第一篇：关于公司文化建设及企业管理金点子的通知
关于开展征集公司企业文化、企业管理
“金点子”活动的通知
公司各部门、全体员工：
为全面推进和创新公司企业文化建设和规范企业管理，公司决定从XXXX月XXXX日至XXXX月XXXX日止，在公司全体员工中开展征集公司企业文化、企业管理“金点子”活动。现将有关事项通知如下：
一、“金点子”内容
1、文化建设：要求围绕企业精神、企业愿景、经营理念、管理理念、科技理念、人才理念、安全理念、质量理念、效益理念以及团队建设等方面，要求内涵丰富、用语简练，符合公司长远发展战略。
2、企业管理，要求围绕企业营销管理、技术管理、项目管理、财务管理、人力资源管理等方面提出。
3、其他方面的建议，要求内容要具体、条理要清晰、可行性强等。
二、活动要求
1、员工可根据公司原有的文化内容为基础进行提炼和修改，也可自行发挥。
2、各部门领导在征集活动中，要积极发挥带头作用。
3、全体员工要积极参与，努力营造“人人踊跃参与，个个献计献策”的良好氛围，以增强员工的事业心和责任感，激发员工主人翁精神，为推进公司文化建设和规范企业管理做出自己应有的贡献。
4、员工提“金点子”需填写《公司企业文化、管理“金点子”登记表》，员工提交的《征集公司企业文化、管理“金点子”登记表》（必须是打印的纸质的表格）统一交到公司综合管理部。
三、活动奖励
对于提出具有可行性和操作性强的建议，一经采纳，最高可奖励壹万元。
企业文化、管理“金点子”登记表
第二篇：现代企业管理的十个金点子
现代企业管理的“十大”金点子
一、坚持用制度管人、用人、育人、留人
企业的竞争，实际是人才的竞争。人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2．光环效应：全面正确地认识人才
3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6．酒与污水定律：及时清除烂苹果
7．首因效应：避免凭印象用人
8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11．特雷默定律：企业里没有无用的人才
12．乔布斯法则：网罗一流人才
13．大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
二、推崇、保持人性化服务
古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15．南风法则：真诚温暖员工
16．同仁法则：把员工当合伙人
17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20．坎特法则：管理从尊重开始
21．波特定律：不要总盯着下属的错误
22．刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23．热炉法则：规章制度面前人人平等
24．金鱼缸效应：增加管理的透明度
三、坚持开发创新，采用灵活激励措施
有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25．鲶鱼效应：激活员工队伍
26．马蝇效应：激起员工的竞争意识
27．罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28．彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29．“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
30．末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31．默菲定律：从错误中汲取经验教训
32．“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风
33．比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
34．横山法则：激励员工自发地工作
35．肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36．威尔逊法则：身教重于言教
37．麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38．蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
39．赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40．激励倍增法则：利用赞美激励员工
41．倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42．古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
四、坚持以诚待人，真诚沟通、互动，创造良好氛围
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。利用一切有力时机真诚互动、沟通。
43．霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
44．杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
45．沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
46．威尔德定理：有效的沟通始于倾听
47．踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
48．雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
49．特里法则：坦率地承认自己的错误
五、深刻认识“人心齐泰山移”，崇尚团队合作
比尔盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的”。“团结就是力量”，打造有凝聚力的团队，是现代企业生存发展的一个基本条件。
50．华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51．木桶定律：注重团队中的薄弱环节
52．苛希纳定律：确定最佳管理人数
53．凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54．懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55．蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56．飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
57．米格—25效应：整体能力大于个体能力之和
六、保证企业中枢神经系统“英明”，决策机智果断、准确
管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。领导者科学理性的决策等于成功了一半。
58．儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提
59．吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
60．手表定律：别让员工无所适从
61．皮尔斯定律：完善培养接班人制度
62．羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
63．自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
64．松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需
65．巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
66．吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
67．卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
68．布利丹效应：成功始于果敢的决策
69．普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
70．沃尔森法则：把信息和情报放在第一位
71．哈默定律：天下没有坏买卖
72．隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力
73．青蛙法则：时刻保持危机意识
74．坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
75．奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
76．帕金森定律：从自己身上找问题
七、坚持不懈创新，永葆活力、动力
创新是力量的源泉，是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77．达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
78．路径依赖：跳出思维定势
79．跳蚤效应：管理者不要自我设限
80．比伦定律：失败也是一种机会
八、正确把握竞争决胜的智慧与策略
现代企业生存的最大武器就是竞争。方法、竞争策略以及竞争手段的管理，成为企业决定胜败的关键因素。
81．犬獒效应：让企业在竞争中生存
82．零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
83．快鱼法则：速度决定竞争成败
84．马太效应：只有第一，没有第二
85．生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
86．猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强
九、坚持注重细节，从小事做起
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。很多企业的失败，往往是因为细节上没有尽力造成的。细节做到位，企业就不会出现问题。
87．破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
88．多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
89．蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
90．海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的91．王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
十、把握并竭力做好营销策略，细化各环节
营销失败也就意味着企业失败。市场营销活动是利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败决定了企业经营的成败。
92．凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
93．“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
94．鱼缸理论：发现客户最本质的需求
95．长鞭效应：加强供应链管理
96．弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
97．乔·吉拉德“250定律”：不怠慢任何一个顾客
98．布里特定理：充分运用广告的促销作用
99．尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
100．韦特莱法则：从别人不愿做的事做起
第三篇：企业管理和企业文化建设（精选）
企业管理和企业文化建设
管理部分：
管理的含义就是管辖和疏导，约束和引导。管事理人。比尔盖茨成功的一个原因就是雇佣了精明的人。管理中个案个别处理，通案设制度，规范管理，经常发生的事找出其原因，从根本上解决。管理是要知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去做。所以我们要挑选和培训一流的工人，让其掌握便准话的操作方法，提高其劳动效率。还有，对特定环境下所在组织中的各种资源进行有效的计划，以达到既定的目标。生产率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人之间的关系。，管理好人是让所有成员都努力的积极的去工作。在当前条件下，适当的激励员工，知道员工需要什么。
我们管理的职能就是要事前确定好目标，制定好战略，知道整个团队需要做什么，怎么去做。在工作中指导和激励员工的工作，找出工作中需要解决的问题。同时监督整个团队的各项环节，以达到最终目标。
企业文化部分：
在加强企业管理的同时还要建设企业文化，才能提高管理水平。企业文化是现代企业的重要标示，企业文化引导员工们的价值取向，通过文化的影响来改造企业制度的环境，一个企业不但要有产品还得有文化，没有企业文化就没有长久的生命力。以文化统一企业价值观，在此基础上促进企业的变革。企业的核心价值观就是一整套企业经营的规律和原则，对事业的明白的认同，以及对目标的追求。
个人出众才能服众，明确管理者
一、干什么，贯彻执行。四知：知己，知彼，知境，知的（目的）。作为一个管理者要学会赞美人，关爱别人。某事布局要有一盘棋的思想，制定目标要矢志不渝，目标要有战略性。要有严格的管理制度和机制，学会控制情绪。作为管理者的一个好的办法就是先处理心情在处理事情。
第四篇：校园金点子活动通知
“校园金点子”---国土资源与旅游学院
国旅学院关于举办“第六届校园金点子” 素质拓展活动方
案设计大赛的通知
院字号2011【13】
为了全面提高国旅学院第二课堂素质拓展活动质量，培养学生参与活动策划与设计能力，团委第二课堂特此举办国旅学院第六届“校园金点子”大赛。
一、活动主题
你策划我组织，我们的活动我们做主
二、参赛对象：国旅学院08、09、10级在校本科生
三、活动时间及地点
2011年4月29日，国旅学院实验楼101教室
四、活动内容与实施步骤
本届“金点子”活动要求参赛者以书面形式写出某一活动的策划书，并且制作出参赛的PPT（班级选拔可不考虑PPT制作），所谓“金点子”，则体现在对活动的策划以及安排要具有一定的创新性。如何策划好一次活动，是本届“金点子”活动的中心。
参赛个人可根据《2010—2011学年国旅学院素质拓展活动（院级）规划表》(附件一)，选择参赛者所在年级所在专业以及各年级各专业活动中的某一活动进行策划，也可以根据自身情况发挥创造力策划一项除规划表外的新的活动。策划书的形式可参照《安徽师范大学XXX学院XXX活动方案（参考模板）》(附件二)。此次活动积极鼓励同学自己创新，策划出更加具有特色的活动。
1.本次比赛先在班级内部进行选拔。每班最终推选不超过3件作品
参加院级选拔，各班团支书需于4月21日前将选手资料报院第二课堂（附：选手资料包括：选手姓名、学号、性别、专业、联系方式、及选手的“金点子”活动策划书。）
2.第二课堂会对参加院级选拔的参赛作品进行筛选，总共设置复赛
和决赛两轮，复赛选出优秀作品进入院级决赛，最终评出一、二、三等奖若干。
五、参赛作品要求
“校园金点子”---国土资源与旅游学院
1、参赛者可应用Word、Excel、PowerPoint等工具，具有创新性、可操作性、时代性、专业性的进行活动策划。
2、活动策划鼓励大家紧扣专业，以各专业培养目标和专业人才培养
规格的要求为中心，体现专业特色，具有创新性。参与对象为全体在校本科生的活动，则应围绕综合素质培养，以培养学习能力、创新能力、实践能力为目的来策划活动，进一步体现国旅特色，创新争优。
3、活动策划书内容要整体流程清晰、措施具体、活动安排紧凑、文
笔流畅，外观需简洁美观，版式规范，封面设计统一见附件三，A4纸双面打印、中缝装订。
六、奖项设置与学分认证
B模块，班级参与者0.3，院级参与者0.4，院级获奖者0.5—1.0
七、注意事项
1、参赛者可以以团队形式参赛，团队人数不得超过3人；
2、选手在进入复赛和决赛时的PPT讲解时间应控制在6分钟以内。
附件一：《2010-2011年国旅学院院级素质拓展活动规划表》
附件二：安徽师范大学本科生素质拓展活动方案参考模板（供参考）附件三：创意策划大赛统一封面
国土资源与旅游学院
第二课堂素质拓展活动认证办公室
2011年4月12日
第五篇：公司工会重奖金点子)
公司工会重奖“金点子”
10月26日，旺苍水泥公司召开了“合理化建议”颁奖会。此次合理化建议活动在员工中收集的建议80余条，其中特等奖一个，一等奖4个，二等奖6个，三等奖20个，其余建议全部获得鼓励奖，发放奖金万余元。
合理化建议活动受到公司领导的高度重视，为此公司成立了专门的评审小组。整个评审过程安排周密，首先工会把收集到的建议按照类别进行划分，主要划分出机电技术、工艺管理、后勤管理三个方面，其次把这三个方面的建议分别交予其分管领导进行初审，最后工会把三个方面的初审结果集中整理交由评审小组共同审定。此次活动参加建议者都有奖励，奖励的金额与幅度都较以往有很大的提高。
公司经理说，此次收集到的合理化建议对公司各方面的管理都有很大的帮助，公司职工都用心的在为公司的发展出谋划策，员工们具有的这种主人翁责任意识值得奖励，公司以后也将多利用这样的平台使员工的智慧和潜能得到充分发挥。公司党政领导要求，工会要继续做好员工合理化建议活动的组织工作，使职工为企业发展献计献策，发挥聪明才智。
点击咨询 