公司制度具体事项

第一篇：公司制度具体事项

公司管理方面

办公室内部管理很多时候没有明确责任，没有时间节点。

比如公司卫生：以后安排值日表，每天应该保持一个干净卫生的办公环境，并且搞卫生应该人人参与。（具体值日表由许瑾制作完成。时间节点：7月15日之前。）

关于考勤：上下班时间规定出来，就不允许迟到早退，以后执行迟到早退罚款政策。（具体怎么罚款订出来后通知。时间节点：7月15日之前。）

关于请假和旷工：公司执行的是国家法定节假日休息，但难免员工会有一些必须要请假处理的私人事情，有时候要视情况而定。但应该有个度。具体的情况根据公司员工守则及管理细则执行。

公司设立全勤奖：改变原先的薪资制度，设立全勤奖，具体制定出政策，到时另行通知。（时间节点：7月15日之前。）

关于公司人员培训：安排每周不定期学习。要求在公司不外出的同事应该主动学习产品知识，商务知识等，不能一直玩手机。如经发现长时间玩手机的每次罚款10元，每周六的公司例会必须安排学习环节，可以是技术方面和商务方面，以及行业动态，让我们每一个人应该成为真正的空压机专家。具体的学习安排由我和小徐在每周五下午之前沟通确定学习主题。

公司报销政策：必须严格按照公司政策执行，没有任何弹性空间。未严格按照公司要求的票据一律不报销。具体审查由公司某一个员工和我共同来完成，我负责最后的审验。到时候大家一起选举，但不可选许瑾和樊兴。被选举的人严格按照公司报销规定审验后于我沟通给大家报销。（要求每周报销一次，被选举人要认真负责，并且会有一份公司报销管理规定发放到手，到时严格按照每一条执行。）待商定！

第二篇：公司重大事项制度

************************公司

重大事项报告制度

第一条总则

为使************************公司（以下简称公司）重大事项报告制度化、规范化，切实加强公司统一法人制度建设，强化内部管理，及时、全面、准确地掌握和处理重大事项，根据《************************公司章程》和公司有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度所称重大事项是指发生的对公司的管理经营、品牌形象建设等产生较大影响的事件。

第三条总公司办公室为重大事项报告制度的主管部门，分公司办公室为执行重大事项报告制度的责任人。

第四条报告内容

（一）重大保险合同纠纷或众多保户非正常退保事件；

（二）涉及公司业务和管理的重大自然灾害或事故；重大理赔案件；

（三）重大财务事件；

（四）涉及公司运营系统的重大突发事件；

（五）涉及公司网络、硬件、软件等公司信息系统的重大事件；

（六）涉及公司业务开展的医疗卫生或其他相关政策的变

化；

（七）影响公司品牌建设、市场形象的突发事件；

（八）涉及公司的重大失泄密事件和重大违法违纪事件；

（九）涉及分公司管理人员突然离职或员工集体辞职等重大事项；

（十）涉及公司系统销售人员的集体辞职、集体投诉事件或伤亡事故等重大事项。

第五条报告标准

（一）关于重大保险合同纠纷或众多保户非正常退保事件的报告标准。

（二）关于涉及公司业务和管理的重大自然灾害或事故的报告标准。

（三）关于重大财务事件的报告标准。

1.发生自然灾害或意外事故，造成会计档案损毁、遗失。

2.出现可能发生重大债务和未能清偿债务的违约情况。

3.涉及经济纠纷和未决诉讼，可能导致法院查封公司银行帐户或强制从公司银行帐户划款等经济事项。

4.外部监管部门进驻分公司进行非常规性检查。

5.其他需要报告的重大财务事项。

（四）关于涉及公司运营系统重大突发事件的报告标准。

符合公司运营管理部制定的《业务运营体系重大突发事件的预防和紧急应对处理办法（暂行）》中列明的一级和二级突发事件。

（五）关于涉及公司网络、硬件、软件等公司信息系统重大事件的报告标准。

符合公司信息技术部制定的《信息系统重大突发事件应急预案》中列明的重大事故和一级事故标准。

（六）关于涉及公司业务开展的医疗卫生或其他相关政策变化的报告标准。

当地政府部门出台医疗卫生或其他相关政策对公司经营产生影响的。

（七）关于影响公司品牌建设、市场形象等重大事项的报告标准。

1.被监管部门、行业协会发函或谈话质询的。

2.被监管部门实施行政处罚的。

3.被报纸、电视或网络等有关媒体作负面报道的。

（八）关于涉及公司的重大失泄密事件和重大违法违纪事件的报告标准。

1.可能对公司造成严重损失的重大失泄密事件。

2.分公司人员违法违纪被刑事拘留或被纪检监察部门采取“双规”措施审查的。

3.情节严重、影响较大的违纪事件。

（九）关于涉及分公司管理人员突然离职或员工集体辞职等重大事项的报告标准；

1.分公司部门级以上管理人员未履行提前通知手续，突然离职的。

2.公司员工3人以上（含3人）集体辞职的。

（十）关于涉及公司系统销售人员的集体辞职、集体投诉事件或伤亡事故等重大事项的报告标准；

1.5人以上（含5人）销售人员集体辞职或集体投诉的。

2.造成公司销售人员严重受伤或死亡的事故。

3.其他需要报告的重大伤亡事件。

第六条报告程序

（一）各分公司发生符合本制度规定上报的事项时，应直接向总公司报告，总公司在接报后，应视情况紧急与重大与否，决定是否向保监会报告。

（二）各分公司发生符合中国保监会要求上报的重大事项时，除报告总公司外，需同时报当地保监局。

第七条报告方式

（一）一般情况下，分公司发生重大事项时，应以书面形式传真至总公司办公室，遇有特别紧急情况时，可先以电话作口头报告，然后以书面形式补报。

（二）总公司办公室接到重大事项报告后，须及时上报有关领导并通报相关部门。

第八条报告要求

（一）报告要及时。各分公司发生重大事项后，必须于事件发生24小时内上报。遇有特别紧急重大情况时，必须于6小时内报告。如事件具有持续发展趋势的，应当随时就事件的发展情况进行跟踪报告。

（二）报告要客观准确。发生重大事项时，要按照事件的本来面目报告，不得夸大或缩小，更不得隐匿不报。

（三）报告的要素要齐全。要将时间、地点、人物、事件、原因、结果等要素搞清楚，并尽量将已采取的措施、下一步事态发展的预测等进行汇总分析，文字要简洁明了，力戒模糊、空洞、冗长。

（四）对确属需要报告的重大事项，分公司隐瞒不报、漏报或未能在规定时间内上报总公司的，一经查明，将追究相关责任人的责任。

第三篇：庆典具体事项

庆典主体部分

第一部分 开业剪彩

一.场地布置

1）活动场地门口设有祈求拱形门16米，拱形门上设置开业宣传横幅，两侧各放置1个空飘气球，且悬挂“热烈祝贺自力******”竖幅

2）活动场地的眉头上沿挂一条宣传横幅“庆祝自力*****”，长度9米，门口两边摆放祝福单位的花篮

3）会场入口设有欢迎指示牌并处摆放KT版设置来宾签到处，派发嘉宾胸花。（准备油性笔）

4）大楼门口柱子包金、大厅柱子包金

5）剪彩现场台阶铺红地毯（最好从拱形门铺到主席台），通道边上点缀绿色盆栽、花池及台阶边均包金处理，正中背景处采用logo模型（泡沫材料），四周用绿色盆栽围合，与logo构成整体图案

6）主持台居中位置设有水晶讲台，两侧分别摆放两座讲台花柱，主持台前设置两组话筒，一组供领导和嘉宾讲话，另一组供主持人讲话使用

7）音响摆放在主持台两侧，带一名专业音响师，确保音质流畅

8）在场地周围处设立休息区（简易帐篷6个，椅子50张），外缘放置企业文化板构成文化墙，间隔处插刀旗展示公司文化与荣誉，供来宾参观

9）活动场地入口通道有醒目的引导标识，公司参观区设有鲜花护栏

二.配套设施

1）主持台的背景布置：主题背景板，内容含主题、颜色、字体注意美观大方，颜色以喜庆、热烈为基准

2）条幅：横幅1条、长9米，竖幅16条、长7.5米

3）鞭炮 1捆、皇家礼炮 8门、拱形门 1个、空飘气球 2个、红地毯 **米、盆景 20个、彩烟 8束、讲台花 2盆、水晶讲台 1个、企业文化版 6个、简易帐篷 6个、椅子 50张、指示路标牌 3块

4）剪彩用品 6套、签到KT版 1块、签到笔 **支、嘉宾胸花 180支、茶水

饮料 **件

5）音响设备、专业摄影机 2台、SONY250摄像机2台、刻录光盘 4套

6）醒狮 4队、号鼓队 1队、礼仪 8人、音响师 1人

7）现场分区平面指示图、各功能区布置效果图、主持台背景效果图

三.活动流程

1.08：00全部工作人员到场准备、会场安排嘉宾席桌椅，检查会场主持台后面主题条幅、背景等设施、调试音响、麦克风等全部准备齐全，桌子上面放有签到本。

2.09：00音乐响起，礼仪小姐开始接待所有来宾并为来宾佩戴胸花，工作人员引

导来宾前往签到处签到、合影，并指引来宾暂到休息室休息，同时准备茶水饮料。

3.09：40音乐停止，礼仪小姐引导来宾入场。

4.09：55隆重醒狮、号鼓队奏响。

5.10：10主持人致开场白、介绍到场领导、媒体朋友，宣布庆典正式开始。鞭炮

响起、气球、拍照、摄像全程拍摄。

6.10：15主持人要求公司领导上台致辞（礼仪引导，播放领导上台音乐）。

7.10：25主持人邀请嘉宾领导上台致辞（礼仪引导，播放领导上台音乐）。

8.10：35主持人邀请政府代表上台致辞（礼仪引导，播放领导上台音乐）。

9.10：45主持人邀请领导嘉宾上台剪彩，礼仪用托盘送上金剪刀和花球进行剪彩，8门皇家礼炮打响。

10.11：00礼仪小姐引领来宾参观新办公区，分为图片展和产品展两个柜台。

11.11：40参观结束，所有来宾一同乘车前往酒店参加午宴。

四.实施细则

1）工作人员、礼仪的分工协作，为嘉宾佩戴胸花及道路引导、并安排落座

2）确认各设备的摆放位置及效果，确认指示牌的位置

第二部分 午餐宴会

一.场地布置

由酒店安排布置

二.配备设施

萨克斯独奏 1人

三.时间安排

1）12：25萨克斯独奏、自助酒会开始。

（菜单为各大长沙小吃、酒店著名菜肴，现场调酒、水果雕刻）

2）13：40公司高层与供应商开展产品洽谈会，其他来宾均可四处参观游览。

四.实施细则

1）礼仪要做好引领服务工作。

2）提前做好与酒店的联系及交涉

第三部分 庆典晚会

一.场地布置

1）活动现场门口设立一个签到工作台，签到桌上摆放签到用品：签到本、笔等，顺便派发抽奖号牌

2）参加庆典的人员的座位安排：分好区域 1.特约嘉宾

2.供应商

3.媒体区

4.员工区

二.配备设施

1）签到册、签到笔、抽奖号牌、抽奖箱、大型骰子、大型机票、抽奖奖品

2）专业摄影机 2台、SONY250摄像机2台、刻录光盘 4套、追光 2台、LED 显示屏 30平方、电脑灯 4 台、泡泡机 2台、烟雾机 2台、面光 LED效果灯

3）礼仪 8人、灯光师 2人、主持 1人

三.活动流程

晚会时间：14：10 – 17：00

晚会节目单：

1）播放公司形象片，由公司老总发言，并宣布晚会开始

2）采用恶搞明星祝福为晚会开场视频

3）大气的开场舞（10-12人）

4）抽奖环节

5）相声小品：以“合作意向”为主题，表达努力奋斗、相互协作的内容（3-4人）

6）影子舞：要求音效、画面、独白间的协调，旁白采用关于自力的历程为

主旨（2-3人）

7）抽奖环节

8）魔术

9）激光舞

10）抽奖环节

11）员工大合唱

12）抽奖环节

13）答谢环节A 新老员工：公司高层向员工代表颁发大型机票，员工代表致

感谢词

B 员工家属：“常回家看看”为背景音乐，员工上台献花和拥抱，营造温馨感人场面

老总女儿生日，蛋糕庆祝，并全家人上台致词

14）展望未来 A 播放新老员工自述视频

B 公司总裁发言，答谢供应商及社会各界朋友，并抽出大奖

15）“超越”舞蹈表演

四.实施细则

1）落实舞台布置、灯光音响效果、摄像、摄影师的就位

2）做好主持人及节目流程的确认，确保有规划的执行流程

3）确保媒体的联系及安排到位

4）落实抽奖道具及奖品的配备

第二部分 午餐宴会

一.场地布置

由酒店安排布置

二.配备设施

哈尔滨冰雕大师

企业LOGO冰雕，四龙吐珠冰雕

三.时间安排

17：30冰雕展示，公司总裁宣布晚宴开始并举杯庆祝活动圆满结束，随后赠送纪念徽章和礼品。

第四篇：公司重大事项集体决策制度

公司重大事项集体决策制度

为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。结合本公司的具体情况，特订制度如下：

一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终

确定。公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员名单最终由董事长确定。

二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。

三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。

四、凡公司较大项目的投资（10万元以上）或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。

五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。

六、公司部门副经理级（含主管）以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。

七、工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。操作程序是：员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后3天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。

八、各中心、各部门或下属各单位对外各类经济合同的签订，各单位经营责任目标和经济指标的确定，必须经高层办公会议研究决定，由总经理签署后执行。

九、公司董事长或总经理认为应由总经理办公会议研究的其它重要事项。

第五篇：公司重大事项集体决策制度

为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。结合本公司的具体情况，特订制度如下：

一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终

确定。公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员名单最终由董事长确定。

二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。

三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。

四、凡公司较大项目的投资（10万元以上）或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。

五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。

六、公司部门副经理级（含主管）以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。

七、工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。操作程序是：员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后3天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。

八、各中心、各部门或下属各单位对外各类经济合同的签订，各单位经营责任目标和经济指标的确定，必须经高层办公会议研究决定，由总经理签署后执行。

九、公司董事长或总经理认为应由总经理办公会议研究的其它重要事项。