第一篇：应聘人力资源主管职位的提问与回答技巧
应聘人力资源主管职位的提问与回答技巧
1、你认为人力资源领域把你的自身能力发挥到极致了吗？
建议这个问题旨在要求面试者回答自身的哪些特质能够在这个职位上得到最佳的发挥。应答示例：是的。我被聘用做现在这份工作时，没有很多其他应聘者那样广博的背景知识。为我赢得职位的是我了解关于我们公司和竞争公司的大量情况，我相信是这个让我有别于其他应聘者。随着部门内外的人员逐渐意识到这种开阔视野的价值，我参加决策制定的机会也逐渐多了起来。
2、人力资源这一职位吸引你的是它的什么方面？
建议这个问题旨在了解面试者在面试、浏览个人简历和设计利润方案等方面更倾向于做哪方面的工作。
应答示例：在人力资源部门里，我比其他部门的领导更多地与各部门员工进行互动。我参加面试过程，了解我面试职位的情况，与其他部门的联系也就越发显现出来。我真的很乐于学习我公司的新产品和服务情况，我想这让我变成了公司更得力的招聘人员。
3、在工作中，你的老板认为你在哪些领域做得比别人出色?
建议面试者应着重指出自己的个人特色，表明自己如果入职会为企业带来积极的影响。应答示例：王总已经表扬过我好几次了，表扬我的工作热忱感染了大家。他还很看重我的写作能力，在编辑或书写商务备忘录以及商务信件需要帮忙时，总会第一个想到我。
4、你哪方面的工作最常受到上级的责备?
建议回答这个问题的时候，提出的自身缺点最好是可实现转化的特质，比如，过于专注于工作等。
应答示例-王总经常对我说我对自己的工作太投入了。他真的非常提倡将个人工作同私人生活区分开来。我告诉他由于我把空闲时间用来熟悉劳工法案了，所以最近没有做自己平常都会做的一定数量的阅读，他听到这个竟然非常生气，他生气的程度让我有点儿惊讶，他觉得我不该放弃休闲娱乐的时间来进行工作。
5、你的公司是如何对待雇员的？
建议-这个问题旨在了解面试者是如何看待公司的管理义务与保持对雇员的关心二者之间的平衡的。面试者应当立于没有偏见、客观地评价公司对待雇员的态度，并能提供事例来
证明自己的观点。
应答示例：最近这几年，我公司的管理层一直致力于拥有一支令人满意的人才队伍。然而，雇员们为公司付出自己的劳动而得到的回报却还是显得有些不对等。在人力资源部，我们花费了大量钱财来努力化解正式职员和临时职员之间的隔阂。如果“公司”就是管理，我想说管理就是自觉地去努力修补漏洞，为雇员做些实事。
6、你觉得你是这个职位的最佳应聘者么？为什么？
建议需要面试者说明自己符合这个职位的相关工作要求，要举出一些自己可以对公司造成直接影响的特殊能力的例子。
应答示例我的工作经历包括为小型、中型以及财富五百强企业工作，在很多不同的职位上干过，在工作中我长了不少见识，对公司产品和服务也了解了很多。我的交流经验包括为公司作时事通讯、财务状况演讲以及部门间交流文章的撰写。最后，我还有个与生侯来的本领，那就是可以判断出来自不同背景、有着不同经验的个体会如何对公司的全面成功作出重要贡献。我相信我能够利用这些知识为贵公司做出好的成绩来。
7、你认为哪种组织结构是有效的？
建议这个问题主要是用来判断面试者是否拥有与公司相适应的经验范畴，换句话说，面试者是否习惯公司的步调和要求，有无适应迅速变化的经验和灵活性等。
应答示例实际上，贵公司吸引我的一点原因就是整体上看来的快节奏和非正式的结构安排。以前我的决策和执行工作步调很快、很紧张，我想这个工作背景跟贵公司的文化氛围很相似。在过去的几年中，我一直跟人力资源部门的精英们打交道，他们好像都同意这样点工作会随着你与之合作的小组的步调而变得或单调或令人振奋。如果当时我所在的部门不在主流之内，或者不在公司的优先名单里，我不会对自己的工作感兴趣的。
8、如果你有一个空缺的职位，你是想在部门内部还是部门外部寻找应聘者？
建议：问题旨在考查面试者是否愿意和那些能为公司解决问题的独特经验和思维方式(公司眼下可能还没有这样的经验和方式)的职员一起去冒险，促进公司的发展和多样化。
应答示例我觉得找到最优秀的人才是最重要的。那些可以在家相对没有什么组织、节奏颇快的公司里成长的人才，如果能为公司带来一些新的资料来源，那么先前的部门经验就并不是最重要的。最重要的是要拥有合适的工作技能，比如对一份公共关系工作的销售直感，这才是最关键的。
9、假如你必须找到一个应聘者，但是还没找到。你会怎么办？
建议：问题旨在考查面试者的创新性和积极性，面试者有哪些资源、联系人或其他主意
来扭转形势不佳的情况。表现你的锲而不舍，会坚定地沿着自己考虑好的行动路线走下去，直到聘用到有真才实干的人才。
应答示例我会做两件事。第一，我会重新检查自己要求的各方面技能是否过高，以致难以在应聘者身上实现。假如我的要求没有问题了，我会从地域上扩大寻找范围，还会调整信息来源，比如学校，看是不是可以通过口头寻访找到合适的应聘者。如果这份工作水平实在太高，那我的最后一个办法就是求助于猎头公司了。
10、假定几个应聘者拒绝了你提供的工作机会，你会有什么反应？
建议：面试者不仅应当对应聘者的能力进行评估，还要具有宣传和推广自己公司的职位是有益对方发展的意识。
应答示例：从事这样职位的工作，处理遭到拒绝的情况是你必须习惯的一件事情。我会一直探究到底，看看到底为什么他们不接受这份工作。作为公司公共关系的代表，我想确定的是，应聘者在结束面试时对我工作的机构应有一个良好的印象。这经常会在以后起到作用——我有过这样的应聘者，他们后来成了我的客户，或者向我介绍其他的应聘者。对方进行说服。应答示例首先，我不会对他施加很大的压力，因为人们需要对这种情况作出自己的决定。否则，如果以后他们的疑虑得到了证实，还将会发生一些问题，引起一些纠纷。即使如此，在过去的工作中，我还是采用过一些很实用的措施：向他们展示生活费用的调整，表明他们在小城市里的购买力会增强，安排一到两次家庭旅游，让他和家人了解住房、教育以及该城市的社会生活状况，再说出几名职员的名字——他们也迁去了那个城市——作为他们可能有问题或寻求关心和帮助时可以求助的联系人。
第二篇：应聘办公助理职位的提问与回答技巧
应聘办公助理职位的提问与回答技巧
1,你每分钟能打多少字? 建议面试者需要用具体数字来回答这个问题, 它主要考查面试者高效完成某些特定工作 的能力.如果你打字速度并不能满足目标公司的要求, 你至少要表示愿意通过参加辅导班或 者每天都多练习几个小时来提高.应答示例:我一般每分钟能打50字.2,你的办公软件应用程度如何? 建议面试者应当诚实地给面试官有关你能用这些程序干什么的坦率的回答.当然, 这也 是一个能让面试者谈论各式各样的电脑附带软件的好问题.应答示例:我认为我能够熟练地使用 Word 制作文件,使用 Excel 制作表格.事实上, 前一份工作中,我每天都用这两种软件.3,你有用电脑作记录的经验吗? 建议面试者要表明在大多数情况下是如何用电脑作记录的, 并表明你能够处理一些冗长 又复杂的信件或者文件的录入.应答示例有, 我的前一任老板经常口述一些冗长而琐碎的文件或指示, 还有很多科技术 语的信让我用电脑记录.他说起话来总是飞快, 所以我不得不学会了快速记录, 飞快地打字.我还要将他录到磁带中的讲话内容输到电脑的硬盘里.4,你能够为老板“过滤”电话吗? 建议: 面试者要表明为老板接通哪些电话时是以什么为判断标准的, 表明你能态度坚定 地拒绝那些不恰当的电话,接通到老板那里的同时,又能做到口气既专业又悦人.应答示例是的.在前一份工作中, 我出色地应答过～些重要人物打来的各种各样的电话.如果来电者因为接不通我老板的电话而生气或者烦躁的话,我会这么说:“对不起,王总今 天下午不在,如果你能留下你的姓名和电话号码,我保证他能尽快得到你的留言.”我会彬 彬有礼地重复这些话,我的态度总是坚定而又有礼貌.5,你的上一任老板怎么样? 建议此处面试者要考虑清楚什么是能说的, 最好避免去讲任何有关前任老板的负面的东 西.
应答示例 王总是一位非常了不起的激励者——他总能有好的方式把人的潜能激发出 来.而且,他也是个对事固执己见的人.但他为人处事很公正,对那些工作勤奋者会大加奖 励,我觉得他既是一个强硬的老板,又是～个好老板.6,你觉得哪种人是你的最佳同事? 建议: 通过这个问题, 面试官希望了解面试者最喜欢的与他共事的人都有哪些优点和属 于什么类型,什么样的性格让面试者特别反感.应答示例:我几乎和每个人都相处得非常好,但我和那些敬业爱岗,兢兢业业的人合作 得尤其愉快.我前一份工作中的同事都是一些非常出色的人, 对工作他们每个人都是百分之 百专业,我们都认为自己是团队的一部分.7,你觉得和哪种人共事很难?建议面试者应尽可能地回避这个问题,面试人员是想知 道
你是否乐于与或者能够与各种性格类型的人打交道.应答示例我和别人共事真的没有任何问题.我从前的同事会告诉你我事实上很容易相 处.8,你通常怎么安排你的工作和设计你一天的活动? 建议面试者应尽可能地表现自己的规划设计能力和统筹安排工作及会议的能力, 说明怎 么样才能最有效地工作.面试者最好表明自己用了哪些技巧来组织和管理办公室, 并帮助老 板成为一个有效率的管理者.应答示例:我有过在一问非常闷热的办公室给3个不同的经理干活儿的经历,那使我知 道了良好的统筹安排能力的重要性.我必须在同一时间做各种各样的事, 各种合同和文件在 我这里汇合.在下班前,我决定创造一个系统来统筹安排我第二天的工作任务.我买了一个 电子备忘录来记录重要的电话号码,约会和会议.最终,我重新安排了我的办公室布局,以 便我能一眼看到所有的重要文件.
第三篇：应聘技巧回答
1、请你自我介绍一下你自己？
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？
3、说说你最大的缺点？
4、你对加班的看法？
5、你对薪资的要求？
6、在五年的时间内，你的职业规划？
7、你朋友对你的评价？
8、你还有什么问题要问吗？
9、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？
10、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？
11、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？
12、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？
13、谈谈你对跳槽的看法？
14、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？
15、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定，应聘技巧回答，自我介绍《应聘技巧回答》。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？
16、你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容。是公司资助还是自费参加？
17、你对于我们公司了解多少？
18、请说出你选择这份工作的动机？
19、你最擅长的技术方向是什么？
20、你能为我们公司带来什么呢？
21、最能概括你自己的三个词是什么？
22、你的业余爱好是什么？
23、作为被面试者给我打一下分？
24、你怎么理解你应聘的职位？
25、喜欢这份工作的哪一点？
26、为什么要离职?
27、说说你对行业、技术发展趋势的看法？
28、对工作的期望与目标何在？
29、说你的家庭？
30、就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？
31、你欣赏哪种性格的人？
32、你通常如何处理別人的批评
33、怎样对待自己的失敗？
第四篇：经典人力资源主管职位描述
人力资源主管
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职位职责
1.参与人力资源规划与制度体系的建立：
（1）参与制定公司人力资源的规划，为人力资源经理提供可行建议；
（2）参与制定公司的人力资源管理制度，并负责人力资源管理制度的日常维护；
（3）参与公司组织结构设计、职位设置与职位管理；
2.参与管理者选拔、培训、发展：
（1）协助人力资源经理做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
（2）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
（3）制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
（4）编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；
（5）拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实；
3.参与管理者的招聘计划与招聘体系：
（1）根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划；
（2）参与建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；
（3）执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；
（4）建立后备人才选拔方案和人才储备机制；
4.负责日常的人力资源管理活动：
（1）根据部门分工，协助人力资源经理统筹管理部门某几项关键职能的工作；
（2）统筹并监督人事管理、劳工关系等工作，代表公司处理劳动纠纷与争议；
（3）指导下属日常HR业务；
（4）为公司业务部门提供人力资源管理方面的内部咨询与服务。
任职条件
1.教育背景：本科以上学历，企业管理学、心理学、人力资源管理专业。
2.工作经验：三年以上人力资源管理工作经验，其中至少一年以上本行业工作经验。
3.知识/技能：
（1）熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
（2）对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块有一定的认识；
（3）具备先进的人力资源管理观念和方法；
（4）熟悉办公软件及相关的人力资源管理软件。
4.素质要求：
（1）人际理解与沟通能力：能够把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等，善于制造机会、积极地去了解他人；
（2）组织意识：掌握组织中非正式的结构及组织的氛围和文化，能够了解组织中真正的关键角色及组织中的运作和决策模式；
（3）领导能力：能够鞭策大家，确保他人理解并接受领导的使命、目标、政策和工作安排，保证任务的完成。
人力资源专员
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职位职责
1.参与人力资源制度建设：
（1）协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；
（2）在上级的指导下，起草有关人力资源管理工作的初步意见；
（3）编制并不断完善新进员工的人事手册，使新员工了解公司的各类管理制度和行为规范；
2.员工流动：
（1）依据国家和地方劳动法律、法规及公司相关规定，负责员工入职、试用、转正、升迁、轮岗、离职、退休等环节的手续办理；（2）负责新进员工试用期的管理，包括实习计划的安排、跟踪与评估，以确保录用人员满足岗位的要求；
（3）与离职员工进行面谈，并记录及分析面谈结果，保证为公司的员工流动提供及时的服务支持；
3.员工薪酬福利：
（1）定期编制劳资、人事统计报表，及时撰写人力利用、劳动报酬统计分析报告；
（2）根据公司薪酬福利政策与制度，协助有关部门落实员工薪酬福利相关手续；
（3）缴纳员工的各类社会保险并编制各类保险报表，并为员工劳动保险方面的争议提供证明材料，确保社会保险的及时缴纳及报表数据的准确性；
4.员工关系：
（1）负责员工的劳动合同签订以及职务任免、调配、解聘等；
（2）根据国家、地方劳动法规及公司的人力资源政策，参与建立公司与员工的沟通机制；
（3）参与员工与公司的劳动纠纷或争议的调查、善后处理和补偿；
（4）组织员工的各种集体活动，以建立良好的员工关系，确保员工的工作满意度达到公司的要求；
5.人才库建设：
（1）保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询及人才储备库的建设工作；
（2）通过招聘网站等各种渠道完善公司人才储备库。
任职条件
1.教育背景：本科以上学历，行政管理、人力资源管理专业。
2.工作经验：具有人力资源管理或相关职位两年以上工作经验。
3.知识/技能：
（1）熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；
（2）熟悉企业的人力资源管理规章制度和国家的相关法律法规；
（3）具备先进的人力资源管理观念和方法；
（4）熟悉办公软件及相关的人力资源管理软件。
4.素质要求：
（1）分析决策能力：对人事管理工作中的复杂事务进行分析决策； 勤劳的蜜蜂有糖吃
（2）沟通能力：具有简明扼要的谈话技巧，与公司员工进行良好的沟通；
（3）评价能力：对员工进行客观评价，确保员工薪酬、绩效考核等的公平合理。
第五篇：应届毕业生如何应聘人力资源职位
应届毕业生如何应聘人力资源职位
——EPT大学生职前网络实训平台之人力资源部阐释
很多应届毕业生，以及一些从未有过人力资源阅历的择业同学，在《应聘简历》【求职岗位】一栏往往会随手填上“人事文员”职位。大家的自信心是值得肯定的，但这在招聘Hr眼里会显得极其可笑，如果他们公司不想从“零”开始带一位新人的话，这样的简历几乎不可能获得面试的资格，即使面试了也不可能获得初试的通过。希望本人的阐释以及“EPT大学生职前网络实训平台”的实训经历，能让你避免这样的遗憾发生！
What:
人力资源部是一个企业三大职能部门之一（其余两个是行政部和财务部），是从“人”的角度对整个公司进行全面管理。关于三大职能部门，你可以这样理解，行政部、人力资源部是企业的任督二脉，财务部则是企业的血管网络。
Why:
大家都知道，一个企业需要管的无外乎三个方面内容：人、财、物。人力资源部掌管了企业三要素之“人”的要素，其重要性和不可或缺性已经不言自明了。有人会问，那规章制度呢？在某些同学眼中，人力资源部门似乎是高高在上的管人的部门。大错特错！一个优秀企业实施的是法治而不应该是人治，规章制度就是一个企业的法律条文，人力资源部是人事制度的发起人，更是人事制度的执行者而已。Where：
人力资源工作会贯穿一个企业“生、老、病、死”的始终（呵呵，企业家不要以为是在咒你，百年企业有几家？千年企业呢？），如果你想求一份稳定的专业工作，并且觉得这样很适合你的话，那么，从事人力资源职位将是你不错的选择，当然，是否真能做得长久，还看你能否一生牢记并实践我将在后面留给你的职场谏言！
Who：
人力资源部是企业的一个专业部门，也就是说，并不是谁都能来做人力资源工作，更不是谁都能做好人力资源工作。这里，首先需要日常人事事务实操能力（把事情做对做好的能力，而不是你知道、你觉得、你认为你能够去做！不信？呵呵，那就启动一个你有权启动的流程，填张表单试试吧！），同时，还需要良好的沟通能力、良好的平衡能力、良好的大局观„„等等，这是因为，你的工作对象是人，是有思想、有感情、会判断、会思考的高级生命体，你的每一言、每一行、每一件小事的处理、每一个微小的失误，都可能给对方内心造成巨大的影响，然后在他的行为上反映出来，最后影射到工作、企业甚至他整个人生。同学，你还敢轻视、怠慢哪怕是最初级的人事文员职位么？
大型集团公司人力资源部会设4级职位：人力资源总监、人力资源部经理、各职能主管、各职能专员（文员）。（admin注：EPT平台以初级、中级管理岗位实操训练为目的，仅设经理、专员2级职位）
本岗位或类似岗位工作经历通常要求：总监8年以上，经理5年以上，主管3年以上，专员（文员）1-2年（或足够的实操经验）。
主要工作内容一般这样划分：总监负责人力资源规划与日常事务把关，经理负责人力资源计划与日常审核，职能主管负责职能计划的起草、执行与日常事务初审，专员（文员）负责计划的操作与执行。
人力资源管理师证书，一般来讲，总监对应一级人力资源管理师，经理对应二级，主管对应三级，专员对应四级，文员对应在考四级。
关于担任人力资源各级职位的资格，最被看重的是同岗位工作能力，同岗位经验次之，各级人力资源管理师证书则起的是锦上添花、同等条件下优先、或是获得岗位应聘资格（某些僵化呆板的所谓名企的惯常做法）的作用。
现在很多同学热衷于考取各种资格证书，这当然没什么不好，但这里想和大家讲句心里话，那些证书决不是你最终获取某个职位的决定因素，Hr让你的面试通过的唯一原因，是你具备了（或者潜在地具备了）他所看重的能力！
能力是什么？
毕业文凭，代表你具有了一定的通用知识；资格证书，说明你在某一领域掌握了一定专项知识和理论；而你一段时期内从事或操作过某岗位的工作，则表示你具备了某岗位的一定工作经验；如果你在经历过的基础上，能够证明自己能够把某些事情做对做好，那面试你的Hr才会认为你具备了某种能力。
所以，对大多数希望招到能直接上手新人的企业来说，他们最看重的是你的能力，希望大家能在EPT
上获得知道且能够把事情做对做好的能力！
When：
现在，如果你想从事企业人力资源工作的话，应该能做出自己的职业规划了吧？到了一定年限，具备了一定的资质，正常情况你已经拥有了晋升的必要条件，是否获得晋升，这取决于你展现出来的能力，以及其他方方面面的因素影响，但如果升职的是你的同事而不是你，请不要抱怨，去真正审视自己：一定、完全、彻底是你做哪些地方做得不好！找出它，改进它！如果不想再等了，可以选择跳槽，在合适的职位，重新开始，因为你已经拥有了足够的资本！（展现的能力以及潜在的把事情做对做好的能力）
最后，再回到问题的圆点：做为应届毕业生或者没有人力资源事务阅历的你，完全没有本岗位工作经验，该如何才能入行呢？
可以负责任告诉你的一句话就是：
“EPT大学生职前网络实训平台”合格的实训经历，做为应届毕业生，她就是你的实习经历！做为往界择业生，她就是你的工作阅历！
在这里，好看的《求职简历》不是我们来EPT的目的，那只是因为拥有了一定经验而更易获得面试资格的敲门砖。我们要的是你真正做过，你所做的真正通过了我们高标准严要求的审核审批，你在面试时真正能主动并有的放矢地讲自己的做事经验、心得、体会，而不是空泛的讲那些理论、知识、道理或者道听途说的东西，在一个合格的Hr面前，你不要再是一个一问就露馅、一追问就只能靠“学问”来回答的生手，而是一名有过一定阅历，进行过常规事务操作，在失误、错误、探索中走过来的实践者，一个经过入职培训和岗前培训（注：这是企业对新员工入职后的固定培训内容）就能够上手的求职者！你说，他不招你还要去招谁？！为了达到这个目的，就让我们一起努力吧。
How：
看了前面讲的，大家可能觉得人力资源职位好像很不好做啊？！否。企业任何岗位的工作绝大多数都是在你看来枯燥、乏味、简单、无聊、按部就班中完成的，这将是你迈入社会后需要进行的第一项修炼！你必须尽快接受这样的现实，并尽快在心理上适应这样的现实，否则，不是你抛弃这个社会，就是这个社会抛弃你！
（1）人力资源基础之管理职能：
所有管理职位的全部工作，都是围绕自己的职能范围去做下面八件事：计划、组织、指挥、控制、协调、决策、激励、创新。不管你处于初级、中级还是高级管理职位，时刻想着这八件事，你就会成为一个合格的管理人员。而如果你做任何事情时，都时刻想着把这八件事中的某一项或某几项做好，你就会发现，那些枯燥、简单、繁琐、按部就班都消失不见了，你的面前将到处充满了挑战、机会和机遇。同学，你准备好了么？
（2）人力资源基础之职能范围：
人力资源六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理，即使你没修过《人力资源管理》这门课程，你在网络上也会找到无数这方面的论述。做为人力资源新人的你，必须要有这样的认识和心理准备：你进入的是一个专业领域，现在的你只是一个学徒而已，你要考虑的不是规划、计划、配置、发展或者制定什么薪酬、绩效、奖罚制度政策，你要做的就是要像海绵一样，通过按时保质保量地完成交给你的任何一项工作，来拼命吸收这个专业海洋里的每一滴水。记住，你的直接上司，就是你的第一任师傅，要像对待恩师一样对待你的上司，你的成功就值得期待了。
（3）教你如何面试与快速上手：
任何企业人力资源工作重心都会有所不同，这和企业发展现状、企业环境以及老板的侧重点有关，所以，面试时可能的话，尽量多谈自己实操过的人力资源事务，扬长避短，被录用的可能会大增。
面试通过进入一家新企业后，就要快速上手。首先必须按《EPT平台操作指南》让你练习的步骤，去熟悉企业、产品、决策、主营业务模式、部门岗位设置、部门职责、企业和部门规章制度（相当于部门运作规则）、本岗位所有规范制度条例（相当于岗位实操攻略），然后对同事、对上司、对所有工作涉及到的人做到“三勤”：眼勤、嘴勤、腿勤，你会很快找到本岗位工作重心，并快速融入周围环境的。这里先预祝你成功！
（4）教你如何让人人都说好：
很多人力资源工作者事情没少做，工作勤勤恳恳，但却经常被老板批、被其他部门怨、好事没自己、坏事找上门，结果搞的郁闷得很。这是因为不得要领所致，就是不懂“三先”原则：最先想到、最先看到、最先做到！如果你是一个脑懒、眼懒、手懒的人，那么你不适合从事企业人力资源职位。篇幅有限，自己
体会理解，这里不再详述。
职场谏言
“永远颤颤惊惊，永远如履薄冰”！如果你成功了，是你真正实践了这句话，如果你失败了，那一定是你某时、某事、或对某人忘了这句话。同学们，切记，切记！！
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