工作规划建设三寨村发展示范区

第一篇：工作规划建设三寨村发展示范区

清镇新发现广告公司

2011年清镇新发现广告公司薪水管理方案

（试行版）

一、行政文员：底薪1200每月+绩效提成奖金+全勤奖100元；绩效奖按当月工作效率及工作指标、公司整体效益灵活发放具体考核参考指标：办公室内务、客户接待、客户服务、工作态度及工作方法、个人开发业绩；

二、设计部设计师工资：底薪2500元+总设计业绩提成1% +奖金视工作态度及工作能力灵活商定。错单、漏单、丢单、误单、设计师自行承担赔偿责任。

三、广告业务员：责任底薪1200元（每月业绩目标6000元）+提成20%扣除公司成本后的纯利润+综合补贴（话费、交通、伙食每月补贴标准300元，业绩目标没有达6000元每月标者不享受补贴）+团队绩效奖金（业务主管、经理拿团队总业绩的2%，即带领团队完成每月2万业绩者按2万*2%计算奖金）注：未达成基本业绩目标6000元每月者公司发给最低工资标准830元每月，每天至少拜访30家以上的客户，以工作日志、客户统计资料及工作态度作为考核标准，业务员根据发行方针配合发行部发行报纸可领取发行补贴每天50元发行补贴，每人至少每天发行1000份报纸。

四、发行部工资标准：专业发行员每人每天70元，至少发行1300份报纸，未发行完毕或浪费发行不到位者，经调查核实取消所有发行工资并追究相关浪费赔偿责任；发行员发行过程中承接到业务归发行员所有公司帮助客户服务并按市场部提成给予计酬。

五、全员营销服务公约：公司市场部实行“谁开发、谁负责、谁维护、谁受益”的原则，只要不离开公司之前，永久享有开发客户的业绩提成，离开公司当日起不再享有其开发客户业绩的提成，主动上门面的客户业绩归公司所有。

六、生活平摊AA制：在公司吃住的员工月底实行生活平摊AA制，从工资中扣除生活费、房租费、水电费、日常用品用等公共开支。

七、考勤每日实行签到制：迟到每次每分钟3元充入公司团队活动费，工作日志未写、客户拜访表、培训笔记未填者每次义捐10元充入公司团队活动费。公司行政部、设计部每月8号发工资，市场部、发行部每十天发一次工资，根据个人业绩表统计发放工资。离职者需提前一个月给公司提出离职申请，直到公司找到适合的岗位人才方可离开公司，最后一个月工资离职后第二个月8号领取或打入离职员工账号。意外险由公司统一每年购买，其他部门员工社保按国家规定执行。休假制度按国家法定假日执行，特殊情况双休或单休的需提前安排好工作，不耽误工作进展。

第二篇：村新农村建设工作规划

新农村建设示范村工作规划

为了解**村的现状和存在的问题，科学制定切合实际、操作可行的社会主义新农村建设实施方案，3月20日至3月28日，我们小组对**社会主义新农村建设示范村进行了专题调研。再次实地了解了**村的产业建设、村道建设、农田水利设施、庭院卫生、村务管理等情况。采取个别走访、召开座谈会等形式，与当地村干部和农民群众就新农村建设进行了广泛交流和探讨，力求探寻社会主义新农村建设的策略。

一、**村基本情况：

**村位于**县的东面偏北方向，地处较为偏僻，居住分散。总面积为11494亩，村部是废弃的一个小学。2008年末，全村总人口1798人，510户，全村辖14个村民小组。耕地面积893亩。年人平均纯收入3800元。全村共有毛坯公路四条，总里程30多公里。

二、****年**村工作规划

根据实地调研了解的情况，结合当地群众的强烈意愿。做出******村工作规划。

1）搞好石坪至枫树通村公路的水泥硬化，和对全村四条通组公路，进行砂子铺设与维修。总里程20公里，共需投资105万。

2）由于**村是地质灾害频发村，受8.2洪灾影响，和村工作的整体安排，今年需护坡1200米，抢修2座桥。根据乡十二五规划，改善居住条件，减轻农民负担，今年全村要完成8户危房改造，全村产业以林业为主，通过林权制度改权，山林到户，自主经营，计划造林3000亩。

3）结合当前乡里产业发展规划，今年准备在贺家里建一个蘑菇发展基地，共达30亩，总投资60余万元。

第三篇：神木镇永兴办事处小寨村新农村建设三年工作规划

神木镇永兴办事处小寨村新农村

建设三年工作规划

在这春暖大地、万象齐新的日子里，我们小寨村迎来了新农村建设的大好发展机遇。政策暖民心，多年来我村的建设和发展得到各级领导的高度重视和大力支持，我们深表感谢。借此机会，我就小寨村目前整体现状以及未来三年的发展规划作简要汇报：

一、小寨村基本概况

小寨村位于神木县的东部，与府谷县交界，永兴事处的南部。全村辖4个村民小组，共210户，630多人，有中共党员24名。全村总面积4860亩，其中退耕还林面积2400亩，山地面积1800亩，坝地塔地550亩，水地110亩，自然森林覆盖率20%，是一个环境优美的山村。

二、小寨村三年发展规划

建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务，“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”是社会主义新农村目标和要求的高度概括，它是物质文明、精神文明、政治文明在中国农村的完美体现，是社会主义新农村的科学内涵，是构建和谐社会和建设全面小康社会的重大举措，为了加强我村社会新农村建设，推进省级示范片工作目标的实施和保证，结合2011年神木县委农村工作会议精神，经过我村村支两委共同研究，特制定出小寨村未来三年的发展规划。

1、抓住政策机遇，狠抓农业产业结构。计划新发展有机绿色无公害小杂粮基地500亩，有机绿色无公害甜玉米500亩，有机绿色无公害蔬菜大棚120个，绿色环保无公害万头猪，万只山

羊，20000土鸡养殖基地共需投入资金万元。大扁杏林基地新补300亩，需投入资金万元。积极引进新项目、新品种，在种植业方面增加农民收入，人平纯收入在2014年达6000元，力争年增加30%。

2、丰富群众生活，建设村级活动中心。为了组织和开展各种文化体育活动，活跃群众文化生活，促进文化事业不断推进向前发展，聚集干事创业的浓厚氛围，我村急需建设一个兼科普教育基地、图书室、会议室、农民娱乐场所于一体的村级活动室，此项目需资金万元（村部整修万元；建立手机发射干站一个，高音喇叭4处，投入资金万元；有线电视160户，投入资金万元。

3、加强水利建设，整修水库、进出水渠2000米。2011年中央1号文件和省委1号文件专门就加快水利改革发展作出了决定，我们要抓住国家大兴水利建设的历史机遇，把农田水利作为农村基础设施的重点，建立水利投入稳定增长机制，从根本上扭转我村水利建设明显滞后的局面，我村现有水渠全部是合作化时修的土渠，且年久失修，已经不能满足全村生产需要。村委会需投入资金180万元，村民自筹资金2万元，义务投工300个。修整水渠2300米，确保大部分组民旱涝保收。

4、完成通组公路硬化工程3.5公里。经过几年来的努力，目前，我村通组公路已达50%，为了进一步改善村民的出行条件，村委会决定将通组公路的主干道进行硬化，需要资金80万元，村民集资2万元，义务投工200个。

5、完善全村人畜饮水工程。目前全村大部分群众饮用井水，为使我村人畜饮水彻底分开，生活饮用水合格率达90%以上，村委会决定将搞好全村自来水工程，此项工程需资金200万元，村

民自筹资金2万元，义务投工120个。

6、完成改厕任务210户，总投资15.8万元，其中自筹3.6万元，义务投工120个。

7、完成全村机耕道工程3处6000米。三年内计划完成全村五处基地道路余米，需要投资30万元，解决全村农田机耕、运输难的问题，村民自筹资金2万元，义务投工300个。

8、启动农网改造工程，解决全村用电难的问题。我村仅有变压器1台，但线长面广年久失修，已不适应农村用电需求和社会快速发展的趋势，村支两委将力争全面启动农网改造工程，此项计划需资金50万元。

9、积极推广农业新技术，提高农民整体素质。促进农业科技创新，加快农业科技化、机械化、信息化建设，实施农业科技入户工程，大力推广农作物测土配方技术，农作物病虫综合防治技术，引进农作物新品种，三年内举办农业、种养殖技术和法律知识培训，培养科技示范户和专业户，年需培训费2万元。

10、加强社会治安综合治理和农村法制教育。开展创建“平安乡村”、“和谐乡村”活动，建立农村综治协会，扫除“黄、赌、毒”等社会丑恶现象，反对封建迷信和非法宗教活动，构建和谐平安新农村。

11、加强农村人口和计划生育工作。坚持计划生育基本国策，深入开展“婚育新风进万家”活动和“关爱女孩”行动，加强流动人口计划生育管理和服务工作，健全利益导向机制，全面兑现农村计划生育法定奖励政策，实施农村部分计划生育家庭奖励扶助制度，独女户计划生育贡献奖制度，独生子女伤残、死亡家庭特别扶助制度和落实农村独生子女保健费，稳定低生育水平，提高人口素质。

12、争创省级生态示范村，提高全村人居幸福指数。2012年，我村通过开展农村垃圾治理工作、全面改善生态环境。2013年，我们将进一步建设生态环境，大力发展生态经济，积极培育生态文化，提高全村森林覆盖率、开展水源污染整治、美化村民生活环境，进一步提高全村人居生活幸福指数，争创省级生态示范村。

小寨村的发展离不开党的好政策，离不开县委县政府、县农业局及其他单位的正确领导，离不开神木镇永兴办事处镇党委政府和各级部门的大力支持，离不开村支两委的通力合作，离不开全村党员、组长的密切配合，离不开全村人民的共同努力，今年我村被中央退耕还林村新开保命田建设示范片新开平原水地700亩，迎来了县水电局的支持，这是我们全村之福。我们一定会珍惜这次千载难逢的大好机遇，在他们的领导下齐心协力、团结奋进，努力发展我村经济。与此同时，我坚信有了农业局水电队作为我们的坚强后盾，我们小寨村将会迎来一个光辉灿烂的明天。

以上项目投入共计万元（其中村民自筹资金万元，义务投工个）。

神木镇永兴办事处小寨村党支部

神木镇永兴办事处小寨村民委员会

2012年4月16日

电话：***

神木镇永兴办事处小寨村2012年

新农村建设规划

一、基础设施建设

1、村部维修，总造价万元；

2、广播入户率达95%以上，建立无线高音喇叭，总投万元

3、有线电视入户率80%以上，今年新安装50台—100台，村民自筹万元，其余部分由国家投资万元。

4、人畜饮水工程今年启动到2013年完工，使全村人民吃上干净水及灌溉良田500亩，总造价需要200万元，其中村民自筹资金2万元，义务投工200个，在山合组作一个大型蓄水池。

5、修通一组至二组水泥路面米，需要资金80万元，其中自筹资金万元，义务投工200个。

6、修通坡坡地沟至芦则峁高位水管1600米。

7、修通院山坟山刘家梁道路1700米。

8、修通建平梁至芦则峁在家峁上水管2400米。

10、完成改厕任务180户，总投资10.8万元，其中自筹

3.6万元。投工350个。

11、清洁能源入户率70%以上。

二、生产发展

1、有机绿色无公害小杂粮基地500亩。

2、有机绿色无公害甜玉米500亩，3、有机绿色无公害蔬菜大棚120个，4、绿色环保无公害肉猪10000只养殖基地。

5、绿色环保无公害山羊10000只养殖基地。

6、绿色环保无公害土鸡30000只养殖基地

7、绿色无公害大扁杏600亩

以上项目投入共计万元（其中村民自筹万元，义务投工个）。

神木镇永兴办事处小寨村党支部神木镇永兴办事处小寨村党支部2012年4月16日

电话：***

第四篇：企业“三基”建设工作规划

“三基”建设工作规划

为深入贯彻落实集团公司关于“三基”工作的部署要求，全面推进新形势下的“三基”工作，结合公司实际，制定本规划。

一、指导思想和创建目标

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕油田“四个打造”目标，大力加强“三基”工作，在机关持续开展“创优、争银、夺金”活动，在基层深化推进“达标、创优、争银、夺金”活动，在班组创新开展“三星、四星、五星级”班组创建活动，通过建立完善“联建联创”管理体系，实现“三基”工作与争创“优胜公司”有机融合，基层与机关创建的协调推进，软件与硬件建设水平的同步提升，为实现公司科学和谐发展奠定坚实基础。

（二）创建目标

到2012年，公司创建金牌队2个，银牌队2个，四星级站所各2个；金牌队、银牌队、优秀队和达标队分别达到30％、30％、40％以上,“五星级”“四星级”“三星级”班组分别达到10％、15％、20％以上，优秀科室达到20％以上。

二、基层“三基”工作

（三）加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设

大力加强党支部建设。把创建“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，作为今后一个时期保持和发展党的先进性的主线来布局。一是强化基层党组织的责任落实和作用发挥。科学规范支委会构成，强化支委会职能，落实支委会议事制度。建立完善基层党组织的责任体系，通过示范与一般党支部联建联创、机关与基层党支部结对帮扶等方式，提升党支部建设的整体水平。二是推进党建制度刚性落实。对照《新时期党支部建设GOM（目标化管理）标准》，以基层党建工作巡察为主抓手，强化基层党建制度落实，突出强化基层党组织和党员作用发挥情况的考核评价，总结经验，解决问题，指导改进。三是深化党支部分级争创工作。按照“示范、优秀、良好、一般、较差”等五个层级，实施分层评定、分级考核、分类管理，推动梯次升级，构建坚强堡垒。四是强化党员教育管理。深入开展“党员责任区”“党员示范岗”“创先争优、争做胜利堡垒先锋”等活动，全面推行党员“三先”制度，积极培育党员责任文化，促进党员作用发挥。坚持“党建带团建”原则，深化基层团组织“争四好、创特色、夺红旗”活动，在达不到建团条件的基层单位中建立“团青工作小组”，实现对团员青年的全面覆盖和有效凝聚。

大力加强基层班子建设。一要选拔配备年轻有为的基层班子。坚持德才兼备、以德为先用人标准，丰富完善“十用十不用”用人理念，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔上来，优化配强基层领导班子，形成和保持有梯次的年龄结构、高层次的文化结构、配套合理的专业结构、优势互补的能力结构和相容和谐的气质结构。合理确定基层党支部书记任职形式，规范选任程序，以专为主、交叉任职、专兼结合，坚持生产和工作一线基层单位配备专职党支部书记；党政正职“一人兼”的，必须具备履行双重职责的素质和能力。二要加快基层干部的培养。建立以轮岗见习班组长、基层队副队长等为成长阶梯的基层一线干部培养选拔机制，注重在生产一线、艰苦环境中培养选拔干部，注重在关键岗位、海外项目中培养选拔干部，注重在老实人、正派人中培养选拔干部。三要加强基层干部队伍作风建设。认真落实从严管理干部和“抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处”要求，建立健全强化预防、及时发现、严肃纠正的工作机制。加强和改进基层班子和基层干部考核方式，加大民主评议力度，提高民主测评的透明度、科学性、准确性。对软弱涣散的基层班子及时调整；对不称职的党员干部，严格责任追究。大力加强基层队伍的教育管理。一是强化思想教育，营造“爱我油田，忠诚胜利”氛围。把“沉到底、入人心、见实效”作为教育 基层队伍的核心要求，坚持不懈地进行党的路线方针政策教育，深入学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，引导职工牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理念；探索采用流动课堂、主题队会、车厢论坛等新方法，坚持不懈地抓好形势任务教育、敬业乐业教育和法律法规教育，突出加强胜利精神再教育，组织老职工重温会战史，组织年轻职工对优良传统“补课”，把职工群众的注意力吸引到立足本职、遵纪守法、勤奋工作上来，以强烈的主人翁责任感和心系油田、爱企如家的实际行动，为胜利旗帜增光添彩。二是做好心理疏导，营造“振奋精神，奋发向上”氛围。认真落实《胜利油田职工群众思想动态分析制度》，深入研究职工群众的思想状况，大力加强网上舆情分析研判，强力推进心理学应用研究，充分发挥心理工作室的作用，通过富有针对性、人性化的心理疏导和调适，帮助职工群众缓解压力、改善情绪、保持健康心态。三是从严队伍管理，营造“尽主人责，干主人事”氛围。按照局党委关于从严教育管理基层队伍的有关要求，认真落实《分公司职工处分规定》，严格制度落实，严格监督约束，加大查处力度，确保一级抓一级，一级对一级负责。健全完善基层职工违法违纪行为责任追究制度，对于因疏于教育管理或工作不力导致基层单位出现违法违纪案件的，要追究上一级直接领导者的责任。严格落实基层职工违法违纪案件逐级报告制度，对于隐瞒不报或整改不力的，从严追究单位主要领导责任，并在先进单位评选时一票否决；对自行破获并及时向上级举报违法乱纪行为或案件的，原则上不作为先进单位、金银牌队等评比的否决条件。

大力加强基层班组建设。一要把班组作为一级团队来建设。按照《加强改进班组建设的指导意见》和《班组长工作手册》，全面落实“抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务。健全完善班组生产运行、成本控制、民主管理、岗位学习、基础资料、自查整改等方面的规章制度，推行以岗位操作规程为主要内容的标准体系，实现班组标准化。探索建立班组长“竞聘上岗”和任“值日副队长”等制度，制订班组长岗位任职资格标准和岗位规范，在薪酬收入、政治荣誉、学习培训、选拔任用、外出疗养等方面予以倾斜，并将优秀的班组长纳入基层后备干部管理，条件成熟的优先提拔到基层管理岗位或技术岗位。认真落实主题班会制度，有针对性地对重点事项进行研究和安排，提升工作执行力。二要把“三基”创建延伸到班组。坚持基层创建的管理重心下沉，着力点前移，扎实开展“星级班组”创建活动。围绕争创“星级班组”，制订创建标准、健全创建机制、完善创建模式，每年组织考核验收，评选表彰，形成“三星、四星、五星、红旗班组”梯次推进的创建格局。三要把关心基层落实到班组。在推进基层硬件改造过程中，有计划、有步骤地对班组井站进行维修改造，不断提升班组标准化、规范化水平。要突出抓好软件提升，通过凝炼格言警句、绘制安全漫画、设置工作提示、悬挂亲情图版，把文化融入到管理中，渗透到队伍建设中，处处彰显关爱，时时体现温馨，提升班组凝聚力和战斗力。

（四）加强以岗位责任制为中心，《守则》、《禁令》和制度文本建设为重点的基础工作

强化HSE管理。积极推进实施健康、安全、环境“一体化”管 理。深化“我要安全”主题活动，加强HSE培训教育，提升员工HSE素质。进一步加大《安全生产禁令》和《安全生产违章行为处罚规定》等规章制度的学习、宣贯和执行，严格直接作业环节票证审批，规范操作，杜绝“三违”。充分发挥常规检查、“解剖式”检查和“评价式”检查的综合效力，强化季度日常监督考核、目标责任考核和重点工作专项考核。坚持将“三基”工作与岗检考核验收捆绑进行，采取随机抽考、现场检查、突击夜查等多种形式，找准基层存在的各种隐患和薄弱环节，建立检查、整改、反馈的长效机制，进一步提高基层安全环保水平。加强安全文化建设，积极营造“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的浓厚氛围。加强建设项目环保管理，推广应用先进适用的环保新技术、新工艺，从源头消减污染物的产生。大力推行清洁生产，做到生产现场无污油、无污水、无固体废物，生产设备设施无泄漏、无污染，创建清洁生产基层队。坚持以人为本、关爱生命，加强职业卫生工作，保护员工身心健康。严格落实《职业病防治法》，做好职业病危害因素日常监测，落实职业病防治措施。

强化基层精细管理。以管理标准化、信息化为抓手，全面提升管理水平，促进精细化管理。按照“管理机制流程化、管理制度标准化、管控方式系统化、管理手段信息化”的目标要求，在分析梳理现有制度体系的基础上，研究提出制度分级分类标准和标准化制度模板，形成以部门管理职能、管理工作流程、管理制度、岗位规范为主要内容的标准化制度体系；建立制度归口管理方、制定方、执行方和信息系统管理方等各方共同参与、协调运行的联动机制，落实制度分层、分类别运行管理责任；借助制度管理信息化平台，对传统管理和现代管理方法进行整合优化和规范固化，建立一套制度文本支持多个管理体系，逐步形成具有胜利特色的管理标准体系。坚持把培养责任心、提升执行力放在落实各项规章制度的首位，引导职工把“执行”作为最高准则，做到“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”。严格落实《关于进一步推进胜利油田精细管理的意见》，创新实行以“定标管理，实现管理标准化；定序管理，实现工作流程化；定置管理，实现现场规格化；定量管理，实现任务精准化；定责管理，实现职责明晰化；定规管理，实现行为规范化”为主要内容的“六定管理模式”，将精细理念渗透到生产、经营、管理、服务的各个环节。积极践行“每天进步一点点，每天精细一点点”，把精细管理理念落实到每一个班组、每一个岗位、每一名职工，使“一趟钻一口井”、“单元目标化管理”、“系统节点管理”、“培养稳升井组、长寿井”等特色管理经验成为公司共同的财富和资源。

强化基层信息化建设。按照信息化管理办法要求和信息化整体规划部署，探索将制度的关键流程和主要控制点植入信息系统中，实现基层制度标准化、信息化和规范化管理；完善源头数据采集体系，勘探开发和生产运行动态数据采集入库率达到100％，理顺和细化经营管理数据，确保数据准确入库；结合基层生产管理特点和需求，集成整合值班管理、预测预警、工作提醒、事故报警、岗前培训、工作交流等功能，改善基层工作环境，提升基层基于源头数据的日常管理和生产分析水平；突出抓好基层创建信息化管理的研究和成果推广，推进基层队基本信息、基层创建标准和文档管理的数字化，力争实现基层创建考评、基层队自我评价、基层创建日常管理等信息的自动生成、网上流转和网上考核。

推进基层家文化建设。以《集团公司企业文化建设纲要》、《员工守则》为指导，加强“聚情爱家，聚力建家，聚心和家，聚智兴家”的“四聚”文化理念渗透，系统规范基层家文化，使其与集团公司保持理念一致和形象统一，不断提升企业软实力。推进“油田与心田共建”。始终把经营心田、耕耘心田作为基层家文化建设的根本任务，广泛开展“以队建家”、“职工书屋”、“三亲情”等家文化创建活动，引导基层职工把胜利文化价值理念转化为高度自觉的行为规范。推进“文化与文明共创”。积极开展“从我做起，走向文明”教育实践活动，倡导文明风尚，提升文化品位，用文化的力量吸引人、用文明的精神塑造人，促进人人争当文明职工、共建文明单位。推进“文化与发展共融”。把文化渗透到生产经营全过程、渗透到改革发展全过程、渗透到和谐稳定全过程，做到“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”，真正把基层单位建设成为职工群众“心相通、情相融、力相合”的和谐大家庭。探索加强班组井站文化建设，建立“班组文化园地”，用好用活文化阵地，推动基层工作的标准化管理、规范化运行和程序化操作。

推进基层硬件维修改造。坚持把改善基层工作生活环境条件，作为一项惠及基层的民生工程来落实。本着“节俭、实用”、“尽力而为、量力而行”的思路，按照“突出集中项目建设、突出闲置资产利用、突出艰苦一线、突出特殊队种、突出健康环境”的要求，继续实施以一线队、边远队为主的基层硬件维修改造工作，重点完善桩

23、昌邑采油队、高青公司脱水站、富林公司办公楼的建设工作。坚持“三分建、七分管”，引导基层在加大硬件维修改造的同时，落实好规章制度、管理好设备设施、珍惜好工作环境，把外在的环境优化和内在的素质提升紧密结合，持续推动基层软硬件建设水平整体提升。

（五）加强以岗位练兵为主要内容、素质升级和岗位成才为重点 的基本功训练

加大基层干部能力素质培训力度。一是强化教育培训。积极推进大规模培训、深度培训、高效培训和经营培训，促进基层干部及时掌握先进管理知识、准确把握发展态势，增强推动科学发展、维护和谐稳定的能力。积极参加油田举办党支部书记、队长、技术员等各类基层干部培训班，组织开展基层党员骨干培训班，到2012年将在职基层党员骨干全部轮训一遍。二是强化专业培训。采取专题研修、技术研讨、导师指导等方式，不断进行知识补充、更新和拓展，促进专业技术人员岗位成才。三是强化实践培训。系统运用交流、挂职、轮岗等举措，提升干部的实践能力。针对年轻干部经历相对单

一、业务面不宽的问题，强化业务拓展式培训，打破单位、部门界限，畅通交流历练渠道，使他们在多领域、多岗位经受锻炼，复合能力，提升素质。

加大班组综合素质培训力度。围绕打造“五型班组”，持续加大班组长培训力度，着力提升其沟通协调能力、现场管理能力、工作创 新能力和安全法律意识，加快培养一支懂技术、会管理、素质高、能 力强的班组长队伍。本着“统筹规划、分级实施”的原则，以职业素 养、管理沟通、成本核算、创新思维、法律法规以及专业知识等为主 要培训内容，力争用３年时间将基层班组长轮训一遍。鼓励班组长参加在职学历教育，不断提升班组长队伍整体素质。加强班组素质提升，坚持把班组建设成技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，岗位练兵的“演武场”，以赛促学、以赛促培，不断提高思想素质、管理素质和技能水平。

加大职工队伍业务技能素质培训力度。强化业务培训。以提高岗位操作技能和创新能力为重点，大力开展“四新技术”、标准化操作、一专多能和涉外知识等各类培训。到2010年实现各类员工培训覆盖率100％。积极办好“固定课堂”、“流动课堂”和“网络课堂”，定期举办“职业技能竞赛”、“青工技能竞赛”、“技术比武”，激励职工学知识技能、练硬功绝活、创品牌岗位、争行家能手。抓好岗位练兵。广泛开展岗位适应性培训，把“一日一题、一周一练、一月一考、一季一赛”落到实处。坚持将基层的技术创新工作室、实验室、革新室作为培训平台，在小改小革和技术创造的攻关实践中多出成果、多创专利，提高一线职工解决难题的水平。推进素质升级。对高级工以上高技能人员通过开展专业理论提高培训、业务轮训和技师研修、技师协会交流活动，着力提升其创新能力、技术攻关能力和解决疑难问题能力。

三、机关“三基”工作

（六）加强机关队伍建设。一是加强思想建设。坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，带头学习实践科学发展观；大力加强思想道德教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定为党和人民的事业不懈奋斗的理想信念。二是加强组织建设。强化党员教育管理，严格党内组织生活，深化党的先进性建设，进一步发挥战斗堡垒和先锋模范作用。加大机关干部交流力度，健全干部选、育、管、用一体化制度体系，进一步提升选人用人公信度，为各类人才创造机会平等、公平竞争的成长环境。探索实施机关绩效考核，进一步提高机关管理水平。三是加强作风建设。抓好《集体决策实施办法》的贯彻落实，推进决策的科学化、民主化管理。探索推行“首问负责制”和“服务承诺制”，转变考核方式，提高服务质量。制定《机关工作人员形象规范》，推行文明用语，开展礼仪服务，美化行为举止，塑造良好形象。四是加强品牌建设。从健全服务体制、完善服务体系、规范服务行为、优化服务手段、强化服务措施等方面入手，真正让服务成为品牌的“助推器”，打造认同感强、知名度高、美誉度好的特色服务品牌，发挥服务领导、服务职工群众的功效。

（七）加强机关基础工作。一是加强基础资料管理。根据《油田机关“三基”工作资料记录规范明细》，健全各种会议、活动以及重大事项等资料记录，做好文件资料的建档归档，确保基础资料的齐全规范。进一步加强基础资料管理的技术手段，强化信息技术应用，提高资料的查找效率和综合利用率。二是加强办公场所管理。积极推进“5S”管理，营造整洁优雅、舒心怡人的办公环境。三是加强精细化管理。严格控制会议数量及会议时间，提高会议的针对性，确保会议实效，控制会议费用。从节约一滴水、一度电、一张纸入手，做到厉行节约，反对奢侈浪费。加大办公系统自动化的应用，倡导无纸化办公，节约办公费用。

（八）加强机关基本功训练。以创建学习型党支部、学习型班子，争当学习型党员干部活动为载体，深入开展支部书记上讲台、党课进基层等互动式学习，加强政工干部学生产业务、生产干部学政工业务，个人自学选学等拓展式学习，强化专题讨论、难题研究、经验交流等攻关式学习。各级机关要制定学习计划，指定研读的业务、理论书籍，通过采取调训与轮训，在职与脱产培训，专业与通用培训相结合的形式，开展“导师带徒”、“学习论坛”、“处（科）室大课堂”等活动，有重点、分步骤地加强机关人员的培训。油田力争用三年时间把两级机关参与“三基”工作的管理人员轮训一遍。要通过基本功训练，切实提升机关干部把握大局、处理复杂情况、执行决策、组织协调、听说读写等“五种能力”，进一步提高服务领导决策、服务职工群众的水平。

四、保障措施

（九）加强组织领导，优化运行机制。逐级健全由党政一把手任 组长的“三基”工作领导小组和管理机构，严格落实各级各部门的目 标责任，把“三基”工作的实绩作为考核、评价单位工作成效和党政 主要领导干部政绩的重要依据。每季度召开一次“三基”工作例会，掌握基层动态，分析薄弱环节，研究解决突出问题。各级各单位层层成立领导小组，建立联建联创责任网络，形成机关、基层上下联动、部门互动，一级抓一级，一级带一级，一级促一级，齐心协力抓“三基”工作的局面。

（十）坚持考核常态化，管理动态化。坚持基层单位月检、三级 单位季检、二级单位半年检查，和总部两年一度的考核验收制度，形成365天抓“三基”工作不放松的格局。完善实施“量化考核排序，末位警示淘汰”的动态管理机制，各二级单位要做到每半年对基层进行一次分队种大排队，通过严格管理、优胜劣汰，整体提升“三基”创建质量。

（十一）以“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动为契机，构建“３＋１联建联创”管理体系。通过分系统、分专业、分层次、分岗位开展“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，进一步深化和拓展“三基”创建内涵，探索基层创建系统化管理模式。以“三基”创建活动为主体，向上延伸至创建“优胜采油厂”，向下下沉至创建“星级班组”，同时把机关创建作为服务基层创建的有力保障，创新构建“３＋１联建联创”管理体系（“３”是指在开发和石油工程系统的二级单位、基层单位、班组“三个层面”的“三基”创建，“１”是指在局处两级机关的“三基”创建）。通过系统的互动优化，推动油田“三基”工作不断上新水平。

（十二）加强典型选树，发扬榜样的示范导向作用。以油田命名表彰的“基层建设十面红旗”、“新时期十大标兵”、“新时期先进基层党组织示范堡垒”、“新时期优秀共产党员楷模”为标杆和典范，充分利用报刊、电视和网络等宣传工具和阵地，大张旗鼓宣传，形成轰动效应。认真抓好 等书籍光盘的学习贯彻，使先进事迹和典型经验深入人心。各级各单位要在学习宣传先进经验的基础上，注重选树不同层次、不同类型的先进典型，采取典型引路、现场观摩、经验交流、指导提升的方式方法，形成选树典型、学习典型、追赶典型、争当典型，先进典型层出不穷的生动局面。通过典型的示范带动作用，全面推进公司“三基”工作。

（十三）坚持管理创新，持续提升“三基”工作水平。积极适应勘探开发工程一体化要求，不断探索管理的新方法、新手段，持续推进基层管理再上新台阶。加快促进公司由劳动密集型、传统技术型向知识密集型、技术创新型、绿色发展型转变，推动公司进入创新驱动、转型升级、内涵增长的发展轨道。深入开展群众性技术革新活动，加强对现有工艺的改造、提升，加快新技术、新工艺的引进、应用，逐步实现集约、安全、高效生产。探索完善职工创新成果立项、推广、使用、效益体系，加快各类成果向现实生产力的转化。积极探索“三基”管理模式创新，敢于打破思维定式，勇于否定自己过去的认识和经验，主动研究新情况、解决新问题、开拓新思路，赋予“三基”管理持久活力。探索推行“三基”管理创新成果发布制度，盘点推广基层创新成果，充分激发广大干部职工创新创效热情，不断推进“三基”工作健康持续有效发展。

第五篇：xx村产业发展及扶贫工作规划

赤岩镇沙阳河村产业发展

及扶贫工作初步计划

一、基本情况：

沙阳河村是地处赤岩镇最边远，自然条件较差的一个贫困村，现有十个村民小组，423户，1418人，由原蒿坪、金坪山、付家坡、低房、岭沟五个自然村合并而成，东与白河县相连，南与双河口村接壤，西至天宝寨、马保村，北与金寨镇交界。由于受自然条件制约，经济发展滞后，是首批被省确定的贫困村之一。目前全村有贫困户203户，561人，通村水泥路沿河而过，现已修通三条到组路，都是土路，一遇风雪天气就无法通行。低压网改，只改到各组的中心点，边远村庄院落未改到位。饮水工程，近几年靠老百姓投资投劳，水利局扶持水质，修了两处小型水塔，沿河道解决了近百余户饮水问题，全村还有20%农户饮水问题尚未解决。村主要经济来源，以劳务输出、烟草、蚕桑、畜牧，粮食生产为主。截止2013年底，全村种粮面积2450亩，产量412吨，劳务输出约300余人，收入近600万元，种烟350亩，产值25万元，人均纯收入3000元左右。

二、产业布局

（一）烟草以四组、十组为主，二组为辅，每年种烟350亩以上，收入近80万元，其中二组种烟有得天独厚的条件，眼光、气候、土质，技术基础都适宜烟草的发展。但由于交

通不便，导致肩挑背驮的实际困难，至今未能解决烟草路，该组农户纷纷放弃种烟，致使近年来烟草面积不断下滑。

（二）蚕桑生产分布三、四、七、九组，在2009-2012年发展量高达300多张，但由于近年来外出务工人员整户外出，放弃了桑园管理，造成发种量有所下滑。

（三）劳务输出，因受自然条件影响，部分组基本上都以外出务工为主，劳务输出全村约300余人，收入近600万元。

（四）畜牧养殖业，在2008-2009年间，我村有6户建立了养猪场，但近年来由于市场价格起伏不稳定，造成现在无专业户。但是我村发展畜牧养殖还是有一定的基础，对猪、牛、羊、鸡的大力发展有一定潜力，有待进一步规划，分步实施、加大技术培训，扩大规模。

（五）茶园建设，计划在未来的三年内以五、六、七组每组连片100亩，全村达到500亩。

（六）中药材，计划在两年内以一组、三组、八组为主，发展丹参和其他中药材，面积达200亩，基本形成组组有产业、样样有规模。

三、当前群众所期盼急需解决的问题

（一）基础设施建设

1、通村水泥路、因2012年夏季我村遭受了百年不遇自然灾害，通村水泥路部分路段遭到毁灭性破坏，在上级各部

门的大力支持下，进行恢复。由于受毁坏的程度大，资金不到位，造成了水泥路断板、裂缝、塌陷，导致大小车辆无法通行和无法维修的现状。

2、十组的烟路又是与白河接通的跨县路，里程4公里，四组的道路2公里，总计6公里需要硬化，保证雨雪天正常通行。

3、通组路，我村二组是全村发展烟草最适宜的组之一，烟草面积能达到150亩以上，群众积极性很高。近几年来群众多次提出强烈要求解决通组路，由于资金问题无法解决，有待尽快落实。里程2公里，预计资金20万元左右。

4、便民桥，三组农户分布在一河两岸，阴坡居住的农户占40%，一遇河坝上水，学生无法上学，给群众的生产生活造成极大不便。初步预计资金4万元左右。八组要求解决通组路心切，自行组织筹劳筹资已修通1.5公里道路，但由于道路便民桥工程量较大，预计资金约6万元左右，现在是路、桥不通，已修的无通用价值。

5、移民搬迁已实施数年，根据国家整体推进原则，能人进镇、富人下山的思路，我村已有30%的农户改善了居住条件。但近年来由于到镇集中安臵房价地基昂贵，价格太高，农民又不愿意远离土地，制约群众想改善居住条件又无法解决。现农户强烈要求、期盼在本村范围内解决移民开发点的问题，根据本村实际，加强力度，尽快解决。

6、低压网改，十个中心组基本都整改组中心点，由于山大人稀边远院落，全村大约有10公里未改到位。原金坪山、付家坡、低房三点变压器需要更换100伏安以上，有待进一步协调，以解决边远农户电力不足问题。

7、饮水工程，近几年全村仅在沿河道建了两座小型水塔，水利部门只解决扶持水质，农户投劳投资，解决了近100余户饮水问题。山上组、院落饮水问题应及时地进一步规划、分期实施群众饮水难的实际问题。

四、我村扶贫工作的优劣势分析

1、优势明显，大多数群众思想比较开放，发展产业各组都有自己的潜力和基础，能积极主动地配合镇村工作，盼望脱贫致富的愿望较强。

2、劣势也是村上工作面临的困难。由于受各项惠农政策的影响，部分群众等、靠、要思想严重，不愿意勤劳干活的人增多，本来自己能解决的问题，都要靠上面的扶持，种地干活的人也少了，讲吃喝、贪图享乐的人多了，特别是个别好逸恶劳的户享受低保和得到各种扶持，产业啥都不抓。本来比较勤劳的人看到此类情况，也滋生了等、靠、要的思想，严重地制约了我村的经济发展。其次是技术资金缺乏，比如在养殖业方面等，还有部分居住在高山的贫困户，投入大量资金修路是不符合现实的，如何引导下山居住，靠什么方式生存，这些都是摆在我们面前最突出的问题。

五、抓好扶贫工作的几点思考

1、加强对群众的思想教育工作，要以本次扶贫工作未契机，对全村贫困户进行一次教育，并加大宣传力度，治贫先治愚，教育贫困户拜托等、靠、要的懒惰行为，让他们懂得现实真正的脱贫致富，单靠国家的扶持是不行的，关键是要改变思想观念，致富要靠自己勤劳的双手。

2、结合本村实际建立相应的扶贫机制，使每户扶贫户都有一个相应的包抓帮扶人，至少要有一个脱贫致富项目，由帮扶包抓人负责技术指导和资金，用扶贫致富事例引导群众进行发展。

3、村委会要定期召集贫困户到村上接受农技知识培训，请求帮扶单位邀请相关技术人员授课，并到户到地头进行现场指导，使每个农户真正掌握一至两门农业科技知识，加快脱贫致富的步伐，促使经济快速发展。

4、为扶贫项目实施工作打好基础，抓好各项工作落实。首先要将全村的扶贫人口和扶贫户公平、公正、公开的评选出来，准确掌握各户家庭的实际状况，制定帮扶措施。二是要谋划全村扶贫工作的总体方案，解决群众所反映的热点、难点问题。突出重点，分类排队、分类分期帮扶。同时加强与县驻村单位和扶贫工作相关单位的衔接力度，加快我村发展规划编制，早日研究制定扶贫工作计划，积极争取相关扶贫政策，加强和相关帮扶单位的联系，积极争取扶贫项目落

实，力争三五年内实现脱贫致富的目标任务。