供销社办公室、经理、副经理职责

第一篇：供销社办公室、经理、副经理职责

办公室职责

一、负责起草总经理授意的文件、综合性工作计划、总结、工作报告和会议讲话稿。

二、组织起草公司上报有关部门的资料。

三、做好公司文件及相关资料（含图片、录像、电子件）的编号、打印、复印、校对、登记、分发及立卷、归档、保管和保密工作。

四、协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时发现新问题、掌握新情况，提出新思路，并做好信息反馈工作。

五、做好公司介绍信和办公室印鉴的保管使用、上级来文来电的登记、收发、领导传阅和报刊的征订、分发等工作。

六、及时组织编写公司大事记。

七、做好总经理主持的工作会议的通知、会场安排、记录等会务工作和会议纪要的编写，印发工作，并检查会议决议的贯彻执行情况。

八、协助公司领导处理好对内、对外的联系和综合协调工作，并负责公司小车队的管理和调度。

九、统一安排公司组织的各项活动，完成领导交办的其他任务。

总经理工作职责

1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证各项经营目标的实施。

2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。

3、组织实施公司新上项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约、内部文件，批示上级来文，处理相关事宜。

5、决定组织体制和人事编制，决定中层及以上干部的任免、报酬、奖惩。

6、组织建立健全统一高效的组织体系、工作体系、考核体系和规章制度。

7、根据生产和经营管理需要，适时聘请专职或兼职的各类管理、技术人员，并决定其报酬。

8、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分、辞退。

9、审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

10、健全财务管理制度。抓好增收节支和开源节流工作，保证公司资产的保值、增值。

11、协调公司的供、产、销各个环节，努力抓好服务工作。

12、抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、责任心强的员工队伍。

13、坚持民主集中制原则，充分发挥各级干部、技术人员及员工的积极性和创造性。

14、加强企业文化建设，正确处理好各方面的关系，树立公司良好的社会形象。

15、加强廉政建设、精神文明建设，支持公司各部门、团体的工作。

16、具体主管办公室、企划部、人力资源部、财务部、审计部的工作。

供销副总经理职责

1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。

2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映发现问题，并提出解决问题的建议和意见，当好总经理的参谋助手。

3、总经理不在时，授权处理公司的日常事务。

4、主管供销公司及其下属的供销办、原料供应处、材料供应处、销售处、储运处和天津办事处、各仓库、站台的工作。

5、抓好管辖部门规范化建设的实施、检查和考核。

6、负责供应、销售、储运全过程中合同、价格的审查把关。

7、负责供销计划的制定和实施。

8、保证供应物资的准时、高质和销售的回款。

9、完成总经理交办的其他任务。

第二篇：供销社办公室、经理、副经理职责

供销社办公室、经理、副经理职责

办公室职责

一、负责起草总经理授意的文件、综合性工作计划、总结、工作报告和会议讲话稿。

二、组织起草公司上报有关部门的资料。

三、做好公司文件及相关资料（含图片、录像、电子件）的编号、打印、复印、校对、登记、分发及立卷、归档、保管和保密工作。

四、协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时发现新问题、掌握新情况，提出新思路，并做好信息反馈工作。

五、做好公司介绍信和办公室印鉴的保管使用、上级来文来电的登记、收发、领导传阅和报刊的征订、分发等工

作。

六、及时组织编写公司大事记。

七、做好总经理主持的工作会议的通知、会场安排、记录等会务工作和会议纪要的编写，印发工作，并检查会议决议的贯彻执行情况。

八、协助公司领导处理好对内、对外的联系和综合协调工作，并负责公司小车队的管理和调度。

九、统一安排公司组织的各项活动，完成领导交办的其他任务。

总经理工作职责

⒈执行董事会决议，主持公司全面工作，保证各项经营目标的实施。

⒉组织实施公司工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。

⒊组织实施公司新上项目。

⒋组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约、内部文件，批示上级来文，处理相关事宜。

⒌决定组织体制和人事编制，决定

中层及以上干部的任免、报酬、奖惩。

⒍组织建立健全统一高效的组织体系、工作体系、考核体系和规章制度。

⒎根据生产和经营管理需要，适时聘请专职或兼职的各类管理、技术人员，并决定其报酬。

⒏决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分、辞退。、审查批准计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。、健全财务管理制度。抓好增收节支和开源节流工作，保证公司资产的保值、增值。

⒈协调公司的供、产、销各个环节，努力抓好服务工作。

⒉抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、责任心强的员工队伍。

⒊坚持民主集中制原则，充分发挥

各级干部、技术人员及员工的积极性和创造性。

⒋加强企业文化建设，正确处理好各方面的关系，树立公司良好的社会形象。

⒌加强廉政建设、精神文明建设，支持公司各部门、团体的工作。

⒍具体主管办公室、企划部、人力资源部、财务部、审计部的工作。

供销副总经理职责

⒈对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。

⒉熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映发现问题，并提出解决问题的建议和意见，当好总经理的参谋助手。

⒊总经理不在时，授权处理公司的日常事务。

⒋主管供销公司及其下属的供销办、原料供应处、材料供应处、销售处、储运处和天津办事处、各仓库、站台的工作。

⒌抓好管辖部门规范化建设的实

施、检查和考核。

⒍负责供应、销售、储运全过程中合同、价格的审查把关。

⒎负责供销计划的制定和实施。

⒏保证供应物资的准时、高质和销售的回款。、完成总经理交办的其他任务。

第三篇：供销社办公室、经理、副经理职责

办公室职责

一、负责起草总经理授意的文件、综合性工作计划、总结、工作报告和会议讲话稿。

二、组织起草公司上报有关部门的资料。

三、做好公司文件及相关资料（含图片、录像、电子件）的编号、打印、复印、校对、登记、分发及立卷、归档、保管和保密工作。

⒊组织实施公司新上项目。

⒋组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约、内部文件，批示上级来文，处理相关事宜。

⒌决定组织体制和人事编制，决定中层及以上干部的任免、报酬、奖惩。

⒍组织建立健全统一高效的组织体系、工作体系、考核体系和规章制度。

⒎根据生产和经营管理需要，适时聘请专职或兼职的各类管理、技术人员，并决定其报酬。

⒏决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分、辞退。、审查批准计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。、健全财务管理制度。抓好增收节支和开源节流工作，保证公司资产的保值、增值。

⒈协调公司的供、产、销各个环节，努力抓好服务工作。

⒉抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、责任心强的员工队伍。

⒊坚持民主集中制原则，充分发挥各级干部、技术人员及员工的积极性和创造性。

⒋加强企业文化建设，正确处理好各方面的关系，树立公司良好的社会形象。

⒌加强廉政建设、精神文明建设，支持公司各部门、团体的工作。

⒍具体主管办公室、企划部、人力资源部、财务部、审计部的工作。

第四篇：项目副经理职责

项目副经理岗位职责

1.协助项目经理工作，负责项目部的日常管理及现场指挥、管理、组织和协调。主管安质部安全和文明工地建设工作，主管架子队、施工小组工作。负责协调公司安质部安全工作。

2.在项目经理授权下，贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全的管理方针、目标和标准化管理要求，定期检查、评价项目标准化管理、文明施工、体系运行情况，组织对分管工程的检查，及时整改存在的问题。

3.负责监督主管科室严格执行公司精细化管理办法，并协调解决执行过程中出现的问题。

4.负责监督和落实施工组织设计、施工方案、技术交底在现场的落实情况。

5.负责落实工程周、月、季及生产计划，全面了解工程的施工生产情况，组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置，督促、检查架子队或施工小组的工作，确保工程施工生产、安全质量环保、责任成本及进度工期目标的全面完成。

6.落实工程的专项安全施工方案、专项安全控制措施，监督落实应急救援预案和现场演练工作。组织安质部进行现场安全和文明工地检查，纠正安全违章行为，协助安质部完成安全奖罚措施。

7.参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。

8.协助项目经理组织项目生产例会，协调和解决施工过程中出现的各种问题。9.做好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系，配合党支部书记开展征地拆迁工作。

10.参加安全质量环保事件、事故的调查处理，检查落实事故处理措施的执行情况。

11.完成领导交办的其他工作。

第五篇：项目经理(副经理)职责

项目经理（副经理）职责

1、项目经理是本项目部第一责任人，对本项目部的职业安全健康与环境管理工作负全面领导责任。主管生产副经理对本项目部的安全施工负直接领导责任。二者直接领导所属“职业安全健康与环境管理委员会”的全面工作。

2、及时传达和组织贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规及上级有关安全生产的规定，并负责组织制定实施办法。

3、主持本项目部安委会工作，直接领导本项目部安全监督工作，并对本项目部安全监督机构的建立健全负责。

4、必须将安全技术措施和施工计划一起安排下达，并作为施工计划完成的考核指标。保障职业安全健康与环境管理体系运行所需的足够的人力、物力、财力。

5、确保与业主方在工程中有安全经济挂钩的管理办法的实施，共同搞好现场安全管理。做到奖罚分明，执行斗硬。

6、主持安全工作例会，组织安全大检查，协助上级定期的安全施工大检查，及时研究解决安全施工、文明施工存在的问题，消除施工现场的脏、乱、差现象，并督促整改，及时排除事故隐患。

7、按“三不放过”原则，参加或组织重大伤亡事故的调查分析，负责预防事故复发的措施和对事故责任者进行处理。