第一篇：群众路线教育要善于抓反面典型
南方日报：群众路线教育要善于抓反面典型
2013年08月06日09:37来源：南方日报
原标题：群众路线教育要善于抓反面典型
中央党的群众路线教育实践活动领导小组近日下发《通知》，要求各级党委（党组）要充分运用反面典型，在教育实践活动中开展好警示教育，引导党员、干部深入剖析根源；要强化舆论监督，及时曝光侵害群众利益、作风不正不实不廉的典型案例，举一反三，警示教育广大党员干部。
群众路线教育实践活动的主要任务是作风建设，重在解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。这不仅需要加强理论学习，更需要“鲜活的事例”作支撑。最近一个“鲜活的事例”无疑是河北省沽源县平定堡镇党委书记兼街道党工委第一书记岳树旺为其女大办婚宴收取礼金，不仅被中央纪委作为违反中央“八项规定”精神的典型问题进行了通报，而且先后被河北省和中央党的群众路线教育实践活动领导小组作为反面典型予以通报。这个典型之所以“鲜活”，一是因为此类作风问题——官员利用婚丧嫁娶机会收礼敛财——广泛存在，当地纪委曾一度以“习俗”为之辩护；二是因为事件发展过程——网友先曝光、媒体再报道、组织后处理——颇具代表性，自下而上挖出来的典型更为公众熟知和官员忌惮。
最近几天，关于“上海高院多名法官夜总会娱乐”的新闻引起轰动。目前，陈雪明等涉事4人已被停职接受调查，抛开所谓的“涉嫖”不谈，单就“夜总会娱乐”而言，这属于显而易见的享乐主义和奢靡之风，与中央“八项规定”精神更是背道而驰。从这起事件所涉问题来看，无疑又是一个“鲜活的事例”。一方面，公职人员“夜总会娱乐”绝非个案，媒体曾曝光多起官员开公车去消费的事件；另一方面，党政机关定点饭店的“奢靡”由来已久，尤其适用于具有签单权的领导干部。同时，这是一起报料人历经近一年挖出来的事件，倘若所有举报内容最后都被证实，这个事例将更加鲜活，影响将更加深远。
“开门搞活动”是群众路线教育实践活动的重要方法，其有两个指向：一是群众参与，二是舆论监督。群众举报干部“四风”问题和腐败问题，媒体及时曝光干部的作风之弊、行为之垢，纪检监察部门勇于帮助干部“洗洗澡、治治病”，各方携手挖掘具有代表性的“鲜活的事例”，这是一条经实践检验行之有效的群众路线教育方法，既可以动员全社会的力量参与其中，也可以确保教育实践活动不走过场。从中央到地方，各级群众路线教育实践活动领导小组通报了多起反面典型，各级纪检监察机关查处了多宗群众举报，“鲜活的事例”让干部和群众看到了中央“动真碰硬”的决心和力度，其警示意义远胜于单纯的理论学习和纪律说教，教育作用不亚于正面典型的树立和活动成绩的宣扬。群众路线教育要善于抓“鲜活的事例”，善于运用反面典型开展警示教育，这样才能保证实践活动落到实处。
“上海高院多名法官夜总会娱乐”无疑是反面典型中的最新一例，上海市纪委和上海高院已经及时进行了回应，并表示“将依纪依法进行处理并向社会公布
结果”，这是贯彻落实群众路线教育“开门搞活动”的正确方法，也是以实际行动赢得人民群众信赖和支持的有效方法。我们期待最后的官方调查结果，更期待同类问题干部能够借“鲜活的事例”立行立改。
第二篇：领导干部要善于抓落实（模版）
领导干部要善于抓落实
常言道，为政贵在行。抓落实是领导干部执政能力和水平的重要展现，也是对领导干部工作能力的重要检验。那么，领导干部要如何才能抓好落实呢？这就要求我们领导干部要牢固树立党的宗旨意识和正确政绩观，不贪一时之功、不图一时之名，善于在以下四个方面下功夫，抓落实才能始终坚持正确的方向，才能始终弘扬脚踏实地、埋头苦干的精神，也才能使各项落实工作保持不竭的动力。
一、要善于在抓“重点”上下功夫
解决问题的关键在于找准事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，这就要求我们在工作中要分清主次，有所取舍，不能眉毛胡子一把抓，更加不能拣了芝麻丢了西瓜。作为领导干部，要对一个阶段内上级所作出的各项安排和指示予以统一考虑，分清轻重缓急，明确工作重点，集中主要力量紧抓不放、一抓到底，力求实现突破。同时，要注意形势的发展变化，适时调整工作重点，并兼顾与其他工作的关系。在工作落实中，要努力做到主次分明、重点突出，才能实现相互促进、协调发展的目标。最后，要牢牢抓住基层这根主线。上面千根线，基层一线牵。无论落实什么样的工作，重点在基层，难点也在基层，基层是一切工作的落脚点。因此，领导干部要身先士卒，把抓落实的落脚点放到办实事、求实效、为党尽责、为民造福上，始终以饱满的工作热情和工作态度
抓强基础、惠民生、利长远的实事，办群众提神鼓劲、要求迫切、反映强烈、拍手称快的事，切实解决一批群众最关心、最直接、最现实的利益问题。近年来，蒸湘区委、区政府紧紧围绕“富民强区、争创一流”的目标，聚精会神建设，一心一意谋发展，努力探索符合区情的发展道路，在广泛调研、征求民意的基础上，创造性地提出了“五大战略任务、五大战略要点、五大战略举措”和“十个一”行动计划，进一步明确了工作重点与工作目标。2010年全区实现地区生产总值105.38亿元，首次突破百亿大关，年均增长28.8%；完成财政总收入7.42亿元，年均增长33.1%。
二、要善于在抓“用人”上下功夫
“为政之要，惟在得人”。用好一个干部，就是树立一面旗帜，就会在一个地方、一个部门、一个单位形成良好的工作氛围。因此，如何培养一个敢抓落实、善抓落实、能抓落实的干部，是我们工作得以成功的关键。一方面，要完善领导干部终身学习制度。当前，科技进步日新月异，知识更新不断加快，我们有些干部，面对日益复杂的世情、国情、党情，思想观念不能适应形势发展的需要，对上级的指示理解不深、领悟不透、结合不好，结果、高标准抓落实就成了一句空话，往往不是“无心”抓落实，而是“无力”抓好落实，不知从何抓起。因此，建立一套科学完备的终身学习制度就显得尤为重要。要通过不断学习，努力提高领导干部在
推动科学发展、总揽全局协调各方等方面的能力，做到在学习中抓好落实，在抓落实中学习。另一方面，要建立领导干部考核评估机制。对干部干与不干、干好干坏、干多干少要有明确的区分，始终坚持正确的用人导向，褒奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部，教育和调整那些只尚空谈、不干实事的干部，问责和惩处那些因弄虚作假、失职渎职造成重大损失和严重后果的干部，努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。今年的区、乡两级党委换届之所以能够取得圆满成功，班子候选人能够高票当选，就在于我们能够始终坚持正确的用人导向，将一批一心为民、埋头苦干、敢抓善管、长期坚守基层努力工作的优秀干部选拨到领导岗位中来，使得班子队伍年龄结构得到优化，知识层次更加丰富，综合素质明显提升。
三、要善于在抓“细节”上下功夫
抓细节贵在善于举重若轻，从大处着眼，从小处抓起，由小中见大。古人说，天下大事必作于细。抓落实的过程，也是一个积小胜为大胜、积跬步致千里的过程。抓落实最忌浮在面上、停在嘴上，有些部门和单位之所以存在工作推诿扯皮的现象，与目标责任不明确、工作任务没细化有很大关系。因此，只有从细处入手，落实才会日见成效，一细化就具体，一具体就容易落实。首先，要科学分解。对要落实的工作逐项细化、量化，落实到人，在规定的时间内按质按量
完成，形成以责任制促落实、以责任制保成效、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。其次，要严格考核。实行奖罚制度，对按时完成任务的，及时奖励；对不落实、不完成任务的，追究责任。真正做到奖罚分明，调动工作积极性，提高落实的成效。第三，要完善制度。进一步完善巡视督查、信息反馈、情况通报、重大责任追究等制度，及时掌握工作进展情况，及时发现带有苗头性、倾向性的问题，及时找出薄弱环节，及时采取有针对性的措施，及时排除工作中的障碍和困难。近年来，我们始终坚持从小事抓起，从群众看得见、摸得着的小事做起，从群众不满意的事情改起。坚持推行了“三有两评”工作法、干部参加劳动”制度以及“十万干部百乡千村万户大走访活动”，通过“三有”举措重构了干群“鱼水情”，通过“两评”促进了群众工作落到实处，通过“劳动”和“大走访”让所有党员干部在劳动走访中感受群众的生活，加深了与群众的血肉联系。
四、要善于在抓“创新”上下功夫
思路是否清新，准确，富有创造力直接关系到落实的方向和效果。创新的思路往往能够使得落实工作达到“事半功倍”的效果。为此，我们要不断创新工作方法，与时俱进，着力提高抓落实的工作方法和水平。一是注重在务实中创新。抓落实，必须吃透“上情”、坚定不移地执行上级指示，但是不等于不顾具体条件，“不走样”地“照本宣科”，这就
要求我们每一个领导干部既不能强调自身情况特殊而不认真贯彻上级的指示，也不能脱离自身实际而盲目照抄照搬上级的指示，而必须在寻找结合点上动脑子、做文章，这就需要我们求真务实、与时俱进，创新工作方法，推动整体工作的落实。二是注重从继承中创新。抓落实，贵在持之以恒，难在有所创新。不善于继承，没有创新的基础；不善于创新，就缺乏继承的活力，而在继承基础上的创新却是极好的继承。有些部门和单位所谓的抓落实，往往是以文件落实文件、以会议落实会议、以讲话落实讲话的机械复制式落实以及只听雷声、不见下雨的遥控指挥式落实，这样怎么能把工作落实好呢？因此，抓落实，不仅要有所继承，更重要的还要有所创新，要始终坚持继承借鉴和发展创新的有机统一。近年来，蒸湘区将打造“文明城区”作为改善群众生活，夯实发展基础的首选课题，探索实施了“以路招商”策略，通过城市路网建设，带动了沿线经济的发展，城市面貌大为改观，实现了城市网络延伸到哪里，人气财气就汇聚到哪里的好效果。我们创新群众工作方式，探索出了一条以群众工作统揽信访工作，以群众工作促进社会和谐的路子。我们之所以能够不断取得突破，一个很重要的原因，就在于我们敢想敢干，坚持把创新渗透到每一项工作中，始终把握住了发展先机。正是因为有这种勇于探索、敢于突破、善于求变、与时俱进的创新精神，全区上下才突破了许多难点，干成了不少实事。
第三篇：思想政治工作要善于把握群众心态（范文）
思想政治工作要善于把握群众心态
梅慧
人的心态，直接关系到工作和生活的质量。人的心态与人的积极性、创造性、主动性密切相关。群众的心态不好或是有了梗阻，得不到及时疏通，就会给社会、家庭的稳定带来一定的影响。因此，现在的思想政治工作中要善于把握好群众的心态。
把握群众心态，首先要寻找群众心态不稳的原因。从总体上说，群众的心态是好的，但是也应当看到，当前在一些地方、一些单位确实存在着一些导致群众情绪低落、心态不稳的矛盾和问题，一方面是在社会发展过程中产生的。比如，由于产业结构调整和与市场机制的不适应，一部分地方和单位出现暂时困难，职工下岗和再就业的矛盾突出起来；农民的致富愿望与现实条件之间还有差异，有的地方的群众还没有摆脱贫困；经济发展不平衡，存在社会分配不公平现象，部分社会成员的收入差距拉大。另一方面是由党员干部作风不正造成的。主要是一些党员干部官僚主义、主观主义、形式主义严
重，党的方针政策及措施在他们那里没有得到很好的落实，人民群众有意见。还有一些党员干部宗旨观念不强，当了“官”就忘了人民，对群众的疾苦冷暖麻木不仁；还有的 私心重，遇事先替自己打算，甚至以权谋私、腐化堕落，损害了党在群众中的威信。两方面比较，影响群众心态的大量问题，主要还是干部作风不正造成的。因此，要想把握群众 的心态，首先是找出导致群众情绪不畅心态不稳的根本原因，采取有力的措施，从源头上进行根治、梳理.把握群众心态，重要的是真正深入群众。了解群众情绪上波动的原因，惟一的途径是到群众中去。深入群众，贵在“深入”“心入”，下基层就要下到 底，在农村要到村入户，在工厂要到车间班组，宣传党的方针政策，亲自听取群众的意见和反映，查摸群众的思想脉搏，弄清群众产生各种心态的根源。那种“蜻蜓点水”式的 深入基层，下了车拉的是干部的手、进的是干部的办公室、听的是干部的汇报，与群众总是隔着一层的做法，是根本听 不到群众声音、了解不到群众的疾苦、摸不到群众的思想脉 搏的，如此，造成群众情绪梗阻心态不稳的真正原因也就找 不到、摸不准。只有摆脱那些于党的事业无益的繁文缛节的 困扰，真正挤出时间，静下心来，才能实实在在地深入群 众，触摸到群众的思想脉搏.把握群众心态，对群众要以诚相见。古人云“为将之道，当先治心”。因此，领导干部必须 做到与人为善，关怀体贴群众，以情暖人，以情感人，以情化人。人非草木，孰能无情。干部出于一片诚心，就会换来 群众感情上的满足、感激和信任，有了这种感情上的交流，群众思想上的疙瘩就会得到化解。有的群众说：“基层干部 要是和我们好好说话，有一说一，有二说二，我们就不会憋 着一股气上访。由此可见，领导干部对待群众，特别是对有点情绪的群众，应以极大的热情向他们伸出温暖的手，以诚 相见。”
四、把握群众心态，还要学会听群众说话 听人说话也是一种领导艺术。现实生活中，一些干部对 找上门的群众态度比较冷淡，听不到三句话就不耐烦了，或 以忙为借口推出去，或以“我知道这件事，等等再说吧！” 为托词打发人，或采取踢皮球的办法踢来踢去，叫他们找有 关领导、有关部门。也有一些干部到群众中去，习惯于前呼 后拥，使群众不便掏
心里话；有的名为深入群众，却习惯于 自己当老师，群众当学生，只顾自己说，不听群众说。如此 深入群众，很难了解群众心里想什么，要说什么，情绪上的 症结在哪里。所以，听群众说话，一是要有耐心。态度要诚 恳，让群众话有处说，苦有处诉，冤有处伸。二是要敢于 听。既要听合意之言，又要听逆耳之声；好听的话要善听，刺耳的话也要能听。即使群众的意见并不是那么正确，只要 不出于恶意，就应该让他们畅所欲言,说完、说透、说够.惟有如此，才能真正把握群众的思想脉搏，为理顺群众情 绪打下思想基础.把握群众心态，关键是要出实招、办实事、求实效。理顺群众情绪，必须扎扎实实为人们群众办实事、办好 事、办实事不仅要抓大事，而且要抓关于群众切身利益的 “小事”。实际上，影响群众情绪的，也多是一些关乎他们 切身利益的事。群众很大程度上是从日常琐事中观察、看待 我们的干部的。干部能雪中送炭，他们就能感觉到党和政府 的温暖，有什么情绪也会冰消雪融。反之，在群众困难的时 候，在群众需要温暖，却见不到干部的身影，群众就会有情 绪。群众反映的热点问题之所
以成为热点、难点问题之所以 成为难题，就是因为我们的干部对群众的问题熟视无睹，没 能实实在在地为他们解决。我们只有千方百计办了群众亟需 解决而他们自己又难以解决的事情，群众的情绪心态才能好 起来，我们也才会赢得广大群众的支持，我们的各项工作才 会变被动为主动，才能圆满完成各项任务。因此，让群众的 情绪心态好起来，应该成为我们各级领导干部一切工作的出 发点和落脚点。更重要的是使人们能在知晓的前提下发表意见，参与决策。
第四篇：党的群众路线教育实践活动反面典型案例
党的群众路线教育实践活动反面典型案例
揭开交通要道上的腐败陷阱
——陕西省汉中市交通领域系列违纪违法案件剖析
2009年11月18日，中央治理工程建设领域突出问题工作领导小组办公室收到群众举报，反映汉中市宁强县交通局局长何超、副局长刘华斌在工程建设项目中收受贿赂的问题，遂将举报材料转请陕西省工程治理领导小组办公室核查处理。陕西省纪委高度重视，立即抽调相关部门人员组成专案组，对有关问题进行了初核，发现大量有价值的线索。与此同时，汉中市纪委和市检察院也根据群众举报，对宁强县交通局有关问题展开调查。按照省、市纪委的总体部署，案件调查组不仅迅速查证了何超和刘华斌在宁强县道路交通建设工程中收受贿赂的问题，还挖出了涉及汉中市其他4县、5人的一系列交通领域违纪违法案件。
仅一个地级市，就有这么多交通领域的领导干部失身跌落，吞噬他们的陷阱究竟暗藏何处？
“潜规则”击垮“谨慎”局长
“谨慎了大半辈子，没想到在事业稳固的时候出事了。”在监狱面对记者的采访，宁强县交通局原党组书记、局长何超最为遗憾的是，慎始而没能慎终。
今年47岁的何超，仕途一路顺畅，这缘于他早年的努力。在工作中，何超凭着吃苦耐劳的精神得到了领导和同志们的好评，很快走上了领导岗位，20多岁就在县里担任正科级领导，先后担任县黄金管理局局长、县经贸局局长、县委委员等职务，至2007年9月任宁强县交通局局长后，他在部门领导岗位上工作近20年。
何超也曾严格要求自己、工作兢兢业业，先后获得“优秀共产党员”、“优秀公务员”、“全国交通系统抗震救灾先进个人”等荣誉称号。
但是，随着当领导时间的增长、地位的稳固，他逐渐放松了对自己的要求，“吃老本”和享乐主义思想渐渐滋生，正如他自己所说“认为自己工作近30年了，当领导也快20年了，辛苦了大半辈子没几年就该退二线了，也该享受生活了。”于是，不求有功、但求无过的心理成为他工作生活的主基调，此时，在社会上一部分人中间流行的“潜规则”也不知不觉地侵入他的潜意识。
2008年2月，宁强县一家开发公司的董事长张汉全承揽到宁强县一路段改建工程。张为了请何超关照开工后能够及时拨付工程款，于春节后的一天晚上来到何超家中，送上2万元现金。同年4月，经何超同意，县交通局拨付给张汉全50万元工程款。
“拿了人家的钱是一定要为人办事的。”在何超看来，收了钱为人办事，为人办了事收钱，都在情理之中，这就是他眼中的“潜规则”。2009年上半年，汉中市一家公路设计公司完成宁强县交通局的公路勘察设计项目后，该公司负责人胡伟多次向何超催要欠款，9月，经何超同意，交通局将97万余元勘察设计费拨付给该公司。胡为感谢何超，于中秋节前的一天，往其家中送去10万元现金，何超予以接受。
在何超潜意识里，只要按“规则”出牌，就不会有大的纰漏，于是，“收钱办事，办事收钱”渐渐成了一种习惯。从第一次收受张汉全的2万元贿赂开始，到2010年2月，在短短的两年时间里，何超先后19次收受他人贿赂52万元。在其“财富”迅速增加的同时，也用“财富”为自己打开了牢狱之门。
2010年11月25日，宁强县人民法院宣布：何超因犯受贿罪被判处有期徒刑10年零6个月；违法所得52万元予以没收，上缴国库。
一个曾经优秀的领导干部，就这样倒在了“潜规则”的泥沼里。承办何超案件的检察院和法院的同志反映，从司法实践来看，工程建设领域的行贿受贿行为比较普遍，已经成为“潜规则”。在“潜规则”的作用下，建筑商和中介机构人员的心态是别人都在送，如果自己不送就一定拿不到项目，不行贿心里不踏实。受贿人一方的心态是别人都在收，我不收就是“傻子”。基于当事双方的这种心态，于是，权钱交易在一些地方、一些领域大行其道。“提成”、“回扣”、“手续费”、“拜年礼”，只要有项目，有关人员就能变着花样地拿到价值不菲的“好处费”。“潜规则”的盛行，不仅扭曲了公平竞争的市场规则，破坏了市场经济的资源配置功能，而且败坏了社会风气，腐蚀了党员、干部和相关从业人员，成为滋生腐败和导致犯罪的温床。
打破“潜规则”需要建立“明规则”。没有统一规范的交易市场、公共资源交易规则不完善、相关制度设计不合理，是导致交通领域商业贿赂发生的根源。公共资源不在市场中充分竞争，必然会被个别人“暗箱操作”以谋取私利；法规制度的“明规则”一旦缺位，“潜规则”必定乘虚而入。尽快建立和完善统一规范的公共资源交易市场，让资源在市场中配置、权力在阳光下运行；完善交通领域反腐倡廉制度建设，将那些不法“行规”和“惯例”从源头堵住，是治理工程建设领域突出问题的关键之举，也是何超受贿案给我们的深刻启示。
第五篇：抓基层组织建设要善于破解难题
抓基层组织建设要善于破解难题
抓基层组织建设要善于破解难题 中共文登市委常委、组织部长
常红军
我是2009年从省委组织部选拔到县级任职的。几年来的基层工作实践使我深刻体会到，解决实际问题、化解各类矛盾，是推进基层组织建设绕不过去的坎，是提升工作水平的必然选择。作为县级组织部长，在面对复杂问题时没有过多的回旋余地，必须“知其难为而为之”，迎着困难上，追着问题干，在破解难题的过程中创新突破，不断开创工作新局面。破解基层组织建设难题，首先要有直面困难的胆识和勇气。当前，随着社会转型的加快和利益格局的深刻调整，基层组织建设工作出现了大量新情况新问题，积累了一些复杂尖锐的矛盾。面对困难和问题，首先要勇于担当、敢于负责、积极应对。如果一味回避遮掩，问题就会越来越多、越来越难，即使眼前不出事，将来也可能集中暴发、难以控制。而解决这些问题，也会面临风险、经受考验，需要有很大的决心和勇气。比如，“后进村”整治一直是基层组织建设的一项难点工作，许多同志不愿去碰这个“烫手山芋”，担心一旦处理不好，不仅达不到预期效果，还可能带来更多更大的麻烦。我们感到，“后进村”得不到有效整治，各项工作无法正常开展，党的基层组织就很难巩固，麻烦再多也要整治好。这几年我们下了很大气力对后进村进行整治，向每个后进村选派一名“第一书记”主持工作，同时安排一个份量较重的市直部门跟进包扶、一个工作组驻村蹲点帮带指导，着力解决后进村没能人管事、没能力办事的问题。在整治过程中遇到了许多困难，但我们始终不怵硬、不怕事，坚持不懈地攻坚破难，目前已经有60多个后进村得到了有效转化，基层干部群众反响很好。在此基础上，我们又向549个村选派了驻村联络员，帮助村里办实事、解难题。实践说明，有了困难不可怕，怕的是不敢面对。工作中出现问题，往往是实现突破的大好机遇。抓基层组织建设，就要敢于触及矛盾，有什么问题解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。只有这样，工作才能不断突破发展，党的基层组织才会更加牢固、更有战斗力。
破解基层组织建设难题，关键要找到解决问题的思路和办法。基层组织建设工作中出现的一些问题尽管十分复杂，但再难的问题也总会有解决的办法。问题没有解决好，往往是思路不正确、方法不对头。只要积极开动脑筋，认真分析研究，善于创新突破，复杂问题也会迎刃而解。比如，当前农村基层组织建设中出现的问题，多数与村干部决策不科学、办事不规范有关，而在村民自治、思想多元的背景下，基层普遍感到村干部管不住、管不好。针对这一问题，我们在反复调查论证的基础上，探索推行了镇村集中议事制度，每周都拿出固定时间，由镇党委书记主持召开镇村干部会议，各村计划开展什么工作，都拿到会上议一议，通过集思广益，把方案定得更科学、更合理。会后，镇干部指导监督村里按议定的方案去决策实施，有效避免了村干部乱决策、乱办事的问题，提高了村级工作的科学化水平。这一做法得到李源潮部长的批示肯定，省委组织部召开现场会进行了推广。再比如，不少村在实施村级事务时缺少详细记录，对形成的资料也不注意收集整理，事后群众反映问题，很难查明真相，致使问题一直纠缠不清，引发各种不稳定因素。为此，我们探索推行了“3+3”重要村务全程纪实工作法，在实施重要村务的事前、事中、事后三个环节，采取文字纪实、录制影像和留存实物资料三种形式，全面真实地记录重要村级工作全过程，不仅为事后调查问题提供了有力证据，而且客观上促进了村干部规范施政。有的村干部这样讲：全程纪实是把“双刃剑”，事情办对了对自己是保护，办不对我们肯定脱不了干系。实践使我认识到，解决问题最好的办法是尽量避免出现问题。破解基层组织建设难题，要抓在紧关节要处，注重加强源头管理，用健全的制度管住人、管住事，最大限度地预防违规问题的出现。问题减少了，工作自然好开展。
破解基层组织建设难题，根本要有服务基层群众的责任意识。解决基层组织建设中的一些热点难点问题，有时不需要有太多的智慧、费过多的周折，只需要变换一下思考问题、开展工作的角度和方式。有些问题看似复杂，但只要我们站在基层和普通群众的角度看问题、办事情，解决起来就会容易得多。因此，破解基层组织建设难题，说到底是责任心的问题，是对基层和群众的态度问题、感情问题。前些年，群众到各级反映问题的比较多。认真梳理一下，群众反映的多是一些生产生活中的小事。小事没解决好，放在我们身上也会有怨气，与其坐等群众找事，不如主动为群众办事。我们在每个镇都开通了“党心民情热线”，把热线号码和受理事项宣传到千家万户，群众有诉求拨打热线，无论是大事小情，我们都不嫌不弃、不推不拖，第一时间给予解决和答复。即使群众不打电话，我们也主动问询，积极为群众排忧解难，及时周到的服务让群众感到非常满意。为切实解决部分村发展无力、少数群众生活困难的问题，我们还先后开展了包村联户、选派“第一书记”等工作，安排200多个部门单位、3000多名干部与后进村和困难群众结对帮扶，选派82名“第一书记”到村任职，真正做到了“人往基层走、劲往基层使、钱往基层花”，受到了基层和群众的普遍欢迎。“感人心者，莫先乎情”。基层出现问题归根结底还是和群众的感情问题，只有怀着深厚的感情去服务基层、帮助群众，用基层干部群众的视角来审视和改进我们的工作，才能有效破解难题、真正赢得民心。
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