安徽民航机场建设发展有限公司（优秀范文五篇）

第一篇：安徽民航机场建设发展有限公司

安徽民航机场建设发展有限公司

深入学习实践科学发展观活动

简报

（第20期）

机建公司学习实践活动小组办公室2009年7月13日

开展评议共商发展大计

切合实际确定发展方向

按照学习实践科学发展观活动方案的安排，机场建设公司近日组织广大员工对领导班子分析检查报告进行了评议。大家认为领导班子对公司发展中存在问题抓的准，对存在问题的原因分析的透，对经营工作的针对性强，对确定发展方向的措施订的实。大家认为机场建设公司近年来发展缓慢，一是缺乏经营性资源，使公司发展的持续性不强。公司经营工作突出的问题是没有经营性资源，虽然依托民航主业开拓了设计、监理和建设管理经营业务，但就现有规模和资源抵御市场风险，参与市场竞争的能力都很弱。后续的房地产开发项目缺乏，整体转型目标不明。针对以上存在问题，当务之急是明确公司未来发展的发展方向，即努力完成民航家园开发建设建设项目和老机场改扩建任务，扩大

设计、监理经营业务，依托华东民航开拓机场建设管理项目，着手进行新项目开发的前期准备工作，进一步促进公司良性发展。

二是没有重要项目支撑，使公司发展的后劲不足。安徽民航机场建设发展有限公司的建设项目起步晚而且发展缓慢。公司的经营受房地产开发项目的影响极大，2002年至2005年公司的经济增长都是由房地产项目支撑着。2007年开始民航家园项目建设，由于工期跨度大，影响了新的项目的开发建设，造成了公司没有重要项目支撑的局面，致使公司的发展后劲乏力。合肥新机场市内配套项目和后勤保障基地建设，为公司的发展带来了新的机遇。在盘活公司现有资源、最大限度发挥目前功用的前提下，围绕以上的建设项目积极筹划和精心落实做好项目的安排，抓住了这一机遇机场建设公司就能实现又好又快发展。

三是整体素质不高，使公司发展的竞争力不够。一方面目前公司的总体资质还处于低级阶段，企业核心竞争力不强，机场建设业务仍依赖于机场集团的任务分配和华东机场建设公司这个平台。另一方面员工整体素质不高，主要表现在思想观念滞后，忧患意识差，竞争意识淡薄，学习观念落后，业务素质薄弱，还存在劳动纪律涣散，工作作风软弱，市场意识薄弱等问题。在市场激烈竞争的今天，企业要生存发展，就必须提高市场竞争能力，这就要求既要提高企业自身的竞争优势和资质，还要不断提高员工的素质。而提高员工整体素质，是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径。企业要想在激烈竞争的市场中立于不败之地，最积极有效的方法就通过提高员工队伍的素质来实现。

四是责任感不强，使公司发展的基础不牢。应该说在发展是

公司兴衰存亡这一重大问题上班子成员的意见是一致的，认识是统一的，近几年来党总支每年都要制定党总支和公司的发展思路，应该说首先考虑了公司的发展。但是研究具体业务多，研究发展大计少，缺乏未雨绸缪的应对措施，缺乏把握公司发展方向的远大志向。公司领导班子忽视了机场建设公司在经营上市场广阔发展空间大的优势，从而没有很好的利用优势促进公司发展，同时也缺乏克服困难、抢抓机遇的勇气。存在背靠大树好乘凉的依赖思想，缺乏主观能动性，缺乏干一番事业的责任感。

针对以上问题的存在，支部领导班子一致认为，学习实践科学发展观是企业党组织的中心任务，发展是支部工作的重中之重，把握发展方向是支委会的中心议题。我们相信通过学习实践科学发展观活动的开展，支部一班人抓住“实现持续发展，构建和谐企业”的主题不动摇，在集团公司的强大支持下，有全体员工的共同努力，我们一定能够实现公司又好又快发展的既定目标。

上报：集团公司学习实践科学发展观活动办公室

第二篇：安徽民航机场集团有限公司党委文件

安徽民航机场集团有限公司党委文件

皖机场集团党发„2009‟22号

关于印发•关于在安徽民航机场集团有限公司开展 “加强党性修养、弘扬优良作风、促进科学发展”

主题教育的实施方案‣的通知

各分（子）公司党组织，集团公司机关各党组织：

现将•关于在安徽民航机场集团有限公司开展“加强党性修养、弘扬优良作风、促进科学发展”主题教育的实施方案‣印发给你们，请结合深入学习实践科学发展观活动，紧密联系实际，精心组织实施，确保取得实效。

二〇〇九年六月十一日

主 题 词：印发主题教育方案通知抄：省国资委党委，省国资委纪委。经办单位：省机场集团公司纪委

经 办 人：袁 峰联系电话：3401016

关于在安徽民航机场集团有限公司开展

“加强党性修养、弘扬优良作风、促进科学发展”

主题教育的实施方案

为深入学习贯彻胡锦涛总书记在十七届中央纪委三次全会上的重要讲话精神，进一步加强集团公司各级党员领导干部党性修养，使党员领导干部大力弘扬党的优良作风，树立正确的事业观、工作观和政绩观，以优良的作风带领广大党员和职工群众迎难而上、锐意改革、共克时艰，根据省纪委、省委组织部、省委宣传部和省委深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室•关于印发†关于开展“加强党性修养、弘扬优良作风、促进科学发展”主题教育的实施方案‡的通知‣（皖纪发„2009‟7号）精神，结合省国资委要求，集团公司党委决定在集团公司各级领导班子和党员干部中集中开展一次“加强党性修养、弘扬优良作风、促进科学发展”主题教育（以下简称“主题教育”）。现就开展此次主题教育，制定如下实施方案。

一、指导思想和目标要求

此次主题教育的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，自觉遵行社会主义核心价值体系，坚持理论和实践相统一，坚持继承光荣传统和弘扬时代精神相统一，坚持改造客观世界和改造主观世界相统一，坚持加强个人修养和接受教育监督相统一，使集团公司各级领导干部真正做到政治坚定、作风优良、纪律严明、恪尽职守、清正廉洁，在加速安徽崛起和推进集团公司科学发展的进程中充分发挥模范带头作用。

此次主题教育的目标要求是，通过开展主题教育，使集团公司各级领导班子和领导干部努力做到：增强宗旨观念，坚持立党为公、廉洁从业；提高实践能力，自觉用党的科学理论指导工作实践；强化责任意识，认真履行党和人民赋予的职责；树立正确政绩观和利益观，切实按照客观规律谋划发展并把职工群众利益放在首位；增强纪律观念，坚决维护党的团结和统一；发扬艰苦奋斗精神，坚持勤俭办企业。

二、主要内容和方法步骤

参加此次主题教育的对象是集团公司各级领导班子和党员干部，重点是中层以上党政领导班子和各级领导干部。此次主题教育从2009年6月中旬开始至7月中旬基本结束。主要内容和方法步骤是：

（一）组织一次中心组学习。集团公司和分公司党委理论中心组要组织一次专题学习会，总支、支部要召开一次支委会进行专题学习，认真学习胡锦涛总书记在十七届中央纪委三次全会上的重要讲话和王金山书记在省纪委八届四次全会上的重要讲话，认真学习中央纪委编写的•加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风学习辅导百问‣和省纪委编印的•加强党性修养、弘扬优良作风、促进科学发展主题教育读本‣，以及省国资委纪委编印的•安徽省省属企业领导人员反腐倡廉警示教育读本‣。充分认识加强领导干部党性修养的重大意义、主要内容和总体要求，切实增强党性修养和作风养成的主动性、自觉性和坚定性。在抓好中心组和支委班子学习的同时，各级党组织还要切实抓好广大党员干部的学习，并组织党员干部集中观看中央纪委制作的•在新的历史起点上——科学发展观高端讲坛‣、•永不凋零的巴山红叶——记四川省南江县原县委常委、纪委书记王瑛‣、•加强党性修养、树立和弘扬良好作风‣等电视片，进一步增强党员干部的党性意识、廉洁意识和纪律意识。

（二）主要领导上一次党课。集团公司各级党组织主要负责人，要结合庆祝建党八十八周年，围绕 “加强党性修养、弘扬优良作风、促进科学发展”这一主题，给党员干部上一次党课，紧密结合本单位党员干部思想和工作实际，教育和引导党员干部讲党性、重品行、作表率，自觉做到牢记党的宗旨、坚持求真务实、保持艰苦奋斗、严守党的纪律，以优良的作风做好改革发展稳定的各项工作。各级党组织主要负责人的党课讲稿，要在主题教育工作结束后报送集团公司纪委备案。

（三）进行一次警示教育。集团公司要组织中层以上党员干部到省反腐倡廉警示教育基地（安徽省蜀山监狱）接受一次警示教育。通过观看警示教育片、参观警示教育图片展、听取服刑人员现身说法等，使党员干部受到直观、生动的反腐倡廉教育，从党员干部违纪违法案

件中汲取深刻教训，进一步强化遵纪守法、廉洁从业的自觉性。

（四）召开一次民主生活会。党员领导干部民主生活会要与深入学习实践科学发展观专题民主生活会结合起来一并召开，紧密联系领导班子和领导干部实际，对照加强党性修养、树立和弘扬优良作风的基本要求，认真开展批评和自我批评，深入查找存在的突出问题，深刻总结经验教训，研究提出整改措施，尤其要注意从制度上防范和解决党员干部在作风方面存在的突出问题。

（五）实施一批整改落实举措。集团公司各级党组织要在提高思想认识、严格对照检查和提出整改措施的基础上，针对领导班子和领导干部作风方面存在的突出问题，认真实施一批整改落实的具体举措，把加强党性修养的要求付诸实践、见诸行动，包括开展一次蹲点调研、接待一次群众来访、进行一次走访活动、解决一个实际问题和为群众办一件实事等，以实际行动践行宗旨、改进作风。

三、组织领导和保障措施

此次主题教育，是加强集团公司领导干部党性修养和作风养成的重要载体，对于取得深入开展学习实践科学发展活动的成效，具有十分重要的意义。集团公司各级党组织要高度重视、精心组织、真抓实干，确保此次主题教育工作取得明显成效。

集团公司各级党组织要自觉把此次主题教育工作摆上重要位置，保证主题教育的内容、时间、人员和效果“四落实”，各级党组织主要负责同志要亲自抓、负总责，及时研究解决主题教育中的重要问题。各级领导干部特别是各级领导班子主要负责同志，既是主题教育的重点对象，也肩负着组织开展主题教育的重要职责，要带头接受教育、带头认真学习、带头查摆问题、带头抓好整改，充分发挥应有的表率和示范作用，以榜样的力量带动和促进主题教育工作的开展。集团公司纪检监察部门要把开展此次主题教育，作为深入推进反腐倡廉建设的重要抓手，充分履行组织协调和监督检查职责，通过开展监督检查、编发工作简报、营造舆论氛围等多种形式，保证和促进主题教育工作顺利进行并取得预期成效。

主题教育工作结束后，集团公司各级党组织要于7月15日前向

集团公司纪委报送总结材料。

第三篇：安徽丰田农业发展有限公司大顺养殖场（模版）

凤阳县刘府大顺养殖场

建 设 投 资 方 案

项目名称：大顺养殖场

项目范围：培育优良仔猪苗、种公猪、种母猪、商品猪。项目建设面积：公顷

项目总投资：60万元，分三期完成，一期20万元，二期20万元、三期20万元。

固定资产投资：40万元，猪舍60间、饲料室、饲料器械、防疫室。

猪舍投资资本预算：猪舍总投资间数60间

猪舍总建设面积3600平方米总造价：36万元

繁育猪苗：100头×400元=4万元种猪：50头×2000元/头=10万元商品猪：450头×1000元=45万元 年经济效益分析：600头×300元=18万元 投资回收期：五年

第四篇：安徽耘泰农业发展有限公司2011年工作总结

安徽耘泰农业发展有限公司2011年工作总结

及2012年工作计划

一、2011年工作开展情况

今来以来，在各级党委、政府和上级业务主管部门的支持和帮助下，我公司初步创建了耘泰有机稻米生产示范基地，现将有关情况总结汇报如下：

（一）主要做法

1、分析市场，注册成立新公司。为了保证有机稻米生产示范基地项目的顺利实施，新注册成立“安徽耘泰农业发展有限公司”，在大英领建有机稻米生产示范基地项目，隶属滁州金弘安米业有限公司，法人代表：陈顺成，男，42岁，大专文化，具有多年的优质米开发和企业管理经验，公司注册资金1200万元。主要从事绿色、有机稻米的生产开发，兼营面粉加工、油料经营等。是滁州市首家倡导以“发展有机、关爱健康”为宗旨，以“还原生态，品味生活”为经营理念，从事生态农产品生产和供应。公司始终站在为人类健康服务的基本起点上，专注于安全健康、营养丰富、原汁原味与纯正地道的绿色、有机农产品的开发与经营，坚持从生态农产品的基地源头到终端连锁直营相协同的品牌发展模式，形成全程标准化质量管理体系。运用现代网络和供应链管理技术，建立一条快速、高效的现代物流管理系统。在人才建设上，拥有一批 经验丰富、素质高、技能强的职业化核心团队，公司目前已拥有30多人的技术工人和管理人员，为生态农产品的高端产业化以及品牌特色化发展奠定了坚实基础，更为耘泰农业发展事业的基业常青提供保障。

2011年实际种植水稻1200亩，水稻生产因天气长期阴雨，产量水平不高；种植小麦3100亩，栽插油菜100亩，目前田间麦油长势良好。

2、考察调研，编制可研报告。我们组织专人编制了《耘泰有机稻米生产示范基地建设项目可行性研究报告》，设计项目建设时间：2011-2015年；建设规模：总建设面积5万亩（一期工程1万亩），总投资6000万元；项目建设地点：来安县大英镇广洋、大黄村，雷官镇雷官村，水口镇渡口、永红和河西村，三城乡广大村，汪波荡良种场，河西圩水稻良种场；经营方式：土地流转承包经营，公司自主经营、自负盈亏。

3、加强指导，开展土地流转。过去项目区的土地都是农民一家一户种植，要集中连片建基地，必须把土地从农民手中流转过来，由公司实行统一管理，以确保有机稻米的质量、产量和效益。为此，我们会同大英镇党委政府先后多次召开党员会和村民代表会，聘请有关专家和领导现场为广大党员和村民讲解党的政策以及发展有机产业给村民带来的效益和好处等，解决了农民的思想顾虑，得到了广大农民的拥护。从丈量土地，到土地流转给公司，工作进行的非常顺利，与农户签订了承包土地流转规范合 同面积3600亩。土地经营权流转期限为 30年（二轮土地承包期的剩余期15年，二轮土地承包期过后国家对农民土地承包政策不变的情况下再续包15年）。土地流转用途是开展规模经营，研究开发有机稻米；土地流转价格每年按 270公斤/亩谷物×本年12月8日市场价进行计算，以现金方式支付到农户“一卡通”；农户土地经营权流转后，比一家一户分散经营亩增收200元以上，同时农民还可以来公司务工增加收入。

4、制定方案，提高种植水平。我们根据基地的实际情况，会同有关专家，立即编制了项目建设计划和详细的实施方案，建立了项目管理档案和技术档案，做好了项目建设的各项具体工作。在实施过程中我们做到了四统一，即：一是统一品种，全部推广种植米质好、产量高、抗病虫害、抗倒伏等特点的优良品种；二是统一生产质量标准，积极推广了有机肥，减轻了环境污染，提高了产品品质；三是统一技术规程，推广了标准化生产技术，实现了产量与质量的最佳结合；四是统一管理措施，将各项操作指标形成制度化、规范化，确保了各项技术措施的落实到位。

5、开展培训，加快新技术应用。为确保项目实施工作的顺利进行，提高农工科学种田水平，我们采取多种形式，开展了技术培训。共举办培训班2期，开现场会2次，培训人员126人次。广泛宣传发展有机水稻生产的目的和技术要领，提高项目实施的整体水平，带动了周边地区及全县有机农业的发展，加快了水稻、小麦和油菜新品种新技术的推广应用步伐，为全县农业生产树立 了样板。同时，项目实施过程中，我们积极推广了施用腐熟有机肥、秸秆还田等技术，培肥了地力，改良了土壤；采用了水稻软盘育秧、机械插秧及旱育稀植技术。

二、2012年基地建设工作计划

近年来，随着城乡居民生活水平的不断提高，人们对稻米生产安全性和稻米品质的要求越来越高。但水稻生产主要依赖化肥、农药的大量投入来获得高产，在大幅度提高水稻产量的同时，也带来了种种环境和食品安全问题。如何使传统农业和现代农业有机结合，走可持续发展的新路子，生产出更多的安全食品，满足人们的需求，已成为当今农业发展面临的热点和难点问题。进行有机稻米标准化生产技术示范与推广，生产食品安全层次最高的有机大米，具有良好的社会效益、生态效益和经济效益。为此，耘泰农业发展有限公司加强麦油田间管理的同时，加快进度建设“耘泰”有机稻米生产示范基地1万亩。

（一）进一步做好基地规划建设

1、实施耘泰有机稻米第一期联片开发规划建设。来安县是著名的鱼米之乡，在滁州市有一定的知名度，目前有10个优质米水稻品种被国家授予 “绿色食品”称号，按有机水稻标准化种植搞联片开发是发展趋势，计划2012年将现有1万亩优质稻基地全部开发成为有机稻米生产示范基地；同时规划建设有机稻米生产示范基地田园风光展示区1000亩。

2、实施大英铜牛湖休闲观光农业园规划建设。结合有机稻米生产示范基地建设，规划建设铜牛湖休闲观光农业园300亩。

3、实施大英花桥水上游乐观光园规划建设。结合有机稻米生产示范基地建设，规划建设花桥水上游乐观光园200亩。

（二）进一步完善基地设施建设。

4、实施土地治理项目建设。根据县财政局的安排，2012年农业综合开发项目投资1037万元，计划在基地开展土地治理1万亩（沟、渠、田、林、路、桥、函、闸综合配套）。通过统筹规划、土地整治、改造提升，把广洋村国家农业综合开发土地治理项目区建设成规划布局合理、生产要素集聚、设施装备先进、主体充满活力、经营机制完善、辐射效应明显的现代农业示范区，使之成为大英镇主导产业集聚的功能区、先进科技应用的核心区、休闲观光农业发展的先导区、体制机制创新的试验区。促进农业增效，农民增收，农村发展。该项目已进入初步设计阶段，2012年4月正式实施，12底完成项目工程建设任务。

5、实施耘泰有机稻基地工厂化育秧项目。计划与安徽天禾种业有限公司合作，在大英镇新建“天禾种苗耘泰工厂化育秧基地“70亩，生产季节可育秧苗13万盘，供机械插秧6500亩。目前，工厂化育秧基地项目工程正在建设中，计划2012年4月建成。

6、实施耘泰有机稻基地机械化插秧工程。公司自筹资金购置大型插秧机11台，实现100﹪机械化插秧。

（三）进一步完善基地标准化生产技术规程

7、创新耘泰有机稻米生产模式。通过有机水稻示范基地的建设，我们计划在以下几方面进行创新。一是有机水稻标准化栽 培技术方面我们提出适宜来安稻区的有机水稻标准化生产技术规程，推广非化学手段除草和生物治虫先进技术，示范应用稻田养鸭、吃草控虫、供肥松土的稻鸭共育技术和采用频振杀虫灯、性诱剂诱蛾杀虫，利用生物农药、有益生物和微生物等措施综合防治病虫草害等技术；二是探索“农场+加工厂+认证+品牌”的有机水稻产业化发展模式（公司建立自有农场，专用加工厂，并对农场和加工厂实行有机认证，在营销上实施品牌战略，培育名牌产品）和“1331”的有机水稻产业化运行机制（围绕有机水稻安全优质创名牌这一目标，以品种、肥料、农药三个关键控制点为标准化生产重点，以有机认证、质量追溯体系、品牌营销三项措施为保证，生产、加工、营销一体化经营方式，实现有机水稻优质高效），该模式及机制对确保有机大米质量和开拓市场具有重要意义；三是加快有机稻米的生产认证。填补滁州市的空白，有机水稻和大米加工厂计划于2012年10月前获得有机认证（转换期）；同时我们计划将金弘安米业有限公司、耘泰农业发展有限公司和铜牛湖休闲观光农业中心合并组建金弘安米业集团公司，申报国家级农业产业化龙头企业。

8、强化帮办指导和服务。各级领导重视和有关部门大力支持是搞好有机稻米示范基地建设的重要保证。有机水稻标准化生产技术推广应用时间短，特别是水稻旱育稀植、硬盘育秧、机械插秧及稻鸭共育、非化学手段除草、生物防治病虫害等技术性强，操作要求严密，必须根据有机水稻生产的要求，严格操作，认真 实施，这是搞好示范基地建设的关键。为此，县“三农”工作指挥部在加强领导和服务的同时，计划抽调有关专业人员成立耘泰有机稻米和现代农业示范区创建办公室，具体负责有机稻米基地和产品的创建工作，明确具体帮办人员并到岗到位。

9、制定完善的耘泰有机稻米生产技术操作规程。有机稻米生产技术是以国家行业标准为依据，结合本地有机生产资源条件和经验，在实践过程中不断整合、丰富和完善。（1）选择基地。有机稻米生产基地必须具备良好的生态环境，要求达到温度适宜、阳光充足、雨量充沛、土层深厚、有机质含量高、空气清新、水质纯净等条件，同时要充分考虑到相邻田块和周边环境对基地的影响。必须远离污染源，如：化工厂、水泥厂、磷肥厂等有污染的企业。基地的周边环境(大气、土壤、水质)必须经国家环保总局有机食品发展中心指定部门监测。列入有机稻米生产基地要经过县农业主管部门核准，再向省级以上农业部门进行相关认证。(2)转换期。有机稻米生产必须经过转换期，老稻田24个月、新稻田12个月。转换期间不得使用化肥、农药、植物生长调节剂等物质。（3）品种选择。以“熟期适宜、抗逆性强、米质优”为原则，种子质量达到种子分级标准二级以上。最好是有机种子，不得使用转基因种子。（4）精准育秧，机械栽插，实现群体、土、水、温、光资源的充分整合。有机水稻应实现标准化生产。在栽培过程中，从育秧着手，达到精量播种，控制秧龄，实行工厂化育秧、机械栽插。认真贯彻可持续农业发展的思想，合理利用工业化和工程技术手段的生产方式。达到群体发育平衡，改变田间小气候。（5）土壤培肥。有机稻米的施肥原则是：禁止使用一切人工合成化肥、植物生长调节剂和污水、污泥。必须创造农业生态系统良性养分循环条件，开发利用本地有机肥源，合理 循环使用有机物质(经无害化处理)和商品有机肥、饼粕等。（6）病虫防治。采用农业自然手段对稻田的生态环境进行适当的管理，如：选用抗病品种、培肥土壤、人工除草等措施，行之有效地控制减少病虫草的危害，是有机稻米生产中对有害生物进行综合防治的基础。（7）建立农艺的、人工的促控系统。这一系统由6个环节组成：一是基地使用的种子全部进行筛选、风选、精选，去杂去稗；二是采用 1％石灰水浸种处理杜绝种子带菌；三是秧田播前半个月，翻耕并淹水封杀，灭除老草，播前再次翻耕，灭除萌芽杂草；四是控制秧田播种量，培育带蘖壮秧：五是采用宽行窄株(30cmx2Ocm)，保持行间通风透光；六是实行水浆管理标准化，控制无效分蘖，增强水稻抗逆力，减轻病虫发生程度。（8）稻鸭共育。生物治理病虫草害稻鸭共育，利用鸭子的食性和生活习性，获得除虫除草防病的显著效果，完全可以替代稻飞虱的农药防治和使用除草剂，且能减轻水稻纹枯病的发生危害，肥田、除草、除虫、防病一举多得。在水稻移栽后10～15天，每亩放养10～15只15日龄的苗鸭。（9）适期收割。有机稻米后期的收获、加工、贮运、包装是决定商品性的关键。因此，灌浆后期不宜过早短水，应活养到老，防止逼熟，导致腹白产生，加工时爆、裂腰，影响精米品质。

（四）进一步加强企业绩效管理

10、绩效管理目标。合理地组织生产，使产、供、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理配置，充分利用，以尽量少的劳动消耗和物质消耗，发挥出最大的效益。

11、绩效管理考核对象。安徽耘泰农业发展有限公司下属各个生产大队，以大队为单位组织生产、核算成本和效益。

12、绩效管理考核内容。一是每个生产大队配大队长1名，副大队长1-2名，大队长指挥调度整个生产经营活动。二是所有生产资料由公司统一调配供给，并经大队长签字认可。三是机械化耕作、种植、收割等由各大队申报后，公司统一调度，用工机械费计入各大队成本核算。四是主要农事活动（如耕作，栽种、收割、防病治虫、水肥管理等）服从公司统一安排。五是田间一般用工（如抗旱、排涝、抽沟排水等）由各大队自行安排，费用报公司结算，其用工费用计入各大队成本核算。六是各个生产大队在土地流转、生产过程中的矛盾、纠纷由各个生产大队自行处理。

13、奖励办法。一是以生产大队为单位组织生产、核算成本、核算效益。二是各大队的队长及副队长基本工资分别为1500元，1200元。三是绩效工资：（午秋两季农作物总收入-农业生产总成本-管理人员基本工资-土地流转费用）×15%=绩效工资。四是如发生失窃、农事等重大安全事故的大队，按责追究经济和刑事责任，并扣除当年绩效工资。五是小麦、油菜、水稻平均亩产分别高于350、150、500公斤（稻麦亩均850公斤，油菜按1：2.5计算）的大队绩效工资再加5%；亩均农业生产成本超过1000元的不发绩效工资；连续两年没有绩效工资的生产大队，管理人员自动解聘（自然灾害除外）。

安徽耘泰农业发展有限公司

2012年1月5日

第五篇：2016年安徽民航机场集团机场安全检查员招聘公告

安徽银行考试网http://ah.jinrongren.net/

2016年安徽民航机场集团机场安全检查员招聘公告

安徽民航机场集团有限公司是省属国有大型航空运输服务保障企业。下辖合肥机场、黄山机场、池州机场3个机场分公司和安徽民航蓝天实业总公司、安徽民航客货销售有限责任公司、安徽民航机场建设发展有限公司3家经营性子公司。合肥新桥机场安全检查站隶属于合肥机场分公司。

因工作需要，现面向社会公开招聘机场安全检查员12名。

一、招聘岗位：机场安全检查员

二、岗位职责：

1、对出港旅客及其行李，进入机场控制区的工作人员及其物品，以及货物、邮件进行安全检查;

2、对候机隔离区内人员、物品实施安全监控;

3、对航空器在机坪短暂停留实施监护;

4、对进入机场控制区的各个道口实施安全值守。

三、招聘要求：

1、遵纪守法，作风正派、品质良好，符合航空安保人员背景调查相关要求;

2、大学专科及以上学历(以《学历证书电子注册备案表》为准);

3、年龄25周岁以下(1991年1月1日以后出生);

4、无色盲、色弱，身体健康、相貌端正，双眼矫正视力1.0以上。男性身高172-180cm，女性身高162-168cm;

5、有机场安检工作经历者、持有中国民用航空局职业技能鉴定指导中心核发的民航安全检查员“职业资格证书”的同等条件下优先;

四、招聘程序：

1、接收简历。下载并填写《安徽民航机场集团应聘人员登记表》、将相关学历证书、身份证、近期未经修饰的全身彩照、安检职业资格证书等扫描件打包压缩以“应聘安检-姓名-学历”命名，发送至hfealan@126.com，接收简历截止至2016年12月2日16:00。

2、笔试。通过简历筛选，择优确定参加笔试人员名单，12月6日(周二)12:00起在合肥机场官网www.xiexiebang.com→“招聘信息”上公布参加笔试人员名单，考试科目，考试时间、地点及要求。

3、面试。根据笔试成绩确定面试对象，通过合肥机场官网www.xiexiebang.com→“招聘信息”上公布参加面试人员名单，面试地点及要求。

安徽银行考试网http://ah.jinrongren.net/

4、体检。由我公司统一安排在指定医院体检。

五、入职

1、签订劳动合同，首次签订三年，试用期3个月。合同到期后可根据表现续签合 同;

2、享受同工种劳保待遇，按规定缴纳各项社会保险及住房公积金;

3、人事档案由本人委托代理机构代理保管;

六、特别申明

公司从未委托任何个人、中介机构等以安徽民航机场集团名义组织招聘，凡借我司名义招聘、收取各种费用的均不可信，我司将保留追究其法律责任的权利，请广大应聘者切勿相信。

凡按要求投递简历后，请关注合肥机场官网：www.xiexiebang.com。咨询电话：周先生0551-63777085

安徽民航机场集团有限公司人力资源部

2016年11月30日