振奋精神

第一篇：振奋精神

振奋精神“再造兰州”

8月3日，中共兰州市十一届七次全委（扩大）会议在市委召开。会议决定，当前和今后一个时期在我市实施“再造兰州”战略，在继续抓好老城区发展的同时，通过积极推进兰州新区建设和高新区、经济区的增容扩区，以及产业园区的开发建设，着力拓展城市发展空间，培育新的经济增长极，力争通过5至10年的努力，在城区面积拓展和经济总量上再造一个兰州。“再造兰州”战略目标振奋人心，具有很强的前瞻性、指导性和实践性、可行性，必将对兰州当前和未来发展产生深远而重大的影响。

应当看到，“再造兰州”战略目标的提出，是最近一段时间全市上下围绕贯彻落实国办《意见》，在广泛开展学习、研讨、调研的基础上，市委常委会集思广益的重大决策。“再造兰州”不仅是一个战略构想，而且也是一个有基础、有条件，通过努力完全可以实现的宏伟目标。

“再造兰州”战略目标高度契合了中央和省委对兰州发展的新要求。国办《意见》和省委区域发展战略，都从全局的角度，对兰州在全省发展中的重要地位和作用进行了科学定位。中央和省委对兰州发展的新要求，不仅凸显了兰州在全省乃至西北地区发展中的重要地位和作用，而且也对兰州工作提出了新的更高要求。要适应这一新形势新任务的需要，充分发挥中心带动作用，就必须不断创新和完善发展思路，以更高的站位、更宽的视野、更大的手笔来科学谋划兰州未来的发展，积极探索符合兰州实际、率先跨越发展的新路子。

“再造兰州”战略目标高度契合了我们当前面临的重要发展机遇。去年以来，中央和省上连续出台了一系列有利于兰州加快发展的重大政策和举措。国家还把兰州市确定为全国创新型城市试点。这些政策举措覆盖面很广、含金量很高。省委十一届九次全委扩大会议上又明确提出了要抓紧做好兰州新区规划，尽快启动建设的要求。这些“利好”，都为我们进一步加快发展、率先发展、跨越发展，实现“再造兰州”的战略目标，提供了千载难逢的重大机遇。

“再造兰州”战略目标高度契合了兰州自身加快发展的迫切需要。近年来，兰州的发展从纵向看日新月异，每年都能上一个新的台阶，但是，从横向看，不论是与其他省会城市，还是与省内部分市州相比，我们在发展上都存在不小的差距，甚至还存在差距逐步拉大的趋势。形势严峻，形势逼人。面对这种形势，必须进一步增强紧迫感和责任感，自加压力、奋起直追，抢抓机遇、加快发展，壮大自己、增强实力，在全省发展的大局中找准自己的位置，真正担负起和发挥好中心带动的作用。

“再造兰州”战略目标高度契合兰州现有的发展基础和条件。经过多年的建设和发展，兰州已基本建立了门类比较齐全、结构相对完善的产业体系，这为我们实施“再造兰州”战略奠定了良好基础。当前和今后一段时间，国家和省上还将在兰州布局建设一大批重大基础设施和产业发展项目。同时，我市还开工建设和论证储备了一批大项目、好项目。这些项目的建设和投产，都必将对我市的跨越式发展提供强有力的产业支撑。

因此，“再造兰州”战略目标的提出，既符合中央和省委的精神要求，也符合兰州发展的客观实际，是中央、国务院两个《若干意见》及省委区域发展战略在兰州的具体化体现，是市委“1355”总体发展思路的进一步深化和拓展，也是关系全市当前和今后一个时期发展的战略构想。让我们在市委市政府的坚强领导下，坚持以科学发展观统揽全局，凝聚全市各方面的智慧和力量，全力以赴推动各项工作的全面落实，努力实现“再造兰州”的战略目标。

第二篇：1振奋精神

1振奋精神、坚定信心、苦干实干、大干100天！90*13.5米竖幅黄字 2爱岗敬业树形象，忠诚企业做贡献！90*13.5米竖幅黄字 3“徽安”是我家，环境卫生靠大家！70*10米横幅黄字

4厂兴我荣，厂衰我耻!70*7米横幅黄字

5防火防盗，人人有责！70*10米横幅黄字

6全体总动员，大干100天，确保全年生产经营任务按时完成！70*14米横幅黄字

第三篇：团结一心,振奋精神,为

乘集团之势 汇群众之智

动员职工为推动公司改革发展建新功

——公司七届四次职代会工作报告

孙晋娉 2012年3月5日

各位代表、同志们：

在万物复苏充满希望的春天，我们迎来了公司划归中国能建后的第一个职代会，也是新一届领导班子调整后的第一次重要集会，这次会议对公司今后的发展有着重要的意义，如何谋划、怎么定位、怎样发展是这次会议的主要任务。各位代表肩负着重大的使命，希望大家充分发挥代表职权，积极建言献策，将本次大会开成一个高效务实的大会，开拓新局的大会。

现在我向大会作职代会工作报告，请予审议。

一、七届三次职代会工作总结

2011年，电力体制改革终于尘埃落定，公司正式归属中国能源建设集团公司，公司的历史进程又步入到一个新的阶段。同时，2011年也是公司最为艰难的一年，尽管公司完成了10亿多的产值，投产容量达2580MW，但电建市场经营环境的恶化和公司经营管理形势的严峻，使得公司出现大额的亏损，公司的经营状况跌到了前所未有的底谷。在公司面临困难的情况下，广大干部职工与公司同舟共济，共同担当，临危不乱，全年保持了安全稳定的发展态势，在建工程施工任务圆满完成，安全形势可控在控，职工队伍总体稳定，实现了改革重组非常时期的平稳过渡。

总结七届三次职代会的工作，虽然在决议的落实上存在一定的差距，但公司的民主管理工作不断深入、不断规范，民主参与、民主监督的氛围日益浓厚，为公司稳定发展发挥了重要的作用。

（一）、职代会制度的更加规范成为民主管理工作不断提升的重要推手。

为进一步深化和规范公司民主管理工作，拓宽职工参与民主管理的渠道和途径，更加有效地发挥职代会作用，公司在原有的《职工代表大会条例实施细则》的基础上，制定下发了以“一个办法、四项组织原则、九项工作制度、五个工作程序”为基本主体框架的《山西省电建三公司职工代表大会工作规范及流程》，并就该制度的实施通过培训进行了宣贯。该制度对职代会职工代表的产生、职代会各组织机构的组织原则以及工作职责与程序都作了明确规定，新推行了职工代表竞选制度，职工代表联系卡制度、职工代表分片联系制度、职工代表述职和评议制度，这些制度的逐步推行必将促进职工代表更好地履职，同时也使职工群众表达诉求的渠道更加通畅，职代会职权得到有效落实。

（二）、职代会巡视检查成为职工参与民主监督的重要渠道。

根据公司《职工代表大会工作规范及流程》有关规定，2011年9月4日至15日，由公司职代会专委会部分成员组成的职工代表巡视检查组，对和丰项目部、哈密项目部、阳城项目部、锅炉工程处、汽机工程处、焊接工程处、检修分公司、物业分公司、普能公司等九家单位进行了巡视检查。检查过程中，检查组通过听取基层单位汇报，组织召开职工座谈会，查看现场及资料等形式，对各单位贯彻落实职代会决议进行了督查和指导，对生产经营情况、安全文明施工情况、绩效考核情况、班组建设情况、职工生活等情况进行了深入了解，并对基层单位存在的主要困难和问题进行了收集。在巡视检查中，针对职工反映强烈的绩效工资发放、经营考核模式、分包队伍管理、技术人员缺乏、施工机具落后、现场居住条件差等问题，能在现场答复解释的给予职工耐心详细的解答，不能现场解答的就作为重要事项经过调研提出可行性的意见向公司领导进行专项汇报。这不仅为职工提供了民主监督、表达意见的机会，而且也做到了上令下达，下情上报，为公司做到科学决策提供了参考。

（三）、职代会专委会工作成为企业决策、职工监督的重要平台。职代会八个专门工作委员会根据职代会目标与要求，充分发挥监督协调职能，按照各自工作职责，有的放矢开展工作。生产经营工作委员会针对公司经营不景气的现状，认真查找原因，分析症结，通过多种渠道，了解听取各层面职工意见和建议，提出了经营发展的三大建议，形成书面报告上报公司。安全监督委员会强化安全措施的方案审定，从源头上杜绝隐患，在过程中加强监控检查，使公司的安全局势长久保持稳定。提案审查委员会从提高提案质量入手，积极引导，深入基层做好调研，使七届三次职代会的提案质量有了明显的提高。在规范立案程序的基础上，注重加强提案的督办工作，并不定期向职工通报督办结果。由于公司资金状况，七届三次职代会立案项目多数没有得到落实，公司将在今后继续完善此项工作。合理化建议工作委员会组织开展了公司第二十个合理化建议月活动，征集到合理化建议109项，其中有13项已在工程建设中得到了应用，为公司节约成本发挥了重要作用。企务公开监督工作委员会继续履行监督职能，针对职工比较关注的公司决策、干部选任、施工招标、药费报销等事项列为公开的主要内容，切实保证了职工的知情权和监督权。

（四）、劳动竞赛成为激发活力、提升素质的重要形式。近年来，公司始终把强化职工整体素质作为促进企业发展的重要抓手，一方面通过抓培训、抓练兵、抓比武提高全员素质，另一方面，通过抓班组建设，提高团队作战力。2011年，根据上级安排，结合自身实际，公司制定下发了《山西省电建三公司“奉献在岗位，建功十二五”“晋级发展杯”技术技能比武和劳动竞赛实施方案》，在全公司内开展了现场立功竞赛和技术比武活动，各单位充分利用自身条件，根据工程实际情况，因地制宜地在岗位中开展“比、学、赶、帮、超”的竞赛活动，在各专业、各岗位再次掀起“岗位作赛场，专业上水平”的竞赛高潮，使广大职工在各自岗位上显示自己的水平，体现自身的价值。通过竞赛比武，激励了广大职工钻研技能、苦练技术、提高水平、建造精品工程的积极性。在河南孟津、新疆哈密和石家庄良村项目的安装工程中，汽轮发电机组的安装质量得到了业主和监理的充分肯定，被认为同类机组最好水平。在去年省电力公司组织的基建单位焊接技能大赛A组的比赛中，我公司代表队取得了团体第二、单项两个第二名的好成绩，为提振公司形象带来了激励与希望，公司也对他们进行了奖励。

在班组建设过程中，公司继续从基础抓起，规范管理制度，去年有一批优秀的先进班组作为典型引路，为公司建造达标机组、提升品牌形象发挥了重要的作用，也为公司其他专业的班组建设工作提供了学习借鉴的经验。锅炉工程处打破专业界限，建立“一专多能”施工班组；汽机工程处哈密项目班注重施工质量的提升，着力打造精品工程；阳城检修班自行开发班组软件，提高信息管理水平；动力工程处内蒙施工班以节约为主题，科学编制施工方案，大量减少照明设施及电缆的损耗，节约了成本；斟测工程处开展“师傅带徒弟”、倡导“干中学、学中干”，提高工作效率和测绘水平。有了这些各具特色的班组建设模式，公司的班组建设工作整体水平得到了较大的提升，形成了重安全、重技术、重学习、求新求和的良好局面，为公司整体素质的提高奠定了基础。

（五）、关爱职工成为凝心聚力、维护稳定的重要保障。职工队伍的稳定事关企业的持续发展，公司职代会也一直坚持将事关职工切身利益的事项提到工作日程，在日常生活中坚持以保障职工利益、关爱职工生活为首要任务，2011年，公司下大力气为职工解决了房屋产权证、分户土地使用证等历史遗留问题，在经济困难的情况下，积极筹措资金维修小区住宅屋面2700平米，粉刷外墙面积25454平米。经过多方协调和努力，解决了职工医药费报销的问题，全年共计为职工报销医药费3400人次856万元，并在年底进行了发放，为职工解决最实际的问题，稳定了人心。

关心职工生活，广泛开展“关爱职工一线行”活动。去年夏天，公司党政工领导带队送清凉、送健康、送文化、送安全到现场，走访慰问奋战在高温生产第一线的职工，远赴新疆、内蒙、陕西、河北、山东等几大施工项目为一线职工送上防暑饮品和文化用品，每到一处，通过与一线职工座谈沟通、看现场、查食堂、访宿舍，详细了解询问职工的工作生活状况，不仅表达公司对职工的关心与关爱，而且应时适宜为职工解决一些生活中的困难和问题，努力为一线职工创造一个好的工作生活环境。同时，在5月—8月，公司组织医务人员奔赴一线先后对2196位职工进行了健康体检，并建立了职工健康档案，做到常检查、有跟踪、有反馈，为职工健康提供了保障。帮扶困难职工，将节日送暖与日常帮扶相结合。将有限的资金用在真正需要帮扶的困难职工身上，让困难职工感受到企业的温暖和组织的关爱。去年在严峻的困难形势下，全年共发放慰问金、慰问品11.5万余元，较好地维护了公司的稳定与发展。二、七届四次职代会工作计划

2012年，是中国能建集团历经大变革、大重组后的起步年、开局年，各项工作都在紧锣密鼓，快速推进，能否迅速改变公司困难局面，跟上集团快速前进的步伐，而不要输在起跑线上，今年是最为关键的一年。我们必须转变观念，坚定信心，以企业发展为己任，共同献计献策，加油给力。

2012年职代会的主要思路是：认真贯彻中国能源建设集团2012年工作会议精神，以企业发展为目标，以提升素质为根本，以民主管理为推手，构建和谐劳动关系，营造和谐发展氛围，汇集一切智慧，凝聚一切力量，团结和动员广大职工为推动公司改革发展建新功。

（一）、以人企和谐为目标，积极引导职工参政议事。职工参与民主管理是科学决策、企业和谐的重要保障，必须坚持不懈，求实求效。

——继续强化职代会民主决策职能。在企业发展艰难的时期，是容易出现迷茫的时期，也是矛盾凸现的时期，职工的利益与企业的命运紧密相连，每一项制度的出台，每一项举措的实施，通过职工的广泛参与，共同认可，不仅会增强决策的科学性，重要的是为决策的贯彻落实提供了坚实的群众基础。职代会是职工参与民主管理的主要形式，是公司共同决策的平台，会上除了发挥职工代表的审议建议权，听取讨论审议经理工作报告、经营财务等专项报告外，凡是事关公司发展的重大决策和涉及职工切身利益的制度方案，要提交大会审议通过，让职工能够真正参与到企业经营决策中来，使决策建立在坚实的群众基础之上，既符合公司的发展要求，又能够最广泛地体现广大职工群众的意愿，变被动执行为主动参与，保证职代会的各项决议真正落到实处。特别是今年，以承包经营、绩效考核为主的经营模式推行后，职代会民主管理、民主监督效能要延伸，基层民主管理工作要加强。涉及职工切身利益的薪酬分配办法方案，要征求基层工会意见，既要鼓励多劳多得，又要保证公平公正。

——日常民主管理工作要常抓不懈。公司的日常民主管理机制已经完善，职工可以通过多种渠道和形式，了解企业经营状况，发挥代表议事作用。在职代会闭会期间，对于一些急需出台的制度和方案，要提交职代会团组长会议讨论通过，广泛征集职工的意见，切实保证每一项制度的出台既科学又民主。职代会专委会是职代会闭会期间代表职工行使民主权利的工作机构，是日常民主管理的重心。针对以前参与多，监督、建议少的情况，今年，各专委会要在工作内容上下功夫。如生产经营委员会要监督各单位经营责任制是否落实到位，经营管理措施是否执行到位，要在调研的基础上，对公司的经营管理提出合理化建议；安全监督委员会要对公司的安全管理、安全措施、安全投入进行全方位监督；干部评议委员会要加大干部评议力度，对评议结果运用提出意见建议；生活福利委员会要重点关注职工群众关心的一些焦点问题，并督促有关部门予以解决，对不能解决的问题要及时上报公司领导；合理化建议委员会要在提高合理化建议的科技含量上下功夫，有重点地组织科技攻关；职工教育培训委员会要在建立合理的人才结构上想办法、拿实招；企务公开委员会要加大公开力度和深度，重点监督多形式、大范围承包经营模式下的职工薪酬分配是否公平合理、公开公正。总之，各专委会要根据公司发展的实际，找好工作重心，加大调研力度，强化监督职能，为公司决策的科学化、民主化提供有益的参考。

——职工提案的征集和处理力度要进一步加大。近年来通过不断规范，提案质量有了很大的提高，但是大多数提案还是仅限于提问题，提意见，有真知灼见且价值高的提案较少。今后，公司将继续从提高提案质量入手，加强宣传引导，让职工充分认识提案的作用和意义，经过广泛调查研究，真正能提出高质量的提案，在实践工作中能得以实施。对职代会立项提案要加大督办力度和反馈速度，坚持立案必办，有案必答。

为了充分激发职工的聪明才智和参与热情，在集中征集提案的同时，公司将全年开展“金点子”建议活动，在职工中广泛收集关于企业改革发展、经营管理、科技创新等方面的建议和意见，使合理化建议活动做到日常化、长效化，激发职工为公司发展建言建策，出点子，想办法，共同研究和解决企业发展过程中遇到的矛盾和问题，推动企业不断发展。公司将建立奖励机制，对于一些建设性的措施方案、意见规划，将给予表彰奖励，对于得到推行实施并取得成效的好点子、金点子，公司将予以重奖。总之，要通过各种形式和手段，充分调动和挖掘蕴涵在职工群众中的智慧和潜力，为企业尽快摆脱困境，度过难关献计出力。

（二）、以集团改革为动力，谋求抢抓发展先机。今年是中国能建改革重组后的第一年，也是集团深化改革的破冰“补课”年。杨继学董事长在集团工作会上这样强调：当前集团公司最紧迫的任务之一，就是要根据发展方向、战略目标、产业定位，根据所属单位存在的问题，大力深化企业内部改革。并且特别指出，由于历史的原因，有些企业落下了改革这门“主课”，现在是到了要“补课”的时候了。“补课”意味着什么？意味着大的变革、大的调整、大的整合迫在眉睫，别无选择。一切在改革中出现的问题，无论是历史的，还是现实的，都必须通过改革加以调整和解决。历经八载，横空而出的中国能源建设集团，犹如一艘巨轮，正满载着全体中国能建人的希望朝着冲刺世界500强的宏伟目标全速前进。而处在困境中的我们，只是在去年的大改革、大重组中被动地、机械地走出了第一步，无论从思想上，还是从行动上，都没有足够而充分的准备，观念意识上、思维方式上、机制模式上尚未转变，甚至于仍在等待观望、徘徊不前，缺乏信心、萎靡不振，工作松弛、没有责任，办事拖拉、作风懒散，思想观念，工作节奏完全不能适应改革发展的需要。但优胜劣汰，适者生存是改革永远不变的真理。随着集团公司内部改革的不断深入，随着人事、用工、分配三项制度改革的不断推进，新的组织架构、新的机制模式，必将引起各种利益关系的调整，以效益决定分配、以岗位绩效为主的分配原则，也必将激励能干事、会干事、干成事的员工奋发有为，实现价值，那些不干事、难成事、生闲事者也必将失去平台，自我淘汰。

因此，我们一定要充分认识集团改革的重要性和必要性，清醒地看到集团深化改革将给我们带来的严峻性和紧迫性，要有强烈的危机感和紧迫感。无论是企业还是职工，我们都要以一种积极的心态适应改革，应对改革，超前谋划，练好内功，企业要在集团改革、资源整合中，寻求和抢占发展的先机，职工要在改革调整中赢得体现价值、成就自我的平台。无论是干部，还是职工，麾聚在中国能建的大旗下，我们都应该满怀信心、真抓实干，成为中国能建大改革、大调整、大跨越、大发展中的“弄潮人”。

（三）、以人才强企为根本，全面激发队伍活力。企业要发展，人才是关键，要提升企业核心竞争力，必须有一支技术过硬、作风过硬的职工队伍。否则在激烈的市场竞争中，在中国能建快速发展的征程中，只能被淘汰出局，必败无疑。因此，我们要通过政策、待遇、情感、文化等各种形式营造有利于调动职工积极性，有利于各类人才脱颖而出的良好氛围和风尚，全面激发队伍活力。

要鼓励多劳多得，绩效优先。公平公正的分配制度是激发职工工作积极性的根本，分配失衡是最大的不公，必然会极大地挫伤职工的积极性。干与不干一个样，干好干坏不过问，势必坐等靠要，势必人心涣散。杨继学董事长的《报告》中关于建立“管理、技术、技能”三条工资晋升通道的思路，已经给我们指明了薪酬分配的方向，就是创效创收，多劳多得，多超多奖。王书堂经理报告中关于经营承包模式的推行，也给公司的薪酬分配提出新的要求，就是要体现多劳多得、绩效优先的原则，即效益优先，效率优先，用业绩论收入，以贡献比大小，能者多得，劳者受益，多劳多得，多效多奖，激励广大职工热爱本职，多做贡献。

要广泛组织开展阶段性劳动竞赛活动和技术、技能比武活动，通过比质量、比安全、比进度、比效益来激发职工的生产热情，通过考核奖励、选树先进，形成比学赶帮超的良好氛围，促进生产任务的圆满完成。公司也将对争先评优工作不断完善，建立推荐—考核—公示—评选—奖励—宣传“一体化”的标杆选树程序，真正挖掘和选树出业绩优秀、事迹感人、职工信服、值得敬佩，能起到较强示范表率作用的先进典型，形成尊重劳动、崇尚先进、争做贡献的良好风气。

要坚持以人为本，积极开展“心贴心、面对面、实打实为基层职工服务”活动。杨继学董事长在中国能源建设集团公司2012年工作会议上指出，兴办国有企业的根本宗旨，就是强企富民，要求我们必须关心职工，爱护职工，千方百计为职工谋福祉。要让广大职工得到看得见、摸得着的实惠。因此，我们一定要真心实意为职工办实事，真情真意为职工解难事，真抓实干为职工做好事，要让职工充分感受企业的温暖，共享企业改革发展的成果。要继续开展“关爱职工一线行”活动，时刻关注职工冷暖，帮助职工切实解决实际问题，努力改善一线职工的生产生活条件，使职工身在异地，漂泊现场都始终能感觉到公司的关怀和温暖，全身心投入工程建设，为公司创造效益。

要大力丰富职工精神文化生活。要用正解的舆论导向引领职工以公司发展大局为重，不畏困难，心存志向，与公司共渡难关，要创造条件丰富职工的业余文化生活，营造健康积极的文化氛围，陶治职工情操，舒缓职工情绪，丰富职工生活，努力打造一支忠诚企业、爱岗敬业、乐观向上、积极进取的高素质职工队伍。

各位代表、同志们，新的一年，新的开始，新的结集，新的起航，承载着机遇和希望，也充满着艰辛和挑战，只要我们上下一心，不畏艰险，正视困难，勇往直前，公司一定会度过难关，破茧成蝶，再展雄风。我们坚信，在中国能源建设集团的坚强领导下，在公司新一届领导班子的带领下，在广大职工的共同努力下，公司这艘航船一定能在中国能建快速发展的航程中扬帆远行，我们的明天会更好！

第四篇：统一思想 振奋精神 坚定信心

统一思想 振奋精神 坚定信心 为全面完成2010年各项工作任务而努力奋斗

——在 第一届职工代表大会上的讲话

同志们：

今天，我们在此隆重召开2009总结表彰暨2010年工作会议，同时召开 筹建处第一届职工代表大会，这次会议不仅是对09年工作经验和优秀单位员工进行总结和表彰，查找不足，全面部署09年的各项工作，动员全体员工为实现09年各项目标任务努力奋斗，具有非常重要的意义。会议召开的很及时，也很成功。圆满的完成了会议预定的各项议程。

在过去的一年，我们在集团公司和 公司党政的亲切关怀和大力支持下，以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕年初确定的目标任务，以 会战为契机，咬住节点不放松，超额完成了年初的投资计划，将生产目标，节点计划完成率达到了较高的水平。这些成绩的取得，是我处及参建单位的全体员工一年来在各个工作岗位上忘我工作，无私奉献，共同努力的结果。在此，我真诚的向一年来在各个工作岗位上辛勤劳动、无私奉献的全体员工，以及战酷暑、斗严寒，夜以继日奋战在一线的全体建设者表示衷心的感谢和崇高的敬意！并通过你们向一年来关心和支持我处建设和发展的员工家属表示亲切的问候。

今天下午的会议，我们听取了 做的题为《凝心聚力，奋发有为，为建设文明和谐的“五型企业”而努力奋斗》的工作报告，这个报告，简要回顾了 年的工作，既总结了在各项工作中取得的成绩，又指出了存在的问题和不足，在总结经验，研究探讨新对策、新措施的基础上，提出了新的工作思路，明确了2010年的具体工作任务； 处长宣读了筹建处一号文—《关于做好2009年安全工作的决定》；表彰了在三个文明建设、安全生产中做出突出贡献的先进单位、先进个人，表彰了优秀参建单位及其个人；刚才 公司党委 又做了非常重要的讲话，对我们08年的工作给予充分的肯定，对我们09年的工作又提出了殷切的期望和具体的要求。

下面我就如何贯彻好本次会议精神和近期的主要工作讲几点意见：

一、充分认识这次会议的重要意义

这次会议对我处2010年的建设发展、安全生产、党的建设等各项工作做了统一的安排部署。公司党委 的讲话站在 公司及 基地发展全局的高度对我们明年的整体工作提出指导性意见； 的工作报告，是我们2009年各项工作的纲领性文件，对于落实集团公司、化工公司的整体部署，对于号召和动员全处广大党员、干部和员工团结一致、顽强拼博，全面完成2009年各项目标任务具有重大的现实意义。学习好、宣传好、贯彻好、落实好这次会议精神，事关公司发展战略、员工利益目标的顺利实现。因此，各单位、各部门一定要站在战略的高度，充分认识这次会议的重大意义，迅速的、务实的、彻底的把这次会议精神落实到发展建设、安全生产、改革稳定和党的建设的各项工作中去，以实际行动推动我们事业的全面发展。

二、落实本次会议精神的基本要求

落实本次会议的基本要求概括起来讲，就是明确一个目标，落实三个责任，细化六项措施，推进一个转变，实现一个统一。

明确一个目标就是要使每一位员工都要明确2009年各项工作的奋斗目标。

落实三个责任就是要落实每一位管理人员的发展建设责任，安全生产责任和精神文明建设责任。

细化六项措施也就是工作报告中主要抓的九个方面的工作，归结起来就是制度机制措施、精细化管理措施、人力资源开发和管理措施、技术创新措施、安全保障措施、企业文化建设措施等六个措施，分层次分阶段加以细化落实。

实现一个统一就是通过学习、宣传、贯彻、落实会议精神把全体职工的思想认识统一到解放思想，转变观念，凝心聚力，奋发有为，全面建设文明和谐的“五型企业”这个大目标上来。

三、抓好近期的几项工作，为2009年的各项工作起好步开好头

1、学习好、宣传好、贯彻好、落实好集团公司、化工公司、筹建处三级会议精神。

从明天开始连续三天，公司、公司将相继召开工作会议，各部门要以高度的政治责任感，把学习好、宣传好、贯彻好、落实好 公司、公司、筹建处三级会议精神摆上重要议事日程，当成当前和今后一个时期的一件大事来抓，精心组织，周密安排，加强领导，落实责任，一定按照落实本次会议精神的基本要求，不走形式、不尚空谈，确保会议精神的学习、宣传、贯彻活动迅速、有序、全面发展，为全面完成2009年各项目标任务奠定坚实基础。

2、筹备好开工动员大会。

我们将在今年春季开工前召开开工动员大会，其关键议程就是签订各类目标责任书，2009年的大政方针已确定，各项目标已明确，希望各相关职能部门加快拟订各类目标管理责任书步伐，提高目标管理责任书的实用性和可操作性，层层落实责任，切实作到人人头上有指标，人人身上有责任，人人肩上有担子。

3、认真做好开工前的准备工作

09年我们面临着工程建设和试车工作的双重压力，同时随着工程建设进入全面安装阶段安全的压力也进一步加大，所以，在开工前的准备工作千头万绪，十分庞杂而繁重，虽然施工已基本全面停工，但我们不能马放南山，要扎扎实实的做好组织、制度、计划、技术、物资等各方面的准备工作，为春季按时、高效的全面开工创造条件。

4、做好春节前的安全大检查工作

公司对春节前的安全大检查工作，已经做了安排，但我们首先要尽快做好自查工作，迎接 公司的检查，同时对查出的问题，要在节前整改完毕，确保在节日期间安全不出任何问题。

5、要做好节前节后的慰问工作和安全保卫工作 春节将至，各级党组织和工会、武保等群众组织要抓好节前节后的稳定工作和安全保卫工作。工会要深入基层摸清情况，认真做好节日走访慰问活动。武保部门要加强对重点单位、重点部位的安全防范，加大值班检查和巡回检查工作力度，做到人员到位、责任到位、防范措施到位，切实维护好节日期间的生产秩序、工作秩序和职工群众的生活秩序，保证广大职工群众过一个安全、文明、欢乐、祥和的节日。

岁末年初,工作千头万绪,大家不能有丝毫的懈怠,务必继续保持良好精神状态和昂扬的斗志,实实在在地抓好这几项工作,为顺利工展2009年的各项工作开好头起好步。

同志们：我们的队伍是一支年轻的队伍，我们要有朝气蓬勃、奋发有为的新风貌；我们的单位是个新单位，我们要有敢为人先、欣欣向荣的新气象;我们的事业很艰辛，我们唯有统一思想、团结一心、凝心聚力、埋头苦干，不动摇、不退缩、不懈怠，一步一个脚印地向前迈进！

第五篇：坚定信心 深化改革 振奋精神

坚定信心 深化改革 振奋精神

促进团场经济社会发展迈上新台阶

——在****团第三届十五次职工代表大会上的报告

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（2011年3月23日）

各位代表、同志们：

今天我们在这里召开团场第三届十五次职工代表大会，会议的主要任务是：贯彻落实兵团党委六届六次和师市党委六届十次全委（扩大）会议精神，回顾总结2010年的主要工作，安排部署2011年的工作任务，讨论通过《2011年农业种植经营管理责任制》，审议通过团场2010年财务预算执行情况和2011年财务预算报告。

下面，我代表团党委、团场向大会做工作报告，请各位代表审议。

2010年主要工作回顾

2010年，***团党委在兵、师党委的正确领导下，全面贯彻中央新疆工作座谈会精神，认真落实兵、师党委全委（扩大）会议精神，紧密结合团场实际，抢抓历史机遇，深化团场改革，调整经济结构，转变发展方式，着力改善民生，稳步推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设，为团场实现跨越式发展和长治久安奠定了良好的基础。

一、2010年经济运行情况。

全年实现生产总值4.99亿元，比上年增长27%。其中：一产增加值3.88亿元；二产增加值5838万元；三产增加值5289万元。三次产业结构比例为77：12：11。人均生产总值1.9万元，增长37%；人均收入1.5万元，增长40%；全团职均收入3.64万元，增长93.9%，职均收入创历史新高，农业生产一线职均收入4.27万元。2010年是团场经济社会发展十分困难的一年，但全团广大干部职工攻坚克难、齐心协力、同舟共济，使得团场经营状况实现当期持平，扭转了连年亏损、持续滑坡的局面。

二、2010年主要工作。

（一）农业实现增产增效。

2010年对农业工作是一个特殊的年份，表现在两个方面，一是特殊罕见的气候条件，相继经受了春季积雪厚、积温低、冰雹等自然灾害；二是特殊罕见的市场环境，各种农副产品价格波动幅度很大，尤其是籽棉价格创历史最高。面对特殊的气候条件、特殊的市场环境，我们把抓农业增效益摆在突出位置，转变思路，科学管理，保证了职工收入在特殊年份有了较大幅度的增长。

种植业。按照师市党委“两稳两增”的要求，合理安排种植计划，优化农业内部结构。维护承包责任制和产品订单收购合同的严肃性，切实增强职工的守约意识，依法、依规、从严、从重、从快查处了倒卖产品现象，转变了领导干部作风，扭转了社会不良风气，维护了团场、连队、职工的合法利益。棉花面积稳定在18万亩，在克服各种自然灾害、劳力紧张、籽棉市场价格波动较大的情况下，籽棉完成总产5800万公斤；种植番茄4276亩，总产14506吨。

畜牧业。加大畜牧业改革力度，通过全员解聘、公开竞岗的方式重组了畜牧兽医管理站，顺利完成14家畜牧养殖公司注册工作。奶牛存栏增加到3055头，净增303头。交售商品奶6900吨，完成师市任务的101.47%，使用性控冻精配种780头，完成师市任务的102.6%，产活母犊508头，完成师市任务的105%。全团共种植饲草12000亩，其中滴灌青贮4300亩，总产14324吨；滴灌苜蓿4000亩，总产4400吨。年生猪出栏8500头，年末牲畜存栏3100头（只），肉类总产值980吨，增长10%。

林果业。全团保存葡萄面积7351亩，其中鲜食葡萄3702亩，总产2000吨，产值800万元；酿酒葡萄3649亩，总产200吨，产值70万元；种植西甜瓜2000亩，总产16500吨；枸杞3000亩；种植俄罗斯杨树1500亩；同时，深化林权制度改革，充分利用师市优惠补贴政策，积极为承包职工办理林权证，全团25000亩退耕还林改造工程已基本完成，签约23000亩。

（二）工业发展稳步提升。

一是加强对现有工业企业的管理，重点加强对加工厂的考核管理，降低加工成本，提高产品质量。积极支持“天诚”节水器材有限公司发展壮大，充分利用和发挥“天业”的品牌、技术、资金、人才支持，发展“一主二辅”（滴灌带、薄膜和配件）主导产品，2010年实现产值3796万元，实现利润350万元。

二是充分利用政策优势，支持5家参股企业发展壮大，全年团场投资收益总计192万元。天丰公司、建安公司等改制企业大部分扭亏为盈，呈现出良好的发展势头。

全年实现工业总产值2.01亿元，增长15.5%；实现工业增加值5100万元，增长24.4%；实现工业销售收入1.89亿元，增长7.4%；实现利润1518万元，增长8.4%；建筑业完成总产值9800万元，实现增加值738万元。

（三）城镇化建设扎实有效。

2010年，团党委以中央新疆工作座谈会的重大历史机遇为契机，以积极争取国家、兵团、师市对团场项目建设的资金支持为重点，抢抓下野地拟建县级市的机遇，顺利进入师市3个重点基础设施建设团场。本着保障职工群众生产生活，依托项目，依靠支持，依据自身经济实力的原则，重点完成了一批职工迫切需要解决而我们又有能力解决的民生工程项目，主要包括涉及职工切身利益的住房、饮水、交通、教育、医疗卫生等方面。全年开工完成的大小工程项目共计30多个，积极争取上级各类资金共计4500万元，完成产值9500万元。完成建筑面积7.6万平方米，新修及加宽维修公路共计120公里，为推进团场城镇化建设和改善职工群众生产生活水平奠定了扎实的基础。

（四）各项社会事业协调发展。

在全团范围内广泛开展了“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题教育；广泛开展了“解放思想、抢抓机遇、跨越发展、再创辉煌”大学习大讨论活动；继续抓好“和谐小康家庭”创建活动；全面落实义务教育经费保障机制和“两免一补”政策；加大医疗卫生事业投入，推进医疗卫生体制机制改革；进一步加强人口和计划生育工作，顺利完成了第六次人口普查工作；加快建设以最低生活保障、医疗、教育为主要内容的社会救助体系；进一步加强老龄、老干、关委和工青妇群团组织工作；加强社会治安综合治理工作，全面落实信访责任制,越级访批次、刑事案件、治安案件较09年有大幅度下降；切实加强安全生产工作,保障职工群众生命财产安全，确保了团场社会大局的和谐稳定。

（五）全面推进党的建设和党风廉政建设。

一是规范团党委理论中心组学习制度，建立团党委每周工作例会制度。二是在全团基层党组织中深入开展了“创先争优”活动和团场、连队“两级党建联创”活动；三是通过公开选拔、竞聘上岗等方式提拔调整各类干部共计35人次；全年共计培训干部职工6400余人次，实现了干部职工全员培训，切实加强了干部队伍、党员队伍、人才队伍和职工队伍建设。四是进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉建设。全年纪委共受理群众信访举报案件15件，其中上级交办2件，初核违纪线索15件，初核了结9件，转立案6件，受开除党籍、留党察看、行政撤职处分2人，受党内警告处分2人，行政记过处分2人，共收缴违纪款4.2万元。

总之，2010年的各项工作取得了一定的成绩，这些成绩的取得离不开上级党委的正确领导和大力支持，离不开全团广大干部职工的共同努力。在总结成绩的同时，我们更应该总结经验、吸取教训，清醒地认识团场改革发展中存在的现实矛盾和问题，主要表现在以下几个方面：

一是思想观念不适应发展的需要，领导干部经营管理意识淡薄，以农为本的思想比较严重，对加快推进城镇化、农业现代化和新型工业化建设的认识还不到位；

二是经济结构性矛盾还没有根本改变。大农业内部结构调整虽有进步，但经济效益不明显，三次产业结构不尽合理。农副产品加工增值不高、产业链条不长、带动功能不强，还停留在初级加工的水平上。

三是团场的财务状况举步维艰，经营困难，抵御风险的能力还十分脆弱，严重制约着团场的经济社会发展。

四是体制机制改革步伐缓慢，力度还不够大，成效还不够明显，“生之者寡、食之者众”的财政供养人员多的现象还没有从根本上改变。

五是团场农业生产管理措施不到位，单产水平较低，基础设施建设和防灾减灾工作有待于进一步探索加强。

六是部分基层党组织软弱涣散，个别单位领导干部的政治纪律、大局意识不强，对团党委的决策和措施执行不力、落实不到位，党员干部作风有待于进一步加强，等等。

对于这些问题，我们一定要认真对待、高度重视，在2011年的工作中采取有效措施加以解决。

2011年主要工作任务

一、总体工作思路

2011年，是十二五的开局之年，也是团场实现“一年打基础、两年上台阶、三年见成效”的关键之年，做好2011年的各项工作对推进团场实现跨越式发展和长治久安两大目标尤为重要。所以，我们的工作思路是：以中央新疆工作座谈会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照“一年打基础、两年上台阶、三年见成效”的总体思路，以抢抓历史机遇、推进三化建设作为根本方向，以深化团场改革、调整经济结构作为根本动力，以改善基层民生、促进社会和谐作为出发点和落脚点，以加强党的建设作为重要保障，使团场由生产型向经营型转变，由产品型向商品型转变，由数量型向质量型转变，确保团场经济社会发展迈上新的台阶。

二、经济社会发展目标

2011年，全年预计实现生产总值6.13亿元，比上年增长23%。其中：一产增加值4.57亿元，增长18%；二产增加值8056万元，增长38%；三产增加值7500万元，增长29%。三次产业结构由2010年的77:12:11调整到74:14:12。人均生产总值实现2.4万元，增长26%；人均收入1.75万元，增长17%；全团职均收入4.5万元，增长24%；农业生产一线职均收入达到5万元，增长17%。

三、主要工作措施

（一）解放思想转变观念，大力推进体制机制改革。

一是在充分考察调研，广泛征求意见的基础上，认真制定出台《二○一一年农业种植经营管理责任制》，确保《责任制》的严肃性、科学性、规范性和可操作性，使之适应团场改革发展的需要。

二是农业连队要按照“分级预算，分级管理，分级负责”的原则，在坚持报账制和预算管理的基础上，实行“分灶吃饭、挣钱归己、花钱自主”的财务管理办法，从而实现“差额核算、全额兑现、节余自留、亏损自补”的经营管理办法。

三是非农单位要按照定编、定岗、定薪、定经费的要求，突出“管理、成本、责任、效益”四种意识。在预算管理的前提下，实行“财政拨款、团场补助、自收补足、盈利留用、超支自补、亏损抵扣、自主经营、自负盈亏”的经营管理模式。

（二）调优结构注重经营，大力推进农业现代化发展。

坚持“稳棉、稳粮、增畜、增果”的思路，以“职工增收、连队积累、团场増效”为出发点和落脚点，围绕龙头企业和市场需求，优化调整农业产业结构，加强优质农产品基地建设，着力发展现代高效农业，大幅度提高农业劳动生产率、土地产出率和农产品加工转化率，增强农业综合竞争力和农产品市场竞争能力，调动连队干部和职工的积极性。2011年，计划种植棉花20万亩，其中机采棉面积要达到15万亩以上，预计籽棉平均单产360公斤，确保总产要达到7000万公斤以上；计划种植青贮、玉米5000亩，总产35000吨；种植番茄5000亩，总产28000吨；西甜瓜2000亩，总产16500吨；葡萄6200亩，其中酒葡萄3400亩，鲜食葡萄2800亩；枸杞3000亩；苜蓿3000亩。加强农业工作的主要措施有：

一是农业生产管理实行“五统一”原则，即：统一模式化栽培、统一棉花品种管理、统一灌溉管理、统一机耕作业质量标准、统一产品管理。棉花种植坚持走稳定面积、主攻单产、提升品质、节本增效的路子。

二是完善绩效考核评价体系,明确目标任务和责任,突出落实系统管理措施,营造“突出主业、优化结构、强技强管、注重效益”的工作作风,实现“发展壮大连队积累,持续促进职工增收,好条田道路居民点,社会和谐环境良好”的工作目标。

三是建立健全农产品订单机制。种植户和家庭农场无论采取哪种种植经营形式，凡涉及团场统一管理的产品必须签订《产品订购合同》。凡不执行《产品订购合同》者,通过法律程序，除按违约条款处罚外，同时取消其土地种植资格，终止劳动合同，解除劳动关系或土地开发合同。

四是畜牧业要按照规模化、良种化、信息化、机械化、产业化、集约化的发展思路，以股份制养殖公司为模式，以突出养牛、发展养猪、扩大养羊、提升养禽为原则。2011年，团场畜牧业产值要确保实现占农业总产值10%的目标。2011年末实现奶牛存栏3500头。实现年末存栏羊6800只,年末存栏猪8000头。完成肉类总产1150吨，交售商品奶6500吨。

五是林果业要坚持“谁种谁有、合造共有、砍伐自由、产权明确”的原则，进一步加大防护林更新改造力度。充分把握机遇，发挥龙头企业作用，与天盛公司签订种植合同，加强商品林基地建设，逐步建立产、供、销一体化的林业产业化模式，要完成防护用材林2200亩。对原林业站进行分流改制，成立林业管理站和果蔬站，进一步促进团场林果业健康发展。

（三）加大招商引资力度，大力推进新型工业化进程。

全年预计实现工业总产值2.25亿元，增长11.94%；实现工业增加值6200万元，增长22%；实现工业销售收入2.11亿元，增长11.64%；实现利润1720万元，增长13%；建筑业完成总产值1.32亿元，实现增加值1856万元。

一是加大对加工厂设备的更新改造力度，投资3930万元，新上一条生产线，改造更新三条生产线，确保加工机采皮棉20000吨以上；加强考核管理，明确师市行业标准，完善考核制度。在技术标准执行、产品质量要求、物料成本消耗、岗位责任落实等方面力求效益最大化。以提高皮棉品级率为重点，认真做好棉花的收购、加工、销售工作，有效控制加工吨成本，努力提高主、副产品的产出率和还原率。

二是国有资产经营公司要充分发挥作用，利用政策优势，严格按照合同或协议积极扶持天诚公司、建安公司、天丰工贸公司、科盛牧业公司、林河食品公司等改制企业发展壮大，打造企业品牌，提高产品质量，提升经济效益。

三是依托团场农副产品资源优势，完善团场招商引资政策，优化招商引资环境，创新招商引资方式，拓展招商引资领域，扩大招商引资规模，大力推进团场新型工业化进程。

四是今年团场将引进山东鲁花集团种业有限公司在团场投资建设“鲁花一号”良种花生种子基地，单产可达到600公斤，市场保底价5元/公斤，亩产值可达到3000元，亩成本与棉花相近，亩收益可达到1500元以上。

（四）抢抓历史发展机遇，大力推进城镇化建设步伐。

紧紧抓住中央新疆工作座谈会和对口支援的历史机遇，积极争取各项优惠政策和项目资金支持，大力推进团场城镇化建设步伐。坚持规划先行，高起点、高标准、高水平对团场城镇进行规划设计，2011年，要聘请大连城市规划设计院在年底之前完成团场城镇详细规划。同时，加快建设团场保障性住房和水、电、路等基础设施，配套建设公共服务设施，努力改善职工群众的生产和生活环境。2011年，要完成的主要工程项目有：

一是投资8320万元实施保障性安居工程，在两个镇区新建保障性住房800套，完成德惠苑小区的道路、绿化等基础设施配套，打造宜居、宜业、宜游的生态园林小区；二是投资910万元，修防渗渠道10公里，新增滴灌面积5000亩，挖排碱渠15公里，修建戈壁机耕道路10公里，改良土壤5000亩；三是投资260万元，新建团场综合文化活动中心，建筑面积达到1500平方米；四是投资160万元，新建东社区综合服务站，建筑面积达到820平方米；五是投资600万元，完成团场福利院建设工程，面积达到3000平方米；六是投资300万元，改造沙门子镇区集中供热管网；七是投资450万元，新建团中学教学楼，投资230万元，完成沙门子学校男生宿舍楼和综合实验楼的抗震加固工程；八是积极争取进入天富集团在团场建设的第一批热电联产项目；九是完成沙下公路、29连至沙门子镇、18连至13连至9连至17连至16连、9连至3连、17连至5连共五条通营、通连公路改扩建工程；十是投资140万元，完成下野地镇区主要道路亮化工程。

（五）加强精神文明创建，确保团场社会和谐稳定。

充分发挥军垦文化的引领作用，大力弘扬以“热爱祖国、艰苦创业、无私奉献、开拓进取”为主要内涵的兵团精神，扎实开展“唱响兵团精神”宣传教育活动，坚定团场干部职工群众继承优良传统、履行历史使命、共建美好家园的信念。紧紧围绕跨越式发展和长治久安目标，以迎接建党90周年为契机，坚定干部职工群众科学跨越、后发赶超的信心。继续抓好“和谐小康家庭”创建活动，深入推进群众性精神文明创建活动。进一步发挥工、青、妇等群团组织作用，做好群团工作。改善办学条件，优化教育结构，加快教育事业发展。深化医疗卫生体制改革，完善公共卫生服务体系。强化人口意识，稳定低生育水平。进一步扩大社会保障覆盖范围，建立健全社会救助体系，深入开展抚平帮困送温暖活动，扎实做好社会保障工作。认真落实信访责任制和安全生产责任制，全力抓好信访稳定和安全生产工作，确保团场社会大局和谐稳定。

（六）大力加强党的建设和党风廉政建设。

一是以团党委换届为契机，突出抓好领导班子和干部人才队伍建设。按照兵师党委统一部署，今年将开展团党委换届工作，这是团场干部职工群众政治生活中的一件大事，要加强领导、精心组织、周密部署，确保换届圆满成功。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，优化各级领导班子人员配置，完善干部考核评价体系和选拔任用机制，重视选拨优秀年轻干部。创新形式加强干部职工教育培训工作，着力提升干部职工的理论素养、知识水平和创新能力。继续做好各个行业人才的引进、培养和选用工作。

二是以创先争优活动为载体，着力加强基层党组织建设。扎实推进创先争优活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。继续开展“两级党建联创活动”，提升基层党组织党建工作水平，农业连队和社区要充分利用好党员干部现代远程教育设备，加强党员干部和职工群众的管理教育。

三是以开展干部作风建设年活动为契机，切实加强作风建设。团场各级干部要保持良好的精神状态，切实增强服务意识，提高对团党委决策部署的执行力，狠抓工作落实，以自己的实际行动带动和影响身边的职工群众，全团上下营造“风正气顺、同舟共济、团结干事、共创和谐”的良好风气。

四是全面推进党风廉政建设和反腐倡廉工作深入开展。严肃查处在土地承包、农资购销、产品管理等关键环节中以权谋私的腐败案件；严肃查办领导干部中滥用职权、失职渎职案件；严厉惩处领导干部利用职务便利为本人和特定关系人谋取不正当利益的行为；严肃查处侵害职工群众利益的案件，为团场经济社会发展营造良好的政治风气。

各位代表、同志们，2011年团场的工作目标已经明确，任务光荣而艰巨，让我们在团党委的坚强领导下，紧紧依靠全团广大干部职工群众，坚定信心、振奋精神、开拓创新、扎实工作，为建设富裕、文明、和谐的***团，实现团场经济社会跨越式发展和长治久安而努力奋斗！