第一篇：养猪利润分析
猪民-经销商-饲料厂，食物链利润分配？
饲料厂-》经销商-》养猪人《-收猪人《-屠宰场-》消费者
养猪这一条产业链，只有养猪人挣了钱，这一条产业的链条才不至于断裂。但是目前的情况呢？
饲料厂只挣不亏，经销商更是只挣不亏。但是饲料厂是一个相对公平竞争的市场，这里别过不说，说说链条上的经销商这一环节。
养猪业的利润就这么多，饲料厂分一块，经销商分一块，养猪人分一块。那么这一环节哪个人挣的最多呢？
我其实非常希望养猪人利润更多，行业才良性发展，但目前养猪人作为链条中间环节，也是食物链中最低环节，自然任人宰割。
大宗原料经销商经营利润大约如下
豆粕：50-200元/吨
玉米：20-80元/吨
夫皮：200-400元/吨
那么用预混料的养猪人，大约要花掉600斤原料，贡献在原料上的利润大约在30-40元/头之间。
全价料经销商
全价料：15-25元/40公斤，部分地区也有利润低的，在10元左右/40公斤。按每头猪吃660斤8包计算，养猪人贡献了100元左右/头的利润给经销商
预混料：20元/20公斤，每头猪吃半包，贡献10元/头的利润。
养猪人利润
以猪粮比5.5算养猪挣亏平衡点，目前养猪的平均成本为5.6元/斤，而当前售价约为6.5元，养猪人挣0.9毛/斤，平均每头猪挣180块。
然后利润分配出来了，养猪人养殖大一头猪，原料商挣了你大约30块，全价料商挣了你大约100块+，预混料商挣了你大约10块。
总结为：如果用预混料，经销商挣40块左右（原料和预混料）
如果用全价料，经销商挣120块左右。所以对养猪的人来说，用颗粒全价料是下策，实不得已为而为之，尽量去买预混料，现金为王；然后自己去买原料，那么经销商从一头身上挣去的钱基本上在30元以下，自己的相对利润可以提升
从链条来分析，全价料经销商利润过高不利于散户养猪的滚动循环发展，所以散户就难以长大，所以养猪数年，还在原地踏步。
第二篇：养猪利润分析
临近中秋，国内各地的毛猪出栏数量略有增加，但市场消费总体保持平稳，因此毛猪价格仍然维持相对稳定的运行趋势。目前，生猪养殖效益依旧较为可观，规模化养殖场的盈利在100元/头左右，目前全国自繁自养盈利水平在91元/头。
进入9月份后，国内生猪出栏数量略有增加，部分地区反映待出来的猪只数量占到存栏总量的1-2成。同时，随着毛猪价格持续徘徊在8元/斤上下，以及养殖效益较为可观等因素，目前养殖户的出栏心态趋于理性。此外，进入9月下半月，市场备货的高峰也将进入尾声阶段，市场交投状况较之前会有所放缓，毛猪市场行情会随着供求关系的变化而展开窄幅调整行情。
按照目前猪价15.9元/公斤，玉米均价2400元/吨折算，猪粮比为6.51:1，依旧处于中等盈利区间内。同时，据养殖户反映，尽管豆粕价格相对偏高，但由于豆粕在自配料中的添加比例不高，因此对于自配料成本的影响不及玉米。
随着双节的临近，目前国内猪只出栏数量均有所增加，但在供求相对平衡的状态下，猪价仍然维持区间内平稳运行。
大妈们抱怨猪价上涨，而养殖户也抱怨猪价还不够高，目前的猪价并未达到理想价位，要知道上半年养猪人可是连续亏损好几个月，差点没赔死，现货猪价上涨也算是补偿了部分损失。目前养殖户反映养猪每头能挣100多元，但这都是血汗钱，消费者们还是安然接受这个猪价吧。
进入本周以来，由于临近美国农业部报告的出台，市场各方观望心态较重，国内豆粕现货市场也呈现窄幅波动行情。美豆收割在即，在可以借力的早霜题材还未到来之前，市场至少仍然缺乏明显方向，而国内豆粕市场仍然受到豆粕供应偏紧的影响，加上未来数月进口大豆到港量偏低，油厂未执行合同量较大，因而工厂仍然维持挺价策略，预计报告前盘面依然偏于振荡，而国内豆粕现货跌幅也不会太大，外弱内强格局仍在演绎
截止本周三(9月11日)，国内沿海大型油厂43%蛋白的豆粕主流报价集中在4300元/吨-4400元/吨之间，本周初多数饲料厂商已有所备货，因而在行情持续波动的背景下，基本退市观望、各地成交持续转淡。
第三篇：养猪利润情况分析
养猪利润情况分析
育肥猪 猪苗成本：
1、猪苗：40斤/头×8元/斤＝320元
2、饲料：按4个月120天×5斤/天＝600斤
3、饲料成本：600斤×1.45元/斤＝870元
4、防疫、水电、药费：20元/头＝20元
5、饲养120天猪体重为220斤，折肉按80%，170斤肉×8元＝1360元
6、利润＝收入－（饲料及猪苗成本）＝1360－（320+870+20）＝1360－（1210元）＝150元/头
附：玉米：1.30元/斤，浓料3.2元/斤，麦夫：1元/斤豆柏：2.5元/斤，米糠0.5元/斤
母猪
1、猪苗：900元/头（60斤/头）
2、配种前期：6个月×120斤/月＝720斤
饲料成本：720斤×1.0元/斤＝720元
3、配种期（怀孕期）4个月×90斤/个月＝360斤饲料成本：360斤×1.2＝432元
4、哺乳期2个月×120斤/月＝240斤饲料成本：240斤×1.2元＝288元
5、一年产仔两窝：2×10个/窝＝20个小猪每窝饲料成本：10个×80元＝800元×2窝＝1600元
6、药费：20头小猪×20元/个＝400元1头母猪×50元/个＝50元（小计450.00元）
(2－6)总成本：720+432+288+450+1600＝3490元 收入：20头×40斤/头＝800斤×8元/斤＝6400
利润：6400－3278＝2910元
7、亏本：如果市场价按每斤4元计，就出现亏本，即 20头×40斤/头＝800斤×4元/斤＝3200元，低于4元/斤，利润3200－3490＝－290元（亏290元）。
第四篇：养猪成本分析
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养猪成本分析
近一年里，有10家左右的企业宣布进入养猪行列，其中不乏地产商、投资机构等。
在暴涨暴跌的“猪周期”影响下，许多散户热情退烧，选择退出市场，也给大企业转行当猪倌腾出了市场空间而在前一轮猪周期中进入养猪行业的企业，现在已经开始盈利近几年，养猪道路上越来越多大型企业集团加入，成为一道独特景观。前几年有高盛、网易、泰国正大集团养猪，今年又有房地产企业美林基业，投资机构联想投资、九洲投资等一串串看似与猪搭不上关系的企业，出现在养猪名单中，而与农村散户相比，他们的资金实力雄厚，投入资金动辄上亿元。
猪用干湿料槽：
为何越来越多的人迷上了当猪倌？早期加入养猪行业的企业又是否获得了回报？大量外来密集资金加入传统的养猪行业，会对猪肉市场带来什么影响？本期《华西财侦局》将带您破解这一谜题。
目前养一头猪的利润
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养殖成本：1300元
卖出批发价：1800元
养猪收入：400多元
利润率：约22%
从仔猪到屠宰，大概需要7个月的时间
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【现象】
跨界养猪 房企、投资机构凑热闹
曾经是药老板的泸州叙永人杨炳秋2006年下半年开始饲养生猪。2007年，随着肉价上涨，尝到养猪甜头的杨炳秋，正式转行进入养猪业。现在，他已成立了生态猪养殖专业合作社。“现在成员已有100多家了”。
不仅杨炳秋这样的小老板，许多大企业也开始争当猪倌。近一年时间里，有10家左右的企业宣布进入养猪行列，其中甚至包括房地产企业、投资机构等。
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南京富腾地产董事长程君玲创办了富腾农康农牧发展有限公司，如今已成为南京最大规模的养猪企业之一。广州开发商美林基业副总裁刘远德在今年7月也表示，将投资1.5亿建广州最大单体养猪场。
同样在7月，联想投资、九洲投资注资成立江苏常州市立华畜禽有限公司，计划到2015年新建养鸡、养鹅、养猪一体化公司8-10家。
【疑问】
利润22% 为啥散户还不愿养了?
为什么这么多企业愿意来养猪？杨炳秋给记者算了一笔账：一头猪从仔猪到屠宰，大概需要7个月的时间，目前每头猪养殖成本1300块左右，批发价1800元左右，一头猪可以赚400多元，利润率约22%。
值得注意的是，在许多大型企业进入养猪行业的同时，许多养猪散户却选择退出市场。主要原因是，“猪周期”近年来频繁出现，散户养殖的弊端开始显现，肉价暴涨时一哄而上，肉价跌时挥泪杀猪。
农业部曾对全国20个生猪主产省调研，2007年7月散养农户生猪存栏量同比减少20.5%，规模养猪场生猪存栏同比增加7.3%，散养户在波动中快速退出成为一个主要特征，这也给大型企业转行当猪倌腾出了市场空间。
【收益】
亏了两年 外行养猪终于赚钱了
在先期进入养猪行业的大企业中，有人已经尝到了“猪肉香”。
据四川一家企业相关人士透露，该公司2008年收购了北方某肉制品企业，介入养猪产业，但一直亏损，直到今年6月实现了盈利。上述人士分析说，这主要是受到养猪产业投资周期较长的影响。
泸州老板杨炳秋也告诉记者，2008年他进入养猪业的第一年也曾亏损10万元。
值得注意的是，2008年恰好是上一轮“猪周期”的价格最高点。杨炳秋说，当时进入市场养殖成本较高，再加上遇到了疫情影响，因此当年出现了亏损。不过随着“猪周期”的调整，今年肉价高涨，他一年收入可达六七十万。
【观察】
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规模化养殖 破解“猪周期”魔咒？
目前我国散户养猪数量占到70%以上。业内人士认为，大型企业进入养猪行业，有利于缓解散户养殖容易受到行情影响的弊端。
中国生猪预警网首席顾问冯永辉指出，随着饲料、劳动力成本上涨，外出打工的收入变高，整个行业开始洗牌，适度规模化猪场是未来发展的方向。
四川省社科院农业经济专家陈武元教授也指出，“农村养猪散户的数量可能会越来越少，而以规模化养殖为特点的大型企业的加入，就是一个很好的补充。”他认为，大型企业抗风险能力更强，把握市场信息的速度更快，从而使得猪肉供应不会出现大起大落。或许，多年来困扰中国物价的“猪周期”魔咒，有望在养猪产业实现规模化以后消失。
【声音】
李后强：国企应该去养猪
生猪养殖户如何把握市场命脉？政府如何保护养殖户的积极性，稳定猪价？四川省委政策研究室副主任李后强博士日前在接受媒体采访时表示，“国有企业应有所担当，应该去养猪，去做别人不愿做的事情，去做一些不赚钱的事情，而不应该总是以逐利为目的。”他建议，国有企业应有所担当，投身养猪产业。
对于目前的猪肉涨价，李后强表示不要过于紧张，更不要恐慌，但要高度关注。随着城市化和工业化的发展，猪价上涨应该是必然的，但幅度不会太大，因为受“猪周期”支配。
在谈到如何稳定生猪生产，保护养殖户的积极性时，李后强认为，需要政府进行补贴。从某种意义上来说，猪肉是一种“半公益性”食品，养猪既是产业也是事业，政府应进行适当地补贴，以保证生猪养殖户在市场价格波动和疾病威胁下不亏本，这样才能调动养殖户的积极性。
李后强还认为，猪肉是大多数群众经常食用的东西，是半公益性的生活必需品，政府应高度重视，国企应该为政府分忧，为群众做实事，勇敢承担社会责任，因此国企应该去办大型养猪场、建大型猪肉库，开猪肉专卖店，在平抑猪肉价格方面发挥作用。
此外，还要鼓励集团化、规模化养猪。李后强建议，应大力鼓励养猪协会、专业养殖户、海内外资金投身于规模化生猪养殖，应培养一批养猪龙头企业和大型企业、品牌企业，给予他们税收、规费等政策方面的优惠，让他们有利可图。他表示，国家还应加大对养猪产业的科技投入，加强科技服务，增强防疫能力，解决养殖户的后顾之忧。
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第五篇：提高猪场养猪利润空间的措施
提高猪场养猪利润空间的措施
现在投资的哪个行业，都存在着风险，但其目的只有一个，就是赢利，养猪业也是如此。而当今市场竞争激烈，活体猪上市过盛，猪的疫病防治投入高，饲料成本加大等原因，造成利润空间下降。一些中小型猪场为了降低各项生产成本，来寻求高效益，造成了在品种、肉质、外观体型和生产性能的劣势，反而降低了经济效益。如何才能提高中小型猪场的利润空间，笔者经过调查和自身的猪场工作经验认为必须走出饲养误区，利用科学技术途径来增加效益。充分发挥种猪群的各项生产性能
种猪群体是一个猪场生存发展的根本，是猪场生产的核心群，目的是为了生产出品种，肉质，外观体型符合市场需求，生产性能有优势的肥育群，给企业带来较大的利润。
提高每头种用母猪的年生产力至关重要。每头母猪年提供猪肉产量是对生产性能的综合性衡量。其技术包括提高种猪的分娩胎数，产仔成活数，日增重，料肉比等综合生产指标。抓好各生产环节，技术细节，全面综合提高种猪的生产力，使该群体达到较高的生产水平，就可达到提高利润空间的目的。节能降耗
市场的竞争，同时也是饲养成本的比拼较量，节能降耗也是增加利润的途径。一些中小型猪场为了降低饲养成本，设备老化或落后，减少工资支出，加大员工的劳动强度，;错误的理解了节能降耗的概念，随意修改饲料配比配方。造成了员工的心理负担和猪群的生产性能下降等不良问题出现。节能降耗的原则是运用科学方法，不影响生产水平的前提下，就地取材，例如自行种植或购买廉价的牧草，青菜等青绿饲料，也可以降低饲料成本。
2.1 降低饲料成本
饲料约占饲养成本的50%—70%，是猪维持生命和生长的来源，也是降低成本的关键。
2.1.1 饲料原料的选购
饲料原料的选购至关重要，饲料原料的质量，直接影响猪群的健康状况和生产性能。要充分利用当地或者长期合作伙伴的原料，当价格和质量发生矛盾时，应以饲料的质量为主，选择质量稳定，信誉良好的饲料原料和添加剂，以达到同等饲养的效果。
2.1.2 饲料加工 饲料加工是把饲料原料合理配比，进行粉碎，均匀混合。对原料尤其是替代原料，一定要测定各种营养成分含量，制订科学合理的原料配比配方，慎重修改，以免影响适口性和生产性能，给生产造成损失。
2.1.3 及时淘汰无利用价值的老弱种猪和病猪，减少维持性营养消耗，提高饲料有效利用率。
2.1.5 提高劳动效率 人工费用和饲养设备也是养猪成本的一项开支。要减少人工费用必须购置必要先进的饲养工具和养猪设备，代替繁重落后的劳动力，不仅提高了工作效率，也提高了工作质量。同时制订合理的生产指标和薪酬待遇，与实际工作成绩挂钩，提高员工的主动性，积极性和责任心。“企业节约一元，就等于赢利一元”，所以员工在工作中为企业节约的点点滴滴也将是一笔可观的收入。
2.2 饲养管理
随着猪的病蔓延和爆发，让养猪场的损失巨大。疾病防治投入人力，物力，财力等费用较高，大大地降低了养猪效益。北京六马猪场以“防重于治，养重于防”的精细化饲养和制度化生产管理模式，大大的提高了猪场的经济效益。
2.2.1 饲养管理 饲养管理是整个生产环节的重中之重，猪其实和人是一样的，给它提供全价平衡的日粮，创造安静舒适的环境，适宜的温度，干燥清洁的卫生，严格的消毒隔离，提高整体猪群的健康水平，降低死淘率，它才能把它的生产能力充分发挥到极限，加大利润空间。
2.2.1 免疫 根据猪场检测的抗体来制订严格科学的免疫规程，定期免疫接种，降低疾病爆发和传播蔓延的发生几率。合理选择好保健治疗药物和疫苗等，禁用假冒劣质和质量不达标的药物。人事管理
3.1 生产厂长
创造和培养出高素质的企业团队，开拓市场，加强管理，生产场长有着重要的责任。
3.2 培养后备人才
现在养猪业，管理人员、技术人员能长期稳定的现象不多，而一旦人员变动，会出现前后衔接不上，造成生产水平下降。所以，培养后备人才是一个场必不可少的程序。每一个猪场都应有几名多面手，他们不必要在各环节都精通，但却可适应各种工作。因为猪场职工经常会出现事假、病假、辞职等现象，多面手会在任何岗位人员断档时及时补上，稳定场内生产。这部分人需要重点培养，也可能他们将是场内生产管理的中坚力量。
3.3 加强对员工的学习培养，提高工作效率
最了解猪群的人员莫过于生产第一线的饲养员了，饲养员的素质，能力，思想，心态都会对猪产生影响，所以对饲养员要进行知识性，技术性学习和素质的培养。现在的养殖场几乎属于个体私营，一味的追求产量，效益，不注重培养职工的新思想，新理念。其实给员工提供学习的机会，来沟通养殖生产的新技术，不仅提高可员工的个人能力和素质修养，同时也可以相互交流生产环节中的不足和缺陷，取长补短。在员工与外界交流上，领导要信任员工，把员工学到的技术重点转移到自己的场里，鼓励员工多学习外界的优点，长处和教训，投入到现实中的工作中。企业为员工订阅专业方面的报刊读物，让员工了解外界的技术交流和相关专业动态，提高了员工的技能水平，可达到提提高生产效率的目的。号召员工有着共同的事业心，树立企业文化和形象，才有利于员工的进步，企业的稳步发展。
3.4 防止员工流动性问题
人员流动性问题是指场内的工作人员辞职或跳槽。这个问题无疑是封闭式养殖厂最头疼，最致命的问题。他关系到群体的健康水平和猪场的经济效益，也许有些夸大其词，但是也没有虚张声势。养殖场环境差，工作脏，苦，累，与外界的亲朋好友缺乏联系和沟通的机会。尤其是年轻人在这样的环境里，耐不住封闭式的压力，想外出散心，恋爱等，更是一大难题。所以改善员工的日常生活环境，也是留住和吸引同行业人才必须要做的工作。树立企业形象
树立好企业形象，这跟企业的发展，占领市场很有帮助。特别是在发展中企业，更要摆正态度，把企业的信誉，诚信的形象放到第一位，可以吸引客户和商机，加快企业发展的脚步，稳固企业基础。可靠的市场信息渠道
收集掌握可靠的市场最新信息，进行分析和整理，了解市场需求，行业动态，企业购、产、销的内部因素充分掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。只有利用科学技术，注重生产环节，技术细节，从全面出发，综合性的提高生产能力，才能达到提高经济效益的目的。
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