分析猪场与环保之间矛盾加剧原因

第一篇：分析猪场与环保之间矛盾加剧原因

分析猪场与环保之间矛盾加剧原因

在传统养殖业向规模化养殖发展的同时〃养殖场与环保之间的矛盾也日益加剧。在过去传统个体养猪的时候〃猪粪尿还田〃是很好的农家肥〃基本上不会造成环境污染问题。目前〃国内养猪业规模化程度逐渐增大〃大量的猪粪尿未经彻底处理集中排放〃势必环境污染。在国内比较发达的东南沿海地区〃面对养猪与环保矛盾的日趋激化〃“限养令”、“禁养令”及强行拆移已屡见不鲜。究其主要原因〃主要有以下四个方面：

1、对养猪场粪尿污水排放的严重性认识不足

猪只食量大、粪尿多〃粪尿污水浓度高。一个存栏6000头的猪场〃每天消耗饲料约12吨〃约产生猪粪12吨、猪尿19吨、污水约70吨~150吨〃排放量很大。一个万头猪场的排污量相当于2.5万人的排污量。此外〃猪粪尿污水COD浓度很高〃猪粪约为21000mg/l〃猪尿约为18000mg/l〃污水约为12000mg/l。许多政府主管部门和养猪户对养猪场粪尿污水排放量之大和污染之严重缺乏足够的认识〃以致只管养猪不管排污〃先污染后治理。

2、猪场场址选择错误

2006 年7月1日开始施行的《中华人民共和国畜牧法》规定：禁止在生活饮用水的水源保护区、风景名胜区以及自然保护区的核心区和缓冲区、城镇居民区、文化教育科学研究区等人口集中区域建设畜禽养猪场和养殖小区。但由于许多地方早期甚至到目前还没有规划畜牧禁养区、限养区和适养区〃以致有不少规模养猪场建在禁养区内。

3、猪场环保投资严重不足，工艺设施不完善

规模养猪场大量的粪尿污水必须经过处理才能转变成肥料、能源(沼气)等可利用物质〃这就需要投资。国外养猪场一般用于环保的投资占总投资额的20%～25%〃而我国大部分猪场环保投资不足10%。现在建一个万头猪场总投资为800万元~1000万元〃环保投资达到80万元~100万元的都很少。投资不足〃工艺设施肯定不完善〃粪尿污水不能完全处理及利用〃“达标排放”也只是一句空话。

4、规模过大，超出环境承载能力

规模养猪场即使建设在适养区〃也有个环境承载能力问题〃规模与环境要匹配。猪场粪尿污水处理后必须就近利用〃特别是污水〃否则运输成本太高。菜地、鱼塘、果园、茶园、牧草地和其他农田都是猪粪尿、沼液、沼渣的好去处〃当然适量施用很重要。有些地方由于认识不足〃盲目扩大饲养规模〃搞几百万头养猪大县。小区城、大规模〃猪粪尿污水无法就近处理利用〃这是养猪与环保激化的又一重要原因。

第二篇：猪场现场管理不到位的原因分析

猪场现场管理不到位的原因分析

现场管理是指管理人员对于企业生产运行过程中出现的突发事件、不合理操作等问题而采取紧急措施并即时进行临场处理的过程。猪场的现场管理就是要及时发现养猪生产中存在的或潜在的问题并及时解决，特别是对潜在的问题要将其消灭于萌芽之中。在养猪生产实践中，猪场工作人员通常对已经存在的问题容易判断，而对潜在的问题则难以及时发现，这与个人的专业素养和实践经验有关。结果大家看到的只是猪群健康状况不佳，生产性能不理想，猪病防不胜防，猪场生产局面混乱，管理困难等表面问题。其实，这些问题都与猪场的现场管理不力有关，更严重的是找不到问题的源头“头痛治头，脚痛治脚”，结果造成生产的极大损失。

猪场现场管理不到位的原因有客观和主观2方面因素。客观因素

包括猪场的组织管理架构、各岗位人员的责权利分配、猪场的规划建设和工艺设计、设施设备等硬件设施等。如管理层次不清楚、职责不明、多头管理等势必造成现场管理的混乱；猪场的规划设计不合理、硬件设施落后或使用方法不当、采集的数据不能进行及时分析等必然导致猪场生产难以持续和稳定。主观因素

主要包括管理人员对现场管理重视不够或现场管理人员自身的素质较低等。如：

1）管理人员只知道制定各种规章制度或随意地调整和调动人员，而忽视现场管理的具体细节。

2）管理人员缺少把握现场全局和分析问题的能力，对自己的工作目标和达到目标的途径和方法不太明确，难以正常指挥和管理生产。

3）管理人员的经验不足，遇到问题时难以根据理论和经验做出理性判断，不知道及时脱困的方法，应急处理能力较差等对生产也有较大影响。

4）另外，管理人员间的协调统一和现场管理的方式方法也很重要，协调不足或方式不当会严重影响猪场的管理效率。如管理人员工作方法不当，事必亲力亲为，代替一线员工操作，员工得不到教育，工作通常难以得到改进；处理问题时生硬或软弱，没有因人而异，往往得不到良好的效果甚至相反；分不清事情的轻重缓急，没有注意时间、地点、场合的具体协调，抓不住工作重点，工作效率低下；对现场数据、问题的收集、整理、思考不够，言而无实或言而无据，结果员工不信服，难以提高工作效率和效果。

第三篇：猪场的环保说明

关于我公司生猪养殖场的环保情况介绍

我公司于2009年1月1日通过土地流转方式获得位于魏咀村的15亩土地，用于建设养猪场。项目在2012年1月10日取得环保批复后，于2012年3月5日正式开工建设。整个猪场按生产区和生活管理区分区建设，总建筑面积2300多平米，共投资180万元，猪场年设计饲养规模3000头，目前实际饲养规模为200头。

猪场在建设过程中，采取了系列措施来保护环境。我们按照要求在建设中采取干清粪工艺，实现干粪干捡，产生的粪渣及时运至粪堆集场发酵处理，大大减少了对环境的污染。猪场建成后，我们聘请了6名工人来负责场内日常工作的维护。两年来，由于生猪市场行情不好，日常的饲养成本节节攀升，每年用在猪防疫、饲料、用水以及人力开支的费用大大超出了预期，两年的饲养过程中一直处在亏损状态，年亏损大概在20万元左右。

虽然经营上有压力，但是作为负责任的企业还是非常注重我们的社会责任。公司在资金不充足的情况下，多方筹措，于2012年3月8日开工建设了规模以上的蓄粪池一个，共计60立方米，并且在施工中对蓄粪池做到了防渗、防漏、防雨的“三防”措施，满足了日常的基本需求，另外为了达到资源的充分利用，我们还投入20万元，建设了120立方米的全地埋式沼气池两个，实现了粪便资源的充分合理利用。除了自身兴建沼气池等措施消耗猪粪，我们还与生产有机肥的厂家武汉达鑫源有限公司签订了猪粪清运合同以及与大泊村八组养殖大户蔡胜启签订了沼液、沼渣的长期使用合同，用于鱼塘养殖以及农作物的种植，通过土地消纳来进一步消耗。

在日常生产管理上，我公司严格规范管理制度，做到场内均有清粪、出粪记录，通过这些严格化的管理，整个厂区周围无粪水排污口，基本上实现了零排放。较好的实现了保护环境的目标。

武汉俊发牧业养殖公司生猪养殖场

第四篇：情侣之间吵架原因的分析和解决方法

不要计较那么多，那是你心爱的人呀，为什么不能让一下他呢？两个人在一起是多么幸福的事情呢，为什么总是吵架扰乱你们的幸福呢？

第一、都要学会宽容对方；

第二、经常换位思考；

第三、想一想当初结婚的目的：是为了给对方带来快乐和幸福，相互生活在一起为了幸福和快乐，不是为了吵架才生活在一起的。所以想到这些，就会谅解你的爱人了。

没有不吵架的情侣，就算两个人再怎么合得来也避免不了分歧。

因为是处在情侣阶段，对彼此还不是完全的熟悉。但是随着时间的推移，你会慢慢摸索出对方的脾气性情，意见不一致的时候，你们都会找出更好的解决办法。

情侣从恋爱和结婚如果不是闪电式的话，都会有一个感情磨合期，过了磨合期，你们都会觉得和对方在一起很快乐。也就没有吵架伤害感情的阴影了。

还有，如果吵架避免不了，不要太较真，想想自己是很爱他（她）的，怎么舍得他（她）难过。

吵架的原因是因为你们都不一样的意见看法..或是对方做了某些东西让你看不惯的..其实你想避免的话,从她身上行不通,那么就拿自己开刀吧..这要求自己是真的有那个脾气能忍能理解他..或者你情商好..懂得在有矛盾的时候能很好的与他沟通协商..自然而然你们吵架的次数就肯定会少..是减少了..不是一次也不吵..俗话说得好..!适当吵架有助感情升温..！假如你能做到以上的..你已经很不错了..活在世上不吵架是不可能的.因为既然你要生活那肯定就会有烦恼

适当的吵架是宣泄对身体有好处的老是鳖着反而不好.不吵架那是不可能的，多包容，多体谅，多站在他的立场、角度思考，多为他想想，不要计较你的得失。。

想不吵架难啊，但不要为一点小事就吵，原则问题该吵则吵．生活中总是风平浪静就会使人缺少激情的，有时一点小小的波折也可以起到调味的作用，而且也可以考验双方是不是真正的适合不吵架是不正常的。所谓的相敬如宾、举案齐眉都是美好的想象罢了。

情侣也是两个人，有时候自己都会生自己的气，何况是另外一个人。所以吵架并不可怕，可怕的是没有从中吸取经验教训，学到相处之道。

1.不要无限度容忍，相爱最重要的是包容，但并不等于纵容，有时候适当发发小火反而能增加双方的感情。

2.要注意沟通。许多争执都是由于双方沟通不够产生的，按理说情侣应该更了解对方，但实际上正因为两个人的亲密，反而容易出现对方不满意的情况，这时候沟通就发挥作用了。

3.要学会体谅，善解人意固然是形容女生的，但同时也适合男生，多从对方角度考虑问题，设身处地的想想自己如果是对方，会不会也生气，就能理解了。

有分歧是很正常的啊，毕竟是两个个体，而有了分歧不能以商量的方式找到解决办法的时候就会吵架，需要杜绝的是在吵架的时候说伤人的话，更不要说太过过分伤人的话，这样的话吵架其实是一种增进感情，发泄情绪的有益的沟通方式，不需要杜绝。而怎么做到吵架不伤人，就是个人修养问题了，要切记说什么都要想好再说，要知道说出的话是收不回来的。

避免2个人吵架的最好方式就是其中一方可以先停止。情侣之间更需要如此了，你们2个人都来自不同的生活环境，有着不同的成长经历，更有着不同的价值观，所

以偶尔吵吵架其实挺好，也挺正常的，小吵可以增进2个人的感情并加深对对方的了解，所以吵架并不完全是坏事。

但是吵架的程度则是需要注意的，换句话说，你不能让吵架发展到影响2个人彼此的感情才可以，吵架其实也是有艺术的，尤其是情侣或者夫妻。

以前对方做过的丑事不可以提。

不可以轻易说到分手或者离婚。

不能攻击对方的人身或者其家人。

吵架是你们2个人的事情，不能扯到其他人，如：某某比你好多了。。

吵架要对事不对人。

吵架应该用幽默的方式，而不能用激烈的言辞。

身为男人应该在吵架的时候主动忍让，等风头过去了，在和对方坐下来好好谈谈你自己的看发，多用询问的语气（你觉得这样会不会更好？），少用或者尽量不用命令语气（我们就该这样做而不是那样！）

作为女人也应该在吵架的时候学会示弱（聪明女人常用的手段之一），闪着你那泪眼婆娑的大眼睛，满脸委屈的看着他说：“我们为什么不能这样做啊？”“为什么呢？”“那是为什么呢？”……这是上帝赋予女人的天生优势，要学会利用哦。千万别在吵架的时候逞强，否则有变泼妇的可能。

情侣之间吵架，是很正常也很普遍的现象。

呵呵，至于说情侣之间会因为什么而吵架，那就要看双方当事人遇到了什么事情了，这只有双方之间心里才清楚因何而吵

而至于说没有任何诱因还吵架，呵呵呵，估计这样的情形还是应该属于少数吧！怎么能没有诱因就吵架呢？这很不符合正常人的正常思维啊。

不管怎么样，情侣间吵架是既常见又无法避免的。能避免争吵当然更好，因为经常争吵势必会影响双方的感情。

相爱的两个人有时会莫名其妙的吵起来，而且吵得很凶，我身边这样的例子就不少，其实那是因为爱的太深了。

我想大家对此也深有感触。相爱的人有时会吵，是因为两个人都太较真。很平常的一句话，若是他人说出来，如同开门关门声一样，不会让你很在意；而心爱的人口中说出来，你就会分析、揣摩。结果往往会向坏处想，他什么意思？是不是不喜欢我了？看上别人了？变心了？他为什么对别的女人热情？对我那么冷？深爱一个人，“不在乎”是做不到的。

无论是合作伙伴还是两口子，总有一方得学会让步。女人最想不通的一个问题就是：“为什么我要让步？”这就是情侣吵架的根源，大家都以自己为中心，都认为自己说的极对，都不肯迁就对方，那吵架是必然的。

情侣为什么会吵架？爱疯了。

第五篇：猪场人员需求分析

猪场人员需求分析

针对猪场人员流动大这一现实，很多养猪企业都采取相应的措施，有的招聘年龄偏大的双职工家属，有的则干脆招聘管理人员的亲戚，采取上述措施，可以在一定程度上稳定员工队伍的作用；但是，上述这两种措施，其弊端是显而易见的，即使能保证人员稳定，其员工的素质也很难以保证的。要想保证员工队伍的稳定，就要认真考虑员工的需求。按马斯洛层次需要论（1998），人的需要分五个层次，即生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我实现的需要，当最低层次的需要得到满足后，下一个较高层次的需要就占据了主导地位，成了驱动行为的主要动力，通过对长期一线工作过的专业人员调查发现，养殖业人员的需求与马斯洛层次需要论是很吻合的。

一、人才需要提高

人才不同于普通人，他们明白只有能力不断提高，才会受到更多的尊重，也才能获得更高的待遇。如果长期生活在猪场，缺乏与外界的交流，能力的提高会受到限制。一些老板为防止场内技术人员与外界交流而产生跳槽的想法，严格限制技术人员出入，阻断他们与外界的联系，往往更不利于人员的稳定。希望老板们给他们一些学习和交流的机会，从感激心里出发，他们会更加努力工作。

二、人才需要好环境

猪场环境差人所共知，没有娱乐，没有可口的饭菜，而且实行封闭式管理后，还得长期住在场里，缺乏与亲朋好友的沟通，特别是适龄青年搞对象是一大难题。他们甘愿吃苦、不怕脏、不怕累，是因为他们有一个想干出一番事业的信念。但如果长时间生存在这样的环境里，再坚强的人也会动摇。所以建议我们的老板在努力改善猪环境条件的同时，也想一想我们的技术人员、管理人员。

三、人才需要尊重

所有的人才都需要得到尊重，他们的劳动要尊重，他们的人格更需要尊重。一些老板在场内生产不景气时会把责任推到管理人员头上，将他们的功劳一笔勾销，对他们的辛苦无动于衷，这些都会让他们寒心的。现在许多猪场对待人才，往往是请到场后，几年不给长工资，有的是工资长期拖欠，甚至有的抵押工资或有效证件，像防贼一样。这样的人才还会是人才吗？本文来自猪场动力网。

四、人才需要理解

猪场工作是非常费心的，一位作过生产场长的先生说过这样一句话：“生产场长的工作时间是一天二十四小时的”。是的，猪一天二十四小时都需要照顾，每时每刻都有可能出现问题，生产场长就要时刻准备应对。特别是出现疫情时，想尽一切办法却无助于问题的解决，这时他们的压力相当大，他们的精神几乎崩溃，他们最需要的是理解，而不是责难和数落。

五、人才需要金钱

养猪业是微利行业，养猪场的职工工资相对要低，所以技术人员、管理人员的工资也相应较低。人才也是人，也要养家糊口，也明白钱多好办事的道理，再加上养猪场的工作相对艰苦，如果没有高的工资，有能力的人很快会有跳槽的想法。