2011年度年终检修具体事项(全)[推荐阅读]

第一篇：2011年度年终检修具体事项(全)

2011年度年终检修与5000t/d工程项目设备对接具体事项

一、开停车安排

1、检修时间：2011年12月13日上午8：00——2011年12月23日下午16：00

5000T/日工程项目对接时间： 2011年14日上午8:00——2011年12月30日上午8:302、停车时间安排：

（1）、供矿系统：

12月11日早班15:30时矿用车停止倒矿、碎矿粗矿仓矿开始清仓，12月14日早班7:30之前必须 将粗矿仓清理干净，细矿仓6个斗子矿彻底放空见天。

12月13日早上8：00委外检修队伍进入，开始对铁板给矿机进行检修工作。

12月23日早班8：00，铲装工段开始对8#电铲检修及更换工作。

（2）、具备条件的检修项目开始施工。

（3）、设备组负责检修的技术、材料、配件及机械外加工，具体分工为，邹满红负责机械材料备件，向守斌负

责电气材料备件。

（4）、要求矿仓全部清空。

3、开车时间：

委外项目：2011年12月13日上午8:00——2011年12月23日下午16:00

正常开车时间：2011年12月31日下午16:00

二、检修安全

（一）、安全措施及其他要求

1、各工段、职能组要加强年终检修安全管理，严格执行矿业公司检修安全管理规定，落实安全责任。做到开好检修会、检修安全制度上墙、明确各检修项目具体的项目负责人和安全负责人。

2、各工段检修用的安全设施和设备（含起重机械、工程机械）、工器具等使用前要进行一次全面的检查，严禁设备带故障运行。

3、检修中尽量避免交叉作业，如有交叉作业的项目要加强联系，明确双方联系责任人。

4、严格劳动纪律管理，严禁酒后上岗。各工种作业人员必须严格遵守安全技术操作规程，严禁违章指挥、违章作业和冒险作业。

5、加强现场开、停车管理。开车、停车可能影响上、下工序检修的要实行书面联系制度，并做好相关可能发生的事故防范预案。

6、设备组要确保检修备件、材料的及时供应并保证质量合格。各单位检修所需材料、备件必须提前前到位，不得影响检修工作。做好检修现场材料、备件和废旧物资的定置管理，工作场所按“一齐、二净、三清、四无、五不漏”整理，包括公用和私用工具。

7、做好防盗工作和检修期间的现场保卫工作，同时要安排人员值班巡逻。保卫人员要加强门卫检查和巡逻力度，确保检修材料、备件安全。

8、检修期间机关各职能组要深入现场做好检查、指导、服务工作。设备组重点抓好检修质量及进度管理，安环组要重点抓好检修安全督查工作，调度组要重点抓好开停车、停送电的调度工作。

9、必须做好检修期间和检修后的设备基础管理工作。

10、每天要将检修换下来的废旧物资集中存放，由储运中心运走。

（二）、用电安全

1、检修用电管理：必须严格按照矿业公司和露天采矿场《用电管理办法》和《停送电管理办法》执行。

2、停送电必须严格按公司和场有关规章制度办理，停送电具体执行指令以填写的停送电工作票为准。停送电负责人、当班调度及停送电总负责人之间应及时准确地加强联系，严格执行停送电工作票制度，确保检修期间停送电的安全。

3、停送电按规定执行，实行“谁断电、谁送电、谁负责”的制度，挂牌警示，留下姓名与联系方式。

34、为确保检修安全，杜绝各类事故发生，检修人员必须穿戴好劳保用品，各工段检修项目、安全措施要上墙告示，各检修项目要有明确的项目负责人和安全负责人，对该项目安全、质量工作负责。

5、停送电负责人：

外部负责人：***内部负责人：***

三、委外项目的管理：

1、安环组要分别对各外来施工单位、检修人员进行入场安全教育，之后方可进入现场施工。

2、各施工队伍在开工前要办理《开工报告》和安全协议书，竣工后及时组织试车和验收，办理验收手续和结算资料。

3、要加强对委外项目的管理，按计划内容安排检修，不得随意增加检修内容，对委外施工的项目要进行现场签证，确保工作量准确无误。

4、各委外项目要纳入本单位年终检修的日常管理，强化安全、质量的督查工作。设备组要加强协调委外项目检修过程中的问题。

5、委外队伍现场负责人及安全负责人要与检修现场负责人互留联系方式，以便相互之间沟通协调。

6、严禁外来施工队伍聘请银山矿业公司在岗员工为其提供有偿劳务。

四、检修现场交流协调会：

检修期间，必须每天下午17：30前召开检修协调交流会，由设备现场负责人组织，各工段、职能组、外来施工队伍共同参加，对当天检修过程中遇到的问题进行探讨，对下一步的工作安排进行相应部署。

五、检修考核办法

1、工段在检修期间未对每个检修项目安排专人负责安全的考核该工段长100元。

2、检修项目的安全措施、施工方案未上墙的考核该工段100元。

3、检修期间，各检修小组应开好每日班前会，未执行者考核50元/次。

4、委外检修人员未进行场、段两级安全教育直接进行现场施工的考核委外单位200元。工段长及检修项目负责人各100元。

5、期间检修人员未按规定穿戴好劳动保护用品的考核该工段长及检修项目负责人各100元/次，当事人50元/次。

6、对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的考核50元/人次。工段及检修项目负责人未制止的考核该工段及检修项目负责人100元/次。

7、饮酒上岗、串岗、离岗，现场打闹的考核当事人50元/次。

8、氧气、乙炔未按规定摆放的考核当事人100元/次。

9、进行动火作业未经场主管部门同意的及未采取安全防护措施的，考核该当事人100元/次。工段及检修项目负责人未制止的考核工段及检修项目负责人100元/次。

10、无证人员进行特种作业的考核该工段、检修项目负责人和当事人各100元/次。

11、交叉作业的项目未加强双方联系，明确双方联系责任人及安全措施的考核该工段（外单位）、检修项目负责人和当事人各100元/次。

12、停、送电未执行矿业公司停送电管理制度和未挂警示牌以及未留下姓名与联系方式的考核当事人100元/次。

13、其它违章作业按照矿业公司及场考核办法执行。

14、检修期间确保人身事故为零，如发生事故的工段按公司考核办法执行。

15、在规定时间内未按要求完成该检修项目，考核该负责人200－500元。

16、发生重大检修质量问题，使检修项目无法完成，考核该负责人200－500元。

17、生产恢复后一周内，出现返工而影响生产，考核该负责人200－500元。

第二篇：庆典具体事项

庆典主体部分

第一部分 开业剪彩

一.场地布置

1）活动场地门口设有祈求拱形门16米，拱形门上设置开业宣传横幅，两侧各放置1个空飘气球，且悬挂“热烈祝贺自力******”竖幅

2）活动场地的眉头上沿挂一条宣传横幅“庆祝自力*****”，长度9米，门口两边摆放祝福单位的花篮

3）会场入口设有欢迎指示牌并处摆放KT版设置来宾签到处，派发嘉宾胸花。（准备油性笔）

4）大楼门口柱子包金、大厅柱子包金

5）剪彩现场台阶铺红地毯（最好从拱形门铺到主席台），通道边上点缀绿色盆栽、花池及台阶边均包金处理，正中背景处采用logo模型（泡沫材料），四周用绿色盆栽围合，与logo构成整体图案

6）主持台居中位置设有水晶讲台，两侧分别摆放两座讲台花柱，主持台前设置两组话筒，一组供领导和嘉宾讲话，另一组供主持人讲话使用

7）音响摆放在主持台两侧，带一名专业音响师，确保音质流畅

8）在场地周围处设立休息区（简易帐篷6个，椅子50张），外缘放置企业文化板构成文化墙，间隔处插刀旗展示公司文化与荣誉，供来宾参观

9）活动场地入口通道有醒目的引导标识，公司参观区设有鲜花护栏

二.配套设施

1）主持台的背景布置：主题背景板，内容含主题、颜色、字体注意美观大方，颜色以喜庆、热烈为基准

2）条幅：横幅1条、长9米，竖幅16条、长7.5米

3）鞭炮 1捆、皇家礼炮 8门、拱形门 1个、空飘气球 2个、红地毯 **米、盆景 20个、彩烟 8束、讲台花 2盆、水晶讲台 1个、企业文化版 6个、简易帐篷 6个、椅子 50张、指示路标牌 3块

4）剪彩用品 6套、签到KT版 1块、签到笔 **支、嘉宾胸花 180支、茶水

饮料 **件

5）音响设备、专业摄影机 2台、SONY250摄像机2台、刻录光盘 4套

6）醒狮 4队、号鼓队 1队、礼仪 8人、音响师 1人

7）现场分区平面指示图、各功能区布置效果图、主持台背景效果图

三.活动流程

1.08：00全部工作人员到场准备、会场安排嘉宾席桌椅，检查会场主持台后面主题条幅、背景等设施、调试音响、麦克风等全部准备齐全，桌子上面放有签到本。

2.09：00音乐响起，礼仪小姐开始接待所有来宾并为来宾佩戴胸花，工作人员引

导来宾前往签到处签到、合影，并指引来宾暂到休息室休息，同时准备茶水饮料。

3.09：40音乐停止，礼仪小姐引导来宾入场。

4.09：55隆重醒狮、号鼓队奏响。

5.10：10主持人致开场白、介绍到场领导、媒体朋友，宣布庆典正式开始。鞭炮

响起、气球、拍照、摄像全程拍摄。

6.10：15主持人要求公司领导上台致辞（礼仪引导，播放领导上台音乐）。

7.10：25主持人邀请嘉宾领导上台致辞（礼仪引导，播放领导上台音乐）。

8.10：35主持人邀请政府代表上台致辞（礼仪引导，播放领导上台音乐）。

9.10：45主持人邀请领导嘉宾上台剪彩，礼仪用托盘送上金剪刀和花球进行剪彩，8门皇家礼炮打响。

10.11：00礼仪小姐引领来宾参观新办公区，分为图片展和产品展两个柜台。

11.11：40参观结束，所有来宾一同乘车前往酒店参加午宴。

四.实施细则

1）工作人员、礼仪的分工协作，为嘉宾佩戴胸花及道路引导、并安排落座

2）确认各设备的摆放位置及效果，确认指示牌的位置

第二部分 午餐宴会

一.场地布置

由酒店安排布置

二.配备设施

萨克斯独奏 1人

三.时间安排

1）12：25萨克斯独奏、自助酒会开始。

（菜单为各大长沙小吃、酒店著名菜肴，现场调酒、水果雕刻）

2）13：40公司高层与供应商开展产品洽谈会，其他来宾均可四处参观游览。

四.实施细则

1）礼仪要做好引领服务工作。

2）提前做好与酒店的联系及交涉

第三部分 庆典晚会

一.场地布置

1）活动现场门口设立一个签到工作台，签到桌上摆放签到用品：签到本、笔等，顺便派发抽奖号牌

2）参加庆典的人员的座位安排：分好区域 1.特约嘉宾

2.供应商

3.媒体区

4.员工区

二.配备设施

1）签到册、签到笔、抽奖号牌、抽奖箱、大型骰子、大型机票、抽奖奖品

2）专业摄影机 2台、SONY250摄像机2台、刻录光盘 4套、追光 2台、LED 显示屏 30平方、电脑灯 4 台、泡泡机 2台、烟雾机 2台、面光 LED效果灯

3）礼仪 8人、灯光师 2人、主持 1人

三.活动流程

晚会时间：14：10 – 17：00

晚会节目单：

1）播放公司形象片，由公司老总发言，并宣布晚会开始

2）采用恶搞明星祝福为晚会开场视频

3）大气的开场舞（10-12人）

4）抽奖环节

5）相声小品：以“合作意向”为主题，表达努力奋斗、相互协作的内容（3-4人）

6）影子舞：要求音效、画面、独白间的协调，旁白采用关于自力的历程为

主旨（2-3人）

7）抽奖环节

8）魔术

9）激光舞

10）抽奖环节

11）员工大合唱

12）抽奖环节

13）答谢环节A 新老员工：公司高层向员工代表颁发大型机票，员工代表致

感谢词

B 员工家属：“常回家看看”为背景音乐，员工上台献花和拥抱，营造温馨感人场面

老总女儿生日，蛋糕庆祝，并全家人上台致词

14）展望未来 A 播放新老员工自述视频

B 公司总裁发言，答谢供应商及社会各界朋友，并抽出大奖

15）“超越”舞蹈表演

四.实施细则

1）落实舞台布置、灯光音响效果、摄像、摄影师的就位

2）做好主持人及节目流程的确认，确保有规划的执行流程

3）确保媒体的联系及安排到位

4）落实抽奖道具及奖品的配备

第二部分 午餐宴会

一.场地布置

由酒店安排布置

二.配备设施

哈尔滨冰雕大师

企业LOGO冰雕，四龙吐珠冰雕

三.时间安排

17：30冰雕展示，公司总裁宣布晚宴开始并举杯庆祝活动圆满结束，随后赠送纪念徽章和礼品。

第三篇：公司制度具体事项

公司管理方面

办公室内部管理很多时候没有明确责任，没有时间节点。

比如公司卫生：以后安排值日表，每天应该保持一个干净卫生的办公环境，并且搞卫生应该人人参与。（具体值日表由许瑾制作完成。时间节点：7月15日之前。）

关于考勤：上下班时间规定出来，就不允许迟到早退，以后执行迟到早退罚款政策。（具体怎么罚款订出来后通知。时间节点：7月15日之前。）

关于请假和旷工：公司执行的是国家法定节假日休息，但难免员工会有一些必须要请假处理的私人事情，有时候要视情况而定。但应该有个度。具体的情况根据公司员工守则及管理细则执行。

公司设立全勤奖：改变原先的薪资制度，设立全勤奖，具体制定出政策，到时另行通知。（时间节点：7月15日之前。）

关于公司人员培训：安排每周不定期学习。要求在公司不外出的同事应该主动学习产品知识，商务知识等，不能一直玩手机。如经发现长时间玩手机的每次罚款10元，每周六的公司例会必须安排学习环节，可以是技术方面和商务方面，以及行业动态，让我们每一个人应该成为真正的空压机专家。具体的学习安排由我和小徐在每周五下午之前沟通确定学习主题。

公司报销政策：必须严格按照公司政策执行，没有任何弹性空间。未严格按照公司要求的票据一律不报销。具体审查由公司某一个员工和我共同来完成，我负责最后的审验。到时候大家一起选举，但不可选许瑾和樊兴。被选举的人严格按照公司报销规定审验后于我沟通给大家报销。（要求每周报销一次，被选举人要认真负责，并且会有一份公司报销管理规定发放到手，到时严格按照每一条执行。）待商定！

第四篇：检修班长终总结

检修班长终总结

篇一：机械维修班长工作总结

工作总结

时光荏苒，2013年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队,紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将2013年的主要工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.加强安全管理,杜绝事故发生

作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时，配合车间做好安全生产工作；要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。

2.提升维修服务质量，全力保障生产

粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备出现的故障迅速做出反应,并认真分析排除；及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。

一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。

二、2014年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥 有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。因此以下几点是重点方向：

1.牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有安全保障为前提。

2.加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。

3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手;4.全面完成领导交给的各项任务。

最后，再次感谢领导和同事给我的帮助和支持，在新的一年里，我会再接再厉,以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!篇二：机械维修班长工作总结

工作总结 时光荏苒，2012年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在分厂领导及同事的支持与帮助下，带领卷接机械维修团队,紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将2012年的主要工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.加强安全管理,杜绝事故发生

作为卷接机械维修班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促维修人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时，配合生产车间做好安全生产工作；要求各维修人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，卷接机械维修班组安全事故零发生。

2.提升维修服务质量，全力保障生产

卷烟生产的特点是任务重、时间紧且具有较强的季节性，同时，分厂作为XX定点生产单位，生产的牌号规格较多，设备改动比较频繁。针对分厂生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导卷接机械维修团队，对设备出现的故障迅速做出反应,并认真分析排除；及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。全年对卷接设备轮保共计90多次。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产品牌的相关技术标准和要求，带领卷接机械维修团队针对实际问题，积极开展QC课题活动，攻克多个技术难点，对接嘴机胶水泵、胶水缸及滚针轴承座等多处进行适应性、合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，确保了XX和XX高质高效的生产。

一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出 现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。

二、2013年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。因此以下几点是重点方向：

1.牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行分厂的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有安全保障为前提。

2.加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质，全力为分厂创建“优秀卷烟工厂”保驾护航。

3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手;4.全面完成领导交给的各项任务。

最后，再次感谢领导和同事给我的帮助和支持，在新的一年里，我会再接再厉,以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!

第五篇：2008绩效评价工作有关具体事项(精)

2008绩效评价工作有关具体事项

1.绩效评价名单变化：2008年绩效评价企业共25户，比上年增加2户。增加了医药、物产、永安、电子集团、中陕国际、冶金矿山、国有资产公司、农垦总公司8户，减少了6户，其中凌云、烽火、群力、西北机器、黄河5户电子集团子公司；汉江工具为秦川机床子公司。增加的8户，请到了会场，主要是这8户没有搞过，便于大家了解情况，这8户企业同志会后领取1本去年的《绩效评价汇编》。减少的6户，国资委不直接组织，但要求电子集团和秦川集团自行组织开展绩效评价，并将评价结果报国资委备案。

2.参加评价的中介机构包括希格玛等17个事务所。对应名单见附表。

3.分组情况（见附表）。

4.定量评价时间要求。各参加评价的中介机构应于8月15日前完成定量评价工作，并向国资委报送定量评价报告（纸质和电子版各一套）。也就是说，8月15日起，要安排专家组进企业开展定性评价。

5.定量评价基础数据的确定。事务所在定量评价采集基础数据时，一定要严格按规定执行，要认真与国资委决算批复数据进行比对，不得自行调整基础数据。

6.关于定量评价评价软件。去年买了的事务所，可以和西安久其公司联系升级标准值库，费用100元；没有软件的，可联系购买，价格为1000元，电话87260297，***，联系人：安喻。软件由事务所购买，企业也可自主购买。7.组织。去年，我们召开了绩效评价工作动员会，会上，国资委领导做了非常重要的讲话，这个讲话已经汇编入《绩效评价工作手册》，这是一项常规性工作，今年的内容和方法没有大的变化，所以今年起，不再召开绩效评价工作动员会、培训会。以印发《通知》的形式直接布置，相关业务培训通过印发专题辅导资料和个别答疑形式进行。

8.问卷调查。定性评价过程的一个重要环节是面向企业班子成员、中层骨干和部分员工开展问卷调查。为减少会议，避免考核评价重复进行，从今年起，国资委在年初对企业领导人综合考核中，先行统一部署了绩效评价问卷调查工作，该问卷调查的结果将直接运用于定性评价中。大家在定性评价中

9.企业不再安排大型工作会议。去年的做法是，定性评价专家组进入企业后，企业要召开一个由班子成员、中层干部和百人以上员工参加的会议，投资类企业基本上是全体职工参加。今年不要求召开这样的会议，吧绩效评价工作定位于专业工作层面。定性评价过程中只安排班子成员和财务、审计、资产、人事等相关部门出席的综合情况介绍会，并回答专家组质询。

10.实地考察。去年评价中，大部分企业没有安排实地考察环节，以至于专家评价过程中以主观判断为主。今年要相应增加一个专家组实地察看企业生产经营状况，走访职工的环节。各参加评价的事务所要在专家组进企业前与评价企业协商，制订出考察方案，以文字形式提供给专家组组长。

考察方案内容主要包括：

①企业总体环境：企业的厂容厂貌、环保情况、污染现象、节能减排的直观印象、安全保障措施是否充足等；

②生产车间查看生产次序，了解生产流程，走访职工群众，了解他们的收入和工作情况和对企业领导人员的评价，掌握职工群众的精神面貌；

③仓储管理情况，到库房查看并询问材料采购、货物存储保管情况；

④实地了解销售部门的产品销售、发运情况。

对于投资性、金融类公司的现场查看，可根据实际情况、投资的规模及被投资企业类型，抽取一两户家重要控股公司或参股公司进行现场查看。还要重点了解、实地察看大宗合同的规范性及执行情况；察看内部控制制度是否健全及执行情况。

11.定性评价企业需要准备资料及要求。参加绩效评价的企业要准备《企业综合绩效评价汇报材料》、《企业自我定量评价分析报告》、2007年财务决算报告及审计报告、其他资料。（详绩效评价通知书）。这些资料要在参加评价的事务所的指导下完成。去年定性评价中，有的企业准备的在资料装订不规范、素材不全面，影响了评价得分，最后企业怨事务所，国资委也批评事务所，请一定重视。

12.中介机构委派及评价费用。本次实施综合绩效评价工作的中介机构为2007决算审计牵头机构，不做调整，以后均按这个方法办理。评价费用参照上年收费标准执行。上年我们统一确定为： 资产规模在30亿元以上的企业，5万元；资产规模在10亿至30亿的，4万元；10亿以下的3万元。今年的通知中有一句话“参照上年标准适当提高，具体由企业和机构协商”，协商一致后由企业和中介机构依签订项目合同。另外，去年国资委对费用实行了统收统支，签订合同后，将费用划转国资委指定账户。今年不搞，直接由企业支付事务所。这里需要说明的是，去年的评价费用至今没有支付给各事务所，原因是国资委的账户因下属企业经济纠纷，被法院强制冻结并划拨。没有及时给事务所付费，我们表示歉意，但请大家相信，问题最终肯定会解决的。

13.专家组成员组成。定性评价专家组成员及构成为：中小型企业5人，大型（资产100亿以上企业）企业7人。其中参加定量评价中介机构项目负责人、注册会计师2人，省国资委组长1人，社会专家2-4人。每组配备联络员1人。所评价企业及关联企业专家（进入国资委专家库的专家成员），不参加本企业的评价打分，这与上年有区别。

14.专家小组在统计评价处的协调下开展工作，每个企业进行定性评价的时间为一天。内容包括：企业实地考察；查看民主测评结果；与企业领导座谈；听取企业管理人员企业情况汇报；查看上年绩效评价报告及管理建议中存在问题的整改落实情况；翻阅相关资料文件；专家综合评议打分；专家独立评议打分。

15.专家组组长、事务所、联络员配合问题。

专家组组长为绩效评价协调、督促、组织人，要做好：①按照项 目负责人确定的时间、地点带领专家组进驻企业开展评价工作；②向企业传达有关绩效评价的政策规定；③检查落实企业上年绩效评价整改建议书涉及事项的落实情况；④协调组内工作；⑤负责评价基础数据的审核；⑥对事务所出具的评价报告签字认可；⑦向国资委专家评审委员会提交评价报告并汇报工作情况。

会计师事务所为主要责任方，在实施绩效评价工作中要做好做细几项重要工作：①确定项目负责人；②对专家组人员进行明确分工，这个分工很重要，对定性评价的8项指标要落实到专家组具体成员，有所侧重；③负责专家组人员的交通等后勤事项；④主动联系企业签订项目合同、进行自评辅导、协助企业整理评价资料并确保专家进企业前阅读到相关资料、确定进企业开展专家评议的时间；⑤在准备工作完成后由项目负责人向组长汇报专家组集中的时间地点和方式，并同专家联系；⑥印制定性评价的打分表、汇总表等资料；⑦出具评价报告。⑧在专家组进企业的前一个工作日，将企业汇报材料、定量分析报告提交专家组组长；⑨向参评专家支付劳务费（参加评价的国资委工作人员无论是专家成员还是组长、联络员，均不得支付劳务费。支付参考标准为每户企业1000元／人，原则上定性评价的当日由事务所预付）。

各组联络员在组长领导下工作，主要任务是：①向组长提供被评价企业连续三年的财务资料及2006年决算批复资料；②负责评价小组和统计评价处的联络；③承办组长交办的其他工作。

16.评价报告要求。格式参照上年；着重要看问题是否找的准，要 看管理建议书。这点请事务所务必引起重视，今年我们要进行绩效评价报告质量评估。总报告由事务所在8月30日提交各组联络员。

17.要重视企业财务预算执行情况的评价。定性评价有关发展规划几个指标，要和企业预算挂钩进行评价，预算是计划的具体体现，起着承上启下的作用。尤其是对下，企业对下控制的手段就是预算。参加评价的企业绝大多数都有预算，预算分两类，一类是报经国资委核准的预算，一类是报国资委备案的预算。无论哪一类，企业都应该提供其预算资料，要认真地了解和掌握这方面的情况，在定性评价中重点考核评价，打分中予以突出。

18.专家组打分。定性评价打分包括三部分：一是问卷调查，由联络员提供，事务所直接加总；二是专家综合评议，这部分要集体评议，取得一致意见，但打分要独立，不商量；第三部分是专家独立打分，不评议，不协商，背靠背打分。现场打分结束后，要由事务所立即进行汇总。汇总结果出来后，由组长主持，企业相关方面人员参加，召开通报会。内容包括：通报定量评价结果；通报定性评价结果，对主要分值得分情况进行解释；专家发言，进行综合绩效评价，指出企业取得的成就，找出存在问题，提出发展改进的思路。事务所要认真记录会议发言，作为管理建议书素材。会议结束后，离开企业。打分表汇总后，手稿交联络员带回，任何人不得泄露具体打分情况，这要成为一条纪律。