追求事业无止境扎根贺兰终不悔

第一篇：追求事业无止境扎根贺兰终不悔

追求事业无止境扎根贺兰终不悔

——石嘴山市十大杰出青年樊剑平先进事迹“人的价值可能会体现在多方面，但首先应该体现在自己本职工作的质量上”。现任西北奔牛集团公司副总经理的樊剑平从一个技术员做起到担任公司高级管理职务，他成长道路上的每一步都是对自己价值观的忠实实践。

要想把工作干好，就得有点拼劲

1990年23岁的樊剑平毕业于阜新矿院机械工程系，当他来到地处西北边疆的奔牛集团公司不久，就被这里几代人艰苦创业的精神和建立的不凡业绩所深深的打动。他在生产实践中虚心请教，刻苦钻研，以一种坚忍不拔的拼劲在改进减速器伞齿轮，渗碳淬火前齿形软切精成的工艺技术；引进、消化、应用国外先进技术和设备等方面取得突出成绩。解决了公司产品生产制造难题，取得了显著的经济效益。

1995年为了拓宽市场，实现产品的多元化，公司决定把石油减速器作为重点项目进行开发研制。樊剑平和项目组的同志们度过了许多艰苦探索的日日夜夜。他们在实践中创造性的采用了新的测量方法，使双圆弧人字齿轮加工工艺取得突破性进展。不仅保证了新产品的质量、性能，而且作为成熟的工艺延用至今，该类型齿轮产品每年能为公司创造约200万元产值的经济效益。

不当挂钥匙的保管员，要做人力资源的掘金者

2001年8月，樊剑平调任总经理助理兼人力资源部部长。他全身心的致力于人力资源开发，率先在公司推行全员绩效考核；大胆改革公司内部分配制度，加大员工工资中“活”的部分。极大的调动了生产一线员工的生产积极性。工人中最高月收入达到2800元。公司出现辅助岗位申请到生产一线的人员流向，充分体现了“岗位凭能力，报酬凭贡献”的人力资源管理理念。

樊剑平和他领导的人力资源部不仅把公司“创建学习型企业”的思想贯穿到部门各项工作中，而且在公司制定了一系列引才、育才、用才、留才的人才政策，公司先后实行关键岗位技术津贴及关键高技能操作岗位津贴；新来大学生生活补贴、安家费；取得国家承认学历人员享受专业知识津贴费；对公司做出重大贡献人员进行重奖；在中级管理岗位中实行竞聘上岗，使一部分有专业知识、有能力，事业心强的年轻人走上领导岗位。这些政策的出台实施，不仅使公司内的各类人才脱颖而出，而且为其后公司大批吸引社会人才打下了良好的基础。

公司常年坚持对在职员工进行专业技术培训和学历教育、继续教育。全员培训率每年保持在98以上；专业技能培训保持在95以上。公司高级以上技术工人已占技术工人总数的42位，居宁夏第一、全国前列。2002年至2005年公司与西安理工大等3所院校联合开办6个学历班，培训各类岗位大专以上人员达303名。为公司的进一步发展作好人才储备。

工作中不能当短板，思想上不能有短板

“一个木桶中能装多少水不是取决于长板，而是取决于短板”。樊剑平在他的学习笔记中写道：“个人当短板会影响一个部门，部门当短板会影响整个企业。思想上有短板的人会降低整体素质，甚至会犯错误”。

樊剑平十分注重自身素质的提高，他干一行，学一行，钻一行。他任齿轮分厂厂长兼党支部书记期间，在紧张的生产经营工作之余自己带头学习政治理论，并认真组织党员开展丰富多彩的党日活动，深入员工中倾听群众意见，为员工办实事，解决实际困难。他组织干部深入学习党在不同时期的方针、政策和法律法规。他廉洁自律，从自身做起，带起一个清正廉洁、团结高效的领导班子。齿轮分厂不仅出色的完成各项生产经营任务，而且连年获得先进党支部荣誉称号，樊剑平自己也被评为优秀党务工作者。他坚持提高文化素质，以钉子般的精神，在职攻读工商管理硕士研究生，经常学习到深夜。现已学完全部课程，并将所学的知识运用到经营实践中。

2002年8月集团公司链条分厂完成了股份制改造。作为绝对控股方，集团公司委派樊剑平兼任链条公司董事长。链条公司在改制后的3年里，樊剑平和他的领导班子群策群力深挖市场潜力，相继完成4个品种高强度紧凑型圆环链的开发研制并投入市场。2004年实现工业总产值3800多万元，是2001年的3倍；利税总额240万元；人均年收入19800元，实现了经济效益与员工收入同步增长。

樊剑平在主持集团公司质量管理工作以来，在公司上下推行和树立“以顾客为关注焦点”的质量意识，采用国际先进的“零缺陷”质量管理理念和管理方式。“奔牛”牌重型、超重型刮板机、转载机系列产品连续两次被评为“宁夏名牌产品”，“奔牛”牌被评为行业知名品牌，2004年公司获得全国质量管理先进单位，并跨入中国煤炭工业百强企业行列。

第二篇：追求事业无止境扎根贺兰终不悔--十大杰出青年先进事迹

追求事业无止境扎根贺兰终不悔

——石嘴山市十大杰出青年樊剑平先进事迹

“人的价值可能会体现在多方面，但首先应该体现在自己本职工作的质量上”。现任西北奔牛集团公司副总经理的樊剑平从一个技术员做起到担任公司高级管理职务，他成长道路上的每一步都是对自己价值观的忠实实践。要想把工作干好，就得有点拼劲

1990年23岁的樊剑平毕业于阜新矿院机械工程系，当他来到地处西北边疆的奔牛集团公司不久，就被这里几代人艰苦创业的精神和建立的不凡业绩所深深的打动。

樊剑平和他领导的人力资源部不仅把公司“创建学习型企业”的思想贯穿到部门各项工作中，而且在公司制定了一系列引才、育才、用才、留才的人才政策，公司先后实行关键岗位技术津贴及关键高技能操作岗位津贴；新来大学生生活补贴、安家费；取得国家承认学历人员享受专业知识津贴费；对公司做出重大贡献人员进行重奖；在中级管理岗位中实行竞聘上岗，使一部分有专业知识、有能力，事业心强的年轻人走上领导岗位。这些政策的出台实施，不仅使公司内的各类人才脱颖而出，而且为其后公司大批吸引社会人才打下了良好的基础。

公司常年坚持对在职员工进行专业技术培训和学历教育、继续教育。全员培训率每年保持在98%以上；专业技能培训保持在95%以上。公司高级以上技术工人已占技术工人总数的42%位，居宁夏第一、全国前列。2002年至2005年公司与西安理工大等3所院校联合开办6个学历班，培训各类岗位大专以上人员达303名。为公司的进一步发展作好人才储备。

工作中不能当短板，思想上不能有短板

“一个木桶中能装多少水不是取决于长板，而是取决于短板”。樊剑平在他的学习笔记中写道：“个人当短板会影响一个部门，部门当短板会影响整个企业。思想上有短板的人会降低整体素质，甚至会犯错误”。

樊剑平十分注重自身素质的提高，他干一行，学一行，钻一行。他任齿轮分厂厂长兼党支部书记期间，在紧张的生产经营工作之余自己带头学习政治理论，并认真组织党员开展丰富多彩的党日活动，深入员工中倾听群众意见，为员工办实事，解决实际困难。他组织干部深入学习党在不同时期的方针、政策和法律法规。他廉洁自律，从自身做起，带起一个清正廉洁、团结高效的领导班子。齿轮分厂不仅出色的完成各项生产经营任务，而且连年获得先进党支部荣誉称号，樊剑平自己也被评为优秀党务工作者。他坚持提高文化素质，以钉子般的精神，在职攻读工商管理硕士研究生，经常学习到深夜。现已学完全部课程，并将所学的知识运用到经营实践中。

2002年8月集团公司链条分厂完成了股份制改造。

第三篇：追求事业无止境 扎根贺兰终不悔,,,,十大杰出青年先进事迹

追求事业无止境扎根贺兰终不悔——石嘴山市十大杰出青年樊剑平先进事迹“人的价值可能会体现在多方面，但首先应该体现在自己本职工作的质量上”。现任西北奔牛集团公司副总经理的樊剑平从一个技术员做起到担任公司高级管理职务，他成长道路上的每一步都是对自己价值观的忠实实践。要想把工作干好，就得有点拼劲1990年23岁的樊剑平毕业于阜新矿院机械工程系，当他来到地处西北边疆的奔牛集团公司不久，就被这里几代人艰苦创业的精神和建立的不凡业绩所深深的打动。他在生产实践中虚心请教，刻苦钻研，以一种坚忍不拔的拼劲在改进减速器伞齿轮，渗碳淬火前齿形软切精成的工艺技术；引进、消化、应用国外先进技术和设备等方面取得突出成绩。解决了公司产品生产制造难题，取得了显著的经济效益。1995年为了拓宽市场，实现产品的多元化，公司决定把石油减速器作为重点项目进行开发研制。樊剑平和项目组的同志们度过了许多艰苦探索的日日夜夜。他们在实践中创造性的采用了新的测量方法，使双圆弧人字齿轮加工工艺取得突破性进展。不仅保证了新产品的质量、性能，而且作为成熟的工艺延用至今，该类型齿轮产品每年能为公司创造约200万元产值的经济效益。不当挂钥匙的保管员，要做人力资源的掘金者2001年8月，樊剑平调任总经理助理兼人力资源部部长。他全身心的致力于人力资源开发，率先在公司推行全员绩效考核；大胆改革公司内部分配制度，加大员工工资中“活”的部分。极大的调动了生产一线员工的生产积极性。工人中最高月收入达到2800元。公司出现辅助岗位申请到生产一线的人员流向，充分体现了“岗位凭能力，报酬凭贡献”的人力资源管理理念。樊剑平和他领导的人力资源部不仅把公司“创建学习型企业”的思想贯穿到部门各项工作中，而且在公司制定了一系列引才、育才、用才、留才的人才政策，公司先后实行关键岗位技术津贴及关键高技能操作岗位津贴；新来大学生生活补贴、安家费；取得国家承认学历人员享受专业知识津贴费；对公司做出重大贡献人员进行重奖；在中级管理岗位中实行竞聘上岗，使一部分有专业知识、有能力，事业心强的年轻人走上领导岗位。这些政策的出台实施，不仅使公司内的各类人才脱颖而出，而且为其后公司大批吸引社会人才打下了良好的基础。公司常年坚持对在职员工进行专业技术培训和学历教育、继续教育。全员培训率每年保持在98%以上；专业技能培训保持在95%以上。公司高级以上技术工人已占技术工人总数的42%位，居宁夏第一、全国前列。2002年至2005年公司与西安理工大等3所院校联合开办6个学历班，培训各类岗位大专以上人员达303名。为公司的进一步发展作好人才储备。工作中不能当短板，思想上不能有短板“一个木桶中能装多少水不是取决于长板，而是取决于短板”。樊剑平在他的学习笔记中写道：“个人当短板会影响一个部门，部门当短板会影响整个企业。思想上有短板的人会降低整体素质，甚至会犯错误”。樊剑平十分注重自身素质的提高，他干一行，学一行，钻一行。他任齿轮分厂厂长兼党支部书记期间，在紧张的生产经营工作之余自己带头学习政治理论，并认真组织党员开展丰富多彩的党日活动，深入员工中倾听群众意见，为员工办实事，解决实际困难。他组织干部深入学习党在不同时期的方针、政策和法律法规。他廉洁自律，从自身做起，带起一个清正廉洁、团结高效的领导班子。齿轮分厂不仅出色的完成各项生产经营任务，而且连年获得先入党支部荣誉称号，樊剑平自己也被评为优秀党务工作者。他坚持提高文化素质，以钉子般的精神，在职攻读工商管理硕士研究生，经常学习到深夜。现已学完全部课程，并将所学的知识运用到经营实践中。

第四篇：扎根山区终不悔 只为桃李竞相开

扎根山区终不悔 只为桃李竞相开

—记河北乡中心小学优秀教师彭小辉同志

他是白云，愿把爱奉献给蓝天；他是绿叶，愿把爱奉献给大地；他是星星，愿把爱奉献给夜空。他就是彭小辉，今年31岁，二级教师，河北乡小学语文中心教研组长。自从选择了教师这一平凡而伟大的职业，丰富多彩的课堂和那些天真无邪的孩子们成了他一生的迷恋和牵挂。参加工作十一年来，他把满腔的热血献给了他挚爱的孩子们，把勤劳和智慧融入这小小的三尺讲台，使这块儿沃土上的花儿茁壮成长，竞相绽放。

作为班主任，他咀嚼了琐碎工作的冗繁与艰辛，为学生倾注了全部心血；作为教师，他感受了培育桃李的欣慰与自豪，为工作付出了满腔热情。他用平和的心态、饱满的热情、精湛的业务成就了班主任工作中的一次次跋涉。

一、激情满怀，无私奉献

早在孩提时代，教师的圣洁和崇高品质就在他的心中根深蒂固。那时，他就在心中萌发了当一名人民教师的愿望。当他师范毕业后，他就发誓，要做一颗螺丝钉，哪儿需要他，他就在哪儿闪闪发光。他没有畏惧过山道的崎岖，也没有逃避过风雨的泥泞。站在神圣的讲台上，他不曾忘记自己的誓言，不曾动摇过这颗育人的拳拳之心。凭着这种对教育的赤诚之心和强烈的责任感，他在平凡的班主任工作中永远保持着一种崇高的敬业精神、忘我的牺牲精神、无私的奉献精神。所以，他面对世人的不解，甚至讽刺不曾退却；面对众多的诱惑不曾

动摇；面对雏鹰般跃跃欲飞的学生，他依然风里雨里、脚步匆匆、豪情满怀！

2001年2月，他被分配到李家河乡中心小学工作。学校给了他毕业班，有人告诉他，班里的赵玉龙是一名性格顽劣、学习极差的学困生。他通过调查得知：在赵玉龙未五岁时，父亲因病去世，随母亲住在继父家里，但是父母外出打工，只有与年迈的奶奶相依为命地生活着。但奶奶年纪已大疏于管教，导致该生不但性格倔强，而且对学习也丧失了信心，常常不交作业，行为习惯也差，可他从没有产生过放弃的念头，一直利用课余时间给该生思想上开导，学习上补习，还常常抽周末时间去帮赵玉龙佳做家务，为他们婆孙二人改善生活„„一年风风雨雨的时间，从未停歇，终于在学期末了赵玉龙的学习成绩跃居优生行列，慢慢地赵玉龙未的性格也随和多了。他的关心和诚心终于使这匹桀骜不驯的“野马”驯服了，一颗即将泯灭的心又燃起了希望。他看在眼里，笑在心里，一种永恒的教育动力和永存的爱心，促使他常常自豪地说：“我不但要做同学们的好朋友，还要做个同学们喜欢、爱戴的‘好爸爸’”。是的，他用行动践行着自己说过的每一句话。参加工作11年来，他一直远离家乡，工作在山区。为了学生，他把家务留给了妻子；为了学生，他很少陪伴家人；为了学生，他无暇顾及年幼的孩子。有时他也觉得愧对家人，但小学语文老师的事太琐碎了，如果不勤跟班、紧跟班，怎么去偏爱学困生、博爱中等生、严爱优等生、关爱特长生呢？

山区教育实践告诉了他：“爱是教师最美的语言，只要拥有一颗

爱孩子的心就会变不会为会，变苦为乐，变平凡为高尚。爱心是水，滋润着你我的心田；爱心是金钥匙，能够打开孩子的心灵窗户；爱心更是成功教育的原动力。”陶行知先生说得好：“捧一颗心来，不带半根草去。”而他正是教师无私奉献的典范。

二、率先垂范，言传身教

在教育学生时，他常说：“喊破噪子，不如做出样子，要想正人，必先正己”。所以，无论是课上还是课下，他总是以自己的人格力量感染学生，注意自己点点滴滴言行的影响。他说的每一句话，做的每一件事都能严于律己、率先垂范。十一年来，他明显地感觉到：他的言谈举止，既处于学生最严格的监督之下，又处于时刻被学生效仿之中。所以，当他要求学生努力学习时，他首先做到了忘我的工作态度和刻苦钻研的精神；当他教育学生热爱劳动时，他没有指手划脚、拈轻怕重，而是挑最脏、最累的活和学生一起参与劳动的全过程；当他叮嘱学生遵守纪律时，他首先做到了遵守校纪班规„„终于，有人主动弯腰拣废纸了；有人早晚主动开关电灯了；有人主动下课为学困生讲题了„„当他表扬学生时，同学们的回答都是一样的：“我是跟你学的”。这句话震撼着他的心灵，他感觉到无比的欣慰与自豪。因为他从学生的身上看到了自己的影子，同时也验证了“言传身教、身行一例、胜似千言”的至理名言。

三、严爱相济，教书育人

他始终明白：班主任工作是一门艺术，只有严爱相济，才可赢得学生的信赖，走进孩子们的心灵，才能在教书的同时育人。作为一名

语文教研组组长，他常常对老师们说：“只有给学生的爱是发自内心的，才会让学生感受到爱，体会到被爱之乐，他们才会学着去爱别人”。“金凤凰”要爱，“丑小鸭”更要爱。他喜欢优生，但不排斥学困生，对于暂时的学困生更是倾注了满腔爱心。他深深地懂得：学困生的自尊心是非常脆弱的。对他们，他总是像对待一朵玫瑰花上颤动欲滴的露珠一样格外小心，做到了多谈心、多家访、多帮助、多鼓励，并努力寻找和善于捕捉学困生身上的闪光点趁势表扬，促其发光。“上课提问多鼓励；课后辅导要耐心；犯了错误不急躁；错误严重不发火；屡次不改不灰心；问题不解决不撒手”。这是他转化学困生最深的体会。在关爱学困生的同时，他还兼顾着全体学生的发展。在教学中，他结合教材的难度和学生的实际水平，对不同层次学生设计了多种深度不一的教学方法，让尖子生吃饱，学困生接受得了，争取立足中等生，扶持差生，满足优生。多少个傍晚，当别人合家欢聚时，他却往返奔波在家访的路上；多少个深夜，当别人进入甜美的梦乡时，他却在灯下修改教案、批改作业；多个少寒冬的清晨，当别人还贪恋着温暖的被窝时，他却满头霜花地站在校门口迎接着学生到来。

四、创新方法，培养习惯

良好的行为习惯是学生学习和生活的保障，为使学生形成良好的习惯，他常常在充分了解学生的基础上，创新班主任工作方法。严格地对学生训练课堂常规、集会常规、出操常规、卫生常规、劳动常规、参观常规、路队常规，并设立“卫生星”、“守纪星”、“文明星”、“安全星”、“创新星”等方式激励学生，使每个学生既具有“服从集体、服从命令”的思想，呈现“活而不乱，严而不死”的良好班风班貌，又具有“个性张扬、百花竞放”的个性特长，他结合不同的节日，开展了“好习惯伴我行”、“知荣明耻我能行”、“争创书香好班级”等主题班会，并通过小品、儿歌、舞蹈、快板等形式，使学生思想和灵魂得到了一次次深刻的洗礼，不但再次矫正了他们的不良行为，而且使班级活动开展有序，学生个体特征得到了充分展示，形成了“收放自如，张驰有度”的治班方略，把素质教育要求下的学生管理和课改理念下的治学之道有机统一起来，为造就适应未来社会的新型人才打下了基础，做出了贡献。

五、追求卓越，奋力翱翔

常言道：要给学生一杯水，自己要由一桶水。他深知，在当今科研兴教，呼唤反思型教师、研究型教师的新形势下，作为一名青年教师，特别是一名校长，必须是不竭之泉，时时奔涌出清新的、闪烁着斑斓色彩的溪流。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索„„”是他追求的境界。于是他搞完专科又走上本科的道路，以此提高自己的文化素质。教学中，他潜心钻研教材，反复研讨新课标，大量订阅教学刊物，坚持业务自学，认真做好笔记，广泛汲取营养，及时进行反思，转变教育观念，捕捉新的教学信息，勇于探索教育规律，大胆采用新的教学手段。在担任乡级课题《语文教学中学生朗读能力的培养》研究实施过程中，作为课题组长，积极发挥组织、引领作用，带领广大教师边教边研，浓厚的教研氛围逐步形成。他也成为河北乡小学课改工作中的一只领头雁。该同志深深地意识到“一枝独秀不是春，万紫

千红春满园”。他多次组织同科老师讨论教学，交流教学体会，尝试革新教法，并将好的做法、经验，不断总结推广。工作十一年来，他先后上示范、观摩课20余节，受到一致好评，积极带动全年级、全校乃至全乡教师大胆实践，充分发挥骨干教师的引导示范和辐射作用。此外，他不断进行教学反思、总结，先后撰写了教学论文、教学故事、教学设计、教学案例等，并在县、市、省级获奖或发表。

彭小辉同志正在以实际行动谱写教育乐章上的一首新歌。翻开他的档案，我们会看到一串闪光的数字：2003年被评为李家河乡教学能手；2007年被县教育局评为教学新秀；2001年撰写的论文《低年级语文课堂教学之我见》在全国中小学教师“园丁杯”论文大赛获二等奖；同年10月被公开出版发行；2007年9月撰写的《平行四边形面积的计算》荣获陕西省教育学会第二届优秀教学设计评选优秀奖；同年12月撰写的《浅谈语文教学中的激趣法》在全省初中语文新课程暨高中语文优秀教育教学成果评选荣获三等奖；2009年12月撰写的《浅谈学生学习英语能力的培养》被评为陕西省基础科研“十一五”规划2006——2007重点课题三等奖；2010年5月撰写的《农村小学如何引领教师专业成长》在宝鸡市教育学会会刊上公开出版发行；2010年9月撰写的《英语教学中学生自主合作探究学习能力的培养》和《建设和谐课堂环境营造生态化课堂》均获全省第十次优秀教科研论文与成果交流评选二等奖；教学成绩突出，连续几年所任语文学科在县质量检测中均获乡评前三名。他始终走在课改的最前沿，在搞好自身的教育教学工作任务的同时，还多次参加省、市、县级培

训、研讨活动，镇组织的送课下乡及课改研讨交流活动。在学校及上级业务部门的指导培育下，由一个初出茅庐的教师逐渐成为一名教学行家里手，青年骨干教师，优秀教研组长，课改指导教师。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，作为一名语文老师、一名班主任，他丝毫没有懈怠，他深知后面的路很长，他始终把握“激励胜于颂扬，表扬胜于批评”的原则，让学生在鼓励中发扬成绩，在微笑中认识不足，在轻松愉快的氛围中受到爱的熏陶、情的感染，懂得理的澄清。他正在用自己爱岗敬业的红烛形象、为人师表的楷模形象、严谨治学的学者形象、爱生如子的慈父形象感召学生、教育学生，他始终坚信“痴心一片终不悔，只为桃李竞相开”，在教育的田园里辛勤耕耘，挥洒汗水，默默奋斗，一定能做一名出色的园丁，让桃李香满天下！

第五篇：誓作湖区牛犊子扎根基层终不悔

誓作湖区牛犊子 扎根基层终不悔

——记麻河镇计生办主任褚玉华

褚玉华，一个普普通通的湖区机关干部，高高的个子，挺直的身板，炯炯有神的眼睛，一眼望去，给人以正直真诚、精明强干的深刻印象。在工作中，他恪尽职守，务实创新，坚持不懈，奋斗不息，在乡镇干部平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。

褚玉华，男，1976年11月出生，中～员，现任麻河镇计生办主任；1993年入伍，1996年退伍，同年在刘隔管理区工作；1998年9月就读汉川市委党校。2000年8月10月分配到马口镇人民政府工作，2002年5月调任麻河镇经贸办副主任，～年5月任麻河镇计生办主任兼团委书记、纪委委员至今。

他，一名党校毕业的普通乡镇干部，毅然决然地从工业大镇请调到边远乡镇，扎根湖区，默默工作，在不利的人生选择上，正视挫折，愈挫愈勇，凭着一种清新向上的工作韧劲感动着消极的党校同事，在年轻干部中树立了——学习的楷模，赢得了群众的称赞，干部的认可，体现出一个年轻乡镇干部特有的人生态度。

2001年，褚玉华主动要求从工业大镇马口镇调任湖乡麻河时，恰逢全市铺开的乡镇机构改革。当时，他人生地不熟，虽然工作努力，人缘关系融洽，但领导干部、同事们对他不是十分了解，加之与其他几十年的老麻河相比，竞争优势不明显，改革中，被无情地排斥于行政干部之外，仅仅只是被定编于老干编制。为此，他曾伤心至极，失望迷茫。加之当时社会上总流传着：党校生是黑市户口，不能提拔重用的说法。导致一些党校生意志消沉、思想消积，工作得过且过。褚玉华也陷入了一种迷茫，但经过冷静的思考，他很快便从迷茫中走了出来，面对领导，不躲不闪，同往常一样，该工作的工作，该创新的创新，愈发努力，愈发奋进。当看到他还是一如继往热情不减的工作时，不少同学真心劝说他，“刚上班半年，就被改革掉，让我们报国无门，是组织对不起我们了，不能怪我们消极呀！”，少数同学更“诚心诚意”的告诫他，“前无盼头，后无享头，不要那么卖命了，你图个啥”。还有的同学逼他一起去市政府上访，反映党校生所受的不公平待遇，也有的同学为他作出榜样：主动辞职算断，外出淘金去了。但是，褚玉华却倔犟的说“一颗红星，两手准备，我当初既然选择了这条路，就要走下去，越是困难，越要干出个样来。”言出必行，在以后的工作中，他也是这样做的，在平凡的岗位上，持之以恒的做着平凡的事，在他的坚持和带动下，其它党校生也重新振作起来，积极工作，你追我赶，不甘人后，麻河党校生的工作面貌焕然一新，成为该镇干部队伍中的一支最活跃力量。

他，不畏艰难，面对困难，愈难愈上，每每调整干部便成为镇内各口领导争抢的必然人选，在乡镇工作的几年间，他时刻要求组织把自己摆在“风口浪尖”的岗位上，作为副职无怨无悔，发挥着应有的作用和能量，展示出一个年轻乡镇干部特有的工作激情。

2002年农村税费改革启动后，乡镇工作变得格外复杂，乡镇可支配财力严重不足，恰逢麻河镇莲藕经济发展瓶颈突显，莲藕加工难以突破，农民收入下降。因而，搞好麻河镇的招商引资工作对麻河财政增收来说，显得尤为重要。因此，镇委、镇政府对全镇招商工作寄予厚望，当时工作热情极高的褚玉华毅然挑起招商办牵头副主任的重担，为了不辜负组织的期望，他向其他机关干部求教，在此基础上，想点子，主动招商，勤奋招商，热情做好每一件事，结果当年以麻河镇莲藕食品加工为突破口，通过“三情”引进“四有”人士到麻河兴办莲藕食品加工企业2家，引进资金360多万元，全年完成招商引资任务850万元，同比增长30%。招商引资工作得到多位领导的好评和肯定。当时，川北藕业经理刘红义在外地做农药、化肥生意多年，当看到麻河莲藕经济初具规模后，有回乡办实体的想法，但一直犹豫不决。褚玉华得到信息后，连夜赶往武汉与刘红义取得联系，他结合麻河镇莲藕经济实际，耐心细致地说明引导刘红义回乡创办莲藕食品加工企业。起初，刘红义犹豫不决。经过多次的上门作工作，凭着一腔热忱，同是军人出身的刘红义终于被他的执着打动，毅然筹资240万元投资麻河，创办了麻河镇川北莲藕食品有限公司。同年，公司年产藕粉800吨，产品远销美国和东南亚。创造了麻河莲藕加工业的一个奇迹。“要么不做，做就把它做好”，这就是褚玉华的处事原则和工作态度。

他，热情洋溢，善于创新，喜欢以独特的思维探求解决问题的突破口，曾配合分管领导，构建了麻河完善的莲藕销售网络。他注重方法，讲究方式，大胆工作，推进着所从事的工作向新的台阶迈进，展现了一名年轻乡镇干部特有的工作能力。

麻河镇莲藕经销公司（藕行）众多，且大多是本地老板自由自发组合而成，缺乏有效有序管理，存在相互砍价和无序恶性竞争，不仅损害了藕行自身利益，也损害了藕农的正当利益。麻河的藕行处在一个无序无组织的状态，严重制约着麻河藕行的发展。～年，麻河镇成立藕行协会来规范藕行的经营秩序，但是协会会长却一直无人问津，人选一直难定。因为麻河民风虽纯朴，但湖区风俗习惯却很复杂，都说不是老麻河难以胜任。这时候，不少干部群众向镇委、镇政府推荐了褚玉华，镇委经过慎重考虑后，只任命褚玉华为协会副会长，主持协会日常工作。古人云：名不正，言不顺，虽然是副会长牵头，但是他没有要求、没有埋怨，他立刻投入工作，进入角色。经过前期大量准备工作，决定组织第一次协会会议，然而，会议开始时却有一半的藕行老板没来，但是褚玉华没有气馁，仍然组织协调好到会藕行开诚布公的交流，并提出组建巨型藕行一致对外，走组织化的道路的想法。会后，他不辞辛劳立刻赶往没有到会的藕行，传达协会会议精神，与他们交心谈心，了解他们的想法，畅谈藕行发展规划，绝口不提旷会的事。藕行老板终被他的真挚打动，都说：“褚会长，你不多拿一分工资，为我们的利益不辞辛苦，我们没有什么可说的，以后一切听你的安排。”第二次会议，全镇26个藕行全到，会议制定了麻河镇莲藕协会章程，并通过在全镇组建巨型藕行和莲藕批发市场的方案。经过大量的筹备工作，到～年11月，全镇共组建巨型藕行2家，年销售量达2000万斤；莲藕批发市场4个，年经销莲藕1亿斤；此外，还联合了100多名老板，4个莲藕运输车队。当年，麻河莲藕全面占驻广州江南市场，打入深圳