facebook为什么成功的13个密码

第一篇：facebook为什么成功的13个密码

facebook为什么成功的13个密码

美国科技博客Business Insider主编、知名互联网分析师亨利·布洛吉特(Henry Blodget)周四撰文称，当Facebook成立之时，其他的许多社交网络也在追逐同一个机会，其结果是Facebook胜出，而其他网站落败。他在文中列出了13个理由来支持Facebook的成功，并指出这些原则适用于所有公司。

以下是这篇文章的全文：

在8年以前，Facebook还只是马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在哈佛大学宿舍中的一个代码项目。而时至今日，Facebook已经成为一家营收达40亿美元的全球企业，用户人数在全球人口总数中所占比例高达八分之一，估值超过1000亿美元。

当Facebook成立之时，其他的许多社交网络也在追逐同一个机会。但最终的结果是，Facebook赢了，而其他网站输了。

以下是Facebook胜出的一些原因，这些原因适用于几乎每家公司。

1.迅速采取行动

马克·扎克伯格在哈佛大学宿舍中利用闲暇时间建立了Facebook的最初版本。那时，他并未制定商业计划，并未无休止地让朋友和顾问为其提供想法，也并未对市场进行研究、申请专利或商标、召集小组讨论、或是企业家会做的其他任何事情。

他只是迅速制造了一种很酷的产品，然后发布。

Facebook就这样诞生了。

2.记住一点：想法比比皆是，重要的是执行

从Facebook发布的那一刻起，有关制作这个网站到底是谁的想法的争论就已开始。哈佛大学的两名高年级学生Winklevosse兄弟称，这是他们的想法，却被扎克伯格“偷走”了。这引发了一场司法战争，持续了将近10年时间。

与此同时，在哈佛大学以外，其他数十名企业家也都有过类似的想法，而且许多人都曾推出这种想法，但时至今日，剩下来的只有一个Facebook。

原因何在?因为想法比比皆是，重要的是让其成为现实。

正如虚构的马克·扎克伯格在电影《社交网络》中向虚构的Winklevoss兄弟所说的那样：“如果是你们创造了Facebook(这个想法)，那么本来应该是你们创造了Facebook(这个网站)。”

当你有一个好的想法时，不要把时间浪费在沾沾自喜上，而应让其成为现实。

3.简单就是美

许多公司都过度着迷于它们希望在产品中构筑的所有令人惊讶的特性，以至于其产品过于复杂，没人知道如何使用。又或者，它们花费了过长的时间来开发产品，以至于当产品推出时已被超越。

第一个版本的“thefacebook”非常简单，它只做好了一件事情。然后，随着时间的推移，扎克伯格和Facebook团队对其进行了不断的改进。在每一次的改进中，他们都确保这项服务仍易于使用。

4.想明白未来会有哪些不利因素会“杀死”你的公司，然后确保其不会发生

虽然大多数人都早已遗忘，但Facebook确实远非第一个社交网络。

在Faceobook于2004年成立以前，曾有其他多个大学网络存在过，其中包括哥伦比亚大学和斯坦福大学中的社交网络。

而在大学以外的世界中，Friendster和MySpace也在全球范围内掀起了社交风暴。但是，随后Friendster“自杀”了。

Friendster是如何“自杀”的呢?在拥有后端基础设施来为其提供支持以前，这个网站一直都没有限制使用量，其需求变得过于庞大，以至于其服务的速度大幅减缓。到公司终于修复了后端问题时，大多数的美国用户都已转向其他网络。

而当扎克伯格及其他Facebook联合创始人推出这个网站时，他们对新注册量进行了仔细的控制，每次只增加一个学校，直到确信基础设施能应付得来为止。因此，Facebook一直都在“运行”中。换而言之，扎克伯格正确地发现了一件足以“杀死”Facebook的事情，而且确保这个网站没有成为其牺牲品。

5.把主要精力放在产品上，而不是“业务”或“股东价值”

众所周知，扎克伯格早期对Facebook的业务不感兴趣，而是把所有精力都集中放在Facebook的产品上。

这种对产品的痴迷达到了很高的程度，以至于扎克伯格不断地拒绝广告客户，因为他不希望Facebook的服务被广告“玷污”。广告不够酷，而扎克伯格希望Facebook一直都很酷。

在Facebook的成长过程中，扎克伯格一直都保持着对产品的焦点关注。他聘用了一些高管——如首席运营官雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)和首席财务官大卫·爱博斯曼(David Ebersman)——来运营这家公司的业务和财务活动。

当Facebook准备上市时，扎克伯格致信股东称，这家公司计划首先集中致力于其“社会任务”，而把自身业务放在第二位。毫无疑问，这在华尔街可说是一种“异端”。在华尔街眼中，公司应把全部精力都放在为股东创造价值上;换而言之，也就是全心致力于让股价上扬。

但是，正如亚马逊及其他公司所证明的那样，想要在长期内为股东创造数量庞大的价值，那么最好的方法之一就是把重心放在产品和客户身上。如果能做到这一点，那么业务也将随之而来。这样也就不会象许多公司那样犯下措施，也就是以牺牲产品为代价来把重心放在业务上。没有什么事情能比强调“业务”而忽视产品更能让你面临毁灭或沦为平庸的风险。

6.让自己善于聘用员工，同时也善于解聘员工

一家公司的实力与其技术或当前产品无关，而是与人才有关，因为技术和产品会迅速发生变化。

即使是苹果已故联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)也很痛快的承认，没人能独自撑起一家公司。因此，如果你想要建立一家伟大的公司，那么就必须建立一个伟大的团队;而要建立一个伟大的团队，那就意味着两件事情：善于聘用和善于解聘。

善于聘用是很容易理解的事情：你必须为每个岗位都找到最好的人选，然后说服他们加入公司。与此同时，善于解聘也是很关键的，理由有二：首先，无论你多么仔细都好，都会在聘用员工时犯下错误，这时你需要做的就是尽快修复错误;第二，如果你的公司正在迅速成长，那么最终其成长速度都会超过某些早期高管——这时你就需要找到替代人选。简而言之，如果不能做到善于解聘，那么你的公司就会沦为平庸。

在Facebook的早期阶段，这家公司曾在聘用员工方面犯下许多错误，但随后迅速解决了这些问题。Facebook还很善于在公司迅速成长时替换已不合时宜的高管。

7.保持控制权

每家公司都有三种主要的支持者，那就是客户、员工和股东，而最好的公司能平衡这三者的利益。与此同时，较弱的公司则仅强调其中一种支持者的利益，同时牺牲其他两种的利益。举例来说，公司会压低员工薪酬来应付开支，或是试图节省制造成本和生产蹩脚的产品，或是向管理者支付过高的薪酬，而实际上他们的工作表现十分平庸。

有些公司陷入这种“陷阱”的原因之一是，它们说到底是由短期股东掌控的;与公司客户和员工相比，这些股东所需要的利益大为不同。

如果Facebook一直都是由其风险投资者掌控的，那么很可能这家公司早已被作价出售。而作为上市公司来说，如果Facebook对公共股东的短期需求负责，那么可能会被诱惑着削减研发支出，或是走上其他捷径来改善季度业绩。

但在实际上，Facebook一直是由扎克伯格掌控的，而扎克伯格一直都集中致力于构建其长期愿景，而不是致力于实现短期的财务回报。

因此，确保你的公司不会走上歧路的方法之一就是保持对公司的控制权。如果不是像扎克伯格那样拥有彻底的投票控制权，那么也可以拥有支持你愿景的主要股东。

8.不要无休止的“小组讨论”，只管推出新特性，然后根据那些不满的尖叫声来作出改变

乔布斯曾说过很著名的一句话，那就是消费者不知道他们自己想要什么。他还说道，苹果的工作就是判断出消费者想要什么产品，然后再做出来给他们。

Facebook一直都是这样运作的，这家公司并未对其新特性进行“小组讨论”，而是只管推出新特性。有些时候，这些新特性会遭到强烈的反对和不满的尖叫声。随后，Facebook会据此对新特性作出改动或是取消。

举例来说，对于“News Feed”这种特性，Facebook对其作出了改动来解决某些用户担心的事情。这种特性在推出之初受人诟病，但现在已经变成Facebook最重要的特性之一。而对于“Beacon”这种特性，Facebook则在最后完全撤回。

每当Facebook的新特性遭遇尖叫声时，就会有一些观察人士下定论说其“犯了个错误”。虽然从一定程度上来说，这些新特性可能确实包含“错误”在内，但这个过程本身则是深思熟虑的。

9.培养睿智的顾问，然后学习任何能从他们那里学到的东西

领导能力和管理才能都属于技艺，因此都是可以(也是必须)学习的。

正如风险投资家本·霍洛维茨(Ben Horowitz)所说的那样：首席执行官是后天养成的，而不是天生的。

扎克伯格作为首席执行官的技艺现在已经十分惊人，这种技艺是他有意获取的。在Facebook的早期发展阶段，扎克伯格作为领导者的表现是如此之差，以至于高管们告诉他需要“首席执行官课程”。从此以后，扎克伯格就全心致力于尽可能多和尽可能快地学习这些技艺。为了帮助自己的学习，他培养了一个顾问团队，其成员包括美国最好的一些企业家、投资者和高管，如乔布斯、风险投资家马克·安德森(Marc Andreesse)、投资者皮特·泰尔(Peter Thiel)、风险投资公司Accel Partners的吉姆·布雷耶(Jim Breyer)、“股神”沃伦·巴菲特(Warren Buffett)、《华盛顿邮报》的唐纳德·葛莱哈姆(Donald Graham)等。从这些人以及他为Facebook招募的许多高管身上，他学到了足够多的东西。渐渐地，他变成了一位伟大的领导者。

没人能拥有所有的答案。身边围绕的天才人物越多，你就越有可能得到一些好答案。

10.让你的皮肤变得象厚皮类动物一样厚

如果你想要做一些艰难的、创新的或是有趣的事情——简而言之，就是某些值得去做的事情——那么就一定会遭到批评。你越是成功，这种批评也就越是厉害。你不一定非要乐在其中，但确实必须要学着忍受，因为有些事情是绝对无法阻止其发生的。

人们会嫉妒，会恼怒，会不理解。他们(媒体、竞争对手)会制定日程，会因他们(前员工)被对待的方式而感到沮丧，会想要钱和信用卡。简而言之，他们会在你的道路上点燃无数的“地狱之火”。而在有些时候，有种批评会是正确的。

在过去几年时间里，扎克伯格受到了无数的批评，其中有些是正确的。在最初的时候，他曾是一名表现糟糕的领导者。他曾犯过许多错误，也曾做过一些值得质疑的事情。他曾让许多人感动厌烦。

这种批评一定会是伤人的，但扎克伯格从来都没有让其阻碍自己继续构筑Facebook的愿望，也从来没有因此而放弃梦想。

在你的一生中，无论你做了些什么，只要你成功了，那么就会有人对你丢石头。如果你一直不停地成功，那么就必须让你的皮肤变得足够厚，那么石头就会被弹开了。

11.如果你曾经想过你完成了，那么你就完蛋了

当Facebook终于在几年以前超越行将崩溃的MySpace时，这家公司在社交媒体的竞赛中“获胜”。在当时，Facebook原本可以躺下来松一口气，庆祝自己很好地完成了一项工作。

对这家公司中的所有人——以及用户和股东——来说，Facebook并没有这样做，而是继续尽可能迅速和努力的向前进，尽可能地拉大自己与竞争对手之间的距离。这家公司继续从竞争对手和可能成为竞争对手的公司那里挖掘人才，每当有一家新的创业公司创造出某种很酷的东西时，Facebook都会对其进行复制。Facebook正确地维持着自己的发展进程：扎克伯格喜欢说的一句话就是，这家公司仅仅完成了1%的工作。

犹太裔美国企业家、英特尔的主要创办人之一安迪·葛洛夫(Andy Grove)曾经说过一句很著名的话：“只有妄想狂才能生存。”在大多数公司中，确是如此。如果你曾经想过你完成了，那么你就完蛋了。

12.无视华尔街及其他想要成为交易家的人（除非你真的很想做交易）

如果情况进展良好，那么你的房门就会被敲响，敲门者会想要与你碰面，来看看你们能如何进行“合作”，或是想要“知道更多有关你未来将走向何方的信息”。

这些可能会出现的合作伙伴和服务提供商将包括顾问、银行家、投资者、潜在收购方和竞争对手，此外还将包括任何数量的其他想要卖给你某些东西的人。在这些人中，有一些将是非常聪明、富裕而强大的。他们将会谈到大博弈，会一直对你唠叨个不停。有一些人可能会在实际上对你有所帮助——帮忙也好，提供信息和建议也好，或是推荐什么东西也好，诸如此类。

但是，这些人无法做到的事情是，他们无法帮助你生产更好的产品或是服务。在大多数情况下，他们只会让你分心，浪费你的时间。如果你真的需要银行家或是其他服务提供者，那么并不难找到。只要拿起电话，很多十分符合资格的人就会马上出现在你门外。

对其他大多数潜在合作伙伴和服务提供商来说，情况也是一样。

一天的实际可用时间只有12到16个小时，一年只有365天。如果你让这些潜在合作伙伴和服务提供商来驱动你的日程，那么他们就会占用所有这些时间。所以，不要让他们能这样做。集中致力于产品和客户，让那些潜在合作伙伴和服务提供商通过关注你的方式来“知道更多有关你未来将走向何方的信息”。

13.强调长期前景

如果你曾看过金融媒体，那么若你假设成功只是“月”和“季度”的事情就情有可原。每一家上市公司每个季度都会进行一种可笑的仪式，宣布它们的业绩“超出预期”或是“不及预期”。然后，它们的股价就会上扬或是下挫。再然后，媒体就会开始褒贬不一的作出评论。诸如此类。

或许你并不知道，这些季度性的仪式通常都是分阶段进行的：公司公开或私下向分析师发布“业绩预期”，这种“业绩预期”会设定在极低的水平，以至于即使只是表现平平的季度业绩也将“超出预期”。投资者知道这一点，因此“耳语号”(whisper numbers，华尔街对每家公司在特定季度内的利润所作出的最新估计)才代表着其真正的预期。这也就是为什么有些时候公司业绩“超出预期”时股价也会下挫的原因所在。

与此同时，有些公司过于看重季度业绩表现，以至于开始扭曲销售程序和定价，仅仅是为了满足这种随机的时间障碍。客户在不久以后就会知道，如果他们等到季度末才签署协议，那么就会获得好得多的条款。再过不久以后，就没有人会在季度末以前签署协议。

因此，这种短期的季度“游戏”并非只是浪费时间来管理投资者预期，同时还会对公司业务造成损害。处理这种“游戏”的最好方法即使，尽可能地将其最小化。没有哪家伟大的公司会执着于季度业绩，它们被建立起来的目的是将重点放在一种愿景上，这种愿景将需要许多年甚至许多个十年的时间来创造。除了Facebook以外，不妨想想沃尔玛、谷歌、苹果和亚马逊都是怎样做的。

换句话说，这是一场马拉松，而不是短跑冲刺。你应当执着于马拉松的终点线，而不是每个一英里赛跑中的每一次“超出预期”。

第二篇：成功密码

成功密码

成功密码

《成功》杂志的出版商达伦认为，成功者之所以成功，是因为他们学会把重点放在至关重要的少数事情上。

因此，我认为，成功的密码便是：专注于至关重要的少数事。

人生是一部百科全书，而人却不能涉猎百科。每块土地各踏一脚，没有侧重也终留不下深刻的脚印。人的大脑容量和精神负荷并非如时间般无限，我们所能掌握的东西也是有限的，贪婪地想在各个领域有所建树，结果只能成为这社会里无足轻重的过客。只有那些能够把握住重点并专注于重点事情的人才能获得成功。

陈绮贞曾说：“花苞很多都不开，我要剪掉一些，让它专注开一朵花。很像人，必须要舍弃一些东西，才能让自己唯一的东西得到绽放。”

生活中，我们总想涉猎更广懂得更多，殊不知，庞大的分母除以一个庞大的分子，结果并不如想象的那般庞大可观。而让结果庞大的途径便是：在分子不变的情况下，尽量缩小分母。

诺基亚公司裁剪了最初的汽车、家电等杂乱的枝桠，专注于手机，于是风生水起；居里夫人专注于科学土地的耕耘，于是成就了跨越百年的美丽。万箭齐发往往会浪费很多箭，高明的神射手懂得百步穿杨，一箭中的，原因何在？心神的专注成就了箭镞飞行轨迹的无阻。

目光覆盖各个领域并非绝对的错误，只是更多的时候，我们需要一个焦点来作为攀登的目标。一个人毕竟不可能同时站在两个登高的峰顶，目标太多会使我们无意识地敷衍其中一些，以为给自己留了后路，实则为自己增添了行进的包袱和前进的阻力，实在难说是智者所为。

其实，我们一生中，没有做的事永远比做过的事要多得多，而成功并不在于做过了多少事，而在于做好了多少事。所以，我们没有必要在多个领域跋涉拼搏，每次都想崭露头角而把自己搞得疲惫不堪，从而丧失了对生活的热情和对成功的渴求。

正如太阳光经过凹面镜的聚焦便会盛开火焰，我们要取得成功，就必须要专注。在成功这条路上，多数的“散”永远抵不过少数的“精”。

如果你还在追求成功的路上四处摸索横冲直撞，请记得，成功的密码是专注于至关重要的少数事。

第三篇：万达购物中心成功密码

万达副总裁陈平：万达购物中心成功密码

陈平：大家上午好!作为购物中心，谈到购物中心的问题，我想到这样一个老话，叫男怕入错行，女怕嫁错郎，商家很怕选错商场。那么什么商场是好的商场?在选择之前注意什么事项呢?结合万达集团这十几年所经历的坎坎坷坷的，试图来解开购物中心的密码。我们从五个方面来说购物中心所要关注的问题。第一克服问题;第二商场问题;第三业态的综合;第四价格和邻居;第五发展商。

我们看看购物中心是凶还是吉?多数客户这块，必须了解商场和周边匹配度的问题。我们请了很多调研公司在调研这个问题的时候，访谈的方式，我们过去发现能解决问题的一部分，我们倾向于在客户了解中去观察他的行为，比如说他是喜欢在家里吃饭还是在外面?比如说他穿的衣服，比如说他用的周边住房和交通方式，这些东西整理以后可以找到其中的关系。

另外有一个问题，大家都希望在买东西的时候能想到我们的产品。但是到底有几个商家能做到这一点呢?很少。因为现在可替代的产品太多，消费者从来把眼光放在适应他的。如果消费者没办法想到你怎么办呢?应该选一个好的地方，让消费者能有机会看到你。那么消费者现在的消费发生很大的变化，有目的的消费相对的少一些，因为大家并不缺什么东西。更多的时候，有一段时间需要，度过愉快一点，或者是打发时间闲逛一下。消费者有段时间闲逛一下，首先想到要去的地方，是不是要东西比较齐全，他去的时候并没有明确去买什么?而且消费的环境是不是舒适?如果不舒适的话，只是去一次，第二次不去了。另外在消费过程中，这些东西是不是适合他?还有方不方便到达那儿。

另外要想的问题，他开车到那儿是不是很方便?如果出不方便的话，如果停车，包括从那里出来都很麻烦，可能就会到更远的地方或者其他店里面去。走进购物中心之后，很多购物中心也有痛苦的经历，设计是很好看也很复杂。但是进去之后，消费者找不到他要选择的商店。如果他看不到，更谈不到消费怎么产生。如果看到商店了，现在问题是设计很好看，商家看到的过不去，中间有什么东西，很漂亮的东西挡着，过不去。就这几步路，现在的消费者也是不愿意走的，商业上有一句话，一步差三成。因为可选的店很多，很有可能就走到别的店了。

然后你的产品是否能打动他的心，是否能够靠前?作为消费者来讲，有些行为是解决方面的问题，就在楼下的便利店买一些东西。还有的消费者，有个阶段性买便宜的东西，更会选择超市。还有一个阶段选择品质，一个人的消费结构是不一样的，他自身也有很多需求。还有的只是休息，闲逛闲逛，通常想到的就是购物中心。所以购物中心越来越受到商家的喜欢。我们再看一下商场，作为商场选择，以前很多购物中心出过很多问题，把目标距离的地位，当一个购物中心选择的服务半径出现偏差的时候，很多购物中心也是出过很悲惨的问题，另外一个购物中心到底有多大?他的客户以及消费者是什么关系呢?我们认为，一个购物中心的有效影响半径是5公里，超过5公里会对客户带来很多不方便。刚才我们讲了，购物中心更多是要解决一个人休闲购物齐全的问题，一个营业面积10万平方米，基本上能达到要求。80%的客流就将来自于半径5公里，另外75%的消费者额也来自于半径5公里。有些项目说做大一点，服务半径选择远一点，希望在10公里的半径。那么就建20万平米的商场，但是我们发现他新增加的10万平方米，客户贡献是很少的，只增加了10%，而销售额只增加了15%，这势必对你进去开店租金压力要分担，所以这要谨慎选择。如果选择距离更大一些，你的商场更大一些，他的目标客户贡献是递减的。

所以，我们认为首先在选择消费半径和题量的时候，一定要认真考虑。因为大的题量会积压商家的租金，我们看商场的变化，虽然私车的普及很多选择在郊区买东西，车多了也出现问题?就容易堵车。堵车的话在郊区也不容易。生活的美好不等于只有空气和绿草就可以了，丰富的配套和措施是有选择的。所以有城市回归和多城市中心的发展格局，城市的休闲购物中心也成为新的商场被人们喜爱。我们再看一下刚才说的客户和商场。

我们刚才说，一个购物中心更多要解决的是，停一次车什么都能解决，更多的是解决无目的消费，有几个方面的问题做好。要有一个百货，我们发现购物中心没有百货只有步行街，有的人逛购物中心的时候没有百货，或者根本不去百货，但是他心里想，我去这里，万一我想去百货的时候，他没有还要把车开走。所以尽管步行街做得很漂亮，但是百货和超市的客流量很少，所以客户去那里的想法和实际消费不一样的。这个比例关系也是我们做业态分配，因为不同的分配和消费者需求不一样，感受的分配度不一样，有些有20平米的商场，但是消费者只感觉到3万平米，因为业态分布不合理，这就很可惜。作为步行街餐饮做了很大一块，还有服饰和配套。餐饮这边也是丰富多彩的，作为消费者去了希望有一个选择的权利，如果不给消费者货比三家的权利，消费者在潜意识里受欺负了，不愿意消费，有时候竞争会带来正面的影响。

另外就是服饰，我们发现在购物中心里淑女装和休闲服装比较好，而正装系列在购物中心不算好，所以引进的时候会控制这些业态的分配，当然配套也是一样，每一块都带着业态以及量和比例。另外购物中心在选择的时候，务必要注意，影城娱乐消费有没有?如果没有。娱乐设施对发展商来讲租金是比较低的，各让一些立以来让购物中心的人气进来，才能促进购物中心的健康发展。我们再看一下邻居，当业态比例做好以后，看一下邻居与价格。作为购物中心在做的时候，已经有一部分业态或者长期走，或者是已经谈好的。这些已经谈好的主力店，百货也好，影城也好，还是超市或者娱乐设施，对整个购物中心消费的认知有一个大方向的描述，这个购物中心是怎么怎么样的，适合哪一类，我去会怎么样的，这是一个总体判断。也就是说购物中心的已知商家，当这些条件谈好以后，如果你是新进的业态，你是服装，或者是餐饮，或者是配套，在进入购物中心的时候，业态的单价与这个购物中心所锁定的购物群是否匹配，如果匹配了，你的收成很好，如果不匹配会遇到很多麻烦。有的发现商家进入购物中心出问题，并不是他不好，是因为太好，消费出现了问题。比如说价格偏离了，品质偏离了也会出现问题，我们讲的是和谐。

另外不同的商家邻居是不同的，这个要规划好，谁和谁做邻居，对消费者影响是不一样的。消费者走进这么大的购物中心，走着走着很累，所以如何提高消费者的购物效率，是我们选择购物中心非常重要的环节。一旦他的购物效率提高了，就会在你这里买，因为可替代的东西很多，如果他在你这里找不到，他在回家的路上，在别人的店里去买。

另外开发商的想法，开店的时候总要跟开发商沟通怎么经营，他的开发战略是怎么样的?促销战略是怎么样的?他的安全管理怎么样?作为开发商来讲，只租不售是老话题了，如果这个商场销售的话没有人能经营好，第二个先建后租，有的商场建立7年了，仍然没有把商招满，因为什么呢?他先已经建好了，在招商当中，商家提出了很多要求，他无法满足。如果他无法满足，消费者进来门在哪里?就没办法实现。所以要了解商家意图以后才建起来。

另外商家联盟很重要，为了完成先租后建，要建立品牌库。现在我们选商家进入广场的时候，一定有门槛的，并不是说谁给的租金高就可以进入，我们一定会限定业态的比例，不能形成恶性竞争。同时让消费者有货比三家的感觉。另外开业也很重要。消费者第一次到购物中心可能出于好奇去看看，第二次是依靠消费者第一次去的感觉，如果第一次通过的时候，无效的行走距离，在他的心里感受到的，你这个购物中心没有什么东西，这样的话，对购物中心的后期运营是有压力的，所以才开业几天，一定要给消费者好的印象。运营管理很重要，尤其帮你的商场后期成熟运营的时候，廉政建设变得很重要，选择商家进来，到底是商家品牌进来更合适呢?还是什么个人原因呢?很多商场在管理上出了问题，所以这块务必要重视。

这些都是经营表现，根据租售和销售评价，把数据落下来。万达集团会在今后工作中，在所有的商场数据统计出来分析，我们发现如果跟上面的密码相匹配，商家和我们都能健康发展，一个好的购物中心是因为每一项做到位了，这个密码才能真正揭开，而任何一项没有对应好，你的购物中心都有可能出现问题。在这里祝愿各位开店大吉大利，谢谢。

第四篇：个税明细密码获取流程

1、新户在去地税所报到24小时之后需在网上获取个税明细申报密码，流程如下：

登陆首页→点击办税通道下的“个税明细全员全额扣缴申报”进入个人所得税服务管理信息系统→点击页面右上角“代扣代缴单位使用”栏目下的：明细申报初始密码获取“按钮→按税务登记证副本填写企业资料 →点击确定→记住弹出的密码（此密码只出现一次）一定打印并记载下来。

２、明细申报

操作如下：进入首页→点击办税中心栏目下的 “个人所得税明细申报”进入个人所得税服务管理信息系统→点击页面左下角“个人所得税明细申报软件”进行下载并安装→登陆系统主界面→创建用户，自行设立用户名和密码，密码校验确定，弹出“创建用户成功”→点击单位信息管理，登陆单位信息管理，录入单位信息，保存，关闭→点击个人基础信息管理，录入企业人员信息，保存，关闭→点击明细申报数据管理→新增申报表→根据工资表填写→保存→向地税提交→输入计算机代码及个税明细密码→提交成功即可

3、个人所得税明细申报及缴款信息查询方法

登陆北京市地方税务局网站,点击“个人所得税明细申报”选项。点击：“申报及缴款信息查询”。在打开的个人所得税明细申报状态信息页面中查看您当月申报是否合格。

⑴当处理状态为申报合格且明细汇总金额=实际入库金额，表明申报成功无问题。

⑵当处理状态与缴款信息核对未成功时，请自行核对明细申报汇总金额与实际入库金额是否一致、当月申报征期内是否重复申报、申报所属期是否正确，若核对结果均无问题，请与专管员联系。

⑶当处理状态为没有核对中数据时，说明您未进行申报，或是没有上传成功，请重新上传提交，然后在北京市地方税务局网站http://查询。

注意：请不要查看客户端软件上的任何提示，如“上传成功”，“申报合格”和上传后的红绿灯显示及其他任何文字提示。申报查询只以此网站查询信息为准。

第五篇：读《卡耐基—成功密码》心得

读《卡耐基—成功密码》心得

——10计单 于天冉

卡耐基是个真实的人，一个农家子弟，即使他因事业成功而家誉户晓，仍然不忘自己的出身。他的童年与美国中西部农家的孩子并无不同之处。卡耐基在他的所有著作中，为我们描述了一个人走向成功所必须具有的素质和能力，以及应当以什么样的心态面对困难和挫折。我们谈积极心态、自信意识，为什么总要强调人之上升的时代潮流和认识自我的伟大意义呢？因为认识自我，就会认识并开发自身的潜能；而人之上升的趋势，正是提高素质、自我实现的社会环境。这两个方面的结合构成了真正的自知之明，构成了属于我们自己的头脑，这就是我们赖以自信、敢于自主的基础。

从“认识自我”这一命题上讲，一个人明白不明白自己就是一个金矿，知道不知道自身就有巨大的潜能可以开发，这是自信意识和自卑心理的根本区别。一个人在自己的生活经历中，在自己所处的社会环境中，如何认识自我，如何描绘自我形象，也就是你自己认为自己是个什么样的人，你期望自己成为什么样的人。这是一个至关重要的人生课题，将在很大程度上决定自己的命运。成功心理学的核心观点就是人人都有巨大的潜能，人人都可以取得成功！你可能渺小，也可能伟大，这就取决于你对自己的认识和评价，取决于你的心理态度如何，取决于你能否靠自己去奋斗了。

说到底，还是取决于你对自己是怎么看的，是自信还是自卑。古往今来，杰出的科学家、哲学家、文学家、艺术家无不都是通过自己刻苦学习，开发潜能，才能有所发明、有所创造的。谁能教爱因斯坦发现解释宇宙的根本原理？谁能教鲁迅先生写出一篇又一篇揭露社会困苦、引起百姓共鸣的匕首和投枪呢？靠自己的学习和创造是人类前进的唯一动力，也是个人求得发展、走向成功的唯一途径。如果世界上真有上帝，那么这个上帝就是你自己！奋斗、失败，再奋斗、再失败，再奋斗„„直至最后的成功，这就是成功的一般规律。这一规律可以从以下几个方面来理解：

一、失败是达到成功的目标之前必经的环节，没有不经过失败、唾手而得的成功；

二、奋斗是超越失败，将成功的希望转化为现实的必要劳动，奋斗就是勤奋工作；

三、成功是通过奋斗与失败的多次循环而实现的。失败与成功的每一次循环，都将人的认识提高到一个新的水平和高度，都是向成功的目标迈进了一步。在现实生活中，通过奋斗与失败的一次循环就成功的事情是很少的。因为一个正确认识的形成，往往需要经过实践、认识、再实践、再认识的多次反复才能完成。在这种多次反复的过程中，每一次反复都包含者错误和失败。一项事业越艰巨复杂、越工程浩大，越具有探索性、创新性，奋斗与失败的循环次数就越多，有的甚至可能要经过成百上千次循环才能享受到成功的愉悦。

我在工作和学习中，也经常面临着如何看待失败与成功及调整自己的心态的问题，只有通过实践，认真体会卡耐基关于如何取得成功的理论，懂得成功的一般规律，把握奋斗、失败与成功的辨证关系，才能取得更大的工作业绩，实现工作的创新和发展。