中储天一分公司仓储运作问题的解决方案[范文模版]

第一篇：中储天一分公司仓储运作问题的解决方案[范文模版]

中储天一分公司仓储运作问题的解决方案

国际商务系 物流管理专业

【摘要】随着经济全球化和信息技术的快速发展，物流作为支柱产业，在国民经济中发挥者越来越重要的作用。仓储对物流系统有着很大的影响。物流系统的迅速发展要求有完善的仓储作业水平为保障，而目前

我国仓储业的发展还无法满足需要，与我国经济发展规模，发展速度和社会需求

相比，仍有不小的距离，仓储业发展明显滞后，存在的问题业比较多，因此我国对仓储业的发展应引起足够重视。本文将从

【关键词】信息建设 设备更新 经营调整

前言

目前物流行业整体在我国正处于快速发展阶段，但是却也存在着诸如风险大,结构不合理等

诸多问题。仓储是物流的一个相当重要的组成部分，仓储业务在整个物流行业中占了相当大的比重。因此仓储业务开展的好坏，仓储规模的大小仓储水平的高低，仓储设备的利用率的高低，仓储从业人员的素质的好坏都是物流业在我国发展状况的重要体现。我在对我实习的中储发展

股份有限公司天一分公司进行调查了解后发现在市场经济体制确立多年后的今天，我国的仓储

企业特别是改革开放时期建立的一大批老国有仓储企业在市场应对及自身运作等方面仍存在着

诸多问题。本文主要以天一分公司为代表做出相关诠释。

正文

一、公司简介

中储天一分公司是中国物资储运集团公司下属的股份有限公司，它是我国西南地区最大的集储存、中转、运输、金属加工、经销、货代、配送及信息服务为一体的钢材物流中心。它地

理位置优越、交通便利，地处成都市外北天回镇，东靠川陕公路、西临成彭公路、宝成铁路，距成都市主要钢材市场——金府钢材城、量力钢材城仅7公里。库房面积达6.8万平方米，仓

储能力15万吨，年吞吐量100万吨，公司拥有的两条铁路专用线可同时进行三十六辆车皮的装

卸作业。仓储条件一流，机械化程度达到95%。拥有30吨行吊及龙门吊3台，10吨行吊及龙

门吊8台，5吨行吊8台。有金属材料加工设备6套,开平设备可以开从0.3mm到25mm多规格

卷板。该公司始终坚持实行严格、科学的现代化管理模式，是本省较早通过ISO9001:2000国际

质量认证的企业。

二、公司主要部门及其运作

本公司是典型的仓储企业，其主要从事与仓储相关的各项业务：主要有为企业提供

仓储、仓储与配送 ；钢铁及钢铁制品供应；铁合金及制品销售；另提供分销分拨、物

流设计、多式联运、科技开发、电子商务等综合配套的全方位、全过程、全天候多维物流服务

体系运作。天一分公司主要下设有物流运营部、货代配送部、卷开平加工中心、经销公司、质

押监管部和人尽其才公司。公司通过各个部门的紧密配合，协调合作来共同完成相关工作。

物流运营部是公司最大的部门，它负责货物的收发，调配，保管等工作。该部门的工作主要由理货员和接待员完成，该部门还有质量监督员，巡视员，现场作业人员等作业分

工。当货物到达时由现场作业人员或是现场值班人员组织作业工人及时卸货，并于正常上班时

间通知各类相应的理货员对货物进行验收入库。入库工作结束后由理货员填写公司统一的码单，并把各项票据和单据汇总封存，并将收发货物情况输入电脑系统，其整个活动受巡视员和质量

监督员的监督和调配。

货代配送部门的成立是公司在02年业务扩展的结果，这个部门主要是负责对货运代理和

配送方面的工作。当某公司在天一分公司仓库购买了钢材或是其制品后，如果其公司仓库离天

一库路途较远而不便于运送回原公司仓库便委托天一分公司帮忙代理运输。要么由天一分公司

自己的运力完成从天一库到买方仓库的运输任务要么由天一分公司作为某企业的托运代理人通

过铁路完成运输活动。另外，该部门也接受完全按照客户要求所进行的货物配送活动。卷开平加工中心是我公司设在仓库内部用以满足客户需要的加工中心，该中心主要负责卷板和

管材等的重新加工任务。因为从生产企业运输出来的卷板等一系列钢材制品都是比较大的，而

需要购买并且使用这些材料的企业往往对材料的尺寸厚薄都有不同的要求。如果由它们自己购

买专门的裁剪设备来切割材料也不大可能，如果企业较小那么他们可能就没有那笔用于购买设

备的机器；如果企业较大有钱购买但是他们的设备利用率却又不高根本不划算，因此如果让作

为有这个能力同时也有较大利用需求的仓储方来帮助客户完成这一阶段的相关活动的话那么这

一举动将不仅方便广大的客户企业同时也将给本企业的经济效益做出不小贡献。

经销公司是独立于仓储业务的部门，它主要负责公司仓储产品的销售工作。仓储的业务的销售主要有两大方向，一是主动联系钢材生产企业，并与其达成代理对方钢材销售的意向及帮

助对方进行钢材及其制品的储存合同；二是把中储的钢材及其制品推销给其他有需要的企业或

公司，如果购买方不能或是没有必要一次性全部转移所属钢材那么中储希望能为其保管这部分

财产并承诺随时兑现交付给对方。通过经销公司对中储市场的运作使仓库的利用率得到了大幅

度的提升，为公司创造了良好的服务环境也增加了收益。

质押监管部是天一分公司在2004年5月份新成立的部门，该部门从成立到现在虽然仅有

3年多的时间但是它的发展状况却也是可圈可点的。质押监管是中储集团公司联合全国多家子

公司联合开展的一向主要面对有抵押情况的企业和银行的，如果有企业在银行申请抵押贷款就

会有一定的抵押物品。但是银行的主要职能并非是对抵押品的保管或养护。如果由银行来做这

个事情的话就会显得得不偿失，这时候作为专门从事仓储保管业务的公司独立出一个部门单独

成为一个项目公司的话这个问题就将得到较好的解决。天一分公司质押监管部的运作就是它作为独立的法人接受银行的委托对贷款企业的抵押品集中存放在自己的仓库，它可以保证在抵押额的范围外企业可以自由支取自己的财物。但当达到警戒水平的时候即剩余抵押物品的总价值不足以偿还贷款的时候由质押监管部代表银行拒绝企业的支取要求维护银行资金的安全并从中收取一定的质押监管费用。

人尽其才公司是中储返聘的退休老员工组建而成的，它的主要目的是引入市场竞争机制提高员工的积极性和紧迫感并在适当的时机为企业挑选一部分合适的新员工以填补因人员离退休或是其他原因造成的人员短缺。

三、客户市场情况

天一分公司的客户主要有两类：一类是从天一库购买钢材的企业还有一类是把钢材存放到天一

库并让其代为销售的公司。天一分公司与全国多家物资有限公司都有业务往来，其销售网络遍布全国各地。有相关业务往来的企事业很多，诸如四川成都成工工程机械股份有限公司﹑四川建机厂、四川锅炉厂、四川长钢集团建设发展总公司供应公司、东方锅炉厂、东方电机厂、成都沃特特种工程有限责任公司、成都铁塔厂、成都电力机械厂、成都成铁材料厂、资阳内燃机厂、嘉华物资有限公司、眉山机车车辆厂、自贡东方高压容器有限责任公司、自贡川润设备成套有限公司、西昌益泰环保设备工程有限公司、重庆华为液化空气设备制造有限公司、乐山锅炉厂、蒲江锅炉容器厂、二重集团（德阳）重型装备有限责任公司、攀钢集团冶金建设公司、成都鑫碧森物资有限公司、山东省万事达等全国各地的多个公司。其中有多家单位在天一分公司仓库内部均开设了专门性的服务办公地点，比如说成都鑫碧森物资有限公司、嘉华等公司。天一库钢材供应来源主要有酒泉钢铁股份有限公司,莱芜钢铁股份有限公司，青岛钢铁股份有限公司，日照钢铁股份有限公司等国内多家知

名的钢铁生产企业。

四、国内仓储企业普遍存在的问题

单兵作战；设备陈旧；产权不明晰；仓库地理位置不够合理；从业人员素质有待提高；没有全国性的行业组织支持；资金困难等。

五、天一分公司仓库存在的问题和不足

天一库是1968年建立起来的老库房，库房没有墙。库内各区均由柱子支撑顶棚的重量，中间是弧行的拱起水泥材料覆盖的，前后是敞开的以方便货物的进出。左右是由石头或是砖头砌成的墙壁，两米以上部分就是老式的玻璃窗。夏天工作人员呆在库房中就像呆在蒸笼中一样，而冬天就像身入冰窖让人十分难受。由于天一库主要负责存放钢材及其制品所以机械化水平要求比较高，人力是难以企及的所以机械的吊装就显得普遍了。但是这样一来却又出现了许多的问题，因为吊装设备对地面要求比较高，如行吊等还必要在轨道上运行即意味着设备不能出库由此需要进行转运的物资就必须把运输工具如汽车等开到狭窄的库房来，因此容易发生诸如交通工具碰撞等事故。天一库还有一个问题就是理货员的工作较烦琐，效率比较低。白天和晚上的工作量相差较大，若是白天到货就有工人直接来人叫理货员去验收货物，如果是晚上的话就由现场的工人随便地卸货，待到白天再通知理货员去验收并重新换货位。理货员拿好码单去找工人验货，验收完后又回去做码单做帐并输入电脑，还要找出相对应的原始记录做出改动。工序多，环节多出错的可能就越大，就是同一批货物因为验收的和发货的有可能不是同一个人而造成帐目与实际货物的位置数量等不符的情况也存在。

意见和建议

针对天一库的具体问题，仅提出如后建议。

一是转变经营方式。在计划经济年代，中储四川分公司主要开展为客户储存物资及调拨中转业务，以储存为主，经营方式较为单一。应当采取把储存库变为流转库、推行大客户战略、开拓配送业务、开展代客户加工和包装服务、组建“成都公共保税库”和“成都出口产品监管仓库”、开展仓单质押业务等措施，积极转变经营方式，并实行分段的操作原则。

二是强化企业管理。公司应当通过实施全面预算管理、积极推行用人用工和灵活的分配制度、不断进行人员知识文化培训、实施年龄结构调整等措施，增加一批高素质的新员工做好新老员工交接的准备，加大人才储备力度切实提高企业员工素质。

三是构建信息平台。建立网站和信息服务系统，各子公司采用统一的电子计算机管理系统，为重点客户提供网上实时自动查询与数据下载，物流服务网上订单，商品信息发布，接受客户的咨询与投诉，系统内信息共享等服务，推动物流技术的进步。同时，完成对传统业务流程的全面再造，整合内部和外部资源的能力大大增强，实现以电子化配送中心、数码仓库为基础，以完备的现代物流组织为纽带，以中储电子商务物流平台为核心，横向联合运输网络系统，纵向连接行业分销系统，建立起布局合理、高效的现代物流配送和分销电子商务网络体系。同时加强对掌中宝的引入和推广，提高仓储效率减轻人员劳动强度。

四是完善服务体系。公司以中储成都物流中心为依托，以铁路、公路、水路、航空为纽带，辐射全国、辐射海内外的综合物流服务网络和全天候、全方位、全过程综合配套的多维立体服务体系，为客户选择合理的运输方式、便捷的运输路线，以最低的物流成本，提供最佳的物流服务。

五是增加投入，对旧库房和路面进行修缮和改造重建。合理规划库区道路布局，方便客户提升企业形象。

【参考文献】

[1]李泽志《仓储业现状及发展趋势》 北海出版社2006年出版第73页

[2]黄中凯《仓储服务的提升》 青岛出版社2004年出版第196页

第二篇：中储物流运作模式

中储物流运作模式

现代物流的主体功能是运输和仓储，其它功能如加工、配送、装卸、包装、信息服务、货运代理等是在这两个主体功能上发展深化的。

中储借鉴国外发达国家的经验，提出了从传统储运企业向现代物流企业转变的发展战略。这是因为中储具有发展现代物流的综合优势。

1．优势

（1）规模收益

（2）经济便利的铁路专用线

（3）机械化作业程度高

（4）覆盖全国的网络

2．服务

在现代市场竞争中，传统的储运功能和硬件设施优势逐渐被市场物流资源的整合力和增值服务能力所取代。增值服务主要包括能简化客户手续，带来便利性的服务；通过物流中间加工，创造价值的服务；合理组织，降低物流总成本的服务等。中储目前的增值服务主要包括：

（1）现货交易及市场行情即时发布

（2）物流的中间加工

（3）全过程物流组织

（4）形式多样的配送服务

①生产配送②销售配送

③连锁店配送④加工配送

3．客户

中储紧贴市场，根据不同客户对物流的需求，适时调整经营策略，大力发展全程物流代理、现货交易市场及行情实时发布、国际货运代理、配送等业务，取得了可喜的成果。

中储现有的客户主要有四大类：

第一类是生产资料的生产和经销企业；

第二类是大型国家重点工程建设项目；

第三类是生活资料生产企业；

第四类是生活资料的零售企业。

（1）第一类客户

包括金属材料、建筑材料、汽车、木材、机电产品、塑料、纸制品、化肥等生产及批发商，以金属材料为主。

（2）第二类客户

主要是国家大型重点工程项目，已承接黄河小浪底水利枢纽、北京首都机场改扩建、来宾电厂等数十个国家重点工程大型设备的国际货运代理业务。

（3）第三类客户

主要是生活资料生产企业。

（4）第四类客户

是商业批发和零售企业。提供仓储、分拣及配送服务。

4．跨越

中储的目标是充分发挥中储股份的龙头作用，利用国内外两个资源及中储的内部资源，采取收购、兼并等手段，实现全国合理布局，建成一批与现代物流需求相适应的物流中心，进而推动中储整体向现代物流企业转变的步伐，与国际接轨，再造中储，建成服务一流的现代物流企业。

5．评述

中储是国有大型储运企业向现代物流企业转化中的娇娇者，中储的转化发展战略是值得许多同类企业在转型时期借鉴的。

现代物流中，运输与储存仍是核心职能，其它职能，如流通加工、配送、装卸、包装、信息服务、货运代理等是在这个核心职能基础上逐步发展和深化的。从宏观上看，新中国成立后的几十年时间里，已经建成了具有相当规模的储存、运输体系和网络，如果这些分散在全国各地的储运企业，大多转型为具有现代理念和运作方式的现代物流企业，实质上是实现了一次规模巨大的，低成本投入下的高收益。

（1）特点与启示

①中储所具有的规模优势，实际上是巨大的资本利益。

②物流的价值来源于服务和服务中的增值，物流中价值增值的程度主要取决于物流服务的功能与能力。

③中储对客户实行的分类服务是一种符合现代物流理念的服务方式。

④实现从传统物流向现代物流的跨越，不是一句简单的宣传口号，他是以观念为起点，以行为方式为具体内容的质的跨越。

（2）问题与思考

①在我国的传统储运企业向现代物流的转型过程中亟待解决的问题有哪些？是体制、资金、技术、人才、设备、观念，还是其他因素。

②在我国当前生产力水平下，物流业应达到什么水平为最佳？是适度超前、国际一流、逐步提升或是其它等。

③你认为应如何解决传统国有储运企业的体制问题？国有、私有、承包、租赁、股份制、重组，哪种方式更有利？更能促进企业和社会经济的进步与发展？

第三篇：物流仓储解决方案

智能工厂整体解决方案

通过自动化物流装备完成企业生产制造各个流程与工序间的物料输送，采用PLC程控器、数据采集器、条形码、各个计量及检测仪器等对生产现场的各项数据进行采集，将现场控制数据通过信息系统反馈给生产管理者与企业决策者，使产品制造过程的参与者能够即时获得产品制造过程的关键信息，并作出迅速响应与调整，从而完成从订单下达到产品完成整个生产过程及仓储、配送全过程的优化管理。

智能工厂是企业生产制造的未来，它能够：□实现制造过程充分的自动化；□使生产制造的参与者与管理者实时了解生产过程的关键信息并作出响应与调整；□在数据分析的基础上可对生产过程进行优化调整；□提升生产效率，消灭生产过程中不产生附加值的活动；□提高整体生产回报率。井松能够为生产制造企业建设智能工厂提供前瞻性的建议和实施方案；□自有物流搬运设备，降低数据对接与系统集成难度；□具有业内领先的需求调研、方案咨询与系统规划能力；□充分掌握常见PLC以及各类传感与识别技术的借口；□是企业通过自动化与信息化实现生产智能化可靠的长期合作伙伴。

智能物流配送中心解决方案

综合运用立体仓储、自动化搬运与分拣、条码或射频识别、自动码垛与装货等自动化技术，配合强大的物流信息系统，实现物流配送中心的机械化作业与信息化，为第三方物流企业或生产制造企业的配送中心拜托传统模式的发展瓶颈向着现代物流企业转型提供有力支撑。

通过智能物流配送中心的建设，您可以：□大幅提高分拣与配送效率；□大幅减少人工作业量，减少人工成本和管理成本，提高作业准确率；□减少库存积压和货物清点工作量；□通过先进的信息系统提升物流服务水平和客户满意度。

井松能够深入物流企业业务一线，根据物流企业配送中心的建设目标规划设计整体方案，结合多年的系统集成经验，与井松的战略合作伙伴一道，综合运用各项物流自动化与信息化技术，为物流企业建设现代化的物流中心提供成熟可靠的解决方案与项目实施保障。

自动化仓储解决方案

采用立体货架和堆垛机等设备，使堆垛机在立体货架之间的巷道沿水平和竖直方向行走，根据计算机的指令将以托盘承载的货物通过电机驱动的货叉存入指定的货位，或从指定货位将货物取出。

利用自动化仓储解决方案，您可以：□货架高度可达30米甚至更高，减少土地占用面积;□全自动无人化作业，降低人力成本；□与ERP系统可实现数据无缝对接与实时智能的生产调度；□消灭仓库内的混乱状况。降低管理难度；□显著提高货物存取及运送的作业效率。

井松掌握国际最先进的堆垛机设计与制造技术，结合多年积累的项目实施经验和对客户行业需求的洞察，提供业内性价比最优的自动化仓储解决方案：□国内日式结构设计的代表厂商，堆垛机性能稳定，确保长期可靠运行；□优良的加工设备和工艺保证，产品具有出口品质；□深入了解客户业务需求，注重系统优化设计；□深厚的技术积累与系统集成能力，保障系统的可拓展性及与客户业务系统的无缝对接。

自动化物流搬运解决方案

采用受计算机控制的各类物料搬运设备，按照工序要求将指定的物料及数量精确运送至指定工位。通过自动化物料搬运解决方案，您可以：□实现物流搬运的无人化作业，减少人工成本；□实现物流管理流程的信息化，降低管理难度，提升生产效率；□保障物料高效、准确地运送，杜绝差错；□7×24不间断工作。

井松具有业内最完备的自动化物流搬运设备产品线，其自主研发与生产的物料搬运设备包括输送机、穿梭机（RVG）、空中悬挂小车（EMS）及无人导引小车（AGV）等，且与国内一流自动化分拣厂商等结成战略合作伙伴，能够根据客户业务的不同特点提供针对性的解决方案：

□无论何种物料及何种生产环境，井松均能提供恰当方案；□结合有轨、无轨及变轨等技术，工序能够实时调整，实现生产的柔性化；□设备速度快，可靠性好，定位精度高；□可与ERP系统实现实时数据交换并与生产系统协同工作。

第四篇：仓储物流配送解决方案

物流仓储配送服务已然成为中国电子商务最为核心的行业环节，能够提供一个全面完善的物流仓储配送解决方案也成为了很多中小卖家、电子商务供应商品牌商必须关注的问题。而像上海智工厂仓储物流配送供应链服务商自主研发的物流仓储配送全网系统就成为了电子商务的新宠，不仅可以绑定天猫、淘宝、京东、一号店等电商后台物流平台，帮助企业卖家直接后台下单发货，而且更为重要的是能够为不同的企业卖家提供不同的仓储物流配送解决方案，智工厂可以提供低成本的物流配送模式，也可以提供最快速的物流配送方案，作为行业为数不多能够处理日10万订单量的仓储物流配送企业更是成为了很多像三主粮、匡威、上海日化等品牌商的长期合作对象。

第五篇：仓储运作业务承包合同

仓储业务承包协议

甲方：物流有限公司 乙方：

为了加强甲方对仓储现有业务的管理，保障甲方的赢利，促进员工的积极性，提高操作的灵活性，经甲乙双方协商一致，由乙方承包经营甲方仓储业务项目，并做如下约定：

一、承包经营项目：

现有甲方仓储、装卸业务。

二、承包经营模式

承包主要是业务的费用承包，乙方在运作过程中控制成本，提高毛利率，提高部分进行分成，作为乙方承包回报：

毛利率=（装卸收入—仓储各种费用）/装卸收入*100%，装卸收入是指甲方的仓储装卸收入；

仓储各种费用是指在装卸过程中产生的各种费用

仓储目标毛利率为

%，承包运作后提高毛利率产生的利润进行分配： 利润=（承包后的毛利率—目标毛利率）*承包后的装卸收入

三、利润分成及计算方式：

由承包人承包运作后产生的利润，进行分配

1． 利润分成方式：按可分配利润的总额进行分配，甲方占65%，乙方占35%。

2． 乙方每月所得的利润15%当月分发，剩余20%春节前发放；剩余20%在春节发放前，必须首先弥补经营中亏损再发放。

四、可列入乙方运作成本的费用：

1、叉车油耗、叉车维修费用；

2、在运作期间，造成给客户的扣罚、赔偿，3、货物丢失、损耗以及货物维修费用；

4、仓储人力成本，包括仓储管理人员的成本，以及各种补贴、福利。

5、为开拓业务及车源的接待费、出差费用；

6、仓储办公电话费、水电费；

7、未列入上述范围，经甲乙双方协商同意，可计入成本或其他的费用；

8、上述各项成本费在每月的10号前一一列明，由甲、乙双方签名确认；

五、费用报销规定：

1． 原则上参照原运作过程中财务报销制度。

2． 原报销制度在新的运作中如有冲突部分，乙方需提前申请，经甲方同意后财务部可进行报销制度的修改。

六、甲方责任：

1、在承包经营、管理期间，乙方若发生有损甲方形象、信誉的事，甲方可对乙方进行处罚甚至终止该协议。乙方若发生违反国家法律法规的活动，乙方承担一切法律责任，甲方不承担任何责任。

2、负责核算每月经营的收入、成本、利润；

3、利润核算周期为每个月，在合同终了后甲方向乙方运作期间所产生剩余的利润进行兑现分配；

4、甲方每月呈报的经营收入、成本费用必须是真实性的；

七、乙方责任：

1、在实施经营方案期间，乙方不做任何违反国家法令法规的活动，否则乙方愿承担一切法律责任。不做有损公司形象、信誉的事，否则甲方可对乙方进行处罚，乙方执行甲方各项制度。

2、乙方郑重承诺：不采用虚增成本、截留收入，与客户、司机串谋作弊，私收回扣等不正当手段谋取私利，若经甲方发现并查实，乙方愿接受没收未分配利润的处罚，严重者被甲方中止该经营方案。

3、在经营过程中，乙方一切涉外行为必须经甲方同意并盖章，否则一律视为个人行为，并承担经济和法律责任，且与甲方无关。所有签订的合同须交甲方备案。

4、乙方负责库房内的安全工作，出现仓库财产短少丢失的，由乙方自行负责。乙方在经营过程中，负责安全生产的管理。

八、合同解除

1.乙方在经营过程中出现重大事故严重影响到甲方生产经营的，甲方即时解除合同。2.乙方经营管理行为对甲方形象、信誉造成严重影响，甲方可以解除合同。3.自然灾害导致合同不能正常履行的，可以解除合同。

4、乙方不诚信经营，弄虚作假，欺骗甲方以及客户，影响甲方的形象及利益，甲方有权解除合同。

5、乙方的经营管理行为严重影响到甲方对客户服务承诺的实现，甲方有权解除合同。

九、违约责任

在承包期间由于乙方原因中途解约的，除乙方承担

违约责任外，给甲方造成其它经济

损失的，也由乙方全部承担。

十、承包时间：

年 月 日至 年 月 日。合作期限满的前一个月甲、乙双方根据实际情况协商续签事宜。如果没有续签，此合同自行终止。

十一、本协议自双方签订之日起生效，本协议一式二份，甲、乙双方各持一份。未尽事宜，双方协议解决，并形成补充协议。

甲

方

盖

章：

电 话：

签定地点：

签订日期：

乙 方：

身份证号码：

电 话：

签定地点：

签订日期：