理顺四种关系 以合力促和谐[质量技术监督局]（5篇可选）

第一篇：理顺四种关系 以合力促和谐[质量技术监督局]

当今社会，和谐是主旋律。“和”，即和衷共济，“谐”即协调顺和。作为基层质量技术监督局，我认为理顺四种关系，以协调顺和的内外关系促进和衷共济，是构建和谐质监的基调。

一、理顺本局内部人与人之间的关系

人们常说：天时不如地利，地利不如人和，人既是和谐的主体，又是和谐的创造者，是构建其他和谐的根基和依托。人和具体表现在单位即是单位同级之间、上下级之间、内部科室之间关系的和谐。首先是同级之间关系的和谐。一个单位中，与人合作的是否愉快且卓有成效，相处能力的高低是一方面，单位是否为大家搭建了沟通交流的平台、营造融洽的氛围也不可或缺，我认为最重要的还是应当建立一个能够充分发挥每一个人积极性与才能的岗位工作机制。在本局多年的工作中，常有一种感觉：忙者总是忙着，闲者总是闲着。久而久之，闲者中会有无事生非者，别人干好了猜忌嫉妒、干不好幸灾乐祸。2004年底，我局在领导班子接受上级考核的同时尝试进行了中层干部接受本局领导班子考核、一般人员接受科长考核。这样的考核机制，使每个人都要对自己一年来所做工作进行述职，工作的压力与动力随之产生，眼睛盯着别人的少了，自己实实在在干得多了，紧张的工作氛围中闲话、废话少了，矛盾也就少了，无形之中营造了充分发挥个人才能整体和谐的“人文环境”。其次是上下级之间关系的和谐。在一个单位中，领导者的作用非常重要，但是领导能力再大，也不能包揽一切。古人云：“上下同欲者胜”，领导者处理与下级的关系应当以此为出发点，考虑整体利益，才可能使他们象群星拱月一般凝聚在自己周围，智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。浓于“知民”而淡于“知名”,时刻把下属冷暖放在心上，把个人名利置于脑后，这种领导在以此人格魅力感召下属的同时造就了和谐的上下级关系。相反，一个不合格的领导者，总是以人划线、以情划线、以利划线，凡知我者、顺我者提，异己者、逆我者压，这样的领导者是不能团结下级一起长久工作的。最后是科室与科室之间关系的和谐。在基层县局，我想不乏这样两种攀比：一种是执法队与后勤之间，执法队认为自己每天深入乡村工作在一线，劳苦功高；后勤人员认为自己每天吃喝拉撒、事无巨细。另一种攀比是科室之间，这个科认为自己每天报表成堆，那个科认为自己每天检查繁忙。在此种攀比心理下，互相推诿、互相扯皮当然少不了，团队意识必然淡薄。其实在一个单位中，不同科室之间只是职责分工不同，但其目标都是促进事业发展。特别是基层县局，人员少，上下千条线，中间一根针，工作更需要分工协作。因此，应当积极促进机关中各业务科室之间、执法队与后勤之间的和睦相处、分工协作，实现各科室整体功能的最大发挥。

二、理顺本局与地方政府的关系

垂管初期，基层质监局与地方政府间的关系曾一度出现盲点，这其中有体制方面的因素，也存在着主观意识问题。工作实践表明：质量技术监督事业是匹好马，但离开了地方政府这片原野，孤军作战唱独角戏，便失去了驰骋疆场的舞台。作为基层局，一是要强化垂管意识，自觉维护和执行好上级局的指示精神；二是要要摆正位置，自觉尊重和服从政府领导，坚持 “三个不变”的原则，即接受当地党委、政府的领导不变，作为当地政府的职能部门履行好职责不变，为地方经济建设服务不变；三是要重大案件及时向人大汇报，主动接受执法监督；四是要认真做好政协提案，接受民主监督；五是要主动与工商、公安、物价等政府职能部门沟通，工作中互相支持。邯郸县近几年经济飞跃发展，在发展过程中，无论是政府提出“九龙腾飞”计划，还是提出“经济工作抓六化，六化工作抓项目”的总目标，我局都主动将整体工作纳入政府统一规划中，认真履行职能，积极参与政府各项工作，在全县树立了无可替代的质监形象。

三、理顺本局与企业的关系

分析县域企业，基本是以小型企业为主，但县财政收入80%来自于大中型企业，这些企业也是政府重点扶持的。作为县级基层局，通常的服务、监督领域在前者；对于后者，业务科室及执法队存在着畏难情绪。一方面是畏难于企业的知名度，另一方面知名企业自身的优越感和对基层县局的无足轻重感也一定程度使执法人员望而却步。正确处理好和此类企业的关系，首先要做到不卑不亢，把工作理念定位在“扶”上，着力帮助他们树立名牌、扩大宣传、打假扶优。对于小型企业，要做到不离不弃，把工作理念定位在“帮”上，着力帮助他们整合技术、扩大生产、通过认证。在做到以上两点的同时，掌握“多伸帮扶之手，不张索要之口”原则，与企业形成帮扶欢迎、处罚理解的和谐关系。

四、理顺本局与系统内其他县、区局间的关系

理顺质监系统内部县、区局间的关系，重在理顺行政执法关系。一直以来，由于各县、区地域行政区划边缘地带的模糊，在履行职能过程中不同程度地存在着重复执法、争抢执法的局面，工作中难以形成合力，构不成和谐的执法大格局，不仅会影响到整个质监系统的行业形象，减弱公正执法的威信，也会制约各局事业的发展。杜绝此类现象，首先应当完善现有的执法模式，在各局内部坚持综合执法，实行辖区监管责任制

；在县局与县局间涉及到边缘利益问题，发生执法冲突，应当以执法的社会效果为出发点，提倡建立重大案件联办机制、协查机制，统一协调、统一行动，合理分配执法经费。垂管后，我局多次与兄弟县区局间合作执法、合作检定。特别是今年，我局计量所与市局计量所经过协商，达成共识，就衡器检定项目签订了联合协议，走上了有利于发展的合作途径。这样的联合，既会充分发挥市所检定仪器先进的优势，解决我县大型衡器检定能力不足的局面，同时也帮助市所扩大了检定业务范围，以工作双赢促进了上下和谐。

（二等奖）

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第二篇：理顺四种关系以合力促和谐[质量技术监督局]

文章标题：理顺四种关系以合力促和谐[质量技术监督局]

当今社会，和谐是主旋律。“和”，即和衷共济，“谐”即协调顺和。作为基层质量技术监督局，我认为理顺四种关系，以协调顺和的内外关系促进和衷共济，是构建和谐质监的基调。

一、理顺本局内部人与人之间的关系

人们常说：天时不如地利，地利不如人和，人既是

和谐的主体，又是和谐的创造者，是构建其他和谐的根基和依托。人和具体表现在单位即是单位同级之间、上下级之间、内部科室之间关系的和谐。首先是同级之间关系的和谐。一个单位中，与人合作的是否愉快且卓有成效，相处能力的高低是一方面，单位是否为大家搭建了沟通交流的平台、营造融洽的氛围也不可或缺，我认为最重要的还是应当建立一个能够充分发挥每一个人积极性与才能的岗位工作机制。在本局多年的工作中，常有一种感觉：忙者总是忙着，闲者总是闲着。久而久之，闲者中会有无事生非者，别人干好了猜忌嫉妒、干不好幸灾乐祸。2004年底，我局在领导班子接受上级考核的同时尝试进行了中层干部接受本局领导班子考核、一般人员接受科长考核。这样的考核机制，使每个人都要对自己一年来所做工作进行述职，工作的压力与动力随之产生，眼睛盯着别人的少了，自己实实在在干得多了，紧张的工作氛围中闲话、废话少了，矛盾也就少了，无形之中营造了充分发挥个人才能整体和谐的“人文环境”。其次是上下级之间关系的和谐。在一个单位中，领导者的作用非常重要，但是领导能力再大，也不能包揽一切。古人云：“上下同欲者胜”，领导者处理与下级的关系应当以此为出发点，考虑整体利益，才可能使他们象群星拱月一般凝聚在自己周围，智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。浓于“知民”而淡于“知名”,时刻把下属冷暖放在心上，把个人名利置于脑后，这种领导在以此人格魅力感召下属的同时造就了和谐的上下级关系。相反，一个不合格的领导者，总是以人划线、以情划线、以利划线，凡知我者、顺我者提，异己者、逆我者压，这样的领导者是不能团结下级一起长久工作的。最后是科室与科室之间关系的和谐。在基层县局，我想不乏这样两种攀比：一种是执法队与后勤之间，执法队认为自己每天深入乡村工作在一线，劳苦功高；后勤人员认为自己每天吃喝拉撒、事无巨细。另一种攀比是科室之间，这个科认为自己每天报表成堆，那个科认为自己每天检查繁忙。在此种攀比心理下，互相推诿、互相扯皮当然少不了，团队意识必然淡薄。其实在一个单位中，不同科室之间只是职责分工不同，但其目标都是促进事业发展。特别是基层县局，人员少，上下千条线，中间一根针，工作更需要分工协作。因此，应当积极促进机关中各业务科室之间、执法队与后勤之间的和睦相处、分工协作，实现各科室整体功能的最大发挥。

二、理顺本局与地方政府的关系

垂管初期，基层质监局与地方政府间的关系曾一度出现盲点，这其中有体制方面的因素，也存在着主观意识问题。工作实践表明：质量技术监督事业是匹好马，但离开了地方政府这片原野，孤军作战唱独角戏，便失去了驰骋疆场的舞台。作为基层局，一是要强化垂管意识，自觉维护和执行好上级局的指示精神；二是要要摆正位置，自觉尊重和服从政府领导，坚持“三个不变”的原则，即接受当地党委、政府的领导不变，作为当地政府的职能部门履行好职责不变，为地方经济建设服务不变；三是要重大案件及时向人大汇报，主动接受执法监督；四是要认真做好政协提案，接受民主监督；五是要主动与工商、公安、物价等政府职能部门沟通，工作中互相支持。邯郸县近几年经济飞跃发展，在发展过程中，无论是政府提出“九龙腾飞”计划，还是提出“经济工作抓六化，六化工作抓项目”的总目标，我局都主动将整体工作纳入政府统一规划中，认真履行职能，积极参与政府各项工作，在全县树立了无可替代的质监形象。

三、理顺本局与企业的关系

分析县域企业，基本是以小型企业为主，但县财政收入80来自于大中型企业，这些企业也是政府重点扶持的。作为县级基层局，通常的服务、监督领域在前者；对于后者，业务科室及执法队存在着畏难情绪。一方面是畏难于企业的知名度，另一方面知名企业自身的优越感和对基层县局的无足轻重感也一定程度使执法人员望而却步。正确处理好和此类企业的关系，首先要做到不卑不亢，把工作理念定位在“扶”上，着力帮助他们树立名牌、扩大宣传、打假扶优。对于小型企业，要做到不离不弃，把工作理念定位在“帮”上，着力帮助他们整合技术、扩大生产、通过认证。在做到以上两点的同时，掌握“多伸帮扶之手，不张索要之口”原则，与企业形成帮扶欢迎、处罚理解的和谐关系。

四、理顺本局与系统内其他县、区局间的关系

理顺质监系统内部县、区局间的关系，重在理顺行政执法关系。一直以来，由于各县、区地域行政区划边缘地带的模糊，在履行职能过程中不同程度

地存在着重复执法、争抢执法的局面，工作中难以形成合力，构不成和谐的执法大格局，不仅会影响到整个质监系统的行业形象，减弱公正执法的威信，也会制约各局事业的发展。杜绝此类现象，首先应当完善现有的执法模式，在各局内部坚持综合执法，实行辖区监管责任制；在县局与县局间涉及到边缘利益问题，发生执法冲突，应当以执法的社会效果为出发点，提倡建立重

大案件联办机制、协查机制，统一协调、统一行动，合理分配执法经费。垂管后，我局多次与兄弟县区局间合作执法、合作检定。特别是今年，我局计量所与市局计量所经过协商，达成共识，就衡器检定项目签订了联合协议，走上了有利于发展的合作途径。这样的联合，既会充分发挥市所检定仪器先进的优势，解决我县大型衡器检定能力不足的局面，同时也帮助市所扩大了检定业务范围，以工作双赢促进了上下和谐。

（二等奖）

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第三篇：全面理顺劳动关系是企业和谐稳定的前提

全面理顺劳动关系是企业和谐稳定的前提

近年来，吉林省四平市烟草专卖局严格按照国家局“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，以构建“规范有序、和谐共赢”的劳动关系为目标，探索建立符合自身实际的劳动关系管理模式，劳动关系得以初步理顺。

深化改革是理顺劳动关系、实现企业和谐稳定的基础和前提

XX年底，四平市局实施用人、用工和分配制度改革，解决了员工能进能出、职务能上能下、收入能多能少的问题。在理顺劳动关系、打破身份界限的同时，优化了人力资源的配置，给想干事的人提供了机会，为会干事的提供了舞台。

在此基础上，XX年11月，市局进一步推进收入分配制度改革，实行岗位绩效工资制，员工全部被纳入分类分级管理分配体系中，调整收入分配结构，建立了有效的考核评价机制和工资动态调整机制，为进一步疏通不同类别员工的升降通道奠定了坚实的基础。

XX年11月，企业又进行了竞聘上岗和双向选择工作。

通过不断深化改革，尤其是与企业发展和员工切身利益密切相关的用人、用工、薪酬分配等方面的改革，企业发展 步入了正常轨道。

解决难点问题，是理顺劳动关系、实现企业和谐稳定的关键环节

为探索建立符合自身实际的科学合理的劳动关系，四平市局主要理顺了三类人员的劳动关系。

一是对内退员工主要采取逐步调整政策、加强思想政治工作、关心实际生活等方式，使其感受到企业的关心。

政策调整。近年来，企业先后两次提高内退员工的生活补贴标准。去年，企业通过了《关于部分调整员工内退制度的意见》，进一步放宽了内退年龄政策，受到了员工的普遍欢迎。

加强思想政治工作。企业主要是采取措施稳定内退人员的情绪，转变其思想认识。对于内退党员，通过组织其参加日常活动，加强管理和教育，让他们掌握企业的发展变化情况，了解企业发展中面临的挑战和难题，转变模糊认识。此外，工会还注意发挥内退人员中工会代表的作用，让他们配合单位共同做好其他内退员工的思想政治工作，消除存在的不稳定因素。

生活上关心。在制定福利待遇政策时，充分考虑内退员工的利益。每年，领导班子都专门召开内退人员座谈会，介绍行业的发展变化，征求他们的意见和建议。逢年过节，领导都会带队到内退人员家里看望。平时，企业会创造条件鼓 励内退员工参加各项文体活动和比赛，丰富其业余文化生活。

二是对原大集体员工主要采取身份置换的办法，明晰企业与这部分员工的劳动关系。XX年，企业制定了《全市烟草商业系统原厂办大集体商店改制职工安置方案》，并提交职代会民主表决通过。对尚未退休的在岗和非在岗厂办大集体商店员工，凡自愿与原单位解除劳动关系者，由单位给予其一次性经济补偿、补缴所欠社会保险金，完成其身份置换。对仍在岗工作的，与其依法订立相应期限劳动合同。最近，企业二届五次职代会又通过了《适当提高部分原大集体员工薪酬待遇的意见》，解决了历史遗留问题，是企业基本理顺劳动关系的一个重要标志。

三是对部分岗位实施劳务派遣管理。根据上级文件精神，结合《劳动合同法》的规定，探索将服务类岗位人员纳入劳务派遣管理。通过与具有资质的劳务公司签订合同，变自聘为劳务派遣。这在一定程度上化解了用工风险，缓解了劳动用工人员编制压力。

内退员工、原大集体员工劳动关系的理顺和劳务派遣制度的实施，使企业劳动关系管理中原来存在的“老大难”问题得到较好的解决，进一步促进了企业的和谐稳定发展。

加强制度建设，完善用人机制，是理顺劳动关系、保持企业和谐稳定的根本

XX年起，企业在劳动合同和劳动规章制度中，明确了劳动合同期限、工作内容、劳动保护条件等内容。为协调好劳动关系，企业与员工切身利益密切相关的每一项制度或改革措施出台，都事先召开职代会审议，保障了员工依法享有的权利。

要保持长远发展与和谐稳定，根本是解决好选人用人的问题。在这方面，市局坚持了“五种机制”，把住了“五个关口”。

坚持程序机制

一是严把资格审查关。严格按照规定的资格条件选拔任用干部。

二是严把考试关。规范中层管理人员选拔任用制度，对空缺岗位全部采取公开竞聘办法。

三是严把组织考察关。根据考试成绩和民主测评得分，党组研究确定拟考察人选，由人事部门对考察对象进行全面考察，研究确定拟任人选。

四是严把公示关。对拟任人员进行任职前公示，公示结果不影响任职的，办理任职手续；经公示反映有问题的，组织进行调查核实。

五是严把谈话关。坚持中层人员任前谈话制度、廉政谈话制度，后备干部谈话制度。

坚持监督机制

在选人用人过程中，将职能部门的上面监督、员工群众的下面监督和零售客户及行风义务监督员的外部监督相结合，形成自上而下监督、自下而上监督、横向监督和自我监督的网络监督渠道，努力增强监督合力。

坚持考核奖惩机制

坚持考核，不断加强中层管理人员队伍和县局领导班子队伍建设。每年组织一次中层管理人员述职述廉及民主测评，对县局领导班子进行考核。述职述廉及民主测评作为干部管理的一种有效手段，有效地加强了队伍建设，促进了企业各项工作的顺利开展。

坚持学习教育机制

坚持每月一次的党组理论学习中心组和机关学习制度。注重把理论学习同开展批评与自我批评相结合，做到学有所获、学以致用、解决问题，推动工作。在抓好学习的同时，还经常开展有针对性的思想教育活动。

坚持培养使用机制

注意对干部的培养使用，支持和鼓励各级干部组织培训和继续教育。两级班子和中层管理人员围绕发展大局，工作思路清晰，服务质量不断提高，工作作风比较扎实，员工群众总体上比较满意。

作者单位：吉林省四平市烟草专卖局 【

第四篇：理顺四种关系 发挥职能作用——靖安县探索纪工委、监察分局科学运行机制

理顺四种关系 发挥职能作用

——靖安县探索纪工委、监察分局科学运行机制

组建纪工委、监察分局，是我省县乡纪检监察机构管理体制改革的重要举措，有利于增强县直单位反腐倡廉建设的主体意识，增强监督的灵活性、独立性和权威性，也能有效解决乡镇纪委监督乏力、县纪委监督不到位的问题。那么，如何充分发挥纪工委、监察分局这些优势作用，靖安县纪委积极探索，制定下发《关于纪工委、监察分局运行管理的若干规定》，明确其职能权限、管理体制、辖管范围、运行机制等重要问题，重点理顺四方面的关系，确保新机构定位准确、职责明确、工作顺畅、取得成效。

一、理顺县纪委监察局与纪工委监察分局的关系 有两种情况，即领导关系和工作关系。

（一）县纪委监察局与纪工委监察分局是领导与被领导的关系。各纪工委、监察分局作为县纪委监察局的派出机构，接受县纪委、监察局直接领导和统一管理，纪工委、监察分局直接向县纪委、监察局请示报告工作。纪工委、监察分局干部的日常管理由县纪委干部室负责，同时，主动加强与县纪委其他职能科室的工作联系，接受业务指导。纪工委、监察分局对内按县纪委的综合室对待，对外代表县纪委监察局对所管辖单位行使县纪委的各项授权。为适应这一领导体

制，县纪委及时调整了领导的工作分工，由县纪委副书记分管，负责加强对纪工委的日常管理、协调、指导。重要事项则由书记亲自协调，确保责任明晰、管理有序、协调有力。

（二）县纪委监察局与纪工委、监察分局的工作关系是“面”与“块”的关系。为防止县纪委与纪工委工作重叠、交叉、脱节、落空等问题，明确县纪委监察局从“大处着眼”，侧重抓“面”的工作，即着重总体思路的谋划、宏观政策的把握、重点领域和重点工作的协调、“面”上工作的总结，同时发挥传、帮、带作用；各纪工委、监察分局从“小处着手”，侧重抓“块”的工作，即着重全面、细致、扎实、深入、到位，把各项工作落到实处。这样，便于形成县纪委抓“面”，纪工委抓“块”，重点、难点、热点工作双重检查、双重监督的工作格局。

二、理顺纪工委、监察分局与所辖管单位的关系 有两种情况，即监督关系和指导关系

（一）纪工委、监察分局与所辖管单位是监督与被监督的关系。认真执行“两报告一巡查”制度，明确了纪工委、监察分局对辖管单位实施监督检查的重点任务，通过评析日常报告、列席重要会议、开展巡查等手段，积极履行监督职能。针对单位“三重一大”事项的决策执行存在的问题，制定下发了《关于加强对“三重一大”制度落实情况监督检查的意见》，要求各单位涉及“三重一大”事项的决策和执

行，必须在纪检监察机关监督下进行，做到事前告知、事后报告、全程接受监督，并明确了责任追究方式。纪工委、监察分局对所辖管的单位及所属系统的职责具体是：

1、监督检查贯彻执行党的路线方针政策和决议，遵守国家法律、法规，执行县委、政府决策部署的情况。

2、监督检查党政领导班子及其成员维护党的政治纪律，贯彻执行民主集中制，选拔任用干部，贯彻落实党风廉政建设责任制和廉政勤政的情况。

3、经批准，初步核实党政领导班子及其成员、其他科级干部违反党纪政纪的问题；参与调查领导班子及其成员、其他科级干部违反党纪政纪的案件；调查股级以下干部违反党纪政纪的案件及其他重要案件。

4、督促、检查、指导党政领导班子开展党风廉政建设和反腐败工作和加强惩防腐败体系建设。

5、受理对党组织、党员和行政监察对象的检举、控告，受理党员和行政监察对象不服处分的申诉。同时，通过加强宣传、舆论引导、座谈交流、召开会议等举措，引导纪工委、监察分局敢于监督，所辖单位积极主动接受监督，营造纪检监督的良好环境。

（二）纪工委、监察分局与辖管单位的纪检组织是指导与被指导的关系。在纪检监察机构改革中，仍然保留乡镇、条管部门、政法机关的纪检组织，承担相应的职责。针对这一情况，明确纪工委、监察分局对其履行督促、指导、协调的职责，建立情况通报、定期例会、信访案件移交移送等工

作制度，注重发挥各自优势，形成监督合力。比如，针对乡镇纪委的特点，要求纪工委、监察分局对分管乡镇的党风廉政建设和反腐败工作进行业务指导，并履行监督检查职能；乡镇纪委协助乡镇党委、政府抓好党风廉政建设和反腐败斗争，重点抓好宣传教育、刹风治乱、源头治理、廉洁自律等工作。从而使反腐倡廉工作上下联动、相互协调。

三、理顺纪工委、监察分局与县纪委机关各科室的工作关系

1、明确关系。纪工委、监察分局与县纪委监察局内部各室为协作关系。纪工委、监察分局要接受县纪委各科室的业务指导，如工作上不熟悉、业务上不清楚，要多向委局科室询问请教，多征求意见。同时，委局各科室也要根据自身职能，对纪工委监察分局的相关工作提出具体性指导意见，促进工作的科学高效开展。两者之间要相互密切协作，合力完成县纪委交办的各项工作任务。

2、协调管理。针对每个纪工委、监察分局都要面对县纪委十几个科室，有时感到难以应对的问题，县纪委专门成立了协调管理室，对各科室交派给纪工委的工作，进行统筹部署、统一调度，实行台账式、项目化管理，做到科学合理交派任务，提高了工作效率，保证了各项工作落到实处。

四、理顺纪工委、监察分局权与责的关系

责与权是不可分割的。有权必有责，行使权力必须承担责任，出了问题要追究责任。否则就可能出现滥用权力、或者不作为、乱作为的行为。为了加强对纪工委、监察分局的管理，保证权力的正确行使，县纪委出台了有关文件，明确规定纪工委、监察分局的工作权限和责任追究办法。

（一）明确工作权限：纪工委、监察分局有四项权限，即

1、监督权。监督所辖部门（单位）及所属系统党政组织和领导干部执行党的路线、方针、政策和决议、决定的情况，贯彻执行民主集中制的情况及涉及“三重一大”情况，廉政勤政情况。

2、检查权。督促检查所辖部门（单位）及所属系统党风廉政建设责任制落实情况、党风廉政建设和反腐败工作开展情况。

3、调查权。对检举、控告和检查中发现的有关违纪问题按规定程序进行初步核实，实施立案调查。

4、建议权。对被检查对象的有关问题进行调查后，按照规定可以向被检查对象所在单位或上级主管部门以及其他有权受理的单位提出处理意见。纪工委、监察分局处理意见包括口头告诫、改进工作、暂缓提拔或取消奖励的建议，限期整改，给予组织处理或纪律处分等。

（二）实施责任追究：纪工委、监察分局必须严格按照有关要求来开展工作，“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”，树立“可亲、可敬、可信”的良好形象。否则，不按规矩办事，出现了责任问题，必须追究相关责任人的责任。具体责

任追究办法有四种：批评教育；责令写出书面检查；组织处理，包括对领导班子进行整顿调整，对领导成员予以调离、免职、责令辞职、降职等；给予党纪、政纪处分。（作者系靖安县委常委、县纪委书记徐云珍）

第五篇：广饶县劳动人事仲裁委员会完善调解机制 力促劳动关系和谐稳定

广饶县劳动人事仲裁委员会完善调解机制 力促劳动关系和谐稳定近年来，随着劳动者维权意识的高涨，新劳动法律法规的相继颁布实施劳动争议案件逐年上升，而且案件性质从温和个体型向尖锐集体型发展，在有限的人力资源下，为做好我县劳动人事争议仲裁工作，县劳动人事仲裁委员会主要采取以下几个措施：

（一）认真做好劳动人事争议案前调解工作，减少案件进入仲裁程序。县仲裁办把劳动争议案前调解作为重要工作来抓，对争议标的数额不多，案情较为清晰的案件，实行调解前置程序，对当事人陈之以法，动之以情，晓之以理，促使双方当事人调解结案，减少劳动争议立案率，避免当事人“讼累”，保障用人单位和劳动者的合法权益。

（二）加强裁审沟通交流，提高认识，减少案件裁判不一致的情况。县劳动人事仲裁委加强裁审沟通衔接，加强与法院、经贸局、总工会、工商联等部门的联系，不定期进行业务交流，更好维护劳动者合法权益，体现公平、公正、公开原则。在《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》实施后，积极组织学习研讨会，并对我县有重大影响的案件以及《劳动合同法》实施后新旧法律衔接的问题多次与县法院沟通交流，开拓思路，学习先进经验。

（三）加强部门联动，快速处理突发劳动争议案件，积极维护劳动者合法权益。当前劳动争议案件由温和型、个体型向尖锐型、集体型发展的趋势明显，为快速处理突发劳动争议案件，必须加强各部门联动，充分发挥各方合力，群策群力，妥善处理突发劳动争议案件，及时维护劳动者合法权益。

马新曹瑞