第一篇：190战略管理委员会职能
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战略管理委员会
（战略发展企划、战略贯彻执行）
1、发展企划职能
1、学习和研究国家经济改革与发展的重要方针、政策和措施，研究和分析国际国内宏观经济、金融形势和区域
经济发展动态及资本投资导向，以及公司发展环境变化情况和面临的重大问题，并组织经济、金融和投资交 流与理论研讨活动，为企业发展战略的调整与战略实施的规划提供决策依据；
2、定期向公司总裁和董事会报告涉及行业发展、公司经营发展状况、全面风险管理状况的重要数据与资料； 1-
3、对公司的长期战略发展规划、经营方针、发展目标进行可行性研究并提出建议；
4、对公司的经营战略，包括但不限于投资战略、人才战略、管理战略等进行可行性研究并提出建议； 1-
5、对公司重大投资、融资方案进行可行性研究并提出建议；
6、对公司重大资本运作、资产经营项目进行可行性研究并提出建议；
7、对其他影响公司发展战略的重大事项进行可行性研究并提出建议；
8、对公司的风险管理策略进行研究并提出建议；
9、了解和掌握公司面临的重大风险及风险管理状况，研究风险控制措施并提出建议；
10、对公司重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制进行研究并提出建议；
2、贯彻执行职能
1、审议吉田控股的战略发展方向和战略目标；
2、制订公司战略发展规划及其分解计划，并根据实际需要进行调整和修订；
3、制订公司年度经营计划和经营目标；
4、拟订公司全面风险管理年度工作报告；
5、贯彻执行公司的重大投资、融资、资本运作、资产经营等重大事项；
6、对影响公司发展战略实施的重大情况或事项进行调研报告；
7、战略管理委员会年度履职情况汇总报告。
8、公司总裁或董事会授权办理的其他事宜。
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第二篇：1.1输血管理委员会工作职能
输血管理委员会工作职能
负责临床输血的技术指导、监督管理、疗效、质量评估，确保输血安全、合理、有效。
1.制定院内各种血液成份与安全输血的医疗政策。
2.评估输血治疗效果。讨论重大输血疑难病例。
3.协调输血科与各科室有关输血工作事宜。
4.分析、评估输血不良反应和输血后传染病发生原因。
5.定期组织分析、评估特殊输血病例或不合理输血病例。
6.组织专家对重大输血差错、事故进行鉴定，并向医院提交总结性报告和结论。
7.监督输血科的日常业务工作，促进输血新技术的推广和运用。
8向医院提交业务工作报告，并提出合理化建议。
输血管理委员会 彭燕组 长孙清飞成 员伊明王桂华
第三篇：战略委员会工作细则
湖北福星科技股份有限公司 战略委员会工作细则
(2005年4月5日)
第一章
总则
第一条
战略委员会是根据中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《上市公司治理准则》与公司章程的有关规定设立的。
第二条
战略委员会是为公司董事会进行发展战略和长期重大投资提供决策咨询的专门机构，直接对董事会负责。
第三条
制定本细则是为了规范战略委员会的组织和行为，保证战略委员会顺利履行其职责。
第二章
战略委员会的组成
第四条
战略委员会由3名以上（含三名）委员组成，外聘法律、经济和技术专家根据项目临时聘请。
第五条
战略委员会委员由董事会选举产生，外聘专家由董事会聘任。
第六条
战略委员会设主任委员一名，从战略委员会委员中产生，经提名委员会提名，董事会表决通过后聘任。
第七条
战略委员会主任委员的职责：（1）召集和主持委员会会议；（2）安排与协调日常工作。
第八条
战略委员会委员每届任期三年，自聘任之日起至下届董事会成立之日止，可以连选连任。
第九条
战略委员会委员可以在任期届满以前提出辞职。委员的辞职应当向董事会提交书面辞职报告。
第十条
如因委员的辞职导致战略委员会委员低于5人时，提名委员会应该尽快提出新的委员人选，由董事会表决通过。
第十一条
战略委员会下设办事机构，对战略委员会负责，行使下列职权：（1）收集战略信息，拟订公司长期战略方案；（2）检查和评估战略实施情况；（3）进行对外投资项目调研及可行性报告的编制；（4）拟订公司购买、兼并、分立、解散等重大决策的初步方案；（5）负责拟订公司增减注册资本、发行债券和股票、一年以上长期股权投资等资本运营初步方案；（6）负责记录并保管战略委员会会议记录和会议纪要，保管期限为3年。
第三章
战略委员会组成人员资格
第十二条
战略委员会委员人选的条件：（1）有足够的时间和精力履行战略委员会委员的职责；（2）能够维护公司利益；（3）具备履行职责所需知识、技能和素质。
第四章
战略委员会的职责
第十三条
制订公司长期发展战略。第十四条
监督、核实公司重大投资决策。第十五条
董事会赋予的其他职能。
第五章
战略委员会的工作程序
第十六条
战略委员会主任委员在与委员会成员协商后，拟定委员会工作议程。
第十七条
战略委员会为下列事项提供咨询方案：（1）公司中长期发展战略；（2）公司对外投资项目；（3）公司收购、兼并、分立、解散等重大决策方案；（4）公司增减注册资本、发行债券和股票、一年以上长期股权投资等资本运营方案。
第十八条
战略委员会通过召开委员会会议行使其职权。第十九条
战略委员会会议由主任委员召集和主持。主任委员缺席时，可由其指定的其他委员主持。
第二十条
战略委员会会议有三分之二以上委员参加，即视会议有效，但讨论公司发展战略时，公司内至少有三分之二以上委员参加会议才有效。
第二十一条
战略委员会召开会议，应当于会议召开5日前由办事机构书面通知全体委员。会议通知包括以下内容：会议日期，地点和期限，议事主题。
第二十二条
会议议题由战略委员会主任委员拟定，会议材料由战略委员会下设机构准备并在会议前5天送达全体委员。
第二十三条
战略委员会会议应有会议记录。会议记录记载以下内容：召开会议的日期、地点；会议主持人姓名、会议议程；各委员的出席情况；各发言人对每个审议事项的发言要点；每一表决事项的表决结果等。
第二十四条
会议经过讨论后，形成咨询意见，经参加会议委员的过半数同意通过。委员会对所议事项的最后咨询意见作成会议纪要。
第二十五条
战略委员会在履行职责的过程中，如有需要，可以聘请外部专家、中介机构为其决策提供专业意见，发生的合理费用由公司承担。
第二十六条 第二十七条
第六章
附则
本细则在董事会通过之日起实施。本细则由董事会负责解释、修改。
第四篇：大学生宿舍管理委员会职能
大学生宿舍园区管理委员会
（学生会组织机构简介）
大学生宿舍园区管理委员会是学生处大学生自我管理委员会宿舍园区的学生组织机构，在学生处宿舍管理办公室直接指导和管理下，主要负责学生宿舍园区的全面管理工作，各宿舍成立宿管部，在大学生宿舍园区管理委员会领导下，承担宿舍的全面工作，其组织机构如下：
一、大学生宿舍园区管理委员会主席团
1、宿舍管会主席：1名
2、宿管会副主席：4名
3、工作职责：在学生处宿舍管理办公室指导和管理下，主管大学生宿舍园区管理委员会全面工作。
二、宿舍管委会办公室
1、宿管办主任：
1名（正部级）
2、宿管办副主任：2名（副部级）
3、宿管办干事：
6名
4、工作职责：主管大学生宿舍园区管理委员会日常工作事务。
三、文化建设部
1、文建部部长：1名（正部级）
2、文建部副部长：2名（副部级）
3、文建部干事：8名
4、工作职责：主管大学生宿舍园区负责组织宿舍文化活动、宣传、策划、组织、外联。
四、大学生宿舍园区管理委员会网络信息部
1、网络信息部部长：1名
2、网络信息部副部长：2名
3、网络信息部干事：6名
4、工作职责：
（1）信息网络、调研、编辑、报道、文明行为评论等工作事务（2）主管大学生宿舍园区网站维护和更新、软件硬件系统维护、图像采集与制作、软件开发等工作事务。
5、要求：编辑报道3名、网页制作、网络管理数据库开发3名、照片影像编辑系统维护1名。
五、宿舍管理部
（一）男生宿舍管理部
副主任（男生）：（大学生宿舍园区管理委员会副主任）
1、二号楼（男生宿舍）
学生宿舍管理委员会
楼
长（主任）：1名（正部级）
学生宿舍管理委员会 副楼长（副主任）：2名（副部级、兼层长）学生宿舍管理委员会
层
长（委员）：4名
2、三号楼（男生宿舍）
学生宿舍管理委员会
楼
长（主任）：1名（正部级）
学生宿舍管理委员会副 楼长（副主任）：2名（副部级、兼层长）学生宿舍管理委员会
层
长（委员）：4名
3、四号楼（男生宿舍）
学生宿舍管理委员会
楼
长（主任）：1名（正部级）
学生宿舍管理委员会 副楼长（副主任）：2名（副部级、兼层长）学生宿舍管理委员会
层
长（委员）：4名
4、五号楼（男生宿舍）
学生宿舍管理委员会
楼
长（主任）：1名（正部级）
学生宿舍管理委员会 副楼长（副主任）：2名（副部级、兼层长）学生宿舍管理委员会
层
长（委员）：4名
5、六号楼（男生宿舍）
学生宿舍管理委员会
楼
长（主任）：1名（正部级）
学生宿舍管理委员会 副楼长（副主任）：2名（副部级、兼层长）学生宿舍管理委员会
层
长（委员）：4
6、十号楼（男生宿舍）
学生宿舍管理委员会
楼
长（主任）：1名（正部级）
学生宿舍管理委员会 副楼长（副主任）：2名（副部级、兼层长）学生宿舍管理委员会
层
长（委员）：4名
（二）女生宿舍管理部
副主任（女生）：（大学生宿舍园区管理委员会副主任）
1、一号楼（女生宿舍）
学生宿舍管理委员会
楼
长（主任）：1名（正部级）
学生宿舍管理委员会 副楼长（副主任）：2名（副部级、兼层长）学生宿舍管理委员会
层
长（委员）：4名
2、七号楼（女生宿舍）
学生宿舍管理委员会
楼
长（主任）：1名（正部级）
学生宿舍管理委员会 副楼长（副主任）：2名（副部级、兼层长）学生宿舍管理委员会
层
长（委员）：4名
3、八号楼（女生宿舍）
学生宿舍管理委员会
楼
长（主任）：1名（正部级）
学生宿舍管理委员会副楼长（副主任）：2名（副部级、兼层长）学生宿舍管理委员会
层
长（委员）：4名
4、九号楼（女生宿舍）
学生宿舍管理委员会
楼
长（主任）：1名（正部级）
学生宿舍管理委员会 副楼长（副主任）：2名（副部级、兼层长）学生宿舍管理委员会
层
长（委员）：4名
（三）工作职责：
主管大学生宿舍园区的寝室评优（优秀文明寝室、优良学风寝室、文明寝室）、内务、卫生、纪律、备品保管登记、公共设施、维修登记、统计数据、巡查、自习室等（管理检查统计保管信息）工作事务。
管理办公室
学生处宿舍
第五篇：董事会下委员会职能
决策管理委员会职能：
1.负责审批决策委员会授权范围内的投资业务；
2.负责审定公司的短期、长期投资策略、操作规范和业务流程； 3.负责定期听取战略发展部、融资管理部、人力资源部、项目部工作汇报，并给予指导意见；
4.督促有关部门落实决策委员会审批通过的各类投资业务； 5.向相关业务部门了解投资审查行情及投资业务情况 6.对提交的投资业务发表意见 7.负责集团内部的劳动争议调解工作；
8.检查经决策委员会审批通过的投资业务落实情况 9.对改进投资决策委员会的工作提出建议
10.审查并批准公司及所属分公司、子公司、控股公司的投资项目
11.审查重要的在建项目的阶段性报告 12.审查公司的参股和股权的受让 13.审查公司资产的收购、兼并及处理 14.审查并批准所属各单位的计划预算
15.审查并批准投资项目和所属各单位的计划预算执行情况报告
16.其他需要决策委员会审议的重要事项。
风险管理委员会职能：
1.制定或者审定公司业务规章制度和内控制度；
2.负责定期听取计划财务部、融资管理部、项目部工作汇报，并给予指导意见；
3.对公司高级管理层在担保业务、市场、操作等方面的风险控制情况进行评审监督；并具体审定以下公司业务： A． 担保类业务
B． 委托贷款等资产类业务 C． 项目融资类业务 D． 短期资金拆借类业务
E． 信息咨询、顾问、理财等中间业务； F． 其他业务。
4.尽职评估担保业务风险，充分发表分析意见，客观公正地投票表决；
5.提出完善公司风险管理和内部控制的建议，掌握业界动态，研究银行政策，关注担保企业风险状况； 6.董事会授权的其他事项。
监督管理委员会职能：
1.制定公司的内部审计制度； 2.审核公司的财务信息及其披露；
3.负责定期听取监察审计部、融资管理部工作汇报，并给予指导意见；
4.监督检查贯彻执行国家法律、法规、政策和集团规章制度的情况
5.调查处理违反国家法律、法规、政策和集团规章制度的行为 6.受理违反国家法律、法规、政策和集团规章制度行为的检举、控告。
7.受理监察对象对行政处分不服的申诉； 8.开展遵纪守法、廉洁奉公的宣传和教育 9.协助监察机关办理其他监察事宜； 10.董事会授予的其他事宜。
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