店务公开自查报告

第一篇：店务公开自查报告

2006年，xx公司工会在县总工会和公司党委的直接领导下，充分发挥职能作用，认真贯彻执行党的基本路线，以实际行动落实“三个代表”重要思想，认真抓好店务公开工作，把公开工作落实到实处，真正让职工融入到企业管理中来，为企业发展谏言献策。

一、加强领导，主体到位，积极参与。

在抓好店务公开工作中，公司党委高度重视，积极参与，加强对店务公开工作的领导。党委一班人首先从自身抓起，带头组织学习了市、县委、政府有关推行厂务公开，加强民主管理工作的文件精神，通过深入学习，联系实际，一致认识到推行店务公开，是党和政府依靠职工群众办好企业的具体体现，是在市场经济条件下，充分发挥职工群众民主参与、民主管理、民主监督，构建和谐社会的有效途径，是企业改革、发展和稳定的重要保证。

公司党委根据企业近几年人员变动，调整了企业店务公开领导小组、监督小组和工作小组，加强对店务公开工作的领导，做好基础工作，加强制度建设，在1999年制定的《xx公司关于加强民主管理、搞好店务公开的规定》中明确了在民主管理中实行年度计划、改革方案、规章制度、劳动用工、工资分配、费用开支、采购、奖惩“八公开”，并根据形势的不断发展变化和店务公开工作实际情况，又相继在企业劳动用工、人事管理、定期考察民主评议企业干部、干部廉政勤政、发展党员等方面制定了相关制度和规定，形成较为完善的服务公司店务公开制度体系。

在执行过程中，要求各单位把民主管理、店务公开列入班子重要议事日程，以每年1月和7月定期召开职工大会为主要形式，召开班组长会、设立意见箱、公开栏、出板报等多种方式配合开展店务公开工作，主动征求职工意见和建议，坚持重大事项报告制度。公司还把店务公开列入企业双文明建设的一项新的工作内容，年底组织对此项工作进行检查和监督。公司党委坚持不懈地改进公开工作制度，完善店务公开工作内容，实行以职代会为基本形式的民主管理，广泛听取群众意见和建议，让职工知店情、明店务、管店事，使店务公开做到有章可循、有据可查，为店务公开、民主管理提供了制度保证。在企业内真正实现了“党委统一领导，行政主体到位，工会主动配合，纪委监督检查，职工积极参与”的领导体制和工作机制，构建和谐企业，促进企业发展做出了贡献。

二、2006年店务公开工作。

1、加强企业民主管理，做好定期民主考察评议干部工作。2006年初公司对基层5个领导班子和公司机关干部进行了民主考察评议，民主评议基层副经理以上干部14人，机关副科以上干部9人。在考察中，找职工谈话187人，占职工投票总数的51.8，下发单位领导班子测评表349张、机关副科以上干部评议表86张，分别收回349张和86张，回收率为100。根据这次对14名基层领导干部民主测评结果显示，基层领导干部满意率全部达到79以上的占100。优秀率达到85以上的干部6名，占被考察干部总数的42.9，职工对公司机关9名科级以上干部评议满意率全部达到90以上。收到广大职工群众意见和建议总计97条，并及时向基层单位领导班子进行了反馈，要求各单位召开民主生活会研究制定整改措施，向全体职工进行反馈，由公司党委和工会委员会监督实施。

2、执行公司公开规定，抓好1月和7月店务公开活动周活动。由工会下发文件，要求各单位要充分利用职工大会、职代会、班组长会议、黑板报、意见箱、公开栏等多种形式，对上年和上半年的经营情况进行公开，企业重大事项、职工关心的重大问题及福利待遇等问题进行重点公开。各单位按照公司1999年制定的店务公开规定及近几年相继增加的公开内容，企业出台的重大决策、管理制度、劳动用工、费用开支及近年新增加的发展党员公示等，做好企业各项公开工作。在两个重点公开周活动期间，共出黑板报8期。各基层工会充分征求了职工意见、建议，公司工会对各单位公开工作进行了监督检查，共召开职工大会、职工代表大会及班组长会8次，对企业的各项工作进行了公开。重点工作如xxx等单位新发展的9名预备党员以及xx到期转正的4名预备党员全部通过公开测评、公示等环节，向职工公开个人情况，做到发展党员公开。

3、加强企业民主决策，积极采纳职工合理化建议。在过去的几年里，公司连年开展定期民主考察，在考察工作中通过职工提合理化建议，发现企业存在问题及时进行整改，取得较好时效，调动了广大职工积极性，广大职工都把考察作为向公司谏言献策的好时机。在今年民主考察工作中，基层职工提出应该更换夏季工作服，公司党委针对企业逐步走向集团化发展方向，决定今后各基层企业服务员要统一着装。在考虑各家工作服制作单位的优劣后，在征求基层企业意见的基础上，选定了一家企业，为各单位统一制作工作服。在夏季来临之前，系统内服务员统一更换了夏季工作服，整齐漂亮的新工服展示了企业外在形象，树立公司整体形象。在考察中，职工

还提出近几年岗位工资没增长，各单位经济效益连续增长，职工的工资收入虽然增长了，但都是通过效益工资来体现的，效益好，工资高，效益差，工资低。针对这种情况，公司劳资科进入了深入细致调查和反复测算，形成工资增长方案，公司党委于6月份出台了工资增长文件，新文件充分体现了国家、集体、个人三者利益，加更注重公平，效益优先，在企业经济效益增长的前提下，职工岗位工资按10的比例增长。

4、公司党委坚持重大事项公开。今年4月，在长期亏损难以为继的情况下，公司党委决定关闭原xx转制企业xx。作为一项重大改革方案，公司党委召开全体职工大会进行说明，正式工、临时工自主选择去留，当场征求意见，留下的职工由公司党委统一安置，走的职工由公司进行补偿。同时党委通过召开基层经理会征求意见，由xx接收该企业。经过多次召开职工会协商，xx将最后留下的15名职工妥善安置在分店和新接管的xx，在企业内部完成资源整合，形成整体竞争力。

在开展店务公开工作中，公司的主要经验是：

1、领导重视，提高认识是开展店务公开工作的关键。

2、解决职工关心的热点和难点问题是重点。

3、调动职工积极性，职工积极参与是保证。

在企业开展店务公开工作以来，堵塞了企业管理漏洞，激发职工主人翁责任感，调动了广大职工积极性，推动企业改革、发展和稳定，企业凝聚力、向心力和整体竞争力得到了加强。但是，在工作中也还存在着一些问题，如对新的形势下加强企业民主管理，实行公开缺乏足够的认识和了解，公开形式缺乏创新，有待于在今后工作中改进和提高，使店务公开工作在企业发展中发挥更大的作用，开创企业建设新局面。

第二篇：店务公开自查报告

2008年，xx公司工会在县总工会和公司党委的直接领导下，充分发挥职能作用，认真贯彻执行党的基本路线，以实际行动落实“三个代表”重要思想，认真抓好店务公开工作，把公开工作落实到实处，真正让职工融入到企业管理中来，为企业发展谏言献策。

一、加强领导，主体到位，积极参与。

在抓好店务公开工作中，公司党委高度重视，积极参与，加强对店务公开工作的领导。党委一班人首先从自身抓起，带头组织学习了市、县委、政府有关推行厂务公开，加强民主管理工作的文件精神，通过深入学习，联系实际，一致认识到推行店务公开，是党和政府依靠职工群众办好企业的具体体现，是在市场经济条件下，充分发挥职工群众民主参与、民主管理、民主监督，构建和谐社会的有效途径，是企业改革、发展和稳定的重要保证。

公司党委根据企业近几年人员变动，调整了企业店务公开领导小组、监督小组和工作小组，加强对店务公开工作的领导，做好基础工作，加强制度建设，在1999年制定的《xx公司关于加强民主管理、搞好店务公开的规定》中明确了在民主管理中实行计划、改革方案、规章制度、劳动用工、工资分配、费用开支、采购、奖惩“八公开”，并根据形势的不断发展变化和店务公开工作实际情况，又相继在企业劳动用工、人事管理、定期考察民主评议企业干部、干部廉政勤政、发展党员等方面制定了相关制度和规定，形成较为完善的服务公司店务公开制度体系。

在执行过程中，要求各单位把民主管理、店务公开列入班子重要议事日程，以每年1月和7月定期召开职工大会为主要形式，召开班组长会、设立意见箱、公开栏、出板报等多种方式配合开展店务公开工作，主动征求职工意见和建议，坚持重大事项报告制度。公司还把店务公开列入企业双文明建设的一项新的工作内容，年底组织对此项工作进行检查和监督。公司党委坚持不懈地改进公开工作制度，完善店务公开工作内容，实行以职代会为基本形式的民主管理，广泛听取群众意见和建议，让职工知店情、明店务、管店事，使店务公开做到有章可循、有据可查，为店务公开、民主管理提供了制度保证。在企业内真正实现了“党委统一领导，行政主体到位，工会主动配合，纪委监督检查，职工积极参与”的领导体制和工作机制，构建和谐企业，促进企业发展做出了贡献。

二、2008年店务公开工作。

1、加强企业民主管理，做好定期民主考察评议干部工作。2008年初公司对基层5个领导班子和公司机关干部进行了民主考察评议，民主评议基层副经理以上干部14人，机关副科以上干部9人。在考察中，找职工谈话187人，占职工投票总数的51.8，下发单位领导班子测评表349张、机关副科以上干部评议表86张，分别收回349张和86张，回收率为100。根据这次对14名基层领导干部民主测评结果显示，基层领导干部满意率全部达到79以上的占100。优秀率达到85以上的干部6名，占被考察干部总数的42.9，职工对公司机关9名科级以上干部评议满意率全部达到90以上。收到广大职工群众意见和建议总计97条，并及时向基层单位领导班子进行了反馈，要求各单位召开民主生活会研究制定整改措施，向全体职工进行反馈，由公司党委和工会委员会监督实施。

2、执行公司公开规定，抓好1月和7月店务公开活动周活动。由工会下发文件，要求各单位要充分利用职工大会、职代会、班组长会议、黑板报、意见箱、公开栏等多种形式，对上年和上半年的经营情况进行公开，企业重大事项、职工关心的重大问题及福利待遇等问题进行重点公开。各单位按照公司1999年制定的店务公开规定及近几年相继增加的公开内容，企业出台的重大决策、管理制度、劳动用工、费用开支及近年新增加的发展党员公示等，做好企业各项公开工作。在两个重点公开周活动期间，共出黑板报8期。各基层工会充分征求了职工意见、建议，公司工会对各单位公开工作进行了监督检查，共召开职工大会、职工代表大会及班组长会8次，对企业的各项工作进行了公开。重点工作如xxx等单位新发展的9名预备党员以及xx到期转正的4名预备党员全部通过公开测评、公示等环节，向职工公开个人情况，做到发展党员公开。

3、加强企业民主决策，积极采纳职工合理化建议。在过去的几年里，公司连年开展定期民主考察，在考察工作中通过职工提合理化建议，发现企业存在问题及时进行整改，取得较好时效，调动了广大职工积极性，广大职工都把考察作为向公司谏言献策的好时机。在今年民主考察工作中，基层职工提出应该更换夏季工作服，公司党委针对企业逐步走向集团化发展方向，决定今后各基层企业服务员要统一着装。在考虑各家工作服制作单位的优劣后，在征求基层企业意见的基础上，选定了一家企业，为各单位统一制作工作服。在夏季来临之前，系统内服务员统一更换了夏季工作服，整齐漂亮的新工服展示了企业外在形象，树立公司整体形象。在考察中，职

第三篇：酒店店务公开工作汇报

尊敬的各位领导：大家好

今天我们非常荣幸地在这里接待市县各级领导考察指导工作，在此我首先代表XX公司的全体干部职工，向各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我将我公司店务公开工作的情况汇报如下：

我们公司是一家国有饮食服务企业，现有固定资产5500万元，年营业收入6000余万元，上缴税金300余万元，现有八个基层工会，职工604人，会员375人，占职工总数的62.1%。公司自1998年开始实行店务公开，几年来坚持不断地改进和完善店务公开工作，实行以职代会为基本形式的民主管理，广泛听取群众意见和建议，让职工知店情、明店务、管店事，现已形成制度。公司党委高度重视店务公开工作，1998年成立店务公开工作领导小组和监督小组，1999年制定了《XX公司关于加强民主管理、搞好店务公开的规定》，明确规定在计划、改革方案、规章制度、劳动用工、工资分配、费用开支、采购、奖惩八个方面和定期民主考察评议干部、民主推荐后备干部实行公开。近几年，根据北京市企业民主管理及职代会（暂行）办法，又相继在人事管理、干部和离任审计、奖金分配、廉洁勤政、职工住房配售方案和其他有关职工福利的重大事项等方面进行公开。

我公司在店务公开工作中，重点抓了以下几项工作，取得较好的效果。

1、民主考察干部工作。我公司自1998年开始实行民主考察评议干部工作，每年3月份对全系统干部进行全面考察。通过考察，使广大职工增强主人翁意识，关心企业的进步与发展，参与企业的经营管理，监督和规范全体干部的管理行为。我们还制定了两项硬性规定：即对企业连续两年经济滑坡和职工满意率低于60%的领导干部实行自动辞职制度，根据此项制度，近几年来，先后对3家亏损单位领导班子进行了调换。广大职工把考察作为向领导荐言的好时机，几年来，如XX大酒店扩建南楼、XX饭店扩建营业楼、XX扩建加工间等较大工程，都是职工在考察干部中提出的合理化建议，经过充分讨论后付诸实施。

今年3月中下旬我们对XX大酒店、XX饭店等5个领导班子和公司机关干部进行了民主考察评议，民主评议基层副经理以上干部17人，机关副科以上干部10人。在考察中，共找职工谈话219人，占职工总数的32.6%，设立意见箱5个，共发测评表、评议表371份和383份，回收率为100%和99.7%。对27名副科以上领导干部民主测评结果，总满意率达到84%。收到广大职工群众意见和建议总计69条，并及时向基层单位领导班子进行了反馈，要求各单位召开民主生活会研究制定整改措施，向全体职工进行反馈，由公司党委和工会委员会监督实施。针对XX职工提出单位领导班子存在软散现象、职工分配不尽合理、管理制度不够健全等问题，公司党委及时进行了专题研究，充实了人员，健全了领导班子，明确了分工，使党支部的凝聚力、战斗力及成员责任意识明显增强，建立健全各项手续制度，全面加强了企业内部管理，理顺了工资分配方案，极大地调动了广大职工的积极性。他们采取调整经营思路，抓客源、促营销，在狠抓店内销售的基础上，积极开展主食外卖业务，收效显著，今年上半年，营业收入实现306万元，比去年同期增长22.9%，加快了企业发展的步伐。

2、民主推荐后备干部。结合考察评议干部，组织职工民主推荐后备干部 23名。平均年龄32.3岁，中专以上学历9人，占39.1%。今年还首次实行了职工自荐后备干部，公司将后备干部条件向全体职工公开，共有5名职工参加自荐，平均年龄29.6岁，全部具有高级以上职称。公司对后备干部采取抓学习、压担子，重点培养、优胜劣汰的管理方法，使优秀青年脱颖而出。另外，从去年起，还实行对支部发展党员工作公开，支部将准备发展的积极分子公示，由职工对入党积极分子进行测评，经评议合格后，列为发展对象。

3、坚持企业重大事项公开。如在公司家属楼分配中，我们采取按积分排队，以楼层定价，既照顾了有贡献者的优先权，又让积分少的同志在房价上得到较大的实惠，方案公布后让广大职工充分讨论，得到了广大职工的认可，90户职工顺利入住，无一例上访告状。入住顶层的同志都高兴地讲：“我们从三楼往上走，每上一层就节约一万元，很划算。在去年XX食府的转制过程中，公司提出三套分流方案提交全体职工进行讨论，由于职工对原有领导班子失去信心，公司大胆尝试以民主推荐的形式选拔干部，经过三次酝酿讨论，终于选出了带队人，成立了XX饭庄到XX租房经营，目前经营形势良好，50多名职工平稳分流。在市场经济条件下，企业的采购部门是一个既重要又容易出问题的部门，为此我公司坚持每季将各单位主要原材料进货价格汇总公开，让所有管理者关心价格水平，监督进货渠道，为防止出现监督不利，公司规定企业正职不得参与采购工作。由副职操作、正职把关，不仅有效地杜绝了人情货，同时也使我们的采购队伍保持多年无违规违纪现象的发生。

4、工资分配方案和劳动用工制度公开。我公司施行结构工资，在保持相对稳定的前提下，每年都会根据实际情况进行微调，以不断打破国有企业大锅饭的传统理念，实现向技术骨干、管理骨干的逐步倾斜。新的调整方案后制定后，及时提交职代会进行研究，反复征求职工意见后实行。由于各班组的任务指标公开，分配方案公开，奖惩条列公开，职工该发多少工资自己一目了然。企业经理

第四篇：酒店店务公开工作汇报

尊敬的各位领导：大家好

今天我们非常荣幸地在这里接待市县各级领导考察指导工作，在此我首先代表XX公司的全体干部职工，向各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我将我公司店务公开工作的情况汇报如下：我们公司是一家国有饮食服务企业，现有固定资产5500万元，年营业收入6000余万元，上缴税金300余万元，现有八个基层工会，职工604人，会员375人，占职工总数的62.1。公司自1998年开始实行店务公开，几年来坚持不断地改进和完善店务公开工作，实行以职代会为基本形式的民主管理，广泛听取群众意见和建议，让职工知店情、明店务、管店事，现已形成制度。公司党委高度重视店务公开工作，1998年成立店务公开工作领导小组和监督小组，1999年制定了《XX公司关于加强民主管理、搞好店务公开的规定》，明确规定在计划、改革方案、规章制度、劳动用工、工资分配、费用开支、采购、奖惩八个方面和定期民主考察评议干部、民主推荐后备干部实行公开。近几年，根据北京市企业民主管理及职代会（暂行）办法，又相继在人事管理、干部和离任审计、奖金分配、廉洁勤政、职工住房配售方案和其他有关职工福利的重大事项等方面进行公开。

我公司在店务公开工作中，重点抓了以下几项工作，取得较好的效果。

1、民主考察干部工作。我公司自1998年开始实行民主考察评议干部工作，每年3月份对全系统干部进行全面考察。通过考察，使广大职工增强主人翁意识，关心企业的进步与发展，参与企业的经营管理，监督和规范全体干部的管理行为。我们还制定了两项硬性规定：即对企业连续两年经济滑坡和职工满意率低于60的领导干部实行自动辞职制度，根据此项制度，近几年来，先后对3家亏损单位领导班子进行了调换。广大职工把考察作为向领导荐言的好时机，几年来，如XX大酒店扩建南楼、XX饭店扩建营业楼、XX扩建加工间等较大工程，都是职工在考察干部中提出的合理化建议，经过充分讨论后付诸实施。

今年3月中下旬我们对XX大酒店、XX饭店等5个领导班子和公司机关干部进行了民主考察评议，民主评议基层副经理以上干部17人，机关副科以上干部10人。在考察中，共找职工谈话219人，占职工总数的32.6，设立意见箱5个，共发测评表、评议表371份和383份，回收率为100和99.7。对27名副科以上领导干部民主测评结果，总满意率达到84。收到广大职工群众意见和建议总计69条，并及时向基层单位领导班子进行了反馈，要求各单位召开民主生活会研究制定整改措施，向全体职工进行反馈，由公司党委和工会委员会监督实施。针对XX职工提出单位领导班子存在软散现象、职工分配不尽合理、管理制度不够健全等问题，公司党委及时进行了专题研究，充实了人员，健全了领导班子，明确了分工，使党支部的凝聚力、战斗力及成员责任意识明显增强，建立健全各项手续制度，全面加强了企业内部管理，理顺了工资分配方案，极大地调动了广大职工的积极性。他们采取调整经营思路，抓客源、促营销，在狠抓店内销售的基础上，积极开展主食外卖业务，收效显著，今年上半年，营业收入实现306万元，比去年同期增长22.9，加快了企业发展的步伐。

2、民主推荐后备干部。结合考察评议干部，组织职工民主推荐后备干部23名。平均年龄32.3岁，中专以上学历9人，占39.1。今年还首次实行了职工自荐后备干部，公司将后备干部条件向全体职工公开，共有5名职工参加自荐，平均年龄29.6岁，全部具有高级以上职称。公司对后备干部采取抓学习、压担子，重点培养、优胜劣汰的管理方法，使优秀青年脱颖而出。另外，从去年起，还实行对支部发展党员工作公开，支部将准备发展的积极分子公示，由职工对入党积极分子进行测评，经评议合格后，列为发展对象。

3、坚持企业重大事项公开。如在公司家属楼分配中，我们采取按积分排队，以楼层定价，既照顾了有贡献者的优先权，又让积分少的同志在房价上得到较大的实惠，方案公布后让广大职工充分讨论，得到了广大职工的认可，90户职工顺利入住，无一例上访告状。入住顶层的同志都高兴地讲：“我们从三楼往上走，每上一层就节约一万元，很划算。在去年XX食府的转制过程中，公司提出三套分流方案提交全体职工进行讨论，由于职工对原有领导班子失去信心，公司大胆尝试以民主推荐的形式选拔干部，经过三次酝酿讨论，终于选出了带队人，成立了XX饭庄到XX租房经营，目前经营形势良好，50多名职工平稳分流。在市场经济条件下，企业的采购部门是一个既重要又容易出问题的部门，为此我公司坚持每季将各单位主要原材料进货价格汇总公开，让所有管理者关心价格水平，监督进货渠道，为防止出现监督不利，公司规定企业正职不得参与采购工作。由副职操作、正职把关，不仅有效地杜绝了人情货，同时也使我们的采购队伍保持多年无违规违纪现象的发生。

4、工资分配方案

和劳动用工制度公开。我公司施行结构工资，在保持相对稳定的前提下，每年都会根据实际情况进行微调，以不断打破国有企业大锅饭的传统理念，实现向技术骨干、管理骨干的逐步倾斜。新的调整方案后制定后，及时提交职代会进行研究，反复征求职工意见后实行。由于各班组的任务指标公开，分配方案公开，奖惩条列公开，职工该发多少工资自己一目了然。企业经理的工

资严格控制在职工平均工资的三倍，保持与职工的合理差距。同时要求干部职工同在一张工资单上，接受职工监督。在企业用工方面，公司劳资科、企业领导采取共同打分、择优录用的原则，试工期满由用人班组综合评价优胜劣汰，有效克服了一个人说了算的现象，减少了人情用工。

5、在各项评优工作中做到公开、公正。近几年来，各单位在评选先进时，实行评选条件公开、评选方式公开，由各班组根据条件推荐符合条件的职工参加评选。为使评选工作透明化，新风大酒店在评选先进时，实行在各班组之间交叉评选，根据得票数综合评定，保证了评选出的同志具有先进性、代表性。在经济技术创新标兵评选工作中，根据公司内技术练兵考核和技术比赛成绩两项指标综合评定，有了指标的约束，使评选工作更加透明，得到职工的认可，做到了评选公开、评定公正。自1999年以来，公司共评选出市劳模1人、五一劳动奖章获得者1人、市级经济创新标兵6人、市经济技术创新班组2个、县经济技术创新标兵4人和公司技术能手10人，以及公司内先进个人、先进党员等，每一个先进都是职工认可的标兵、学习的模范。

6、社会化大型公益活动方案的公开。去年非典过后，公司根据市县委、市县政府关于搞好户外餐饮、尽快拉动消费、刺激经济复苏的指示精神，积极制定露天餐饮方案，召开基层经理、公司科长会议进行讨论，要求基层，广泛征求职工意见，最后形成正式实施方案。由于干部、职工把此项工作与消除非典影响、树立国人信心、振兴经济发展紧密联系在一起，广大职工的劳动积极性空前高涨。公司党委一班人亲临现场指挥，基层单位领导身先士卒，全力以赴抓好小吃广场的筹建工作。领导与职工同吃同劳动，每天工作达十五六个小时，仅用了七天时间就建起了容纳750人用餐的小吃广场，树立了领导干部的良好形象，以实际行动践行了“三个代表”。夏都小吃广场的建成不仅为非典过后的延庆旅游经济开辟了一个亮点，让广大的市民和旅游者有一个放心的用餐场所，同时也使我公司增加营业收入95万元，有效地弥补了非典给我行业造成的巨大损失。得到了领导和社会的好评。

7、坚持定期公开和适时公开相结合。为保证店务公开的制度性，确保公开活动不走过场，每年1月和7月的店务公开周期间，我们均下发通知，让各单位按要求做好公开的准备工作。通过大会报告、板报登载等形式让每一位职工对企业面临的形势、任务、当前的工作有一个全面的了解，以提高职工对企业的认知度，增强企业的凝聚力。为了让广大职工及时了解企业的新变化、新情况，我们还相应采取月报和适时通报的办法，凡是应公开的事项均采取及时汇报，让大家感受到主人翁的责任感，与企业同呼吸、共命运。

几年来，通过店务公开工作的开展，提高了企业管理透明度，增强了广大职工参与民主管理、民主监督的意识，有效地调动了职工群众的积极性，使企业经济效益稳中有升，2003年在遭受非典重大影响下，全公司完成营业收入6105万元，完成利润37万元，完成税金297.4万元，年人均收入11083.75元，均保持了稳中有升的好势头。今年上半年全公司完成营业收入2840.3万元，同比增长12.4，完成利润25.2万元，上缴税金147万元，实现了时间过半，完成任务过半。

在改革开放的大潮中，我们公司这个国有饮食服务企业，面对激烈的市场竞争，不仅没有退缩，反而挺立潮头，在全市远郊区县服务公司相继解体的形势下，我们却从小弟弟的位置不断地发展壮大，这些成绩的取得首先是服务公司三届党委班子，始终坚持党的领导，始终坚持思想政治工作统帅经济工作，培养和造就了一批思想解放、政治坚定、工作扎实、乐于奉献的干部队伍，其次就是得益于我们始终把广大职工当作企业的主人，当作改革和发展的主力军。通过店务公开活动，使广大职工知店情、明店务、管店事，把职工的利益和企业的利益有机的结合起来，大家工作目标明确、工作环境和谐、工作心情顺畅，有效地调动了广大职工的积极性，形成了领导班子团结务实、职工队伍拼博奉献的良好氛围，促进了经济效益显著提高。

各位领导，我公司在推行企业民主管理，坚持店务公开方面做了一些工作并取得了一些成效，但与上级领导的要求及形势的发展还存在着明显的差距，与其他兄弟单位的成绩相比还存在很多不足，面对我县即将开展的国有商业企业体制改革，我们将一如既往地坚持“三个代表”的重要思想，坚持与时具进的工作精神，以求真务实的态度认真总结经验，发扬成绩，克服不足、学习先进。在改革过程中始终以广大工人阶级的根本利益为出发点、立脚点，把广大职工的潜能引导到改革和发展中来，大家同谋改革之策、共议发展大计，开创企业靠我发展、我靠企业生存的激励机制，让企业在改革进程中得到较快发展，让职工在改革中得到较大实惠，实现国有饮食服务业第二次腾飞，为百姓的福祉和经济的发展作出更大的贡献。

第五篇：企务公开自查报告

企务公开自查报告

企务公开自查报告

继20xx年下发《关于实行企务公开制度的实施意见》推行企务公开后，公司又于20xx年1月下发了经三届二次职代会审议通过的《企务公开实施细则》。几年来，公司企务公开工作在公司党委的领导和指导下，按照《企务公开实施细则》相关要求，紧紧围绕加强企业民主政治建设，持续不断地推进企务公开规范化和制度化建设，为规范企业管理、促进企业发展、维护职工权益、构建和谐企业，发挥了积极作用，并取得一定成效。根据控股公司要求，我们对公司企务公开工作情况进行了一次自查，现将自查情况报告如下：

一、企务公开实施的基本情况

各级各单位高度重视，自觉将企务公开工作摆上议事日程，加大工作力度，拓展公开的深度和广度，丰富公开的内涵，企务公开工作不断向纵深发展，受到了广大职工的支持和拥护。

1、完善组织机构，明确工作职责。公司将原有的企务公开组织机构进行了细分，在企务公开领导小组下新设立了企务公开工作小组、企务公开议事小组、企务公开监督小组，其中企务公开工作小组由6个职能工作组组成，并结合工作实际，对各工作组职责进行了明确。把企务公开列入工作考核的重要内容，列入党风廉政建设责任制，与日常工作一起检查、一并考核，为企务公开工作的深入、持久推进提供了良好的思想基础和组织保障，建立了较为正常的工作运行机制。

2、拓宽公开渠道，细化公开内容。结合公司实际和工作实践，提出了“职工代表大会、企务公开栏、党政工联席会议、职工代表团长和工会委员联席会议、公司中层以上干部会议、行政办公会议、文件、京沪报”等8种企务公开形式。针对8种公开形式，明确了31类公开事项，以及各类事项的公开时限、责任部门。各二级单位对厂务公开的内容、范围都作了统一规定，明确了厂务公开的内容、形式、公开的范围、时效，对基层单位厂务公开的执行起到了很好的规范、指导作用，使厂务公开工作更加扎实、更具科学性，同时也更受到职工的好评。本次自查共发放职工测评表1279份，满意率%。

3、构建沟通平台，丰富载体形式。公司各级充分利用8种公开载体，对涉及到企务公开的内容适时地进行公开，与职工建立起广泛的沟通平台，增加了工作透明度，赢得了职工的认可，增强了职工参与公司民主管理的积极性和主动性。

一是坚持职代会制度。公司始终把落实职代会制度作为企务公开的一项重要的和基础性工作来抓，坚持每年召开一次职工代表大会，坚持涉及职工切身利益的重大事项在职代会上公开和通过，充分维护广大职工代表的民主管理权利。公司每年通过职代会讨论和通过公司重要规章制度、集体合同文本和集体合同落实情况的报告、职代会提案征集及跟踪落实情况的报告、听取和审议了行政工作报告。

二是加强企务公开栏建设。企务公开栏是广大职工直接参与民主管理和单位展示民主管理水平的重要平台。公司及各单位高度重视这一平台的建设，现在每个基层单位都设立了企务公开栏，及时公开广大员工关心的热点、难点问题。做到常规性的工作定期公开,长期的工作分阶段公开,一事一议的工作随时公开。

三是召开各类会议。定期或不定期召开党政工联席会议、职工代表团长和工会委员联席会议、公司中层以上干部会议、行政办公会议，将职代会闭会期间需要公开的事项在不同范围、不同层面上予以适时公开。几年来，公司召开各类联席会议，审议和通过了《公司部分岗位实行不定时工时制实施方案》、《员工岗位技能培训考核办法》、《员工考核暂行办法修改意见》、《关于服务区餐饮、百货等岗位员工工作时间安排的指导意见》、《江苏京沪高速公路有限公司补充医疗保险实施办法(试行)》等关系到职工切身利益的管理办法和意见。

4、创新公开形式，增强工作实效。各单位还将企务公开工作进行了拓展和创新，将企务公开与岗位竞聘工作结合，聘请员工做监督员，全程监督竞聘工作，使竞聘工作做到公平、公开、公正。有的单位还建立了“二会一箱”公开形式，即每月召开一次民主交流会，每周召开一次民主沟通会，设立24小时民主意见箱，让职工了解情况、参与管理，并接受职工群众的监督。

二、企务公开工作取得的成效

通过企务公开工作制度的贯彻执行，增加了公司各项重大工作流程的透明度，全体职工对公司决策都心中有数，职工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，职工的切身利益得到切实维护，主人翁精神和意识被充分激发，爱企热情和工作积极性高涨，促进了公司各项工作健康发展。

一是规范了企业管理。企务公开的推行，将公司重大事项、重要决策置于全体职工的共同监督之下，对规范工作流程，使企业各项工作始终处于法律规定的框架之内，起到了重要的推动作用，有效保障企业始终运转在正常的轨道。

二是推动了基层工作。通过企务公开的实施，广大职工对公司的各项工作认识更为深刻，也更加理解公司领导层的决策和管理意图，无形中帮助基层管理人员做好了职工的思想政治工作，使得基层单位的政令更加畅通，有效地推动了基层单位的管理。基层负责人对企务公开的认识也有了新的转变，推行企务公开的主动性进一步提高，思想上由“要我公开”转变为“我要公开”。

三是形成了和谐氛围。多种企务公开形式的实施，使公司企务公开的渠道更为宽阔，企业各项工作特别是企业的重大事项和职工关心的热点问题有了充分的公开渠道，企业管理和决策的透明度更高，更容易赢得广大职工的认同和支持，职工与管理者之间更容易建立起沟通的桥梁，企业的和谐氛围也更容易形成。

三、进一步推进企务公开

企务公开工作实行以来，已初见成效，但也还同时存在不完善的地方。一是未建立企务公开评估制度和责任追究制度，二是未能开展职代会民主评议干部工作，三是各二、三级单位对各项内容公开的时限规定不够明确，分级公开的权限划分不够清晰。四是企务公开工作存在不够细致规范的现象，公示公开的“痕迹”处理不完善，公示过的材料没有及时收集、整理。五是少数单位对有关内容能否公示认识不够清晰，将不宜在公示栏进行公示的内容张贴在公示栏。这些方面有必要进一步改进和完善。为此，对企务公开有待进一步深化，不断充实、丰富公开的内容，切实发挥企务公开的作用，更加主动地把企务公开作为发展基层民主政治、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系的重要任务，不断推进企务公开的深入发展。一是规范和深化企务公开的保障机制，加强组织领导，畅通监督渠道，完善考评标准。二是探索和深化企务公开的形式内容，突出公开重点，规范公开内容，探索公开形式。三是认识和把握企务公开与管理者、职代会、反腐倡廉的重要关系。

下一步，公司企务公开工作将继续在公司党委的领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕构建和谐企业文化这一目标，强化企务公开的组织领导和工作指导，深入推进企务公开民主管理制度化建设，为促进企业发展、维护职工合法权益发挥应有的作用。

企务公开自查报告

按市党务公开工作开展实施方案的要求，我公司党委精心部署，通过建立健全党务公开工作的组织保障与目标责任体系，加大宣传力度，结合工作实际，深入查找问题，有的放矢，着手整改问题等，狠抓每个工作环节的衔接与落实，使我公司的党务公开工作，继第一阶段组织宣传发动阶段取得良好效果后，在进入自查整改阶段更呈稳步顺利推进态势，再次取得了明显工作成效，现就我公司党委党务公开工作自查整改阶段的工作，汇报如下：

一、强化宣传，提高认识

(一)、宣传形式

通过召开动员大会、座谈会等形式，努力营造舆论氛围，向广大党员群众

广泛宣传党务公开工作的意义和要求，提高大家对党务公开工作重要性的认识，进一步强化党员干部的民主意识，为党务公开工作的深入开展夯实了是思想基础。

(二)、提高认识

1、党务公开是新形势下实践“三个代表”重要思想、落实科学发展观、开展创先争优工作，全面推进党建设新的伟大工程的有益探索;

2、党务公开是贯彻落实党内监督条例，使党的民主集中制得到有效执行，积极发展党内民主的重要举措;

3、党务公开是建立健全惩治和预防腐败体系，加强党风廉政建设，从源头上治理和预防腐败的现实需要;

4、党务公开是党组织与群众沟通渠道更加畅通，党员的知情权、参与权和监督权等民主权利得到保障。

二、加强组织领导，建立工作机制

(一)、加强组织领导

为切实加强对党务公开工作领导，确保党务公开工作顺利开展，公司党委高度重视，及时成立了以一把手任组长的党务公开工作领导小组，为党务公开工作的开展提供了有力的组织保证。

(二)、建立党务公开制度，确保党务公开工作的有序开展

1、研究制订了《工业国有资产运营公司党务公开工作实施方案》及公开的内容目录

公司党务公开领导小组专门召开全公司会议，对党务公开工作实施方案及公开的内容目录进行了传达，只要不涉及党和国家秘密，都最大限度地进行了公开。通过广泛征求和听取群众意见，确定党务公开工作方案的可行性。

2、建立党务公开监督与考核

加强对单位党务公开工作的监督，促进了党务公开工作的公开、透明、廉洁、高效;将党务公开情况的检查考核与领导班子、领导干部考核相结合，作为党建工作、落实党风廉政建设责任制工作检查考核的重要内容等。

3、做好党务公开督查落实

督查落实的主要内容：公开的内容是否全面真实;公开的形式是否注重实效;公开的程序是否规范有序;公开的时限是否及时到位;收集的意见、建议是否及时整改和反馈。

三、党务公开工作具体操作

将党务公开指导思想、工作目标、公开的程序、方式、时限等进行公开。将党务公开的主要内容目录进行公开。如：党委组织决议、决定及执行情况、思想政治建设情况、干部选拔任用情况、党风廉政建设情况、联系和服务党员、群众情况等。

四、存在的主要问题

党务公开工作是一项非常严肃的工作，虽然我们前一阶段的工作取得了一

些成绩，但与市委的要求相比还有一定的差距，工作中还存在许多不足，集中表现在二个方面：

1、党务公开工作认识程度不够到位。部分党员干部认为党务公开只是走形

式，不必太认真。

2、个别同志对推行党务公开尚存在一些模糊认识，认为党务工作涉及党的机密，不便公开，也没有必要公开

我公司认真组织对党务公开的各项工作自查中，结合前一阶段党务公开工作开展情况，从强化宣传、提高认识到党务公开的工作机制建立、规范化管理，最终使党务公开工作落到实际工作中。通过自查总结，要在总结党务公开工作经验的基础上，不断探索党务公开的规律、拓展公开的内容、创新公开的形式、规范公开的内容，健全和完善党务公开的各项工作机制，深入持久、积极稳妥地推进党务公开工作。