面对大公司和小公司,应届毕业生如何选择

第一篇：面对大公司和小公司,应届毕业生如何选择

面对大公司和小公司，应届毕业生如何选择 大学毕业择业的时候，除了工作的行业（通信，互联网），职位（研发，销售），工作地点职 位，公司规模（大公司，小公司）也是一个比较纠结的问题。我毕业后在一家大公司工作一年，然后到一家小公司工作。这篇文章主要根据我自身的经验，谈一下大公司和小公司的一些不同的地方，希望对即将走出校门的毕业生有所帮助。本文所指的大公司是指规模在 500 人以上的公司，小公司是指规模在 100 人以下的公司。?

1、企业文化。大公司的企业文化在经历了很长一段时间的发展后，一般都比较成熟。企业文化更多的时候 是潜在的影响每一个员工，在这种影响下，员工会自发的做到： 有开发任务，一定按时完成，即便是加班加点也在所不辞；对自己做的东西以最高的质量标准来要求，不允许出现 BUG。相对来说，小公司的企业文化一般处于一个混沌期或成长期，而且受人员流动影响比较大。不过这可能也是一个优点。如果你去一家大公司，你想改变它的企业文化，那基本是不可能 的；但是小公司就不一样了，只要你努力发挥你的影响力，改变企业文化也是可能的。你就像一碗水，大公司就像大海，一碗水倒进大海里，不会对他造成任何影响；小公司就像 一桶水，你倒进去后，或多或少都会产生一些震动。

2、流程。大公司一般都会进行 CMM 流程认证，研发流程定义比较严格，质量控制做的也比较好。在大 公司工作，确实能够在研发流程方面学到很多的东西。相对于小公司来说，大公司研发过程 中起主导作用是流程，这样也可以保证大部分项目的研发质量。小公司的流程一般情况下没有严格的定义，更多的时候是怎么舒服怎么来，反正只要按时完 成任务即可。而且，更多的时候，人的因素对项目的质量往往有着决定性的影响。但它也有 它的优势： 灵活，1、流程变革的阻力较小，这样它可以比较容易的尝试一些比较先进的思想；

2、给开发人员提供了更大的舞台，只要你足够的积极主动，做事方法合适，你就有重新塑造 整个流程的机会。这个机会是非常锻炼人的。

3、影响力。大公司一般分工比较明确，员工影响力的发挥限制在他职位职责的框架之下，每个人都尽职 尽责。小公司虽然也有职位，但一般没有十分明确的分工，这样就给员工提供了一个更宽广的舞台，只要你有足够的能力，就会给你足够的空间，你可以最大范围的发挥你的影响力。但是这样 也有一定的风险，可能会因为某人的问题影响项目的进展。

4、管理。大公司在管理制度，组织结构，激励机制，管

理理念上比较完善，在大公司工作会学到管理 的方面的知识。小公司的优势在于，它能够给你提供更多的管理实践的机会。像我们公司，如果一个人比较 积极主动，综合能力比较高的话，工作 2 到 3 年就有机会管理一个研发团队。

5、技术的广度和深度。大公司模块划分和分工都比较细，一个人只能接触自己所涉及到的一下块（在刚工作的三年 内），其他更广更深的方面基本不会涉及。小公司在这一点上比较有优势，一个人往往需要同时了解很多东西，比如数据库，算法，数 据结构，操作系统等。同时，在大公司一个人一般负责一个模块开发，很少有机会从头开始构建一个应用程序。在 小公司，一般会有机会从头开始构建一个应用程序，这个过程会涉及到很多方面的知识。而 且，如果在开发中遇到技术，一般需要要自己解决，这个过程也非常的锻炼人。在大公司，考虑到项目的进度，遇到技术难题一般会有更资深的人来解决。

6、编程实践。前面提到大公司流程比较严格，这样会导致他们会有很多的开发精力都花费在流程的执行上，而只花一小部分精力来编程。在编程实践上会不如小公司。同时，新员工进入大公司后，刚开始一般要维护产品（代码已经写好了，有了 BUG 把它解决 掉），这样编程的经验就更少了。在小公司，编程的机会是非常多的，而且它的流程要求不严格，软件开分的大部分精力都在 编程。

7、培训。大公司的培训机制比较健全，包括入职培训，以及工作过程中的培训，员工会提高很快。同 时，大公司一般都会有比较完善的只是共享机制。小公司的技能提升一般情况下来自编程实践，自学以及内部沟通，培训机制一般都不健全。

8、职业生涯发展。小公司在职业生涯的发展上往往存在着瓶颈。比如，刚进入小公司，员工在技术和职位上都 有非常大的上升空间。但是在工作了 4~5 年之后，员工无论是在技术上，还是职位和薪酬上，上升的空间变得会非常小，除非公司发展非常好，能够从小公司成长为中型公司或大型公司。这个时候，员工往往会选择离职来获取更大的发展，而公司也会选择补充应届毕业生以降低 成本。大公司则不存在这个问题，只要不离职，一直都有上升的空间。

9、平台支持。大公司的平台支撑系统比较完善，员工可以专心的完成自己的工作，不会受到琐碎的事情的 打扰。在小公司，这种支持力度比较小，很多事情可能要自己去做。

10、待遇福利。这个可能是大家比较关心的问题。大公司的福利一般情况下比较好，起薪比较高，但是涨的比较慢。小公司福利一般，起薪

第二篇：大公司与小公司比较

职业案例一：就业——从高做起有什么不对

小张毕业于一所知名大学计算机专业，本来以为自己是热门专业的高材生，可以高枕无忧，拿下大企业的offer不在话下，可是在求职的过程 中，他发现就业形势远比自己预估的要严峻得多。那些知名的大企业招聘台前更是人头攒动，想插进去露个面的机会都很少，更别说自己的优点给招聘的人留下什么 深刻印象了，即使投出简历也如石沉大海，等待的日子让他备受煎熬。看着身边的同学都选择了中小型公司及早投身社会，小张还是坚守阵地，只对大企业情 有独钟。这样过了一年，曾经初出茅庐的同学都已经得到不同层次的晋升，而Jacky还幻想有一天能够挤进大公司，证明自己的非凡实力。

就业评说：实际上像小张这样的人，不在少数，他们总喜欢往大城市、大企业这种人多热闹的地方挤，仿佛能在其中得到一席之位就可以前途无 忧，甚至成为自己炫耀的资本，但是他们没有看到这些热门公司的热门职位，往往也是求职人士大量涌入的地方，因此，竞争异常激烈。需要注意的是，各个大企业 因为不愁人员涌入，开出的条件也相对苛刻，在待遇和职位上都会降到很低，即使得到发展也需要很长一段时间要经过很多磨炼才可以。一般来说，我们不建议应届 毕业生，直接闯入大企业，可以去中小型公司磨炼一段时间，积累经验有了较高起点后再考虑。

小张最后去西安云间科技参加了华为认证培训并且拿到了相关认证，听了云间科技就业指导老师建议后，选择了老家一个中小型公司负责技术研发，一年后，积累了很多做研发项目的经验，再次给上海一家大企业投出 简历，这次很快得到回应，并通知他面试的时间，小张过五关斩六将不仅拿到了Offer，而且得到了高级人才的待遇，从经理助理开始做起，而曾经得到 机会来这家公司工作了两年的朋友，还在原有的职位上，工作内容也没有任何改变。Jacky庆幸自己及时跳出了就业误区，避免了致命失误，能够对自己量体裁 衣，选择适合自己的发展领域、城市和机会。

职业案例二：跳槽——留在大企业还是去小公司

小王在一家大型企业工作已有3年，3年来凭着自己的努力得到了应有的回报，不管是在职位上还是待遇上，都是同行业的中等水平。但是 小王现在面临的问题是，这家企业内部人员结构已经很成熟，各个职位上也都人满为患，在三五年内甚至更久，他都不会得到更大的发展空间以及晋升机会，很容易让自己陷入职场的僵局，没有任何进步。选择跳槽也许会改变现状，也有可能让自己陷入更糟糕的局面，对于同行业其他大企业，基本上运作规律相似，在发 展空间和职位待遇上也大同小异，而且自己积累多年的人际关系要因为这次跳槽而重新开始，如果去一个小公司，在相关福利待遇上都会有很大提高，甚至还能激发 自己的潜能，去做更多没有接触过的项目。

就业评说：每个人跳槽都会面临这样的选择，小王的优点是逻辑性强，善于分析和比较，开拓能力很强，以这些特质作为依据，再结合小王的工作经历，小王还是很适合技术的，同时有往管理层转型的潜能。著名的大企业固然管理机制成熟，有国际化的氛围，但是每个人只是里面的一颗小螺丝 钉，要上级注意到你并且给你培训机会、发展空间，是非常不容易的事情。因此很多人就是在一个大企业里面长年做一些程式化的事情，反倒不如中型企业那样，可 以发挥自己的主动权。至于在原有公司的去留问题，要结合他自己的职业优势和劣势来分析。如果与新公司的人际环境不是非常投合，不能很好地领会新环境的人事 规则和生活态度，与人交往稍微会有点吃力。最为重要的是，他的专业、学历和资质虽然不错，但如果跳槽到同行业其他规模相当的公司，很容易遭到别人的质疑，不相信他能够在相似环境下工作得长久，自然得不到重用。

权衡再三后，小王决定选择一家中小型公司继续发展，由于业绩良好，半年后，小王成为公司的股东，逐渐成为统领全局和决策 的角色。现在他已经不用亲力亲为再冲锋到第一线上忙忙碌碌了，而是逐渐过渡到更高的管理层次，着眼于公司的整体发展，不仅开阔了眼界，为自己的职场生涯迎 来更多机会，也有时间安排好自己的私人生活，张弛有度，提高个人的身体素质和专业素质。小王偶尔也会回想自己当初的决定，其实大企业的诱惑还是存 在，但是，到一个中小型公司，拥有决定权更能满足他对事业的追求。

职业案例三：定位——小公司发展空间大也容易迷失

Jennie毕业后来到一家小型公关公司，凭借良好的沟通能力和外语口语，不仅在两年内成功地策划了几个大Case，更得到了公司领导的高度重 视，将更多重要的案子交给她去做。虽然成为别人的榜样，但是Jennie并不开心，每次接到重要案子，也只是忙的时候不愿意多想，忙过之后自己就一片空 虚，不知道这样的日子还要过多久才能结束。而且虽然有公司领导直接发派下来的奖金，但是没有加班费，没有节假日，这种不公正待遇总会让手下的员工流动性太 大，刚刚磨合好的同事，可能转天就辞职，只好重新招人、培训，两年下来，自己也几乎心如死灰。而这两年里，每次接到案子，自己充当的角色真是丰富多彩，人 手不够的时候既要充当策划也要文案、设计全都做，更可怜的时候找不够合适的模特，自己也只好冲上去充当群众演员，虽然做过这么多事情，可是却没有一个明确 的发展方向，到底以后做什么？去大的公关公司肯定要求很严格，而这些年，自己已经散漫惯了，留下后未来的发展还真的让她很困惑。

就业评说：Jennie很理性，很清楚地看到了自己目前面临的困境，但是行动力不足，不原意改变现有的工作环境，从而贪图一时安逸，等到矛盾冲 突得严重时，又很容易自暴自弃，而冲突一结束，又会回到原有的工作状态，继续恶性循环。凭借Jennie的工作经验，去到大型的公关公司，绝对没有问题，公司的各项制度正规，也会对她的日常生活起调剂作用，让她逐步从不规则的工作状态中转型。但是，以Jennie现在的待遇，能够被上级信任，得到额外的补 助，其实相对来说也不算吃亏，但是同一个环境和位置上转太久，总容易心生厌倦，所以还是建议Jennie去大企业历练一下，积攒些管理经验，学习大公司的 运作模式，然后再决定自己的未来发展方向。

Jennie先辞去了这份工作，调整好自己的状态，选择了一家4A广告公司。在这家公司中，每个人分工明确，Jennie根据过去的 工作经验选择做了公司最弱的一块进行市场拓展，一年后凭借自己的人脉和经验，成功完成了公司的目标，此后，Jennie得到了国外进修机会，在美国培训一 年，再回来，已经完全不是当年的眼界，现在，Jennie正在筹划自己的工作室，为了不和工作冲突，主要做文化类譬如画展等等，不仅能让她在额外的工作中 得到更多的文化修养，而且也让她找到了自己真正想做的事情。

大企业VS小公司双面谈

双面谈——哪些有利个人发展

1.大企业的运作模式是平常人很难接触到的，了解一个项目的分化和完成，对于自己将来独自创业或者去到中小型公司做管理层都有利无害。

2.大企业接触的人和项目、提供进修的机会，是中小型公司无法比的，能够在一两年内了解并掌握住业内资源，以大企业为平台，将会更容易些。此外，大企业总会提供培训进修等待遇，有机会得到更高的认证资格和发展。

3.大企业相对稳定，比较适合踏实做事，安于现状的人，中小型公司则会充满挑战和刺激，同时也会提供更多的发展空间，供就业者开拓。

双面谈——哪些阻碍个人进步

1.大企业十年如一日，各种规章制度繁复，节奏拖沓，很容易影响个人的工作节奏和价值观，变得消极失去开拓性。中小型企业很重视节奏和业绩，压力大的环境下，会激发就业者更多潜能。

2.大企业个人发展空间不大，很多家族式企业，只重视自己的内部员工，这种排外性和种种潜规则，会束缚个人的前进，中小型企业相对来说只求发展，其他的人际关系，相对简单。

3.大企业分工明确，客观上说也局限了就业者的个人发展方向，中小型企业分工杂乱，也有机会从事更多自己不曾想到过的工作，从而挖掘自己的喜好。

第三篇：大公司里学做人,小公司里学做事

大公司里学做人，小公司里学做事

能力强的、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也经常给公司带来很大的伤害，做几年就远走高飞的人太多了。

以前，公司都愿意找能力强、资格老的人来做研发，有点个人英雄主义在里面。一个优秀能干的员工能给公司带来很大的利益。

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但是，凡事都有双面性。

在大公司：员工的工作就变得很单调了

现在这个社会，人才流动很快。能力强的、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也经常给公司带来很大的伤害，做几年就远走高飞的人太多了。他们的离开给公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能补上。总之，元气大伤。

这种情况见得多了，这些大公司就精了。他们发现，不能让公司太依赖人才，而应该让人才依赖公司才对头。管理层的最终作用，就是让谁离开了都无所谓，公司都能正常运作。所以，他们把各个部门划分得很细很细，每个人负责的东西很单一。这样一来，“术业有专攻”，效率上去了，经验积累了，工作都流程化了。渐渐地，公司的运作流程化了。

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结果就是，员工的工作就变得很单调了，没有太多的创作性在里面。什么创意、可靠性、稳定性等都有专人做了，你就只需要拿个小手册，按规矩做好你那一份子事情就可以了。到最后，对公司来说，就是谁都不重要了。

总得来说，现在规模越大的公司，分工越细，对人才的要求就越低。反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑于去，所以大家都开始抱怨。

因此，大家一定要有个明确的职业发展方向，不要以为进大公司了你就前途一片光明了。在大公司里学做人，小公司里学做事。如果想技术上有造诣，工作中的经验积累只是一方面，想要有突破，要靠自己业余深造！!不然，路会越走越窄的。

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第四篇：大公司里学做人,小公司里学做事

大公司里学做人，小公司里学做事（转载）

时间：2009-6-16 上午11:07 用户：小呵欠专业度： 11150

以前，公司都愿意找能力强、资格老的人来做研发，有点个人英雄主义在里面。一个优秀能干的员工能给公司带来很大的利益。

但是，凡事都有双面性。

现在这个社会，人才流动很快。能力强的、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也经常给公司带来很大的伤害，做几年就远走高飞的人太多了。他们的离开给公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能补上。总之，元气大伤。

这种情况见得多了，这些大公司就精了。他们发现，不能让公司太依赖人才，而应该让人才依赖公司才对头。管理层的最终作用，就是让谁离开了都无所谓，公司都能正常运作。所以，他们把各个部门划分得很细很细，每个人负责的东西很单一。这样一来，“术业有专攻”，效率上去了，经验积累了，工作都流程化了。渐渐地，公司的运作流程化了。

结果就是，员工的工作就变得很单调了，没有太多的创作性在里面。什么创意、可靠性、稳定性等都有专人做了，你就只需要拿个小手册，按规矩做好你那一份子事情就可以了。到最后，对公司来说，就是谁都不重要了。

总得来说，现在规模越大的公司，分工越细，对人才的要求就越低。反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑于去，所以大家都开始抱怨。

因此，大家一定要有个明确的职业发展方向，不要以为进大公司了你就前途一片光明了。在大公司里学做人，小公司里学做事。如果想技术上有造诣，工作中的经验积累只是一方面，想要有突破，要靠自己业余深造！！不然，路会越走越窄的。

第五篇：大公司.小公司都要先做人后做事

大公司、小公司里都要会做人，会做事

以前，公司都愿意找能力强、资格老的人来做研发，有点个人英雄主义在里面。一个优秀能干的员工能给公司带来很大的利益。

但是，凡事都有双面性。

现在这个社会，人才流动很快。能力强的、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也经常给公司带来很大的伤害，做几年就远走高飞的人太多了。他们的离开给公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能补上。总之，元气大伤。

这种情况见得多了，这些大公司就精了。他们发现，不能让公司太依赖人才，而应该让人才依赖公司才对头。管理层的最终作用，就是让谁离开了都无所谓，公司都能正常运作。所以，他们把各个部门划分得很细很细，每个人负责的东西很单一。这样一来，“术业有专攻”，效率上去了，经验积累了，工作都流程化了。渐渐地，公司的运作流程化了。

结果就是，员工的工作就变得很单调了，没有太多的创作性在里面。什么创意、可靠性、稳定性等都有专人做了，你就只需要拿个小手册，按规矩做好你那一份子事情就可以了。到最后，对公司来说，就是谁都不重要了。

总得来说，现在规模越大的公司，分工越细，对人才的要求就越低。反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑于去，所以大家都开始抱怨。

因此，大家一定要有个明确的职业发展方向，不要以为进大公司了你就前途一片光明了。在大公司里学做人，小公司里学做事。如果想技术上有造诣，工作中的经验积累只是一方面，想要有突破，要靠自己业余深造！！不然，路会越走越窄的。

此文阅后感想，文章有一定道理，相对实际情况片面性。

小公司、大公司、生活中都要先做人，后做事，一个人的素养道德品行原则问题，必须坚持。人生中才能树立个人诚信、威信、良好个人形象，这些都是个人成功必须要素。

（杨勤春）

读后文章观点：

1.不管是小公司还是大公司，都需要既会做人也会做事。怎么做在于个人，而没有明确地死板地划分和规定。所以我不同意楼主的观点。小公司存在局限性，真正到了500强会发现自己还差很远。

2.我第一次听到这句话，是在松下工作的时候。当时，我的一个已经有十年“松龄”的同事和我分享了她的这个经验。当时觉得很有道理。但是，当我的阅历越来越丰富的时候，我发现，这个说法可能会对人产生误导。我的经验是： 如果想成就一番事业，或者是希望在职业上有所发展的话，无论在大公司还是小公司，都需要学会做人、学会做事。会做人是素养；会做事是本事。大公司也需要持续改进；小公司也需要协同作战。这两者对一个人的职业发展缺一不可，不应偏废。祝愿大家都能拥有一个好的职业生涯。

3.无论在大公司还是在小公司，做人和做事都应该成为职场人的功课。在任何的企业里面，如果人做不好，就谈不上做事。人品和德行应该是最重要的。在外企更是如此，因此，做人和做事应是相辅相成的。作为职场人应该明确这一规则，这样才会走的长远并健康发展。4.根据那种个性比较强，而且自己的主见比较多的人，最适合在民营企业里面呆，这样的话，更加可以发挥到一定的作业，同时可以更快的实现自己的价值，而大公司则像水滴入海一般，无法见底。所以如果希望所以得东西都控制在自己的手上的话，最好的就是进入小公司。

5.在任何一家企业，如果你不用心去做，都没有保障，老总的眼睛是雪亮的，公司绝对不会养一个没有任何能力的人，同时有能力的人肯定会得到公司认可。我觉得，大企业和小企业的区别在于，系统的差异性。大公司相对系统复杂完善一点，小公司的系统现对简单点。没有什么多大区别，靠本事吃饭，拿钱过日子，这个是上班一族的最基本的目标。想发大财享受生活去当老板。现在没有什么金饭碗，铁饭碗的工作，想摸鱼打混的工作早就没有了。6.本人在大公司里工作四年后，来到民营小企业里又工作四年，小小的经验告诉我，无论是在大公司还是在小公司里只要尽力，你的老板一定会赏识你，这和公司大小没有关系。至于分工的细化问题，任何一家公司在创业初期都一样，所有人员都必须是多面手，慢慢地公司成长壮大了，需要新的员工了，所有，自然就分工细化了。在大公司里如果你努力，尽力去做，当然也能学很多，公司虽小，即使用非常能干，如果不会做，也很难生存，所以，无论公司大小，都在于自己。

世界经理人 2011-6-16

阅后感： 小公司培养自己多面手，多学、多问、多行动，做事有始有终。

任何一个公司、环境必须搞好人际关系，不然再有能力别人不认同，要先会做人，再会做事。

做别人不愿意做的事，做别人公司里做不到的事，做别人不能解决的事。低调做人，高调做事。