第一篇：分析大公司与小公司战略规划之间的问题
分析大公司与小公司战略规划之间的问题
清华北京院总裁班分享：大公司战略规划有大公司的玩法，小公司战略规划有小公司的活法；
大公司品味生活，小公司体验生存；
大公司战略规划搞长期战略，小公司必须短期盈利；
大公司可以按部就班，稳扎稳打，小公司战略规划必须有速度；
大公司玩进攻战、阵地战、防守战，小公司要搞灵活战、游击战、打一枪换一个地方、集中优势兵力于一处；
大公司可以为了长远战略先亏损个几年，小公司必须确保持续盈利以维持它的生存；
大公司玩的企业文化，整体愿景，小公司战略规划要看领导的风格、领导人的价值观；
大公司靠规章制度，小公司靠目标输入、责任捆绑；
大公司想学小公司的灵活，小公司想学大公司的体面；
大公司战略规划可以搞多元化战略、分担经营风险，小公司战略规划最好秉承不熟不做，专注于一点；
大公司靠请名师培训、送员工去名校、自建企业内部大学培养造就人才，小公司可以自训、内训、互训、体验式学习在实践中锻造人才；
大公司战略规划靠股权、期权、分红、职位升迁激励，小公司战略规划靠奖金、信任、赞美、尊重关心、委以重任、更多授权来激励；
大公司要铭记自己是由小变大的，小公司也要想到自己不会永远这么小；
大公司要有一套方案搞危机管理、风险管理、以防千里之堤溃于蚁穴，小公司也要有所为有所不为，适当冒险，远离风险，居安思危；
大公司规范化运作、注重长期发展，争当行业老大；小公司不出大风头，夹着尾巴做人，力争区域作老大，争当隐形冠军；
大公司搞营销组合、搞促销、在公告上一郑千金集中轰炸，小公司可以另辟蹊径，有效宣传，但不一定要靠广告；
大公司告诉小公司我小的时候玩标王，乃成就今天的大，小公司告诉大公司战胜不复、偶然的成功孕育着必然的失败、标王也不会永远在市场上当霸王；
大公司要搞减肥，末尾淘汰是瘦身良药，小公司要搞健身，兵不在多而在精；
周景慧（某全球500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家。）
某全球500强公司培训总监，国内一流的思维导图专家，从事企业培训教学与研究16年。45岁。现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人，钻石职场思维导图专家。先后15年在全球500强公司任中高级管理人员，有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历，积累了丰富的企业管理和教学经验。
大公司战略规划体现形象、注重品牌，小公司也有名有姓，小也要有品牌；
大公司对外称消费者就是我的上帝，小公司说消费者就是我的好朋友；
大公司可以为了明天牺牲今天；小公司战略规划却要时刻立足今天，因为过了今天可能就没了明天。
第二篇：分析大公司与小公司战略规划之间的问题（本站推荐）
分析大公司与小公司战略规划之间的问题
大公司战略规划有大公司的玩法，小公司战略规划有小公司的活法；
大公司品味生活，小公司体验生存；
大公司战略规划搞长期战略，小公司必须短期盈利；
大公司可以按部就班，稳扎稳打，小公司战略规划必须有速度；
大公司玩进攻战、阵地战、防守战，小公司要搞灵活战、游击战、打一枪换一个地方、集中优势兵力于一处；
大公司可以为了长远战略先亏损个几年，小公司必须确保持续盈利以维持它的生存；
大公司玩的企业文化，整体愿景，小公司战略规划要看领导的风格、领导人的价值观；
大公司靠规章制度，小公司靠目标输入、责任捆绑；
大公司想学小公司的灵活，小公司想学大公司的体面；
大公司战略规划可以搞多元化战略、分担经营风险，小公司战略规划最好秉承不熟不做，专注于一点；
大公司靠请名师培训、送员工去名校、自建企业内部大学培养造就人才，小公司可以自训、内训、互训、体验式学习在实践中锻造人才；
大公司战略规划靠股权、期权、分红、职位升迁激励，小公司战略规划靠奖金、信任、赞美、尊重关心、委以重任、更多授权来激励；
熊鹤龄是既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家。
社会资历：担任国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问，北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任，北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授。
企业资历：曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力资源事业部总监、集团副总裁、董事局秘书长职务。
大公司要铭记自己是由小变大的，小公司也要想到自己不会永远这么小；
大公司要有一套方案搞危机管理、风险管理、以防千里之堤溃于蚁穴，小公司也要有所为有所不为，适当冒险，远离风险，居安思危；
大公司规范化运作、注重长期发展，争当行业老大；小公司不出大风头，夹着尾巴做人，力争区域作老大，争当隐形冠军；
大公司搞营销组合、搞促销、在公告上一掷千金集中轰炸，小公司可以另辟蹊径，有效宣传，但不一定要靠广告；
大公司告诉小公司我小的时候玩标王，乃成就今天的大，小公司告诉大公司战胜不复、偶然的成功孕育着必然的失败、标王也不会永远在市场上当霸王；
大公司要搞减肥，末尾淘汰是瘦身良药，小公司要搞健身，兵不在多而在精；
大公司战略规划体现形象、注重品牌，小公司也有名有姓，小也要有品牌；
大公司对外称消费者就是我的上帝，小公司说消费者就是我的好朋友；
大公司可以为了明天牺牲今天；小公司战略规划却要时刻立足今天，因为过了今天可能就没了明天。
第三篇：大公司与小公司比较
职业案例一：就业——从高做起有什么不对
小张毕业于一所知名大学计算机专业，本来以为自己是热门专业的高材生，可以高枕无忧，拿下大企业的offer不在话下，可是在求职的过程 中，他发现就业形势远比自己预估的要严峻得多。那些知名的大企业招聘台前更是人头攒动，想插进去露个面的机会都很少，更别说自己的优点给招聘的人留下什么 深刻印象了，即使投出简历也如石沉大海，等待的日子让他备受煎熬。看着身边的同学都选择了中小型公司及早投身社会，小张还是坚守阵地，只对大企业情 有独钟。这样过了一年，曾经初出茅庐的同学都已经得到不同层次的晋升，而Jacky还幻想有一天能够挤进大公司，证明自己的非凡实力。
就业评说：实际上像小张这样的人，不在少数，他们总喜欢往大城市、大企业这种人多热闹的地方挤，仿佛能在其中得到一席之位就可以前途无 忧，甚至成为自己炫耀的资本，但是他们没有看到这些热门公司的热门职位，往往也是求职人士大量涌入的地方，因此，竞争异常激烈。需要注意的是，各个大企业 因为不愁人员涌入，开出的条件也相对苛刻，在待遇和职位上都会降到很低，即使得到发展也需要很长一段时间要经过很多磨炼才可以。一般来说，我们不建议应届 毕业生，直接闯入大企业，可以去中小型公司磨炼一段时间，积累经验有了较高起点后再考虑。
小张最后去西安云间科技参加了华为认证培训并且拿到了相关认证，听了云间科技就业指导老师建议后，选择了老家一个中小型公司负责技术研发，一年后，积累了很多做研发项目的经验，再次给上海一家大企业投出 简历，这次很快得到回应，并通知他面试的时间，小张过五关斩六将不仅拿到了Offer，而且得到了高级人才的待遇，从经理助理开始做起，而曾经得到 机会来这家公司工作了两年的朋友，还在原有的职位上，工作内容也没有任何改变。Jacky庆幸自己及时跳出了就业误区，避免了致命失误，能够对自己量体裁 衣，选择适合自己的发展领域、城市和机会。
职业案例二：跳槽——留在大企业还是去小公司
小王在一家大型企业工作已有3年，3年来凭着自己的努力得到了应有的回报，不管是在职位上还是待遇上，都是同行业的中等水平。但是 小王现在面临的问题是，这家企业内部人员结构已经很成熟，各个职位上也都人满为患，在三五年内甚至更久，他都不会得到更大的发展空间以及晋升机会，很容易让自己陷入职场的僵局，没有任何进步。选择跳槽也许会改变现状，也有可能让自己陷入更糟糕的局面，对于同行业其他大企业，基本上运作规律相似，在发 展空间和职位待遇上也大同小异，而且自己积累多年的人际关系要因为这次跳槽而重新开始，如果去一个小公司，在相关福利待遇上都会有很大提高，甚至还能激发 自己的潜能，去做更多没有接触过的项目。
就业评说：每个人跳槽都会面临这样的选择，小王的优点是逻辑性强，善于分析和比较，开拓能力很强，以这些特质作为依据，再结合小王的工作经历，小王还是很适合技术的，同时有往管理层转型的潜能。著名的大企业固然管理机制成熟，有国际化的氛围，但是每个人只是里面的一颗小螺丝 钉，要上级注意到你并且给你培训机会、发展空间，是非常不容易的事情。因此很多人就是在一个大企业里面长年做一些程式化的事情，反倒不如中型企业那样，可 以发挥自己的主动权。至于在原有公司的去留问题，要结合他自己的职业优势和劣势来分析。如果与新公司的人际环境不是非常投合，不能很好地领会新环境的人事 规则和生活态度，与人交往稍微会有点吃力。最为重要的是，他的专业、学历和资质虽然不错，但如果跳槽到同行业其他规模相当的公司，很容易遭到别人的质疑，不相信他能够在相似环境下工作得长久，自然得不到重用。
权衡再三后，小王决定选择一家中小型公司继续发展，由于业绩良好，半年后，小王成为公司的股东，逐渐成为统领全局和决策 的角色。现在他已经不用亲力亲为再冲锋到第一线上忙忙碌碌了，而是逐渐过渡到更高的管理层次，着眼于公司的整体发展，不仅开阔了眼界，为自己的职场生涯迎 来更多机会，也有时间安排好自己的私人生活，张弛有度，提高个人的身体素质和专业素质。小王偶尔也会回想自己当初的决定，其实大企业的诱惑还是存 在，但是，到一个中小型公司，拥有决定权更能满足他对事业的追求。
职业案例三：定位——小公司发展空间大也容易迷失
Jennie毕业后来到一家小型公关公司，凭借良好的沟通能力和外语口语，不仅在两年内成功地策划了几个大Case，更得到了公司领导的高度重 视，将更多重要的案子交给她去做。虽然成为别人的榜样，但是Jennie并不开心，每次接到重要案子，也只是忙的时候不愿意多想，忙过之后自己就一片空 虚，不知道这样的日子还要过多久才能结束。而且虽然有公司领导直接发派下来的奖金，但是没有加班费，没有节假日，这种不公正待遇总会让手下的员工流动性太 大，刚刚磨合好的同事，可能转天就辞职，只好重新招人、培训，两年下来，自己也几乎心如死灰。而这两年里，每次接到案子，自己充当的角色真是丰富多彩，人 手不够的时候既要充当策划也要文案、设计全都做，更可怜的时候找不够合适的模特，自己也只好冲上去充当群众演员，虽然做过这么多事情，可是却没有一个明确 的发展方向，到底以后做什么？去大的公关公司肯定要求很严格，而这些年，自己已经散漫惯了，留下后未来的发展还真的让她很困惑。
就业评说：Jennie很理性，很清楚地看到了自己目前面临的困境，但是行动力不足，不原意改变现有的工作环境，从而贪图一时安逸，等到矛盾冲 突得严重时，又很容易自暴自弃，而冲突一结束，又会回到原有的工作状态，继续恶性循环。凭借Jennie的工作经验，去到大型的公关公司，绝对没有问题，公司的各项制度正规，也会对她的日常生活起调剂作用，让她逐步从不规则的工作状态中转型。但是，以Jennie现在的待遇，能够被上级信任，得到额外的补 助，其实相对来说也不算吃亏，但是同一个环境和位置上转太久，总容易心生厌倦，所以还是建议Jennie去大企业历练一下，积攒些管理经验，学习大公司的 运作模式，然后再决定自己的未来发展方向。
Jennie先辞去了这份工作，调整好自己的状态，选择了一家4A广告公司。在这家公司中，每个人分工明确，Jennie根据过去的 工作经验选择做了公司最弱的一块进行市场拓展，一年后凭借自己的人脉和经验，成功完成了公司的目标，此后，Jennie得到了国外进修机会，在美国培训一 年，再回来，已经完全不是当年的眼界，现在，Jennie正在筹划自己的工作室，为了不和工作冲突，主要做文化类譬如画展等等，不仅能让她在额外的工作中 得到更多的文化修养，而且也让她找到了自己真正想做的事情。
大企业VS小公司双面谈
双面谈——哪些有利个人发展
1.大企业的运作模式是平常人很难接触到的，了解一个项目的分化和完成，对于自己将来独自创业或者去到中小型公司做管理层都有利无害。
2.大企业接触的人和项目、提供进修的机会，是中小型公司无法比的，能够在一两年内了解并掌握住业内资源，以大企业为平台，将会更容易些。此外，大企业总会提供培训进修等待遇，有机会得到更高的认证资格和发展。
3.大企业相对稳定，比较适合踏实做事，安于现状的人，中小型公司则会充满挑战和刺激，同时也会提供更多的发展空间，供就业者开拓。
双面谈——哪些阻碍个人进步
1.大企业十年如一日，各种规章制度繁复，节奏拖沓，很容易影响个人的工作节奏和价值观，变得消极失去开拓性。中小型企业很重视节奏和业绩，压力大的环境下，会激发就业者更多潜能。
2.大企业个人发展空间不大，很多家族式企业，只重视自己的内部员工，这种排外性和种种潜规则，会束缚个人的前进，中小型企业相对来说只求发展，其他的人际关系，相对简单。
3.大企业分工明确，客观上说也局限了就业者的个人发展方向，中小型企业分工杂乱，也有机会从事更多自己不曾想到过的工作，从而挖掘自己的喜好。
第四篇：大公司里学做人,小公司里学做事
大公司里学做人，小公司里学做事
能力强的、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也经常给公司带来很大的伤害，做几年就远走高飞的人太多了。
以前，公司都愿意找能力强、资格老的人来做研发，有点个人英雄主义在里面。一个优秀能干的员工能给公司带来很大的利益。
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但是，凡事都有双面性。
在大公司：员工的工作就变得很单调了
现在这个社会，人才流动很快。能力强的、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也经常给公司带来很大的伤害，做几年就远走高飞的人太多了。他们的离开给公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能补上。总之，元气大伤。
这种情况见得多了，这些大公司就精了。他们发现，不能让公司太依赖人才，而应该让人才依赖公司才对头。管理层的最终作用，就是让谁离开了都无所谓，公司都能正常运作。所以，他们把各个部门划分得很细很细，每个人负责的东西很单一。这样一来，“术业有专攻”，效率上去了，经验积累了，工作都流程化了。渐渐地，公司的运作流程化了。
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结果就是，员工的工作就变得很单调了，没有太多的创作性在里面。什么创意、可靠性、稳定性等都有专人做了，你就只需要拿个小手册，按规矩做好你那一份子事情就可以了。到最后，对公司来说，就是谁都不重要了。
总得来说，现在规模越大的公司，分工越细，对人才的要求就越低。反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑于去，所以大家都开始抱怨。
因此，大家一定要有个明确的职业发展方向，不要以为进大公司了你就前途一片光明了。在大公司里学做人，小公司里学做事。如果想技术上有造诣，工作中的经验积累只是一方面，想要有突破，要靠自己业余深造！!不然，路会越走越窄的。
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第五篇：大公司里学做人,小公司里学做事
大公司里学做人，小公司里学做事（转载）
时间：2009-6-16 上午11:07 用户：小呵欠专业度： 11150
以前，公司都愿意找能力强、资格老的人来做研发，有点个人英雄主义在里面。一个优秀能干的员工能给公司带来很大的利益。
但是，凡事都有双面性。
现在这个社会，人才流动很快。能力强的、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也经常给公司带来很大的伤害，做几年就远走高飞的人太多了。他们的离开给公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能补上。总之，元气大伤。
这种情况见得多了，这些大公司就精了。他们发现，不能让公司太依赖人才，而应该让人才依赖公司才对头。管理层的最终作用，就是让谁离开了都无所谓，公司都能正常运作。所以，他们把各个部门划分得很细很细，每个人负责的东西很单一。这样一来，“术业有专攻”，效率上去了，经验积累了，工作都流程化了。渐渐地，公司的运作流程化了。
结果就是，员工的工作就变得很单调了，没有太多的创作性在里面。什么创意、可靠性、稳定性等都有专人做了，你就只需要拿个小手册，按规矩做好你那一份子事情就可以了。到最后，对公司来说，就是谁都不重要了。
总得来说，现在规模越大的公司，分工越细，对人才的要求就越低。反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑于去，所以大家都开始抱怨。
因此，大家一定要有个明确的职业发展方向，不要以为进大公司了你就前途一片光明了。在大公司里学做人，小公司里学做事。如果想技术上有造诣，工作中的经验积累只是一方面，想要有突破，要靠自己业余深造！！不然，路会越走越窄的。
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