徐总的思考题

第一篇：徐总的思考题

《徐总的领导风格案例》

思考题：

1．对技术部经理的任命有何不妥之处？你认为应该如何选任是比较好的？

2．销售部的李经理辞职的真正原因是什么？为何拿到全公司最高奖金还要离开五洲公司？试分析他的心理动机。

3．周副总为何觉得无法在五洲公司施展拳脚？作为海归的管理者，他的管理思维与徐总存在什么样的矛盾？

4．五洲公司较高的离职率是由几方面原因造成的？

5．徐总的管理风格是怎样的？试分析徐总上任后管理失效的主要原因。

6．你认为，像五洲公司这样典型的校办高科技企业，需要怎样的领导风格与激励手段？

第二篇：徐总讲话(定稿)

徐总在安徽分公司“大干一百天 确保扭亏为盈”誓师大会上的讲话

咬定目标

迎难而上

真抓实干

确保实现扭亏为盈

安徽分公司总经理

徐旭（2011年9月15日）

同志们：

今天的会议，既是区域8月份经济活动分析会，又是“大干100天，确保扭亏为盈”誓师大会。会议的主要任务是，传达学习华电国际公司存量资产运营改善专题会议精神，贯彻落实集团公司党组成员、华电国际公司总经理陈建华8月10日在分公司调研座谈会上的重要讲话精神，分析形势，咬定目标，落实措施，迎难而上，务期必成，确保区域扭亏为盈。

首先，我简要介绍一下华电国际公司存量资产运营改善2011年专题工作会议的主要情况。

9月8日，华电国际公司在北京召开了存量资产运营改善2011年专题工作会议。这次会议是华电国际公司深入推进“二次创业”，继加强增量资产结构优化，启动“百千亿行动”之后，为全

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面改善华电国际公司存量资产盈利能力，提升公司相对竞争力而召开的一次非常重要的会议。会上，集团公司党组成员、华电国际公司总经理陈建华作了题为《深化二次创业，持续创新管理，全面提升公司存量资产盈利水平》的重要讲话。陈总强调，公司系统上下要充分认识存量资产运营改善对公司健康发展的重要意义。存量资产运营改善是推进公司“二次创业”的根本举措，是提高对集团公司价值贡献度的客观要求，是公司健康持续发展的重要基础。保持和提升存量资产盈利能力，需要公司系统上下付出艰辛努力，咬定目标，孜孜以求，实现突破。陈总指出，要明确存量资产运营改善的核心内容和重点举措：突出抓好节能降耗，确保各项指标达到行业一流水平；突出抓好煤炭采购环节的管理，确保煤炭成本处于相对较低水平；突出抓好政策争取，确保各项政策争取到位。陈总还指出，要通过持续创新管理，全面提升存量资产盈利能力。要以职业经理人理念为引领，推动观念转变；以市场化为导向，推动机制创新；以板块精益化管理为方向，推动管控体制和业务模式创新；以严格高效管理为手段，从严治理企业。华电国际公司副总经理王文琦、财务总监陈存来分别就煤电板块、供热板块存量资产运营改善作了专题报告，重点对今年最后四个月的工作进行了安排部署；总工程师谢云就华电

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国际公司“十二五”节能、环保规划进行了解读，明确了华电国际公司“十二五”期间节能减排目标和管理措施，对相关工作进行了安排。

以上是华电国际公司存量资产运营改善专题会议主要精神。接下来，重点传达一下陈总8月10日在分公司调研座谈会上重要讲话精神。

陈总的讲话主要有 “扭亏为盈”、“二次创业”、“抢占资源”、“指标优化”、“管理创新”和“分公司授权”等六个关键词。概括起来讲就是，扭亏为盈是安徽区域当前最重要、最核心的任务；在二次创业的进程中，安徽分公司既要抢抓机遇，积极抢占煤炭等资源，又要强化内部管理，特别是燃料管理，不断提升管理水平，同时要转变观念，超前准备，大胆创新，主动承接华电国际公司授权。具体来讲主要是以下四个方面：

（一）控亏减亏争盈利是当前的核心工作目标。上半年，华电国际公司发电板块亏损10个亿，煤炭板块投资盈利5个亿，总体上亏损5个亿。按照上半年的指标预算，全年预计亏损10-15个亿，电价调整的成果被后续的煤价上涨蚕食，加上现金流的影响，债务不断上升，公司经营形势十分严峻。多发电、控煤价是控亏减亏的重要举措，争政策是控亏减亏的关键。安徽分公司作

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为集团公司、华电国际公司的重要区域公司，尽管相对竞争力持续在提升，但一直没有摘掉亏损的帽子，与区域的战略位置、规模实力不相称，区域上下必须痛下决心，全力扭亏为盈，主动承担责任，提升对华电国际公司的贡献度。

（二）要不断深化和丰富二次创业内涵。一是牢牢把握“结构调整”这条主线，根本性地转变公司的发展方式。着力优化调整产业结构、电源结构、区域结构，特别是抢占煤炭资源、发展清洁能源；同时注意发现人才、培养人才、锻炼人才。二是牢牢把握“存量资产营运改善”这个根本，全面提升公司的相对竞争力。力争到2015年，供电煤耗等主要经济技术指标达到同区域、同行业、同类型机组先进水平。三是牢牢把握“转变观念和管理提升”这个重要支撑，推动观念转变、体制机制创新，全面提升企业管理水平。入场煤管理是电厂管理的关键，要从矿方发煤的数量和热值、实际收到的数量和热值、付款的数量和热值等几个方面真正把入厂煤弄清楚。要规范正平衡计算供电煤耗，建立煤耗计算统一标准，推行入厂、入炉分权管理。

（三）积极做好管理授权承接工作。安徽分公司作为华电国际公司今年要完成授权的区域公司，要高标准，严要求，敢于创新，走出一条新路子，特别是要在授权过渡、人员到位、建章立

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制等方面进行管理创新。华电国际公司将按照成熟一块、授权一块的原则逐步完成授权过渡。要从工作标准上着手，从区域扭亏为盈做起，把安徽分公司建设成为相对竞争力较强的区域公司。分公司是公司总部管理的延伸，要充分发挥督促、帮助、提醒、检查和指导的职能，要经常深入基层单位，多了解情况、多调研督导、多帮助指导。

（四）统筹推进区域规划发展工作。对于六安二期工作，一方面要充分认识两台机组同步建设的风险和困难，加大与地方政府沟通力度，加快#4机组核准进度，确保不影响华电在皖的后续发展；同时，严格按照集团公司要求控制工程进度，确保安全和质量，争创国优或鲁班奖。集团公司9月2日正式批复同意收购安徽文汇新产品推广有限公司51%股权，标志着安徽在煤炭产业实现了零的突破。华电在皖的后续发展，不管是煤炭资源开发、项目规划发展，还是争取运用政策，都离不开政府的支持，环环相扣，六安#4机组的核准是第一环，要全力以赴，积极稳妥向前推进。

以上是传达华电国际公司存量资产专题会议和陈总8•10重要讲话精神。

今年年初，基于对集团公司、华电国际公司2011年工作会

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议精神的学习和领会，基于对区域形势的分析和研判，确立了“奋战二〇一

一、实现扭亏为盈”的总体工作目标，但从前8个月的工作进展来看，实现区域扭亏为盈面临着异常严峻的挑战。到年底，还有100多天时间了，为确保总体工作目标的实现，决定在区域范围内开展“大干100天、确保扭亏为盈”誓师大会。下面，我讲四点意见。

一、认真分析短板，直面严峻挑战

（一）经营目标落后时间进度。按各单位与华电国际公司签订的《资产经营责任书》，依时间进度测算，宿州公司应完成利润3473.37万元，实际完成利润-1092万元；芜湖公司应完成利润4021.19万元，实际完成利润2371万元；六安公司应完成利润-5336万元，实际完成利润-7649万元；宿州生物质能公司应完成利润298.68万元，实际完成利润-857万元。1-8月份，区域亏损7227.2万元，同比增亏158.01万元。从实际完成情况来看，区域各单位利润完成情况均严重滞后时间进度。

（二）安全基础需要不断夯实。1-8月份，区域共发生机组非停7次（内部统计），同比增加1次。分析造成机组非停的原因，有用电负荷需求旺盛、机组负荷率高的原因，有来煤紧张、煤质差异大对锅炉适应性的影响，但更多的是暴露出我们在生产

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管理、技术管理等方面还存在漏洞和薄弱环节，安全生产存在侥幸心理，设备治理不全面、不细致，隐患排查流于形式，以致于有些同类型不安全事件重复发生。

（三）煤价控制效果不明显。1-8月份，累计完成天然煤单价680.21元/吨，同比升高40.89元/吨，标煤单价完成1034.44元/吨，同比升高91.73元/吨，升幅9.70%，煤价同比增支2.78亿元。其中，重点合同完成标煤单价942.88元/吨，同比升高32.06元/吨；市场煤完成标煤1109.11元/吨，同比升高120.69元/吨。在区域五大发电集团中，标煤单价涨幅和煤价均处于较高水平。

（四）主要指标优化空间较大。1-8月份，宿州公司单位供电煤耗310.55克/千瓦时，较华电国际公司最新调整指标高4.55克/千瓦时；芜湖公司单位供电煤耗296.8克/千瓦时，较华电国际公司最新调整指标高1.8克，从主要指标完成情况来看，差距不小，优化空间较大。

（五）政策争取力度尚需加大。安徽省分时电价取消、宿州公司皖电东送电价调整均未取得突破性进展，宿州生物质能公司CDM申报进程缓慢。

总体上讲，区域经营状况不容乐观，集中体现在：芜湖公司是电量不够；宿州公司煤炭供应紧张、上煤系统故障频发；六安

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公司控亏减亏成效不明显；宿州生物质能公司单耗居高不下、CDM兑现存在一定的不确定性。

二、抓住关键要素，确保扭亏为盈

8月底，分公司组成经营工作督导组，到芜湖公司和宿州公司进行了经营工作调研。结合调研情况和区域各单位实际，现提出各单位经营目标：宿州公司争取盈利1000万，确保500万，芜湖公司争取盈利1亿，确保8000万；六安公司确保亏损不超过1亿；宿州生物质能公司确保CDM兑现，确保不亏损。

芜湖公司盈利1个亿，边际条件是：发电量达到81.6亿千瓦时，厂用电率4.7%，入炉标煤单价900元/吨，电价346.5元/千千瓦时，固定费用不超过5.19亿元。实现这个边际条件，每一个指标都得调整：电量上，包括六安公司已转移的2亿千瓦时的电量，才能完成77.6亿千瓦时，不计算六安后续转移的1.6亿千瓦时电量的话，还差2亿多，所以，六安公司的电量必须转移给芜湖公司，否则，区域公司的边际贡献就会差5到6分钱。厂用电率上，8月份完成5.2%，累计完成4.72%，完成4.7%是有一定难度的；标煤单价上，1-8月份累计完成919元/吨，每吨降价19元，难度很大，挑战也很大；电价上，预算是346.5元/千千瓦时，与346.15元/千千瓦时差了0.35元/千千瓦时。不难看出，上述边

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际条件都很有挑战性。反过来讲，如果芜湖公司完成不了1个亿的利润，区域扭亏为盈就难以保证，所以，对芜湖公司来讲，面临的主要问题是电量问题，发电量完不成81.6亿千瓦时，厂用电和煤耗指标都难以完成。再就是，入炉标煤单价如何降下来？8月份，入炉标煤单价比入厂标煤单价差了50块钱，其中煤炭库存影响了36块钱，不确定因素确实还很多。

根据测算，宿州公司每度电的边际贡献在6分5左右，月均固定费用约4200万元，其盈亏平衡电量是84亿千瓦时，月均盈亏平衡电量是7亿千瓦时。如果月发电量低于7亿千瓦时，肯定亏损。就宿州当前现状而言，如何完成84亿千瓦时的电量？就算煤炭供应没有问题，按照厂用电率5.4%，供电煤耗308.46克/千瓦时，标煤单价920元/吨，电价350.69元/千千瓦时，固定费用5.055亿测算，盈利是2600万元，但这个测算有很多问题：一是全年的308.46克/千瓦时的煤耗如何完成？1-7月份完成310克/千瓦时，包括8月份，后五个月应该每月304克/千瓦时多一点，才能完成全年的煤耗指标。二是标煤单价920元/吨，包括8月份，后5个月每个月要完成892元/吨，8月份实际完成928元/吨，煤价目标完成难度极大。如果后4个月发电量按照30亿千瓦时测算，标煤单价完成910元/吨，其他指标都不变，盈利1800万，第 9 页

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如果标煤单价910元/吨达不到，每差10元影响利润1000万元；电量每少一亿千瓦时减少利润650万元。按84亿千瓦时发电量测算，后续用煤约100万吨标煤，1-8月份累计标煤单价931元/吨，较910元/吨高了21元，相当于减少利润2000万元，煤价控制不住，扭亏也是空谈，所以，对宿州公司来讲，完成1000万元的利润目标挑战也是非常大。

从利润测算分析来看，今年实现区域扭亏为盈目标任务非常艰巨。大干一百天，下一步工作重点可以概括为“三句话”、“24个字”，即：严管煤炭，增发电量；强化安全，运营改善；创新管理，争取政策。总起来讲就是“两个持之以恒”：持之以恒降低发电燃料成本，持之以恒提高设备利用小时数；“两个不动摇”：安全第一的基础位置不动摇，运营改善的基本理念不动摇；“两个千方百计”，千方百计持续动态创新管理，千方百计拓展政策效益空间。

（一）严管煤炭，增发电量

一是强化燃料管理，持之以恒降低发电燃料成本。随着迎峰度冬冬储煤工作的开始，加之煤矿企业产能的控制和需求的增加，煤价止跌反弹的拐点已经出现。在重点计划煤和市场煤差价这么大的情况下，要千方百计提高重点大矿兑现率；要不断增强

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对有资源、有运力大客户的协作意识，提高其发运的积极性；大力开拓价格、质量、运力较为稳定的统配煤矿的资源；在价格适当的基础上尽快提高库存。要学习借鉴广安公司厂内燃料管理经验，严把入厂接卸、验收关，确保不亏吨、不亏卡；要强化收耗存管理，努力降低入厂入炉热值差；分公司要密切跟踪纠纷的处理情况，参加纠纷处理，帮助分析原因，提出相应的对策，杜绝因纠纷处理造成煤价大幅上涨现象的发生。深挖掺配掺烧潜力，在总结以往掺配掺烧工作的基础上，科学掺配掺烧褐煤、煤泥、低质煤，总结运行科学的掺配掺烧措施，做到既不影响设备出力，又较大比例地提高掺配数量。区域各单位要严格按照华电国际公司《规范正平衡计算供电煤耗专项活动实施方案》要求，全面实现规范正平衡计算供电煤耗，摸清机组真实性能状况，正确制订节能措施，从而达到降低企业发电成本，提升盈利能力的目的。

二是强化市场营销，持之以恒提高设备利用小时数。进入9月份，随着天气的变化，电量需求越来越少，加之电价上调后其他发电集团发电积极性比较高，争取电量就成为市场营销工作面临的首要问题。要加强省内市场营销力度，紧盯调度，压负荷指导线上限发电，做好抓兑现、抓抢发工作。发挥区域整体优势，认真做好六安公司剩余电量的转移工作，弥补芜湖公司电量缺

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口，尽快协调做好替发电量的资金结算工作。宿州公司要加强设备维护、燃料供应、掺配掺烧等重点工作，避免降出力事件的发生，积极抢发电量。及时与政府有关部门沟通汇报，推动政府出台电量相关优惠政策，跟踪和运用好新出台的相关政策。

（二）强化安全，运营改善

一是安全第一的基础位置不动摇，持续强化生产经营保障。以秋季安全大检查为契机，深入开展安全技能培训和业务技能培训，特别是对机组保护、逻辑回路等方面的培训，不断提升一线人员的应急处理能力和事故处理水平。抓好防磨防爆、防灭火措施的落实，加大责任追究力度，努力降低非停。从体制机制入手，认真开展输煤系统专项调研，扎实开展输煤系统专项整治活动，积极探索新厂新体制下输煤系统人力资源配置和管理的新模式。从优先保障安全生产的角度出发，做好大修技改项目计划审查工作。组织好电力安全事故应急处理调查条例的学习和宣贯工作，不断提高对安全生产重要性的认识。

二是运营改善的基本理念不动摇，持续降低机组能耗水平。在当前煤价下，区域供电煤耗每降低1克，燃料成本将减少1500万元。要探索建立生产经营决策机制和动态调整机制，调整优化机组运行方式，发有效益的电。各单位要按照价值最大化的原则，第 12 页

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统筹安排企业的生产运行、设备检修、负荷优化等工作。要加大技改降耗工作力度，对机组的能耗进行诊断，寻找效益显著的技改项目，做好技改项目的申报工作。要不断深化经济活动分析内涵，充实完善经济活动分析内容，提升经济活动分析对生产经营工作的指导作用。要充分利用“七要素”日经济利润分析在企业经营活动中的作用，关注重大异动，找出薄弱环节，解决影响企业效益的关键问题。

（三）创新管理，争取政策

一是向管理要效益，千方百计持续动态创新管理。观念转变和管理创新是扭亏为盈的根本支撑。要强化管理效能意识，抓住影响企业经济效益的重点问题和关键环节，持续加大管理创新力度。星级发电企业创建马上进入收尾阶段，要以星级发电企业创建为载体，继续实施全方位对标，着力解决机组能耗偏高难题；以华电国际公司管理授权为契机，不断规范构架、健全制度、明晰界面、提高效能，充分发挥分公司在统一管理和公关协调方面的优势，切实发挥集约管理效能。今年也是管理创新活动的收官之年，各单位在深入推进活动的同时，要紧紧围绕十大创新重点，总结经验做法，构建管理创新长效机制。

二是强化政策争取，千方百计拓展政策效益空间。发电企业

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面临的经营困难，已经得到了地方政府和有关部门的高度关注。要进一步加大工作力度，积极争取各方面政策的支持。各单位要按照华电国际公司《财税政策争取专项奖励办法》，制定具体的专项奖励办法，激励广大员工积极主动、创造性的开展工作，持续提升政策争取的效益贡献度。要进一步加强沟通协调，全力推进“皖电东送”电价调整工作。六安公司要进一步做好基建项目税收筹划工作，根据经营环境的变化动态调整筹划方案，着力抓好方案落实，定期对执行情况进行总结分析，持续改进完善，有效降低工程造价和生产经营期运营成本。宿州生物质能公司要实时跟进CDM项目工作进展情况，确保收益足额落实到位。

三、加强组织领导，狠抓工作落实

在座的各位要牢牢记住7个字，那就是“落实落实再落实”。我们要将“大干100天，确保扭亏为盈”与贯彻集团公司、华电国际公司2011年年初、年中工作会议、存量资产运营改善会议精神、陈总8•10重要讲话精神有机结合起来，将大干100天作为贯彻上级会议精神的重要举措，巩固和发展当前向好的经营势头，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。我们要牢固树立强烈的事业心和责任感，把一切工作的主体和核心放到狠抓落实上来，坚持高标准、严要求，快节奏、高效率，持之以恒、务期必成，确保扭亏

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为盈。

（一）明确责任抓落实。工作好不好，关键看领导。“大干100天，确保扭亏为盈”，必须要加强组织领导，落实责任。区域各单位行政、党务工作一把手都是确保扭亏为盈的第一责任人，对于重要工作、重大事项，都要亲自研究、亲自部署、亲自参与、亲自督促检查，为“大干一百天、确保扭亏为盈”提供强有力的组织保证。分公司联系点领导，要加强调查研究和分类指导，加大帮扶工作力度，集中智慧和力量，深挖潜力，强化整改，促进盈利能力的稳步提升，努力使联系点成为扭亏增盈的示范点。分公司的联系点领导和职能部门要加强与在座的各单位班子成员和有关部门负责人的沟通和联系，做到时时掌握企业生产经营状况，真正把智慧和力量集中到如何扭亏为盈上来，在困难面前寻找机遇，在解决问题中寻求对策，在持续奋战中发现出路。

（二）分解目标抓落实。各单位完成既定利润目标的边际条件已经确定，各边际条件既互为前提、相互制约、相互影响，又具有一定的独立性，要按照确定的边际条件，逐项进行分解，逐条予以落实，目标的分解要符合实际，措施的制定要切实可行。在发电量上，芜湖公司、宿州公司要分别按照发电量82亿、84亿千瓦时的目标，按月分解、逐天落实。在煤价上，要按照测算

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边际目标，保证煤炭供应，调整进煤结构，加强厂内管理，做好掺配掺烧。在安全生产上，加强运行管理、强化设备管理、避免机组非停，减少机组降出力，为机组的安全经济长周期运行奠定基础。要注重过程控制，切实抓好目标的分解和落实，加大对执行情况的考核激励，确保做到“人人头上有压力、人人行动有动力”，切实把思想和行动统一到确保扭亏为盈上来。

（三）强化措施抓落实。今天的大会既是誓师冲刺的大会，也是一次宣传鼓劲的大会。要把大干一百天活动作为近期宣传工作的重中之重，充分利用网站、宣传栏、专刊等媒体，开辟专题栏目，多渠道、多形式广泛宣传报道，宣传造势，引导舆论，营造氛围，凝聚合力，为实现扭亏为盈提供强有力的思想保证。各单位要通过宣传发动会，及时把会议精神传达到每一个干部职工，尽快把区域上下的思想和行动统一到分公司的决策部署上来，真正把本次会议的精神落实到扭亏为盈的实践中，以上下通畅的执行力，确保扭亏为盈。会后各单位要按照今天会上确定的经营工作目标，逐级落实责任，层层传递压力，坚定不移地做好跟进措施的执行和落实，确保扭亏为盈。要紧紧围绕影响经济效益的关键要素、重点难点问题攻坚克难，困难面前不低头，千方百计找对策，确保扭亏为盈。

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四、强化四种意识，切实提升执行力

执行力是个人和组织在社会、工作、生活实践中表现出来的一种素质和精神品格，更是衡量决策者、管理者和执行者为人处事过程中的一种能力水平和人格魅力。切实提升执行力，要强化四种意识。

强化大局意识。谋划工作要着眼大局、立足长远。我们务必要牢固树立“区域上下一盘棋”思想，进一步增强扭亏为盈的紧迫感、责任感和使命感，要坚定扭亏为盈的信心和决心，把扭亏为盈作为当前工作的首要任务。各单位要服从中心、服务大局，不打小算盘，不算单位帐，把服从服务于区域扭亏为盈作为检验一切工作成效的根本标准。

强化责任意识。责任感是推动工作落实的动力源。扭亏为盈时间紧、任务重、困难多，在座的各位要切实树立“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的责任感，力戒遇事“拖、赖、推、躲、逃”，要做到事有人管、人有事管，充分发扬“没有任何借口”的精神，迎难而上，破困突围，主动作为，在区域扭亏为盈的生动实践中勇立新功。

强化比较意识。没有最优，只有相对最好。对于一个发电企业而言，能耗指标也好，盈利能力也好，标杆总是不断被突破和

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刷新。我们要秉承相对竞争力的战略思想，立足企业现状，合理确定标杆，以实现相对最好为目标，对标中改进，动态中提升。

强化效率意识。加强效能建设是管理创新的应有之义，增强效率意识是形势所需，是评价个人能力素质高低的重要标准。各单位各部门只有发扬雷厉风行、一以贯之、一丝不苟、不折不扣的精神，才能提高效率，提升威信。要做到解决困难、问题积极主动，决不拖拉，以高速度、高效率体现执行力。

同志们，扭亏为盈，目标明确，任务艰巨，决战的号角已经吹响，让我们在集团公司、华电国际公司的正确领导下，在相对竞争力战略思想的指引下，践行二次创业，紧紧围绕安徽区域“奋战二〇一一，实现扭亏为盈”的总体目标，统一思想抓落实，强化责任抓执行，攻坚克难抓成效，确保扭亏为盈。

谢谢大家。

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第三篇：徐总演讲稿

北戴河大学生创业之旅

新闻发布会演讲稿

2012年9月22日

北京明德信息技术研究院总裁徐睿达

尊敬的各位领导、各位专家教授、各位媒体朋友、各位有理想的大学生们：

下午好！

当此秋兰飘香、金风送爽、阳光明媚之季，我们再次相聚于这富有诗意、极具政治意蕴的团中央北戴河培训基地。在此，我谨代表北京明德信息技术研究院的全体同仁，感谢大家对这次“北戴河大学生创业之旅”的热情支持和真诚参与，欢迎各位的光临！

这次北戴河大学生创业之旅是明德信息发起主办的“成就北京”大学生创业大赛系列活动的启动和序幕，也是明德信息引领大学生创业、就业和深入学术研究，从而综合创业、全面发展的新征程的起点。

对于创业者而言，创业不仅仅是一项神圣而伟大的事业，更是一个艰巨而繁杂的系统工程，一场规模空前的战争。创业者不止是要付出全部心血，更要调动自身所有的积极因素——知识储备、情感投入、人脉经营、智慧结晶等来投入社会生产的洪流，觅求新的独特增长点，以求异军突起，有效地促进社会生产力的发展，从而彰显自我，实现人生价值和社会价值的有机统一。创业既是创造，更是创新，是一项有关国家和社会建设的伟大工程。对国家和社会而言，创业决不是千军万马过独木桥，而是充分发挥社会各界潜在的积极性，激发各界蕴积的能量，有效地促进社会分工，切实加强各方各界的合作，从而有效改善社会分工基础上的合作，改进生产关系，快速提高整个社会生产力的发展。这是一项利国利民的伟大事业，值得所有热血青年和整个社会为之努力，以期中华民族永远的繁荣昌盛！

成就北京大学生创业大赛将历时三个多月，大赛的覆盖面将以北京各高校 为基础向全国辐射，同时因为合作单位的和奖品设置的多样性，也使得本次创业大赛具有国际性。大赛的宣传和执行将以明德信息分布于高校的企业社团明经社为基础，充分与各高校已有的社团合作，并争取与那些有志于以大学生为主要服务对象的各相关企业开展广泛深入的合作。现在我们已经和团中央北戴河培训基地进行了深入的合作，并争取把基地打造为大学生创业实践的基地。在此基础上，我们将与团中央各相关部门逐步展开

深入广泛的合作。我们也已经和各地驻京团工委尤其是甘肃驻京团工委和河北驻京团工委展开了良好的合作。在合作方面，中国时尚品牌协会、北京知元品牌设计机构、启创国际、首都高校传媒联盟、中学生校园电视台联盟和好运网等已经是我们的合作伙伴。同时我们也希望更多的有志于以大学生创业为追求的企事业单位加入我们的行列当中来，成为我们的合作伙伴！

我们的具体宣传方式将以专业媒体、各学校宣传、网络宣传为主要方式。创业项目策划案的征集将在各大高校广泛开展，并在各大高校分别建立策划案征集小组，由征集小组来负责该校的比赛宣传以及参赛作品征集。在这方面我们还有大量的业务急需开展，我们真诚地期待更多的有志青年加入进来，让我们的队伍不断壮大！

宣传和作品征集期间，组委会将邀请全国知名的学者、投资人、创业人、公益人士等在北京各大高校做巡回演讲。目前我们已经有了以路军老师为首的创业专家队伍，今天我们也邀请了创业领域的知名专家杨保、张贵平、胡潇华、梁建军、林煜杰、王韬、程聘等老师，同时我们也邀请了创业的成功人士范力中、周静逸等企业家。有了这些富有实践经验的专家队伍和创业前辈，相信参加大赛的创业者们一定会有更加丰硕的收获！而明德信息平台也将成为所有创业者们永远的持续支持平台，成为创业者的娘家人！

大赛的精神实质在于“行动”，在于做起来。孔子讲“学而不思则惘，思而不学则殆”。也就是说思想和行动必须结合起来，才有真正的创造力的出现。对于创业来说更是如此。创业是一项系统的工程，创业行动要有明确的方向和目标，要有清晰的战略途径，正所谓“没有战略就没有执行，没有体系就没有细节”。只有在战略框架内的行动、在宏观体系中的细节才有现实的意义。这也就是团中央机关服务局办公室主任、北戴河培训基地主任邹大力先生为我们题写的“大学生创业行动”的真实内涵，也是贯穿本次创业大赛的灵魂！

在此我们预祝所有的参赛选手都能获得丰硕的收获！也欢迎各行各业有志于创业的贤达才士参与到我们的“成就北京大学生创业大赛”行动中来！

谢谢各位！

第四篇：徐静-尊重家长思考题

尊重家长思考题二道

徐静 大一班

尊重家长的策略：

1.微笑礼貌对待家长。微笑可以让周围的人感受到自己的温暖，使人感到平易近人。在工作中面对家长一定要笑脸相迎，让家长感受到老师的热情和素养。只要一见到家长，不管心情好是不好，都要保持微笑，这是一份涵养，也是职业道德。

2.保持理智的情绪，讲求策略和方法。刚来到大一班，家长们对我是保持观望的态度，为了建立家长对我的好感，我通过对孩子好，平时工作中与幼儿多加沟通交流，拉近与幼儿之间的距离，通过孩子嘴里说出的徐老师是孩子喜欢的徐老师，自然而然家长对我的印象也好了，距离也拉近了。

哪些行为是不尊重家长： 1.对家长的需求置若罔闻 2.经常向家长告状

3.在处理孩子问题中有失公平

第五篇：(徐总)述职报告-

个人述职报告

我是投资公司副总经理工作岗位，其工作职责是在执行董事、总经理领导下，做好及完成各项工作任务。

一、坚持讲真话、干实事、见实效。

在具体工作中善于把复杂工作简单化，从而提高了工作效率。对于正确的、对工作有力的一定坚持到底。例如：海垦高级度假区1315亩项目用地青苗补偿工作。

妥善处理复杂、疑难事务，正确处理各种关系，推进项目建设。如处理原南海农场与地方政府的土地争议问题。我们坚持贯彻集团领导的“尊重历史、兼顾现状、搁置争议、共同开发”的原则。保障《以诺家园》一期的开工建设。

二、处理好与领导及同事之间的分工合作关系，及时化解矛盾、形成合力，推动南海公司各项工作的开展。这方面蒙总、陈总起到了表率作用。

对部门领导及员工坚持正面引导，要求别人做到的自己首先要做好。肯定成绩、鼓舞士气、充分调动积极性，找到解决问题的方法的同时指出缺点和不足。鼓励与批评都是为了把工作做好，但什么时候用肯定成绩鼓劲、什么时候用指出不足避免差错这是个领导艺术问题。需在今后的工作中继续总结与探索。肯定成绩要实事求是、找出不足要切中要害（要找准）要让当事人心悦诚服。如：按时上下班是每一名员工必须做到的，也是对员工最基本的要求。

要善于批评与自我批评，坚持原则，光明磊落做人。

员工有错实事求是地讲在当面，自己有错主动自我批评；工作原则不让步，枝节问题不纠缠；处理问题基本做到公平公正，让人心服口服。

三、按集团领导指示和要求，在项目推进过程中提高服务意识，主动为开发商排忧解难。

1、都是第一时间赶到现场，没有一次耽搁。例如：开发商建工棚（陈明文-周经荣）

2、谢海龙（道路补偿）

3、欧志坚（苦丁茶）。

四、正确处理农场、公司、开发商三者关系，整合资源形成合力、减少或避免阻力。

虽然农场与公司在法律上是分开了，但在项目的进程中我们始终坚持提高效率、降低成本之理念，充分利用南海农场国土科等部门现有的设备、资料、数据及相关专业人员，形成资源共享，提高了办事效率、减少了支出、降低了成本，加快了项目开发建设的进程。

用自己智慧和辛劳换取农场资源为公司服务。（曾益民、蒙和太等）

五、民生和维护稳定及安全生产工作有成绩

1、多年以来，南海农场在民生方面的欠账比较多，在我公司项目用地上有多个村存在饮水及出行困难问题，去年南海公司出资修缮了一处饮水设施，但仍有多个村的问题未能解决，对此农场职工及居民已多次上访。

因集团和南海公司没有民生工程方面的资金预算且项目 2 开发工作还未正式启动，所以上述问题暂时无法及时解决。为了有效解决职工稳定和场司和谐问题，我公司积极与南海农场多次协商后，农场方面也已答应上述民生问题可由农场先行垫资解决，待投资公司项目开发工作启动后再予以偿还。目前农场方面已完成（南丽村、三择村、岭腰村）三个饮水工程，工程总支出35万元，使我公司在民生工作和职工稳定工作方面取得了一定成效。

2、南海公司项目用地范围内，承租南海农场小学和味精厂生产食品和复合肥的工厂，在生产过程中长期污染周边环境，与周围居民矛盾激化，导致职工通过上访、堵塞交通、封闭工厂大门等手段，欲求达到根除污染之目的。为了树立公司品牌形象，同时有效维护我公司和职工的合法权益，我公司积极引导受害居民通过合法途径解决污染问题，维护自己的合法权益。目前，该事件已通过诉讼形式递交法院并予以受理，此举不仅最终解决了污染问题，化解了矛盾、维护了稳定，而且也为农场和我公司排除了重大安全生产隐患，避免了集体上访及群体恶性事件的发生。

3、帮助农场处理纠纷和维稳

六、加强党支部的组织建设、思想建设，增强基层党组织的战斗力、凝聚力，围绕项目开发建设的中心工作开展工作。

今年是基层党组织建设年，南海党支部把工作重点放在提高党员组织纪律观念、增强工作主动性积极性、在工作中起模范带头作用及廉洁自律上。在各项工作中每一名共产党 员，尤其是党员领导干部都能走在前面，起到一名共产党员的先锋模范作用。如：共产党员投资部部长钟皇在项目推进及规划报建等行政审批及护地保地工作中，不管是烈日酷暑还是大风大雨，常年奔波在南海公司的项目用地上和海口、定安、黄竹三地间。项目开工后节假日不休息，带领投资部员工轮流到施工工地值班。他有时因工作重任务急也经常节假日不休息继续为公司工作，从不计较个人得失，从未申领加班工资。又如：共产党员财务部部长陈明文和综合部部长王之章在拆迁补偿工作中，经常利用休息时间到被补偿户家中做思想工作，为完成“南海场部改造项目”用地拆迁补偿工作付出了艰辛、做出了贡献。再如：新党员综合部副部长陈明平在完成自己本职工作的同时，经常主动帮助、积极配合其他部门工作，受到同志们的好评与赞扬。他在提高实际工作效率和办事能力方面表现突出，曾在半天时间内，完成了黄竹分公司的工商登记注册工作。

在加强组织建设培养党员积极分子方面，南海党支部坚持成熟一个发展一个、成熟一批发展一批的原则，把数名德才兼备，奋发向上、年轻有为的非党干部和人才发展入党或纳入党积极分子重点培养。为中源集团和南海公司（包括中瑞）党组织增添了新鲜血液，吸纳了数名专才。南海公司基层党组织建设取得如此成绩，支部组织委员、综合部部长王之章同志功不可没。

今后，南海党支部仍要继续加强思想建设、组织建设和队伍建设，提高党组织的凝聚力、战斗力，提高党员的政治素质及实际工作能力，为推进项目建设提供组织保障。

七、存在的问题及不足和需改进及加强的地方

1、多请示、多汇报、与上级及领导保持高度一致。

2、增强服务意识、继续全力推进项目建设。

3、在和谐发展上下功夫。

民生方面尚有诸多工作需完成，农场历史欠账太多，无法解决，我也百思不得其解，没有民生资金支持，一点办法也没有。隐患多、群众上访已成必然，维稳工作繁重、形势严峻，农场催要垫付的35万元暂无法解决。

自己最大的缺点就是耐力不足，今后要加强这方面的修养和历练。

欢迎各位领导和同志们多提宝贵意见，我一定真心接受。我在南海工作期间，得到了南海人的关心、帮助、照顾和尊重，他们经常把困难和危险留给自己、把方便和安全留给我，我心存感激、心理总是幸福和愉快的。也许就是这些激发了我的工作热情和积极性。非常高兴继续与大家一道来完成各项工作任务，预祝明年共同取得好成绩，向集团交上一份满意的成绩单。

徐金豹

二零一二年十二月二十六日