第一篇：综合部副主任竞聘报告
综合部副主任竞聘稿
（2007年1月13日）
各位领导、各位评委：
大家下午好！
今天我参加综合部副主任岗位的竞聘。今年公司对综合部下达10项工作指标，其中两项黄红牌指标“保持在省公司年度信息评比排名第一；办公网流程实际使用率100%，更新及时率100%”；这些指标是全公司工作目标的重要分解，是综合部的职责所在。如果我竞聘成功，我将协助综合部主任，依靠和调动18位员工，充分发挥个人的能力，推动综合部10项指标的顺利实现，圆满完成公司赋予综合部的各项任务。
按照综合部副主任职责，我主要协助主任分管文字综合、公文管理、要事督办、信息报导、法律事务、业务宣传、信访、档案管理、合同管理等八项本职工作和流程优化、内控管理等两项专项工作以及领导交办的临时工作，主要做了以下六个方面工作：
一、综合文秘工作强化流程化管理，提高办文办事效率，加大监督落实力度。
在文字综合工作上，参与公司22次大型会议的报告、汇报、讲话的起草，共撰写16篇，7万余字；审核修改公司级出局文稿9篇；审核公司发文294件。
在办公网工作流程优化工作上，负责组织流程优化和上线运行工作，全年完成办公网9个功能模块、15个工作流程的上线运行，通过组织培训，实现了网上办公。同时负责办公网上的“公司通知、要事督办、大事记、新闻发布、规章制度”等5个模块的管理，做到了及时更新内容，跟踪完善上线流程方便员工使用。
在公司决议的督办落实上，06年共编发重要会议纪要24期，督办重要事项375件，及时率达到100%，完结率达到98%。其中网上要事督办流程发挥了重要作用。
在信访、保密和文书工作上，06年承办处理信访案件9件，对疑难案件做过细工作，使矛盾得到缓解；文书分发文件、电报共743件无一差错；保密工作连续5年获得市先进单位称号。
二、信息工作提高时效性，加强量化管理，调动信息工作人员的积极性。全年在公司办公网刊发新闻343条，被省公司采用59篇，被集团公司采用4篇，创历史最高纪录。
推动实现办公网刊发新闻，全年浏览量达2.6万人次以上。特别是图片新闻栏目，以图文并茂的方式将公司重要事项和会议精神简洁生动的传递到每名员工，实现了上传下达，上下沟通的目的。
三、全年完成业务宣传项目60个，保障了业务发展需要。
会同市场部做好公司各项业务宣传工作，做到及时审批
满足业务宣传需要，又不突破全年计划额度。
在对外宣传方面，组织策划
517、升位、人民广场营业厅落成、农博会等4次大型宣传活动。策划编印《升位画册》。组织编写业务宣传软文10篇在市级报纸媒体上发表。对于提高企业形象振奋员工精神发挥了积极作用。
加强同新闻媒体的沟通。全年答复新闻咨询、新闻投诉96件，160余人次，协调化解各类新闻媒体批评稿件80余篇，主要媒体负面曝光率为0。
四、保持文字档案管理的先进水平，加强开发利用音象视频档案。
做到档案与工程建设同步，工程档案移交率90%，文书、会计档案移交100%，档案资料准确率100%。累计存档案卷8345卷，其中今年立卷近400卷。
在档案加工和利用方面，今年共整理机构沿革、建国以来基础数据和工程项目简介、2006年大事记等四个专题共5万余字；积极利用档案资源为公司各单位提供服务，全年查阅42人次，420余卷。
声像、视频档案管理今年有较大进步，完成编辑制作升位和06年工作回顾两个专题片，在办公网开辟图片视频新闻栏目，共计发布130期，全年拍摄并归档照片1000余张、摄像资料累计10小时以上。
五、法律事务
及时处理企业法律诉讼事务，全年办理法律诉讼9起，经过综合部和外聘律师的积极努力全部胜诉，其中德惠大集体案为企业降低经济损失40余万元。积极为各部门提供法律咨询服务，通过律师热线电话及时提供法律意见减少恶意投诉。
负责公司外签合同的资质审核、程序审核、风险审核和总经理管理项目的预审报批，定期汇总上报合同履行情况，重新制定了合同管理办法和常用合同模版，初步实现合同的规范化管理。积极探索方便基层的“合同绿色通道”、“网上审批”等。
六、内控工作受到上级好评。
06年公司责成综合部组织实施内控工作，部内组成工作小组，历时一年，先后组织召开各专业和综合协调会11次，举办培训班4期，培训人员300余人次，全地区建立了18个主要工作流程、58个子流程和709个控制点，涉及1000多个岗位。11月28日顺利通过集团和国际会计师事务所两轮检查，内控整个组织工作受到省公司好评。
2006年我在综合部主任的领导和有关岗位员工的配合下，完成了公司交给的各项任务，但在工作中还存在着一些问题和不足，主要表现为：
1、办公网缺乏充分利用现有条件进行持续改进的整体方案。
2、要是督办的效率还需进一步提高，会议纪要下达周期较长，沟通不足，缺乏有效的跟踪监控机制。
3、业务宣传工作缺乏量化管理，在广告商的资质评估、广告合同的招投标、广告效果评估和监控等方面存在缺陷。
4、法律咨询没有形成便捷的、固定的交流渠道，随意性较大；合同管理效率有待提高，工作流程需要优化和完善。
5、档案利用不够，使用较少，未充分发挥作用；声像制作水平急需提高。
6、如何利用内控加强企业管理工作的思路不清晰，责任不明确。
如果我竞聘成功，在综合部主任的领导下，在各岗位员工的支持下，坚决完成公司下达的10项工作目标，并重点做好以下工作：
1、加强信息员队伍建设，培训提高信息采编能力，建立信息报道评比奖励机制，定期下发信息报道要点，加强信息报道工作的指导。
2、制定办公网改进计划，实现办公网流程实际使用率达到100%，更新及时率达到100%；
3、优化完善要事督办流程，重点解决立项沟通和建立监控机制问题。
4、制定广告商资质评估和广告招投标办法，建立广告效果评估和监控机制。
5、在办公网上建立法律咨询平台，对公司有关岗位进
行法律培训；优化合同管理流程，建立合同绿色通道。
6、在办公网上建立档案目录库，加强档案资源宣传；鼓励档案人员开展档案二次开发；用送出去、请进来的办法培养提高声像档案制作人员技术水平，提高各单位信息员声像多媒体信息采编能力。
以上是我的竞聘发言，不当之处请批评指正。
谢谢大家。
第二篇：综合部副主任竞聘稿
办公室副主任竞聘稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
我今天竞聘的职位是办公室副主任。坦诚的说，就在走上这个讲台的前一分钟，我还在问自己，为什么要竞聘？现在我站在这里了，答案也就找到了，其实我觉得，为什么竞聘比竞聘本身要重要的多，因为动机往往决定着结果，我竞聘的动机很直白，就是为了锻炼自己，认识自己，最重要的是能通过这次的机会向大家学习。
我是人力资源部的FY，与办公室fy姐音同字不同，因此被人称呼为小F、男F，现在是一名人事专员，主要负责公司的绩效、培训和招聘工作。虽然工作五年了，但来公司却刚满一年的时间，相对于今天在座的各位领导和同事，我还算是公司的一个新人。我清楚地认识到，凭我现在的经历和阅历来竞聘这个岗位还略显稚嫩，但我希望借助这次机会把我对于办公室及公司的认识向各位领导汇报一下。以下内容仅代表我个人的观点，有不妥之处还请各位领导和同事批评指正。
我先谈一下对办公室工作的几点认识吧。
首先，办公室工作与人力资源的工作在许多方面都有共通之处，对于规模较大的企业，办公室与人力资源部是两个独立的部门，人力资源部负责员工的管理，而办公室负责公司日常事务的管理，可以简单的区别为一个管人，一个管事。在进入公司之前我就曾在一个综合性的办公室工作，办公室与人力资源的工作是合并在一个部门进行的，这就使我能有机会熟悉办公室各个环节的工作，也为我今后的工作积累了一定的工作经验。
其次，“耐得住寂寞”是我对办公室岗位的另一个认识，因为办公室担负着全公司的文秘、资产管理、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是全公司各项工作起辅助作用的综合职能部门。整日面对的都是周而复始、单调枯燥的日常性工作，他不像一线部门那样能够在短时间内做出突出的业绩。因此，办公室的工作仅仅有热情还是不够的，他更需要具备一种勤勤恳恳，脚踏实地，耐得住寂寞的品格。
第三，办公室的工作性质决定他不仅要为领导工作服务好，同时也要为各部门服务好。这种服务不是被动的，而应当是自觉的、发自内心的。在去年负责的绩效工作中，我就认识到了这种主动沟通的重要性，积极主动的与各制作部门的主管和经理建立良好的沟通氛围，确立了友好的工作关系，从而保证了公司各项工作的顺利进行和相关制度有效的贯彻实施。
再次，办公室是公司和谐的润滑剂。对于各个部门提出的合理要求办公室要及时反映给公司领导，对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，多做沟通，沟通的形式要灵活，最终要确保有效沟通，求大同存小异，千万不要让办公室成为矛盾的焦点。
最后，办公室负责着大量的公文、报告、讲话、档案等文字材料，把好文字关，保证材料的准确、简洁以及安全等，都要求办公室副主任对写作和公文处理有着较高的水平。
以上是我对办公室工作的一些粗浅认识，但是要想将办公室工作开展的有声有色，我觉得还需要加强和改进以下几方面的工作。
一、加强制度化建设的同时，优化内部程序流转、简化办事流程，减少中间环节，确保相关部门能够在最短的时间内办结相关业务。
二、做好服务工作。不仅要为领导服务，更要为各部门和广大员工服务。特别是要尽可能的理解第一线部门的工作。因为公司为客户真正创造价值的部门其实是这些第一线的部门，办公室在性质上只是第一线的服务部门。因此，办公室要想更好地提供服务，就不仅要知道第一线的需求，还要知道他们的冷暖。
三、企业文化建设。企业文化是无形的，常常被比作是一个公司的灵魂，他的重要程度不言而喻，可以尝试由办公室作为牵头部门，在发挥自身资源和优势同时，借助各方的资源，统筹安排公司企业文化建设。
四、挖掘各部门行政、内勤岗位的优势
目前，公司各个部门都设有一个内勤或是行政岗位，对于办公室来说，还需要挖掘其更大的价值。因为他们与办公室有许多繁琐的行政工作接触，在未来的工作中，可以有计划分阶段的对各部门的行政、内勤人员进行相关行政业务的培训，及时让各部门了解办公室及公司的最新动态，此举的好处有三点：
1.能够提高办公室整体的工作效率，使上情下达更为顺畅；
2.减少各个部门负责人，事务性工作带来的压力；
3.提高办公室了解各部门动态的及时性，为领导决策提供可靠的依据。尽管各部门行政、内勤的岗位工作表面上是行政工作，其实涉及更多的还是所在部门的工作，比如：在制作部里的行政内勤岗位，一定比在办公室里，更能切合实际地考虑本部门的特点和情况，这不仅是耳濡目染，更是立场和目的的不同。
总之，办公室的工作既是一门科学，又是一门艺术，工作的性质和职能决定了其工作的纷繁复杂与琐碎，对于办公室副主任的岗位我还存在着较大差距。各位领导、各位同事，此次竞聘上岗，有上有下，但无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。在我的本职岗位上做好大家的勤务员。
谢谢大家。
FY
2011-1-5
第三篇：综合部副主任竞聘演讲稿
综合部副主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、评委：
大家好！
我是王惠芳。我今天竞聘的职位是综合部副主任。
我在认真研读了分院的中层干部竞聘方案后，有了参加此次竞聘的想法。坦白地说，作为四十四岁的老员工，对于是否参加竞聘，我犹豫了很久。就在走上这个讲台的前一分钟，我还在问自己，为什么要竞聘？而当我站上竞聘讲台的这一刻，我找到了答案。其实我觉得，那就是参加竞聘的动机要比竞聘本身重要的多！因为动机往往决定着结果。我竞聘的动机很直白，就是为了认识自己，锻炼自己和证明自己。
为了让大家更好地了解我，我简单地介绍一下我的个人情况。我，1988年毕业于四川省邮电学校会计专业，后分配到工程局从事会计工作，一干就是22年。2010年，我顺应公司改革形势，当年6月开始在四川分院财务部工作。
我在毕业工作后，一直刻苦学习，取得了不少的成绩：1990年6月取得高等教育自学考试会计学专业大专文凭。1995年11月取得统计师资格证书。
1997年5月取得会计师资格证书。
2004年5月取得中央广播电视大学会计学专业本科文凭。
2004年5月取得全国高级会计师资格考评结合试点考试成绩合格证。
我从参加工作至今，无论在什么岗位上，一直努力工作：
1988.9-1992.10在工程局工程四队和器材厂任会计，主要从事基础财务管理工作。
1992.10-2010.6 在工程局财务部从事会计工作。历任成本会计、总账会计和财务主管。期间，主持编制了工程局存货管理、固定资产管理、低值易耗品管理办法，使工程局资产管理状况明晰化、规范化、制度化；主持编制工程局《财务管理办法(工程处部份)》、《内部稽核、牵制管理办法》、《成本费用核算管理办法》、《营业收入、营业外收入管理办法》等，使成本得到有效控制。
2010.6-今在设计院财务部从事财务综合管理岗，主要负责分院各项预算的编制及分解、资金计划的申请管理、财务支撑系统的日常维护及核对、分院银行支付的审核以及领导交办的各项工作等。
为了此次竞聘，我认真分析了综合部的部门职能，对这个岗位有一定的认识。
第一、综合部是在全公司各项工作中起协调作用的综合职能部门，担负着全公司的文秘、安全生产、资产管理、宾客接待、车辆管理和党工团建设等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口。因此，综合部副主任需要配合主任的工作，组织协调综合部众多事务，尽全力发挥综合部的综合职能作用。第二，综合部的工作性质决定他不仅要为领导工作服务好，同时也要为各部门工作服务好。因此，综合部副主任必须积极主动地与各部门的领导建立良好的沟通氛围，才能保证公司各项工作的顺利进行，保证相关制度得到有效的贯彻实施。第三，综合部是公司和谐的润滑剂。对于各个部门提出的合理要求，综合部要及时反映给公司领导，对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，确保有效沟通。因此，为了在综合部主任的带领下，发挥部门润滑剂的作用，综合部副主任需要以诚心打动同事，以关爱凝聚力量。
第四，综合部负责撰写公文、报告、讲话、档案等大量文字材料，需要把好文字关，保证材料的准确、简洁以及安全等，这要求综合部副主任对写作和公文处理有相应的水平。每个来竞聘的同志都有自己的优势，那么我的优势是什么呢？我认为有六个方面。
一、有过硬的政治素质。通过不断学习提高，2008年我光荣地成为了一名中共党员，在工作和生活中，我始终以一个党员的标准严格要求自己，不断完善自身修养，提高自身素质，并具备了一定的政治分析能力。
二、工作经验丰富。多年的财务工作经验，使我对制度和流程有深刻的认识，对我在从事制定和落实相关制度规范方面有很大的帮助。
三、有一定的组织协调能力和沟通能力。我在从事财务工作期间，与税务、审计、统计等单位有过协调和配合工作，我相信我一定能够协调处理好各种关系。
四、熟悉计算机操作，有一定的文字处理能力。1997年参加会计师考试时取得计算机操作B级证书，熟悉Word、Excel、PPT等基本软件的操作；在参与和主持原工程局的财务制度编制中，积累了一定的公文写作能力。
五、有良好的工作业绩。在工作期间曾先后多次获得过上级单位公司表彰，这些成绩虽然只能说明过去，但是可以证明我是一个对工作有高度责任感的人，是一个值得领导信任的人。
六、性格温和、待人真诚。熟悉我的人都知道，我是一个对人友善、愿意真心为他人考虑的人。我能以团结大家，为大家服务的态度，配合好主任的工作，带领部门向前发展。无论从事什么工作，轮换什么岗位，首先要能够努力把自己融入其中，摆正位置，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行。
如果我竞聘成功，我将从以下三个方面开展工作。
一、当好主任的助手。提高能力，明确职责；收集信息，提供建议；综合协调，承上启下。
二、做好主任的参谋。想领导之所想，急领导之所急，帮领导之
所需，补领导之所短。
三、成为部门的纽带。上情下达，下情上通；主动沟通，积极回应。
四、充当文化建设的主力。投身班组文化建设，紧抓工会等组织文化建设，辅助其他企业文化建设手段，以营造具有分院特色的文化氛围为己任。
五、成为分院的大后方。转变工作理念，通过培养和训练，增强服务意识，为分院员工提供舒适的工作环境，为其他部门提高工作效率发挥后盾支撑作用。
各位领导、各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在激烈竞争中完善自己。如果有幸得到各位的赏识，我将会以此做为新的起点，认真当好领导的参谋，主任的助手，兢兢业业地履职，不辜负你们的信任；如果竞聘不能成功，我会同分院全体员工一样，任劳任怨地工作，继续在财务管理上尽职尽责，为分院的发展尽一份微薄之力。
谢谢大家！
2013年1月23日
第四篇：综合管理部副主任竞聘演讲
综合管理部副主任竞聘演讲
我是零售部zyl。本人认为，今天参加综合部副主任职位的竞聘有三个优势：
一是年龄优势。如果说18岁至60岁是人生最精彩的时段，那么，根据黄金分割原理，44岁正是人生最精彩时段中的巅峰。丰富的人生阅历，使我具备中年人稳健踏实、冷静超越的年龄特征；巅峰的年龄时段，使我拥有青年人精力充沛、激情拼搏的性格特征。
二是专业优势。本人1983年大学中文系本科毕业，具有坚实的文字功底；做过中学教师、机关秘书，具有相当的办公室工作经验；13年的银行生涯，使我掌握了必需的金融领域知识。
三是人脉优势。本人长期从事基层工作，懂得普通人的喜怒哀乐，能够设身处地的为他们着想，有的放矢的做好群众工作；本人经常接触各级领导，深知领导者的酸甜苦辣，能够体贴关心他们的生活，理解把握他们的思想意图，有条不紊地完成他们下达的各项指令。
我想用四句话来概括对办公室工作的理解：
上下勾连渠道通，左右逢源协调好，动静结合总相宜，虚实互补出成效。
特别感谢中国银行十多年来的培养，造就了我敢于面对失败、勇于挑战自我的坚强性格；更要感谢各位领导，给予了我投身改革、重塑人生的机遇。谢谢大家！
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第五篇：综合管理部副主任竞聘演讲（范文）
文章标题：综合管理部副主任竞聘演讲
综合管理部副主任竞聘演讲
我是零售部zyl。本人认为，今天参加综合部副主任职位的竞聘有三个优势：
一是年龄优势。如果说18岁至60岁是人生最精彩的时段，那么，根据黄金分割原理，44岁正是人生最精彩时段中的巅峰。丰富的人生阅历，使我具备中年人稳健踏实、冷静超越的年龄特征；巅峰的年龄时段，使我拥有青年人精力充沛、激情拼搏的性格特征。
二是专业优势。本人1983年大学中文系本科毕业，具有坚实的文字功底；做过中学教师、机关秘书，具有相当的办公室工作经验；13年的银行生涯，使我掌握了必需的金融领域知识。
三是人脉优势。本人长期从事基层工作，懂得普通人的喜怒哀乐，能够设身处地的为他们着想，有的放矢的做好群众工作；本人经常接触各级领导，深知领导者的酸甜苦辣，能够体贴关心他们的生活，理解把握他们的思想意图，有条不紊地完成他们下达的各项指令。
我想用四句话来概括对办公室工作的理解：
上下勾连渠道通，左右逢源协调好，动静结合总相宜，虚实互补出成效。
特别感谢中国银行十多年来的培养，造就了我敢于面对失败、勇于挑战自我的坚强性格；更要感谢各位领导，给予了我投身改革、重塑人生的机遇。谢谢大家！
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