金盟市场调研机构员工守则

第一篇：金盟市场调研机构员工守则

公司内部管理制度

金盟市场调研机构员工守则

一、时间规定

除非按照前一天的计划直接前往访问地点，否则，每天上午最迟必须在8：20之前到达办公室，自觉打扫卫生，8：30正式进入工作状态。下午2：30尚未到达办公室，也未告知行踪，按违规考勤。上午和下午下班时间遵守本地惯例。双休日节假日原则上休息，若为完成项目进度而占用休息日，允许在适当间断调休。

二、办公规则

1、办公室禁止抽烟，客人也不例外。

2、与工作无关的事情不要在办公室做，包括下班后。

3、办公室使用的水、电、纸、墨、电话和电脑等公司资源都与每个人的收入密切相关，请细心使用，也请自觉监督别人耗用。

4、电脑开机是为了工作，非工作而开机就是浪费；用电脑工作的同时可以听音乐，但如果单纯聊天、听歌、看影视甚至玩游戏是绝对不允许的。

5、不要在办公室吃早餐、吃零食，除非是中午休息时间。

6、在办公室穿着要得体，精神要饱满，工作就要像个工作的样。

三、岗位职责

始终要明晰自己的岗位职责，独立完成份内工作是最起码的。

不会就要学会。同事之间的相互协助是为了提高效率，而不是能者多劳。

四、互助原则

同事之间要互相关心、互帮互助。和谐的同事关系是公司发展的基础。

五、敬业准则

积极参加培训，提高专业技能，才能适应公司发展的需要。

爱岗敬业体现在工作中的一言一行。如果你做到了，你的同事会看到，你的领导更会记在心里。

地址：电 话: 09**-4123114

第二篇：金蓝盟简介

 金蓝盟的咨询成就

 自成立之日起，截至2008年年底，金蓝盟专家团深入辅导的企业3000余家，其中年销售额1亿元以上的400余家，年销售额过10亿元的100余家，年销售额过50亿元逾10家。

金蓝盟的培训成就

 金蓝盟专家团的实战化的培训风格，以“紧扣企业实践，演绎操作方法”为核心的实战化、系统化培训，得到企业界的首肯。几年来，共培训过数以十万计的企业管理者，其中深度系统培训的过万人。

集团六大核心业务

 核心业务之一 管理咨询：

全面升级：解决企业的所有管理问题，推动企业系统提升。生产咨询：解决企业的品质、成本、交期、现场等企业的生产问题。营销咨询：解决市场推广和营销管理的问题。人力资源咨询：解决企业组织和人的问题。 核心业务之二 企业内训：

培训内容包括领导力、执行力、管理技能、员工心态教育、生产管理、营销管理、人力资源管理。金蓝盟为1 万多家企业提 供过内训服务。 核心业务之三 企业公开课：

立体化务实务本培训，包括生产品质、生产成本、生产计划、生产一线、营销管理、战略等方面。

 核心业务之四 管理软件： 企业管理软件设计与推广。 核心业务之五 杂志媒体：

实用、专业的《管理实战》杂志、在线视频、网上学堂。 核心业务之六 音像品策划与发行： 务实务本的实战风格的音像制品策划与发行。

金蓝盟社会贡献——

2008 年元月，金蓝盟慈善基金会成立。帮助需要帮助的人。

2010 年元月，金蓝盟善金会第二届开幕，并现场募捐。70%用于社会捐助，30%用于金蓝盟内部员工。 培训经理人：

1998——1999年，在国内第一批推广彼得博士的《第五项修炼》，为100多家企业建设学习型组织。2000年首创《整合营销推广模式》，并在一些知名企业导入，之后在中原地区推广。2001——2002年，参加上海咨询协会主办的《华东企业培训万 里 行》活动，为华东1000多家企业进行培训。

2002——2008年，在浙江、江苏、山东、四川相继建立分公司，为当地持续性培育了上万名经理人,深度辅导多家企业全面升 级改造，为企业稳健快速发展夯实了智业基础。2002—2009 年，为当地持续性培育了1 万多位经理人，深度辅导多家企业全面升级改造，为企业稳健快速发展夯实了智业基础。 提升企业价值：

14年来，咨询客户送给金蓝盟的无数锦旗和感谢信等明证了企业获得的价值提升与对金蓝盟的认可。

金蓝盟实战风格——

 量体裁衣：每个企业都有自己的历史背景，理解一个企业才能使方案更具备可操作性，所以我们辅导企业运用的不仅仅是知识，还有11年的行业经验。

 思路落地：我们不仅仅是为企业出思路，更要为实施出套路。再好的方案如果不能实施等于没有，我们更加注重方案的推行与落地。

 参与执行：我们最大的特点，不是我们最好，而是我们最踏实，我们设计执行的套路，并与企业一道实施、一起调整、一同完善。

金蓝盟专家团队——

 专职——自有专职专家100 多名，这点绝对保证咨询工作的一贯性和整体性，而且公司可以对项目调度和咨询成果总负责。

 严谨——金蓝盟专家均接受过公司极其严格的规范化培训，绝对站在第三方的立场上，提供系统专业的思路和可执行的套路。

 务实——金蓝盟的要求加盟的专家不仅具备高的学历背景，而且要求必须在规范化的大型企业担任5 年以上的高层管经历。属于学识加经验的组合。富有管理咨询及资本运作方面的工作经验。

 责任——谋划无小事，牵一发而动千钧；提升有大本，出百策定要万行。团队有公义，左右才能同步；管理无私情，上下皆得遵循。

 协作——摒弃门户之见，别谈你家我家。长存空杯心态，不是谁能谁差。一心为公是忠，百行无我为诚。树立共同目标，推动企业发展。

 开放——开放分享是布施，受者感激施者喜，敝帚自珍不可取，善纳人言破我执。 谨慎——出台方案要前思后想，劝人改过要和颜悦色，调整人事要谋定后动，与人承诺要量力而行。

金蓝盟管理咨询——工具体系

EMUP——企业管理升级计划

☆ 中国咨询十强设计的管理工具 ☆ 总结了十年成功企业的管理思想和模式

☆ 融合了上百位管理专家的智慧全方位个性化设计

☆ 按照企业的所属行业、规模、个性需求实现1对1的个性化设计。保证量体裁衣，绝不削足适履。

☆ 超强的功能：老板驾驶舱，一仓九系统（供应系统、营销系统、仓储系统、生产系统、质量系统、成本核算、行政管理、人力资源、财务系统）

定制式的服务 ☆ 现场调研 ☆ 个性设计

☆ 现场安装 实施培训 ☆ 售后服务超低的价格

MDS——管理驱动系统

☆ 领导驱动：忠诚向上的核心团队 ☆ 模式驱动：务实落地的管理模式 ☆ 机制驱动：清晰可见的财务成果 ☆ 士气驱动：士气高昂的员工队伍

ODS——经营驱动系统

☆ 遵循思想:“量体裁衣、标本兼治、循序渐进、授人以渔”的咨询原则。

☆ 咨询方针：以锁定企业发展与经营目标为导向，对企业进行全面改造，实现整体竞争能力提升，牵引 和推动企业健康发展。咨询套路与效果：

☆ 组织效能提升：通过组织与流程再造，打造目标一致、协同协调的企业组织 ☆ 经营效能提升：强化企业基础管理水平，实现过程控制，提升企业经营效能 ☆ 团队士气提升：推行双赢文化，构建以绩能为度的分配体系，提升企业活力 ☆ 自我改进机制：构建PDCA的改进机制，实现企业经营能力的持续自我改善

EUS——企业管理全面升级（3大模式18个体系）

☆ 生产管理模式：品质、成本、计划、库存、现场、安全 ☆ 营销管理模式：产品、市场、团队、打法、客户、管理 ☆ 人力资源模式：定职、定岗、定人、定标准、定流程、定考绩

MUS——营销提升系统

☆ 产品——卖什么？ 解决产品定位的问题 ☆ 市场——在哪卖？ 解决市场布局的问题 ☆ 团队——谁来卖？ 解决团队建设的问题 ☆ 打法——怎么卖？ 解决营销模式的问题 ☆ 客户——卖给谁？ 解决客户关系的问题 ☆ 管理——咋保障？ 解决过程控制的问题 金蓝盟管理咨询——方法体系

我们如何做诊断的？

1、诊断的方法：单独访谈、走访现场、调研问卷、资料分析、研讨会、疏导会。

2、诊断的工作模式：311 3——3天的调研 1——1天的方案论证

1——1天的沟通、疏导、座谈

诊断的脉络：找问题、找原因、找思路、找步骤

3、诊断的价值：

第一，给企业留下一个《企业问题与提升建议报告》；

第二，专家组详细的讲解方案，使企业人明白问题所在与提升的思路和步骤；

第三，通过座谈，解决企业人的各种困惑。总之，诊断的价值在于找到核心问题，给出解决方法，有病治病，没病保健。

我们如何做咨询的？

1、咨询的工作范围

全面升级：解决企业的所有管理问题，推动企业系统提升；

生产咨询：解决企业的品质、成本、交期、现场等企业的生产问题； 营销咨询：解决市场推广和营销管理的问题； 人力资源咨询：解决企业组织和人的问题。

2、咨询的实施安排: 时间安排：921模式，9天在企业里面随岗辅导，21天由企业自身演练，目的是教会企业自行操作。

老师安排：一个企业2个老师。

周期安排：一个项目一般是6-12个月的时间。

3、咨询的工作模式: 出诊断、出方案、出推动、出训练、出辅导、出调整。我们是如何做培训的？

1、公开课

分岗位（营销、生产、总裁、领导）分层级（适合的人听合适的课）

传授操作面的方法和具体工具：如成本控制、品质的管理、生产计划管理等。老师的特点：各领域最实战的金蓝盟专家。

2、企业内训

调研企业培训需求、挖掘企业现存问题，将客户完整内训信息了解到位。根据客户的需求，作出最有针对性的培训课题和培训项目实施方案。安排适合企业、适合行业、能解决企业问题的专家和课题。

山东博特精工向专家组赠送锦旗

博特精工的评价——“金蓝盟的管理咨询的确与别的咨询公司不同，不仅培训好，出台的方案符合企业实际需要，更重要的是推动落地”?，“金蓝盟的咨询老师功底扎实、咨询独具特色”。

杭州华源豆制品向专家组赠送锦旗

管理团队及骨干成员得到了一次实战式的MBA训练。在华源未来发展及用人观方面形成了思想统一，管理团队由咨询前的纷争暗斗到咨询后的凝聚共识。构建了符合华源发展特点及可复制的管理模式，使企业一举跃出咨询前的管理困境，并实现了到外地建厂（江苏扬州）的多年宿愿。年销售从1.6亿元跃至2.5亿元；成本、质量均得到极大的改善。康泰实业咨询成果

招远康泰实业有限公司自2008年１月－2008年６月，邀请金蓝盟专家组指导企业管理进行规范化提升。金蓝盟专家组指导企业理顺了组织架构,明确了岗位职责，确定了薪酬和绩效考核体系，并指导了企业开展了制度建设。通过金蓝盟专家组卓有成效的工作，企业提升了整体效能，激发了员工士气。业

对金蓝盟专家组给予了“ 企业发展的源动力，管理提升的推进器”的高度评价。

奥森园木业向专家组赠送锦旗

管理团队及骨干成员得到了一次实战式的MBA训练。通过系统训练把管理班子从一盘散沙塑造为强凝聚力的团队。构建了符合奥森园木业发展特点的管理模式。产量提升30％左右，日产由130方提升至200方左右，增效约700万。采购效率显著提升。产品质量得到实质性的突破，产品由中密度向高密度

转型，由低端市场向高端市场切入。山东窖仙酒业赠送锦旗

在与金蓝盟合作一年后企业出现了不可思议的变化,咨询前07年的销售额300万提升到咨询当年08年3000万,利润更是可观;在执行了专家组“新市场操作模式”后,企业全年市场资金投入仅用了正常费用的五分之一，创作了中国白酒低成本运做市场又取得销量巨大突破的经典之作。

颐阳酒业集团咨询成果

数字说明：荣成市场，作为一个县级市场，专家组五个月指导，每月销售从10万元提升到210万元，二十一倍的增长,在市场资金投入不大的情况下，创造了中国县级市场白酒销售单月突破的奇迹：一年咨询，全国市场整体销售从9000万提升到1.4亿元。

重庆华强化肥有限公司向金蓝盟专家组赠送锦旗

总经理郑兴华说：金蓝盟专家组老师来华强后，华强的管理提升了一大步，金蓝盟老师给我们留下的规范化模式，我们一定要执行下去。董事长夫人伍兴蓉说，有了与金蓝盟的第一次真诚的合作，相信不久的明天我们会再一次握手！愿金蓝盟和华强永结联盟，共创辉煌！企业赠送锦旗：授人以渔、合作共赢！

山东荣成盛泉集团咨询成果

集团公司邱总说：合作六个月来，仅集团高层来说，就得到很大提高，每个人都变化很大，每项工作都追求结果、做客户价值，执行力很高，我很高兴。我看老师不能走，我们还得继续合作。尽管老师来的时间有限，但给我们留下的模式和文化无限。时间 越长，体会越深。企业前后给金蓝盟专家组赠送两面锦旗： 第一面：桎身修心、择栖

而道！第二面：金盛同盟、共创大业！江苏锋泰工具向金蓝盟赠送锦旗

执行董事邱瑜铭说：非常感谢金蓝盟老师。六个月来，我们合作非常愉快！老师为我们的管理做了全面梳理，生产管理、现场管理、品质管理等等都给予了很多的指导。我们原来比较散，没有系统化，经过六个月，尤其是中层干部都开了窍。我们希望继续与金蓝盟再次合作，我们真的感觉现在离不开你们了。项目结束后，企业给专家组 赠送了锦旗：传道解惑、授之以渔！

济南稻香园想金蓝盟赠送锦旗

稻香园 <泰安>食品公司咨询效果。经过专家组六个月咨询企业营销管理、团队建设和销售额大大上了一个台阶尤其直营门店规模数量从12家提升到24家；单月销售额提升了5倍，利润额提升了7倍；专家组的指导在这么短的时间内创造了企业自己过去十年所走过的路程。赠送了锦旗：专家指导效果好，经营管理大提高！

山东乳山金盛建材咨询成果

集团公司总经理李振江说：我当初要求来的专家必须是具有实战经验的，现在看你们完全符合我的要求，我对你们很满意。专家组讲的话都是结合企业实际谈出来的东西，不是书本上的，这是真正有过领导企业经历才能做到的，我认为你们做的很好，你们设计的方案都有连续性，步步深入。在企业领导班子建设上，有些话我可能都谈不到 你们这种程度，你们专家谈比我谈更有权威。我们应该建立一个长期的合作关系，我们就需要像你们这样的智囊性质的咨询公司。

第三篇：金淼内衣市场调研

金淼内衣市场调研 为了更好的了解广大女性朋友对内衣的购买需求，我们做了这个关于金淼内衣销售情况的调查问卷，希望您能在百忙中抽空来填写此问卷。衷心感谢您对我们工作的支持和关注！

1、您的年龄是：

15-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46岁以上（）

2、您的职业是：

学生族（）上班族（）个体户（）其他（）

3、您喜欢购买内衣的场所是：（多选）

品牌专卖店（）大商场里的专柜（）就近的店面（）市场（）

4、除了内衣本身外，影响您购买内衣的主要因素是：（多选）

购物环境（）购物便利性（）亲戚朋友影响（）广告促销（）个人爱好（）

5、您有没有在金淼内衣专卖店买过贴身衣物且态度如何（如内衣）？买过，并会继续购买（）买过，但不会再买（）没买过，有机会试试看（）没买过，以后也不去买（）

6、您一般会选择什么时机购买内衣？

新品上市（）换季打折（）无论何时，只要看到喜欢的就买（）

7、购买内衣，您最看重哪一方面？[多选题]

商品价格（）舒适度（）颜色（）

款式（）材质（）品牌（）

8、您比较青睐哪种材质的内衣？[多选题]

纯棉（）丝质（）涤纶氨纶（）

莱卡（）只要穿着舒服就行（）

9、您可以接受的文胸价格？

10-25元（）25-50元（）50-100元（）100-200元（）200元以上（）

10、在颜色方面，您比较喜欢的是：（多选）

红色（）黑色（）蓝色（）

白色（）肉色（）其它（）

11、您目前拥有替换内衣的件数是：

4件以内（）4~6件（）7~9件（）10件以上（）

12、您更新内衣的频率是：

约3个月（）约半年（）约一年（）不定期（）

您的姓名________联系电话_____________

第四篇：员工行为守

唐山美方家具有限公司

员工行为守则

第一章 总则

第一条

为了使员工对本公司的简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，维护生产经营、工作生活的正常秩序，制定本守则。

第二条

制定本守则的目的是以生产经营为中心，把思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥每个人的积极性和创造性，保证实现企业的奋斗目标。

第三条

本守则适用本公司员工。

第二章 员工的权利和义务

第四条

员工必须具备爱公司如家的意识，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的企业文化理念。关心和维护企业的公共利益，忠于职守，快节奏、高质量地出色完成各项工作和任务。

第五条

员工必须积极、努力地学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术业务水平。

第六条

员工必须严格遵守本公司制定的各项规章制度，对规章制度有不同的意见和建议，须在执行制度指令的前提下向上一级直至公司总经理提出。

第七条

员工对管理人员的工作有进行批评和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告和检举的权利。

第八条

员工可按本公司制度享受工资福利等多项权利的待遇。

第三章 工作纪律

第九条

员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退。工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

第十条

员工应无条件服从公司和车间领导的工作安排。

第十一条

员工必须高度集中精力，认真负责的进行工作，把好工总质量关，节约原材料，爱护设备工具等一切公共财物（对设备工具要做到“四懂三会”即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维护、会排除故障）。

第十二条

员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持生产工作环

时整改。

第二十五条

加强生产过程，包括作业过程、辅助生产过程、交付服务过程的产品质量管理。严格按工艺要求施工，发生产品质量事故，要坚持按照“三不放过”的原则（即事故原因不清不放过、事故责任不追究不处理不放过、整改措施不制定不放过）进行严肃处理。

第二十六条

认真做好产品质量售后服务工作，建立货主调查访问制度，对客户提出的意见做到条条有着落，有答复，有整改，有记录。

第七章 卫生守则

第二十七条

办公室、生产车间应做到布局合理，物品摆放有序，地面清洁无杂物，通道畅通无阻。

第二十八条

禁止随地吐痰，乱扔果皮、纸屑、烟蒂；禁止在墙上和所有设备上乱写乱画、乱涂乱挂；禁止穿拖鞋、赤膊上班。

第二十九条

公司各工作生产场所要建立严格的卫生管理制度，实行职业卫生责任制。每天下午下班后除把个人所涉及的地方清理干净，公共地方由部门和车间领导安排员工轮流值日清扫干净。

第八章 外出施工人员应遵守的制度

第三十条 外出施工人员必须认真执行公司的各项规章制度。

第三十一条 外出施工人员当天下班前原则上要做好明天施工的各项准备工作，以免影响施工进度。为了提高生产效率，尽量缩短准备工时，尽快进入生产施工。出满勤干满点，争创一流业绩。

第三十二条 外出施工人员必须以精益求精的工作态度，做好施工中的每个环节，确保施工质量，让用户满意。

第三十三条 勤俭办公司，在家装施工中在不影响工程质量的条件下，要精确下料，物尽其用，应用尽用，不浪费一块材料。

第三十四条 外出施工人员从库房领取的施工材料及施工工具要办理出库手续，经手人要签字。工程施工结束后，该退回库房的要退回库房，经手人也要签字。之所以要坚持出入库手续，目的就是便于公司成本核算。

第九章 出入库制度

第三十五条 坚持出入库制度是企业管理的一项重要工作，必不可少。

第三十六条 库房要建立台账。一本是入库台账，公司生产中用的各种材料都必须

第四十一条

对犯有过失的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款、赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、撤职、辞退、开除、直至送交公安司法部门。

第四十二条

对犯有以下过失的员工，分别给予如下罚款和赔偿经济损失的处罚。1.犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款50元：

⑴ 上班迟到、早退、中途溜号一小时以内的（超过1小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）；

⑵ 穿拖鞋或赤膊上班的；

⑶ 工作时有非工作串岗、脱岗或嬉闹、闲谈、看无关书报行为的； ⑷ 在要求禁烟地区随便吸烟的；

⑸ 乱丢烟蒂、果壳纸屑、乱倒饭菜、随地吐痰影响环境卫生的； ⑹ 未经批准留宿外来人员的； ⑺ 在员工宿舍乱接乱拉电线、电器的； ⑻ 在营销和对外交往中，工作态度粗暴的；

⑼ 违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，未造成不良后果的； ⑽ 在员工宿舍使用大功率电炉或其它电器的； 2.对犯有以下过失的员工，每发现一次罚款100-200元

⑴ 当月上班迟到、早退累计达到三次及以上或旷工半天以上的； ⑵ 工作器具、材料不按规定存放的； ⑶ 非电工人员乱拉乱接乱开启电动设备的； ⑷ 在本公司范围内干私活的；

⑸ 上班时喝酒、睡觉的（业务接待例外）； ⑹ 多次违反工艺操作规程或安全生产管理制度的； ⑺ 谎报虚报考勤的； ⑻ 有赌博或打架斗殴行为的；

⑼ 占用挪用本公司原材料设备工具上班干私活的； ⑽ 非紧急情况动用消防器材的；

⑾ 不服从工作分配而影响生产、工作、生活秩序和社会秩序的； 3.对以下严重违规违纪的员工，交送公安、司法部门处理。⑴ 行凶斗殴，盗窃及其它违法行为的；

⑵ 损害企业形象，给本公司、或其它人造成不良影响或损害的；

第五篇：员工守责

员工守责

1． 未经允许，不得带外来人员进入公司及厂区

2． 提前5分钟打卡到岗，做好上班准备工作

3． 上班时不可交头接耳、不可谈论与工作无关的事情

4． 认真工作，做到不接不良品、不制造不良品、不流出不良品

5． 保管好成品，半成品

6． 离岗时须有全能作业员顶替工作，佩戴离岗证，方可离岗

7． 倒垃圾箱前，确认无材料等有用之物被丢弃

8． 空纸箱必须被划破后方可丢充，并整齐摆放于废品区外

9． 合理地节约公司的每一滴水、每一度电、每一个元件、每一种材料 10物料的摆放整洁，清洁，标注明了积极响应、配合公司的方针政策，做到不怠工未经许可不得擅自交换工作岗位生产车间不得睡觉，玩手机及从事其他与工作无关的事情 14 生产车间无论上下班时间，均严禁喧哗、吵闹嬉戏需要请假的要写请假条，通过相关人员签名方可上班时间不可以代人打卡

违反以上规定者，视情节、动机、影响 分别给予口头批评、书面警告，每次罚款5—50元

奖励按以下四个等级惩罚按以下四个等级 表扬一次：奖励5元警告一次：罚款5元 嘉奖一次：奖励10元申诫一次：罚款10元 记小功一次：奖励30元记小过一次：罚款30元 记大功一次：奖励50元记大过一次：罚款50元

员工奖惩制度

一、目的：

为提高员工整体素质，规范化管理，让各项奖罚做到有法可依，杜绝违法违纪行为的发生，特制定本规定

二、适用范围：

适用于公司内部所有人员，严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等。一视同仁，遵循有功奖，有过必惩的原则

三、作业内容：

公司员工均应遵守以下规定：

1． 准时上下班，对所有担负的工作争取时效，不拖延不积压，当日工作当日完成。

2． 服从上级指挥管理，如有不同意见，可婉转陈述或事后解释，但不得以此为借口拖延或拒不执行

3． 爱护本公司财务，不浪费，不损公济私

4． 遵守公司制度及工作守则

5． 提高自身的品德修养和管理素质，尊重上级，如实反映情况，积极主动地协助上级的工作，完成上级交代的各项任务，帮助下属提升工作技能，业务素质和工作成绩。积极配合其他部门的工作，为人诚信、公正负责、不卑不亢、不偏不私，在求得发展的情况下，提升自己的人生价值