仓库岗位学习计划方案及下一步工作目标

第一篇：仓库岗位学习计划方案及下一步工作目标

仓库岗位学习计划方案及下一步工作目标

一学习计划的知识点内容及目的（后续内容待完善，各岗位）

初衷：丰富仓库学习内容 哪里薄弱重点就放在哪里，首先加强在职本岗位知识强化，提高工作效率，优化工作岗位调剂内容，打造效能型仓库，提高仓库人员素质及服务

态度，主动索取知识内容，老员工指导

知识点一学习条形码相关内容

例如：周晶晶本周制定了学习条形码扫码与上传的知识，那么我们下周一就你学习内

容的完成度情况进行考核（考核内容：1 上传注意事项； 2 上传需要核对项目及内容；出项问题的解决办法； 4 哪些药品需要扫码或哪些药品属于国家规定必须要扫码

（就国家规定的有关监管码政策性文件进行口述）目的：每天扫码内容必须每天上

传完毕，当天工作当天解决，属于你工作范围内的任务，即使加班当天也要完成，加

班也不会纳入加班范畴，真正目的是提高岗位工作效率，优化岗位配置或优化岗位调

剂工作内容，（在比如说；赵昊现在是发全国招商的货+保管员工作+扫码上传，如果

我们发现可调节的内容或赵昊现在发货量大他现在上传不了，忙不过来，那我们就对

这个工作岗位内容重新搭配或调剂，那就是全国招商的货+保管员工作，）

知识点二出库单确认的相关内容

例如：周晶晶即将要做的工作就是每天的出库单确认工作（1 确认需要注意的内容及

需要填写的内容，箱号，出库单所在箱的箱号，2 确认需要注意的相关事项，3 确认

过程中发现问题的解决，3 每天已发药品必须当天确认完毕，4每天确认单据的指标

及确认时间的选择，5 单据整理顺序及侯发或迟发单据归档注意内容）

知识点三保管员相关工作方面的内容GSP内容工作流程

知识点四养护员相关工作方面的内容GSP内容工作流程

知识点五验收员相关工作方面的内容GSP内容工作流程

知识点六发货员相关工作方面的内容GSP内容工作流程

知识点七复核员相关工作方面的内容GSP内容工作流程

知识点八搬运需要注意的事项及事故责任

知识点九公司制度，个人工作态度，人员素质，其他部门或岗位

人员的交流能力 涉及仓库的制度

知识点十时空系统操作

知识点十一 入库操作

知识点十二 质检的查找，扫描及上传

找出薄弱环节，增加知识点项目，完善仓库各项工作，打造亿帆

仓库工作亮点。知识点增加要求：围绕GSP，工作效率，准确率，提

高工作能力及仓库服务水平几个方面

二计划的制定及考核

指导思想：每人需要制定月度和季度计划，在大的计划下面

在进行当天目标或周计划的制定天计划的制定与执行 要求：当天错当天总结 当周错还要总结 当

月还要总结乃至季度，必须当天完成总结不能重复，目的是认识错误，提高工作能力，在错误中不断的成长，个人努力的考核，如果不能完成考核的，就被淘

汰周计划的制定与执行（例如：本周发货（或入库）准确率计划：当

然计划的制定要与公司目标相一致，公司的要求是发货的零错

率，那我们就把这个零错率分解到最小单位，不能保证每个月

那就从每天每单药品进行分解，再从没单积累到每天，每天积

累到每月，踏踏实实发好每一单，认认真真做好每一天，每一

周，每个月，完成每月的零错率，争取奖励。以后每个月的奖

励我就单独公示，让每个人都知道，非优秀的一起公示，并注

明错（或事故）在哪里，此员工还要就错误的原因进行分析并

检讨（书面并公示）端正工作态度，树立（或加强）工作责任

心月计划的制定与执行季度计划的制定与执行年度计划的制定与执行长期计划的制定与执行

考核办法：按计划完成度进行考核

考核奖金发放办法：需要完成工作的内容分项考核，根据计划完成率的平均值发考核奖金（季度奖）

三目标及步骤

1就当前需要做的工作内容，加强当前岗位技能的学习

2岗位交错学习

3岗位轮值

4优化岗位人员调整，加强学习预留发展空间迎接公司大的发展计划，5人员工作内容进行优化调剂

6岗位竞争 指标：① 参加学习考核分 ②岗位技能熟练度

四岗位调整方向

1验收组：黄慧敏 王德海

2保管组：赵昊罗云凯

3养护组：周晶晶 钱圆圆

五意义

1为公司不断发展及公司长远目标奠定基础

2淡化特殊岗位人员的重要性，使得每个人员都能参与重要岗位的学习

及达到上岗要求（例如：手持终端的操作员口令及密码为什么就赵昊一个人知道，大家都使用这么长时间了就没有人去关心，关注，甚至记住这方面内容，这就体现了工作积极性的问题，认为这不是我需要了解甚至掌握的类容，这是工作常识问题，没有这些东西你怎么操作。体现了我们对知识学习不够，这也间接反映了是我的工作没有做好，没有落实大家知识点的培训，以及要求的掌握内容，这都是我们需要共同掌握并熟练操作。）

六方案实施的时间表

1知识点完善时间表

2计划制定的时间表

3目标制定的时间表

第二篇：仓库岗位工作职责

岗 位 工 作 职 责

—仓库管理员

1、有高度的责任心，对工作认真负责，坚守工作岗位，遵守公司规章制度。

2、货物入库时，库管员要根据采购部的进货单，核对清点货物名称、数量、质量是否一致，按实收数签字确认，分公司按类别填写入库单，并随同进货单交财务记账。

3、验收发现问题，应及时通知上级和经办人处理。托收单到而货未到，或者货已到而没票据，均应向经办人反映查询。

4、货物的存储管理，原则上以货物的属性、特点和用途规划设置存储区域，上架的以分类定位编号，并与账本的分类编号相符。

5、物资存放的原则是：包装完整、防尘第一，如有包装破损或无包装的，要及时包理。安全堆放、做到过目见数，检点方便，成行成列，摆放整齐。发货原则：先进先出。

6、库管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和工具等负有一定的经济责任，库房货物若有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，库管员应及时上报主管，分析原因、查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。

7、发货一律凭出库单或领货单，要填写出名称、规格、数量、用途或工程项目，主管和领货人员要签字。因主管外出，不能签字批准又急于发货的，必经请示主管口头同意，领货人填写出库单或领货单后发货。待后，库管员主动找主管补办审批手续。领货人未办理相关手续，库管员不得发货。

8、保管的物资，未经主管同意，一律不准擅自借出。工程周转用的工具、设备、材料等，建立备查登记簿，记录借、还情况，按主管批准的借用清单发放。工程完工收回时应如实清点，如与借出不相符的，由工程部报主管批准方可冲账。

9、退货要填写退货单，名称、规格、数量、用途或工程项目，填写清楚，并交财务记帐。

10、库房要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。库房严禁烟火和明火作业，库管员要懂得使用消防去器材，掌握必要的防火知识。

11、在没有使用电算化时，要认真按入、出库单登记手工账，可用电子表格作为部门之间的汇总传送，但要保持一致性。每月主动盘点货物，并积极配合公司定时的大盘点。每月25号将库存盘点表上报财务，确保账、卡、物相符。

12、库管员调动工作，一定要办理交接手续，对失职造成的亏损，照价赔偿。

第三篇：仓库岗位工作职责

一、职能工作职责：

1、物流办

仓储主管岗位职责：

1． 全面管理公司仓储运作，根据公司发展制定物流长期、中期、短期战略规划； 2． 建立、完善并组织实施仓储物流管理工作体系，包括：质量生产、仓储、人员管理等； 3． 组织制定、修改、调整和完善部门各项管理制度；

4． 制定本部门的工作计划，编制并规范执行部门预算；

5． 仓储经理提高商品按时送达率，对物流环节进行有效监控，降低物流成本； 6． 负责对下属员工的管理、考核、培养；

7． 根据市场信息收集与分析的结果，以客户需求为导向，结合公司资源模式，并提供合作方案； 8． 根据企业定位积极寻找适合公司运作的项目客户，完成市场分析报告，为领导提供决策依据； 9． 负责公司仓储管理体系总体架构的搭建和构造，能对目标和任务进行有效分解和完成； 10． 负责物流部6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)监督管理工作； 11． 接受并积极完成上级安排的工作任务。

仓储副主管岗位职责：

1.负责仓储部商品、辅料、耗材的保全和仓储日常事务管理工作；

2.协助主管制定仓储部各作业流程及仓库管理制度，完善仓储存储管理的各项流程和标准； 3.协助经理对物流部各项工作的协调安排和管理监督； 4.协助负责监督物流部各组长及员工的工作执行效率； 5.物流部各项规章制度和工作纪律的执行与监督；

6.负责物流部各主要岗位的临时性替岗、管理及指导、培训； 7.监督各组每日早会执行情况及工作分划情况；

8.负责组织区域盘点工作，确保账、物一致；负责监督和提报不良货品和呆滞品存储情况； 9.提供实时管理和作业报告，执行周工作总结计划；

10.落实物流部各组每日工作完成进度的检查，及外部业务沟通；

11.负责物流部6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)监督管理工作； 12.接受并积极完成上级安排的工作任务。

统计岗位职责：

1.做好货品出、入、退库的对帐及税票管理工作，提供仓储作业数据信息报表； 2.仓储部各项行政指令的传达和考勤、考核制作，内部福利申请及发放工作； 3.做好易耗材料的统计、管理和请购工作；

4.仓储部各类主要文件的整理及存档及流程优化，部固定资产的管理、使用、维护及监督；

5.仓储部辖内货品库存和质量抽查、抽盘；

6.7.8.9.负责物流部6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)监督管理工作； 纠正不规范单据,不定期测算物流各岗位作业时效，做好绩效评估； 妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密； 接受并积极完成上级安排的工作任务。

2、仓储

验货入库组岗位职责：

1.负责仓储入仓、存储方面的工作事务及日常管理工作；

2.负责制定仓储入库作业流程及管理制度，完善仓库存储管理的各项流程和标准； 3.对接商品部到货指令完成入库作业，做好仓储运作货品的条码更换和维护工作；

4.负责仓库规划和货位管理工作，使仓储有效空间合理利用，使货品入库、存储工作高效、准确、及时、有序； 5.对组员进行工作指导、业务知识培训，定期对组员进行业务技能考核；

6.对辖内作业区进行现场监督管理、推行目视化管理、跟进执行状况并进行检查记录； 7.签发并有效保管各类仓库各内文件和作业单据； 8.协助做好仓库月度盘点工作；

9.加强仓库安全管理，做好仓库防火、防盗、防损等工作； 10.仓库异常情况的查核和提报，所需各种数据的提报；

11.负责存储货区内6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)监督管理工作； 12.接受并积极完成上级安排的工作任务。

入库员岗位职责：

1． 根据入库指令完成对货品的数量、款号、颜色、尺码等明细核对和质量查验工作； 2． 入仓货品及库存货品的条码更换；

3． 做好验收商品的记录，及时将入库信息反馈直属领导并做质检对接，确保实物入仓与系统入仓一致； 4． 按照货品系列，分款、分色、分码对商品进行整理；

5． 按照预设货位进行货品归位，保证货品归位准确、整齐无窜货； 6． 负责存储货区内6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)工作； 7． 接受并积极完成上级安排的工作任务。

拣选发货组长岗位职责：

1.负责物流仓储线上、下出库、发货工作事务及日常管理工作；

2.负责制定出库业务流程及管理制度，完善出库、发货管理的各项流程和标准；

3.严格管控仓储出库和发货流程，安排拣选作业严禁借单、飞单出库，坚持无单不出库原则； 4.做好关联部门的衔接工作，快速、准确、及时完成各类出库作业任务；

5.合理安排本组各岗位工作任务，执行拣货、验货、包装、称重、发货、快递交接工作； 6.异常单据的处理和跟进，及出库面单审核发货； 7.协助做好仓库月度盘点工作；

8.负责各作业区内5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)监督管理工作。9.接受并积极完成上级安排的工作任务。

配货员岗位职责：

1.根据发货清单或出库单据明细和货位信息进行货品拣选作业。2.严格按照订单需求在指定区域正确、快速拣选货品。

3.熟悉货品信息知识及配货作业流程，清楚了解不同属性货品存放和搬移注意事项。4.待发货品逐件扫描，做到出库货品账物一致。

5.落实线下出库一箱一单（装箱单），便于客户收货核对到货明细。6.异常单据及时反馈上一级领导，并持续跟进做到该单据处理完毕。7.负责各作业区内5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)工作。8.接受并积极完成上级安排的工作任务。

发货员岗位职责：

1.2.3.4.5.6.7.8.单证员岗位职责：

1.随时检索系统单据状态，打印发货清单，快递面单。2.做好快递单据和发货清单的匹对工作，做好分类。3.异常单据的协调及处理。

4.负责打单区内5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)工作。5.接受并积极完成上级安排的工作任务。发货作业区的易耗品的补给和管理工作。

核对发货单明细与实物相符，保证装箱货品、清单明细、快递面单一致。根据发货货品的体积合理选定不同规格纸箱进行装箱。易碎、易损货品加气柱、泡沫垫，外箱贴易损标识。自提客户外箱备注客户单据号，不粘贴快递面单。包裹称重计量，抽面单发货联。

《发货登记本》做好快递、货运提货交接工作。

负责各楼道内5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)工作。

9.接受并积极完成上级安排的工作任务。

配送司机岗位职责：待定

3、退货组

退货组长岗位职责：

1． 负责物流部逆向退货工作事务及日常管理工作，工作衔接外部关联部门与内部各职能岗位之间。2． 负责制定仓库逆向退货业务流程及管理制度，完善仓库逆向退货管理的各项流程和标准。3． 负责货品售后退货、质量问题维修、仓库日常抽检、报废处理等工作。

4． 退货商品的二次包装、分类、归位和商品部、客服的数据交接工作，执行退货系统分仓入库。5． 提供实时管理和作业报告，确保退货实物与财务系统数据相符。6． 负责退货区内5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)监督管理工作。7． 接受并积极完成上级安排的工作任务。

质检员岗位职责：

1.负责逆向货品的质量检验和数据统计并上报。2.负责售后维修和仓库库存抽检工作。3.逆向货品的分类和处理申报工作。

4.负责退货区内5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)工作。5.接受并积极完成上级安排的工作任务。

退货员岗位职责：

1.执行逆向退货的拆包、清点、登记、核对工作。

2.执行逆向货品的品次分类、二次包装、整理、入库、归位。3.严格执行退货流程与系统进、出、调、存流程。4.退货仓库内的正品、次品、报废品的归类整理与盘点。5.协助质检员完成对可维修货品的维修工作。

6.负责退货区内5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)工作。7.接受并积极完成上级安排的工作任务。

第四篇：仓库整改计划方案[范文模版]

仓库整改计划方案（8篇）仓库整改计划方案（第一篇：

仓库整改计划 一、目前情景：

1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

2.现库存量不准确，不直观，账物不符。

3.事故车库存件不足，订货不确。

4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

二、预期整改后的效果：

1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。

2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

4.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

三、整改过程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）2.在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移常用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货发货时能快速寻找到货物。

2.标识明显。库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。

3.呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对能够消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。

4.账物相符。库存量与台账完全一致，无错账。对自我的物料要心中有数。

5.熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。

6.严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。

7.仓库内不积压报废物品。

8.减少库存量，把不正常存货量降至更低。

三、整改步骤: 1.自省。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更进取，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。

2.摸底。搞清楚自我库房有些什么东西，数量多少。多，为什么会有这么多，要确定是否正常。

3.分类。这些东西大致能够分为哪几类。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的)4.规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。

5.整理。按照做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报财务，卖掉。

6.标识。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上头标上数量。

7.重盘。重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，存放位置，做到心中有数。

8.记价。倒出常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做一致。

9.总结。每月做报表时总结一下此月中收支情景(支:收货时的价格。收:出货时的价格)，以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。

四、执行进度: 执行时间定在2月7号至3月5号，一个月时间内，必须完成以上步骤，并到达预期效果。开始进行第一步，思想上的整改。

仓库整改计划方案（第三篇：

关于仓库整改计划报告书 尊敬的公司领导：

目前公司仓库属各车间管理。仓库雏形构成，但概念模糊，缺乏核心管理系统，缺乏软、硬件基础设施，区域划分不明，布局分散，标示不清，管理混乱，仓库运作无章可循，出入库随意，且无单据凭证，个别就算有单据也比较单一；

物料摆放混乱，包装不规范，部分物料甚至没有包装，导致物料脏污、挤压、变形、氧化，影响品质，各种物料没有相应的物料标示卡，没有相应的物料标签，容易引起混料、发错料等情景。

公司要做大、做强，要发展。为促进公司发展，使仓库工作得到科学、合理、规模化的提升，公司各仓库研究如下整改计划：

一、半成品仓库 1、半成品仓为待加工铝产品，有防水盒、传感器等产品，其中又分毛坯其它三个区域，各区域有清晰的标示，研究消防、安全、运输通道。

3、物料的码放：物料最好放到托盘上，能起到防潮入库日期，有明确的品质状况，每种物料只能有一个零头，设定最高层数。

4、物料卡的标示安装好五金零件的半成品组成，区域规划可分塑件运输通道。

2、物料码放同样有塑料托盘分排码放，同样做到每箱有标签，每种物料仅有一个零头，设定最高层数，同样悬挂或张贴物料卡。

3、物料的包装：塑胶件分大、中、小三等，根据物体的大小设定标准装，大件物料提议用大包装箱，中等物料用pp袋（物料周转袋）包装，小件物料用方形纸盒装，这样能防尘、防污，抗氧化，起到延长保质期的作用；

规范包装，能够使出、入、盘库工作方便快捷，提高工作效率，提高数据准确性。

4、塑胶料可大致分为全新料、边角料（也称回料）、报废的塑胶件，亦可划分三个区域，全新料每包标准25kg，边角料（必须粉碎）也可标准25kg，报废塑件可按包装袋最大容量，只要便于操作即可。边角料数据准确性。

3、各区域标示清楚，办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于货架上，做好标示，便于出、入盘库。

物料管控与运作 仓库运作、物料管控在于单据凭证，各车间所需物料根据类型及对应单据进行领料、入库作业，领料须有领料单，入库须有入库单，退料须有退料单；

纠正原先各部门领料只在仓库单一的领料单登记作业原则，要求各部门自我打印或开好领料单再领料，车间领料须有仓管员的陪同下，方可进入仓库领料；

入库、退料要贴合仓库的要求，才予以办理，仓库坚持见单作业的原则。关于外购物料的管理办法，首先请采购部要求各供应商按公司要求，后续每宗物料须有标签，要求小包标准装，第一批数量由供应商定，以后每批按第一批为标准；

仓库开辟一块待检区，所有物料供应商送到待检区，检验合格后办理入库手续，不合格则验退处理。

仓库的整改工作，需要公司的大力支持，各部门的通力配合，仓储部全体人员的不懈努力，为公司的发展添砖加瓦。

仓库整改计划方案 一、仓库此刻存在的问题：

1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于仓库，占用空间；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；

3、仓库搭建时未研究雨水问题，一些地方处理不当，导致仓库顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮；

4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用；

5、库内物品领用及保存不当，浪费严重；

6、库内经常闲散人员太多，不易管理。

二、解决方案：

1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积，节俭空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。

2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层必须里地面10cm以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决仓库地方不够用的问题。

b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。

3、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅通流入水沟；

仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决仓库经常水灾的老问题。

4、按照部门――用途――种类――规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便。

5、规定物品的使用范围及寿命，领取时必须以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，必须照价赔偿或自行购买。对库资料易损坏或回潮之物品应放置妥当，细心保管，应定期检查、晾晒及保养。

6、库内除仓库工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得随便进入（仓库门口帖标识），需领取物品的人员在领取后应及时离开仓库，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。

仓库整改计划方案（第五篇：

1、指导思想：

经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。

2、存在问题：

a:货物储存仓库 一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全 b：中转库 一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的安全没有保障 3、整改目标：仓库使用面积率大于80% 仓库库存准确率大于99% 仓库货损货差率小于0.2% 仓库收发货准确率大于99% 仓库尽可能到达5距要求 4、整改措施：

a：货物储存仓库 一、提议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。

预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司此刻仓库面积为2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节俭成本约为每年600平方米*30天*12月*0.6元／平方米、天=129600元，建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块*30元块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合计约为90000元 使用立体货架可使仓库使用面积率约为80% 二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率 统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。

盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位盘盈盘亏情景分析，确保账、账、卡、物的一致。

建立此项制度能够明确职责，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改善措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位准确度。

四、建立盘点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。

五、定期对库存进行整理，每一天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，经过以上整理采购相关的硬件设施。例如：高位叉车（1台）、托盘（600个）、货卡（XXpcs）、货卡袋钩（200pcs）、液压车（每个仓库至少一个）、手推车（可选）、电子称（可选）、仓库专用收发货及移库单据（若干）、相关标识牌线（若干），以满足仓库的日常业务操作。

b：中转库 中转库应设专人管理，并对仓库进行功能区域划分，例如：可划分为市内配送区域（可细分到每辆线路车）、委外四省货物区域（可细分到山东安徽浙江江苏）、暂存区域、客户自提货物区域、亿都川的沃卡货物存放区域等，中转库的两名交接人员对相应货物进行清点验收保管管理，并对进入中转库的货物进行记录，货物堆放整齐美观，包装完好无损，交接要准确及时，并有相关记录，准确及时的将相关信息传递至相关调度及其它人员处，每一天晚班下班时将仓库外的货物全部存放至中转库中。划分了区域，货物标识其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。中转库的整改在下周内实施，预计完成时间为2月底 以上是本人在进入高斓后根据以往工作经验对仓库的提议，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的提议可能会与实际操作不相贴合，请公司管理决策层予以指正。

仓库整改计划方案（第六篇：

三）：

仓库整改计划 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；

到达物尽其用，为生产工作供给有力保障。

二、目前存在主要问题: 1、仓库职能、职责模糊，分工不明确，职责不能落实到人；

2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难作业指导书），生产用料发放缺乏重要依据；

8、数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理供给可靠的决策依据；

物料信息共享性差，库存管理信息不流通。

9、仓库人员流动大，培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重，作业效率低；

10、部门间的沟通发放物料；

c、料账出入库记录与定期盘存；

d、不良物料及呆废料的定期申报及处理；

e、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。

f、按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。

g、月底盘点库存，做好月报表；

做好仓库现场管理工作。

2、库存物料整理 将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损标识；

改变找货难、找不到货的问题。每一天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生各部门沟通，及时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等，以便带领仓库管理员整理出库位，避免出现回货仓促，物料存放在不一样仓库，浪费车间领料时间的现象出现；

b、物料到货后，仓管员协调物料到相应的货位，并监督物料卡，以便发货。

执行难点：1、物料回货时间、数量难以掌握；

2、卸货时，卸货人员经常不够，或者进取性不高，导致卸货 时间延长、物料码放混乱，仓管部不好点数；

⑵物料领用管理 仓库必须一库至少一人，工作量大的仓库增加适应的人员或者仓库内部调动，采用备料的形式发货 仓管员根据计划单发货，按照计划单提前备好物料，如果领用数量大，可要求车间协助，原则上没有仓库人员陪同，车间人员不得进入仓库；

执行难点：1、仓库人员不稳定，达不到一人一库；

2、因其他工作（如团体搬运白胚喷漆件，执发售后单等）仓管员经常不在仓库，导致车间人员自我拿用物件；

3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件；

4、车间人员 不配合，经常自我拿货或换货而没数据 小结：以上收发货、坏换等必须保留单据以便记账 4、库存物料盘点 定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。

a、每一天按照入库、计划单（出库）、坏换、购买、售后等几项做好日报表 b、按照车型的物料进行循环盘点，以便更新上头的日报表，使数据更加准确 5、呆废料处理：

物尽其用；

减少资金积压；

节省人力及费用；

节俭仓储空间；

针对当前很多的库存呆废物料，各仓库在库存物料整理过程中，将在库呆滞物料整理归类，构成报表上报，由采购、业务、计划、仓库等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理。

6、建立培训机制 以仓库流程给予大力支持；

2、希综合部能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；

3、完善产品bom表整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。(由仓库人员执行，7月30号完成初步整改)3、从20xx年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情景库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致.建立循环盘点流程，确保每一天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的一致性.每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性.每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表收发货准确大于99%，货损货差小于0.2%.三、使用预设库存库位标识（如:71-a1-0001）、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令库存，再去库位上进行收发货的操作，能够改变找货难、找不到货的问题，也能够节省收发货的时间完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架货物的堆放进行及时的整理，过道控制到达仓库库容库貌的整洁美观.六、应增加采购相关的硬件设施.例如:高位叉车（1台）、托盘（600个）、货卡（2000pcs）、货卡袋钩（200pcs）、液压车（每个仓库至少一个）、手推车（可选）、电子称（可选）、仓库专用收发货及移库单据（若干）、相关标识牌线（若干），以满足仓库的日常业务操作.

第五篇：2015年终工作总结及仓库2016的工作目标

2015年终工作总结

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。1 X1 x3 w.Q0 T

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为99%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工充分发挥积极主动性，在各部门、同事的大力支持下，圆满完成14年前三个季度的工作内容。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，货物出货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅。

2015年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。

②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；

③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库2016度的工作目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求，库容库貌、现场管理符合6S标准。

2、始终保持产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐卡相符率过到100%以上。3、16年确保全年无重大责任事故。4、16年的呆滞品降低20%（通过与公司的呆滞品处理小组一起）。

5、产品收发货准确率达到100%。

6、货物完好率100%。

二、仓库16年具体工作内容

1、建立有效沟通规范执行标准。要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

2、保证车间的正常生产，确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，做到了帐物一致。

3、仓库人员的换岗；在2016年完成所有仓管员的岗位调换工作培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

4、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

5、对仓库的整体规划进行必要的优化调整；认真做好仓库的整体规划，对物料按区分类摆放。

6、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。

8、进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。

9、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。

11、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持“5S”工作长期到位。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。

三、作为经理的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

四、工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。

8、细化库存数据的核算，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。