关于招聘和基本制度建设的人事部计划书

第一篇：关于招聘和基本制度建设的人事部计划书

人事部工作计划

徐冬雨

一，招聘人员工作：

对于刚刚成立时的公司，人才是非常重要的，没有人工作，公司运行不了。所以，招聘人才是人事部工作的重中之重！关于招聘，首先是公司招聘的要求，也就是对招聘对象的选择，其次是招聘的步骤，这当然包括现在广泛使用的笔试，面试等等，最后就是对人员的配置。对此，我做简要的计划叙述： 1，招聘要求

首先，明确要招聘的哪几类的人，比如说技术的，管理的等等。关于技术类的，公司是与电脑及其相关产品,知识密切相关的企业，所以，对于技术人才主要是针对计算机方面的。本公司主要是关于计算硬件的活动，所以，只要对计算机硬件有做够了解就好，对于软件或者计算机语言方面的没必要的要求，除非是公司技术部专门要求的技术人才，比如说写网页，做网站的方面。管理类的，则是对各个部门人员的扩充，毕竟，一个公司运营必须要有足够的人手！

其次，关于招聘的方法和步骤。关于方法有内部招聘，外部招聘以及参加招聘会。下面对于这三种主要的方法对其作简要的介绍：

内部招聘，这是公司刚刚成立时主要的方法。刚开始，公司没有名气，人员的加入大多数是通过已有人员的介绍及推荐。这种方法的好处就是容易使新进员工很快融入公司，了解公司，利与员工之间的沟通交流。这在前期很重要。

外部招聘，这个叫内部的有更广泛的人员加入。主要方法有发布广告法，借助中介，校园招聘，网络招聘，熟人推荐等。广告是公司从外部招聘人员最常用的方法之一，发布广告要注意其一是广告媒体的选择，其二是广告内容的设计。采用广告的形式进行招聘，由于工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天就传达给外界，同时有广泛的宣传效果，客栈是公司的形象及实力。借助中介，公司和求职者均可获得大量的信息，同时也可传播各自的信息。校园招聘，对于更新公司人才血液，增强企业的活力，前期对于企业成本的控制也有明显的效果。网络招聘，成本较低，方便快捷，选择余地大，涉及广泛，不受时间地点的限制，同时是应聘者求职申请书，简历等重要资料的存储，分类，处理和检索更加便捷化和规范化。熟人介绍，不仅可以节约招聘成本，而且在一定程度上保证了应聘人员的专业数值和可信度。

参加招聘会，这是公司发展到中后期采用的办法。主要步骤：

1，准备展位，在会场设置有吸引力的展位；

2，准备资料和设备，准备好宣传品及招聘申请表以及电脑，投影仪等相关设备；

3，招聘人员的准备，对求职人员会问到的问题要了如指掌，对答如流，并且对问题的答案要同一口径；

4，与协作方的沟通联系，与招聘会的组织者，负责后勤事务的单位还有可能有学校的负责部门及时沟通交流；

5，招聘会的宣传工作，利用报纸，广告等媒体，或者在自己的网站上发布

招聘会信息；

6，招聘会后工作，尽快整理好简历，通过电话或者电子邮件方式与应聘者

取得联系；

筛选简历，这是对应聘者第一道审查，目的是筛选出那些背景和潜质都与

职务规范所需条件相当的候选人，并从合格的应聘者选出参加后续选拔的人员。其方法有：

一，分析简历结构，这在很大程度上反应应聘者的组织和沟通的能

力；

二，审察简历的客观内容，客观内容主要分为个人信息，受教育经历，工作经历及个人成绩四个方面；

三，判断是否符合岗位技术和经验要求；

四，审查简历中额逻辑性，在工作经历和个人成绩方面，要注意建立的描述是否合理，是否符合逻辑；

最后是组织笔试和面试，笔试内容根据公司需要和职务需要编写，考察应聘者的专业知识及个人能力；面试则是通过现场对求职者提出问题，对其回答来判断其是否符合要求。对于笔试和面试，对人事招聘的组织者的要求都很大，好的笔试和面试可以筛选出优秀的符合要求的员工。

2，人员配置

不管对于新招聘的员工还是已有的老员工，不管是什么时候，人事部或者说公司对人员的配置都非常重要，而且要求很高。对于合理的人员配置有以下几方面的要求：

1，要素有用，没有无用之人，只有没用好的人。正确的深入全面的了

解员工，发现他们可用之处，再者为员工的发展创造有利的条件；

2，能位应对，具有不同能力特点和水平的人，应该安排在要求相应特

点和水平的职位上，并赋予该职位应有的权利和责任，使个人的能力水

平与岗位要求相适应；

3，互补增值，以自己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分的发挥，形成整体优势，实现组织目标的最优化；

4，动态适应，个人与工作岗位的适应不是绝对的和一定的，及时了解

人与岗位的适应程度，进行调整，已达到人适其位，位得其人；

5，弹性冗余，在人与事的配置过程中，既带给员工一定的压力和紧迫

感，又要保障所有员工的身心健康；

二，规章制度（1）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；

（2）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；

（3）规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；

（4）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

（5）良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。

公司规章制度分类

公司规章制度涉及面很广，包括经营企业管理制度，组织机构管理制度，办公总务管理制度，财务管理制度，会计管理制度，人事管理制度，员工勤务管理制度，员工培训制度，员工福利管理制度，设备管理制度，采购管理制度，仓储管理制度，销售管理制度，代理连锁业务管理制度，广告策划制度，CI管理制度，信息管理制度等方面。我们的兴趣是从合法性的角度和规章制度制作技术层面的视角来对待规章制度。

企业在实际操作中，对于规章制度内容的设置要注意如下几个方面：

一、合法合理

就是要符合《劳动合同法》第四条的规定，这是企业规章制度能够被法律认可的大前提。

二、具有可操作性

不具有可操作性的条款对企业来说没有比有更好，比如很多企业规定：“员工不遵守执行领导合理指示的视为一般违纪”，何谓“合理”？各有各的说法，实际可操作性极弱。企业一旦按照此条款操作，往往引发劳动争议。因此，规章制度的条款需要可操作性强的表述。

三、完备性

尽可能多地考虑生产经营、员工管理中可能发生的情况，避免发生情况后“无法可依”。

四、逻辑性

特别是在奖惩制度中，对于大错不犯小错不断的员工，采用逻辑递进的惩罚模式，能够较好地达到治病救人的效果。

公司规章制度大纲

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要加以追究

基本员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

第二篇：人事部制度

人力资源部管理制度

一、招聘制度：

每个部门负责人如需招聘员工，应当向人力资源部门负责人填写招聘申

请表，人力资源部门的负责人经公司领导允许后方可招聘。招聘方式，是以各个部门自行招聘，由公司负责人统一进行面试，应聘成功人员到岗以后应当仔细填写入岗申请书。

二、聘用制度

1、培训制度：

（1）职前培训：

所有新入职的员工都要进行培训，办公室负责培训的内容包括：公司

概况（组织机构、部门职能、产品、客户市场、企业发展史、发展前景、各项规章制度等）

（2）岗位专业培训：

公司根据需要对员工进行的专项培训（包括内部及公司以外的单位），应签订《服务协议》并约定服务期，违约时按照《服务协议》及《劳动法》规定解决。

2、人事管理：

公司员工一律实行合同化管理，平等协商办理合同手续，合同关系形

成后，双方必须遵守。公司与职工签订的合同，按职工自身具备的不同条件，纳入不同的管理方式，确定不同的合同内容和有效期限。

（1）转正人员的人事档案应调入公司集体户，由公司办理并交纳五险（养老保

险、基本医疗保险、失业险、工伤保险、生育险）。

（2）试用期内和临时聘用的、兼职人员、返聘的离退休人员等公司不负责各项

保险的交纳。

3、试用期管理：

公司的试用期为三个月，试用期内公司随时或应聘者提前三天通知公司，均可解除劳动合同。试用期期间的工资由各部门负责人临时决定，并且上报公司主要负责人。

4、履行工作职责计划及评估：

（1）每个工作日早晚都由各部门负责人员组织召开朝夕会，总结、分配、讨论

工作上的问题并做会议纪要。

（2）试用期满，需填写《员工转正通知单》，支援的直接领导会给其整个工作

表现进行评定并通知人力资源部，人力资源部在接到通知后，为该职员办理档案调动手续并缴纳各项保险。

（3）每年十二月二十日交当的工作总结，并在次年一月份给员工评估，调

整薪资、发放奖金。

在公司工作不满半年的不涉及。

5、辞职制度：

（1）员工辞职，公司要求至少提前一个月提出书面申请（办公室索取表格）提

交给人力资源部负责人，经批准后，必须将工作内容相关材料、及所经手的业务进展情况等以书面形式移交给接管其工作的其他员工，并积极配合移交工作。

（2）员工离职，随即停止各项保险及其他福利待遇。

（3）员工离职应主动交回手中的办公用品及公司财产，并到财务进行个人款项

结算。

三、管理制度：

1、考勤制度：

（1）每日工作时间：工作时间：周一至周五：

（冬季）8:30—11:3013:00—17:00

（夏季）9:00—12:0013:30—17:30

周六：9:30—12：0013:30—16:30

（2）就餐时间：（冬季）11:30—13:00、（夏季、周六）12:00—13:30

（3）考勤时间：每月1日至月底。

（4）签到：员工早晨到岗必须在每层签到机处签到。

（5）请假制度：员工因病（事）等意外情况来不及提前请假，应及时电话通知

直属领导，由其主管领导通知人力资源部，事后补填《请假申请表》。员工休年假、婚假、产假须提前两周填写《请假申请表》。

（6）迟到：员工不得无故迟到、早退、请假或旷工，如发生将给予经济处罚，具体细则如下：迟到一次扣除两日的基本工资，一小时以上按当日旷工计算。

（7）旷工：旷工一次一周的基本工资，旷工3次以上扣除当月工资（公司补贴

除外）。

（8）公司每个月评选一位优秀员工（评选标准为：当月的综合表现）

2、各种假期：

（1）病、事假：员工生病（事）请假，须提前或者电话通知直属经理由直属经

理通知人力资源部负责人员，不通知人力资源部视同未请假按旷工处理。对于事假，在工作不允许的情况下，公司负责人，直属负责人有权不同意；三天以上的病假需要出具医院的病假条。病/事假扣款=工资总额除22天再乘病/事假天数；病假超过一个月的按医疗期计算。

（2）年假：自签订《员工劳动合同》之日起，工作满一年后，每可享受有

薪年假5天，以后在公司连续工龄每增加一年，增加一天年休假，最长不超过15天。一年内请病假累计超过30天或者是加累计超过10天的，不

再享受年假。

（3）产假：分娩可休三个月产假，超过部分视同病假，男员工可享受7天带薪

产假。对这类病假为员工保留职位最长为6个月。

（4）婚假：员工婚假为17天（含公休日）。

（5）丧假：员工父母或配偶父母。兄弟姐妹、祖父母、孙子孙女死亡时，丧假

为3天，超过3天视同事假。

四、工资及福利待遇：

1、工资：

（1）公司根据岗位和工作内容确定工资标准，实行变岗变薪制。

（2）每年底根据考核情况，对员工工资进行相应的调整。

（3）对于公司有特殊贡献的员工，经管理部门讨论通过可随时调整工资。

（4）员工薪资实行保密制，严谨员工之间相互打探、讨论及向外界透露工资情

况，员工关于薪资方面的问题，可向公司负责人咨询。

第三篇：人事部工作计划书

一、岗位认知 谈谈我对人事岗的岗位认识。可以肯定的是行政人事部门是公司的重要部门，如果说销售是集团公司的大门，那么人事部则好比集团公司的一个窗口，有着承上启下，链接内外的作用。对内，人事部要做好公司后勤保障，执行公司各项规章制度，掌握人员动态。对外，联系业务单位，保持良好关系并维护公司良好形象。需要该岗位来完善，来实施，所以这个工作，需要耐心、细心和责任心。

认为这个岗位的职能主要分三大块，即服务、管理、协调。首先，这个岗位是个服务岗位，服务于公司各个部门。在做好日常办公保障的同时，还要掌握公司员工对公司的满意度。根据需要为各部门选拔、培训人员，保障各项工作有条不紊的进行。其次这也是个管理部门，制定公司的各项规章制度并监督落实，对各部门规章进行执行和考核。为领导当好参谋，搜集信息并提合理建议。再次，人事部门是一个协调部门。对内部而言，日常工作中，协调好部门与部门间的平行关系、上下级之间的垂直关系，在与员工沟通中，要准确掌握人员思想动态，了解部门所需，争取工作的主动性，增强公司凝聚力。

结合以上三点，一个好的行政人事主管必须具备较强的综合素质，从我自身的学习、工作经历来看，我能够接受这项工作。

二、总结五个月以来的日常工作

（一）人事信息档案的管理、劳动合同的管理

1、人事信息档案的管理：（1）材料定期及时整理（2）确保材料完善

（3）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料

2、劳动合同管理以及负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；

3、对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。

（二）员工入职、转正、离职手续办理 同步更新：

1、通讯录、花名册、考勤表

2、工作牌办理

3、员工流动性统计

4、组织架构图更新

5、考勤指纹的录入

6、考勤系统增加、更改、删除

（三）新员工培训

1、培训工作分析及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度

（四）社会统筹保险方面

1、本涉及到的工作内容：（1）给新进员工及时办理社保（2）离职人员办理停保

（3）符合条件的停保人员办理失业登记（4）不办理社保人员及时写放弃申明。（5）办理异地社保转移

（7）办理保险的合同续签人员到劳动部门备案

（五）进行人才的招聘，给各部门提供适合的人才，给公司培训好储备人才。

三、公司人事面临的问题

1、缺乏专业人力资源师做为部门领导管理及指导部门建设和工作；

2、人事制度严肃性在员工中的认知有待提高，重点体现在新员工入职流程、绩效考核、公出请假方面；

3、公司各部门各岗位职责、考核指标量化缺失；

4、公司岗位与薪酬体系脱节，岗位增设随意性强，缺乏规划，薪酬增减无标准；

5、员工晋升、考核无标准。

四、解决方案:

（一）人员培训方面 1.每月组织各部门员工参加公司规章制度，新员工、老员工上月违反公司制度者必须参加培训，包括办公室礼仪、薪酬、制度等相关培训。并协助各部门做业务培训月累计2次以上，并作培训评估，培训档案的建立工作。

2.结合公司实际情况对新员工入职培训资料作为试题进行考试。3.根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点实施，并要取得最终效果。

（二）人事制度的工作

根据部门人力资源的专业制度，应搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。

（三）人员招聘

针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

（1）公司内部招聘选拔、（2）人才招聘会。

（3）重点注重以下几点：

1、招聘网简历筛选：

(1)、专业与学历(2)、工作经验(3)、发展潜力

2、面试：

主要考虑以下几个方面

(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等；

(2)工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态、薪酬等；(3)心理承受能力、交际能力等；

(4)再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等。

五、工作规划

行政人事工作繁杂、琐碎，常规性的事务工作可以按部就班的做，但是一些突发事件或临时问题就需要开拓思路，以个人能力或工作技巧来解决问题，在未来人事这岗位我将积极主动的开展工作，围绕公司经营发展目标履行工作职责。提高服务意识，作好大家的后勤保障工作，不拖不等，加强执行力，工作的重心将从以下方面开展：

1、稳定员工队伍，首先健全招聘渠道，保证人员信息量的充分供给，严把人员进口关。结合现有人员，做到人岗匹配，人尽其才。明确每个岗位的晋升渠道，建立人才梯队，严格人力资源规划，保证管理团队的连续性。

2、培训工作，执行公司要求打造学习型企业的通知要求，将培训工作常态化，制度化。重视新员工培训，定期调查员工的培训需求，选择合适的方式提高员工工作技巧。

3、严格执行绩效考核制度，结合现有制度和员工工作性质，选择合适的方式与领导、员工共同制定考核方法。切实发挥绩效管理的作用，激励员工积极开展本职工作。严格绩效考核面谈制度。

4、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见，督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导。

5、做好“上传上达”，使公司信息畅通，做好上下级和部门间的衔接。

覃美红

2016年1月3

第四篇：人事部工作计划书

人事部工作计划书

范文一

(一)、思路分析

1、XX年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

(二)、目标概述

公司目前属于发展期，XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

(三)、具体实施方案

1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧

第五篇：人事部通用招聘流程

部长招聘流程

面试时间：

面试地点：

面试官：

应试者：

招聘面试过程：

第一阶段了解公司填表、测试时间：10：00—12：00

一、与应试者介绍面试流程

二、观看公司宣传片

三、行政人事部长做企业介绍

四、招聘专干安排填写简历表、做性格测试题、专业测试题

五、安排厂区、车间参观

六、安排用中餐，安排午间休息

第二阶段集体面试时间： 14：30—16：30

七、行政人事部长介绍面试官

八、行政人事部长讲解应试者应聘岗位职责

九、标准问话

1、自我简介（行政人事部长）

2、您今天参加本公司面试的动机是什么？（行政人事部长）

3、您喜欢什么样的工作氛围与工作环境？（行政人事部长）

4、您3-5年的职业生涯规划是怎样的？（行政人事部长）

5、在您过去的工作中，您担任过何种角色？用几个词于概括：您的上级与下级对您如何评

价？（行政人事部长）

6、专业领域提问3-5题（直属上级）

7、在您所研究或您的本职工作中，您觉得您最擅长的是什么？哪些方面有待改进？（总经

理）

8、在您过去的工作中您觉得最有成就感的一件事是什么，具体描述一下工作内容。如果按

满分100分计算，自己打一下分，可以打多少，得分的主要表现是哪些方面？失分在哪些方面？（总经理）

十、应聘者向公司领导提问了解情况

十一、结束语（行政人事部长）