改tomcat的配置，因此很难保证多台测试环境的配置完全同步，容易出错
b）.无法自动化部署，对于自动化测试是一个隐患
c）.由于不是以包的形式存放，因此软件产品库管理非常不方便，相应的，版本库管理也非常不方便
d）.这种形式不是标准的J2EE容器部署形式，将来如果采用其他web容器，那么会存在隐患
e）.随着web应用的越来越多，在各个方面（比如代码控制，版本控制，成品控制）等方面会越来越难管理，而且也会越来越难部署。
f）.较难替换和撤销，以及备份存档
2.目前测试过程中的产品不稳定因素：
a）.目前测试开始时候，开发还在进行，那么会导致测试版本永远是过期的，测试需要一个一定时期内相对稳定的版本。
b）.测试版本并不是从版本库中得到，这样会导致一个问题：测试版本永远以发布版本者本机的代码为准，这样的测试是无效的。
c）.在测试进行阶段，开发者还在不断的提交代码，这些代码并没有经过冒烟测试和集成测试，那么在进行分阶段开发的时候，会造成产品的不稳定性。
d）.在发布测试版本前，并没有进行冒烟测试和集成测试，这样的结果会导致第一轮测试在很大程度上进行了这两项测试，而这两项测试应当是发布测试版本前就应该完成的，只有完成了这两项测试，才能发布一个可测试的版本。
e）.测试环境应当彼此独立，互不影响，并且在测试开始前必须有一致的初始条件。
f）.目前一些较难测试的地方，并没有有效的测试方案和测试用例.g）.缺乏专业的配置管理和版本管理，造成开发不知道自己开发的是什么版本，目前开发到哪个版本，上一版本的遗留问题，此版本的目标和解决方案，以及目前在哪个分支上进行开发，相应的，测试的过程中也不知道目前测试的是哪个版本，以及重点测试和有针对性测试的功能，此版本的遗留问题，以及新功能的测试。
h）.为了保证产品质量，要进行代码覆盖率测试和回归测试。
i）.DB的修改，需要通知所有人得知，并且在冒烟阶段，就要把DB没有更新导致的问题解决掉
目前适合我们团队以及项目的开发流程：
目前团队现状：
1.新技术掌握快。
2.团队合作不错。
3.团队成员技术全面。
4.团队缺乏开发、测试、配置管理方面知识。
5.对于已掌握的技术缺乏研究深度，不能有效控制风险。
6.沟通渠道过于单一，每个成员现状以及工作进度并不透明，这样无法有效调配资源互相协作。
基于以上状况，敏捷开发（agile）的短周期的迭代（iteration）开发流程比较适合我们团队和项目，下面来介绍一下这种开发模式具体的过程（methodology），顺便说一下，这种模式并不是瀑布模型，任何时候可以推倒重来，比较灵活。一个period包含若干个iteration，在period完成后，要进行较完整的测试和代码review以及项目回顾。Period从某种意义上来说也是项目的里程碑。
1.首先拿到原始需求，进行可行性评估
2.可行性评估之后，需要确定技术开发框架（infrastructure），以及开发环境、测试环境、商用环境、部署方案、服务器配置、数据库等。
3.确定high-level的架构，主要就是开发框架以及解决方案的制定，此方案需要评估。
4.确定迭代周期，一般来说，一个iteration的周期为2周。一个period周期为2个月到半年
5.制定一个iteration内部的流程，以及每天工作的流程。
6.假设在有需求的情况下，将需求分为若干块，分别为requirement1, requirement2, requirement3…….。
每一个需求工作量不超过一个iteration，需求优先级排序主要以业务的重要程度为主。
7.工作量不能安排太紧，必须保证质量，并且可以采用2人一组开发互相纠错的形式进行，必须保证每个周期结束后的产品是可迭代的。
8.在一个iteration内部，遵循high-level design，部分的设计（detail design）和编码交由开发人员，如果出现开发人员技能出现瓶颈，那么由这方面开发经验相对较熟的开发人员2人一组进行架构和开发。
9.在一个iteration开始前，需要的依赖关系（dependency）有：
a）.此迭代周期内明确的需求，该需求在此iteration里面不发生变化并且是明确的，如果发生重大变化导致无法推进，则可以中止此iteration。
b）.明确的high-level architecture以及high-level design，包括任何会block开发过程的因素都要到位
c）.上一次iteration的输出（代码和文档，以及设计，遗留问题），因此这一次iteration是基于上一次开发的，因此上一次iteration的一个有效版本是至关重要的。
d）.建立此次iteration的畅通的沟通渠道，以及追溯、检查（check）方式。一个iteration必须有一个负责人进行定期的check保证任何风险是可控并且保证资源分配最大化。
10.Check和评估每天都要进行一次，早上开例会，团队成员需要汇报工作风险，申请资源，以及手头任务进度报告。
11.针对每一次iteration的output：每一次iteration的output在此iteration开始前就需要确定，iteration的结束以是否符合预期的output为准，测试方面，需要通过单元测试和功能测试
12.如果需要进行功能测试和集成测试，那么也可以安排到一个iteration中完成，iteration可以是任意的工作安排，不一定是开发阶段，此外，iteration的时间是可以变更的。
13.需要对每期的iteration执行情况，bug数量进行统计，发现问题并相应的修改iteration。
14.如果在iteration执行过程中，发现重大问题，那么可以随时中断此iteration，评估问题并快速开展下一个iteration。15.在经过一个period之后，需要对项目整体需求，架构进行重新评估。
16.在每次iteration开发过程中，需求方可以不断更新和修改需求，所有需求都可以快速反应到下一个iteration里面。
附录：
产品发布流程
<产品发布流程><运营>
第三篇：婚礼各流程项目方案
婚礼各流程项目方案
1.炫丽灯光（主持人倒数提示，现场灯光、追光随着音乐环绕全场，扫过全场，持续30秒左右）
2.主持开场（主持人通过温情、浪漫、大气的开场话语引导一对新人即将入场）
3.新人出场（①新郎出场，新娘挽着父亲出现，幸福仪式亭交接仪式，共同入场②新娘出场，新郎唱着歌奔向心中美丽的娇妻，共同入场③共同出场④仙侣爆破球）
4.爱情誓言（新人面对面倾诉爱情誓言，爱情话语）可选
5.婚约问答（无论顺境逆境、健康疾病，两个人都会心手相牵，白头偕老，新人在来宾的见证下深情说出“我愿意”）可选
6.爱的誓约（茫茫人海，两个人找到了彼此，新人相互面对彼此深情各一鞠躬，再面向所有来宾三鞠躬以示谢意）可选
7.交换戒指（新人面对面柔情相对，交换爱情信物。戒指呈递方式：①伴娘呈递钻戒；②小花童，小天使等呈递钻戒；③从幕布而降，带有翅膀；④装饰美丽的箱子、盒子氢气球飞出来；⑤遥控飞机系缚；⑥其他）
8.深情相拥（新郎张开坚定有力的臂膀去拥抱心爱的妻子）
9.点燃烛台（①新人共同点燃火烛；②母亲点火种，新人接过火种点燃火烛；③新人朋友点燃周边烛火，新人点燃爱情火烛；④其他）
10.甜蜜蛋糕（共同切下幸福甜蜜的蛋糕，开启幸福之门）
11.心手印泥（心心相印，心手相牵）
12.水晶之球（执子之手，与子偕老）
13.感谢亲恩（①为父母鲜花；②为父母送礼物；③为父母敬茶；④为父母三鞠躬，深情拥抱⑤其他）
14.香槟仪式荧光高塔（爱情的力量，爱情的华美，化作香槟美酒，倾注一生一世的爱情）
15.幸福花球（新娘抛花球，祝幸运者早日和心爱的人终成眷属）
16.全体干杯（全场来宾共同为新人举杯祝福）
17.婚礼礼成（仪式结束，新人退场，喜宴开始）
第四篇：项目流程
建设工程从立项到竣工所有程序（包括立项审批、规划设计、建设工程报建、建设工程竣工验收）
一、立项审批、项目立项申请报告书（原件一份）、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）、项目建设投资概算（一份）、银信部门出示的资金证明（原件一份）、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份）7、项目地形图（一份）、有关职能部门的意见。
二、规划设计、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建
（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；、国土部门核发的《国有土地使用证》；、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书； 5、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；、建设资金证明；、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；、法律、法规规定的其他资料。
（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；、建设工程施工公开招标申请表；、建设工程监理公开招标申请表。
（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；、建设工程施工邀请招标审批表；、建设工程监理邀请招标审批表；、工商部门签发的私营企业证明；、法人营业执照；、其他申请邀请招标理由证明。
（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；、建设单位申请安排建设工程施工单位报告；、建设单位申请安排建设工程监理单位报告；、工商部门签发的私营企业证明；、法人营业执照；、建设工程直接发包审批表。
（五）办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续。、《规划许可证》；、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；、施工合同及其单位资质证书复印件；、监理合同及其单位资质证书复印件；、施工图设计文件审查批准书；、建设工程质量监督申请表；、法律、法规规定的其他资料。
（六）办理建设工程施工安全监督，要提供如下资料到安监站办理手续。、建设单位提供的资料：
（1）工程施工安全监督报告；
（2）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
（3）工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；
（4）工程项目地质勘察报告（结论部分）；
（5）施工图纸（含地下室平、立、剖）；
（6）工程预算书（总建筑面积、层数、总高度、造价）；、施工单位提供的资料：
（1）安全生产、文明施工责任制；
（2）安全生产、文明施工管理目标；
（3）施工组织设计方案和专项技术方案；
（4）安全生产、文明施工检查制度；
（5）安全生产、文明施工教育制度；
（6）项目经理资质证书复印件，安全员、特种作业人员上岗证原件和复印件；
（7）现场设施、安全标志等总平面布置图；
（8）购买安全网的合格证、准用证发票原件和复印件；
（9）建设工程施工安全生产责任书；
（10）建设工程施工安全受监申请表；
（11）法律、法规规定的其他资料。
（七）领取《施工许可证》，除第（一）条规定提供的资料外，要补充如下资料到建委办理手续。、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；、工程监理中标通知书和工程监理合同；、施工单位项目经理资质证书（桩基础工程要提供建设行政主管部门核发的桩机管理手册）；、使用商品混凝土《购销合同》或经建设行政主管部门批准现场搅拌的批文； 5、质量监督申请安排表；、安全监督申请安排表；、建设工程质量监督书；、建设工程施工安全受监证；、施工许可申请表；
四、建设工程竣工验收
（一）建设工程竣工验收，要提供如下资料到质监站审核，质监站在 7 个工作日内审核完毕；建设单位组织有关单位验收时，质监站派员现场监督。、已完成工程设计和合同约定的各项内容；、工程竣工验收申请表；、工程质量评估报告；、勘察、设计文件质量检查报告；、完整的技术档案和施工管理资料（包括设备资料）；、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；、地基与基础、主体砼结构及重要部位检验报告；、建设单位已按合同约定支付工程款；、施工单位签署的《工程质量保修书》；、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；、规划部门出具的规划验收合格证；、公安、消防、环保、防雷、电梯等部门出具的验收意见书或验收合格证； 13、质监站责令整改的问题已全部整改好；、造价站出具的工程竣工结算书。
（二）建设工程竣工验收前，施工单位要向建委提供安监站出具的工程施工安全评价书。
（三）建设工程竣工验收备案，自工程竣工验收之日起 15 个工作日内，要提供如下资料到质监站办理手续。、工程竣工验收报告；、《施工许可证》；、竣工验收备案表；、工程质量监督报告；、工程竣工验收申请表；、工程质量评估报告；、工程施工安全评价书；、工程质量保修书；、工程竣工结算书；、商品住宅要提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；、法律、法规规定的其他资料。
（四）建设工程竣工结算审核，要提供如下资料到造价站办理手续。、工程按实际结算的，要提供如下资料：
（1）建设单位和施工单位的委托书；
（2）工程类别核定书；
（3）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
（4）工程施工承发包合同；
（5）施工组织设计方案；
（6）图纸会审记录；
（7）工程施工开工报告；
（8）隐蔽工程验收记录；
（9）工程施工进度表；
（10）工程子目换算和抽料（筋）表；
（11）工程设计变更资料；
（12）施工现场签证资料；
（13）竣工图。、工程按甲乙双方约定的固定价格（或总造价）结算的，要提供如下资料：（1）建设单位和施工单位的委托书；
（2）工程承包合同原件；
（3）竣工图。
第五篇：仪征项目开业前流程方案
仪征项目开业前流程方案
市场调研
1． 市场调研是开业活动乃至以后市场推广及运营的最基础也是最重要的部分，通过对仪征区域市场环境的调查与分析，制定准确的操作性强的开业活动方案，是开业活动成功举办的第一步。
2、竟品调研（开业前三个月，周遍看一看是否有相关的竟品项目）
3．媒体调研（开业前两个月，媒体宣传，宣传单页也可以发送）
通过对竟品的调研工作，可以了解我们的优势与不足；通过媒体调研，可以让我们清楚了解区域内同行业的推广方式，通过调研还可以帮助我们抓住整个市场机会，所谓知己知彼，百战不殆！
4．收集汇总仪征当地的所有媒体资源，合理选择与组合，充分发挥媒体宣传效果开业前期准备
1、需要准备：费用预算（费用预算表为开业活动的前提，只有做了很详细的费用预算，才可以对开业活动进行策划与筹备）；媒体宣传（制作类、购买类、活动现场、媒体公关、媒体宣传、活动等）；一些海报等相关平面制作物料；开业前期人员岗位的招聘和人员的培训；活动当天邀请嘉宾名单；活动当天的客流统计
2、如果说进度是基础，费用预算是前提，那么活动方案就是整个开业活动的精髓所在，提前一个半月公关公司需要向我们公司提交公关的方案草拟，提前一个月我们公司要确定及公关公司的选择（建议：提前预热活动，提前走相关流程）
公关公司选择注意事项：
（公司背景资质与人员素质；是否承办过类似形式与规模的庆典活动；活动方案是否具备可 操作性；活动内容的创新性及结合性；整体活动的费用预算；备选公关公司至少要有3个）合作协议的签定：
（签定时间：在确认方案及费用时即刻签定合作协议；内容条款需要完善、详细、周密、严谨）
活动现场
媒体宣传方案确定以后，需要完成海报及相关平面制作物料，按照项目活动的开业时间完成相关制作及方案（尽量保证各个宣传品的题材和我们水上世界主题一致；现场安装人员要注意保证安装设施的平整保证品牌宣传效果，人员的安全也要注意）
活动开业前一周或者两周对工作人员进行培训，开业当天实行责任制度管理
开业活动结束，只是一个环节的结束，代表着另一个全新的开始，和需要更加努力与拼搏的开始。我们既要对已经过去的开业活动进行总结，也要对后期的推广活动进行规划与执行
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