应届毕业生应该如何选择行业、公司以及职位？[5篇模版]

第一篇：应届毕业生应该如何选择行业、公司以及职位？

即将毕业的大学生，都会面临着就业、深造及创业的选择。绝大多数人都还是会选择就业。大学 生求职时应该如何选择行业、公司、职位呢？下面将根据实际情况给大家一些建议：

1.选择公司应先选“行业”再选公司

在职位和薪水等条件相同的情况下，究竟是选择大型公司还是中小型公司？本人认为：应选择自 己能发挥的“行业”更重于公司大小的选择！一般公司对应届生的选拔，大多是跟专业有关系的，比 如：汽车行业的公司在招聘应届生的时候，绝大部分会选择车辆工程专业、电子专业、机械专业、化 工专业等等，因为这些专业在汽车这个行业都用得上。所以在求职面试前，应该搞清楚自己所学的专 业能够适应哪些行业，这些行业的发展前景如何。这一点很重要，恰恰很多人不重视行业的选择。

2.大公司之好与小公司之优

一般而言，到大公司工作的好处在于：职位分工清楚，能获得公司系统化的培训，在公司强调团 队合作的氛围里，能学习沟通与协调等组织运作能力。缺点是：工作范围狭窄，大公司能人众多，晋 升竞争较激烈。

到中小公司工作的优势是员工需要身兼数职，强调独立作业的能力，可以获得较多的实践经验； 缺点是中小公司风险较高，职位变动较频繁，今天做这明天做那，培训以及工作历练方面较薄弱、不 系统。

建议，大学生们要经多方面考虑后再决定最适合自己的公司是什么样的。例如，如何根据个人的 个性、行业景气循环的考虑、产业前景等因素来考虑。

就个性而言，个性积极并富有冒险精神的人，可以考虑中小公司或高风险高机会的公司；反之，个性沉稳的人则应优先考虑大公司。

就产业景气循环而言，形势不好时，大公司能够较为沉稳地应对不景气的冲击。中小公司由于较 敏感，人力与福利容易紧缩；但经济状况转好时，中小公司比大公司更有弹性和机会获得成功。但是任何事情没有绝对的公式。个性与职位的匹配和求职者在选择事业的过程中，应该辩证地看

待职业选择中的“个性”作用。在职业选择中，并非人人都能如愿以偿，还有许多人在自己不喜欢的 职业领域中平凡地工作。那么，我们是否一定要通过职业转换来使自己获得事业上的成功呢？其实，一个人最好是从事与自己性格匹配的职业，但人的个性并不能决定他的社会价值与成就水平。当你发 现你的个性与职业的匹配度不高时，可以通过个人努力来弥补自身不足。特别是在当前大学生就业困 难的情况下，人才网最好能先寻找到工作，再来谋求长远的发展，这才是上策。

3.如何选择职位？

在进行招聘时，常常碰到这样一个问题，当询问求职者“请问你为何要应聘这个职位”时，很多 求职者都答非所问。一个重要的原因就是，求职者根本就不了解所要应征职位的工作性质，不了解职 位赋予任职者要求的真正内涵。在此作一深入的分析，以便让大学生们能够明白用人单位对应聘人员 真正的具体要求，从而找到理想的公司与职位。

第二篇：应届毕业生如何应聘人力资源职位

应届毕业生如何应聘人力资源职位

——EPT大学生职前网络实训平台之人力资源部阐释

很多应届毕业生，以及一些从未有过人力资源阅历的择业同学，在《应聘简历》【求职岗位】一栏往往会随手填上“人事文员”职位。大家的自信心是值得肯定的，但这在招聘Hr眼里会显得极其可笑，如果他们公司不想从“零”开始带一位新人的话，这样的简历几乎不可能获得面试的资格，即使面试了也不可能获得初试的通过。希望本人的阐释以及“EPT大学生职前网络实训平台”的实训经历，能让你避免这样的遗憾发生！

What:

人力资源部是一个企业三大职能部门之一（其余两个是行政部和财务部），是从“人”的角度对整个公司进行全面管理。关于三大职能部门，你可以这样理解，行政部、人力资源部是企业的任督二脉，财务部则是企业的血管网络。

Why:

大家都知道，一个企业需要管的无外乎三个方面内容：人、财、物。人力资源部掌管了企业三要素之“人”的要素，其重要性和不可或缺性已经不言自明了。有人会问，那规章制度呢？在某些同学眼中，人力资源部门似乎是高高在上的管人的部门。大错特错！一个优秀企业实施的是法治而不应该是人治，规章制度就是一个企业的法律条文，人力资源部是人事制度的发起人，更是人事制度的执行者而已。Where：

人力资源工作会贯穿一个企业“生、老、病、死”的始终（呵呵，企业家不要以为是在咒你，百年企业有几家？千年企业呢？），如果你想求一份稳定的专业工作，并且觉得这样很适合你的话，那么，从事人力资源职位将是你不错的选择，当然，是否真能做得长久，还看你能否一生牢记并实践我将在后面留给你的职场谏言！

Who：

人力资源部是企业的一个专业部门，也就是说，并不是谁都能来做人力资源工作，更不是谁都能做好人力资源工作。这里，首先需要日常人事事务实操能力（把事情做对做好的能力，而不是你知道、你觉得、你认为你能够去做！不信？呵呵，那就启动一个你有权启动的流程，填张表单试试吧！），同时，还需要良好的沟通能力、良好的平衡能力、良好的大局观„„等等，这是因为，你的工作对象是人，是有思想、有感情、会判断、会思考的高级生命体，你的每一言、每一行、每一件小事的处理、每一个微小的失误，都可能给对方内心造成巨大的影响，然后在他的行为上反映出来，最后影射到工作、企业甚至他整个人生。同学，你还敢轻视、怠慢哪怕是最初级的人事文员职位么？

大型集团公司人力资源部会设4级职位：人力资源总监、人力资源部经理、各职能主管、各职能专员（文员）。（admin注：EPT平台以初级、中级管理岗位实操训练为目的，仅设经理、专员2级职位）

本岗位或类似岗位工作经历通常要求：总监8年以上，经理5年以上，主管3年以上，专员（文员）1-2年（或足够的实操经验）。

主要工作内容一般这样划分：总监负责人力资源规划与日常事务把关，经理负责人力资源计划与日常审核，职能主管负责职能计划的起草、执行与日常事务初审，专员（文员）负责计划的操作与执行。

人力资源管理师证书，一般来讲，总监对应一级人力资源管理师，经理对应二级，主管对应三级，专员对应四级，文员对应在考四级。

关于担任人力资源各级职位的资格，最被看重的是同岗位工作能力，同岗位经验次之，各级人力资源管理师证书则起的是锦上添花、同等条件下优先、或是获得岗位应聘资格（某些僵化呆板的所谓名企的惯常做法）的作用。

现在很多同学热衷于考取各种资格证书，这当然没什么不好，但这里想和大家讲句心里话，那些证书决不是你最终获取某个职位的决定因素，Hr让你的面试通过的唯一原因，是你具备了（或者潜在地具备了）他所看重的能力！

能力是什么？

毕业文凭，代表你具有了一定的通用知识；资格证书，说明你在某一领域掌握了一定专项知识和理论；而你一段时期内从事或操作过某岗位的工作，则表示你具备了某岗位的一定工作经验；如果你在经历过的基础上，能够证明自己能够把某些事情做对做好，那面试你的Hr才会认为你具备了某种能力。

所以，对大多数希望招到能直接上手新人的企业来说，他们最看重的是你的能力，希望大家能在EPT

上获得知道且能够把事情做对做好的能力！

When：

现在，如果你想从事企业人力资源工作的话，应该能做出自己的职业规划了吧？到了一定年限，具备了一定的资质，正常情况你已经拥有了晋升的必要条件，是否获得晋升，这取决于你展现出来的能力，以及其他方方面面的因素影响，但如果升职的是你的同事而不是你，请不要抱怨，去真正审视自己：一定、完全、彻底是你做哪些地方做得不好！找出它，改进它！如果不想再等了，可以选择跳槽，在合适的职位，重新开始，因为你已经拥有了足够的资本！（展现的能力以及潜在的把事情做对做好的能力）

最后，再回到问题的圆点：做为应届毕业生或者没有人力资源事务阅历的你，完全没有本岗位工作经验，该如何才能入行呢？

可以负责任告诉你的一句话就是：

“EPT大学生职前网络实训平台”合格的实训经历，做为应届毕业生，她就是你的实习经历！做为往界择业生，她就是你的工作阅历！

在这里，好看的《求职简历》不是我们来EPT的目的，那只是因为拥有了一定经验而更易获得面试资格的敲门砖。我们要的是你真正做过，你所做的真正通过了我们高标准严要求的审核审批，你在面试时真正能主动并有的放矢地讲自己的做事经验、心得、体会，而不是空泛的讲那些理论、知识、道理或者道听途说的东西，在一个合格的Hr面前，你不要再是一个一问就露馅、一追问就只能靠“学问”来回答的生手，而是一名有过一定阅历，进行过常规事务操作，在失误、错误、探索中走过来的实践者，一个经过入职培训和岗前培训（注：这是企业对新员工入职后的固定培训内容）就能够上手的求职者！你说，他不招你还要去招谁？！为了达到这个目的，就让我们一起努力吧。

How：

看了前面讲的，大家可能觉得人力资源职位好像很不好做啊？！否。企业任何岗位的工作绝大多数都是在你看来枯燥、乏味、简单、无聊、按部就班中完成的，这将是你迈入社会后需要进行的第一项修炼！你必须尽快接受这样的现实，并尽快在心理上适应这样的现实，否则，不是你抛弃这个社会，就是这个社会抛弃你！

（1）人力资源基础之管理职能：

所有管理职位的全部工作，都是围绕自己的职能范围去做下面八件事：计划、组织、指挥、控制、协调、决策、激励、创新。不管你处于初级、中级还是高级管理职位，时刻想着这八件事，你就会成为一个合格的管理人员。而如果你做任何事情时，都时刻想着把这八件事中的某一项或某几项做好，你就会发现，那些枯燥、简单、繁琐、按部就班都消失不见了，你的面前将到处充满了挑战、机会和机遇。同学，你准备好了么？

（2）人力资源基础之职能范围：

人力资源六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理，即使你没修过《人力资源管理》这门课程，你在网络上也会找到无数这方面的论述。做为人力资源新人的你，必须要有这样的认识和心理准备：你进入的是一个专业领域，现在的你只是一个学徒而已，你要考虑的不是规划、计划、配置、发展或者制定什么薪酬、绩效、奖罚制度政策，你要做的就是要像海绵一样，通过按时保质保量地完成交给你的任何一项工作，来拼命吸收这个专业海洋里的每一滴水。记住，你的直接上司，就是你的第一任师傅，要像对待恩师一样对待你的上司，你的成功就值得期待了。

（3）教你如何面试与快速上手：

任何企业人力资源工作重心都会有所不同，这和企业发展现状、企业环境以及老板的侧重点有关，所以，面试时可能的话，尽量多谈自己实操过的人力资源事务，扬长避短，被录用的可能会大增。

面试通过进入一家新企业后，就要快速上手。首先必须按《EPT平台操作指南》让你练习的步骤，去熟悉企业、产品、决策、主营业务模式、部门岗位设置、部门职责、企业和部门规章制度（相当于部门运作规则）、本岗位所有规范制度条例（相当于岗位实操攻略），然后对同事、对上司、对所有工作涉及到的人做到“三勤”：眼勤、嘴勤、腿勤，你会很快找到本岗位工作重心，并快速融入周围环境的。这里先预祝你成功！

（4）教你如何让人人都说好：

很多人力资源工作者事情没少做，工作勤勤恳恳，但却经常被老板批、被其他部门怨、好事没自己、坏事找上门，结果搞的郁闷得很。这是因为不得要领所致，就是不懂“三先”原则：最先想到、最先看到、最先做到！如果你是一个脑懒、眼懒、手懒的人，那么你不适合从事企业人力资源职位。篇幅有限，自己

体会理解，这里不再详述。

职场谏言

“永远颤颤惊惊，永远如履薄冰”！如果你成功了，是你真正实践了这句话，如果你失败了，那一定是你某时、某事、或对某人忘了这句话。同学们，切记，切记！！

第三篇：新人应该如何选择婚庆公司

如何正确的选择婚庆公司

新人往往在选择婚庆公司的时候会顾虑到很多问题，比如价格、服务等等。目前，婚庆公司可以大致分为实力型、策划型、性价比型和求犬同型四大类。

1．实力型：基本以走量为目的，不要希望有很好的服务，因为人家要赶很多场子；

2．策划型：重视策划，给予新人量身定做的方案，有一定的专业精神；

3.性价比型：开价永远比别人低，不过其他方面就不能保证了；

4．求大同型：不会有新的突破，守着一份稳定的计划，按部就班做下去。

所以，新人们首先应该知道自己想要的是什么样的婚礼，并不是找一家婚庆公司布置一下就了事。一家专业的婚庆公司能够根据新人的想法和要求，并且分析新人的职业、年龄、品位、性格等多方面的因素，寻求到最适合的婚礼模式，将您带入爱情的童话城堡。

新人们应该提前半年开始接触咨询婚庆公司，提早预订相关服务和场地。那如何正确的选择专业的策划型婚庆公司呢?

1.品牌和口碑

选择婚庆公司应该有品牌意识，应该选择一些规模较大、口碑不错的婚庆公司，他们已经建立了自己的服务体系，各项管理正规，策划婚礼经验丰富，不用担心婚礼上会出现纰漏。

2.策划人对婚礼的理解

一个好的婚礼策划人肯定要对婚庆文化有很深的了解，而不是盲目地追逐潮流，人云亦云，这样才能在规划新人婚礼的时候，既体现新人的特质，又有不断涌现的灵感和创意。3 婚庆公司的创意

很多新人把创意理解为“ 新鲜”，所以考察婚庆公司的时候也常常把关注点放在是否够新潮时髦上，其实不然，能够真正反映出新人特色和婚庆主题的才是好的创意。

4.婚庆公司人员配置

筹备婚礼需要一个系统的流程，每个环节都不可疏漏，所以每个环节都需要配备相对应的专业人员，婚庆公司在婚礼当天的失误常常发生在内部人员的协调不够上。正规的婚庆公司要配有专门的策划人员、业务支持人员(包括花艺、摄影、摄像、司仪、化妆、后期制作等等)，规模大的还有专门的门市人员，负责洽谈业务。

5.观摩典型案例

尽可能地观摩一下该公司的现场案例，或者要求看一下该公司近期的婚礼光盘。

6.电话询价不可取

婚庆是一种特殊的商品，电话询价不能充分了解婚庆公司的实际情况。这一点和商品不同，同一品牌的商品，经营者追求的利润不同，定价就不同。婚庆服务的选择决不是这样的概念，专业婚庆公司的实力相差甚远，新人们很容易被带入误区。

7.不要一味追求低价

婚庆服务是一种特殊的行业，客户的利益在当时体现不出来。有的消费者在选择婚庆公司时，只考虑成交的价格而不去追求质量和可信度，很容易上当受骗。高质量的婚庆服务和较适当的价格才是消费的最佳理想点。

以上几点希望可以帮助现在正在选择婚庆的新人们，一场婚礼不仅仅是布置，更多的是展示新人的故事和主题。

第四篇：公务员职位选择

职位选择

（各类公务员考试大致粗略介绍及公考主要限制）

公务员考试是个大的系统工程，今天只说说如何选择合适的公务员职位，以后有空的话在说些关于如何复习备考的事情，当然如何复习备考也是与大家一同进步探讨的过程。

对于一个应届毕业生来说，选择公务员队伍算是一个较好的选择，就我们外地生源北京院校的毕业生而言，公务员的选择大致分为四类（一 国考公务员 二 北京公务员 三 家乡公务员 四 异地非北京公务员 五 选调生考试 六 司法干警考试）而如果把公务员考试的范围扩大为进入体制内考试，那么我们还会增加的机会有（一 中央机关及其直属机关直属企事业单位 二 地方事业单位考试）以及边缘进入体制内的考试（一 村官及社工 二 三支一扶 三 西部志愿者 四 公益性岗位）。

之所以将这些林林总总的考试放在一起的原因就在于这些考试的考试内容大致一致，都是行测与申论，有的事业单位会考公共基础知识，大致就是弱化版的行测加申论的合体了，所以，只要有几个月对于行测与申论的复习准备，基本上大四一年应付这些考试也就足够了。

就考试难度而言，是国考》某些省市公务员考试（山东，上海之类）》北京公务员考试》其他地方公务员考试。其他考试难度本人不是很清楚，没有参加过，中央机关事业单位各单位自己委托人社部出题，难度未知。

国考公务员大致分为（一 中央党群机关及中央行政机关（在北京）二 中央行政机关直属机构（国税海关啥的，大部分不在北京）三 国务院参公事业单位及其直属机关（银监会证监会保监会及地方的啥啥的）报考难度用一句话来说就是，考上就是牛逼，其他不说。

地方公务员大致分为（省直机关一级，市直机关一级，县区基层一级）基本对于应届生来说，省直机关与市直机关招录职位少，报考难度大，主要集中于区县基层一级，就自己个人情况酌情考虑。

选调生属于各省组织部管档案的公务员（北京暂时没有具体的选调生）,大致上是乡镇干部后备，在很多地方，选调生属于搭着顺风车的公务员，不过升职也是一部分人，反正待遇发展众说纷纭。

司法干警考试属于公检法公务员，报考时间较晚，考上之后单位委培读书后入编，相当不错。

而事业单位也是招募应届生的大头，不过一般谣传事业单位水很深，我算是某中央机关事业单位走到最后一步的人表示全程报考准备都是一个人在努力，当然，最后未能被录取也是完全不知道为何没有被录取的原因，其实奥秘估计我以后也不会知道，相对来说，事业单位也是十分值得报考的单位。

体制内分为（行政编，事业编，企业编），不能粗浅的说行政编就是最好，毕竟中国石油的中层还是相当舒服的，行政编有行政级别，可以自由轮岗调动，也可以保留行政编调入事业单位担任领导，事业单位中少数领导还是行政编的，事业编到一定级别可以转岗去公务员机关转成行政编（如大学团委书记转任某区团委副书记）企业编的情况不知道，不过国企的高层还是行政编。

对于职位的选择，其实也是对个人基本价值取向和未来职业规划的一个考验，涉及到有两个基本问题，一是你是选择留在北京还是返回家乡或亦是其他地区，二是你是非体制内不入或者心仪机关不如还是一心进入体制内即可。上述两个问题需要着重思考，因为一旦进入某地的公务员队伍，也就意味着一种新的生活的开始，公务员不同于企业，流动性不强，机关是个围城，想进行二次选择的机会不是没有，是比较困难，而且重新选择人生道路付出的代价也比较大，因此需要谨慎考虑是否留在北京与是否进入公务员机关。

当然，就现实而言，对于应届生而言，我们能够选择的报考地区与职位其实是不多的，对于我们选择的限制主要有 一 专业 二 本科还是研究生 三 基层工作经验 四 户籍。对于一个法学 外地生源北京院校 本科生 应届 其实选择的余地要远远比 高分子材料科学 外地生源北京院校 硕士 应届 的选择余地大，当然，人家可以去国企和研究院则另当别论。

专业会卡走很多人，目前，公务员机关倾向于招募文科类管理类的学生，所谓的文官制度也是基于文科生治国的基础上，理科其实比例也不低，不过大多局限于部分专业技术单位上，例如国家知识产权局，海关专业技术岗位，质监局，地震局，气象局等等，有一点是因为这些局招募的多为理科生，而理科生的择业倾向中公务员不是最佳选择，这些岗位的分数往往也很低。而最为坑爹的专业法学肯定算一个，招考人数确实多，不过报考人数更多，加之公务员考试中侧重语言与逻辑，法学专业学生一般成绩不低，所以法学专业毕业生一般都得考到很高的分数才能被录取。当然，还有一些职位的报考要求是三不限（不限专业，不限户籍，不限是否应届等，具体条件不一，一般是不限专业），三不限报考极为激烈，一般不建议报考，每年出现极多人报考的职位一般就是该职位。

对于很多地方而言，倾向于要研究生，不过就现在的情况来说，不是说机关急需高层次人才，而是随着研究生毕业量逐渐增大，进入体制内的门槛也逐步提高而已，研究生应届毕业进入公职机关经过一年见习期后定岗为副主任科员（副科分为副科领导职务和副主任科员），本科生应届毕业一年见习期后定岗为科员，两者工资上有差异，按照北京的工资标准，大致一个研究生会比本科生高出四百至五百元一个月，至于未来的发展来说，北京这边正科以下大致会沿袭（科员——副主任科员——主任科员或副主任科员——主任科员）大致一个本科生晋升主任科员为七年左右，研究生晋升主任科员为四年左右，当然，主任科员也是科员，属于非领导职位，有的同志会直接从副主任科员晋升乡科级正职领导职位（处级单位的办公室主任）有的则是继续做一个科员，而能否晋升乡科级正职领导职位则取决于单位在你晋升的年头是否有职位空缺，也看领导对你的赏识了，这些当然都是后话。

不过上述的情况都限于应届生，社会人员非体制内进入公务员机关的话一般是从进入机关起计算升职轨迹的（如一个22岁的本科生进入机关与一个31岁的外企人员（本科生，研究生需全日制）进入机关，四年后，两人均是副主任科员，35岁的原外企人员工资中工龄工资高于26岁的原应届生，大致月收入高数百元左右）如果是体制内的话则可以把以前的身份带至机关之中。

一般就北京而言，在一个正县处级单位（如房山区国税局，和平街街道办事处，朝阳区委组织部）大多数人平稳的升至主任科员或者乡科级正职领导在十年内都能做到，至于升至处级领导干部或者调研员级别（就是处级的非领导职位）则看个人发展，在一个正部级或者副国级单位（如中央纪委，国务院办公厅之类）则是上了处级之后，在进一步上升很困难（不过这种单位里最低科室都是处级，一个副处也是个跑腿的小兵）。

然后就是基层工作经验限制，一般有两年的，也有五年的，大家会很苦逼的发现很多好的职位都是要求基层工作经验，我们面对的大多是基层岗位，偏远地区，不过这也与中央要求的年轻人下基层的要求是一致的，这个不必多虑。

户籍是十分重要的条件，很多地方的公务员仅限招募本省的生源，而有些地方则对外地人十分严苛，例如仅限外地人研究生应届(浙江)仅限外地人应届本科及以上（上海，天津，浙江），而北京公务员仅限北京本地生源，在京读书外地生源与外地生源外地985院校学生，所以应届生身份是十分重要的，望大家珍惜大四一年的时光，好好利用应届生的身份参考，可以说，大四一年可以参考的公务员考试十分多，粗略算下来至少有十场左右。

第五篇：应届毕业生择业选择

毕业生找工作：选择成熟公司还是初创公司

导语：加入一家成熟公司还是一家迅速增长的初创公司会有助于你学得更快呢？这取决于你自己的喜好和舒适程度。作为一名刚跨出校门的毕业生，你应该侧重于学习——无论是学习专业技能、如何创建一款产品、如何带领一个团队，或别的东西——选择自己可以学到最多东西的工作环境。

社交问答网站Quora软件工程师埃德蒙·刘（Edmond Lau）

我建议，作为一名刚跨出校门的毕业生，你应该侧重于学习——无论是学习专业技能、如何创建一款产品、如何带领一个团队，或别的东西——选择自己可以学到最多东西的工作环境。你很可能要在第一家公司工作一段时间，而为自己创建适当基础将使你未来获得更多的职业机会。

加入一家成熟公司还是一家迅速增长的初创公司会有助于你学得更快呢？这取决于你自己的喜好和舒适程度。以下是一些值得考虑的不同方面。

1.培训和指导

谷歌投入相当多的资源创建了codelab——这一资源解释如何使用核心抽象概念以及这些概念为何存在、指导如何编制不同编程语言的最佳方法、设计解释基 础设施主要部分背后的原理和细节的文档。

我硕士毕业后就加入谷歌的搜索质量团队，在入职后的头六个月里，我大量学习了这些材料，从中学到了许多东西。我在 《埃德蒙·刘为何喜欢在谷歌工作？》（How did Edmond Lau like working atGoogle？）一文中对此进行了更多的论述。如果你很好奇而且好学的话，有海量的知识库向你开放。

初创公司不会有这样多的资源，但任何希望帮助新员工尽快提升能力的迅速增长型初创公司也会投资创造类似的培训资源。比如，在社交问答网站Quora，我们 编写自己的codelabs，以帮助新员工了解一系列关键的抽象概念，把我们Quora内部的大多数流程、基础设施和最佳做法做成文档，并且向每位新员工 分派一名指导，每位指导的任务就是确保新员工的能力得到有效提升，并且在入职后的头八个星期内融入团队。相比之下，我在谷歌的第一位指导只不过在我上班的 第一天把我领到我的办公桌前而已。

据说，在谷歌，新员工需要提升能力六个月，才能成为有工作成效的员工。像谷歌这样的成熟公司或许能够负担得起这么久的时间，但初创公司无法消受这

样的奢 侈。我们需要我们的新员工入职几周后便有工作成效，而且我们正努力确保我们招聘到适合的人才，并且为做到这点而配有适当的培训及指导流程。

2.工作节奏

不用说，初创公司的工作节奏比成熟公司快得多。提交前的编码审查，每周、每两周甚至每月一次的发布周期，推出产品清单，正式的产品批准会议，这些都是规模 较大公司旨在形成体系并且把损耗降至最低的所有机制及流程，但往往以牺牲产品的开发速度为代价。初创公司的持续部署（每次提交都可以直接投入运用），提交 后的编码审查及轻负荷批准流程旨在提供基本质量控制的同时，使版本更新能够加快。

在初创公司工作未必意味着你在使工作成为你生活的重心，但的确要预期工作时间超过谷歌的每周40小时，而且不要期望这成为一个重要的关注点。充满活力的初 创公司的氛围有时可能会令人更加有压力（比如网站出故障），但也更加令人兴奋，时常推出更多功能，而这类差异和环境只对某些人有吸引力。

3.团队

我想目前仍然如此，但我在2005年向谷歌求职时，常规做法是在新员工已正式接受工作合约之后，才把他们分派到不同的团队去。对于一家拥有3万名员工的公 司来说，各工程师在技术能力方面以及各经理在领导能力方面的差异实际上相当大，对于这种规模的公司而言，为了有助于招聘，其招聘条件一定要降低。你可能会 被分配到一个能力很强的团队或者能力处于平均标准以下的团队；除非你在应聘时就自己加入特定团队进行了磋商，否则这实际上取决于你侧重的领域及你抽签的运 气。相反，在一家规模较小的初创公司里，你实际早已通过面试认识了公司团队中的大部分同事，并且对可能共事的同事的技术能力有了大致了解。

使团队问题更加复杂的是，在诸如谷歌等成熟公司里，转换团队存在相当多的阻力；成熟公司通常期望你在一个团队至少待上6个月至一年的时间。因此，你入职后 的第一个团队、项目及分管经理最终会对你的职业发展及工作愉快的情绪造成显著影响，尽管相对而言这些都是你无法控制的（同样，除非你在加入公司前主动设法 让自己分派到一个不错的团队）。

虽然在初创公司里，你可能（或者可能无法）控制项目的选择，但初创公司较快的工作节奏意味着，即便你对分派到的第一个项目不感兴趣，你反正很可能会被分派到别的项目上去。

4.项目结构

在谷歌，你很可能与同样团队的人一起更长时间地专注于某个特定领域。比如，在谷歌的第一年里我从事的是查询优化，在第二年期间我从事的是搜索时域及搜索历 史的用户界面实验。如果你有感兴趣的特定区域并且因此而专门获聘，或者你希望专注于特定领域的深入研究，那么这相当不错。成熟公司进行的项目往往更有组 织，你能从技术负责人、产品经理或业务经理那里获得更多有关如何开展日常工作的指导。

初创公司是否如此呢？这取决于特定初创公司的团队结构。在网络视频平台服务商Ooyala（该公司的员工人数在我任职期间从30名增加到70名），我花了 一年时间担任数据分析的技术负责人，那年我几乎完全专注于数据分析。我发现自己真的很喜欢Quora的一个方面是各团队轮换项目，而且大多数项目往往持续 数周时间。在我任职于Quora的一年半时间里，我有机会从事于注册转化、旨在提高答案质量的机器学习、问答主持工具、专题讨论小组、建议及关联指标、垃 圾邮件检测以及各种用户发展举措。我从事的各种项目以及我有幸共事的大量团队成员，使我的工作更加充实而且更加愉快。

5.风险

与谷歌相比，在初创公司你很可能会接受减薪以换取更多的股权，但在一家已成功完成首轮风投融资的初创公司，事实上并没有多大风险，以至于你得住办公室里或 者需要靠吃方便面维生。当然存在初创公司可能失败的风险，但在一家成熟公司里，也存在类似风险，比如你所从事的项目可能毫无进展或者也被炒鱿鱼。

谷歌每年会终止一些项目——尤其是在拉里·佩奇（Larry Page）担任首席执行官（CEO）之后，许多项目在进行了数月甚至数年之后从未被推出。如果你目前身在硅谷，而且是一名非常有能力的工程师，那么这里工 程师的聘用需求非常高，如果你真的需要另谋高就的话，事实上并不难找到另一份工作。

6.作用和影响

鉴于在初创公司，团队规模小得多，而且专攻的产品功能涉及面宽泛得多，你最终能在小公司里施加比在大公司明显更多的影响。当我在谷歌从事用户界面实验时，任何明显变化（甚至是实验性的）都得通过每周的用户界面审查。在初创公司，你很可能会自己（或者与你的直接团队一起）作出许多决定。

这种影响适用于产品层面（创建什么或不创建什么产品以及如何创建）及团

队层面（如何进行招聘及面试，我们要鼓励什么样的编程方式，如何安排团队的优先事项）。在像谷歌这样的成熟公司施加几乎同样影响确实更加困难，因为许多惯例早已经牢固确立了。

7.额外待遇

初创公司确实无法与诸如谷歌等成熟公司拥有的20家园区咖啡馆、一个网球场、一个保龄球馆或者一些其他额外待遇相比。根据你在谷歌任职的团队，你也许能够前往世界各地不同的谷歌办事处工作。

但是，这并不意味着，在像Quora这样的初创公司里，我们不会设法让工作变得更有乐趣，比如音乐会、卡拉OK、举办电影之夜或棋盘游戏之夜、观看旧金山 巨人队（Giants）的棒球比赛、组办滑雪旅行、举行跑步比赛，或极限飞盘比赛（ultimate frisbee，即飞盘争夺比赛）。看，Quora是一个饶有乐趣的工作场所吧？

8.人脉交际

初创公司在帕洛阿尔托（Palo Alto）、山景城（Mountain View）及旧金山密集分布意味着经常会有许多初创活动（聚会、烧烤、交际活动），还有一家家人气旺盛的咖啡馆，在那里你经常会意外碰到在各家初创公司工 作的其他同仁。如果你正在考虑未来成立自己的初创公司，在一家初创公司工作给你提供了加入初创圈子的一个很好机会。要想在谷歌寻找类似的人脉交际机会就会 有点困难。

9.独立

你如果能够埋头研究陌生的代码基础、加以理解并对其进行修改，并且具有开发各种工具来帮助自己更快更新版本的先见之明，那么你就能在初创公司里大有作为。在像谷歌这样的成熟公司里，你可以指望有专业团队负责设置数据库来提高运行速度，修复编译程序错误，开发构建工具，以及监督生产服务。在像Quora这样 的初创公司里，你可能会被分派找出如何完成上述任务的办法。当然，我们仍然会在需要帮助时咨询适当的第三方专家，但责任最终还是落在你的身上。

10.规模

像谷歌这样的成熟公司显然经营规模明显较大，每天要服务数十亿次的搜索查询，处理以帕塔字节（petabyte，即1015字节）计的数据。你要编写在数千台电脑上进行大规模运算的MapReduce编程模块，而这样的机会在其他公司就很少。

大多数初创公司现在使用亚马逊网络服务（Amazon Web Services），也可能有机会使用弹性MapReduce（Elastic Map Reduce）模块或联网使用多台机器，但其规模相对较小。即便如此，你并不需要通过以数十亿字节计的数据运算规模才觉得自己正大有作为。

在初创公司和成熟公司中选择哪个更为明智呢？这取决于你自己。我会说，就我个人而言，我曾在大型成熟公司及规模较小的初创公司工作过，我觉得自己很难再回到工作节奏不如初创公司快的一家规模较大的成熟公司工作了。

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