第一篇：公司管理学
名词解释
1.管理：是在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量。实现组织特定目标的过程。
2.管理者：是拥有正式的主管职能且能进行指挥的人，也应是通过决策等管理工作承担责任并对组织作出贡献的人。
3.管理学：是以一般组织的管理活动为其研究对象，以辩证唯物主义思想为其根本的指导思想，运用理论联系实际、比较和历史研究等方法，来概括和总结管理的内在规律性，形成一定的理论体系。
4计划（狭义）：狭义的计划是指制定计划，就是根据内外部缺陷，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径。
5组织职能：是指在特定的环境中，为了有效实现组织的目标以及组织成员之间的分工协作，按照一定的原则合理配备组织资源，建立组织结构，协调组织行为的活动过程。
6.组织机构：是指为了有效实现共同目标，进行分工协作，而对组织内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形式安排。
7.管理幅度：是指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。
8.管理层次：是指组织中从最高层管理者到基层操作者经过的环节数目。
9.扁平结构：指的是管理幅度大而管理层次较少的一种组织结构形态。
10.高层结构：指的是管理幅度小而管理层次较多的一种组织结构形态。11.直线型组织结构：是最早、最简单的一种组织形式。43.监事会：由股东大会选举产生的监事组成，监督公司业务执行状况和检查公司财务状况的机构，监事会主要是对董事和经理行使监督的职能。
44.总经理：公司高级管理层地代表，是董事会聘任的公司日常经营管理的负责人，在董事会授权范围内经营企业，行使职权并承担责任。
45.年薪制：是以年度为考核周期，把经营者的周期收入与企业经营业绩挂钩的一种工资分配方式。
46.经理股票期权计划：是指对公司高级经理层实行的一种长期激励机制，在某个特定的时期内，以一个固定的执行价来购买一定数量本公司股票的权利。47.有限责任公司：又称有限公司，我国《公司法》所称的有限责任公司，是指由五十个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。48.发起设立：是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司的方式。
49.募集设立：是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开募集或者向特定对象募集而设立公司的方式。
50.一人有限责任公司：又称一人有限公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。51.国有独资公司：是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。
52.股份有限公司：是指由2个以上200个以下的发起人发起，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
53.股份:是指均分股份有限公司的最小单位
54.股票:是股份有限公司签发的证明股东所持股份的10.麦格雷戈Y理论的要点: 1人并不是天生就厌恶工作的，工作对人们而言，正如娱乐和休息一样自然2在工作中人们能够根据工作目标实行自我指导和自我控制3.人们成就感和自我实现需要的满足，能直接激励人们去为组织目标的完成而努力4.在适当的条件下人们能够主动承担责任5.人的智力和潜力仅仅只是部分得到发挥，很多人都具有相当高的想象力和创造力 11.计划的方法：1滚动计划法： 滚动计划法是一种定期修改未来计划的方法。2生产进度计划：在组织中，管理者往往会定期地详细地计划应该进行什么活动，这些活动的先后次序，谁来从事这些活动，以及什么时候完成这些活动。3计划评审技术：计划评审技术的基本原理是通过绘制网络图把一项工作或项目分成各种作业，然后根据各种作业的顺序进行排列，利用所形成的网络对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最短的时间和最少的人力、物力、财力消耗去完成既定的目标或任务。
12.组织的构成要素: 1.人员 2.共同目标 3.协作意愿 4.信息沟通
13.管理幅度设计的影响因素:1.管理工作的内容和性质2.环境稳定性3.管理人员的工作能力情况4.下属人员的空间分布状况
14.直线型组织结构的特征: 1.组织中的各级领导者执行全部管理职能，不设职能部门2.自上而下执行单以命令原则3.主要管理人员要通晓必需的各种专业知识，亲自处理各种业务4.机构简单，权责明确，联系简捷5.适宜规模小、经营项目单一的企事业单位发展初期时采用.6.管理者的个人知识、能力、素质会影响到企业的进一步发展。
15.直线型组织结构的优缺点: 优点：直线型组织的结构单一，决策迅速；管理权限集中在各级主管人员手行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害，应
当承担赔偿责任。
34.外部控制型公司治理模式的特点。1.股东缺乏“用手投票”参与公司经营的积极性，主要根据公司获利水平采取“用脚股票”的方式向经营者实施压力2.股票期权成为激励经理人员工作的重要手段。3.外部治理机制成为监控经理人的重要力量4.公司出现危机后机构投资者很少参与公司的重组。
35.内部控制型公司治理模式的特点。1.股东通过主银行对公司相机治理，追求公司的长期发展和稳定2.经营者激励主要是事业激励（职务晋升、终身雇佣、荣誉称号等）3.监督主要依赖内部力量4.一旦企业发生危机，银行及法人股东通常会积极拯救
36.有限责任公司封闭性的主要表现。1.公司设立时，出资总额全部由发起人认购，发起人不得超过50人，2.公司不得向社会公开募集股份、发行股票，出资人在公司成立后领取出资证明书。3.出资不能像股份那样自由转让，股东相对稳定。4.出资证明书不能像股票那样上市交易5.公司的财务会计等信息资料无须向社会公开。
37.有限责任公司设立的条件。1.股东符合法定人数2.股东出资达到法定资本最低限额3.股东共同制定公司章程4.有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构5.有公司住所
38.一人有限责任公司的特征。1.股东及其出资的单一性2.设立条件的特殊性3.运营要求的严格性4.一人有限公司与普通有限责任公司存在相互转换的可能性 39.国有独资公司的定义和特征：定义：国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。特征：1.投资主体的单一性2.投资56.公司集团的定义和特征。定义： 公司集团是由若干具有独立法人地位的企业在统一管理的基础上所组成的经济联合体。特征：1.公司集团不是独立法人2.公司集团是若干独立公司基于持股或合同形成的联合3.公司集团管理机构由各成员公司依照集团章程协商成立
57.公司集团的作用。积极作用：1.有利于打破“条块分割”的旧体制，合理调整产业组织结构2.实现规模经济，提高市场竞争力3.有助于政府改善宏观调控消极作用：1.产生市场势力，形成市场垄断2.滥用控制和从属关系总之，公司集团的积极作用不可否认，但其消极作用也不容忽视。有鉴于此，我国必须要加快公司集体的立法进程，从法律上对公司集体加以界定和规范，以达到趋利避害之目的。
58.如何理解人本管理的概念？1.对人的全面的自在的发展的理解2.创造相应的环境和条件3.实施自我管理是人本管理的本质特征4.汇聚于共同愿景 59.人本管理的原则。1.鼓励个性发展的原则2.实施引导性管理原则3.环境创设原则4.倡导个人与公司共同成长的原则
60.执行授权的基本前提。1.价值观共识化2.咨询共有化—信息共享3.教育与训练4.授权的示范 61.自我管理的方法。1.给员工一个领域2.员工参与领导工作3.工作内容丰富化
62.公司文化的结构：1精神文化层2制度文化层3物质文化层。
63.公司文化精神层包括的内容。1.公司愿景2.公司理念、精神或意识 3.公司价值观 4.公司风气5.公司道德
64.如何理解公司文化的涵义？1.公司文化的本质是以人为中心2.公司文化的核心是共同价值观3.公司文它是组织中各种职务自上而下垂直排列，上级对下级有直接的指挥权，下级只能服从一个上级的直线式命令与服从关系。
12.职能型组织结构：是在直线型组织的基础上，设置各级职能机构，协助行使管理职能。
13.直线—职能型组织结构：又称复合型组织，它是上述两种类型的结合，以直线型为基础，在主管人员之下设置职能机构，协助主管人员工作，不对下级直接指挥，只对下级职能机构进行业务指导。
14.矩阵制组织结构：是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。15.事业部制组织结构：又称“分权的联邦制”，属于分权管理的组织结构形式。该结构形式是在公司的统一领导下，把组织内部的经营活动按产品或地区、顾客、设备的不同划分成若干个相对独立的经济实体事业部。各事业部独立核算、自负盈亏、在经营管理上有较大的独立性、对总公司负责。
16.领导：是在一定的社会组织或群体内，为了实现组织预定目标，运用其法定权利和自身影响力引导被领导者的行为，并将其导向组织目标的行动过程。17.权力：本身是一个中性的概念，它既可以被用来达到不良的目的，也可以帮助管理实现组织的目标。管理理论认为，权利是一种以其他人的需要为基础的依赖关系，其直接表现就是领导者分配资源来实现目标的能力。
18.控制：是指为了实现组织目标，以计划为标准，由管理者对被管理者的行为活动进行检查、监督、调整等管理活动的过程。
19.企业;是指依法设立的在生产、流通、服务等领域中，从事某种相对固定的商品经济活动，通过提供某种满足社会需要的商品或劳务来实现盈利，进行自主经营，实行独立经济核算的经济组织
20.独资企业：又称私人业主制企业，是指个人单独出资兴办、完全归个人所有和控制的企业
21.合伙制企业：是由两个以上的少数人联合投资，合伙人对企业债务负无限连带清偿责任的企业
22.公司制企业：是指依法设立、以营利为目的的企业法人，通常指有限责任公司与股份有限公司。公司制企业在法律上具有独立的人格
23.无限责任公司：是指两个以上的股东组成，其全体股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司 24.两合公司：是指两类股东组成，其中一类股东对公司的债务承担无限责任，另一类股东对公司债务负有限责任的公司 25.人合公司：是指在经营活动中，以股东个人条件（如信用、地位、声望等）作为对外活动的信用基础的公司
26.资合公司：指在经营活动中，以资本的结合作为公司的信用基础的公司
27.人合兼资合公司是指经营活动兼具人的信用和资本的信用两方面属性的公司
28.公司法：广义：指国家有关公司设立、组织、活动的各种法律及行政法规的总称。狭义：指经国家立法机关制定的，以公司法命名的单行经济法规
29.产权;是财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
30.产权制度：是指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。简单地说，就是允许产权主体能干什么以及不能干什么的一种规则。
31.原始所有权：是指出资人对投入资本的终极所有权。原始所有权表现为股权及债权，股票或债务是它的载体。
32.法人财产权：指公司作为法人对其拥有的法人财产所享有的占有权、使用权、收益权、和处分权。33.经营权:指经营者对公司法人资产享有占有、使用和依法处分的权利。
34.现代公司产权制度：就是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。
35.公司治理（狭义）：是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。
36.公司治理（广义）：指所有利益相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团对公司经营者地制衡。
37.股东：指向公司投资从而持有公司股份（票），按所持股份行使权力、承担义务和享受法定经济利益的自然人或法人
38.股东(大)会：是全体股东通过会议形式决定公司重大决策及选举董事会和监事会的非常设机关，是公司的最高权力机构是会议体机构。
39.董事：是内管理公司事务、对外代表公司同第三者进行交易活动的法定的必备的业务执行机关，是董事会的成员..40.代表董事:是指被一个大股东或机构投资者题名作为其代理人而成为董事会成员的董事
41.董事会：是有股东大会选举的董事组成的，它是代表公司行使其法人财产权的会议体机关。
42.监事：是由股东选举产生的，监督公司业务执行状况及检查公司财务状况的有行为能力者。
凭证
里，命令统一；没有职能部门的干扰，下级不会同时55.普通股:是指股东拥有的权利和义务相等、无差别接受两种相互抵触的命令，对外部变化反应灵敏。缺待遇的股份。
点：没有职能部门帮助，直线管理人员要花费大量的56.特别股：是指股份所代表的权利、义务不同于普通时间和精力从事各项职能工作，管理效率相对较低；股享有特别内容的股份。
高层管理者不能集中精力对组织的重大问题进行决策57.股份的发行:指股份有限公司为筹集资金或为其他分析
目的而向投资者出售或分配自己股份的行为。
16.职能型组织结构的优缺点: 优点：该组织结构具有58.股票的转让:是指股票所有人把自己持有的股票让适应管理工作分工较细的特点，能够充分发挥职能机与他人，从而使他人成为公司股东的行为。
构的专业化管理作用；由于增加了专家参与管理，可59.上市公司：只能是股份有限公司而不可能时其他种以减轻上级管理人员的负担，使他们有可能集中注意类的公司，并且不是所有的股份有限公司都能上市，力以实现自己的职责缺点：多头领导。容易造成下属只有那些具备法定上市条件的股份有限公司，才能成无所适从，导致在管理中出现混乱局面；各职能部门为上市公司
容易形成“本位主义”，各职能部门往往只关心部门60.独立董事:是指不在公司担任除董事外的其他职的工作情况，而忽视与其他部门的配合；强调专业化，务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。
管理者。
61.外国公司:是指依照外国法律在中国境外设立的公17.权力的类型: 1.强制性权力 2.奖赏性权力 3.法定司。
性权力 4.专家权力 5.感召性权力
62.外国公司分支机构：是指外国公司依照中国公司法18.领导者对待权力应遵循的原则: 1.慎重用权，不可德规定，在中国境内设立的从事生产经营活动的分支滥用权力 2.客观公正运用权力 3.例外处理
机构。
19.基本的控制过程通常包括的步骤: 1.建立标准2.63.中外合资有限责任公司：指在中国境内依中国法律衡量绩效3.实际绩效与标准对比过程4.纠正偏差 设立的，由外国公司、企业、其他经济组织或个人同20.控制的方法：
一、预算控制：
1、收支预算
2、实中国的公司、企业或其他经济组织出资组成，每个股物预算
3、负债预算
4、总预算。
二、非预算控制：
1、东对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债审计控制
2、统计报告法
3、财务报表分析法。
三、作务责任的企业法人。
业控制：
1、成本控制
2、治理控制
3、库存控制 64.中外合资股份有限公司：指依法设立的，全部资本21.现代公司的概念应当如何理解: 1.公司设立的目的由等额股份构成，股东以其所认购的股份对公司承担在于营利2.公司是具有法人资格的经济组织3.公司是责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任，由境一种股权式的集合体4.公司是依照法律进行登记注册内和境外投资者共同购买并持有公司股份的企业法人 的经济组织
65.境内上市外资股：是境内股份有限公司向特定的、22.如何理解公司是具有法人资格的经济组织:1.公司非特定的、境内上市外资股投资人募集，以人民币标必须依法成立2.公司必须有自己独立的财产3.公司必明面值，以外币认购、买卖，在境内证券交易所上市须是一个组织体4.公司必须独立承担法律责任
交易的股票。
23.无限责任公司的主要特点：1股东对公司债务负无66.境外直接上市：是指国内企业直接以自己的名义向限连带清偿责任2股东人数少，所有权与经营权统一3外国的证券主管机构申请在该国证券市场挂牌上市。无需公开公司经营账目，公司可以任意增加或减少资67.境外间接上市：是指境内企业利用境外设立的公司本。的名义在境外发行股票和上市。
24.如何理解公司法的概念: 1.公司法调整的对象是公68.红筹股：是指在香港上市，由中资企业控股35%以司，而不是其他经济组织2.公司法规定了公司对内对上的上市股票。
外的法律关系3.公司法师国家管理公司的规范准则 69.公司集团:是由若干具有独立法人地位的企业在统25.公司法的性质: 1.公司法师一种组织法2.公司法一管理的基础上所组成的经济联合体
师一种行为法3.公司法是一种制定法、成文法4.公司70.人本管理：是建立在“自我实现人”的基本假设之法是一种强制性规范和任意性规范相结合的法律5.公上的，这个假设实际上就是把人看作是一个追求自我司法是具有一定国际性的国内法
实现、能够自我管理的人。
26.如何理解产权的概念: 1.产权是以财产为基础的若71.个人的自我管理：就是指个人可以在公司共同愿景干权能的集合2.产权的基础和核心是所有权3.产权具或共同的价值观指引下，在所授权的范围内自我决定有排他性4.产权是又可分离性和可分割性5.产权的各工作内容、工作方式，实施自我激励，并不断地用共项权能不仅可以分解和组合同愿景来修正自己的行为，以使个人能够更出色地完27.产权制度的概念及其功能：概念：产权制度是指一成既定目标。
定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够72.团队的自我管理：是指公司中的小工作团队的成员对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。在没有指定团队领导人的条件下自己管理团队的工简单地说，就是允许产权主体能干什么以及不能干什作，进行自我的协调，共同决定团队的工作方向、路么的一种规则。功能:1.界区功能2.激励功能 3.约径，大家均尽自己所能为完成团队的任务而努力。束功能 4.交易功能
73.公司文化:是一种以价值观为核心的对全体员工进28.公司制条件下产权权能分离的特点：1分离是公司行“公司意识”教育的亚文化体系。
法人为中介的所有权和经营权的两次分离。第一次分74.公司的价值观念:是公司在追求经营成功的过程中离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离；第二所推崇的基本信念及奉行的行为准则，亦即公司为获次分离是具有经济意义的公司法人与经营者的分离。2取成功而对其行为做出的价值取向。
分离是以法律形式加以规范的，是永久性的彻底分离。75.自我管理：就是让员工按照自己的意愿、方式，自29.现代公司产权制度的概念及其特征: 概念：是公司己进行时间和空间统筹而完成工作任务的管理方式。的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以简答题
出资者原始所有权、公司法人财产权与经营权相互分1.管理的基本要素:一.管理的主体二.管理的客体三.离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治信息四.目标五.环境.理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织2.管理的职能: 一.计划二.组织三.领导四.控制。制度。特征：1.公司产权制度的基础是公司所拥有的3.管理者角色的具体表现：一.组织的决策者和设计者法人财产2.公司产权制度的权力安排是三权分离3.公二.组织资源的管理者和整合者三.组织活动的组织者司成为不依赖于股东独立存在的法人
和指挥者四.组织各种利益和关系的协调者五.组织对30.如何理解公司治理的概念？概念主要有两层含义：外的形象代表和发言人。
其一，公司治理是一种合约关系，公司治理依据公司4.管理者的技能：一.技术技能：技术技能是指使用专法及其他相关法律和公司章程，对公司各利益相关者业领域内有观的程序、技术、知识和方法完成组织任地关系进行了规范。其二，对公司治理的功能是配置务能力，即与特定的工作岗位相关的知识与技能 责、权、利，其中最主要的就是配置控制权。
5.管理学的定义及其研究内容：管理学就是一门系统31.监事会的性质和特点： 从性质上说，监事会是出的研究管理者及其内在规律性的科学，是管理实践活资者监督权主体。监事会的权利来源于股东大会，监动的科学总结和理论提升。管理学是以一般组织的管事会的出资者监督权是由出资者所有权决定的，是出理活动为其研究对象，以辩证唯物主义思想为其根本资者所有权的延伸。特点：1.监督会具有完全的独立指导思想，运用理论联系实际，比较和历史研究等方性2.监事个人行使监督职权的平等性3.监事会构成的法，来概括和总结管理的内在规律性，形成一定的理复合性
论体系。管理学的研究内容：一.生产方面的问题二.32.监事会的职权。1.检查公司的财务2.对董事、经生产关系方面的问题三.上层建筑方面的问题
理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行6.管理学的研究方法: 1.唯物辩证法2.归纳法3.系统为进行监督3.当董事和经理的行为损害公司的利益研究法4.案例研究法5.理论联系实际的方法.时，要求董事和经理予以纠正4.提议召开临时股东大7.科学管理理论的基本内容: 1.科学管理的核心是提会5.公司章程规定的其他职权
高生产劳动效率2.为提高工作效率，必须雇佣“第一33.总经理的责任。1.遵守公司章程，忠实履行职务，流的工人3.实行有差别计件工资制度，来调动工人的维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己生产积极性4.实施将计划职能与执行职能分开的原则牟取私利；不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，5.企业管理中实行标准化原则6.规模较大的企业在管不得侵占公司的财产2.不得挪用公司资金或者将公司理工作中应实行“例外原则”
资金借贷给他人，不得将公司资产以其个人名义或者8.梅奥人际关系理论的局限性: 1.过分强调非正式组以其他个人名义开立账户存储；不得以公司资产为本织的作用2.过分地强调感情的作用3.过分否定经济报公司的股东或者其他个人债务提供担保3.不得自营或酬、工作条件、外部监督、作用标准的影响。
者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损9.马斯洛的需要层次理论的五个层次: 1.生理需要2.害本公司利益的活动4.除依照法律规定或者股东会同安全需要3.社交需要4.尊重需要5.自我实现的意外，不得泄露公司秘密5.执行公司职务时违反法律、需要
者责任的有限性3.公司组织机构的特殊性4.国有独资公司的投资人必须经过国家特别授权
40.国有独资公司的作用。1.国家对企业责任由承担无限责任变为有限责任2.所有者代表从外部行使职权转变为在企业内部行使职权3.企业由名义上的法人变为实际上的法人4.有利于政企分开5.有利于借鉴现代企业制度完善公司法人治理机构
41.国有独资公司组织机构的特点。1.不设股东会2.董事会的职权扩大3.董事会成员及领导由指定或委派产生4.董事会成员中必须有公司职工代表5公司高层领导的“兼职禁止”规定
42.股份有限公司的设立条件。1发起人符合法定人数2.发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额3.股份发行、筹办事项符合法律规定4.发起人制订公司章程，采用募集方式设立的须经创立大会通过5.有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构6有公司住所
43.股份的定义及其特点：定义：股份是指均分股份有限公司的最小单位 特点：1.金额性 2.平等性 3.不可分性 4.可转让性
44.股票的定义及其特征：定义：股票是股份有限公司签发的证明股东所持股份的凭证。特征：1.股票是一种有价证券 2.股票是一种要式证券 3.股票是一种无限期证券 4.股票是一种高风险金融工具
45.股份发行的含义及其原因。含义：股票发行是指股份有限公司为筹集资金或为其他目的而向投资者出售或分配自己股份的行为。原因：1.为设立公司而募集资本 2.为追加投资而扩充股本 3.为其他目的而发行股份
46.股份有限公司股东大会的性质和特征。性质：股东大会是全体股东组成的股份有限公司的最高权力机构，它是股份有限公司的法定必设机构。特征：1.由全体股东所组成2.股东大会是集中反映股东意志的公司内部权力机构3.股东大会是非常设机构
47.股份有限公司董事会的性质和特征：性质：是公司依法选举产生的由若干名董事组成、负责执行股东会决议、对外代表公司并享有公司业务执行和管理权的常设机构。特征：1.董事会是公司的常设机关2.董事会是公司的业务执行机关3.董事会是公司的经营事务决定机关4.董事会是公司的对外代表机关
48.股票上市的条件1.股票经国务院证券监督管理机构核准已公开发行2.公司股本总额不少于人民币3000万元3.公开发行额股份达到公司股份总数的25%以上；公司股本总额超过人民币4亿元的公开发行股份的比例为10%以上4.公司最近3年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载
49.上市公司股票上市暂停的情形。1.公司股本总额、股权分布等发生变化不再具备上市条件2.公司不按照规定公开其财务状况，或者对财务会计报告作虚假记载，可能误导投资者3.公司有重大违法行为4.公司最近3年连续亏损5.证券交易所上市规则规定的其他情形
50.上市公司股票上市终止的情形。1.公司股本总额、股权分布等发生变化不再具备上市条件在证券交易所规定的期限内仍不能达到上市条件2.公司不按照规定公开其财务状况，或者对财务会计报告作虚假记载，且拒绝纠正3.公司最近3年连续亏损，在其后一个年度内未能恢复盈利4.公司解散或者被宣告破产5.证券交易所上市规则规定的其他情形
51.外国公司分支机构的定义和特征。定义：外国公司分支机构是指外国公司依照中国公司法德规定，在中国境内设立的从事生产经营活动的分支机特征：1.外国公司分支机构由外国公司设立，具有与外国公司相同的国籍2.外国公司分支机构不具有独立的法人资格3.外国公司分支机构须以营利为目的，并在中国境内开展营业活动
52.中外合资有限责任公司的定义及其特征。定义：简称合资有限公司，是指在中国境内依中国法律设立的，由外国公司、企业、其他经济组织或个人（以下简称外国合资者）同中国的公司、企业 或其他经济组织（以下简称中国合资者）出资组成，每个股东对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。特征：1.合资有限公司的股东必须由外国股东和中国股东共同组成2.合资有限公司的设立必须经过我国有关国家机关的审核批准
53.设立合资有限公司的程序。1.合营各方签订合资有限公司协议、合同，制定合资有限公司章程2.报送审批机构审批3.审批机构审批4.合资有限公司的登记 54.中外合资股份有限公司的定义和特征。定义：简称合资股份公司，是指依法设立的，全部资本由等额股份构成，股东以其所认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任，由境内和境外投资者共同购买并持有公司股份的企业法人特征：1.具有股份有限公司的基本属性2.股份分属不同国籍或地区，既有境内投资者，也有境外投资者3.依法设立 55.合资股份公司的作用。1.合资股份公司突出的作用表现在快捷、有效地解决了部分国有大中型企业资金困难的问题，支持了一批重点建设工程和技术改造项目2.合资股份公司对促进企业转换经营机制，加强了企业管理，逐步改变负债过重和资本结构不合理问题发挥了积极的作用。3.通过境外上市的合资股份公司，不仅开拓了企业筹资的新方式、新渠道，而且为国际投资者提供了直接从中国经济快速增长中获益的机会，彼此相促相长。化强调管理中的的“软要素”4.公司的实力来源于文化的实力
65.公司文化管理的特点：1.公司文化管理是观念管理2.公司文化管理是支持式管理3.公司文化管理是自我管理4.公司文化管理是目标管理5.公司文化管理是情感、智慧管理6.公司文化管理是信仰管理
66.彼得•圣吉倡导的五项修炼。1.实现自我超越2.改善心智模式3.构建共同愿景4.开展团队学习5.学会系统思考 论述题
1.试述计划的编制过程？答：
一、估量机会其内容包括：初步考察未来可能出现的机会，以及本组织认识和把握机会的能力，根据自身的优势和劣势判断本组织的竞争地位，明确进行计划的理由，以及期望得到的结果等。
二、确定目标，在估量机会的基础上，要确定整个组织和各下属部门的总目标以及各种长期和短期的目标。
三、确定前提条件，前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件，确定前提条件即确定计划的环境，也就是执行计划时的预期环境。
四、拟定可供选择的方案，完成某一任务总是有许多方法，只有发掘了各种可行的方案，才有可能从中抉择出最佳方案。
五、评估方案，即按照计划的前提和目标来权衡各种因素，比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。
六、选择方案，管理人员必须确定出首先采取哪个方案，而将另一个方案进行细化和完善，作为后备方案。
2.试述建立合理组织结构的意义（作用）？答：1.提供分工与协作的基本框架，明确了各管理部门、各管理层次的合作关系与隶属关系，是管理工作有章可循。2.通过明确每个部门的权责关系，可以是成员做到各司其职、各负其责，有利于高层领导进行例外管理。3.每个成员归属于一个特定部门，可以增强成员的归属意识；通过协作实现组织目标来达到个人目标，可以培养成员的团队精神。4.成员之间在组织中建立了稳定的工作关系，有助于组织的稳定
3.试述矩阵制组织结构形式的含义及其优缺点？答：定义：矩阵制组织结构是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。优点：1.促使各个职能部门间密切配合，互通情报，共同决策，协调地执行任务。2.机动灵活，弹性较大，可以按照特定任务的需要进行调整或改组，以增强应变能力 3.集中有关专业人员协作攻关，有利于发挥他们的创造性，开发新产品和推广新技术，提高管理水平。缺点：由于在矩阵组织结构形式中，领导关系具有双重性，容易发生工作上的意见分歧，因而应加强沟通和协调工作
4.试述事业部制组织结构的优缺点？答：优点：1.各业务单位的重点在业务领域 2.便于衡量单位的经营状况3.高层管理者可以集中精力处理战略问题。4.有利于培养更多的综合管理者。缺点：1.各事业部之间有冲突 2.内部关联交易多 3.成本高 4.当分部规模太大，可能因为公司权力相对分散，容易架空公司领导，削弱领导对事业部的控制
5.试述现代公司的特征？答：
一、集合性，公司是由众多股东组成的经济组织，有明显的集体性特征。无论何种公司，一般均由两个以上的股东组成，具有“人合”的属性。
二、营利性，各国公司法都明确规定公司是以营利为目的，公司的营利性具有以下三个特征：1.营业特征
2、商事特征
3、行业特征。
三、自由性，具体包括：1.择业的自由
2、营业的自由
3、竞业自由
4、设立与解散的自由。
四、独立性，公司的这种独立性具体表现在以下三个方面；
1、财产的独立性
2、生产经营的独立性
3、公司能以自己的名义参加诉讼和仲裁活动。
6.试述产权与所有权的区别？答：
一、反映财产关系的角度不同，所有权是指财产归属关系的权利规定，确定的是财产的最终归属关系，强调财产关系的物质属性。产权是以所有权为核心的若干权能的集合，指的是以财产所有权为核心的一组权利的有机结合体，强调财产关系的社会属性。
二、概念外延不同，所有权表明的是一种生产资料的所有制关系，而产权不仅表明财产的所有制的关系，同时还表明了占有权、使用权、收益权和处分权的关系。
三、财产一词的概念不同，所有权概念中所指的财产主要指实物形态的有形资产及现金，内涵比较狭窄。而产权概念中所指的财产则包括多种形态，其对应的“财产”概念极为丰富。
7.原始所有权与法人财产权的区别？答：原始所有权是指出资人对投入资本的终极所有权。原始所有权表现为股权及债权，股票或债务是它的载体。法人财产权是指公司作为法人对其拥有的法人财产所享有的占有权、使用权、收益权和处分权。相当于原始所有权表现为股权而言，法人财产权表现为公司的财产物权。原始所有权体现这一财产最终归谁所有，法人财产权体现这一财产由谁占有、使用和处分。
8.试述法人财产权与经营权的区别？答：
一、经营权和法人财产权两者表述的角度不同经营权是相对于所有权而言的，法人财产权则是相对于原始所有权而言的。
二、经营权和法人财产权两者所包含的内涵不完全一致，经营权不包含收益权的内容，而法人财产权却包含收益权的内容，即公司作为法人可以以现金、实物、无形资产等向外投资，依法获得投资收益。
三、经营权是有限的，法人财产权是永续的，经理人员所取得的经营权是有一定期限的、暂时的；法人财产权
第二篇：公司管理学填空题
1.科学管理学派的创始人（弗雷德里克·泰勒）认为：管理就是“确切知道你要别人去干什么，并促使他们用最好最经济的方法去干”。
2.美国的管理学家赫伯特·西蒙认为：管理就是（决策）。
3.美国的管理学家哈德罗·孔茨提出：管理就是设计并保持一种（良好环境），使人在群体里高效率地完成既定的目标。
4.管理的主体是（管理者），管理的客体是（管理对象）。
5.生产过程具有两重性，因此对生产过程进行的管理也存在两重性：一种是与社会化大生产相联系的（自然属性）；另一种是同社会制度相联系的（社会属性）。
6.管理既是一门科学，又是一门（艺术）。
7.管理是（共同劳动）的产物，是社会化大生产的必然要求。
8.管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要（概念技能）。
9.管理学是以一般组织的（管理活动）为其研究对象。
10.管理学是一门独立的科学、是一门（综合性）学科、是一门（应用性）学科。
1.法约尔认为，经营和（管理）是两个不同的概念。
2.韦伯在管理学方面的贡献主要表现在他提出的（理想行政组织）体系理论。
3.行为科学的早期研究是从（人际关系）方面的试验开始的。
4.霍桑试验分成四个阶段：（照明试验）、继电器装配试验、（大规模访谈）和对绕线室的研究。
5.梅奥等人以霍桑实验的成果为依据，提出了与“经济人”观点不同的（“社会人”）观点。
6.梅奥人际关系理论克服了古典管理理论的不足，奠定了（行为科学）的基础。
7.20世纪50年代，美国心理学家弗雷德·赫兹伯格正式提出了（双因素）激励理论。
8.美国麻省理工学院教授道格拉斯·麦格雷戈把传统管理对人的观点和管理方法称为（X理论）。
9.系统管理理论学派侧重于用系统的观念来考察（组织结构）及管理的基本职能。
10.权变理论的内容可以简单表示为（管理）因变量和（环境）自变量之间的一种函数管理。
11.管理科学学派重点研究的是（操作方法）和作业方面的管理问题
1.广义的计划是指制订计划、执行计划和（检查计划）这三个紧密衔接的工作过程。
2.各种有组织的经营活动，如果是有意义的话，都至少应当有一个目的或使命，这种目的或使命是社会对该组织的基本要求，我们称之为（宗旨）。
3.目标是指组织活动所指向的终点，它是在充分理解组织宗旨的条件下对组织活动的（预期结果）。
4.预算是用数字或货币表示预期结果的一份报表，也可以称之为（“数字化”）的计划。
5.长期计划往往是纲领性和战略性计划，一般期限在（5年）以上，而短期计划一般指（计划）。
6.从计划针对的内容可将计划分为综合计划和（专项计划）两类。
7.滚动计划法是一种（定期）修改未来计划的方法。
8.常用的进度计划工具有甘特图和（负荷图）。
9.PERT是通过（绘制网络图）把一项工作或项目分成各种作业。
10.组织一词有两种含义：其一是指（组织职能）；其二是指（社会单位）。
11.组织在一切管理活动中居于（中心地位），是行使其各项管理职能的依托。
12.组织工作的主要内容有（组织结构）和（组织行为）两大方面。
13.管理幅度和（管理层次）是组织结构的两个决定因素。
14.当组织规模一定时，管理幅度越大，管理的层次就（越少）；相反，管理幅度越小，管理层次就（越多）。
15管理幅度一般决定了组织的（横向）结构，而管理层次决定了组织的（纵向）结构。
16.管理层次与管理幅度的反比例关系决定了两种基本的管理组织形态：（扁平）结构形态和（高层）结构形态。
17.扁平结构指的是管理幅度（大）而管理层次（较少）的一种组织结构形态。
18.高层结构指的是管理幅度（小）而管理层次（较多）的一种组织结构形态。
19.直线 — 职能型组织结构，又称（复合型）组织。
20.事业部制组织结构，又称“分权的联邦制”，属于（分权管理）的组织结构形式。
21.事业部制组织结构最早是由美国（通用汽车公司）的斯隆提出来的，现已被多元化经营的大型公司普遍采用。
22.领导的过程是由领导者、被领导者及其所处的（环境）三个因素决定的。
23.领导者是领导行为主体，是领导的基本要素和（领导活动）的能动主体。
24.领导在组织的作用主要表现在两个方面：一是（指导作用），二是（激励作用）。
25.专家性权力和（感召性权力）都是与组织的职位无关的权力，因此也称为非职务权力。
26.领导特质理论是从领导者所表现出来的（品质特征）来研究领导的有效性。
27.德国心理学家勒温把领导方式分为独裁专断型、（民主参与型）和自主放任型三种类型。
28.美国学者坦南鲍姆和施密特在1958年提出了领导的（连续统一体）理论。
29.美国的管理学家布莱克和穆顿把领导者对（人）的关心和对（工作）的关心结合起来，组合成了81种不同的领导方式。
30.过程控制主要有（监督）和（指导）两项职能。
31.控制的方法一般可分为预算控制、非预算控制和（作业控制）三种方法
1.企业就其法律形式而言，可以归纳为（独资）企业、（合伙制）企业和（公司制）企业三种类型。
2.公司的营利性具有以下三个特征：（营业特征）、（商事特征）和（行业特征）。
3.公司的自由性具体包括：（择业）的自由、（营业）的自由、（竞业）自由和设立与解散的自由。
4.大陆法系公司法按照股东对公司债务清偿责任的不同，将公司划分为（无限责任公司）、有限责任公司、（两合公司）和股份有限公司四种。
5.我国《公司法》将公司分为（有限责任公司）和（股份有限公司）两种。
6.两合公司起源于中世纪的（康孟达）组织。
7.公司的信用组成基础是指公司在对外经济活动中是以资本结合作为信用基础，还是以（股东信用）的结合作为信用基础。
8.基于组织系统的法理分类，公司可以分为（总公司）和（分公司）。
9.根据公司的国籍，可将公司分为本国公司、外国公司和（跨国公司）。
10.英美法系国家依据公司股份掌握对象及其股票转让方式，可将公司分为（封闭式）公司和开放式公司。
1.产权是以（财产）为基础的若干权能的集合。
2.所有权是指对财产归属关系的权利规定，确定的是财产的最终归属关系，强调财产关系的（物质属性）。
3.产权是以所有权为核心的若干权能的集合，指的是以财产所有权为核心的一组权利的有机结合体，强调财产关系的（社会属性）。
4.产权的多种具体形式各有自己的特点，从私有产权到公共产权，产权的排他性程度逐渐（减弱）。
5.产权制度的发展经历了三种形态，即(业主制)产权制度、（合伙制）产权制度和（公司制）产权制度。
6.公司制产权制度是一种现代企业产权制度，它的突出特点是企业投资者负（有限责任）。
7.产权权能的分离是指财产权中所包含的诸项权能即所有权、（占有权）、（支配权）、（使用权）分属不同的经济主体。
8.公司制条件下的产权权能分离是产权权能分离的高级形式，它是指公司的（原始所有权）、（法人财产权）、（经营管理权）三者的相互分离。
9.公司产权制度的基础是公司所拥有的（法人财产）。
10.日本现代公司的产权制度具有特殊的形态，主要表现为法人持股占绝对比重，也有人称之为（“法人资本主义”）。
1.公司治理是随着现代股份公司所有权与控制权的“两权”相分离而产生的，其核心思想是如何平衡（各方利益主体）的权利。
2.所有权与控制权的分离直接导致（委托代理）问题的产生。
3.股东大会主要分为（普通）股东大会和（特种）股东大会。
4.普通股东年会是法律或公司章程规定的公司一年一次必须召开的全体股东会议，具有（强制性）。
5.普通股东临时大会是指在两次普通股东年会之间（不定期）召开的讨论决定公司重大决策问题的股东会议。
6.除普通股以外的其他股份的股东会议，通常称作（特种）股东会议。
7.股东大会原则上由（董事会）负责召集。
8.股东（大）会在选举公司董事时，为了防止大股东的操纵，我国《公司法》第106条明确说明可以实行（累积投票制）。
9.公司执行层的经理人员同时又是董事会的成员，这类董事可称为（执行董事）。
10.董事会是公司经营决策和业务执行的常设机构，对（股东大会）负责。
11.董事会是公司常设的（决策）机构。
12.总经理对（董事会）负责。
1.有限责任公司兼具资合性和（人合性）。
2.公司的设立，是指发起人为使公司成立、取得（法人资格）而进行的一系列法律行为的总称。
3.公司设立的方式，有（发起设立）方式和（募集设立）方式两种。
4.有限责任公司由于不能向社会公开募集股份，因而只能采取（发起设立）方式。
5.股份有限公司的设立，可以采取发起设立方式，也可以采取（募集设立）方式。
6.有限责任公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的（20%），也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起（两年）内缴足，其中，投资公司可以在（五年）内缴足。
7.有限责任公司章程是记载公司（组织规范）及其行动准则的书面文件，须由（全体股东）共同订立和签署。
8.公司登记机关应当自收到公司名称预先核准申请书及相关文件之日起（10日）内做出核准或者驳回的决定。
9.有限责任公司成立后，应当向股东签发（出资证明书）。
10.有限责任公司成立后的第一次会议，由（出资最多）的股东召集和主持。
11.有限责任公司股东以其（出资比例）行使表决权，但公司章程另有规定的除外。
12.股东人数较少和规模较小的有限责任公司可不设董事会，仅设一名（执行董事）。
13.股东人数较少和规模较小的公司可不设监事会，设（1～2）名监事。
14.监事会设主席1人，由全体监事（过半数）选举产生。
15.有限责任公司监事的任期每届为（3年）。
16.本公司的（董事）、高级管理人员不得兼任监事。
17.对于有限责任公司来讲，高级管理人员主要是指（公司经理）。
18.不设董事会的公司，（执行董0）事可以兼任公司经理。
19.一人有限责任公司应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资，并在公司（营业执照）中载明。
20.一人有限责任公司不设股东会，但股东做出有关重大事项的决定时应当采用（书面形式），并由股东签名后置备于公司。
21.一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务承担（连带责任）。
22.国有独资公司的股权管理模式大致可以分为“双层结构”和（“三层结构”）。
23.我国《公司法》规定国有独资公司不设（股东会）。
24.国有独资公司的执行机构是（董事会）和（公司经理）。
1.股份的表现形式是（股票）。
2.特别股主要可分为（优先股）与（劣后股）两类。
3.在分配收益及分配剩余资产等方面比普通股股东享有优先权的股份，即为（优先股）。
4.在分配收益及分配剩余资产方面逊后于普通股的股份，即为（劣后股）。
5.记名股票和无记名股票的主要区别在于：权利的依附程序不同、股份转让的方式不同和（安全性）不同。
6.我国《公司法》规定公司向（发起人）、（法人）发行的股票，应当为记名股票。
7.我国《公司法》规定股份的发行实行（公平）、（公正）的原则。
8.股份的发行价格不外乎有平价发行、（溢价发行）及（折价发行）三种价格。
9.我国《公司法》规定股票的发行价格不得（低于）票面金额。
10.股票的票面金额是每一单位股份所代表的（资本额）。
11.股份有限公司的发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起（1年）内不得转让。
12.股份有限公司公开发行股份前已发行的股份，自公司股票在证券交易所上市交易之日起（1年）内不得转让。
13.股份有限公司召开的第一次股东大会是（创立大会）。
14.我国《公司法》规定，董事会每至少召开（两）次会议，每次会议应当于会议召开（10日）前通知全体董事和监事。
15.股份有限公司的董事会会议，应由（过半数）的董事出席方可举行。
16.股份有限公司的董事会做出决议，必须经全体董事的（过半数）通过。
17.监事会是独立于公司董事会、并直接对（股东大会）负责的机构。
18.股份有限公司的监事会，每（6个月）至少召开一次会议。
19.股份有限公司的监事会决议应当经（半数以上）监事通过。
20.上市公司股票上市的终止，是指证券交易所依照有关法律法规的规定，对上市公司上市交易的股票做出（永久）停止其挂牌交易的措施。
21.发行人首次公开发行股票的信息主要是通过（招股说明书）进行披露
1.外国公司是相对于本国公司而言的，两者区分的标准是公司的（国籍）。
2.外国公司分支机构由外国公司设立，具有与外国公司相同的（国籍）。
3.外国公司分支机构是外国公司的一个组成部分，它不具有独立的（法人资格）。
4.外国公司撤销其在中国境内的分支机构时，必须依法（清偿债务）。
5.合资有限公司经批准后，申请者应自收到批准证书之日起（1个月）内，按照国家有关规定，向工商行政管理机关办理登记手续。
6.董事会是合资有限公司的（最高权力）机构。
7.合资有限公司的董事会会议每年至少召开（1次）。
8.《合资企业法》第6条规定，董事会根据（平等互利）的原则决定合资公司的重大问题。
9.境外上市的方式多种多样，通常按是否直接以自己的名义申请为标准分为两大类：（直接上市）和（间接上市）。
10.境外直接上市具体可分为两种：股票首次公开发行上市和公司（可转换债券）上市。
11.境外间接上市主要分为（买壳上市）和（造壳上市）两种形式。
12.公司集团是一个结合概念，它本身不是一个独立的（法律主体），而仅仅是表明众多公司之间具有的一种特殊关系。
1.人本管理作为一种管理思想是从（心理学）领域开始的。
2.实施（自我管理）是人本管理的本质特征。
3.人本管理是一种（引导性）的自我管理，在自我管理中使人得到全面的发展。
4.人本管理的前提假设人是追求（“自我实现”）的社会人。
5.自主管理的一个重要前提就是（授权）。
6.自我管理在现代公司中有两种表现形式，分别是（个人）的自我管理与（团队）的自我管理。
7.个人自我管理是个人（“自我愿望”）实现的一种方式。
8.1971年，美国沃尔公司实行了（“工作内容丰富化”），在该公司的卡尔马工厂付诸实施。
9.工作内容丰富化分为工作内容的（水平式）扩大和（垂直式）扩大两个方面。
10.造就拥有健康心理的员工，主要从以下方面着手：（塑造自信心）和（自我心理调节）。
11.对公司员工进行自我管理行为的引导应该从以下三个方面进行：价值体系变换、给以合适的内外刺激和（目标激励）。
1.公司文化是一种以（价值观）为核心的对全体员工进行“公司意识”教育的亚文化体系。
2.从西方公司价值观的演变中可以看到，一个公司价值观的形成至少包含以下几个要素：（时代特征）、（经济特征）、（社会责任）。
3.公司领导体制是公司领导方式、领导结构和（领导制度）的总称。
4.公司文化管理的本质是一种（文化意识）管理。
5.20世纪90年代中期兴起的管理潮流是（学习型组织）。
6.未来的竞争是组织的竞争，组织竞争力的本质是（组织素质
第三篇：公司管理学小抄
四、名词解释 管理：
管理是在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量，实现组织特定目标的过程。管理者：
泛指所有执行管理职能，并对组织目标实现做出实质性贡献的人。计划（狭义）：
狭义的计划是指制订计划，就是根据内外部条件，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径。组织机构：
是指为了有效实现共同目标，进行分工协作，而对组织内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形式安排。管理幅度：
亦称管理宽度，是指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。直线型组织结构：
是组织中各种职务自上而下垂直排列，上级对下级有直接的指挥权，下级只能服从一个上级的直线式命令与服从关系。矩阵制组织结构：
是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。资合公司
指经营活动兼具人的信用和资本的信用两方面属性的公司 公司法产权
是财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项全能总和。
产权制度
产权制度是指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。简单地说，就是允许产权主体能干什么以及不能干什么的一种规则。
公司治理（狭义）
指所有者对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理的配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。股东
指向公司投资从而持有公司股份，按所持股份行使权力、承担义务和享受法定经济利益的自然人或法人。股东(大)会
有限责任公司有限责任公司又称有限公司，我国《公司法》所称的有限责任公司，是指由五十个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。发起设立
发起设立是指由发起人认购公司应发行的全部
股份而设立公司的方式。募集设立
募集设立是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开募集或向特定对象募集而设立公司的方式。国有独资公司
国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。普通股
普通股是指股东拥有的权利和义务相等、无差别待遇的股份。股份的发行
指股份有限公司为筹集资金或为其他目的而向投资者出售或分配自己股份的行为。
外国公司外国公司是指依照外国法律在中国境外设立的公司。
外国公司分支机构
指外国公司依照中国公司法的规定，在中国境内设立的从事生产经营活
动的分支机构。公司集团
公司集团是由若干具有独立法人地位的企业在统一管理的基础上所组成的经济联合体 人本管理
指以个人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，汇聚于共同愿景的一整套公司管理模式。
公司文化
公司文化是一种以价值观为核心的对全体员工进行“公司意识”教育的亚文化体系。
五、简答题
科学管理理论的基本内容 科学管理的核心是提高生产劳动效率；2.为提高工作效率，必须雇佣“第一流的工人”；3.实行有差别计件工资制度，来调动工人的生产积极性；4.实施将计划职能与执行职能分开的原则。
管理幅度设计的影响因素。1).管理工作的内容和性质；2.环境稳定性；3.管理人员的工作能力情况；4.下属人员的空间分布状况；5.组织变革的速度；6.沟通情况。直线型组织结构的特征。1).组织中的各级领导者执行全部管理职能，不设职能部门；2.自上而下执行单一命令原则；3.主要管理人员要通晓必需的各种专业知识，亲自处理各种业务；4.机构简单，权责明确，联系简捷；5.适宜规模小、经营项目单一的企事业单位发展初期时采用；6.管理者的个人知识、能力、素质会影响到企业的进一步发展。直线型组织结构的优缺点。优点是：直线型组织的结构单一，决策迅速；管理权限集中在各级主管人员手里，命令统一；没有职能部门的干扰，下级不会同时接受两种相互抵触的命令，对外部变化反应灵敏。缺点是：没有职能部门帮助，直线管理人员要花费大量的时间和精力从事各项职能工作，管理效率相对较低；高层管理者不能集中精力对组织的重大问题进行决策分析。
基本控制的过程通常包括的步骤
建立标准、衡量绩效、实际绩效与标准对比过程、采取纠正偏差措施的过程。公司法的性质
1）公司法是一种组织法2）公司法是一种行为法3）公司法是一种制定法、成文法4）公司法是一种强制性规范和任意性规范相结合的法律5）公司法是具有一定国际的国内法
产权制度的概念及其功能。
产权制度是指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。简单地说，就是允许产权主体能干什么以及不能干什么的一种规则。功能：1）界区功能2）激励功能3)约束功能4）交易功能
现代公司产权制度的概念及其特征
1）公司产权制度的基础是公司所拥有的法人财产2）公司产权制度的权力安排是三权分离2）公司成为不依赖于股东独立存在的法人 监事会的职权
有限责任公司设立的条件 1）股东符合法定人数2）股东出资达到法定资本最低限额3）股东共同制定公司章程4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构5）有公司住所
国有独资公司定义和特征 国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。特征：1）投资主体的单一性2）投资者责任的有限性3）公司组织机构的特殊性4）国有独资公司的投资人必须经过国家特别授权
国有独资公司组织机构的特点
1）不设股东会）董事会的职权扩大3）董事会成员及领导由制定或委派产生4）董事会成员中必须由公司职工代表5）公司高层领导的“兼职禁止“规定
股份有限公司的设立条件 股份的定义及其特点
股份是指均分股份有限公司的最小单位。特点1）金额性2）平等性3）不可分性3）不可分性4）可转让性
股票的定义及其特征
外国公司分支机构的定义和特征
指外国公司依照中国公司法的规定，在中国境内设立的从事生产经营活动的分支机构。特征：1）外国公司分支机构由外国公司设立，具有与外国公司相同的国籍2）外国公司分支机构不具有独立的法人资格3）外国公司分支机构须以营利为目的，并在中国境内开展营业活动 合资股份公司的作用
1）合资股份公司突出的作用表现在快捷、有效地解决了部分国有大中型企业资金困难的问题，支持了一批重点建设工程和技术改造项目2）合资股份公司对促进企业转换经营机制，加强企业管理，逐步改变负债过重和资本结构不合理问题发挥了积极的作用3）通过境外上市的合资股份公司，不仅开拓了企业筹资的新方式、新渠道，而且为国际投资者提供了直接从中国经济快速增长中获益的机会，彼此相促相长
公司集团的定义和特征
公司集团是由若干具有独立法人地位的企业在统一管理基础上所组成的经济联合体 特征：1）公司集团不是独立法人2）公司集团是若干独立公司基于持股或合同形成的联合3）公司集团管理机构由各成员公司依照集团章程协商成立 公司集团的作用
积极作用：1）有利于打破“条块分割的旧体制，合理调整产业组织结构2）实现规模经济，提高市场竞争力3）有助于政府改善宏观调控。消极作用：1）产生市场势力，形成市场垄断2）滥用控制和从属关系
如何理解人本管理的概念？
自我管理的方法
1）给员工一个领域2）员工参与领导工作3）工作内容丰富化 公司文化的结构
1）精神文化层2）制度文化层3）物质文化层 公司文化管理的特点。1）公司文化管理是观念管理2）公司文化管理是支持式管理3）公司文化管理是自我管理4）公司文化管理是目标管理5）公司文化管理是情感、智慧管理6）公司文化管理是信仰管理
六、论述题
试述计划的编制过程。1).估量机会；2.确定目标；3.确定前提条件；4.拟定可供选择的方案；5.评估方案；6.选择方案；7.拟定派生计划；8).编制预算。
试述事业部制组织结构的特点和优缺点 特点：集中政策、分散经营。优点：1）各业务单位的重点在业务领域2）便于衡量单位的经营状况3）高层管理者可以集中精力处理战略问题4）有利于培养更多的综合管理者。缺点：1）各事业部之间会有冲突2）内部关联交易多3）成本高4）当部分规模太大，可能因为公司权力相对分散，容易架空公司领导，削弱领导对事业部的控制。
试述现代公司的特征。1)、集合性
公司是由众多股东组成的经济组织，有明显的集体性特征。无论何种公司，一般均由两个以上的股东组成，具有“人合”的属性。2)、营利性各国公司法都明确规定公司是以营利为目的公司的营利性具有以下三个特征：营业特征
2、商事特征
3、行业特征 3)、自由性,具体包括：择业的自由
2、营业的自由
3、竞业自由
4、设立与解散的自由4)、独立性公司的这种独立性具体表现在以下三个方面；
1、财产的独立性
2、生产经营的独立性
3、公司能以自己的名义参加诉讼和仲裁
试述产权与所有权的区别 1)、反映财产关系的角度不同 所有权是指财产归属关系的权利规定，确定的是财产的最终归属关系，强调财产关系的物质
属性。产权是以所有权为核心的若干权能的集合，指的是以财产所有权为核心的一组权利的有机结合体，强调财产关系的社会属性。2)、概念外延不同所有权表明的是一种生产资料的所有制关系，而产权不仅表明财产的所有制的关系，同时还表明了占有权、使用权、收益权和处分权的关系。3)、财产一词的概念不同所有权概念中所指的财产主要指实物形态的有形资产及现金，内涵比较狭窄。而产权概念中所指的财产则包括多种形态，其对应的“财产”概念极为丰富。试述股东大会的权限
1）决定公司的经营方针和投资计划2）选举和更换非职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项3）审议批准董事会的报告4）审议批准监事会或者监事的报告5）审议批准公司的财务预算方案、决算方案6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案7）对公司增加或者减少注册资本做出决议8）对发行公司债券做出决议9）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议10）修改公司章程11）公司章程规定的其他职权。
试述董事的含义及其具有的权利和义务
试述公司董事会的职权 1）召集股东会的决议2）决定公司的经营计划和投资方案3）决定公司的经营计划和投资方案4）制订公司的财务预算方案、决算方案5）制订公司的利润分配方案和你不亏损方案6）制订公司增加或者减少注册资本及发行公司债券的方案7）制订公司合并、分离、解散或者变更公司形式的方案8）决定公司内部管理机构的设置9）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项10）制订公司的基本管理制度11）公司章程规定的其他职权 试述有限责任公司的定义及其特征
有限责任公司又称有限公司，我国《公司法》所称的有限责任公司，是指由五十个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。特征：1）人合资合兼具2）封闭性3）全部基本不需划分为等额股份4）股份转让受到严格限制5）设立程序简单6）组织机构设置灵活7）公司与股东的直接关联程度高。
试述我国《公司法》关于有限责任公司股东股权转让的规定 有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。（分段）股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数统一。股东应就其转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让，其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股经；不购买的，视为同意转让。（分段）经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时让各自的出资比例行使优先购买权。
试述股份有限公司的定义及其特征
股份有限公司又称股份公司，我国《公司法》所称的股份有限公司是指由2个以上200个以下的发起人发起，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。特征:1）公司性质的资合性2）公开性3）全部资本划分为等额股份4）股份可自由转让5）设立要求严格6）组织机构复杂7）企业所有权与经营权分离程度高。
试述股份有限公司与有限责任公司的区别
1）资本的表现形式不同2）公司的信用组成基础不同3）设立方式不同4）股东人数上下限规定不同5）出资证明的形式不同6）股权转让方式不同7）注册资本最低限额不同8）组织机构有所不同9）企业所有权与经营权分离程度不同10）信息披露义务不同
试述公司文化的含义及其功能
公司文化是一种以价值观为核心的对全体员工进行“公司意识”教育的亚文化体系。功能:凝聚功能导向功能 激励功能 约束功能 协调功能 维系功能 优化功能
第四篇：三孔啤酒公司管理学案例
三孔啤酒有限公司
三孔啤酒有限公司位于山东曲阜，是1987年由破产倒闭的原曲阜化肥厂改建而成的。董事长兼总经理宋文俊，军人出身，授命之初，摆在他面前的是一个百废待兴的烂摊子。经过13年的持续努力，从一个年生产能力1万吨啤酒的小厂起步，走过了艰苦创业——站稳脚跟——称雄鲁西——争强山东——跻身全国的发展历程。自1994年起，三孔啤酒与德国最著名的啤酒酿造公司DAB公司进行了全方位技术合作，成为亚洲地区获准生产销售DAB公司世界名牌——汉沙啤酒的唯一厂商。公司现已形成“三孔”、“汉沙”两大品牌，十几个品种和十几种不同包装方式的产品系列，高中低档兼备，风格风味各异的产品线格局。市场以淮海经济区为中心，辐射到全国23个省市。
三孔啤酒厂，较早就开始借鉴国际先进管理模式，按国际惯例建立组织机构，改变过去的科室建制，设立了生产部、营销部、市场部、人力资源部、技术质量部、发展部、供应部、企业文化部和公司办公室等8部一室。在三孔啤酒有限公司挂牌成立后，又以其投资中心和控制中心的职能，设立了“一办五中心”的管理机构，即办公室、研究发展中心、人力资源中心、资产管理中心、财务管理中心、企业文化中心。
十多年来，在一个个生死存亡的关键时刻，宋文俊放眼未来，纵观全局，做出了一系列正确而富有成效的决策。为此人们称其为战略家；在驾驭三孔啤酒这条企业之舟时，宋文俊时刻关注着人的作用，除了重视中高层管理干部队伍建设外，还特别重视普通员工的学习和培训，除了员工的自我学习以外，努力实施企业培训，进行大面积人才开发，培养自己的专家，自我造血。为此人们称其为教育家。1
宋文俊带领他的员工，坚持“以厂为家，厂兴我兴，厂衰我耻，与企业共命运，全力奉献，同心奋斗，同力拼搏，让曲阜满天下”的精神，牢记“诚信和善”的经营理念，按照“质量保生存，开发增活力，销售促生产，管理求效益，培训做保证，改革为动力”的经营方针，酿造着优质的产品。2000年制定的公司滚动发展计划目标是：奋争全国啤酒十强，产销量达到80-100万吨。
分析：结合三孔啤酒厂的实例，找出五要素并作简要分析。
分析：
1.用波特的行业竞争分析法（五因素理论）分析
首先，从现有企业间的竞争研究要素看，企业利用13年的时间从濒临倒闭的烂摊子发展成为在国内具有强大竞争力的啤酒生厂商，其发展速度和历程是非常迅速的。从新起步之时，无论从企业本身的固定或固定成本来说，都缺乏一定的竞争力，生产能力低，没有一套完善的战略计划。
其次，从入侵者研究来讲，在材料中，三孔公司并没有因为底子薄、同企业间激烈的竞争而退出市场，反而着手开始与德国著名的啤酒酿造公司DAB进行了全方位的合作，并且成为亚洲地区获准批准生产销售DAB公司世界名牌—汉沙啤酒的唯一厂商。在这样的合作之下，公司已经形成了“三孔”、“汉沙”两大品牌，不同的包装方式、风格各异的产品格局。最终形成了以淮海为经济中心的的市场，覆盖全国二十几个省市。这一切得益于“入侵者”。通过这些努力，公司不仅形成了一定的规模，产品样式的多样化和差别化，具有一定的技
术和品牌优势。
从双方的实例来讲，一方面是具有国际影响力、先进管理模式和较高技术水平的德国知名啤酒公司；另一方是国内一个濒临倒闭的无名企业，双方克服了这些障碍，最终通过合作实现了优势互补。一方打开了中国的市场，另一方改变了企业现状，实现了质的飞跃。
2.用SWOT法分析企业的自身和外部环境，提出进一步的发展战略意见。
S— 企业内部的优势（strengths）
从三孔企业自身来讲，通过借鉴国际先进的管理模式，建立了组织机构，改变科室建制，完善企业核心的管理机构。从企业管理者宋文俊来讲，没有被困难打到，而是放眼未来，纵观全局，做出正确而富有成效的决策，重视人才的培养，增强自身竞争力，制定明确的经营理念和方针。
W — 企业内部的劣势（weaknesses）
企业发展最初，基础薄弱，资本积累有限，缺乏市场竞争力和市场优势，产品单一，陈旧的科室建制，工人技术水平低等，这都制约着企业的发展。
O — 企业外部环境的机会（opportunities）
在企业管理者正确的管理下，企业并没有被市场淘汰，反而利用这样的条件，学会优势互补，学会了“引进来”，借鉴国外先进的管理模式增强了技术水平和产品质量。
T — 企业外部环境的威胁（threats）
企业外部的竞争环境不可小视，不仅要同国内一些企业进行竞争，还要面对国外“入侵者”的竞争。作为国内一家不出名的企业，不仅要面对国内的竞争压力，还要面对国外一些具有影响力的，技术水平更高的公司，
第五篇：现代公司管理学综合练习题答案
第一章
1．公司必须具备的三个基本条件：1）必须有自己独立的财产；2）必须是一个组织体或组织机构3）必须独立承担责任。4）公司以其全部财产对公司的债务承担责任。2．公司的特征：1）公司具有盈利性2）公司具有法人性3）公司具有社团性4）公司具有依法认可性。
3公司产生的必然性：（1）公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力2）社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式。（3）信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。
4公司产生的经济根源：1）散单个资本所承担的经济风险；（2）满足大规模资本需求；（3）适应科学管理的需要。
5．股份公司立法史经历哪几个阶段：（1）特许主义阶段；（2）许可主义阶段；（3）准则主义阶段。
6．现代公司发展的新趋势：（1）跨国经营和生产国际化趋势；（2）股份公司的联合控制趋势；（3）国有公司私有化趋势；（4）公司经营多样化趋势；（5）公司管理“民主化”趋势；（6）公司的小型化和专业化趋势。
7．我国企业集团组建的主要方式有：（1）行政组合型；（2）名优产品生产型；（3）科企联合型；（4）跨地区协作型；（5）优势企业扩张型。第二章现代公司的特征、功能及类型
1.独资企业与公司的区别：1）设立的主体不同2）财产关系不同3）经营管理的主体不同4）承担的责任不同5）法律地位不同。
2.公司与合伙企业的区别：（1）成立的基础不同；（2）信用关系不同；（3）财产关系不同；（4）承担的责任不同；（5）经营管理的主体不同；（6）法律地位不同。
3.公司的法律特征：公司是民事活动的参加者和重要的民事主体，是具有民事权利能力和民事行为能力并依法独立享有民事权利和承担民事义务的社会组织。公司作为民事主体，是一个集合的主体，是公司组织在法律上的人格化。
4.公司的经济功能：（1）有助于推动商品经济的发展；（2）有利于生产专业化协作的实现；（3）有利于实现规模经济，提高经济效益；（4）有利于资源综合利用；（5）有利于开发新产品。
5.公司的管理功能：
（1）公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营。（2）公司有利于加强经营管理。（3）公司有利于加强生产经营的组织管理。6.无限责任公司：是指由2个以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。
7.有限责任公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务向有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。
8.股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。
9.股份两合公司：是两合公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立（但有限责任股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司
10.民营公司：是由国家和其他组织或个人共同出资，国家出资占资本总额50%以下的公司。
11.制定公司章程必须遵循的原则：（1）章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定。（2）章程所载明的事项必须齐全。（3）公司章程应经法定程序讨论通过。
12公司章程有哪些作用？（1）公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度，以保障章程的实施。（2）公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营活动的准则。（3）公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约束力，公司一旦发生违反章程的行为，将受到法律的制裁并承担相应责任。
（4）公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。
第三章现代公司的组建
四、其它重点内容 1.公司设立的原则：（1）特许设立原则；（2）核准设立原则；（3）准则设立原则；（4）严格准则设立原则。2．现行企业联合组建成为公司的可行性的内容：（1）生产、技术的可行性研究；（2）经济合理性研究。3．新创办公司的可行性的内容：（1）公司设立的机会研究；（2）公司设立的可行性研究。4.有限责任公司设立的程序（或叫过程）：（1）签订公司设立协议；（2）制订公司章程；（3）缴纳出资；（4）办理公司登记。
5.股份有限公司设立的条件：1）股份有限公司发起人2）股份有限公司资本3）股份有限公司章程4）股份有限公司组织机构5）股份有限公司名称和住所。6.股份有限公司的资本三原则是：1）资本确定原则；2）资本维持原则3）资本不变原则。
7.股份公司设立的程序：（1）发起设立的程序是：①签订发起人协议；②制定公司章程；③认购公司股份；④缴纳出资；⑤组建公司机构；⑥申请设立登记。
（2）募集设立的程序：①签订发起人协议；②拟定公司章程草案；③认购股份和缴纳出资；④募集股份；⑤认购人认股并缴纳股款；⑥召开创立大会；⑦办理设立登记。
现代公司产权制度
1．公司产权制度：就是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。2．产权的内容：（1）产权是以财产为基础的若干权能的集合。（2）产权的核心和基础是所有权。（3）产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。（4）产权是各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还可以发生变化。3.产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。4.产权制度的功能有：1）财产约束的功能2）自主经营和激励机制功能3）提高资源配置次益功能4）规范市场交易行为功能
5界定后的产权的主要形式有1）私有产权2）社团产权3）集体产权4）国有产权
6．企业法人财产是在企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所成的财产。7.企业产权制度的基本特征和基本内容：1）公司产权制度在确立法人财产的基础上，实现了原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系，这是公司产权制度的特征。2）公司产权制度的内容的：①公司是由法人治理结构来统治和管理的；
②公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构； ③由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。
兼并：是指两个或两个以上的公司合并过程中，其中一个公司因吸收了其他公司而成为存续公司，而其他公司则在消失法人资格后，归入存续公司的合并方式。
4．合并：是两个或两个以上的公司，依据法律规定或合同约定，合并为一个公司的法律行为。
第五章现代公司的组织机构
1.公司治理结构的原则：（论述题）（1）股东原则；（2）对股东的平等待遇；（3）利害相关者在公司治理结构中的作用；（4）信息披露和透明度；（5）董事会的责任； 2.股东大会是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的、决定公司重大问题的最高权力机构。
3.董事会是由股东代表大会选举的代表股东利益和负责公司经营管理的决策机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构，是公司法定代表。
4.在董事会下，比较常见的委员会有：（1）执行委员会（2）财务委员会；（3）审计委员会；（4）管理发展委员会；（5）人事任免委员会；
5.公司治理结构的国际比较：（论述题）
（1）英美公司治理结构的特点：①董事会集决策权和监督权于一身；②股权结构高度分散；③股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。
（2）德国公司治理模式的特点；①将计划监督权与执行权分离；②股权集中程度较高；
③职工参与公司管理。
（3）日本公司治理模式的特点；法人持股比例高；②公司内部的决策权与执行权统一。
6.国际公司治理结构的发展趋势：1）公司治理结构与公司所有权结构相适应；（2）完善法律制度和监督制度与规范自律性行为相结合；（3）国际组织发挥了非常重要的作用。
（4）强调保护投资者的利益；（5）努力提高公司运营的透明度。7.如何处理对经理人员的监督与激励的关系？（论述题）（1）对经理人员的监督机制有：①董事会对经理人员的监督；②监事会对经理人员的监督；③股东对经理人员的监督；
④市场对经理人员的监督，包括产品市场、资本市场和经理人才市场的监督。（2）对经理人员的激励机制有：
经理人员的激励机制主要反映在经理人员的报酬上。报酬主要采取薪金、奖金、在职消费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式。
第六章现代公司管理者
1.公司管理者具有哪些特征？（1）公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。（公司管理者之间可以相互区别，即各具特点，各有特长。（2）构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机整体。（公司管理人员的水平及其结构决定了公司的职能。）2．管理者的职能有：（1）计划职能；（2）组织职能；（3）指挥职能；（4）控制职能。
3.管理人员的技能与素质：（论述题）（1）管理人员的技能包括：①技术技能；②人事技能；③概念形成技能。（2）管理人员的素质包括①政治素质；②知识素质；③技能素质；④心理素质；⑤生理素质。
4．企业家是指专门从事企业经营活动，以企业获得生存和发展为己任，承担经营风险，并对企业经营成果负最终责任，取得较大成就的企业经营者和领导者。
5.现代企业家的共同特征：1）主体思维2）敏锐观察3）冒险精神；4）勇于创新 5）果断决策6）知人善任7）独立见解8）富有自信9）情操高尚10）讲求效率。
第七章现代公司战略管理
1．公司战略是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择——行为目标的选择及达此目标的手段、方式选择。2.公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。3.公司战略管理的过程：（论述题）（1）公司使命与目标；（2）外部分析；（3）内部分析；（4）战略选择；（5）战略实施。2.公司外部分析的内容有：（1）公司宏观环境分析；（2）公司运作环境分析。3.公司内部分析的内容有：1职能分析；2战略因素分析；3发展史分析；4价值链分析。4.差异化战略：就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。5.成本领导战略：成本领导战略是指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。
第八章现代公司决策管理
1．决策的步骤及内容：（1）分析问题阶段；（2）确定经营决策目标阶段；（3）制订方案阶段；（4）选择方案阶段。
2.确定型决策方法有：盈亏平衡法微分法、线性规划法、非线性规划法、整数规划法、动态规划、投入-产出模型、确定型储存技术、网络分析技术、差量分析、排队论等3.差量分析法是指通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法 4.确定型决策一般应具备如下四个条件： 1)存在决策希望达到的一个明确目标； 2)只存在一种确定的自然状态； 3)存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案； 4)不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来 5.风险型决策方法有：决策树、灵敏度分析、排队理论、随机理论。
6.最大可能准则：这个准则的基本思想是将风险型决策化为确定型决策。
7.公司经营决策包括基本的内容有： 1）经营战略与方针政策决策 2）经营目标与计划决策3）产品决策4）技术发展与投资决策5）资源开发与利用决策；（6）价格与成本决策7）市场销售决策8）财务决策9）组织与人事决
8公司经营决策的一般模式包括：分析问题、确定目标、制订方案、选择方案四个阶段
一、分析问题阶段 找出公司经营中存在的问题.主观.客观.主客观
二、确定经营决策目标阶段
三、制订方案阶段分为1）广泛寻求与制订方案。（2）可行性分析 四.选择方案阶段1）方案选优。2）贯彻实施。3）反馈与追踪检查 第九章现代公司人事管理
1．公司人事管理的特点有：论述题）（1）公司人事管理的重要性；（2）公司人事管理的复杂性；（3）公司人事管理灵活性；（4）公司人事管理的长远性P262-266 2．公司人事管理的基本原则1）公平竞争原则2）责任制原则3）激励原则4）流动性与稳定性相结合原则5）民主管理原则；
3.现代公司民主管理的形式：职工代表大会、管理委员会、职工股份制、质量管理小组、合理化建议活动、意见箱。
4.工作分析：是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。5．公司工作设计的内容：1工作专业化；2工作轮换；3工作扩大化；4工作丰富化。6.工作扩大化：指扩大员工的工作范围，使员工从事的操作多样化。7．工作丰富化：是纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，即在一定的程度上使员工承担一部分管理方面的工作。
8．公司人事管理过程：1）员工招聘2）员工的教育培训3）员工的考核与评估； 4）维持公司工作秩序5）劳动保护和劳动保险。
1.论述公司人事管理的原则 一公平竞争原则 1)公平是竞争的条件 2)竞争是市场经济的基本规则 3)公平竞争需要科学的标准和方法。
二、责任制原则 1)首先，承担责任本身就是调动积极性的一个重要手段。2)其次，明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供了客观依据。3)第三，责任制是责任与权力的同意。
三、激励原则
四、流动性与稳定性相结合原则
五、民主管理原则第十一章 现代公司财务管理 1．财务管理的内容：（1）资产负债的管理；（2）收入和费用的管理；（3）利润管理；（4）维护所有者权益。2.财务管理的原则：（1）在公司内部财务管理体制上实行统分结合原则；（2）在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；（3）坚持依法计税的原则；（4）保证投资者合法权益不受侵犯的原则3.资本金制度就是国家国境线资金的筹集、管理和核算及其所有者的责任所作的法律规定。4．资金成本：指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。5．影响资金成本的因素有：无风险利息率和风险补偿。6．经营杠杆：由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售变动率的现象。7.财务杠杆：指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响。如何做好公司内部财务管理的基础工作。
1)建立健全财务管理机构。2)建立健全财务管理制度。3)加强计量检测工作。
4)制定公司内部核算价格。5)建立健全原始记录，加强信息管理
第十三章现代公司资本运营1．资本运营：是公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。2.为什么说兼并、收购是资本扩张的有效途径？（论述题）（1）首先，交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力；（2）其次，交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使期可支配资本迅速增值；（3）再次，交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势。3.现代公司兼并、收购策略有：（1）中心式多角化策略；（2）复合式多角化策略；（3）垂直式多角化策略；（4）水平式多角化策略。
第十四章现代公司的监督管理
1．公司外部关系的主要内容：1）公司与政府的关系；（2）公司与行业协会的关系3）公司与市场的关系
2.市场的类型：完全竞争市场；垄断竞争市场）寡头垄断市场4完全垄断市场。
3.完全竞争市场：具有以下特征的市场为完全竞争市场：进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者，而不是价格的决定者；所有卖者向市场提供的产品是相同的，对买者来说没有差别；所有资源都可以自由地进入或退出市场；市场参与者都具有完备的信息，充分了解市场。
4.垄断竞争市场：是一种带有垄断因素又有竞争因素的市场。其特点是：一切产品都具有差别；市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，而市场价格的影响者，不能相互勾结，控制市场价格；厂商进出市场比较容易；同一产业有两个或两个以上的产品集团，每个产品集团内又有许多厂商。
5.公司要处理好顾客的关系，需要完成哪些环节的工作：（1）市场调查；（2）制定经营战略；（3）销售；（4）售后服务。
6.政府对公司的管理有哪些内容：（1）政府对公司的登记注册管理；（2）政府对公司的工商监督管理；（3）政府对公司的税务登记管理；（4）政府对公司的宏观管理。（5）政府对公司的劳动工资管理。
7.行业管理的职能有：1）在国家中长期总体规划指导下，制定行业规划2）制定行业的经济、技术政策3）建立行业科技发展中心，推动行业技术的提高4建立和完善信息系统，为公司提供信息服务5帮助公司培训职工6制定行业管理规划
点击咨询 