批转市20100907城建局关于公房管理中存在的问题及处理意见的报告

第一篇：批转市20100907城建局关于公房管理中存在的问题及处理意见的报告

批转市城建局关于公房管理中存在的问题及处理意见的报告

来源： 作者：南京市城建局 日期：73-11-08

近几年来，有些单位片面强调本身需要，贪图方便，对租用公房进行私拆乱改，私自调整转让，借口拨用，拒付租金，长期空置，不服从调配等情况屡有发生。据初步了解，仅市管公房发现的问题就有：

一、私拆乱改公房。有二十一个单位拆除公房二十六处、九千二百六十一点三平方米。有的以“翻建”名义私拆了租用公房搞变相基建。有的无视国家的房管政策和规定，不听房管工作人员的劝阻，自一九七○年以来，先后四次私拆租秀公房四百六十五点八平方米。有的随意在租用公房上添建气楼、搭建天棚和增开气窗，造成屋面漏雨。有的将租用公房楼上的隔间板私拆下来做生产用的案板。

二、私自调整转让公房。有十三个单位转让公房十六处、六千八百八十七平方米。仅化工系统私自调整转让的公房就有九处、四千六百一十九点六平方米。有的租用寺庙房屋不向房管部门办理承租手续，多年欠缴房租。

三、有的单位租用公房长期空置，每年缴纳租金三千八百多元，不愿退交房管部门合理安排使用。

以上这些情况，严重违反国家房政策和有关规定，影响“以租养房”方针和公房管理制度的贯彻执行。

为了加强公房管理，杜绝类似情况再次发生，达到爱护公房，节约用房，合理用房，使现有公房更好地为社会主义建设、为广大劳动人民服务的目的，我们认为一定要按中央、省、市有关房产方面的规定执行，现提出以下具体意见：

一、凡住用房管部门经管的公房，一律办理租用手续，按月缴纳房租；至今未办理租用手续的单位应立即补办，并自住用之日起补缴房租。房管部门经管的公房不再无租拨用，过去无租拨用并已办过拨用手续的单位，应尽量紧缩用房，将不用的公房退还给房管部门；如使用单位或使用性质发生变化时，应即终止拨用，并办理租用手续；如不使用时应退交房管部门，任何单位不得以拨用公房出租、转让或变相出卖。

二、凡租用公房的单位，在撤销、外迁、合并时，应将房屋交房管部门统一调配使用。如确困内部需要调整，应经房管部门同意。

租用的公房、部分或全部不用时，要向房管部门退租，如无故空闲三个月以上的，房管部门有权收回或调整。任何单位和个人不准私自分租、转让和占用公房。各主管部门如因生产和工作需要，对下属单位租用的公房进行调整时，应征得房管部门同意并报市计委批准。

三、任何使用单位和个人，不准私自拆改租用的公房。使用单位如需在租用公房上进行拆改添建，应事先向房管部门提出申请，经审查同意后才能进行；如房屋一般完好，租用单位因生产需要拆除翻建时，经上级主管部门批准，与房管部门协商办理。因基本建设需要征用而拆除公房、腾让公地的，基本建设单位应按照城市规划要求，另行觅地，并按有关规定办理。

过去已经私自调整、分租、转让或私拆租用公房的单位，应迅速纠正，按有关规定执行。以上报告，如无不当，请批转各单位执行。

第二篇：管理中存在的问题

管理中存在的问题

一、共性问题

1、沟通协调不到位

科室、个人之间踢皮球、推责任、2、办事拖沓

不及时、无结果、没时间概念、缺劳动纪律概念

3、管理效果不到位、不规范

没有监督、考核、责任主体、有令不行

二、个部门、领域的具体问题

1、财务：签字审核程序、招标程序、对外经营投标保证金、基建，设备购置

2、合同：安全质量条款

3、人事管理：工资政策、人员管理、引进人才、利益分配、4、文字材料：严密

5、安全、质量

三、树立集中意识

1、政策意识：熟悉政策、熟悉规范、熟悉定额标准

2、市场意识：派业务员，资质的作用

3、成本意识：效益观念，财务资金意识

4、责任意识，工作要有目标，对得住身份，对得住自己

5、沟通意识：换位思考意识，短信、电话、面谈。

6、自律意识：做到严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。古人讲：“君子为政之道，以修身为本。”中国传统文化历来把自律看作做人、做事、做官的基础和根本。

机关各处室履行责任，努力工作，完成了所规定的各项任务，全年整个工作比较优秀，推动了全局经济的发展与队伍的稳定。要求各处室要发扬成绩，开拓创新，努力完成新的工作任务。

增强政治责任意识，进一步转变工作作风局机关干部要带头转变作风，做出表率，尽快适应新的工作环境，不断改进调查研究的方式与方法，要努力抓好地质工作的落实和市场项目的争取。

搞好管理创新，对财务管理、利益分配等制度要进一步规范，做到事业单位规范化，市场行为科学化，具体工作精细化。

抓好民生工作，加强对绩效工资、离退休人员补贴等问题的研究与落实。

第三篇：关于材料管理存在的问题报告

关于材料管理存在的问题报告

公司领导：

随着工地施工进展及材料到货，现场材料管理存在着以下问题，请公司领导予以协调处理。

1、材料堆放位置及防护设施的设置

现在钢筋堆放场应设木架空，架棚防护，但现在现场无防护，如做防护，防护由谁做，请予明确，并尽快实施。现场水泥存放，应设水泥库底下架空30公分以上，上面应搭木棚遮盖边上用雨布围护，同样存在棚的制作问题。

2、材料领料控制问题

当前地材、钢材、水泥材料均堆放现场，本应到场后直接拨付施工班组领用，但现施工班组不予配合，不签收或不办手续使用，造成现场管理脱节。另班组的施工合同材料组未备案，有些施工部位领料是否超范围材料组也无法知道，有关合同建议材料组备案使用。

3、材料预算、施工进度计划问题

由于材料预算迟迟未出来或未送达材料组，以及现场施工进度计划未下达到材料组，致使现场材料供应计划不周、不详，导致紧急采购、零星采购增加，材料的供应与现场施工需求造成脱节，最终将导致成本增加。

4、材料管理制度问题

按公司现在材料管理流程规定：零星材料、大宗材料和紧急材料采购供应是一个流程、一种方式。存在材料供应速度与现场需求脱节。

5、现场材料场内运输及材料装卸问题

材料场内运输由谁负责？材料装卸使用小工由谁提供？ 以上问题请公司领导研究讨论，并协调处理以满足现场需求为盼。

项目部材料员张仁胜

2004-2-24

第四篇：班组管理中存在的问题

管理论文

加强企业班组管理与建设，打造明星班组

姓名：吴芬荣

单位：编织袋厂造粒车间

2011-11-8

摘 要：生产班组是企业最基层的组织，人们常把它成为是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。本文主要通过研究班组管理存在的问题，并提出了搞好班组管理的几点建议。

关键词：生产班组 职责 团队 绩效考核

0 前言

生产班组是企业最基层的组织，人们常把它成为是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。树立先进的管理理念，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，是我厂长期以来孜孜以求，不断探索的一个课题。鉴于此，本文结合本人在管理岗位的工作体会，以班组管理为突破口，提出班组存在问题和一些个人建议。

1．班组管理中存在的问题

班组主要组成人员是班长和班员，有效地分析两者关系和其在班组存在的不足，对科学管理班组，使之成为高效团队，为我车间安全保驾护航具有极其重要的作用。

1．1班组长存在的问题

班组长，在企业中属兵头将尾，是生产班组的领头羊，也是班组生产工作的管理者和组织者，为了完成生产任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。班员或

许会抱怨为什么除了每天额定生产任务外，还有各个职权部门不止一些与班组生产不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在我们面前时，班长应该让班员以何种心态去应对，又如何在现有的工作条件下完成好任务，班长的行为能否服众?

1．2班员存在问题

班员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，有的班员对工作责任性不强；不善于提出班组建设的建议；只听从班长命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从；班员间沟通不足，造成工作效率低下，影响作业安全；班员技能提高较慢，没有上进心和积极性，这些都是班组中普遍存在的问题。

2．班组管理的一些建议

2．1班长必须明确职责，掌握全局

班长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度与目标，要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。按照其工作目标，对班组管理过程中的人、机、料、法、环等要素进行实质性的管理。即要求关注管理过程中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、乃至事故。要做到班前有布置，中间有控制，事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经验并与班员分享经验成果，以便在下一步工作中少走弯路。切实遵循“管理无小事”这一管理原则。

2．2班组内要建立团队精神

一个好的班组要具备良好的团队精神，正如一些拓展训练中，团队要有团训、团微、团歌一样。班组要有明确的工作目标，要有明确的班组格言。班组成员要具有集体荣誉感，要有主人翁意识。这样，班组才能具有号召力，凝聚力，战斗力。

(1)团队的建立必须做到互相信用

有的班组长认为，班员做事他不太放心，班员之间对做事方式不一样也会存在相互之间的信任危机，因此，要改变这种现象，就需要一种信任，班长要充分信任和肯定班组成员的工作，让班组成员在工作中增强自信心，锻炼了班组成员业务工作能力，同时使班员之间相互信任相互协助，当班组成员在工作中获得成功，这将促使他们更加积极进取、自觉产生一种敬业、奉献精神。

(2)团队的建立必须做好各方沟通

在相互信任的基础上，我们强调的是沟通、落实。沟通，有班组成员之间、班员与班员之间、下级与上级之间的沟通。沟通是班组工作顺利完成的纽带。班组长不仅要迅速正确地传达上级领导布置的各项工作任务，同时在班组事物处理当中，班组长都要具备出色的沟通能力。沟通是双方面的，班组长在指定一个人去执行某项工作任务时，不能用一种家长式的命令，要交待清楚工作目的，注意事项及工作方法，要倾听班员的想法、感受和打算，要为班员创造良好的工作环境，并关心八小时以外班员有无困难所在。可以适当组织班员家庭成员一起活动，间接地巩固班员友好关系，做到和谐班组。

2．3做好必要的绩效考核管理

绩效考核管理作为一种新生事物，在各个企业已普遍推广执行。这是现代企业管理中一种必要手段，是对班级成员奖勤罚懒的一种体现，是提高企业工作效率，促进安全生产，增加经济效益的一种途径。从目前的执行情况看，绩效考核在班组中执行难度较大，抱怨声大。我们必须让班员明确绩效考核是公平公正的，让班员在适当的压力中求发展，求进步，形成不断前进的学习型班组，从而达到提高班员思想素质，技术素质的效果。

2．4不定期开展座谈活动

不定期的座谈并不代表每周固定的班组会议，安全会议等，而是通过丰富多彩的娱乐座谈项目，在轻松、愉快的氛围中了解员工思想，让班组中每名成员坦诚相待。通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

3．结束语

班组管理应遵行软硬兼施科学管理政策，人性化沟通，制度化实行。近年来，班组管理得到更多企业的关注。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使我厂基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化，打造星级班组，促进企业发展。

参考文献：

[1].科技经济市场 钟文峰 2010

第五篇：合同管理中存在的问题

合同管理中存在的问题

作为A公司一方的代理律师，刘美林律师说，这宗纠纷之所以能很快以有利于A公司的结果调解结案，并不是因为A公司提供的证据有无可置疑的说服力，主要是因为A公司在仲裁过程中采取了有效策略恰恰相反，在本案证据的收集过程中，她感到A公司在合同审核和合同履行过程管理中做得不够否则，不会使事情发展到对簿公堂的程度

刘律师认为，这个案例在合同管理中暴露的问题主要有两个方面，一是合同审核方面存在的问题，二是合同履行过程中存在的问题

（一）合同审核方面存在的问题：

根据对勘察设计行业的调查，刘律师发现上述问题在行业中普遍存在，也事实上给客户拖欠设计费大开了方便之门，并且已经给勘察设计单位带了很大的经济损失为防止上述损失继续发生，刘美林律师根据多年的从业经验，对勘察设计单位的合同管理提出了以下几点建议：

一，必须设立或指定专门的合同管理部门大型勘察设计单位应设立专门的法务部，中小型勘察设计单位的经营部门要指定专人全面负责本单位的合同管理归口管理合同的资信调查签订审批会签审查登记备案法人授权委托合同示范文本合同专用章，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理奖惩与挂钩考核等

二，定期清查合同的履行情况定期清查合同履行情况，让合同履行过程管理处在动态的管理之中在清查中及时掌握合同的履行情况，对正在履行的合同尚未履行的合同和中止履行的合同进行审查甄别，并提出风险评估及解决方案收集合同履行过程中双方的来往函件备忘录会议纪要传真，电话记录电子邮件等，建立合同档案对存在问题的合同，及时收集补充有关可能产生纠纷的关键证据

三，建立系统的合同管理制度和合同管理程序合同管理制度是企业重要的规章制度，通过制度形式将企业的合同管理活动流程化规范化要做到合同管理层次清楚职责明确程序规范，从而使合同的签订履行考核纠纷处理处于有效的控制状态合同要经过签订履行文本归档等阶段，合同管理制度应当涵盖整个过程的管理具体需要建立以下具体规范：1．合同审核制度设计合同内容丰富多样，一些大型工程设计合同的条款可以从几十条到上百甚至上千条因此，对任何一个设计合同的审核，都要建立相应的审核流程特别重大的合同以及合同中的主要的内容和重要的条款都要有特别的审核程序；2．内部授权授信管理制度就是企业内部人员对外签订合同的权限范围受权程序等，避免因企业人员任意签约行为给企业带来不利后果；3．合同履行控制管理制度对于很多设计项目而言，签订一个好的合同只是一个良好的开端，合同的履行才是真正重要的环节；4．建立完整的合同管理工作程序应从流程上有序控制合同的签订审核履行归档应做到合同签订必须通过评审，合同签订前必须经过合同管理部门及相关部门签字确认，然后办理领导签批手续，最后办理用印及其他授权手续建立责任制，防止工作出现环节失控或走过场