金淼内衣市场调研

第一篇：金淼内衣市场调研

金淼内衣市场调研 为了更好的了解广大女性朋友对内衣的购买需求，我们做了这个关于金淼内衣销售情况的调查问卷，希望您能在百忙中抽空来填写此问卷。衷心感谢您对我们工作的支持和关注！

1、您的年龄是：

15-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46岁以上（）

2、您的职业是：

学生族（）上班族（）个体户（）其他（）

3、您喜欢购买内衣的场所是：（多选）

品牌专卖店（）大商场里的专柜（）就近的店面（）市场（）

4、除了内衣本身外，影响您购买内衣的主要因素是：（多选）

购物环境（）购物便利性（）亲戚朋友影响（）广告促销（）个人爱好（）

5、您有没有在金淼内衣专卖店买过贴身衣物且态度如何（如内衣）？买过，并会继续购买（）买过，但不会再买（）没买过，有机会试试看（）没买过，以后也不去买（）

6、您一般会选择什么时机购买内衣？

新品上市（）换季打折（）无论何时，只要看到喜欢的就买（）

7、购买内衣，您最看重哪一方面？[多选题]

商品价格（）舒适度（）颜色（）

款式（）材质（）品牌（）

8、您比较青睐哪种材质的内衣？[多选题]

纯棉（）丝质（）涤纶氨纶（）

莱卡（）只要穿着舒服就行（）

9、您可以接受的文胸价格？

10-25元（）25-50元（）50-100元（）100-200元（）200元以上（）

10、在颜色方面，您比较喜欢的是：（多选）

红色（）黑色（）蓝色（）

白色（）肉色（）其它（）

11、您目前拥有替换内衣的件数是：

4件以内（）4~6件（）7~9件（）10件以上（）

12、您更新内衣的频率是：

约3个月（）约半年（）约一年（）不定期（）

您的姓名________联系电话_____________

第二篇：中国内衣市场调研报告

中国内衣市场调研报告

中国将成为世界第二大的内衣销售大国，众多国际知名品牌希望进入中国市场。同时，我国本土内衣品牌开始崛起，许多有影响力的品牌，如千佰媚等，它们用自己的品牌影响力开始在世界范围内崭露头角，中国正在从内衣制造大国向销售大国转移。现在，出现在中国的国际品牌形式有很多种：第一是在中国大陆市场有全国的总品牌；第二是分不同的城市，有城市的品牌或者区域性的品牌；第三种形式是在同一个城市有多位品牌；还有一种是很多国际大牌在开店的前期，也就是在进入中国市场的前期，直接由境外的机构来管理和负责。而中国本土内衣品牌的崛起，无疑为中国内衣产业从制造大国向销售大国转移提供了条件。国际品牌对于中国服装纺织市场的培育功不可没，它是“国际化功臣“。中国服装领域中很多在国内名不见经传的企业，它们的年销售额达到上亿元甚至几十亿元，给国外品牌做加工是重要的订单来源。除了经济效益以外，这些企业的另外一个收益是制造水平跻身到世界前列。与国际品牌的文化内涵牵手，是从根本上提升中国服装品牌档次的关键，也是国际品牌入驻我国纺织服装产业的一个契机。

中国内衣市场容量和出口增长的潜力巨大，内衣出口到200多个国家和地区，创汇超过千万美元的就有22个市场。创汇上亿美元的市场就有五个，分别是日本、欧盟、美国、香港和罗马尼亚。中国大陆内衣消费增长强劲，2008年高达10％，过去五年平均增长为11％。2008年，亚洲内衣市场营业额占世界内衣市场营业额的20％，全球内衣消费市场的增长为2.9％，亚洲市场增长为8％，中国内地内衣消费市场增长则高达10％。中国女性在服装消费中大约花8％购买内衣，预计未来一年内，中国女性的内衣消费会增加一成。中国的高价内衣市场正不断扩张。新时代中国女性具较高购买力，因此中国内地主要内衣品牌纷纷推出高价系列，特别选用高档的欧洲布料以吸引消费者。中国的内衣市场年销售额在1000亿以上，且每年以近10％的速度在增长，在整体的市场中，女式内衣占到了60％，成为整个内衣行业的重中之重。与女性内衣不同的是，中国的男士内衣品牌是伴随着国际品牌成长的，只是国外品牌是从塔尖做起，国内品牌则从塔基做起。未来几年，将是中国男士内衣品牌发展的好时机，因此应该抓住这个

商机抢先在男士内衣领域占据一定市场份额，确立自身的市场地位。保暖内衣市场经历了太多的市场磨砺，从广告战、价格战、口水战，导致这个行业正在逐渐失去消费者的信赖。价格愈加透明并且利润愈加微薄的保暖内衣新时代，让规模企业不得不思考，只有不断研发新品，才能突破现有的困局。

本研究咨询报告由中国经济研究领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家海关总署、国家商务部、中国服装协会、中国纺织工业协会、中国服装协会内衣专业委员、中国行业研究网以及国内外相关刊物的基础信息，对我国内衣行业的发展现状及发展特点、供给与需求状况、区域发展状况、竞争格局等进行了详细的分析。报告论述了内衣行业的生产规模以及区域分布情况，重点突出了内衣业的生产和销售状况，以及面对国际市场竞争形势，中国服装业应采取的应对措施。报告还根据内衣业细分的主要产品类别，如女性内衣、男士内衣、保暖内衣、情趣内衣等进行系统地分析，同时就重点省市和领先品牌发展状况、市场策略、竞争优势进行了详细研究。本报告内容丰富、数据详细，在撰写的过程中，运用了大量的图、表，分析深入，且有独到的见解，是内衣生产、贸易、零售、纺织企业等相关单位准确了解目前内衣行业发展现状，把握行业发展趋势，制定发展战略，规避风险，投资、决策的有力助手。

第三篇：金淼人力资源规划书

金 淼 服 饰 有 限 公 司

人事部 人 力 资 源 规 划 书 于2010年9月21日发布

企业人力资源规划的目的

满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人的发展目标相一致

人力资源规划的内容（Y）

战略规划：（总规划）：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。

组织规划：（职务编制规划）：是对企业整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。

制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。

人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划。

教育培训规划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。费用规划：对企业人工成本、HR管理费用的整体规划。

公司简介

金淼服饰有限公司成立于1996年10月26日，是河北省大型的代理销售公司。目前代理着国内十几家知名品牌的内衣，产品四季皆全，涵盖了从婴儿到老年各个年龄段。金淼内衣定位于专业内衣市场，注重产品品质，价格贴近百姓生活，以时尚、靓丽的购物环境，专业周到的售后服务赢得了广大消费者的认可和信赖。在总部保定拥有自营连锁店38家，大型商场店中店3家；在河北省省会石家庄拥有自营连锁店16家；河北省各地区加盟店100余家，固定网络200余家，松散网络300余家；并注册了“摩菲尔”品牌，进行自主品牌的设计生产及技术 研发，全力拓展内衣市场。目前金淼内衣服饰有限公司的营销范围覆盖河北省各地市及北京、山西等周边地区，销售额连年递增。

公司自成立之初就以“以客户需求为导向，为客户、商家、厂家提供贴心服务”为服务宗旨；以“打造千店工程，铸造行业先锋”为企业目标；走“去粗取精、集约经营、稳步发展”的公司发展之路；实行批发、配送、销售及售后一条龙服务体系，使各加盟店、网络客户有条不紊的向前发展。金淼公司年销售额跃居河北省同行业首位的同时也成就了一批有经营思想、有战略意图的加盟伙伴，帮助一批人开拓了自己的事业。

金淼服饰致力于做中国知名的服务品牌，以服务广大消费者为第一目标，携广大客户和加盟商共赢市场。金淼公司期待有志之士的加盟与合作，期待着您与金淼人携手前进、共创辉煌！

企业文化

【我们的口号】我们能做得更好！

【我们的服务宗旨】以客户需求为导向，为顾客、商家、厂家提供贴心服务。

【我们的工作态度】每天进步一点点！

【我们的工作作风】严谨、务实、高质、高效。

【金淼人的精神】坚韧不拔，锲而不舍！

【企业哲学】一切从实际出发，坚持实事求是！

管 理 理 念

【企业定位】

立足服饰行业，成为消费者信赖和尊重的高品位

服务商。【企业目标】

打造千店工程、铸造行业先锋。【经营思想】

以市场为导向，去粗取精、实现共赢。

战略规划

1.为公司提供品德优良、爱岗敬业、创新拼搏型合格工作的员工；技能良好的骨干；管理能力优秀的干部作为人力资源的终极目标；

2.为公司的发展培育适用需求的战略人才储备队伍和建立完善有效地培训体系； 3.为公司实施目标建设完善的基础人事管理体系；实施人力资源与企业战略相匹配的方案策略；

4.为公司实施既定的经营目标，逐步实施较为完善的绩效考核体系；建立复合型和技术创新型的干部人才队伍；

5.为公司外树形象、内强素质、建立健全有特色的企业文化体系：构建与社会同步发展的和谐企业环境。

制度规划

⒈

人员增补制度 ⒉

人事月报制度

⒊

招聘、面试、录用程序规定 ⒋

考勤管理制度

⒌

转正考核办法

⒍

培训制度及培训费用规定 ⒎

员工福利制度 ⒏

绩效考核规定 ⒐

晋升（级）制度 ⒑

辞职、辞退、开除程序 ⒒

薪资管理

⒓

员工工伤与投诉处理规定 ⒔ 奖惩制度

⒕ 员工行为规范

⒖

实行“周工作行事历”的有关规定 组织规划 组织规划，又称职务编制规划。是对企业整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。

保定金淼内衣服饰有限公司的直线型组织结构 公司内各管理岗位职务描述与资格

一、总经理

职位概要: 制定和实施公司总体战略与经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验: ◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程；

◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；

◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。

二、财务部经理 职位概要: 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历: ◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。经 验: ◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。技能技巧: ◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； ◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程； ◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策； ◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算； ◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验； ◆良好的口头及书面表达能力。

三、市场部经理 职位概要: 规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。任职资格: 教育背景: ◆市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历: ◆接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。

经 验: ◆8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。技能技巧: ◆对市场营销工作有深刻认知；

◆有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； ◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆熟练操作办公软件；

◆优秀的英语听、说、读、写能力。

四、人力资源部经理

职位概要: 规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历: ◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经 验: ◆8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。

技能技巧: ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；

◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；

◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。

五、公关部经理

任职资格 1．学历、专业知识

大学本科及以上，具有公共关系、市场营销、行政管理、商务礼仪、新闻或教育等相关专业知识 2．工作经验

三年以上相关职位工作经验

职责： 1．根据企业发展的需要，制订企业公关工作计划，获得批准后组织实施 2．负责企业对内、对外的公共关系工作

3．与有关政府部门、半官方机构、高层决策人士保持良好的沟通关系，保持通畅的信息沟通渠道

4．建立和维护公共关系数据库，督促定期更新

5．根据企业公关工作计划，设计公关宣传及活动方案，制定详细的实施办法

6．根据宣传方案，组织人员开展宣传活动，包括与媒体的联络，资料的设计印刷，活动的安排等，确保达到宣传目的

7．监督实施各项市场公关活动，定期对企业公关宣传活动进行评估总结，撰写评估报告并提交，总结经验，吸取教训

8．不断开发媒体渠道并保持与各媒体间的良好关系

9．根据宣传计划及实施方案，选择媒体，与媒体达成合作意向，负责做好企业形象的新闻宣传以及相关资料、图片、录像等的收集、整理、存档工作

10．监督各种形式的媒体宣传工作，监测媒体宣传效果，定期进行工作总结 11．根据企业发展情况及预算制度，编制公关工作预算并上报相关领导审批 12．在各项公关活动、宣传活动过程中严格控制经费支出 13．配合财务部认真审核各项宣传活动费用结算清单

14．协助企业相关部门做好重大活动的组织、协调和接待工作 15．参与企业重大事件紧急处置和善后处理活动

16．负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与有关活动 17．负责组织公共关系调查，及时调整公关宣传政策、方案 18．对本部门员工工作进行安排、考核和业务指导

六、采购部经理

职责摘要

在经营副总经理的领导下，负责公司采购部的管理工作。

任职资格：

教育背景: ◆物流管理、企业管理及相关专业本科以上学历。

经 验: ◆5年以上采购经验，其中2年以上同等职位工作经验

◆具备良好的信息获取能力、决策判断能力、计划组织能力、谈判能力；有创新能力，善于沟通

◆熟悉物资采购业务及其流程；了解企业所需采购物资的市场供应情况

八、销售部经理

职位概要: 制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。任职资格: 教育背景: ◆管理、市场营销等专业本科以上学历。培训经历: ◆受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。经 验: ◆8年以上销售、市场营销管理工作经验。技能技巧: ◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；

◆有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；

◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力； ◆良好的口头及书面表达能力。

人员规划

人力资源规划中有关人员规划的具体内容

金淼公司人力资源总体现状

截止现在，公司现有人员500人(不包括内退人员，其中正式在册人员415人，占83%实习生85人，占17％)，全公司人员平均年龄28岁。

目前，公司总部各职业系统人力资源在数量和结构上均存在着不同程度的失衡，特别是针对公司发展战略对入力资源的总体需求上还存在着较大的差距。人员配置规化

1.行政部:行政主管1名,主管助理2名,行政人员10名 2.人事部:人事主管1名,部门成员10名 3.销售部:销售经理1名,销售人员16名 4.采购部:采购经理1名,采购员8名

5.质检部:质检部主管1名,质检人员10名 6.市场部:市场主管1名,市场业务人员20名 7.财务部:财务主管1名,财务会计人员5名 感谢您的关注

人员需求规化

由于公司扩展规模,现需招聘如下岗位: 1.行政主管助理一名,行政人员三名 2.销售人员五名 3.采购人员四名

5.市场业务人员五名 人员供给规划

1.外部招聘

①大学及以上学历毕业生主要通过校内招聘、网上招聘和参加入才交流会等渠道解决，招聘时以应届毕业生为主，3-5年工作经验招聘为辅。

②高技及离职毕业生主要通过与学校合作，采取定向培养、冠名班以及校园招聘等形式获取，公司参与招生和过程培养，具体数量可根据实际需求随时获取。

2.内部整合 ①备职业序列人才队伍建设，主要通过每年组织的员工职业升降级活动来实施，根据每年的绩效考核、职业标准达标考核等一系列的管理、培训、考试和比赛活动，有计划有目的的按比例组织开展各职业序列各层次的人才队伍和梯队建设。

②通过内部入才市场的良性运作，加大竞争上岗和末位淘汰的实施力度，加快内部人员流动，提高入岗匹配的优质率，进而提高岗位能力和绩效。今后3年，每年在各职业序列特别是在公司中层、技术、营销和质量等系统内进行竞争上岗和强制性末位淘汰(每年5％-10%)，加快对低水平和低素质人员的清洗力度，争取3年时闻在关键和核心岗位实现人岗匹配率90％，一般岗位人岗匹配率95％。

③通过岗位特别是关键和核心重要岗位的继任计划，有目的的进行人才储备性培养和锻炼，加强后备人才的接替，确保内部人才市场运作和竞争上岗等措施的有效实施。

人力资源规划 教育培训规划

员工培训与发展的目的 培训目的

一减少员工的压力与焦虑 二减少启动成本 三降低员工流动

五帮助员工学习组织的价值观文化 四缩短员工达到熟练精通程度的时间 六协助员工获得适当的角色行为 七帮助员工适应工作群体和规范 八鼓励员工形成积极的工作态度 人员培训计划 专业人员培训 部门培训 一般人员培训 选送进修计划 人员培训计划

培训需求分析

找出部门或个人绩效差距 寻找分析差距产生的原因

确定解决方案，产生培训需求 绩效分析法 问卷调查法 面谈法

岗位工作分析法 关键事件法

组织要因分析法

培训效果的四级评估 满意度 应用度 绩效改善 度

学员对课程整体设计和教授方式的满意程度

学员多大程度的将所学的知识应用到工作实践中 学员多大程度通过自己知识运用提高了自己的绩效 掌握度

学员是否真的掌握了传授的内容 费用规划

工作概要：对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划。具体包括：

人力资源费用的预算；

人力资源费用的核算；

人力资源费用的审算；

人力资源费用的结算；

人力资源费用的控制；

人力资源的薪酬规划。薪酬规划

费用规划之 广义薪酬模型 薪酬 经济性报酬

非经济性报酬

直接的： 岗位工资 绩效工资 加班工资 奖金 津贴

期权股票

间接的： 社会保险 培训 住房 餐饮

带薪休假

工作： 有兴趣的工作 挑战性 责任感 成就感

企业： 社会地位 个人成长 个人价值的实现

其他： 友谊及关怀 舒适的工作环境

薪酬管理的目的

保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工。

通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。

薪酬管理的原则 对外竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则

薪酬管理的主要内容 1.工资总额的管理

2.企业内部各类员工薪酬水平的管理 3.确定企业内部的薪酬制度 4.日常薪酬管理工作 企业工资制度设计的原则 公平性原则 激励性原则 竞争性原则 经济性原则 制定薪酬计划

一.制定薪酬计划的准备工作 二.制定薪酬计划的方法

三.制定薪酬计划的工作程序 四.薪酬计划表的应用

五.薪酬计划报告的撰写内容 福利管理

一.福利总额预算计划

二.各类保险和住房公积金核算

人力资源沙盘模拟四组成员

赵雅静 张元昊

张丽丽

高志杰

戴莹莹

黄玉芹 刘明瑶 李肖华 谢海鹏

赵庆言(组长)现在我们可能不是最优秀的，但是我们是最团结的，所以我们一定会是最后的赢家！

第四篇：热情答卷 内衣市场调研报告单

热情答卷 内衣市场调研报告单

亲爱的姐妹们：

你们好！

美成为每个女人一生的追求，时光可以流逝，“内在美”却让你永远丰韵伊人！耐人寻味。如今女人的内衣已作为一种时尚文化来演绎。越来越被众多的姐妹们所重视。纵观镇原内衣市场，却很难挑选到自己喜爱的“爱物”，基于此，为了“量体裁衣”，全心打造镇原女人喜欢的内衣品牌，本店在上货之前，向广大姐妹们作以内衣市场的了解，您的用心‘答卷’将成为我们最大的帮助！请答题：

一/，您会选择多少价位的文胸？

A；40-50

B100-200您一年内至少会选购几件品牌文胸

A不选品牌

B1 件、C2件或是2件以上

3．您隔多少时间会选购新的文胸

A：3个月

B ：半年

C； 一年

4，您希望镇原开家品牌内衣将是什么风格

A意大利风格，浪漫迷人，时尚性感

B法国风格温柔可人，耐人回味

C国内风格色彩亮丽，简单明了

5，您希望品牌内衣店除了文胸和底裤外应当附加其他什么衣物

A 没有

B 蕾丝睡袍

C 丝袜

D季节性的保暖衣

6您希望专业店有什么好的服务方式

A 教会您在选购时学会正确的配带方法

B 教会您洗涤和保养您的“爱物”

7，您还有其他附加保贵意见请留言，不甚感激

第五篇：关于依曼丽内衣的市场调研的心得体会

关于依曼丽内衣的市场调研的心得体会

为期10天的市场调研终于结束了，虽然时间很短，很匆忙，虽然一路坎坎坷坷，磕磕碰碰，但是，但是看到自己的收获，自己的受益匪浅，自己的成长，害怕，我们不再抱怨，不再不再是把这个活动当做一份作业来完成，而是把它当做是一份快乐是事情来享受，而是当做自己成长中必不可少的风景，而是当做踏入到社会的实习活动来对待。

作为一个即将从事服装行业专业人来说，首先要学会了解市场，了解消费者需要的是什么，了解消费者希望服装有什么样的发展趋势，这是最基本也是最根本的。本着这个认识，我们开始了我们这次调研，俗话说“万事开头难”，我们组员是深刻体会到这 一点了。

作业布置下来大家就开始积极的筹备开始，1，开小组会议经过一番激烈讨论，还有通过对其他小组的考察，我们组选定市场调研，然后组员分配任务，划分学习小组，建立网络QQ讨论小组,制作调查问卷，女生同学通过对周边同学的访问和网络搜索，统计在内衣方面比较频繁和最关心的问题制定市场调查问卷，制定完成之后排版打印复制。

2，下面组员进行分组，6个组员分成3组，分别派往大雁塔，小寨，校园周边。接下来的两天市场调查问卷，大家虽然被拒绝，被疑惑，被无视被躲避，被暴晒，但是我们还都是用尽自己的所用能力完成了自己的任务。其实这都是自己能想到的情况，受了委屈但是早有心理准备的我们依然兴致盎然！

3，走访市场。第一次很没有经验，以一个购物者的身份去购选商品，咨询服务员，问及深层问题的话会被拒绝回答甚至疑惑起我们，对我们失去了热情。对我们的拍照也是极力阻止，甚至叫保安驱赶我们。很无奈，只能很让我们的女生假装试衣服然后在试衣间拍内衣细节部分。至于我---一个男生仿佛就像是狗仔队似的拍成列，拍店面。幸好总算是完成了任务。

4，资料整理。虽然市场的走访和调研完了，主要的工作还在后面，对于资料的整理，我们组员苏盼在实习时在这个公司搜集了大量资料，我又通过网络搜索，书本搜集，了解这个品牌企业，文化背景，许多内衣品牌都是有一个每一传说的，更是一个品牌的灵魂和精华。

我们的感悟

1，通过我们的调查，感觉对于西安这样一个二线城市，广大消费者对于内衣的认识还是比较浅薄。小部分人甚至不知道内衣的功能，而且西安内衣市场有一定的局限性，由于思想的保守和文化的不开放，内衣对于很多人来说，还是比较私密的话题。内衣价格来说，很多人对于品牌的了解还是比较浅，也由于收入的局限，消费就有一定的束缚，选取的一般都是中低档内衣产品。

2，通过这一次的市场调研，我们小组成员都积极参与，分工合作，只要分配下来的人物，就会很快完成，women小组这次快速的完成共组，与每一个组员的辛劳都是分不开的。

3，通过总结会议，大家都分享了自己的经历和收获，甚至把自己没有当时没有能解决的困境说出来讨论以增加我们所有人的阅历。大家很是感激这次活动，我们用实际行动向人们证明了我们80末和九零初的孩子们已长大，而且不是他们一直说的只会玩只会耍个性，不会办实事不会与人相处不懂的团队精神！我们还总结出知识的有限，知识面比较狭窄，真正的是“沧海一粟”，在与人交谈之中，深刻的体会到了知识的匮乏，交际能力的薄弱，因此，我们真正要做的，就是发现自己的不足与缺点，多接触社会上实际的东西，而不能停留在纯理论的知识里，也要多了解市场，为以后真正的迈向社会做好准备，才不会被竞争激烈的社会所淘汰。

4，通过这次调研，我们认识到以后工作的艰辛，肯定会有很多的困难，人生不如意之事十之八九，我们不仅要有面对这种事的勇气与准备，而且要有把这种现实转化为快乐积极的事情，这不是自欺欺人，而是一种人生态度，一种对生活的热爱，就像这次调研，我们完全把它当成是大家在毕业之前的一次小聚会一次快乐的旅行！所以我们很快乐，才会有说不完的收获!

5，通过这次活动，我们认识到我们长大了，我们必须长大了。不是因为我们快毕业了，不是因为我们离家在外；而是因为我们有有拼搏的能力（尽管不是很强大），只是我们一直愿意在父母师长给我们营造的安逸的阴影下；而是因为我们的为了我们就一直奔波于我们所体验的实习活动还赶不上的艰难工作中，只是我们以前一直在逃避，骗自己说我们不知道，然后置之不理；而是我们已经承认到了回报的时候，回报我们最熟悉的但是一直被我们忽视的背影！我相信我们会做的更好，会走的更远，会让爱我们的人更放心！

这是我们关于依曼丽内衣的市场调研的总结与收获！

2012-7-13