企业文化诊断调研问卷（最终定稿）

第一篇：企业文化诊断调研问卷

企业文化诊断调研问卷

公司的每一次进步和成长，都依赖于您的支持和帮助，在此感谢您的参与！调查报告公开级别：统计信息不公开，详细信息不公开。

个人基本信息

1、您的性别：男（）女（）

2、您的年龄：

20~25 26~30 31~35 36~40 40岁以上

3、您的学历

初中中专中技高中大专本科本科硕士其他

4、您在本公司的工作年限

少于1年 1~2年 2~5年 5~10年 10年以上

5、您在本公司的职务

生产制造（一线工人）、管理（包括管理人员、行政、人力、财务、精益等）营销（包括售前）、供应链管理、客服、投资及运营

调研内容

共计50道问题，每题满分10分，请在题前按每题符合自己企业实际情况的程度打分。“1”代表最不符合实际情况，“10”代表非常符合实际情况，“0”代表不了解或不清楚，请按您认同的程度分别打分。

一、共享价值（敬业团队、创新能力、社会责任）

6、公司有自己明确的价值观，明确规定管理规则和成员行为规范。

7、公司有明确的社会使命并且该使命能够激励人心。

8、公司工作体现了团队合作精神。

9、公司鼓励创新。

二、战略体系

10、公司对未来有清晰地愿景目标和战略规划。

11、公司有明确而且有可操作性的战略实施步骤，并努力实施。

12、公司的战略计划及相关的行动计划由一个全部核心成员出席的集体共同制定，而不是某个人。

13、公司有专门机构负责战略的实施。

14、在您的公司中，企业的管理人员是否经常谈论企业的发展模式和行为方式？

15、公司将自己的企业精神、发展宗旨、行为准则、规章制度等广为宣传，大力鼓励、支持全体员工遵守和贯彻执行，使之付诸于日常工作和生活中。

16、工作上的决策由真正做这项工作的人做出，尽可能共享信息，进行相互交流，避免组织机构重叠、效力低下。

三、制度

17、公司的管理制度健全，并且都能得到执行。

18、您公司的管理制度和公司的发展相一致，科学合理。

19、公司的管理制度有相当的弹性，能给管理人员个人能力表现的空间。

20、一个有利于公司发展的决策能很快在公司内得到推行，而不会因为组织机构等问题得不到执行。

21、公司业务流程清晰，每一件工作都会有人来处理，不会出现推扯现象。

22、公司的绩效评估能够反映出员工的真正业绩。

23、公司的薪酬能够反映出员工的实际能力。

24、公司为员工提供良好的福利待遇。

25、企业内部机制或程序能够确保内部成员与外部世界之间的信息交流畅通无阻；重要的市场趋势能够迅速被识破并传递到企业内相关人员那里以采取行动。

四、管理风格、领导能力

26、公司核心团队能以身作则，用实际行动体现核心价值观。

27、公司的信息渠道畅通，领导可以很快知道基层所发生的事，基层也很快能知道领导层的决策。

28、公司领导的为人处事很公平，不会有太多个人的主观意见。

29、您觉得领导的工作很有成绩并令人鼓舞。

30、您的领导能够很亲切地跟员工交谈。

31、领导没有官僚作风。

五、组织氛围

32、您和同事相处很融洽。

33、人们只是因为工作而发生冲突，并不是个人之间的矛盾。

34、您对工作环境很满意。

35、您愿意长期留在企业工作并愿意共进退。

36、您在工作或生活中遇到的难题会提出来与您的同时、上级谈讨。

37、公司适时组织同事出游或举办文体活动。

六、人才

38、您的工作能够得到别人的尊重。

39、目前的工作能够体现自己的价值，发挥自己的潜能。

40、公司为员工提供充足的学习机会。

41、公司提供较多的发展空间。

42、员工的提拔或晋升是由员工的实际能力决定的。

43、如果您有对公司发展有用的建议，您可以提出来并可以很快得到回答；您对公司有不满的地方也可以由受理的部门，并且很快得到解决。

七、品牌

44、公司将有关自己定位的信息通过市场营销、广告或其他方式向外传播。

45、公司对外传播的网络健全。保持和新闻媒体的联系，有适当的形象发布和形象宣传以及相关的公关活动来推动公司的形象建设。

46、公司有自己的企业标志、标准字、标准色，公司的公文纸、信封、交通工具上都有公司的标志。

47、公司在公关活动中，很注意对自己形象的宣传。

48、在公司的产品宣传中，公司更注重对产品内涵的宣传，以增加其附加值。

八、客户关系、投资关系

49、公司从投资者的长远利益出发，为投资者提供健全的回报。、50、公司及时有效地解决客户和消费者的问题。

51、公司有以客户和消费者为导向的经营管理制度和流程。

52、公司产权关系清晰到位，与投资者保持密切的沟通。

53、公司针对投资者关系管理有成熟的监管制度和透明的信息披露机制。

54、公司通过各种措施来提高客户的满意度。

55、公司把客户忠诚度作为战略目标之一。

第二篇：企业文化诊断问卷（精选）

2009级人力资源管理2班

组员：温禹佳（49）陈宇星(48)刘燕(32)傅江（28）

企业文化诊断调查问卷

女士们、先生们：

大家好！以下是关于本公司一份企业文化的调查问卷，旨在了解企业组织文化的现状，据此进行科学的分析，并为企业文化建设提供合理的依据。因此，您的真实回答对本次调研非常重要。此问卷是不记名的，并且填写的内容是保密的，希望您在填写时不要有任何顾虑，如实、完整的作答。谢谢您的合作！

第一部分您的基本信息

1、您的性别□男□女

2、您的年龄□25岁以下□26—30岁

□31—40岁□41—50岁

□51—60岁□60岁以上

3、您的最终学历□专科以下（含专科）□本科

□研究生□研究生以上

4、您的工作经验□5年以下(含5年）□5—10（含10年)□10—15年（含15年）□15年以上

5、您所在的部门（）（填写在括号内）

第二部分诊断问卷

1、您对公司战略目标了解如何？

□ 非常了解□ 了解□ 一般□ 模糊□ 不了解

2、您对公司的发展历程了解如何？

□ 非常了解□ 了解□ 一般□ 模糊□ 不了解

3、您认为公司的产品及竞争力如何？

□ 非常强□强□ 一般□弱□ 很弱

4、您觉得公司制度如何？

□很好□好□ 一般□差□ 很差

5、您认为公司企业文化体系完善是否

□ 非常号□好□ 一般□ 不好□ 很不好

6、您觉得公司娱乐活动开展如何？

□ 很好□好□ 一般□差□ 很差

7、您认为公司员工参与管理的情况如何？

□非常好□好□一般□差□ 很差

8、您觉得公司氛围怎样？

□ 很活跃□活跃□ 一般□ 不活跃□ 很不活跃

9、您觉得公司新产品的研发速度如何?

□ 非常迅速□ 迅速□ 一般□ 不迅速□ 很不迅速

10、您觉得公司是否鼓励员工创新并给与适当的支持与帮助？

□ 十分鼓励□ 鼓励□ 一般□ 不鼓励□ 很不鼓励

11、您觉得公司员工在创新的过程中受到阻力的情况如何？

□ 很少□ 少□ 一般□ 多□ 很多

12、您觉得公司的团队合作精神如何？

□ 很好□ 好□ 一般□差□很差

13、您觉得公司开展工作以团队形式的频率如何？

□ 经常□ 偶尔□一般□ 从不

14、您觉得领导人是哪种类型的？

□ 权威式□ 参与式□ 民主式□ 混合式□其他

15、您觉得领导采纳基层员工频率如何？

□ 十分迅速□ 很迅速□ 一般□ 慢□ 很慢

16、领导如何对待犯错误的员工？

□ 及时提醒并提供方法□ 及时指出□ 置之不理□ 批评员工

17、您觉得公司员工授予权力，并能自己进行决策如何？

□ 很好□ 好□ 一般□ 差□ 很差

18、您觉得上级考虑下属的观点和建议如何？

□ 非常好□ 好□一般□ 差□ 很差

19、在公司，您个人认为企业发展如何?

□ 非常好□ 好□ 一般□ 差□ 很差

20、您觉得公司制定长期的目标、发展方向如何？

□ 非常好□ 好□ 一般□ 差□ 很差

21、您是否愿意与您的同事分享您的经验，技能等？

□ 非常愿意□ 愿意□ 一般□ 不愿意□ 非常不愿意

19、员工间发生分歧时，解决方案能否取得共赢的局面？

□ 都能□ 大部分能□ 基本能□ 有时不能□ 基本不能

20、您公司部门间的困难能否及时、有效的协调？

□ 都能□ 大部分能□ 基本能□ 有时不能□ 基本不能

22、客户的意见能否及时、高效的反映到相关部门？

□ 都能□ 大部分能□ 基本能□ 有时不能□ 基本不能

21、您觉得公司对客户的需求了解情况如何？

□ 非常好□ 好□ 一般□ 差□ 很差

22、您觉得客户的意见能否会经常影响相关部门的决策？

□ 经常会□ 会□ 一般□ 偶尔会□ 从不

23、您觉得公司的客户满意度对产品和服务的最终评价标准影响多大？

□ 很大□ 大□ 一般□ 不大□ 没影响

24、您是否同意在公司里强调客观标准，习惯用数据和事实说话？

□ 非常同意□ 同意□ 一般□ 不同意□ 极不同意

25、您觉得公司的绩效、薪酬管理办法如何？能否提高员工的工作热情？

□ 很好□ 好□ 一般□ 不好□ 很不好

26、您觉得同意公司收入差距能否很好地反映业绩水平的高低？

□ 非常同意□ 同意□ 一般□ 不同意□ 极不同意

27、您认为公司在追求利润的同时，是否同意应该重视自己的社会责任和企业形象？□ 非常同意□ 同意□ 一般□ 不同意□ 极不同意

28、您是否同意公司在关注自身企业的同时并能为当地的社会进步与发展贡献力量□ 非常同意□ 同意□ 一般□ 不同意□ 极不同意

29、您对公司的经营理念了解如何？并作适当的说明。

30、您认为公司过去成功的关键有哪些？

3、您认为公司想要实现自己的使命，可以在哪些方面改善？

第三篇：企业文化调研问卷

1、是否想过在该企业（长期）任职？

2、这项工作是否符合自己的要求？

3、对现在的工作是否满意？

4、最满意的是企业的哪一项管理方式与制度？

例如：①绩效考核、②培训方式、③升迁途径与方式（从基层员工升迁到店长需要经历怎样的过程）、④薪资制度、⑤激励制度

5、企业的价值观是什么？企业的行为准则？与自己的是否一致？

6、目前改变现有状态的愿望有多强？能在一个职位上持续工作的时间多长？

7、在企业中有无危机感？在工作中如何分配时间？

8、由谁决策？（集体或个人）出现问题向谁寻求帮助？上下级之间的沟通方式？

9、企业的组织结构是什么样的？

10、上级的领导风格是什么样的？（干涉主义、权威性、咨询参与、多样式结合）

领导更追求结果，还是更追求过程？

领导是否关心公司业务的赢利问题？

领导的形象对企业发展的影响大不大？

11、企业文化是什么？

个人觉得什么样的文化更适合企业的发展？

个人觉得现在的企业状态是怎么样的？

企业未来的状态会是怎样的？

12、企业文化在个人生活中有什么样的影响？

工作与生活，谁牌第一名？

生活与工作是否有过冲突，如何解决？

13、每天的工作动力来自哪里？

14、企业是否做过慈善事业？对员工本身有没有影响？

15、在新兴企业中如何保持竞争力？

第四篇：企业文化调研问卷-

企业文化调研问卷

尊敬的公司领导：

您好！感谢您抽出宝贵的时间来填写这份问卷。

为进一步推进武汉海澜物流设备有限公司企业文化的整合与重塑，使海澜在新时期焕发新的活力，特在整个公司范围内展开企业文化调查工作。

在以下的问卷中，请结合您自己的观点，用简短的词语或话语进行概括和陈述。谢谢！

一、基本信息

3、我们的企业区别于同类企业的方面有（自身独具的优势）：

4、公司未来5年、10年的战略发展目标的实施计划和步骤是：

二、理念系统

1、您认为公司发展的长远目标应是什么？

2、您认为公司存在与发展的根本目的是什么？

3、您认为公司应奉行什么样的管理思想？

4、您认为影响公司文化形成的主要因素有哪些？

5、您认为公司应该继承中国历史文化中的哪些内容？

7、您认为与公司的价值观最接近的是

8、您认为公司的企业精神体现为

9、您认为公司最高的荣誉应该是

10、您认为公司的企业责任应该体现在哪些方面？

11、公司在日常的经营管理工作中，应用和实施什么样的理念和方针？

12、注重人才是企业发展的关键，公司在人才选拔上有什么样的机制？

13、怎样看待创新对于我们企业发展的作用？

第五篇：企业文化推进情况调研问卷

企业文化推进现状调研问卷

为进一步了解公司企业文化的推进现状及效果，真实反映推进过程中

出现的问题，真正发挥企业文化在公司发展中的强大动力。我们编印了这

份问卷。请您阅读下列问题并在您认可的选项上打“√”。本调研活动以不

记名的方式进行，请您如实填写，感谢您的真诚参与！

一、个人基本信息

1、性别：男□ 女□

2、单位：

3、工龄：1～5年□5～10年□10～20年□20年以上□

4、岗位：一般员工□科级干部□中层干部□

5、岗位性质：生产一线□生产辅助□职能部门□

二、本单位企业文化推进的现状

1、您所在单位开始推进企业文化建设的工作了么？

□开始了□还没有□开始了，但推进缓慢

2、您认为推进企业文化建设是否有必要？

□企业发展的动力，非常有必要□无所谓，当务之急是搞好生产

□给别人看的，流于形式，完全没必要

3、您认为本单位领导重视推进企业文化建设吗？

□重视□ 不重视□仅仅口头重视

4、你所在单位在推进企业文化体系方面的力度如何？（）

□力度很大，经常组织学习□一般，宣传过几天

□几乎没有实际推进

5、目前，您所在单位采取何种形式推行企业文化建设？

6、您认为所在单位推行企业文化的效果如何？

□很好，形式丰富多彩□一般，内容枯燥死板

□不好，形式主义严重，毫无意义

7、如果您觉得目前企业文化的推进很枯燥，有没有想过建议在推进过程中增添一些创意？您认为最好的推进企业文化的方法有哪些？

8、您认为公司的核心价值观是什么？

□第一次把事情做对□客户至上□诚信

9、您认为公司的使命是什么？

□为客户创造价值，以诚信铸就基业□国内领先，国际知名□客户满意是我们永恒的追求

10、您能列举几个公司员工的不诚信行为么？

11、您认为公司的质量理念是什么？

□客户满意是我们永恒的追求□第一次把事情做对

□变革创新，精制管理

12、您所在单位员工诚信考核是如何进行的？

□公正透明，令人信服□不清楚，没人跟我们讲过

□暗箱操作，看情面、靠关系，随意性比较大

13、您认为所在单位进行员工诚信考核对推进诚信文化有何效果？□效果很好，诚信文化更深入人心□效果一般，流于形式

□没有效果，该犯的错还会再犯

14、您是否知道公司前段时间发生了4起事故及事故的处理结果？□很清楚□听说过，但不很清楚□不知道

15、您是怎么知道的？

□单位通报□听别人讲的□媒体得知 □其它渠道

16、您认为导致公司质量事故频发的根源在于？（）

□诚信意识匮乏，不遵守规范□偶然因素，外部条件造成□员工技术水平太低□生产工作太忙，思想麻痹

17、您认为如何才能从根源上避免类似事故的再次发生？（）□加快推进企业文化建设，增强员工诚信意识

□加大处罚力度 □提高员工素质和技能

18、您认为能否通过学习企业文化知识，增强员工的自信心和自豪感？□可以□不清楚□不可以

19、您认为推进好企业文化建设的重点环节在那里？

□公司□分厂□个人

20、您认为本单位推进好企业文化建设的内在动力是什么？

□公司要求必须执行□单位领导重视□员工思想上的真正重视

21、您对公司推进企业文化建设有什么建议？