国家公务员考试时政热点：公务员聘任制激发队伍活力

第一篇：国家公务员考试时政热点：公务员聘任制激发队伍活力

国家公务员考试时政热点：公务员聘任制激发队伍活力9月4日，深圳市人社局公布，深圳将继续扩大聘任制公务员队伍规模，并配合深圳市委组织部落实好党群系统6大机关新进公务员实施聘任制工作，争取在两年内使聘任制公务员占全市公务员总数的比例上升到10%以上，总数为4000多人。据介绍，深圳于2007年进行聘任制公务员改革，已组织6次聘任制公务员公开招聘，构建起以职位分类、合同管理、社会化保障为主要特征的聘任制公务员管理制度体系。

通过大刀阔斧地推行公务员聘任制，对于那些平日里碌碌无为、应付差事，甚至胡乱作为的公务员来说，这样的新规，无疑是扣在他们头上的“紧箍咒”。毫无疑问，“公务员聘任制”的实施，不仅有助于降低机关用人成本，而且对于提高政府行政效能，健全机关用人机制等，都将会起到极大的促进作用。长期以来，在广大公众的思想意识中，公务员一直都是“香喷喷”的岗位，能进不能出，能上不能下，如今，通过大力推行公务员聘任制，将从根本上打破公务员的“铁饭碗”。

通过公务员聘任制的实施，广大公务员自然而然会更加严格要求约束自己，无论是在服务民众的思想意识方面，还是业务能力等，都将会得到一定的转变，如此看来，这样的新规对于发展将是极大助推。俗话说得好：井无压力不出油，人无压力轻飘飘。对于广大公务员来说，应当让自己时刻树立危机意识，让自己常有“如履薄冰”之感，只有这样，才能不断化压力为动力，积极自觉地投入到学习、工作当中，从而不断提高自己的综合素质，不断增强为人民群众服务的能力。

如今，我们欣慰地看到，深圳市在激发公务员队伍能量的过程中，大胆地推行聘任制，这将有助于一支脚踏实地为人民群众服务的公务员队伍的建设。当下，不少政府机关里都存在着少数公务员不思进取，工作消极，作风松散等问题，这严重影响了公务员队伍的形象，也给其所在的单位“抹了黑”。这些人自恃考上了公务员，就拥有了一个“铁饭碗”，于是，也放松了自身要求。或许，在他们看来，无论平时工作怎么干，反正每月的薪水一分不少拿。有些公务员不仅迟到早退，而且在上班期间玩游戏、炒股票、侃大山„„诸如此类的问题，不仅损害了政府机关的形象，也极大地降低了为百姓服务的效能。不过，如今广东省推出的新政，无疑给广大公务员都敲响了警钟，提醒大家要牢记自己所肩负的使用，要不折不扣地为人民群众服务。当然，如果能够在公务员当中逐渐形成优胜劣汰机制，让那些不积极进取、不为民服务的公务员随时“下课”，想必对于进一步提高公务员队伍的整体素质会起到警示效果！

第二篇：国家公务员考试时政热点：公务员聘任制序幕已拉开

国家公务员考试时政热点：公务员聘任制序幕已拉开日前，河南省郑州市公务员局透露，今年将在该市启动聘任制公务员试点，这意味着今后公务员手中的“铁饭碗”将被打破。（9月17日《郑州晚报》）

早在2007年，深圳就开始试点公务员聘任制。今年年初，随着江苏、四川、河南等地相继推行这一制度，公务员聘任制出现了一个小高潮。

相较于传统意义上的公务员委任制，公务员聘任制最大的不同或者说最突出的特点就在于引入市场机制，将公务员“终身制”变成“合同制”、将公务员“铁饭碗”变成“瓷饭碗”。简单地说，聘任制公务员就是“合同工”，合同期间，享受公务员编制和相关福利；合同结束，将不再享受编制和福利。

事实上，加快推进公务员分类管理、努力探索公务员“有进有出”的任用机制，是历史发展的一种必然趋势，在《公务员法》里也有着原则性的规定，“机关根据工作需要，经省级以上公务员主管部门批准，可以对专业性较强的职位和辅助性职位实行聘任制”。可以预见，随着公务员聘任制不断走向深入，整个公务员队伍必然会产生不小的波澜，“能进不能出”、“能上不能下”等“老大难”问题必然会在某种程度上得到解决。

当然，任何改革都是牵一发而动全身，不可能一蹴而就，公务员聘任制也不例外。这项制度要想落地生根、形成“鲇鱼效应”，必然要经过一个由量变到质变、不断总结完善的过程。因而，我们在给予热烈掌声的同时，也要保持必要的冷静。如果不管不顾，想当然地要求改革者一步到位、“一口吃个大胖子”，恐怕只会伤害到改革的预期成果。

公务员聘任制的序幕已经徐徐拉开，期待更多地方早日加入到改革者和推行者的队伍中。如此，我国的干部人事制度改革乃至行政管理体制改革，必将变得更加可期。

第三篇：2018国家公务员面试热点：聘任制公务员

2018国家公务员面试热点：聘任制公务员

【热点背景】

近日，新疆发布公告，为自治区地矿局、乌鲁木齐高新区、昌吉农科园招聘9名聘任制公务员。仅10月份以来，已有四川德阳、河南开封、山西省、新疆四个地区发布招聘聘任制公务员的公告。据不完全统计，截至目前，全国至少已有21个省份“试水”聘任制公务员招聘。“聘任制公务员”再度受到舆论关注，引发人们对公务员队伍建设的思考。

【热点预测】

公务员聘任制打破了公务员“永业制”，公务员不再是终身制。该制度不断摸索着推进，在各地广泛“试水”成效显著，你怎么看? 【点拨】

一、从近几年的发展来看，对公务员聘任制度给予肯定评价

聘任制公务员是大势所趋，应全面铺开，这是激发干部潜能、提升政府效率的一大举措。

二、结合实际谈谈聘任制度的积极影响

三、分析聘任制度存在的问题

四、如何使得公务员聘任制度走的更远、走的更稳 【参考答案】

2007年深圳市率先在全国试点公务员聘任制改革,上海、江西、北京、江苏、四川、山西、山东等多个地方也已经开始推行公务员聘任制试点。聘用制公务员从率先试点的“星星之火”到如今21个省份的“遍地开花”，已经走过了10年的发展历程。可以说，公务员聘任制不仅是我国公务员人事制度改革的重要创新，也是克服现有制度弊端，激发体制活力的重要手段。

聘任制公务员无疑是打破公务员“铁饭碗”适应新时代的智者之举。第一，公务员聘任制拓宽了机关选人、用人渠道，改善了机关用人方式，解决了公务员能进不能出、能上不能下的人事制度上的弊端，使人才流动更加合理，健全了用人机制，并且为我国公务员制度的未来改革指明了方向，将促进公务员制度的进一步改革;第二，公务员聘任制有助于降低机关用人成本，机关可以随时从社会上直接招聘适当人员来做，没必要经过严格的考试录用和长期培养;第三，公务员聘任制打破“编制”束缚、穿越“身份”障碍，让人才在党政机关与社会之间充分流动，让创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

诚然，我们也不可回避的是：一方面，相对于委任制公务员招录的“逢进必考”，聘任制公务员的招聘无疑自由空间更大，会出现个别人通过聘任制进行“萝卜招聘”;另一方面，聘任制公务员协议工资如何确定，福利、保险待遇等如何确定，都没有具体的法律规定，配套的制度还不完善和健全。

随着聘任制公务员范围与数量的扩大，对聘任制公务员要实施合同管理，创新考核机制，形成全方位公务员综合考核评价体系。比如，实行考核规定与单位业务相结合、民主评议与工作实绩相结合、考核与平时考核相结合、定性考核与定量考核相结合要。同时，完善约束机制与退出机制，真正打破公务员“铁饭碗”，使公务员职业回归公共服务本位。

第四篇：浅谈如何激发队伍活力

浅谈如何激发队伍活力

孟建柱部长在全国地市公安局长专题培训班上提出：要善于在勤奋学习中开展工作，善于在破解难题中推进改革，善于在科学管理中激发队伍活力，善于在以身作则中营造良好警风。笔者认为，做好“人的工作”，实现由责任意识向主人意识，由民警角色向主人角色的成功转型，是激发队伍活力、加强队伍建设的制胜法宝、涌动之源。

从理论上讲，责任意识是职责、是任务，是工作需要，是由外而内的需要，是被动养成；而主人意识，是责无旁贷、是创新发展，是由内而外的需求，是主动激发。一外一内，一个“被动养成”一个“主动激发”，就是要从思想根本上解决工作积极性、主动性和创造性的问题。要激发公安队伍活力，加强队伍建设，就要通过人文、科学的队伍管理，把上级要求变成民警需求，把工作要求变成民警追求。唯有如此，队伍活力和业务工作才会实现“双赢”。

那么，如何在日益繁重的公安工作中较好地树立主人意识，并转化为现实战斗力，关键要在培养和提高公安机关领导班子对民警的“公信力”上下功夫。通过赢取民警对领导班子的绝对信任和信赖，让民警把公安机关当做自己的家，把公安工作当成自己的事业。

一是要创造“暖心励人”的工作环境。要提升领导班子的公信力，仅仅停留在“拴心留人”的层面还不够，要确立科学、人文的队伍管理思路，建立公平、公正的竞争激励机制，为民警创造“暖心励人”的工作氛围。让民警切实感受到，在这支队伍中，不同能力、不同水平、不同工作效果，收获的必然是“不同待遇”，让民警感到党委关怀的温暖和优胜劣汰的激励，更加信赖领导班子。1

二是要探索建立民警职业保障体制。要让民警对公安机关这个大家庭有强烈的归属感。公安机关作为打击防范的中坚力量，公安民警更是站在与社会阴暗面对抗斗争的最前线，压力、恐惧、委屈、抱怨等一些合理情绪需要得到很好的宣泄。要提升领导班子的公信力，就要在民警对外坚强维护公安形象之后，对内要有一套很好的保障机制，让民警“诉求有人理、困难有人帮、怨言有人听、心理有人导”。要让民警有了委屈，想着回来说，敢于向领导说，让领导班子真正成为民警的“贴心人、撑腰人”。

三是要不断培养和提高领导干部的人格魅力。公安机关领导班子，特别是作为班长的“一把手”的个人魅力和工作魄力，能够在很大程度上影响整个队伍的凝聚力和向心力，直接影响着整个队伍的作风和战斗力。领导干部要不断加强自我素养的养成和提高，要按照孟部长在全国地市公安局长培训班上讲的“眼界宽、思路宽、胸襟宽”要求，要“言必行，行必果；无果之话不说，三思之诺必行”。要“大胆、大气、大手笔”管理队伍，“细心、细致、细微处”关爱民警，以巨大的人格魅力和亲和力，赢得队伍的感召力和号召力，如此则警心所向，一呼百应。

第五篇：激发队伍活力

激发队伍活力 打造幸福团队

加强队伍建设是激发干部活力的有效手段，是做好税收工作的重要基础；既要老生常谈，又要常抓常新。一支富有活力的队伍，就意味着这个团队里，干部有充沛的精力和进取的精神，工作有创新的基础和效率的保证，团队的幸福感就有了基础。相反，队伍没有活力，没有那么一股子劲和气，工作就走不出好路和新路，幸福感也无从谈起。因此，队伍建设首先就要从激发队伍活力入手，用活力促进能动，靠活力提升能力，用活力推进能效，走活全局一盘棋，进而打造一支具有事业心、充满幸福感的团队。重点要从以下四方面入手：

第一，领导的表率是激发干部活力的鲜明旗帜。表率就是旗帜，旗帜就是方向。领导干部率先垂范，做到“班子成员取信于民、中层骨干坚强有力”，旗下自然应者云集，群众自然为首是瞻，成为激发干部活力、引领队伍方向的鲜明旗帜。人们常说：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。就一个单位来说，班子成员就是“上梁”，中层骨干就是“中梁”。领导班子成员和中层骨干必须时刻牢记责任、坚决不辱使命、努力促进发展，并在平时的工作、学习及生活中切实做到“三个第一”、“六靠”和“六要”。“三个第一”即负责人要以身作则、率先垂范，真正做到思想认识上第一个到位、工作上第一个投入、落实上第一个负责。“六靠”就是要靠强烈的奉献意识赢得民心、靠扎实的工作作风赢得民心、靠科学的工作决策赢得民心、靠为干部办实事赢得民心、靠干出显著的成绩赢得民心、靠良好的人格形象赢得民心。“六要”是指要有真抓实干、创先争优之“心”，要有开拓创新、敢于负责之“胆”，要有在新形势下妥善处理各种矛盾之“能”，要有调动干部职工积极性之“法”，要有廉洁自律之“德”，要有雷厉风行之“威”。总之，每名班子成员和中层骨干都要有较强的执行力、洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力和号召力，要能够站在哪里都会成为一道风景、走到哪里都会带来一股力量、同谁在一起都会为之带来一种福音。

第二，丰富的知识是激发干部活力的重要源泉。古希腊哲学家苏格拉底认为，幸福是由智慧和知识决定的。不但如此，知识更是富有活力的精神生活之源。一个人的知识越多，能力越强，在工作和生活中，可解的疑难就越多，成功的几率就越大，幸福的指数就越高。正所谓“活力在不断的奋斗里，幸福在奋斗的过程里”。增长干部的知识和才干，就要以“两高一强”为目标，切实强化干部的学习教育和培训。所谓“两高一强”，就是政治素质高、业务素质高和团队精神强；政治素质明确方向，业务素质提升本领，团队精神形成合力，对激发活力和提升幸福感的重要性不言而喻。为此，要着力构建五种机制，促进干部增长知识、提高才干，充实心灵、启发心智：一是灵活多样的学习机制，让干部喜欢学习，乐于学习；二是齐抓共管的考核机制，将学习结果与个人的工作业绩挂钩，要让干部学习有压力，有目标；三是扎实有力的保障机制，让学习与培训既有一定数量，更有相当质量和层次，营造好的学习氛围和环境；四是取长补短的督办机制，组织经验交流，鼓励干部自学，适当安排时间，让干部学习有目标、有榜样，有时间、有精力；五是层次不同的培训机制，创新形式，引进外脑，通过各类讲座和培训，提高干部的专业素质、能力水平和知识视野，让干部学有所需、学有所爱。总之，要通过学习教育培训，让干部不断增强感恩意识、理解意识、执行意识、谦虚意识、进取意识、乐观意识、责任意识、团队意识，从而人格健全、知识丰富、精神充实、富有活力。

第三，多彩的活动是激发干部活力的有力载体。文化建设，以文化人，以文娱人，春风化雨，润物无声。打造“幸福团队”，必须彰显文化作用，开展各类文化文娱活动，激发干部活力，凝集团队精神。可以从以下三方面入手。一是用文化搭好台。利用有关载体，如通过创办刊物、定期会议、领导与基层干部定期交流等形式，以此为平台来沟通干部思想，交流工作经验，深化文化建设，提升团队活力。二是领导要鸣好锣。班子成员和中层骨干要把文化建设当做新时期的新型思想政治工作来抓，深入探索文化建设的新方法、新途径，巩固和

提升文化兴税的新实效、新成果。三是干部要唱好戏。文化建设要突出活动载体，并通过开展活动来凝聚人心、激发活力。如集体远足活动、拓展训练、文艺晚会等，以活动激发活力，以活动弘扬文化。此外，还要把文明创建、创先争优活动同文化建设融合起来，相互促进、共同提升，实现以创建促文化建设、以创建促队伍活力、以创建促团队凝聚。

第四，和谐的氛围是激发干部活力的丰富土壤。和则心同，同心则力齐；谐则调合，调合则韵美。“从和谐的氛围中，从天堂般和谐的氛围中，这一世界的图景开始了：从和谐到和谐，它踏着每一个音符，走完了通向人类的美满历程。”诗人笔下的和谐世界是多么美妙！更可见