徐总报告有感-(发酵二车间)

第一篇：徐总报告有感-(发酵二车间)

《大成集团二〇一一年工作总结暨二〇一二年工作安排报告》学习感想

--------创新再奋进，领先在超越。

2011年12月末集团年终总结大会在行政楼二楼会议室盛大召

开，大会一开头徐总就对过去的一年进行了回顾总结，今年以来，国内外局势复杂多变，可预见和难以预见的新情况、新问题不断出现。困难增多，挑战严峻，面对困难和挑战，科学发展为主题，方式为主线，践行“老区提档、新区跨越、德惠拓新、元成增量、上海兴科、余者自强”的思路部署工作，实施科技创新，提高自主创新能力，推进科技进步，促进转型升级战略，着力加强氨基酸菌种、秸秆糖、化工醇工艺研发；着力加大投资提升重点产能和转型升级；着力稳物价、调结构、创高产、降成本、创高效、保增长、保民生、促和谐。实现产值400亿元，新增产值能力110亿元，为明年产值超过500亿元打下了坚实的基础。经济实力大幅提升，科研成果硕果累累，创集团历史最好效益。而且促使了全国的肉蛋奶供应充足，价格基本稳定，这是集团科学决策，全体干部和员工扎实工作，共同努力的伟大成果。

学习完徐总报告我感触颇深，作为一名大成人我深受鼓舞，我一定要树立大成人 “争先.实干.奉献.为民” 的价值观。以“顶天立地，为理想而奋斗”为精神支柱做好本职工作，积极努力，拼搏奋斗，精细管理，降低成本从我做起，积极配合完成好领导安排的工作，把公司的利益放在首位，为集团公司取得更好的效益。

作为大成的一名员工我更是感到无比幸福，今年又一次普调了工资人均上涨500元，为员工新建住宅8栋，维修翻新了单身宿舍，为部分人员调整了住房，员工居住条件得到全面的改善，还要对集团管理骨干及生产技术骨干给予股票期权激励，逐步推行到全体员工，使全体员工每人都成为大成的股东等等福利待遇。

2011年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年虽没有轰轰烈烈的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，祝愿我们集团一年会比一年好，面对2012年我将以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作克服自己的不足之处提高工作质量，抓好生产为集团公司发展尽我最大努力。正如徐总所说让我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，既珍惜机遇、抓住机遇、用好机遇、又认清挑战、战胜挑战，以更大的决心和勇气全面推进改革创新和建设事业，以新的更大的业绩迎接成立十五周年，在领先发展的道路上继续阔步前进！我们一定会团结一心，奋力拼搏，精细管理，努力降低成本，取得更好的效益。大成的明天一定会更美好！目标已经确定，只要我们团结一心，奋斗拼搏，发扬“争先、实干、奉献、为民”的大成精神，一定能圆满完成现阶段的生产目标，向更高阶段的生产目标挑战。全面动员，创新奋进，再创辉煌。让我们共同携起手，为实现“建百年大成”的宏伟目标而奋斗！

宝成发酵二车间 李永宝

第二篇：生物发酵车间管理制度

发酵车间管理制度（试行）

为促进企业发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，确保发酵车间的正常生产，特制定本管理制度：

一生产管理制度：

1.车间员工按时上下班，不迟到不早退，交接班工作提前10分种进行。2.上岗前按要求穿戴好工作服，岗位操作过程中所需的劳保用品准备齐全。3.车间严禁吸烟和酒后上岗，工作期间严禁打闹，禁止脱、串岗，轮换用餐，严禁空岗现象发生。

4.发酵生产操作过程中必须穿戴好所需的劳保用品，防止化学灼伤、烫伤等，尤其是在流加碱以及发酵设备空消和培养基实消时要特别注意。

5.严格按生产质量标准、工艺规程进行操作，重点操作采取二人复核制。6.发酵控制过程中严格操作，不得擅自邀请提高或降低标准，操作过程中如实作好发酵记录，仔细观察操作过程中的现象，防止掉零、顶罐、超温、超压等意外情况发生。

7.操作过程中发生异常情况时，应及时向车间主管人员报告，经确认后，方可进行处理。

8.当班人员工作的内容包括，工艺温度、压力、补料流量、发酵罐液位，观察设备运转，管路、阀门等一雪与生产相关的内容，发现异常及时处理，若班组不能处理及时上报。

9.车间所用工器具、物料等，用完后及时归位，并摆放在指定的区域内。

10.随时保持车间内的环境卫生，发现跑、冒、滴、漏、污及时处理，做好文明、卫生生产。

11.爱惜生产设备和环境设施，认真执行设备保养制度，严格遵守设备运行操作规程。

12.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。

13.员工有责任维护车间环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物品，工具、废旧阀门、备件及时退库。

14.操作人员每日上岗前必须将设备及工作岗位清扫干净，保证工作区的卫生整洁，办公文件、记录不得杂乱无章。

15..严格交接班制度，仔细交接生产工艺、设备运行情况，以及工具、现场卫生。16.车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保人身和生产安全。

17.任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关的物品进入车间，不得将私人用品放在工作场所。

18.非本公司人员未经公司领导允许，禁止进入发酵车间现场。

二、岗位责任制度：

1、种子组岗位职责：

1）按照生产计划，保证生产种子的正常供应。2）进行菌种的自然分离，保证种子的稳定，做好菌种的优化改良工作。3）进行原材料的小试，保证原料的质量。

4）对种子质量进行分析，找出种子质量波动的原因。5）保证种子的使用安全，防止菌种的流失。6）保证设备使用安全，按SOP进行操作。

7)遵守公司和车间各项规章制度，做好菌种组内环境卫生工作。

2、配料岗位职责：

1）按配料单准确称取各种物料，要求不漏料，不错料，不重料并且称量正确。2）严格按照生产工艺要求对物料进行处理，对配料过程中物料存在的异常情况及时与有关人员联系。

3）按照生产工艺要求将物料顺序加入罐内，操作要认真仔细，不得将物料洒落罐外，以免造成浪费和污染。

4）遵守公司和车间各项规章制度，做好配料现场卫生清理工作。

3、消毒岗位职责：

1）严格按照工艺规程和岗位安全操作法，按时完成生产计划所下达的消毒任务，保证生产能按计划进行。

2）对所消毒的罐批，承担相应的责任。

3）消毒前应做好罐内外的检查、清理、试漏等工作使罐体、管件和阀门等无异常，确保无泄漏。

4）严格按照岗位安全操作法，进行消毒和接（移）种操作，在实际操作过程中，遇到疑难问题立即与有关人员联系，及时解决。

5）准确及时做好各项操作的原始记录和交接班记录。6）做好放罐后与下一岗位的交接工作。

7）放罐后清洗罐内，并进行设备的相关检查。

8）遵守公司和车间各项规章制度，做好工作区域内的卫生清洁工作。

4、看罐岗位职责：

1）坚守岗位，贯彻“勤跑、勤看、勤查”的原则，随时观察发酵情况。

2）注意设备运行情况，控制好罐温、罐压、空气流量、补料流量等工艺参数。3）时时注意发酵培养的各种参数变化，及时记录真实数据，一旦发生异常立即与有关人员联系，并及时解决处理，保证发酵生产的正常进行。4）准确补料，配合化验室取样人员准确取样。

5）遵守公司和车间各项规章制度，做好工作区域内的卫生清洁工作。

三、培训管理制度：

1、车间工程师或工艺员负责员工培训的日常管理工作，培训应有相关记录。

2、车间培训分为外部培训、内部培训，外部培训有公司培训和外聘人员培训，内部培训有车间培训和岗位培训。

3、车间培训内容包括公司级、职能部门制度文件、车间管理制度、岗位操作规程等。

4、车间培训不拘于特定形式。可以采取讲课，现场模拟操作，互动交流等一切模式。

5、车间培训要求全员参加，定期考核培训效果，考核结果纳入绩效考核。

第三篇：2014年发酵车间工作计划

2014年发酵车间工作计划

随着公司生产订单量的增加，充分说明公司正处于高速发展的路程中，这就说明我们的生产能力和管理水平必需提高，这是公司的内在要求。与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2014年的公司总体管理目标和生产任务，发酵车间2014年工作计划如下。

一、认真实施公司的质量手册

1、配合技术部进一步完善质量体系中车间的二级文件。

2、组织员工学习质量手册，确保每个员工在生产中都有质量意识，并将质量手册中的容

落实到生产当中的每个环节，保证每批生产正常运行。

3、按照质量手册、标准操作规程和标准设备工艺流程，严格生产操作流程和生产工艺纪律，并详细记录好各生产环节的原始记录，做到填写及时、真实、内容完整，生产操作记录、生产工艺记录等重要记录必须要有相关人员进行复核并签名。每批生产后及时把所有生产记录清晰分类，按日期顺序整理好，并进行归档保存好。在现有的标准操作规程和标准设备工艺流程上，不断的优化各个生产过程，实现质量手册的持续改进与正常运行。

二、建立骨干团队

目前新员工只参与过两批次发酵的实际生产，其对设备的了解程度尚浅，实际操作水平较低。这种人员情况已严重制约了车间的正常生产，同时增加了生产用工工时。为了恢复正常的生产，需要打造一只骨干团队并且需要建立一套较完善的培训机制。车间计划进行如下人员配置和管理。

1、认真选择和慎重录用车间工作人员，人员数满足生产需求。

2、大力加强车间员工岗位知识、技能和素质培训、设备及质量事故的现场分析能力、工艺纪律要求，全面提高员工的综合能力，并加大车间内部人才开发力度和人才储备。

3、调动车间员工的主观能动性，做好员工激励工作，并培养车间员工的主人翁精神，增强车间的凝聚力，建立和谐、融洽的工作气氛。

4、定期进行岗位操作技能练习及交流，结合生产出现的问题进行分析讨论。

5、加大车间员工的记效考核力度，建立工作岗位考核标准和业绩考核标准，在制度上对建立骨干团队工作作出保证。

6、我们将车间文化建设定格在增强车间的凝聚力和感召力上，把车间精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产目标任务的完成，继续深入、持久地在公司范围内争创文明车间；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。通过这些活动，对外树立良好的部门形象，对内极大地增强员工对部门的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动员工工作积极性、主动性和创造性，在车间形成心齐、气顺、劲足的良好氛围。

三、严格控制生产成本

1、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶

公司面对生产原辅材料，水、电、汽价格不断上涨和设备老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的增长点。并从节约一滴水、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。加强每批次生产过程的监控、监督、检查的力度，以最低的生产成本换回最高质量的产品。

2、强化成本管理、严把材料关

在车间内部实行初步的成本核算，给员工进行必要的培训，使员工逐步养成节约成本的意识、方法及习惯。建立完善的原材料进场制度，从报量、签字、材料进场验收、使用完全按公司制度进行。

四、车间生产管理

目前车间管理仍存在较多缺陷，如车间管理制度未完全得到实施，设备管理文件、岗位职责考核等文件未建立完善，现场生产纪律不严，管理松懈。针对以上情况车间进行如下工作计划。

1、组织工作过程中，将坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。

2、严格按照车间管理制度实施，“一切按文件管理，一切按程序操作”。

3、积极推进科学化管理和民主化管理，努力提高管理水平。

4、充分发挥车间员工的工作积极性和主观能动性，强调其在工作中的过程控制和最终效果，提高工作责任性和工作质量。

5、严格按照相应的岗位职责实行考核，鼓励创新、提高劳动生产率。

6、加强日常生产管理，根据公司要求定期为员工做好劳保用品发放，办公用品发放，个人生产安全防护品发放和日常生产服务性的工作。为车间员工创造良好的工作环境。

7、建立车间设备与工具管理制度，以日常维修和计划检修相结合的方法，做到及时保养、维修和更新，保证设备的良好运行。

8、建立现场设备检查维护管理制度，在岗工作人员必须定时巡逻，发现问题及时解决，避免生产事故的发生。

9、建立设备故障与事故管理制度，通过故障信息收集、分析和处理的反馈，有效的防止故障的发生，避免生产受损失。

10、建立生产物料管理制度，根据生产用量，对各种物料及时做出上报计划，满足生产的需要；合理的存放各生产物料和科学的使用各生产物料，确保生产过程的安全。

11、根据公司下达的生产任务和技术指标，认真贯彻标准操作规程和标准工艺流程文件。

（1）认真做好投产前后各项准备工作。

（2）严格生产工艺纪律、文明生产和安全生产。（3）深入生产现场及时解决生产中的各项技术问题。

（4）认真记录好各原始记录，并及时归档，防止工艺文件泄密。

（5）保持现有标准工艺流程的相对稳定性，在生产中不断摸索和创新，优化生产操作和生产工艺，保持产品技术的先进性。

11、根据公司的研发项目，车间认真做好相关准备工作，以备战状态满足研发项目的顺利进行。

12、强化生产成本管理，降低车间生产成本。

（1）进行盐、甲醇钛管系统的完善，提高生产率和生产指标。（2）维护保养好中控系统，提高机械化和自动化程度。

（3）加强生产管理，合理安排工作计划，服从公司的人事调动，达到均衡生产，全面完面生产计划。

（4）加强对员工的思想教育，树立“主人翁”思想，搞好技术培训，以提高员工素质，以科学的操作方法来提高生产效率，降低生产能耗和损失。（5）提高车间设备利用率、加强对设备修复和回收利用。

五、安全工作 车间安全是为了预防和消除生产过程中的工伤事故，工业中毒与职业病，燃烧与爆炸等而采取的技术措施，它是车间生产的必要保证。发酵车间2014年安全工作计划如下。

1、对员工进行经常性的安全教育和安全操作技术培训。在生产工作中做到：班前布置安全，班中加强安全巡检，班后总结安全，进行事前预测和预防并使之成为制度化。

2、对新员工进行三级教育，即“人厂教育、车间教育和岗位教育”。经考试合格后才能进入操作岗位。

3、对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业，如登高下罐作业、使用强酸强碱溶液、进入防爆间作业等必须严格按照发酵车间安全操作规程进行操作，并要有详细的安全操作记录。

4、建立氨水罐、201罐罐底和补料管路检查维护的操作平台改善劳动条件、完善安全操作平台以防止工伤事故的发生。

5、定期进行车间安全检查，主要检查和更新安全防护用品、安全用具及其它安全措施。

6、建立健全安全生产职责，分别明确各自的职责范围，形成安全生产保证体系。

六、车间设备改造

目前为止车间301罐搅拌系统、302罐电机变频器、甲醇钛管管路系统、循环水自动控阀门等还需维修和改造完善，保证正常的生产，减少生产成本，降低生产能耗，提高生产效率，车间计划进行如下设备改造及设备更新。

1、配合动力部门恢复301罐搅拌系统和302罐电机变频器运行，提高设备的使用率和满足大 批量生产任务。

2、配合动力部门改造甲醇钛管管路系统，恢复甲醇管道的正常使用和安全生产。减少消毒蒸汽用量、计量精确及耐腐蚀长久使用。

3、购置新的PH电极、DO电极膜片，温度仪表和定期维护中控系统，保证中控数据的正常反应，反馈指挥生产。

发酵车间

2013年12月23日

第四篇：(徐总)述职报告-

个人述职报告

我是投资公司副总经理工作岗位，其工作职责是在执行董事、总经理领导下，做好及完成各项工作任务。

一、坚持讲真话、干实事、见实效。

在具体工作中善于把复杂工作简单化，从而提高了工作效率。对于正确的、对工作有力的一定坚持到底。例如：海垦高级度假区1315亩项目用地青苗补偿工作。

妥善处理复杂、疑难事务，正确处理各种关系，推进项目建设。如处理原南海农场与地方政府的土地争议问题。我们坚持贯彻集团领导的“尊重历史、兼顾现状、搁置争议、共同开发”的原则。保障《以诺家园》一期的开工建设。

二、处理好与领导及同事之间的分工合作关系，及时化解矛盾、形成合力，推动南海公司各项工作的开展。这方面蒙总、陈总起到了表率作用。

对部门领导及员工坚持正面引导，要求别人做到的自己首先要做好。肯定成绩、鼓舞士气、充分调动积极性，找到解决问题的方法的同时指出缺点和不足。鼓励与批评都是为了把工作做好，但什么时候用肯定成绩鼓劲、什么时候用指出不足避免差错这是个领导艺术问题。需在今后的工作中继续总结与探索。肯定成绩要实事求是、找出不足要切中要害（要找准）要让当事人心悦诚服。如：按时上下班是每一名员工必须做到的，也是对员工最基本的要求。

要善于批评与自我批评，坚持原则，光明磊落做人。

员工有错实事求是地讲在当面，自己有错主动自我批评；工作原则不让步，枝节问题不纠缠；处理问题基本做到公平公正，让人心服口服。

三、按集团领导指示和要求，在项目推进过程中提高服务意识，主动为开发商排忧解难。

1、都是第一时间赶到现场，没有一次耽搁。例如：开发商建工棚（陈明文-周经荣）

2、谢海龙（道路补偿）

3、欧志坚（苦丁茶）。

四、正确处理农场、公司、开发商三者关系，整合资源形成合力、减少或避免阻力。

虽然农场与公司在法律上是分开了，但在项目的进程中我们始终坚持提高效率、降低成本之理念，充分利用南海农场国土科等部门现有的设备、资料、数据及相关专业人员，形成资源共享，提高了办事效率、减少了支出、降低了成本，加快了项目开发建设的进程。

用自己智慧和辛劳换取农场资源为公司服务。（曾益民、蒙和太等）

五、民生和维护稳定及安全生产工作有成绩

1、多年以来，南海农场在民生方面的欠账比较多，在我公司项目用地上有多个村存在饮水及出行困难问题，去年南海公司出资修缮了一处饮水设施，但仍有多个村的问题未能解决，对此农场职工及居民已多次上访。

因集团和南海公司没有民生工程方面的资金预算且项目 2 开发工作还未正式启动，所以上述问题暂时无法及时解决。为了有效解决职工稳定和场司和谐问题，我公司积极与南海农场多次协商后，农场方面也已答应上述民生问题可由农场先行垫资解决，待投资公司项目开发工作启动后再予以偿还。目前农场方面已完成（南丽村、三择村、岭腰村）三个饮水工程，工程总支出35万元，使我公司在民生工作和职工稳定工作方面取得了一定成效。

2、南海公司项目用地范围内，承租南海农场小学和味精厂生产食品和复合肥的工厂，在生产过程中长期污染周边环境，与周围居民矛盾激化，导致职工通过上访、堵塞交通、封闭工厂大门等手段，欲求达到根除污染之目的。为了树立公司品牌形象，同时有效维护我公司和职工的合法权益，我公司积极引导受害居民通过合法途径解决污染问题，维护自己的合法权益。目前，该事件已通过诉讼形式递交法院并予以受理，此举不仅最终解决了污染问题，化解了矛盾、维护了稳定，而且也为农场和我公司排除了重大安全生产隐患，避免了集体上访及群体恶性事件的发生。

3、帮助农场处理纠纷和维稳

六、加强党支部的组织建设、思想建设，增强基层党组织的战斗力、凝聚力，围绕项目开发建设的中心工作开展工作。

今年是基层党组织建设年，南海党支部把工作重点放在提高党员组织纪律观念、增强工作主动性积极性、在工作中起模范带头作用及廉洁自律上。在各项工作中每一名共产党 员，尤其是党员领导干部都能走在前面，起到一名共产党员的先锋模范作用。如：共产党员投资部部长钟皇在项目推进及规划报建等行政审批及护地保地工作中，不管是烈日酷暑还是大风大雨，常年奔波在南海公司的项目用地上和海口、定安、黄竹三地间。项目开工后节假日不休息，带领投资部员工轮流到施工工地值班。他有时因工作重任务急也经常节假日不休息继续为公司工作，从不计较个人得失，从未申领加班工资。又如：共产党员财务部部长陈明文和综合部部长王之章在拆迁补偿工作中，经常利用休息时间到被补偿户家中做思想工作，为完成“南海场部改造项目”用地拆迁补偿工作付出了艰辛、做出了贡献。再如：新党员综合部副部长陈明平在完成自己本职工作的同时，经常主动帮助、积极配合其他部门工作，受到同志们的好评与赞扬。他在提高实际工作效率和办事能力方面表现突出，曾在半天时间内，完成了黄竹分公司的工商登记注册工作。

在加强组织建设培养党员积极分子方面，南海党支部坚持成熟一个发展一个、成熟一批发展一批的原则，把数名德才兼备，奋发向上、年轻有为的非党干部和人才发展入党或纳入党积极分子重点培养。为中源集团和南海公司（包括中瑞）党组织增添了新鲜血液，吸纳了数名专才。南海公司基层党组织建设取得如此成绩，支部组织委员、综合部部长王之章同志功不可没。

今后，南海党支部仍要继续加强思想建设、组织建设和队伍建设，提高党组织的凝聚力、战斗力，提高党员的政治素质及实际工作能力，为推进项目建设提供组织保障。

七、存在的问题及不足和需改进及加强的地方

1、多请示、多汇报、与上级及领导保持高度一致。

2、增强服务意识、继续全力推进项目建设。

3、在和谐发展上下功夫。

民生方面尚有诸多工作需完成，农场历史欠账太多，无法解决，我也百思不得其解，没有民生资金支持，一点办法也没有。隐患多、群众上访已成必然，维稳工作繁重、形势严峻，农场催要垫付的35万元暂无法解决。

自己最大的缺点就是耐力不足，今后要加强这方面的修养和历练。

欢迎各位领导和同志们多提宝贵意见，我一定真心接受。我在南海工作期间，得到了南海人的关心、帮助、照顾和尊重，他们经常把困难和危险留给自己、把方便和安全留给我，我心存感激、心理总是幸福和愉快的。也许就是这些激发了我的工作热情和积极性。非常高兴继续与大家一道来完成各项工作任务，预祝明年共同取得好成绩，向集团交上一份满意的成绩单。

徐金豹

二零一二年十二月二十六日

第五篇：淀粉谷氨酸二厂发酵车间劳动纪律管理制度（定稿）

淀粉谷氨酸二厂劳动纪律管理制度

一、目的

为了加强我厂劳动纪律，使劳动纪律管理工作规范化、制度化。树立良好的厂纪、厂风。真正激发干部，职工的工作积极性和主人翁意识，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于我厂全体人员。

三、劳动纪律管理细则内容及考核标准

（一）、常规细则内容及考核标准

1、工作服必须穿戴整齐；违反此项扣10分。

2、不得留长发、浓妆艳沫、穿高跟鞋；违反此项扣5分。

3、不得做与工作无关的事；违反此项扣5分。

4、不得大声喧哗,追打嬉闹；违反此项扣4分。

5、不得吸烟、酗酒、酒后上班；违反此项扣8分。

6、要礼貌待人、举止文明，不得用粗鲁的语言伤及别人；违反此项扣5分。

7、不得打架斗殴、辱骂别人；违反此项扣5分。

8、不得有脱岗、窜岗现象；违反此项扣12分。

9、不得有睡岗现象；违反此项扣20分。

10、岗位操作要标准、行为要规范；违反此项扣5分。

11、服从领导安排，不得与领导发生争执、顶撞领导；违反此项扣10分。

12、原始记录要书写整齐、规范、记录完整；违反此项扣5分。

13、班前班后列队点名考勤；违反此项扣5分。

14、不得将无关人员带入厂区、车间及工作岗位并制止闲杂人员进入；违反此项扣5分。

15、未经领导批准不得为别人代行任何事项及工作；违反此项扣5分。

16、要团结友善、和谐相处、不打击报复员工；违反此项扣5分。

17、不得有早退、迟到现象；违反此项扣7分。

18、在岗人员必须佩戴工作证、劳动防护用具；违反此项扣8分。

19、不得翻越有关设施、平台及窗户；违反此项扣5分。20、按时参加各种会议，并做好会议记录；违反此项扣5分。

21、交接班要清楚、彻底并签名后方可离岗；违反此项扣5分。

22、物料交接须积极配合、交接清楚记录完整；违反此项扣5分。

23、存在安全隐患要及时上报和及时解决；违反此项扣5分。

24、按时报送各种报表和记录；违反此项扣5分。

25、按生产计划匹配设备，不乱开、乱停设备，不得因此而造成能源浪费；违反此项扣8分。

26、按质按量完成日常工作或临时性安排工作；违反此项扣5分。

27、违反公司、厂部、车间管理制度未涉及内容，并影响公司、厂部、车间形象者扣5分。

（二）、重大违纪细则内容及考核标准

28、打架斗殴者视其情节轻重，对当事双方罚款100-500元后，责任方必须承担相应的医疗等费用，同时上报公司处理，后果严重者移交司法部门处理。

29、偷盗财物者，除赔偿所盗财物外，视其所盗财物价值，罚款50-500元，并视其情节轻重上报公司处理，后果严重者移交司法部门处理。

30、上班其间聚众赌博，酗酒滋事者罚款50-100元，视其情节轻重上报公司处理。

31、上班其间不按各项操作规程操作，严重违反工艺操作规程，造成物料能源损失，或使他人或自身受到伤害者，除赔偿相应的损失外，罚款100-500元，情节严重者上报公司处理。

32、顶撞、辱骂、威胁、殴打领导者，罚款100-800元，视情节轻重上报公司处理，后果严重者移交司法部门处理。

33、领导干部滥用职权，隐私舞弊、敲诈勒索、报复职工者，罚款500-1000元，视其情节轻重予以停工或免职。

有25条---30条行为者，由主管车间对当事人做出处罚后，将材料整理上报厂部，并在全厂通报批评，由本人写出深刻书面检查保证书。

四、检查与考核

1、各车间负责对本车间的劳动纪律进行管理考核。

2、厂部负责对全厂劳动纪律进行抽查监督考核。

五、奖励

1、厂部考核扣，月末奖励给扣分最少的车间。

2、车间考核扣，月末奖励给扣分最少的工段。

甘肃荣华工贸有限公司淀粉谷酸二厂

二O一一年八月十一日