国网唐县供电公司文化管理助推生产经营发展

时间:2019-05-12 17:10:54下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《国网唐县供电公司文化管理助推生产经营发展》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《国网唐县供电公司文化管理助推生产经营发展》。

第一篇:国网唐县供电公司文化管理助推生产经营发展

国网唐县供电公司文化管理助推生产经营发展

作为文化建设管理提升工作承接单位,国网唐县供电公司党群工作部形成文化建设体系并采取了一系列具体措施,为公司文化建设工作的交流、融合、提升提供了实践平台,展示了唐电厚重的文化底蕴和负责任的央企形象,为公司生产经营和可持续发展注入了文化因子,推动公司文化管理、文化发展向前迈进了一大步。

谈到企业文化,人们总会有一种误解,认为企业文化无非就是企业内部经常开展的体育、文艺活动。其实不然,企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的经营理念、规章制度、工作作风、做事习惯、作业标准等诸多行为的总和。

唐电公司党群工作部以“企业文化建设年”活动为载体,对公司企业文化管理进行整体设计,并形成了唐电文化建设的推进体系。依托唐电企业文化建设规划纲要,公司党政联合行文下发《关于加强企业文化建设的实施意见》,从更高起点规划公司企业文化建设。编写“企业文化建设年”活动实施方案文件,进一步明确了活动目标、活动内容及相关职能部门、单位的职责要求,整体协调推进公司企业文化建设。同时,公司将企业文化建设内容纳入公司专业管理考核办法,并推进构建企业文化建设评价机制,为文化建设管理提升提供了制度保障。

落实文化建设具体举措,有力推进文化建设管理提升工作。今年年初,《企业文化手册》正式发到公司每个员工的手中,并由此拉开强势企业文化建塑工作的序幕。首先选取了几个部室、供电所作试点,在取得一定经验后在全公司推开。其具体做法是:理念渗透、6S行为养成、精细化管理同时进行,环境整治、营造氛围、导入管理、考核程序等工作相继展开。其次每季组织召开文化建设协调会,构建起有力的企业文化建设协同机制。开展征集提炼文化理念表述语活动,丰富、完善公司文化理念,促进文化的落地生根。三是召开协调会,制订企业文化宣传方案,开展形式多样的企业文化宣贯活动。组织企业文化建设先进单位在政工例会上交流经验,召开相关部门“走出去”文化建设推进会,推动公司各层面的文化交流工作。利用唐电各宣传媒介,推广企业文化建设典型经验,营造了良好的企业文化建设氛围。

企业文化建设要不断促进文化管理提升,构筑文化底蕴,服务生产经营创效。理念渗透如同输液,使国网公司的企业精神和各种理念被广大员工所接受,并开始指导员工的行为。过去有人认为国有企业家大业大,浪费点没啥。现在有了理念指导——“省下的就是赚下的”。过去在供电紧缺的时候,有些领导和员工认为“萝卜快了可以不洗泥”。现在理念告诉他们——“质量存生命,服务现人品”。过去,有些员工总认为“作业不违章就难以完成任务”。现在理念时时在告诫他们——“一举一动,规章至尊”。员工从上班到下班,都按照6S考核:整理、准时、清洁、标准化、素养、安全。每个岗位的任务、责任、质量、成本、标准化操作、安全等细化为20个要素,并严格按照这些要素进行考核记分,有一项做不好就会被扣分。班组以当天分数多少排队,当班评出最优员工和最差员工。最优员工与最差员工要在班前会或班后会上进行讲评。精细化管理带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。以标准系统为依据,使每个岗位、每个员工、每个班组的工作质量、数量、物耗、设备管理、安全等均做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准,并要求所有员工都做到日事日毕、日清日高。基层干部走动巡查,当班考核,当日公布。人人都是考核者,人人又都是被考核对象。依靠这种从严过细的管理,达到了无死角、无漏洞、零距离的管理对接。文化的主题展示和品牌的不断推广,更是落实文化建设管理提升要求,服务生产经营中心工作创效的有效对接。为企业解放思想、转机建制、创新发展搭建了平台。开展企业文化建设先进单位典型做法宣传活动,引导其它单位学习、借鉴企业文化建设的优秀做法、经验,推动了公司层面的企业文化建设。同时,借助唐电官方网站等外宣媒介,及时对唐电的战略决策进行宣传、解读,对社会舆论进行正面引导,与主流媒体保持密切联系、交流,通过正面宣传,展示唐电负责任的社会形象。这对文化转化为生产力,为公司生产经营作出贡献起到了重要作用。

如今,走进唐电公司你会看到:宽阔的道路两旁铺上了五彩地砖,绿树掩映间,灯箱牌匾林立,公司的企业精神和各种理念昭然入目;员工上下班统一着装,走路排着队;广场、工作现场,到处都干干净净。

更为显著的变化不是在表象上,而是体现在领导和员工的工作行为和管理方式上。在施工现场,笔者

了解到这样一个情况:过去,领料、发料,用了多少算多少。现在要先经过技术人员和有关领导鉴定把关,无论是线材还是工器具,需要多少到库房里领多少,超量或浪费都要从工资里扣除。所有的设备,改变了过去的野蛮拆装习惯,零部件能利用的都得到了充分利用。

唐电公司党委书记说:“自开展文化建设管理提升工作以来,公司的管理实现了质的飞跃。员工的素质大大提高,现场管理达到了前所未有的水平。”唐电公司还特别注重安全文化建设,每个部室供电所的会议室都有各种牌匾,如企业理念牌匾、6S牌匾,最引人注目的是全家福牌匾,这对促进员工的安全理念养成起到了很好的作用。

第二篇:山城助推农村电商发展

山城街道四项措施助推农村电商快速发展 一是加强电商队伍建设。街道抽调相关部门同志成立了电商产业发展办公室,东水峪、前官庄被列为市级电商产业扶贫村。以千水星DIY动漫制作、翼云小镇特色快消品、王峪金谷小米、枣树岭良先生土特产、腾飞旅游帽业等一大批电商企业蓬勃发展,形成了以点带面、以局部促全局的良好发展态势。二是壮大电商经营规模。金熙食品有限公司与东水峪村签订合作协议,新建加工车间436平米,新上快消品生产流水线2条,新增扶贫就业岗位30余个,生产经营规模和生产能力扩大了5倍。三是引导传统企业转型升级。企业依靠先进的信息化系统,积极推进网络采购和网络分销电子商务平台建设,促进实体购销渠道和网络购销渠道互动发展,提升供应链和商务协同水平。瑞丰食品、友恒文具、众城商混等企业,成立了专门的网络营销团队,目前,瑞丰食品公司的郁香园淘宝旗舰店在同行业店铺进入全国前20位。四是扩大物流配送网络。按照“实体企业上网、网上市场落地”的思路,利用天猫商城、世界工厂网广泛推介产品。“四通一达”、邮政商务小包、顺丰速递、全峰物流等10余家物流公司,设立了多个配送公司,城中、城边村居物流收发点普及率达到了90%以上。(山城街道)

第三篇:李唐文化公司办公格式范本

文件等级:内部公开文件(左侧公司标识)文件编号:XXXXXXXXXXXX

标题示例(黑体二号,加粗)

——对内文件格式说明(黑体四号,不加粗)

一、一级标题1(黑体小三号,加粗)

1.二级标题(黑体四号,不加粗)

1)三级标题1(黑体小四,加粗)

正文内容部分(宋体四,不加粗)

2)三级标题1(黑体小四,加粗)

正文内容部分(宋体四,不加粗)

2.二级标题(黑体四号,不加粗)

1)三级标题1(黑体小四,加粗)

正文内容部分(宋体四,不加粗)

2)三级标题1(黑体小四,加粗)

正文内容部分(宋体四,不加粗)

(一级标题间空格隔开)

二、一级标题2(黑体小三号,加粗)

1.情况说明(黑体四号,不加粗)

正文内容部分(宋体四,不加粗)

………………………………………………

………………………………………………

………………………………………………

………………………………………………

XXXXXXX

XXXX年XX月XX日

(落款四号黑体右靠齐)

XXXXXXXXXXXXXXX有限责任公司第1页—共1页

第四篇:以学校特色文化助推学校发展

以学校特色文化助推学校发展

 沈阳市雨田实验中学

张楠

[作者]:

张楠,现任沈阳市雨田实验中学校长,1963年生人,毕业于辽宁省省委党校,经济管理专业。中国教育学会管理分会理事会员,中国西部教育顾问。2005年参加“首届全国中小学明星校长高峰论坛”被评为明星校长。2006年参加“全国首届文化建设高层论坛”被评为学校文化管理示范校长。

研究方向:《中小学学生自我教育,自我管理研究》

[内容摘要]:

社会主义市场经济为教育事业发展提供了一个广阔的前景,今天的学校没有响亮的品牌,就失去竞争,没有生命。平庸的学校必然在教育竞争中萎缩。

优秀的学校文化是一面旗帜,可以引领师生朝气蓬勃地前进,它用现代教育理论武装人,用高尚优秀精神引导人,用科学规范的制度约束人,用优美高雅的环境陶冶人,是当今时代管理学校,走内涵发展,创办优质教育的新方式,是促进学校可持续发展的战略措施。

在创办优质教育中,民办学校尤其要强调“教育服务”,只有提供最优质的教育服务,民办学校才能在教育市场上抢占先机,取得明显优势。[关键词]:

文化发展战略,科学高效管理,优秀的教师团队。

[正文] 科学发展优质教育,打造富有魅力的学校品牌,独具特色的教育管理,令人折服的教学质量,形成鲜明的办学特色,应该是学校发展的战略决策。

发展优质教育,就学校自身必须有三个主要基石:一是树立明确的办学方向和先进的办学理念,形成有效的文化发展战略,提升竞争力。二是建构科学高效管理体制和机制;三是打造优秀的教师团体。

沈阳市雨田实验中学,在教育竞争日趋激烈的背景下,充分发挥自身优势,走内涵发展,以探索“自我教育”雨田教育实践模式为学校教育发展的重点,在创办优质民办基础教育中,用先进的特色文化作引领,从而提升学校的品牌。

一、确立办学方向和理念

(一)、科学诊断,SWOT分析

1、优势分析

雨田实验中学是沈阳市一所完全民办中学,1995年创建,现有教学班70个,在校学生3428人。教职工273人。经过十一年的发展历程,其发展优势是:(1)不断优化的外部环境。(2)团结奋进的领导管理集体。(3)年富力强的教师队伍。(4)充裕的生源。

2、劣势分析

制约学校发展的因素依然存在,其具体表现在:(1)、距高标准高水平的双高普九要求仍存在一定差距。(2)、队伍中存在盲目乐观情绪,缺乏优患意识,追求短期行为。(3)、升学人口递减和优质学校的增多,使扩招生源面临危机。针对以上分析,学校采取策略,用文化作为战略武器,打破常规,从全局性、长远性和可持续发展出发,制定有效的发展战略。

(二)学校发展的科学规划(SDP)

社会主义市场经济为教育事业发展提供了一个广阔的前景,今天的学校没有响亮的品牌就失去竞争,没有生命,平庸的学校必然在教育竞争中萎缩,作为民办学校如果失去了创品牌的战略意识,便 会失去办学效益。

优秀的学校文化是一面旗帜,可以引领师生朝气蓬勃地前进,它用现代教育理论武装人,用高尚优秀精神引导人,用科学规范的制度约束人,用优美高雅的环境陶冶人,是当今时代管理学校走内涵发展创办优质教育的新方式,是促进学校可持续发展的战略措施。雨田学 校全力打造“自我教育”为特色的学校文化,引领学校办学效能的提升和学校品牌的创立。

1、培养目标:“培养具有自我教育能力,全面发展的优秀学生”

具体阐释如下:

(1)就人的本质而言,人有善的本质和丑的本质两方面,善的本质包括:自尊、自信、自立和自强,丑的本质包括失意、孤僻、愤狠和自卑,丑的本质造成了一个渺小的自我,善的本质创造了一个伟大的自我,我们就是一个渺小自我和伟大自我的混合物。渺小的自我消极心常存在,它们就像红灯,叫你把善良的本质收藏起来。而伟大的自我是绿灯叫你勇往直前。

(2)就人的素质而言,人的素质包括两个方面的内容——外在的和内在的素质,一个人的体能、体态、体形是外在的素质,一个人的智能、人格、审美是内在的素质,两者是相辅相承的。雨田的教育就是要把受教育者培养成为一个外在具有良好体形、体态、体能,内在具有一种扎实的智能,完整的人格,高度的审美观念的全面发展的人。

(3)学生在校时的全面发展应更好地促进未来的发展,在注重现实的发展中不能以牺牲未来的发展为代价。雨田学校教育要为学生终生的可持续发展奠定基础,培养学生具有可持续发展能力是雨田实验中学一切工作的出发点,是提高教育质量的真谛,而“自我教育” 是学会将自我教育内化为伴随学生终身发展的核心能力。

2、办学目标:“办具有自我教育特色的名校”

具体阐述如下:

(1)细化的办学目标:凝聚最优秀的教师,把雨田学校办成“教师发展的学校”;培养最优秀的学生,把雨田学校办成培养学生全面发展和可持续发展的学校;办成最出色的学校,把雨田学校办成最具自我教育特色的学校。

(2)实现办学目标的路径:落实到“一个坚持,二个学会,三个代表,四个培养,五个追求。”

坚持生本发展之路,坚信没有教不好的孩子。学会求知,学会做人。

代表先进的教育理念,代表全体学生的根本利益,代表正确的办学方向。

培养获取知识的能力,自我教育能力,管理自己的能力,与人合作的能力。

追求圣贤施教,各因其材,小亦小成,大亦大成,无弃人也; 追求学习自觉,生活自理,做人自尊,行为自律。追求学业扎实,生活朴实,工作踏实,身体结实。追求学生全面发展,教师专业发展。

追求“生命创造力得到充分释放”,共同创造生命的精彩。

二、建构科学高效管理

(一)建立以自我教育为核心的管理体系

遵循教育规律结合学校实际,“坚持以人为本,科学育人,办有特色”的指导思想,突出新时期学校的服务功能。在教职工中树立强烈的自我教育意识,树立“让学生学会自我教育是最好的教育”观念。贯彻自我教育为办学特色的指导思想。

(二)、建立以自我教育为核心的运行机制

立足于学校的可持续发展,合理高速人力、物力和文化资源,使之发挥最大的效益。致力于课程改革、课程管理,研究和建立在新形势下教师教法与学生学法的结合,坚持德育为首,从大德育观出发,塑造学生健康人格,促进学生全面发展,主动发展,注重德育的实践性和针对性,并将家庭、社会的有效资源与学校德育工作有机结合起来。

(三)、构建学校教育活动新模式

新的课堂教学模式构建以原有课堂教学的弊端为基础,提出从生命活动需要和动态生成的富有生命活力的课堂教学模式,要求按照学生主动参预,潜力开发。多方面发展需求满足和自主学习要求为目标,要求教师带着问题进课堂,学生带着凝难来求学,要求教师帮助学生掌握自主、主动学习的方法,重视培养学生科学的思维方式,注重挖 掘每一名学生的潜能。

三、打造优秀的教师团队

在创办优质教育中,民办学校尤其要强调教育服务,只有提供最优质的教育服务,民办学校才能在教育市场上抢占先机,取得明显优势,而教育的第一服务就是教师。

(一)、教师的发展是学校管理者服务的重点

学生的全面发展需要靠学校有目的系统教育活动完成,需要教师执行和操作,没有教师的发展不可能保障学生的发展。

学生发展水平决定教育和质量的高低,因此,促进学生发展是整个学校工作的重点,而教师的发展是学校管理者服务的重点。落实到具体管理实践中,雨田学校为教师创造了良好的工作环境,使教师成为自己职业的创造者、设计者、实施者和自我教育者,使教师自身的发展在其长度上有终身学习的持久动力;在其广度上有较宽的视野,与时代同步;在其深度上有科学与人文的底蕴,真正具备可持续发展的能力。使教师职业生命得到不断补充,精神生活得到不断丰富,心理需求得到不断满足。个体价值得到充分体现。

(二)、教师的发展是学校内涵发展的基本保证

学校的功能和价值被定位在能为学生开发提供源源不断的优质教育资源。而教师则是优质资源中最活跃最重要的因素。有了教师的 发展,才会有学生的发展,雨田实施校本培训,通过学习——实践——反思,使学校教学研究氛围浓重,重视青年教师建设和名师建设,启动“青蓝工程”和“功勋教师工程”,评选年功勋教师和优秀青年教师,优秀教师是先进的教育生产力,名师是名校的品牌是名校的核心竞争力,培养名师,留住名师,用好名师是学校内涵发展的战略性任务。

(三)、教师的发展促进了学校教学全面改革

教师根据新课程的实施要求,教学方式、教学行为发生了变化,教师在制定教学目标更多的关注了学生,在进行教学设计中更多的通过活动方式展现课堂,教师在课堂上把学生的差异作为一种资源来开发。通过把握学生个性特点,研制了分层次教学指导模式,作业也分成三类,学生可以根据自己程度选作,在教学中由原来的“关注知识,给出知识”、“提问题,给予思路”、“告诉结果,给予结论”的教学方式已转变为学生自己发现问题,提出质凝,教师通过精讲点拨,学生自己去解决问题,自己得出结论,教师教学观念的转变,新课程理念的确定,使学校各项教学改革顺畅,教学质量也得到不断提高。

总之,科学管理学校是不断提升教学质量的保证,建构“自我教育”实践模式,是提高学生综合素质的关键,形成有效的文化发展战略不断提升教育竞争力,科学发展优质教育才能适应现代化教育对学校的要求。[参考文献]

周韫玉著《论自我教育》

第五篇:国电电力发展股份有限公司

股票代码:600795 股票简称:国电电力

编号:临2009-22 债券代码:126014 债券简称:08国电债

权证代码:580022 权证简称:国电CWB1

国电电力发展股份有限公司 五届四十六次董事会决议公告

本公司及董事会全体成员保证本公告内容的真实、准确和完整,对本公告的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任。

国电电力发展股份有限公司(以下简称公司)五届四十六次董事会通知于2009年8月5日以传真和专人送达的方式向各位董事和监事发出,于8月14日以通讯方式召开,会议应到董事8人,实到8人,符合《公司法》和本公司章程的规定。会议讨论并通过了以下决议:

一、公司2009年半报告及摘要

表决结果:同意票8票,反对票和弃权票均为0票。

二、关于公司对石家庄商业银行增资的议案

公司目前持有石家庄商业银行(以下简称石家庄商行)25,467万股,持股比例19.6%,为第一大股东。为了提高资本充足比率,满足监管要求,促进信贷业务的发展,石家庄商行拟实施增资扩股计划。经石家庄商行三届三次董事会及

2009年第一次临时股东大会审议通过,本次拟向境内投资者募集新股7.01亿股,增发价格以2009年6月30日经审计的每股净资产为准。新股募集完成后,石家庄商行股本总额将增加至20亿股。

公司拟按照目前的持股比例19.6%足额认购新增股份,需认购13,733万股,按照石家庄商行6月30日未经审计的财务报表列示的每股账面净资产1.55元计算,本次公司共需投入资金21286万元。公司认购的具体股份数量将根据石家庄商行最终获得的中国银监会的批准文件为准,认购股价以2009年6月30日经审计的每股净资产为准。

董事会授权公司根据中国银监会的批准情况,确定最终认购石家庄商行增发股份数量和投资金额,并办理增资相关手续。

表决结果:同意票8票,反对票和弃权票均为0票。

三、关于修改公司章程的议案

根据公司股东方提议,公司拟将监事会成员由3名扩大到5名,其中包括2名职工监事。为此,需要对《公司章程》的相关条款进行修改,具体修改情况如下:

原第一百四十三条为:公司设监事会。监事会由3名监事组成,监事会设主席1人。监事会主席由全体监事过半数

选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议;监事会主席不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。

监事会包括2名股东代表和1名公司职工代表。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。

建议将第一百四十三条修改为:公司设监事会。监事会由5名监事组成,监事会设主席1人。监事会主席由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议;监事会主席不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。

监事会包括3名股东代表和2名公司职工代表。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。

表决结果:同意票8票,反对票和弃权票均为0票。该项议案需提交股东大会审议。

四、关于董事会换届选举的议案

公司第五届董事会的任期届满,公司董事会推荐朱永芃先生、乔保平先生、杨海滨先生、陈飞先生、于崇德先生和张国厚先生为公司第六届董事会董事候选人;叶继善先生、刘润来先生和王光华先生为公司第六届董事会独立董事候选人。其中叶继善先生、刘润来先生和王光华先生作为独立董事候选人需经上海证券交易所审核无异议后方可提交股东大会表决。以上候选人的简历请详见附件一。

表决结果:同意票8票,反对票和弃权票均为0票。该项议案需提交股东大会审议。

五、关于召开公司2009年第一次临时股东大会的议案 表决结果:同意票8票,反对票和弃权票均为0票。详细内容见《国电电力发展股份有限公司召开2009年第一次临时股东大会通知》(公告编号:临2009-24)。

特此公告。

附件一:第六届董事会候选人简历 附件二:独立董事提名人声明 附件三:独立董事候选人声明

国电电力发展股份有限公司

二○○九年八月十八日

附件一:

国电电力发展股份有限公司 第六届董事会候选人简历

朱永芃先生,1951年出生,中共党员,大学学历,高级工程师。历任水电部电力司综合处副处长、处长,能源部电力司综合处处长,龙源电力技术开发公司副总经理,龙源电力集团公司副总经理、总经理、党委书记,国电电力发展股份有限公司副董事长、总经理、党组书记,中国国电集团公司副总经理、党组成员。现任中国国电集团公司总经理、党组副书记。

乔保平先生,1955年出生,中共党员,研究生学历。历任团中央直属机关团委书记、直属机关党委办公室主任,团中央直属机关党委专职副书记兼纪委书记、团中央统战部副部长,团中央常委、维护青少年权益部部长,团中央常委、组织部部长,中央企业工委群工部部长、中央企业团工委书记,国务院国有资产监督管理委员会群众工作局(党委群工部)局长(部长)、党委统战部部长,中国电力投资集团公司党组成员、党组纪检组组长。现任中国国电集团公司党组书记、副总经理。

杨海滨先生,1952年出生,中共党员,大专学历。历任西藏自治区计经委经济局工交科副科长,西藏自治区计经委经济局副局长,西藏自治区工业电力厅副厅长、党组副书记,西藏自治区工业电力厅厅长、党组副书记,西藏自治区工业电力厅党组书记、厅长,西藏自治区工业电力厅(电力公司)党组书记、厅长(总经理),西藏自治区工业电力局(电力公司)党组书记、局长(总经理),西藏自治区副主席。现任中国国电集团公司副总经理、党组成员。

陈飞先生,1963年出生,中共党员,研究生学历,高级工程师。历任葛洲坝工程局助理工程师、办公室副科级、正科级秘书,葛洲坝工程局第一工程公司副经理、经理、第一工程公司三峡工程施工指挥部副指挥长、指挥长,中国葛洲坝集团公司副总经理、党委常委、党委副书记、三峡工程施工指挥部副指挥长、指挥长、党委书记、葛洲坝股份公司董事,广西龙滩水电开发有限公司总经理,云南省临沧地委副书记,云南省发展计划委员会副主任、党组成员,中国国电集团公司副总经理、党组成员,中国国电集团公司副总经理、党组成员兼国电电力发展股份有限公司总经理、党组书记。现任中国国电集团公司副总经理、党组成员。

于崇德先生,1957年出生,中共党员,研究生学历,教

授级高级工程师。历任山东沾化发电厂锅炉技术员、汽机专工、汽机车间副主任、副总工程师、副厂长兼总工程师、厂长,山东黄台发电厂厂长兼书记、山东电力局局长助理兼黄台发电厂厂长、书记,江西省电力局总工程师,江西省电力公司党组成员、副总经理、总工程师,国家电力公司西北公司党组副书记、副总经理,中国国电集团公司总经理助理兼安全生产部主任,中国国电集团公司党组成员、副总经理兼安全生产部主任。现任中国国电集团公司副总经理、党组成员。

张国厚先生,1962年出生,中共党员,研究生学历,高级会计师。历任东北电力集团公司财务部成本员、副科长、副处长、处长、副主任,国家电力公司东北公司副总会计师兼财务部主任,国电电力发展股份有限公司总会计师兼董事会秘书、党组成员,国电电力发展股份有限公司总会计师、党组成员;国家电力公司财务产权部副主任、副主任(主持工作),国家电网公司财务部(资金管理中心)主任,国家电网公司首席财务顾问。现任中国国电集团公司总会计师、党组成员。

叶继善先生,1938年出生,中共党员,大学学历,高级会计师、中国注册会计师。历任华北电管局财务处副处长、处长,能源部经济调节司副司长,电力部经济调节司副司长、司长,国家电力公司总会计师兼财务部主任,中国电力信托投资公司顾问。1999年3月退休后至2006年底,先后受聘任中恒信会计师事务所副总经理,中瑞华恒信会计师事务所副总经理、高级顾问。现受聘为永诚财产保险股份有限公司独立董事。

刘润来先生,1946年出生,中共党员,大学学历,教授级高级工程师。历任山西省永济电厂副科长、科长、总工程师,山西省神头第一发电厂副厂长、厂长,山西省电力公司(工业局)副总经理(副局长)、党委委员,国电电力发展股份有限公司副总经理、党组成员,国电电力发展股份有限公司总经理、党组副书记。现已退休。

王光华先生,1945年出生,中共党员,大学学历,教授级高级工程师。历任富拉尔基热电厂二电厂值长,富拉尔基发电总厂生计科副科长,富拉尔基发电总厂副厂长兼总工程师,富拉尔基发电总厂厂长,华北电力集团公司副总工程师(其间兼任张家口发电总厂厂长、党委书记,石景山发电总厂厂长,大唐公司董事、副总经理、党组副书记),电力建设研究所所长,山西省电力公司总经理、党组书记,龙源电力集团公司党委书记。现已退休。

附件二:

国电电力发展股份有限公司

独立董事提名人声明

提名人国电电力发展股份有限公司现就提名叶继善先生、刘润来先生和王光华先生为国电电力发展股份有限公司第六届董事会独立董事候选人发表公开声明,被提名人与国电电力发展股份有限公司之间不存在任何影响被提名人独立性的关系,具体声明如下:

本次提名是在充分了解被提名人职业、学历、职称、详细的工作经历、全部兼职等情况后作出的,被提名人已书面同意出任国电电力发展股份有限公司第六届董事会独立董事候选人(参见附件),提名人认为被提名人:

一、根据法律、行政法规及其他有关规定,具备担任上市公司董事的资格;

二、符合国电电力发展股份有限公司章程规定的董事任职条件;

三、具备中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》所要求的独立性:

1、被提名人及其直系亲属、主要社会关系均不在国电电力发展股份有限公司及其附属企业任职;

2、被提名人及其直系亲属不是直接或间接持有国电电力发展股份有限公司已发行股份1%的股东,也不是该公司前十名股东中的自然人股东;

3、被提名人及其直系亲属不在直接或间接持有国电电力发展股份有限公司已发行股份5%以上的股东单位任职,也不在该公司前五名股东单位任职;

4、被提名人在最近一年内不具有上述三项所列情形之一。

四、被提名人及其直系亲属不是国电电力发展股份有限公司控股股东或实际控制人及其附属企业的董事(独立董事)、监事、高级管理人员;

五、被提名人不是或者在被提名前一年内不是为国电电力发展股份有限公司及其附属企业,以及其控股股东提供财务、法律、咨询等服务的人员;

六、被提名人不在与国电电力发展股份有限公司及其控股股东或者其各自的附属企业具有重大业务往来的单位任职,也不在该业务往来单位的控股股东单位任职;

七、被提名人不是国家公务员,或任职独立董事不违反

《中华人民共和国公务员法》的规定;

八、被提名人不是中管干部(其他党员领导干部),或任职独立董事不违反中央纪委、中央组织部《关于规范中管干部辞去公职或者退(离)休后担任上市公司、基金管理公司独立董事、独立监事的通知》(中纪发[2008]22号)的规定。

包括国电电力发展股份有限公司在内,被提名人兼任独立董事的上市公司数量不超过五家,被提名人在国电电力发展股份有限公司连续任职未超过六年。

本提名人已经根据上海证券交易所《关于加强上市公司独立董事任职资格备案工作的通知》(上证上字[2008]120号)第一条规定对独立董事候选人相关情形进行核实。

本提名人保证上述声明真实、完整和准确,不存在任何虚假陈述或误导成分,本提名人完全明白作出虚假声明可能导致的后果。

提名人: 国电电力发展股份有限公司董事会

二〇〇九年八月十八日

附件三:

国电电力发展股份有限公司

独立董事候选人声明

声明人叶继善、刘润来和王光华,作为国电电力发展股份有限公司第六届董事会独立董事候选人,现公开声明,本人保证不存在任何影响本人担任国电电力发展股份有限公司独立董事独立性的关系,具体声明如下:

一、本人及本人直系亲属、主要社会关系均不在国电电力发展股份有限公司及其附属企业任职;

二、本人及本人直系亲属不是直接或间接持有国电电力发展股份有限公司已发行股份1%的股东,也不是该公司前十名股东中的自然人股东;

三、本人及本人直系亲属不在直接或间接持有国电电力发展股份有限公司已发行股份5%以上的股东单位任职,也不在该公司前五名股东单位任职;

四、本人最近一年内不具有上述三项所列情形之一;

五、本人及本人直系亲属不是国电电力发展股份有限公司控股股东或实际控制人及其附属企业的董事(独立董事)、监事、高级管理人员;

六、本人不是或者在被提名前一年内不是为国电电力发展股份有限公司及其附属企业,以及其控股股东提供财务、法律、咨询等服务的人员;

七、本人不在与国电电力发展股份有限公司及其控股股东或者其各自的附属企业具有重大业务往来的单位任职,也不在该业务往来单位的控股股东单位任职;

八、本人不是国家公务员,或任职独立董事不违反《中华人民共和国公务员法》的规定;

九、本人不是中管干部(其他党员领导干部),或任职独立董事不违反中央纪委、中央组织部《关于规范中管干部辞去公职或者退(离)休后担任上市公司、基金管理公司独立董事、独立监事的通知》(中纪发[2008]22号)的规定;

十、本人没有从国电电力发展股份有限公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益;

十一、本人符合国电电力发展股份有限公司章程规定的董事任职条件;

十二、本人不存在《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事的情形;

十三、本人保证向拟任职国电电力发展股份有限公司提供的履历表等相关个人信息资料的真实、准确、完整。

包括国电电力发展股份有限公司在内,本人兼任独立董事的上市公司数量不超过五家,本人在国电电力发展股份有限公司连续任职未超过六年。

本人完全清楚独立董事的职责,保证上述声明真实、完整和准确,不存在任何虚假陈述或误导成分,本人完全明白作出虚假声明可能导致的后果。上海证券交易所可依据本声明确认本人的任职资格和独立性。本人在担任该公司独立董事期间,将遵守中国证监会发布的规章、规定、通知以及上海证券交易所业务规则的要求,接受上海证券交易所的监管,确保有足够的时间和精力履行职责,作出独立判断,不受公司主要股东、实际控制人或其他与公司存在利害关系的单位或个人的影响。

声明人:叶继善、刘润来、王光华

二〇〇九年八月十八日

下载国网唐县供电公司文化管理助推生产经营发展word格式文档
下载国网唐县供电公司文化管理助推生产经营发展.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    公司文化和管理

    公司文化和管理 公司使命——创造健康生活。让人们健康,是晨曦人的责任,也是晨曦人存在的价值,是晨曦人工作的意义,更是晨曦人的快乐。 公司价值观——发展观高水平,高效益,可持续......

    国电公司年度工作报告后感

    解读国电公司年度工作报告后感(一)全年工作思路更加精准务实 张总报告中明确的**年工作总体思路是:“两保、两促、一提升”——保“十二五”发展目标,保**年投产目标;控规模、防......

    打造鬼谷子文化 助推石泉旅游发展

    打造鬼谷子文化 助推石泉旅游发展 作者:陶 红 一、石泉县与鬼谷子文化的渊源 鬼谷子,战国时期楚国人,姓王名栩,自号鬼谷,是思想家、谋略家、兵家和教育家,与老子、孔子等齐名,在"九......

    夯实廉洁文化基础 助推企业廉洁发展

    夯实廉洁文化基础 助推企业廉洁发展廉洁文化是企业以廉洁为思想内涵,以文化为表现形式的一种文化,是廉洁建设与文化建设相结合的产物,通过其潜在的熏陶、引导、渗透、影响作用,......

    加快基层文化发展助推新农村建设

    基层文化发展面临的问题十七届六中全会提出“坚持中国特色社会主义文化发展道路,深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣”,在中国,13亿人口,9亿在农村,农村基层文化是我......

    文化发展公司经营范围

    文化发展有限公司经营范围:文化艺术交流策划,企业管理咨询、商务信息咨询、教育咨询、市场信息咨询与调查(以上咨询不含经纪)。 图文设计制作,设计、制作、代理、发布各类广告,电......

    文化发展公司经营范围

    文化发展公司经营范围: 文化艺术交流策划,企业管理咨询、商务信息咨询(以上咨询不含经纪),会展服务,图文设计制作,设计、制作、代理、发布各类广告,电脑图文设计、制作、喷绘,会务服......

    某县民营企业助推农村电商发展情况调研报告(汇编)

    XX 县民营企业助推农村电商发展 情况的调研报告在 XX 县党委、政府的积极引导和大力扶持下,不少民营企业发力农村市场,扩大了当地特色农产品的销售渠道,促进了地方经济尤其是农......