九阳电压力煲与竞品的优劣势分析

第一篇：九阳电压力煲与竞品的优劣势分析

九阳电压力煲与竞品的优劣势分析 九阳

优势：

1、品牌知名度高，消费者易接受

2、热效率大于８０％，省时省电

3、拥有独特的营养释放三步曲

4、安全有保障，十重安全保护

U形弹力结构专利技术，起压15万次，压力不衰减，精准控温、控压，能够精确的控制煲内压力和温度，使食物中的营养释放的更充分。配合十重安全保障，打造“九阳安全盾”。

5、三层复合内胆。采用了内外的双喷涂层，2.2mm的壁厚，更结实更耐用（一般采用1.8mm）由精钢、铝层，精钢三层锻造出来的，底部饿螺纹是特别处理过的，更利于热能利用，食物加热均匀而味道更好。内胆长久使用不变形，抗腐蚀，抗氧化。

6、可以无水烹饪，可以无沸腾高温烹煮，食物熟的更快，香味更浓，而且食物中的营养成份也全方位保留，做到了真正的“原汁原味”。

7、煲内的压力最高可以达到1.8个大气压即180千帕，煲内温度最高可以达到116度，有效释放出食物中的营养成分。

8、高低压可调、保压时间可调,可实现不同烹饪需求，口味自由把控，满足各类人群需要，营养保证更全面。

9、性价比高

美的劣势：

1、美的的东西比较杂，电压力锅不专业

2、在功能上，3－6中重安全保障

3、美的产品主要是突出品牌和其硬氧内胆，硬度和防刮耐磨性不强，内胆的不沾性一般

4、仅仅是通过检测位移来控制压力，所以食物营养释放不充分

5、锅内压力达 1.5 至 1.8 个大气压，起压10万次煮食

6、在操作上, 8-18小时预约定时功能

苏泊尔

劣势：

1、苏泊尔的锅主要是明火上使用的质量上成，用电的却远远不及其它品牌

2、采用陶晶内胆, 不沾性一般

3、操作复杂

4、三段控压，营养释放不充分5、8重保护措施

6、清洗不方便,胶圈容易碎裂.7、最高压力只能达到170千帕/114℃,不能完全释放出食物中的营养

第二篇：分析唯品会的优劣势

唯品会

相关介绍：

唯品会，一家专门做特卖的网站，每天 100 个品牌授权特卖、确保正品、确保特价、限量抢购。

区别于其他网购品牌，唯品会定位于“一家专门做特卖的网站”，每天上新品，以低至1折的深度折扣及充满乐趣的限时抢购模式，为消费者提供一站式优质购物体验。

唯品会创立之初，即推崇精致优雅的生活理念，倡导时尚唯美的生活格调，主张有品味的生活态度，致力于提升中国乃至全球消费者的时尚品味。

唯品会的是线上销售模式，通过唯品会网络平台直接提供厂方的商品销售，省去了中间多级的销售渠道，价格自然低很多。而且唯品会与许多品牌厂方，经过长期的合作建立了信任的关系，价格可以更为优惠，甚至就是最基本的成本费！同时彼此间又有许多的合作模式，如跨季度的商品采购、计划外库存采购、大批量采购等，货源价格最大优惠化。另外由于“限时限量”的模式，不用担心商品的积压，并且可以根据订单制定货量，降低了经营成本，有更大的让利空间。

优劣势比较：

成立于2008年。唯品会折扣网目前是中国最大的名牌折扣网之一，隶属唯品会信息科技有限公司。

经营方面，目前唯品会注册会员数150万，2010年销售额在千万级别。高峰日订单过万，用户重复购买率达到38%。物流方面，仓库主要覆盖华南地区，在华南已建有一个2万平方米仓储物流中心。资金方面，刚刚获得红杉资本和DCM联合投资2000万美元。唯品会折扣网的竞争优劣势： 优势： 1）先发是唯品会的最大优势，意味着在成本较低时首先积累到海量用户和品牌知名度。2）具有较强的营销和运营能力。从不少细节可以佐证，a）在国内较早实行限时购买，激发用户的购买欲望。

b）根据初步观察，唯品会是在几家竞品中唯一推出新品预告、预购统计等功能的网站。新品预告抓住用户的心理关注焦点；预购统计提前了解了用户需求，并有助于增强与品牌商的谈判筹码。

c）创业团队：创始人兼CEO洪晓波具有海外背景和资深贸易经验及人脉，有成功创业经验，团队背景互补 劣势：

1）品牌渠道资源明显不及佳品会等竞争对手，不能保证高端品牌的稳定供应，被动增加了二、三线品牌，不利于品牌塑造和用户培育。

2）用户体验较差，表明创始团队的技术能力不强，因而有可能不能及时把握互联网新技术动向，从而在未来竞争中处于劣势。

未来发展：

未来唯品会将借风投资金扩张规模，在保持现有的“限时抢购”模式的同时，加强在物流建设、系统开发、供应链管理的投入。除了2万平米的业界所称的“华南电子商务第一仓”，唯品会开建的2.4万平米的华东物流中心也即将投入使用，未来还将在华北、西南投建大型仓储物流中心，完善全国的供应链体系。

有了符合商业逻辑的模式，还要看是否有实现商业模式的能力。仓储扩张、物流体系、后台建设依然是唯品会本的重点工作，因此5000万美元新融资主要会用于仓储物流、技术研发和市场营销。

第三篇：如何写竞品分析报告

如何写竞品分析报告

竞品分析是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中。特别是当具体到进行产品交互界面、视觉表现方面的分析的时候。应该有如下这样的步骤：（1）设定分析目标——竞争对手/同类产品；

（2）将同类功能模块或交互、外观细节编组作表；（3）根据比较结果作进一步分析。

竞品分析的框架

主要有三部分内容：竞品、分析维度和分析准则。1）竞品选择：

我们可以选择较为优秀的产品进行分析，而不需要贪大求全选择所有的竞品。2）分析维度：

通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）等。竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作。不同的职能区分，侧重点会不一样。如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式，产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。交互设计师更侧重于产品界面、具体的交互形式。当然这些维度是有机联系的，断然不可以孤立对待。3）分析准则：

拿交互设计的竞品分析来说，我们需要参照“可用性准则”来进行分析，可用性准则有很多不同版本，当前较为常用的10项可用性准则为：1，一致性和标准性；2，通过有效的反馈信息提供显著的系统状态；3，方便快捷的使用；4，预防出错；5，协助用户认识，分析和改正错误；6，识别而不是回忆；7，符合用户的真实世界；8，用户自由控制权；9，美观，精简的设计；10，帮助和说明。

竞品分析的内容

包含两部分：竞品各个维度下的特性罗列以及分析评价。1）特性罗列：

以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象。2）分析评价：

以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价。

通常孤立地从操作体验上很难评判哪种交互方式更好，因为还涉及到一些产品层面的考虑。故我们可以单另交代交互设计师所建议的处理方式，并说明理由。这一点对于竞品分析而言也至关重要。

竞品分析的阶段

竞品分析的4个阶段：

1）用户研究阶段。将竞品分析作为即将形成的用户需求文档（如人物角色)的参考。

2）概念模型或内容模型阶段。基于竞品分析构架模型，这个阶段的竞品分析倾向于功能分析、逻辑框架。

3）设计阶段（即高保真原型图、设计效果图）。竞品分析针对非常具体的设计问题，将其当作设计的源泉，并以此作为设计的依据。

4）可用性测试。主要是针对某一具体功能、问题做深入的对比，以此作为可用性测试结果的佐证。

在产品研发之初进行详尽的竞品分析，并形成竞品分析文档。深入的竞品分析文档可以作为产品组各职能成员沟通的基础，让大家在产品认识上达成更广泛的共识，更加有利于产品研发。

深入的竞品分析文档可以作为项目组各职能成员沟通的基础，让大家在产品认识上达成更大的共识，更加有利于产品研发。

第四篇：精装修与毛坯房优劣势分析

精装修与毛坯房优劣势分析

精装修房与毛坯房的装修到底哪个最省钱？每个人对居住的需求不同，对两种类型房子装修的看法也不同。随着现在装修市场上人力和装修材料价格的上涨，很多人除了担心房子价格的上涨，装修预算的上涨也成为烦心事。在此“涨”声一片之时，精装修房被关注了，精装修房具有省心省力，买到手直接可以入住等特点，可精装修房在价格上是否真就比毛坯房的装修便宜呢？装修质量是否有保障？

精装修房是开发商直接把装修完成的房子销售到购房者手中，节省购房者装修房子的时间与精力。毛坯房是购房者买到裸房后，个人去找装修公司或装修队进行房屋装修。与精装修房相比，毛坯房的装修可以更为灵活的选择装修风格和装修材料的价格、品质，虽然耗费很多人力物力，但材料质量能够做到心里有数，居住起来业主会感到更为放心踏实。如果想要买精装修房，最好选择知名品牌的开发商，首先他们与品牌家装材料都建立合作关系，装修材质可以得到保障；其次装修材料质量等级较为透明化，使购房者更为放心。但在装修风格上会比较单一化。不过，购房者在后期可自行选择家具风格等装饰品，不必担心自己的家没有特色。

精装修房与毛坯房的装修在价格上，前者价格虽高但省心省力，后者装修价格更为灵活，适合装修预算不多的业主。虽然性价比不如毛坯房，如果价位能接受，购置精装修房可以省下很多时间和精力，就等着交房后拎包入住即可。而毛坯房装成精修房，对于预算不太多的人来说会更划算一些，购房后找自己信得过的装修公司设计装修方案，如此操作下来，房子的质量和装修风格都能满足你的居住需求。根据个人的装修预算，可以选择价位和质量适中的装修材料，如地板、门、厨卫等都有很多价位，业主可以根据个人需求灵活选购。

第五篇：如何进行竞品调查分析

鞋业市场调研：“潜伏”在竞品门店

2012-6-25 字体：[大 中 小] 中国童装品牌网中国服装品牌网

逛街时，经常可以看到某些店铺贴着“同行免进，面斥不雅”之类的告示，虽然品牌专卖店很少有此举动，但我们在做市场调研时，明显可以感受到终端人员的提防心理。

俗话说，知已知彼百战不殆，为提高门店效益，许多品牌将调研竞争对手作为每天的必修课。可由于对手的提防以及调研不得法，必修课常常成为“例行公事”，敷衍了事。那么，如何才能使调研迅速产生效益呢?

调研三层次

一般来说，做竞争对手调研有三个层次：

第一层次是看对手最表面的东西，即竞争对手今天在做什么促销、什么产品的价格便宜。在某些店长的眼里，恨不得我们所有的产品价格都比竞争对手低，倘若如此，店长就失去了存在的价值。

第二层次开始关注竞争对手内在的一些东西，比如促销的规律是什么、产品的定位及产品组合有什么特点、有哪些特色的服务等。虽说这要比那些纯粹比价格、比促销的调研行动深入了一些，但仍然只是触及表皮而未深入其里。

第三层次则重点关注竞争对手那些内在的，在长期发展中起主导作用且具有相对优势的东西。这些才是最重要的，是真正能置我们于死地或者说我们难以超越的。优秀的店长会从这些方面去思考如何学习以及将来如何超越。

调研“八步曲”

2011年，百丽集团曾对浙江、江苏、安徽三省男鞋市场做了深入调研，以便推进百丽男鞋在上述市场的拓展。调查内容极为详尽，也为我们调研竞争对手提供了很好的范例。概括起来，主要有以下几个方面：

1、看优势与劣势

先综合来看己方与竞争对手在商圈、门店大小、位置、门店布局、产品结构及定位、价格策略、在消费者中的口碑等等方面的综合性优劣势。

2、看产品定位

然后细看竞争对手的产品是如何定位的，他们所瞄准的是哪些目标顾客，与己方的顾客群有哪些是重复的有冲突的，又有哪些是错位的;竞争对手在布局其目标顾客时，其产品结构是如何设计的，其特点是什么，利弊在哪里?

3、在竞争中发现销售增长点

根据我们与竞争对手的比较以及对消费者需求的把控程度，不难发现一些竞争对手没有关注到而消费者又需要且市场容量也比较大的需求空间，这就是我们的蓝海;那些消费需求未曾满足的空白点和我方具有比较优势的部分就是我们销售的增长点。当然，对于那些我方虽然居于劣势，但是能够通过努力逐步缩小差距的方面，也会成为我们销售的增长点，但相对来说，这个难度要高一些，投入产出效应会小一些。

4、看价格策略和促销活动

通过竞争对手的海报、店铺内促销活动的安排、产品定价的规律，我们不难判断竞争对手的价格策略是什么，其促销活动的组织规律有哪些。

5、看服务质量

关于竞争对手的服务质量有显性的，也有隐性的。显性的包括服务礼貌用语是否到位、增设了哪些服务项目、员工服务是否热情等等;隐性的则包括顾客的购物体验如何、他们是如何与顾客沟通的、是如何想方设法满足顾客需求的等等。

6、看企业文化

这是比较深层的。看企业文化绝不是看竞争对手在这里或那里贴了什么、员工说了什么，关键要看员工的士气如何，员工是怎样在工作的，员工的潜能发挥到什么程度，员工对企业的认同程度等等。通过这些观察可以得知，竞争对手对自己的威胁是暂时的还是持久的。

7、看顾客对竞争对手的评价

这也是一个较深层的内容，也是很关键的地方。如果顾客对竞争对手很感兴趣、很认同，那么即便我们觉得竞争对手没什么，那也是白搭;如果发生我们不认同而顾客非常认同的事情，这说明我们的眼光很有可能出了问题。我们没能看到竞争对手身上足够多的亮点，眼睛全瞄在对手的软肋上了，而顾客却看到竞争对手对他们好的地方。一定要克服这些盲区。

8、看厂家、代理商对竞争对手的评价

这也是我们经常忽视的地方。如果厂家、代理商对竞争对手很认同，拼命为他们输送炮弹、给予较多的促销支持和新品推广，而我们获得的支持相对较少，这表明在处理厂商关系存在某些问题。此时我们需要冷静分析、及时调整，以求获得厂家、代理商的大力支持。

具体而言，进行竞争对手调研的关键点有：厂方促销、顾客流向、人员结构、员工收入、营业时间、优势与劣势、时段销售、价格、客流量、客单价、硬件设施、产

品定位及结构、主题营销活动的设计与组织、服务质量、氛围、销售额、购物动线、产品陈列、规模、外部环境、特色等等。

本篇文章来源于 中国服装品牌网 原文链接：

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