建支集团管委会工作报告心得

第一篇：建支集团管委会工作报告心得

建支集团管委会工作报告心得

2014年《建支集团管委会工作报告》是公司对上一年各方面工作绩效的总结，是对下一年工作如何展开的计划。总结是为了明确得失，为更好的发展积累经验；

总经理在工作报告中主要用；一个目的和希望、二条主线、三条措施、四大战略，这几句简洁而非常严谨的话语贯穿了整个会议。最后还由总经理给我上了一堂生动精彩的培训课。还办法了公司全年突出贡献特别奖，这奖励虽然是个人的，其实这是对我们全体员工对自己工作态度的更激励的鞭策。

可以说，《建支集团管委会工作报告》报告体现了总经理及公司管委会面对运营压力时积极求变的态度，对外界环境、自己优势和劣势、目标执行、企业文化的剖析、阐述更是体现了总经理及公司管委会面对问题时的智慧、自信、勇敢。

通过报告里总经理那些饱含感情的文字、精准的数字数据。使我更多地意识到是公司发展战略的重要性、如何在岗位工作中完成公司布置的工作目标、如何更高效率地实现个人的绩效和成长！

公司发展战略的重要性不言而寓，它就像在茫茫大海中航行船只的航线和舵盘！它决定了我们是不是在做正确的事情！更好地发挥公司的各项优势,开拓市场甚至是从竞争对手那里抢来市场！

公司的策略要通过部门、通过每个员工来落实，即我们通过什么来保证每个人都在正确的做事情？如何在刚性计划要求下完成工作目标？显然，做为一个规模越来越大的公司，我们要通过合理的组织架构来保障业务模块的开展、通过关键人才开引导业务团队的建议、通过科学的分工来细化工作目标和任务、通过切实可行的制度来激励目标的达成！有了公司的策略和目标、有了成熟的激励制度来考核员工的绩效，用个人或集体的智慧进行战斗，我想没有什么问题是不可以解决的！

做为公司的一员，我想不管自己在什么职位或是什么岗位，我们都应该做到主动地去认真学习、理解公司发展策略、努力做到善于分解工作目标、勇于承担工作任务、乐于提升工作效率！这样，公司肯定可以战胜任何困难，我们自己也将在这胜利中得到受之一生的财富。

2014年2月23日

赤峰建支—吉建强

第二篇：支医工作报告2011

支医工作报告

为贯彻落实国务院《关于推进重庆市统筹城乡改革和发展的若干意见》，宣传党中央、国务院关于新农村建设的路线方针政策和市委、市政府关于新农村建设的重要工作部署，协助落实“五个重庆”建设规划，我主动响应“万名专业技术人才支农支教支医”行动的号召，报名参加了“重庆市专业技术人才支农支教支医服务活动”，并幸运的被选派到人民医院参加了为期半年的“支医”工作。现半年的人民医院下乡技术支医生活即将圆满结束了，回想起来，感慨万千。回顾这半年的支医工作，其间有辛苦也有欢乐。在这半年的支医生活中，我和对口科室的医护人员结下了深厚的友谊。我深知半年的服务期不能为地方做多大的贡献，但对我收获的医学经验和社会经历而言确是一生受用的。这段经历也是一生难以忘怀的。古人云：苟日新，日日新，又日新。只有总结过去才能面向未来，为更好的为地方服务，在支医生活结束之际对这半年学习、生活、工作的点点滴滴总结如下：

首先在思想工作方面。支医之前，在我院人事处和医务处指导下，认真学习了关于卫生支农的意义，坚持以一个共产党员的标准严格要求自己，清楚自己所肩负的责任，积极参与基层卫生建设。在工作中做受援单位职工的表率，促进地方医疗卫生事业发展，为实现全市人人享有基本医疗保险，有效减轻城乡居民个人医药费负担而尽自己一份力量。

其次在日常临床工作中，严以律己，较好的完成各项工作任务。主要完成了如下工作：

一、坚持每天早上按时查房，每周确定2次临床教学查房。外二科包括神经外科、乳腺外科、甲状腺外科，普外科等疾病的诊治。开放床位50张，医护人员约20人，其中高级职称4人。能开展甲状腺癌、乳癌、胃癌、胰十二指肠切除、门奇静脉断流、脾切除、根治性颈淋巴结清扫等较高难度手术。科室的主任，是普外科学术带头人。1990年毕业于医学系，从医二十年，对外科疾病的诊治积累了丰富的经验。相对于其他偏远地区的医院，人民医院的普外科和脑外科手术开展范围还是很广泛的。但存在的问题主要是他们的病人量大，病种复杂。但医师相对较少，特别是科室尚有几位年轻医师，工作时间都不长，因此每天主要精力都

用于临床工作之中，而没有时间和机会外出进修和学习。针对这种情况，我就该科常见普外科和血管专科病种，有针对的类别性查房，同时给予相关课题讲座指导，指出存在的问题，讲解该类疾病诊断治疗的发展趋势，发展方向以及国际最新检查及治疗手段，对参加医生所提出的问题给予相应回答，鼓励辩论式讨论，同时不忘联系相关教科书内容。这在一定程度上提高了基层医师理论知识，同时对他们以后的学习给予一定的帮助。如对腹股沟疝的最新解剖观念，手术方式演变和修补材料进展的讲述都受到了良好的反响。

二、增加医学前沿和循证医学知识及医学科研方法的学习。基层医院临床工作开展都比较完善，甚至在某些疾病的治疗方法上比上级医院更有经验。但薄弱点在于常常都是“师傅带徒弟”的经验教学模式。缺乏循证医学的观点和科学研究的方法。因此我每月采取幻灯片课件的形式，图文并茂的讲述普外科常见疾病的治疗最新观点，国际循证医学证据和临床科研方法知识。在相互学习中共同提高医学理论水平，摈弃陈旧的经验主义观点，更新治疗理念，提高科室医师的综合能力。在做一个旁观者同时，不忘纠正不必要的错误，并且鼓励他们多提出自己的看法，共同讨论一些有争议的东西。

三、规范手术的演示和术中解剖结构的显露。由于基层医院条件的限制，虽然多数普外科手术都能完成，但某些手术的细节和具体手术步骤仍然比较粗糙，甚至连手术中一些比较关键的部位都没有完全显露。因此我在得到张伟主任的准许后，积极带领科室年轻医师参与手术过程。手术时，原则上手术步骤完全按照治疗规范标准的手术演示步骤完成，并且对于手术中比较重要的解剖标志和操作手法一一讲述。如同他们的说法，自从我去那里以后，好像手术过程比以前清晰多了。以前他们认为手术能完成就不错了，现在更加重视手术完成的质量和术后并发症的防治。在日常工作中还积极帮助科室开展新技术，如在讲述深静脉置管的课件后，配合科室的临床实际，有针对性的对化疗病人和长期肠外营养病人开展了经颈静脉或经锁骨上静脉的深静脉置管术。

四、积极参与科室建设，提出科室发展方向供参考。和科室张主任共同配合，积极开展治疗和检查的新技术和新方法，建议科室发展介入微创治疗技术，使该院在普外科医学领域早走一步，争取在周边医院竞争中占领优先地位，为科室长远的发展奠定基础。

五、深切体会到基层患者就医的特殊心理，同时也对国家的农合、医保政策的实

施的效果感到欣慰。属于三峡库区，那里的病人更多的是来自附近村庄、临近县的农民，由于经济原因，很多人的疾病都到晚期，严重影响生活质量，但是不能得到根本的解决。该科室以往的保守治疗措施，虽然不能根本解决问题，但是也能部分缓解病人的痛苦，在某种程度上为国家节约了资金。但是我觉得，如果科室要发展，要赶上大医院，单纯的保守治疗不利于科室的发展，不利于医生技术的提高，不利于提高医院的竞争力。一种疾病的病理改变处在不同的程度，就要采取相应的处理方法。因此我同时建议把我们两个科室结成友好科室，病人双向治疗，对于复杂的手术给予相应的技术支持和帮助，实现了地方科室的发展，也实现互赢的局面。人民医院普外科是一个积极向上的团队，科室无论是医生还是护士工作的气氛是十分和谐的，从他们身上可以看到一种难以想象的不知疲倦的精神，我深切体会到他们那种一心想把科室搞好，使科室快步发展、后来居上的心理，我也深信他们会实现愿望的。

六、除每日的临床工作外，在休息之余，我也广泛阅读相关文献，针对我市区县医院以及乡镇卫生院医疗卫生工作开展过程中存在的困难，思考寻求有关重庆市农村卫生适宜技术推广模式的正确方法。

总之，我能成为“三支一扶”的一员是光荣的，能被分在人民医院工作是荣幸的。工作的过程就是学习的过程，今后不管我在工作遇到什么困难，我都将更加完善工作方法、端正工作态度，不断学习充实自己。我清晰的记得中国外科之父裘法祖的一段话：“做人要知足，做事要知不足，做学问要不知足”。我将毫不动摇地继续履行“三支一扶”的誓言，把自己的青春奉献给祖国的卫生事业。这段支医的生活应该是在我人生中最值得回忆的一段日子了，在此我要谢谢所有关心过我的人，有了你们的支持与帮助,才使得我顺利完成了这半年的支医工作。

第三篇：管委会领导班子10工作报告

管委会领导班子2010工作报告

管委会领导班子2010工作报告

2010，在区委、区政府的英明领导下，在全区各部门各单位的支持帮助下，紧紧围绕“五年基本建成”总体目标和“生态新城，休闲之都”的建设理念，坚持生态产业文化建设互动并进、生产生活生态三位一体，顽强拼搏，锐意进取，完成招商引资到位资金亿元，实际利用外资到账6970万美元，占全区

已到账外资总额的%；13家规模以上工业企业完成工业总产值亿元，实现销售12亿元，同比分别增长65%和63%，完成“五大建设”重点项目13个。成功举办了建设四周年庆典及一大批重

特大项目集中开竣工活动，邀请两岸三地摄影界、城市化、动漫界领导专家、学者100多人出席淮扬菜美食文化节，成功主办了白鹭湖婚博会、淮安首届西游记动漫高峰论坛、清淮农家乐休闲街区开放仪式、荀派艺术馆启用仪式、第十三届城市化发展论坛等一系列淮扬菜美食文化节重大活动。被授予“中国婚庆文化产业基地”、“中国国际城市化发展战略研究委员会研究基地”、“中国摄影家协会专业技术指导机构”、“江苏省人口文化教育基地”、“省级动漫创意科技产业园”、“江苏省科技创业园”；“国家4a级旅游景区”、“省级生态工业园”、“省级工业化、信息化融合示范区”和“江苏省自驾游基地”创建工作稳步推进，的对外影响力和区域竞争力进一步增强。

一、以项目建设为抓手，以改善民生为根本，各项工作取得新突破

一是项目建设快速推进。全年实施重点项目73个，总投资亿元，已完成投资87.27亿元。其中，旺旺食品高速牛

奶生产线、红星美凯龙国际家居广场、西游记博览馆、清淮农家乐、开明中学分校、奥特莱斯购物中心等15个项目相继竣工；古淮河文化广场、红喜会馆（薇婷礼堂）等8个项目进入收尾阶段；中国城市化史馆、淮安开元国际大酒店、恒业机械、基础设施四期等28个项目按计划顺利推进；古淮河整治工程二期、七星生态商务岛商业开发、美的家纺、健康产业园等23个项目已启动实施。宁连路下穿通道，果林街南段，西片区杆线迁移，水系、泵站、河道改造，青龙湖路景观提升等基础设施重点工程顺利完成，基础设施配套进一步完善。

二是招商选资成效显著。今年共引进项目22个，其中亿元以上项目15个，项目引资总额超过70亿元。落实了百隆色纺和旺旺食品的增资扩股，进一步增强大企业集聚效应和核心竞争力；对淮安国际汽车博览城、清淮农家乐等项目采取“点式”招商，奥迪、尼桑、海马、一汽大众等4s店纷纷入驻汽车博览城，形成了品牌效应；王子海鲜、公爵酒店（汽车旅馆）、农家特色怡乐园、清佳园以及无痕植发等一批休闲服务项目入驻农家乐休闲街区，实现了社会、经济效益的“双丰收”；成功引进融侨时代广场、精品灯具城、中央御景广场、美润开明学府等一批高品质地产项目，不断推进房地产市场健康快速发展；新型保温材料、清丰公司、香港普斯宁、淮安宋记美食、南京圣博华康、北京华策创世等一批符合发展规划的项目顺利签约。

三是产业特色更加突出。旺旺食品工业园、百隆色纺工业园、科创园、恒业科技等重特大工业项目抓紧实施，全部投产后预计可实现年产值30亿元，利税亿元，都市工业发展后劲十足；开工建设了集教育、交流、展示于一体的中国城市化史馆、郎静山国际摄影艺术馆（淮安国际摄影馆）、西游记博览馆、古淮河文化广场等一批文化旅游项目，加快推进动漫城项目建设，将文化与产业相融合，不断丰富文化创意产业内涵；

以古淮河生态公园、农家乐休闲街区、红娘广场为平台，加快推进红喜会馆、薇婷礼堂、白鹭湖婚博园建设，启动策划白鹭湖婚庆风情街区、亲子公园、拓展基地等婚庆旅游配套项目，全力打造全国有影响的婚庆旅游产业。丰球白鹭湖庄园b、c组团订购率达87%，首批256套将于年底前交付入住；长岛一墅30栋高档住宅已全面封顶；融侨华府会所顺利竣工，首期推出86套房源预订火爆；12块1096亩房地产用地顺利摘牌，房地产业前景喜人。淮扬菜研究院、白鹭湖山庄、生态美食城等特色餐饮业1-10月份实现营业额4860万元，税收360万元，农家乐休闲街区从10月份开放至今已接待食客近万人，特色餐饮业已成为经济发展的新增长点。

四是景区资源合理开发。围绕打造“浪漫婚庆胜地”、“淮扬美食源地”和首席淮文化体验区为目标，以创建“国家aaaa级旅游景区”和“江苏省自驾游基地”为基础，以建立健全景区制度为抓手，不

断提高景区管理水平，进一步提升景区的知名度和美誉度。“国家aaaa级旅游景区”创建已通过省旅游局验收，等待向国家旅游局申报，“江苏省自驾游基地”有望年底获批。积极探索“市场化运作”模式，委托上海长三角文化传播有限公司运营古淮河文化生态景区整体旅游，黄金周期间，开通“南京—”旅游直通车等活动，共接待企事业单位300多批次，游客约万人，4d影12全文查看

第四篇：集团工作报告

集团工作报告

在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量亿元，签约量亿元，完成总产值亿元。

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

截止至XX年11月9日公司共参加投议标项目XX项，中标XX项，中标率为XX%，累计完成经营开拓量亿元，签约量亿元，完成了全年计划开拓量亿元的XX%。

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。XX年仅XX、XX和XX三处老市场就中标8项工程，新增合同额亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了XX钢厂，XX路桥、XX大厦、XX钢厂、XX等5个市场

三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，XX年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、安全生产平稳进行(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。

3、进一步加强人力资源管理

(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。

(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。

(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。

(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

5、进一步加强工程结算和审计力度

(1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值亿元，其中一审、二审完亿元，已审定亿元，有亿元的结算仍在对审中。

(2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。

三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展

(一)深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展

为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。

(二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用　　增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。

(三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平

按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。

(四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力

今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。

公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。

(五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围

发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功;5月，组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热情。

第五篇：**集团工作报告

××集团2018年工作报告（2019年1月8日）

一、回顾总结，增强信心

一是经济发展取得了新的成绩。

全年实现营业收入259亿元，完成计划的107.8%,同比增长13

%；实现利润总额23.2亿元，完成计划的112.8%，同比增长0.8%。截至2018年底，集团公司合并总资产为1293.12亿元，合并净资产为484.09亿元。同时，“十三五”以来累计物业开发102万平方米，累计完成投资620亿元，提前两年实现“2215”的“十三五”规划目标。

二是对外投资取得了新的成果。

全年共完成投资280.78亿元，完成计划的136.74%，同比增长49.21%。投资结构明显优化，特别是有效投资突破百亿大关，达到130多亿元。PPP投资成效明显，中标了良渚小洋坝农居点、嘉善县安居房、之江净水厂等6个PPP项目，总投资规模近90亿元。公用类项目拓展明显，系统市政公用类企业围绕现有产业链条，在市场化拓展上取得了新的突破。

三是改革创新取得了新的进展。

在企业上市、体制机制改革、资产机构优化等工作上取得了较好成效，热电集团、金通科技、水务集团、路桥集团等企业上市工作有条不紊推进中，完成了5家单位的公司制改革任务，积极探索薪酬考核激励机制，并制定了集团系统三年大清理计划，明确清理低小散企业的工作任务，进一步优化了资产机构。

四是项目建设实现了新的突破。

按照“五保一控”的要求，对照“月月有开工、月月有竣工”的目标，累计完成重点工程投资70亿元，其中省市重点工程投资57.27亿元，石塘村安置房项目等多个重点工程项目克难攻坚实现了突破。

五是民生保障水平实现了新的提升。

坚持以人民为中心的发展理念，认真履行优质高效安全为民服务主体职能，按照“保安全、保形象、保满意”的总体要求，全力做好安全和服务保障工作，实现了“五大安全”目标，较好地完成了“五大保障”任务。

六是党的建设得到了新的加强。

围绕“六个加强”的党建工作要求，充分发挥了党建引领和保障作用，持续推进党建工作与中心工作的深度融合，取得了良好成效。

二、面向未来，增强自信

新的一年要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持“以人民为中心”的发展理念，坚定价值自信、目标自信、精神自信、发展自信，立足新时代，牢记新使命，坚持苦干实干，当好高质量发展的实践者、人民美好生活的守护者、城市精细化治理的参与者和城市国际化的推动者，为实现集团系统高水平发展而不懈奋斗，为杭州全面打造展示新时代中国特色社会主义重要窗口，当好“八八战略”再深化、改革开放再出发排头兵贡献××力量。

一是必须要有新的目标。

必须力争“省内第一、行业领先、全国前列”的发展目标。到“十三五”末，总资产争取实现1300亿元以上，营业收入争取实现300亿元，利润总额争取实现30亿元。2019年力争实现营业收入增长10%、利润总额增长8%，投资总额突破260亿元。

二是必须要有新的突破。

要在经济发展、深化改革、项目建设、民生保障等四个方面取得新的突破。

三是必须要有新的本领。

必须胸怀“想干”的志气，必须提升“能干”的水平，必须弘扬“真干”的作风，必须讲究“科学干”的方法。

四是必须加强党的建设。

要做好坚持党的领导、深化党风廉政建设、推进企业文化建设、加强干部队伍建设等方面工作。