关于纸业出水不稳定情况报告（精选合集）

第一篇：关于纸业出水不稳定情况报告

关于纸业出水不稳定情况报告

永嘉县环保局：

由于我公司今年新老股东交替，春节期间停产时间长，新股东对原有的环保设施情况的不熟悉。通过局申报于是2月8日进行试生产运行。在试运行过程中。公司邀请县经纬环保公司技术人员跟踪进行现场指导。但由于停机时间长活性污泥细菌生长不良，且近期气温多变的不利因素。在试运行过程中，出现了出水不稳定并发展到后来达到130-150左右的超标。在发现情况后，公司各级高度重视，并做出了立即停产的决定。并及时作出了如下挽救措施：

1）公司负责人陈海军同志率各股东亲自安排负责。

2）请经纬公司派专门技术人员进行指导并配合其按排。

3）在活性污泥中细菌生长不好的情况下，及时投加新菌种，并增强营养以利细菌生长条件。

4）做好物化阶段的废水处理。加大用药量。使其流入到生化阶段的废水浓度降低，以减轻生化这边的负荷。

5）公司安排专门人员24时看护负责。监护各机电及废水运动情况。

经过一系列的努力，标准排放口出水有了明显好转。今日已降至110左右。在这基础上，我公司还将继续努力，力争在这两三天内将处理到稳定达标这一标准。然后再恢复生产。

永嘉县纸业有限公司

2012年2月15日

第二篇：不稳定因素排查情况报告

壤塘县宗科乡依冬村与炉霍县宗麦乡双玛村

草场边界不稳定因素排查情况汇报

为了确保我乡边界稳定，农牧民群众安居乐业，促进经济可持续发展；按照县委、县政府和县政法委的安排部署，我乡党委、政府成立了不稳定因素排查领导小组对辖区内的不稳定因素进行了全面排查；经过排查依冬村与炉霍县宗麦乡草场边界存在不稳定隐患，现将排查和预防情况汇报如下：

一、不稳定因素产生的原因

1.壤塘县宗科乡依冬村与宗麦乡双玛村、撒旭玛村比利沟二吉黑沟草场边界纠纷追溯到1966年。双方因为争夺争议草场放牧权问题曾发生过几次群体性事件，造成双方人员30余人伤亡，牲畜被赶走1000余头，直接和间接损失达200余万元；为了平息事态避免草场纠纷进一步恶化省州进行了调处；省委出台了省委„78‟2号文件和„87‟79号纪要对行政区划和草场边界进行了初步确认，并要求双方就草场使用权达成协议（该协议达成了依冬村借蒲瓦龙瓦沟（地名）以上草山给宗麦乡双玛村、撒旭玛村使用；争议草场双方共同放牧，我方先放牧，对方后放牧等协议。），给我县4个村（依冬村、卧龙村、大伊里村、阿斗村）500万元的损失补偿，但至今只兑现120万元。以后双方虽有小的摩擦但没有引发群体事件。

二、草场边界不稳定因素事态发展情况

2008年炉霍县宗麦乡双玛村、撒旭玛村违反协议，在双方存 1

在争议的草场内使用树枝等方式简单围栏圈定草场，2009年春节期间老百姓向乡党委、政府反映对方村民在原来的基础上下移了放牧界限并用铁丝进行了网围栏，在借用草场上建冬房5座，盗伐边界柏树；他们没有与我方进行沟通协调，伤了我乡群众的感情，严重违反了协议内容。针对这一情况，乡党委、政府在做群众安抚和好调查的同时，积极向县委、县政府和政法委进行了详细汇报，并且主动找到宗麦乡党委、政府及宗麦乡双玛村、撒旭玛村多次协商没有得到积极的回应，留下了隐患。2010年对方在边界内修路和2010年、2011年网围栏继续向我方延伸，群众的情绪进一步被激怒；今年部分群众表示要利用8月2日在边界“炊烟祈福”的时机撤除网围栏。

三、农牧民群众的看法

(一)依冬村是半农半牧区牲畜少，双玛村、撒旭玛村是纯牧

区牲畜多；根据协议和历年放牧习惯我方群众认为:在争议草场内进行网围栏、修路、修房，没有和我方进行协商，他们严重违法协议，伤害了我方群众的感情，存在争夺草场资源的嫌疑。

（二）对方在比利沟修路，究竟是为了交通、放牧方便还是

侵占边界资源意图不明确，他们一直没有一个明确的说法；我方群众认为他们是在争夺边界资源。

四、我乡工作开展情况

（一）针对上述矛盾纠纷，2010年和2011年，我乡党委、政府及时向县委、县政府和政法委进行了专题汇报；与依冬村干部群众进行了交流，同他们讲清了厉害关系，避免事态进一步恶

化。

（二）2011年7月22日，在村干部带领下以阿达县长为组

长的工作组到二吉黑草场进行了实地查看，了解详细情况，经确认对方在争议草场修建了5座冬房、围栏1.5公里。

（三）乡党委、政府专门就此事召开了专题会议，协商如何

处理这件事；我方与对方乡村进行了初步接触，解决的时机不成熟。

（四）密切注意群众的思想和动态，积极向群众宣传法律法

规和方针政策。

2011年7月23日

中共宗科乡委员会文件

宗委【2011】26号

中共宗科乡委员会

关于成立不稳定因素排查领导小组的通知

各村两委、各单位：

按照县委、县政府和政法委的维稳工作安排部署，为了确保

我乡辖区社会稳定，群众安居乐业，经乡党委、政府研究决定成立不稳定因素排查领导小组成员如下：

组长：海涛（乡党委书记）

副组长：马吉富（乡党委副书记、乡长）

汪勤勇（维稳副书记、卧龙村工作组组长）

成员: 寇良峰（乡党委副书记、加斯满村工作组组长）

张利（专武部长、加斯满村工作组副组长）

茸准（人大副主席、卧龙村工作组副组长）

罗洪波（副乡长、依冬村工作组组长）

韩兴健（派出所指导员）

唐世斌（中心校校长）

汤成友(卫生院院长)

王扎（兽防站站长）

尕壤卓玛(司法助理员)

丁富强（办公室主任）

占灯（加斯满村支部书记）

依扎（加斯满村委会主任）

扎西（加斯满村村官）

夺洛（依冬村支部书记）

高向东（依冬村委会主任）

何礼松（依冬村村官）

肖红（卧龙村支部书记）

雄弟（卧龙村委会主任）

罗安华（卧龙村村官）

领导小组下设办公室于乡综治办，由汪勤勇同志兼

任办公室主任，负责处理日常事务。

2011年7月9日

主题词：材料不稳定意思排查领导小组通知报:县委办、政府办、政法委送：各村两委、各单位

第三篇：不稳定因素排查报告

大茅坡村“十八大” 与“双节”期间信访维稳

不稳定因素排查报告

为确保2012年“十八大”的顺利召开以及“双节”期间的维稳综治工作的顺利进行，维护社会稳定，切实做好本村的稳定工作，根据高乐山镇信访维稳工作会议精神，村支两委班子近期我村集中开展了不稳定因素排查化解工作。现将有关事宜报告如下：

一、突出重点，做好排查工作

我村采取多种形式，自下而上地进行一次集中排查。全面了解掌握本村内的不稳定因素。重点排查安全生产、土地征用承包、产权纠纷、排查上访、干群关系、基层选举等不稳定因素。做到全面深入不留死角，确保早发现、早化解、早处理、严防酿成重大群体性事件。坚持以及时掌握涉稳重点对象，积极 疏导涉稳重点对象思想情况，及时解决其合理诉求，确保涉稳重点对象不越级上访、集访戓发生个人极端事件为重点。做到四个到位即： 排查到位、调处到位、防控到位、宣传教育到位。

二、落实责任，做好调处工作

根据信访工作“属地管理、分级负责”责任制要求，我村按照“谁的人谁负责”、“谁的事谁负责”和“谁引发的问题谁负责”和“涉及谁谁负责”的原则，抓紧组织协调有关工作，认真分析原因，研究提出解决问题的对策，确定责任人，采取积极有效措施进行调处。努力将不

稳定因素解决在本村，努力将矛盾纠纷化解在萌芽状态。

三、做好分类管理工作

为加强我存信访维稳工作的领导，根据村支部、主要领导意见，成立村信访维稳工作领导小组。对排查出的不稳定因素逐一排队分类，分出轻重缓急，一旦发现有不稳定因素要及时向高乐山镇综治办报告稳控措施及工作开展情况。

组 长：庹清汉 副组长：段太平邓义祥

成 员：刘平安 钱松林 万德权 庹新春 刘 磬

四、加强“双节”和“十八大”期间的维稳工作

我村切实加强“双节”和“十八大”期间的维稳工作，切实把各项稳控措施落到实处。加强值班，认真落实值班制度，强化信息情报的及时报送，坚决杜绝迟报、漏报、甚至隐瞒不报现象的发生，有情况及时上报高乐山镇综治办。

经过村支两委认真开展工作，对大茅坡村进行全面排查后未发现各种不稳定因素的存在。

特此报告。

大茅坡村村委会 二〇一二年九月二十五日

第四篇：出水民族小学经费自查自纠报告

出水民族小学经费使用自查自纠报告

根据威宁自治县 2015 年民生整治铸廉行动动员部署会议精神和《威宁自治县教育局关于印发<威宁自治县教育系统2015 年民生整治铸廉行动方案>的通知》、威教通[2015]55号等上级有关文件和中水镇教管中心的要求，为了确保中央和省、市、县有关教育各项民生政策措施落到实处，以及进一步加强我学校各项民生资金的管理、使用，现对我校自2013年以来经费资金管理使用情况进行自查自纠，自查情况如下：

一、2013年以来公用经费的使用 1、2013年春季学期（威教通【2013】40号）划拨我校资金44.64万元，到账资金44.64万元，已使用44.64万元，结余为0万元。2013年秋季学期（威教通【2013】401号）划拨我校资金33.152万元，到账资金33.152万元，已使用33.152万元，结余为0万元。2、2014年春季学期（威教通【2014】92号）划拨我校资金23.128万元，到账资金23.128万元，2014年秋季学期（威教通〔2014〕321号）划拨我校资金20.2736万元，到账资金20.2736万元，全年使用资金29.462966万元，结余资金13.938634万元在教育局核算中心。3、2015年春季学期（威教通【2015】70号）划拨我校资金24.48万元，到账资金24.48万元，结余资金24.48万元在教育局核算中心。

二、2013年以来营养餐资金的使用 1、2013年全年划拨我校资金7次，共计62.67万元，全部到账，全部使用，无结余。每次划拨到账情况如下：

（1）、（威教通【2013】25号）划拨我校资金6.7365万元，已使用6.7365万元，余额0万元。

（2）、（威教通【2013】65号）划拨我校资金6.7365万元，已使用6.7365万元，余额0万元。

(3)、（威教通【2013】118号）划拨我校资金6.7365万元，已使用6.7365万元，余额0万元。

(4)、（威教通【2013】119号）划拨我校资金13.473万元。已使用13.473万元，余额0万元。

(5)、（威教通【2013】135号）划拨我校资金11.2275万元。已使用11.2275万元，余额0万元。

(6)、（威教通【2013】227号）划拨我校资金5.328万元。已使用5.328万元，余额0万元。

(7)、（威教通【2013】360号）划拨我校资金12.432万元。已使用42.432万元，余额0万元。2、2014年全年划拨我校资金4次共计59.481万元，到账资金59.481万元，使用资金44.33015万元，结余资金15.15085万元在教育局核算中心。其每次到账情况如下：

(1)、（威教通【2014】81号）划拨我校资金15.876万元，到账资金15.876万元，已使用15.876万元，余额0万元。

(2)、（威教通【2014】213号）划拨我校资金15.876万元，到账资金15.876万元，已使用15.876万元，余额0万元。

(3)、（威教通【2014】324号）和（威教通【2014】382号）划拨

我校资金27.729万元，到账资金27.729万元，已使用10.8645万元，余额15.15085万元在教育局核算中心。3、2015年学生营养餐经费未到教育局账户未划拨。

三、2014年寄宿生生活费补助使用

我校2014年秋有20名学生寄宿生生活补助，每生500元，共计1万元，都通过学校会议决定并及时公布，在公布期间如没有反对的，就确定学生名单，补助资金到位就及时发给学生。

一直以来，我校公用经费、营养餐经、学生补助都是建立专户，专款专用，经费账务清楚，且及时公布，不存在挪用情况，所有资金使用都有依有据，无违规违纪情况出现，今后我校务必按照上级相关要求，结合本校实际情况，在各块经费的使用及其相关工作方面不得马虎，实事求是、脚踏实地。

出水民族小学 2015年4月8日

第五篇：企业调研报告(岳阳纸业)

岳阳纸业集团有限公司是我省造纸行业的龙头企业。90年代中期前后，由于种种原因，公司曾逐步滑入困难和亏损状态。1998年新领导班子上任后，迅速扭转了这种局面，在造纸行业竞争更加急烈的情况下，使企业产值和利税大幅上升，重新焕发了勃勃生机。

一、公司概况

岳阳纸业集团的前身是岳阳造纸厂，始建于1958年，现在是全省最大的造纸企业，国家大型一类企业，全国520家重点企业之一。

公司位于长江对外开放城市岳阳，是我国长江开发开放经济带和京广经济带的交汇点，北枕长江黄金水道，西临八百里洞庭，东依京广铁路、京珠高速公路和107国道，具联系三湘、辐射全国、通江达海之方便，水陆交通条件极为发达，区位条件极为优越。公司所在地洞庭湖地区芦苇资源和杨木资源十分丰富，为公司发展奠定了很好的原料基础。

二、成功经验

1、有一个好的领导班子是岳纸发展的关键

人是生产力中最活跃的因素，而管理者又在其中起着关键的作用。中央对搞好国有企业的一系列方针政策中，一直强调一个好的领导班子是搞好国有企业的关键。正是在这个领导班子的带领下，在国内外纸品市场步入低潮、市场竞争激烈，原材料价格居高不下，纸品销价持续走低的情况下，实现了生产和效益大幅度上升，整体由亏转盈，从而使企业呈现出了欣欣向荣，蒸蒸日上的局面。公司员工个个精神振奋，职工收入大幅度增加，新领导班子得到了职工的衷心拥护。

2、把改革落到实处，真正转换企业机运行机制是岳纸焕发活力的“经”

岳阳纸业是一个有着40多年历史的国有大企业，在长期的计划经济条件下，积累了许多“国企病”，运行机制越来越不适应市场经济体制的要求。重点抓了以下5个方面的改革：①整合组织结构。

②推行母子公司运行体制，分灶吃饭。按照“突出主业、分离辅业、剥离生活福利事业”的思路，将非精良资产划剥出去，母子分离“断奶”，子公司“分灶吃饭”。

③改革劳动人事制度。推行“末位淘汰制”。

④改革分配制度。总的思路是打破大锅饭制度，按劳取酬，按岗位取酬，按贡献大小取酬。创新高奖大大激发了全公司劳动竞赛的热情。由于严格按分配制度办事，不搞平均主义，极大地调动了广大员工的积极性、创造性。

⑤员工福利暗补改明补，后勤生活系统一齐上市场。这既在较大程度上减轻了公司的负担，又减少了浪费，提高了资源使用效益，还有效提高了后勤服务的质量和水平。

3、全面强化企业管理是岳纸降耗增效的基本功和最有效的途径

管理出效益，管理也是生产力。

抓好生产运行中的管理。

精细管理是岳纸管理的精髓。

4、大力推进技术创新是岳纸由衰转盛的根本举措

岳纸曾于1967年和1987年先后两次引进国外的造纸技术和设备，通过引进企业的装备水平、生产能力和纸品质量曾上了二次台阶，因而也曾铸就过辉煌，并被列入当时全国10大造纸企业之一。但进入90年代以后，由于企业沉醉于过去已有的辉煌之中，固守着已有的技术设备和产品，与迅速发展的造纸技术、印刷技术以及印刷业对纸张品种、质量的多元化需求日益不相适应，企业因此陷入了工艺技术落后、设备陈旧老化、产品成本高、品种单

一、市场逐步萎缩、效益连年下滑的前所未有的困境。

他们的对策：

一是加快实施技改新项目，以此形成新的经济增长点。

二是努力开发、运用新技术和新工艺为优质、高产、低耗提供技术支撑。在开发应用新工艺方面，岳纸于1999年坚决放弃了运行已20多年的酸性造纸工艺，代之以先进的中性施胶工艺。

三是进行科技组织和体制创新，优化科技资源配置，充分发挥企业科技力量在企业技术创新中的核心作用。岳纸一直以来有一定的科技队伍和设备，分布在各个部门，在近几年的企业技术创新中他们也发挥了较好的作用。但不存在力量分散、投入不足、机制不活等问题，与企业未来的发展要求还不相适应。为此，岳纸对科技组织和体制进行了创新。第一是把现有分散的科技力量集中起来，以便形成合力。

技术进步和技术创新使岳纸产生了十分显著的效益。近二年不断开发成功的新产品和对产品质量的改进提高，不仅从根本上扭转了前些年岳纸产品市场不断萎缩的局面，而且在纸张市场竞争日益激烈的情况下，实现了市场的有效扩张，在1999年11月长沙全国纸张订货会上，岳纸产品出现了近些年来少有的火爆场面。同时，一系列的技术开发和技术攻关，又有效地挖掘了生产能力，显著地降低了生产成本，三、问题和困难

1、资金和财务结构问题

2、林纸一体化建设问题

3、市场预测、开发问题

4、销售费用过高问题

5、企业员工内部持股问题

四、政策建议

在我国，造纸行业的发展经历了两个重要阶段。1980-1985年为造纸行业稳定、快速发展阶段。1980年全国纸和纸板产量为534万吨，1995年达到240万吨，年均递增10.5%，产品品种由430多种增加到600多种，产品自给率达到90%以上，第二阶段是1995年以后的结构调整阶段。1995年，由于市场变化，产品普遍出现供大于求、销售不畅的现像，全行业结构性矛盾日益突出。按照“九五”计划的要求，1996年我国造纸行业进入了结构调整的新阶段。1997年全国轻工业乡及乡以上独立核算造纸企业5873家，职工118万人，纸和纸板总工程师量2733万吨，产值677亿元（1990年不变价），销售收入711亿元，利税52.7亿元，出口创汇4.17亿美元。当前我国纸和纸板人均消费量为25公斤，世界平均水平为55公斤，不足世界水平的1/2，我国人均生活用纸仅为1公斤，是发达国家的1/20。差距很大，市场潜力也很大。为继续发展我省的造纸行业，结合我们在岳纸的调查，提出如下政策建议：

1、改善企业技改项目的资金结构

国有企业搞技改，由于自身积累不足，往往是依靠借贷来筹划集资金，因此往往陷入技改收益不足以支付借贷本息的窘迫境地，导致企业背上沉重的债务包袱，甚至拖垮企业。为了改善资金结构问题，其一是对象岳纸这样一些基础较好，发展前景较好，但自有资本金不足的企业，政府要通过各种途径向技改项注入一定量的资本金，引导其他投资主体投资，提高技改项目资本金所占比重。其二是延长借贷的偿还年限，给企业留出一个比较宽裕的偿还期限。其三是对借贷利息由政府部分贴息，贴息部分进入技改项目的政府资本金。

2、支持企业进行低成本扩张

岳纸这两年通过低成本扩张，兼并了岳阳市木材总公司和沅江造纸厂，并且实现了盈利，对岳阳市木材总公司的兼并为岳纸提供了储运和码头设施，对沅江造纸厂的兼并可以为企业提供苇浆生产的环保效益，并向全省其他小型造纸企业提供纸浆原料，使全省以岳纸为龙头，实现纸业生产的集团化和规模效益。为此，政府可以通过支持岳纸的环保项目和加强对其他造纸污染企业环保的执法力度，使纸浆生产实现规模化，并为岳纸的低成本扩张创造条件。

3、积极推进林纸一体化建设

林纸一体化代表着中国造纸业发展的方向，立足于洞庭湖综合治理的林纸经营一化化符合国家产业政策，是岳纸集团公司的一项明智造择。洞庭湖综合治理是一项系统工程，而利用湖区资源，大力植树，实现林纸经营一体化，这是洞庭湖结实合治理的一项重大战略举措，有利于促进湖区经济、社会和生态的协调和可持续发展。岳纸实施林纸一体化经营可以有效地促进洞庭湖区当地实现农业产业化，通过造纸工业对林木进行深加工，可以实现农林产品的商品化，大幅度提高附加值，推动洞庭湖区经济由农业优势向经济优势转化，既可提高林农的经济效益，又能增加地方财政收入。政府有关部门应加强协作，设法解决岳纸在林纸一体化中遇到的困难和问题。建议省里把岳纸的林纸一体化建设项目纳入洞庭湖综合治理规划，以便争取享受国家的有关优惠扶持政策。政府有关综合部门出面组织岳纸和有关地市，对林纸基地建设问题加强协调。重点是解决好林纸基地的产权矛盾，研究制订出有利于提高整体效益、兼顾各方利益且为各方所接受的利益协调方案，建立利益协调机制，并最终形成利益共同体。

4、鼓励企业进行探索性的改革

国有企业由于历史和所有制关系，在企业发展过程中往往存在比非公有经济更多的矛盾和问题，因此，国有企业的改革就更具有特殊性和深刻性。当前，国有企业从大的方面来讲，有一个深化现代企业制度改革的问题，通过改革，在机制上能够确保国有企业建立一个有效的治理结构，有一个好的经营班子，实现国有资产的保值增值。从企业员工的方面来讲，希望能够从国有企业的经营效益中分配到更多的经济利益。这些问题都是传统意义上的国有企业不曾碰到的，因此，对这些问题也是只能在不断的探索中去求得解决的办法。对于岳纸这样经济效益比较好的国有企业来说，已经表现出了更大的进行探索性改革的愿望，比如实行企业主要经营者的年薪制，在企业资本金构成中增加反映企业员工利益的部分，这些问题具有挑战性，因此更希望得到政府的支持和理解，得到政府的指导、鼓励和帮助。

5、加大对国有大企业的扶持力度

国有企业是社会主义经济的重要支柱，社会主义国家加大对国有企业的扶持力度是一个必然选择。中央对国有企业提出的“抓大放小”的政策收缩了国有经济战线，也更明确了对国有大企业的扶持要求。岳纸是湖南省确定的重点扶持的轻工系统的龙头企业，在其发展中诸如在优惠政策、资本金注入不足、债转股、提高企业自身积累能力等方面都希望得到政府的大力支持。